மைக்கல் மாரெக் சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கில் உண்மையில் பெரும் பணம் உள்ளது, மேலும் அதில் பெரும் பகுதி அறிவியல் மற்றும் ஆராய்ச்சிக்கு செல்கிறது. கூகுளின் தாய் நிறுவனமான ஆல்பபெட் தன்னாட்சி வாகனங்கள், ஆயுட்காலம் நீட்டிக்கும் மாத்திரைகள் மற்றும் விலங்கு முகங்களைக் கொண்ட ரோபோக்களை உருவாக்குவதில் முதலீடு செய்து வருகிறது, ஃபேஸ்புக் விர்ச்சுவல் ரியாலிட்டி மற்றும் செயற்கை நுண்ணறிவுத் துறையில் பெரும் முன்னேற்றங்களைச் செய்து வருகிறது, வளரும் நாடுகளில் இணையத்தை விரிவுபடுத்தும் திறன் கொண்ட ட்ரோன்களை உருவாக்குகிறது. , மற்றும் மைக்ரோசாப்ட் ஹாலோகிராபிக் கண்ணாடிகள் மற்றும் மேம்பட்ட மொழிபெயர்ப்பு மென்பொருளில் அதிக முதலீடு செய்துள்ளது. வாட்சன் செயற்கை நுண்ணறிவு வளர்ச்சியில் ஐபிஎம் முதலீடு செய்ததையும் மறைக்க முடியாது.
மறுபுறம், ஆப்பிள் அதன் வளங்களில் மிகவும் கவனமாக உள்ளது, மேலும் அறிவியல் மற்றும் ஆராய்ச்சிக்கான அதன் செலவுகள் அதன் வருவாயுடன் ஒப்பிடும்போது கிட்டத்தட்ட மிகக் குறைவு. டிம் குக்கின் நிறுவனம் 2015 நிதியாண்டில் அதன் $3,5 பில்லியன் வருவாயில் வெறும் 8,1 சதவீதம் ($233 பில்லியன்) முதலீடு செய்தது. இது ஆப்பிளை ஒப்பீட்டளவில், அனைத்து முக்கிய அமெரிக்க நிறுவனங்களின் வளர்ச்சியிலும் குறைந்த முதலீடு செய்யும் நிறுவனமாக ஆக்குகிறது. ஒப்பிட்டுப் பார்க்கையில், ஃபேஸ்புக் 21 சதவீத விற்றுமுதல் ($2,6 பில்லியன்), சிப் உற்பத்தியாளர் குவால்காம் ஒரு சதவீதப் புள்ளி ($5,6 பில்லியன்) மற்றும் ஆல்பாபெட் ஹோல்டிங் 15 சதவிகிதம் ($9,2 பில்லியன்) ஆராய்ச்சியில் முதலீடு செய்துள்ளது என்பதைக் குறிப்பிடுவது நல்லது.
ஆப்பிள் செயல்படும் பகுதியில், பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் தங்கள் வருமானத்தில் கணிசமான பகுதியை மேலும் வளர்ச்சியில் முதலீடு செய்யவில்லை என்றால், அவை இயற்கையாகவே போட்டியால் முந்திவிடும் என்று நம்புகின்றன. ஆனால் குபெர்டினோவில், அவர்கள் ஒருபோதும் இந்த தத்துவத்தை வைத்திருக்கவில்லை, ஏற்கனவே 1998 ஆம் ஆண்டில் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் "புதுமைக்கும் அறிவியல் மற்றும் ஆராய்ச்சிக்காக நீங்கள் எவ்வளவு டாலர்கள் வைத்திருக்கிறீர்கள் என்பதற்கும் எந்த தொடர்பும் இல்லை" என்று கூறினார். தொடர்புடைய குறிப்பில், ஆப்பிளின் இணை நிறுவனர், மேக் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டபோது, ஆப்பிளை விட ஐபிஎம் ஆராய்ச்சிக்கு நூற்றுக்கணக்கான மடங்கு அதிகமாக செலவழித்தது என்பதை சுட்டிக்காட்ட விரும்பினார்.
டிம் குக்கின் கீழ், ஆப்பிள் அதன் சப்ளையர்களை பெரிதும் நம்பியுள்ளது, அவர்கள் ஆப்பிள் நிறுவனத்திற்கான மாபெரும் ஆர்டர்களுக்கான போராட்டத்தில், குக்கின் நிறுவனத்தை வழங்க போட்டியிடுகின்றனர். எதிர்கால ஐபோனை அதன் சொந்த சிப், டிஸ்ப்ளே அல்லது கேமரா ஃபிளாஷ் மூலம் சித்தப்படுத்துவது மிகவும் ஊக்கமளிக்கும் ஒரு பார்வை. கடந்த ஆண்டு, ஆப்பிள் 230 மில்லியன் ஐபோன்களை விற்று, அடுத்த பன்னிரண்டு மாதங்களில் சில்லுகள், காட்சிகள் மற்றும் கேமரா லென்ஸ்கள் போன்ற பாகங்களுக்கு $29,5 பில்லியன் செலவழிக்க உறுதியளித்தது, இது கடந்த ஆண்டை விட $5 பில்லியன் அதிகமாகும்.
"விற்பனையாளர்கள் ஆப்பிள் நிறுவனத்திடம் இருந்து ஒப்பந்தத்தை வெல்வதற்காக ஒருவருக்கொருவர் சண்டையிடுகிறார்கள், மேலும் அந்த சண்டையின் ஒரு பகுதி அறிவியல் மற்றும் ஆராய்ச்சிக்காக அதிக செலவு செய்கிறது" என்று பிலடெல்பியாவில் உள்ள டெம்பிள் யுனிவர்சிட்டியின் ராம் முடம்பி கூறுகிறார், அவர் குறைந்த R&D செலவினங்களைக் கொண்ட நிறுவனங்களின் வெற்றியைப் படிக்கிறார்.
இருப்பினும், சப்ளையர்களை மட்டுமே நம்புவது சாத்தியமில்லை என்பதை ஆப்பிள் அறிந்திருக்கிறது, மேலும் கடந்த மூன்று ஆண்டுகளில் அதன் வளர்ச்சி செலவுகளை கணிசமாக அதிகரித்துள்ளது. 2015 ஆம் ஆண்டில், அத்தகைய செலவுகள் ஏற்கனவே குறிப்பிடப்பட்ட 8,1 பில்லியன் டாலர்கள். முந்தைய ஆண்டு, இது 6 பில்லியன் டாலர்கள் மட்டுமே, 2013 இல் 4,5 பில்லியன் டாலர்கள் மட்டுமே. ஐபோன் 9கள் மற்றும் ஐபாட் ப்ரோவில் உட்பொதிக்கப்பட்ட A9/A6X சிப்பில் பிரதிபலிக்கும் செமிகண்டக்டர் மேம்பாட்டில் மிகப்பெரிய அளவிலான ஆராய்ச்சி ஒன்று சென்றுள்ளது. இந்த சிப் தற்போதைய சந்தை வழங்குவதில் வேகமானது.
பெரிய முதலீடுகளின் பகுதியில் ஆப்பிளின் ஒப்பீட்டு கட்டுப்பாடு விளம்பர செலவினங்களால் நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த பகுதியில் கூட, ஆப்பிள் குறிப்பிடத்தக்க வகையில் சிக்கனமானது. கடந்த நான்கு காலாண்டுகளில், ஆப்பிள் நிறுவனம் $3,5 பில்லியனை சந்தைப்படுத்த செலவிட்டது, அதே நேரத்தில் கூகுள் ஒரு காலாண்டில் $8,8 பில்லியன் செலவழித்தது.
டிம் ஸ்விஃப்ட், பிலடெல்பியாவின் மற்ற செயின்ட் பல்கலைக்கழகத்தில் பேராசிரியர். ஜோசப், தயாரிப்பு ஒருபோதும் ஆய்வகத்தை விட்டு வெளியேறவில்லை என்றால் ஆராய்ச்சிக்காக செலவழித்த பணம் வீணாகிறது என்று குறிப்பிடுகிறார். "ஆப்பிள் தயாரிப்புகள் நாம் இதுவரை கண்டிராத மிகவும் பயனுள்ள மற்றும் அதிநவீன சந்தைப்படுத்தல்களுடன் இணைந்துள்ளன. ஆராய்ச்சி செலவினங்களின் அடிப்படையில் ஆப்பிள் மிகவும் உற்பத்தி நிறுவனமாக இருப்பதற்கு இது இரண்டாவது காரணம்.
சரி, எனக்குத் தெரியாது, தலைப்பு உட்பட கட்டுரையில் கொஞ்சம் நம்பிக்கையற்றதாகத் தெரிகிறது (ஆராய்ச்சிக்கான முதலீட்டைப் பொறுத்தவரை), ஆனால் ஆப்பிள் இரண்டாவது இடத்தில் இருப்பதாக எனக்குத் தோன்றுகிறது ... அது அவ்வளவு மோசமாக இல்லை. உறவினர் எண்களை விட முழுமையான எண்கள் அதிகம் சொல்லும் என்று நான் நினைக்கிறேன். இல்லையெனில், ஒரு சிறந்த ஒப்பீட்டிற்கு, ஒப்பீட்டு மதிப்புகளையும் ஒப்பிடுவது பொருத்தமானதாக இருக்கும் - ஆப்பிள் விஷயத்தில், லாபத்தின் சதவீதங்கள் வழங்கப்படுகின்றன, மற்றவற்றில், விற்றுமுதல் சதவீதங்கள். முழு செக் குடியரசை விட (கல்வி மற்றும் கலாச்சார அமைச்சகத்தின் வரவு செலவுத் திட்டத்தின் படி) ஆப்பிள் நிறுவனமே ஆராய்ச்சியில் 20 மடங்கு அதிகமாக முதலீடு செய்கிறது என்பது சிந்திக்கத் தூண்டுகிறது.
அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் விற்றுமுதல் சதவீதம் (=வருவாய்) கொடுக்கப்பட்டுள்ளது. கட்டுரையில் எங்கும் லாபம் குறிப்பிடப்படவில்லை.
மன்னிக்கவும், லாபம் அல்ல, ஆனால் வரவேற்பு... நீங்கள் திருப்பத்தை ஒரு வரவேற்பு என்று விளக்கினால் (இது தொடர்ந்து மோசமான விஷயமாக எடுத்துக் கொள்ளப்படுகிறது, ஏனெனில் "மொத்த" மகசூல் உள்ளது), பிறகு சரி.
வரி மேம்படுத்துதலுடன் இணைந்து இந்த நடத்தைக்கான காரணங்களையும் குறிப்பிட விரும்புகிறீர்களா? அயர்லாந்தில் உள்ள அதன் தலைமையகத்திற்கு நன்றி செலுத்தும் வகையில் ஆப்பிள் ஏறக்குறைய ஒன்றும் இல்லை அல்லது எதுவும் செலுத்தவில்லை, ஆனால் அதே நேரத்தில், யாரும் இல்லை :) அதனால் அனைத்து லாபமும் லாபத்தில் உள்ளது. (பங்கு வைத்திருப்பவர்களுக்கு இது சுவாரஸ்யமானது)
மற்ற நிறுவனங்கள் வரி அடிப்படையை குறைக்கும் பொருட்டு செலவுகளை அதிகரிக்கலாம். பணத்தைச் சிறிது சிறிதாகச் சுத்தப்படுத்த இது ஒரு வாய்ப்பு, ஆனால் நிச்சயமாக சில நிறுவனங்கள் செலவுக் கட்டமைப்பைப் பற்றிய அட்டைகளை வெளிப்படுத்துகின்றன, R&D போன்ற முக்கியமான பகுதியின் விவரங்கள் ஒருபுறம் இருக்கட்டும்.
ஜாப்ஸ் சரியாகச் சொன்னார். பயனற்ற முட்டாள்தனத்தை வளர்ப்பதற்கு நீங்கள் 10 பில்லியனை வீசலாம், அது உங்களுக்கு எதுவும் கிடைக்காது. மறுபுறம், நீங்கள் ஒரு அர்த்தமுள்ள காரியத்தில் 1 பில்லியனை முதலீடு செய்கிறீர்கள், அது உங்கள் விற்பனையை அதிகரிக்கும் மற்றும் உங்களுக்கு ஒரு செல்வத்தை உருவாக்கும். தன்னாட்சி கார்களா? ஒருவேளை 30 ஆண்டுகளில். மெய்நிகர் உண்மை? வெகுஜன கிடைக்கும் பூஜ்யம் பூஜ்யம் எதுவும் இல்லை. ஹாலோகிராபிக் கண்ணாடியா? ஒரு சில ஆர்வலர்களுக்கு ஒரு விஷயம். ஆனால் டச் ஃபோர்ஸ், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு புதிய மொபைல் ஃபோனில் 25 கிரீடங்களைச் செலவழிக்கச் செய்யும் ஒன்று. டச் ஃபோர்ஸை ஆராய்வதற்கு விர்ச்சுவல் ரியாலிட்டி ஷிட் செலவில் ஒரு பகுதியே செலவாகும். சந்தைப்படுத்த முடியாத முட்டாள்தனமான ஆராய்ச்சியில் பணத்தை வாரி இறைப்பது கலையல்ல. தொலைநோக்குப் பார்வையாளராக இருப்பதும், முதலீடு செய்யத் தகுந்தவற்றைப் புரிந்துகொள்வதும் ஒரு நல்ல விஷயம். ஆப்பிளின் தற்போதைய தலைமையானது தொலைநோக்கு பார்வையுடன் தொடருமா என்பது கேள்வி.
"ஆனால் டச் ஃபோர்ஸ், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு புதிய மொபைல் ஃபோனில் 25 கிரீடங்களைச் செலவழிக்கும் ஒன்று."
உலகம் மாறிவிட்டது, ... :oD
நீங்கள் சொல்வது சரிதான், டச் ஃபோர்ஸ் ஒரு பெரிய லாபத்தை உருவாக்குகிறது. ஆனால் விர்ச்சுவல் ரியாலிட்டி அல்லது தன்னாட்சி கார்களை மையமாகக் கொண்ட வளர்ச்சியில் நான் தனிப்பட்ட முறையில் அதிக அர்த்தத்தைப் பார்க்கிறேன். எல்லா அர்த்தமுள்ள விஷயங்களும் வெகுஜன விஷயங்களாக இருக்க வேண்டியதில்லை.
ஒப்பந்தம். டச் ஃபோர்ஸ் என்னை ஈர்க்கவில்லை, நான் உண்மையான தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகளை எதிர்நோக்குகிறேன். ஸ்டீவ் போய்விட்டார், ஆப்பிள் மீண்டும் தூங்குகிறது.
நீங்கள் விஷயத்தை எப்படிப் பார்க்க விரும்புகிறீர்கள் என்பதைப் பற்றியது. இப்போது போல அவளது இளஞ்சிவப்பு நிறத்தைப் பார்க்க விரும்பினால், அவளை அப்படிப் பாருங்கள். வேறொருவர் அதைப் பற்றி மிகவும் யதார்த்தமான பார்வையைக் கொண்டுள்ளார். மேலே உள்ள கோட்பாடு செல்லுபடியாகும் என்றால், நாம் அனைவரும் எப்போதும் குதிரை வண்டியில் சவாரி செய்து, ஒரு சரத்தால் இணைக்கப்பட்ட இரண்டு கேன்கள் மூலம் ஒருவரையொருவர் அழைக்கிறோம். வளர்ச்சிக்கு நன்றி, நாங்கள் முன்னேறி வருகிறோம். எல்லாமே மார்க்கெட்டிங் தான். சாத்தியமான வாங்குபவர்களின் ஒரு பெரிய கூட்டத்தை நீங்கள் கண்டால், நீங்கள் எதையும் விற்கலாம். வேலைகள் மற்றொரு ஹார்ஸ்ட் ஃபுச்ஸ். ஒரு பொதுவான உதாரணம் ரெடினா பேனல். ஏதாவது புதியதா? வுனெக் அல்ல. எல்லோரிடமும் இருந்த பேனல், சில சமயங்களில் இன்னும் சிறப்பாக இருக்கும். ஆப்பிளைப் பொறுத்தவரை, அது பேனல் இல்லாமல் ஒரு வர்த்தகப் பெயராக மட்டுமே இருந்தது. ஆனால் நாசா தொழில்நுட்பத்தில் ஹார்ஸ்ட் செய்ததைப் போலவே, அவர் அதை தனது தயாரிப்பின் முக்கிய அம்சமாக விற்க முடிந்தது. வேலைகள் எப்படி இருந்தது? ஹார்ஸ்ட்டைப் போலவே அப்பாவி வாடிக்கையாளர்களை மட்டுமே கண்டுபிடித்த ஒரு மேதை தொழிலதிபர். அவர் ஏன் வளர்ச்சியில் முதலீடு செய்ய வேண்டும்? அவன் முட்டாளாக இருப்பான், அவன் இல்லை. அவர் ஒரு தொழில்நுட்ப தொலைநோக்குடையவர் அல்ல, ஏனெனில் அவர் விகாரமாக கூறப்படுகிறார், ஆனால் ஒரு வணிகர்.