ஜக்குப் துலௌஹி ஆப்பிளின் ஓட் டு பெர்ஃபெக்ஷன் ஏற்கனவே கொஞ்சம் தேய்ந்து விட்டது. ஆப்பிள் நிறுவனத்தைப் பற்றியும் அதன் தயாரிப்புகளைப் பற்றியும் நாம் அடிக்கடி புகழ்ந்து பேசுவதைக் கேட்கிறோம். ஒரு தனித்துவமான நிறுவனம். சிலிக்கான் வேலியைச் சேர்ந்த ஒரு தொழில்நுட்ப ஜாம்பவான். மேதை ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் நிறுவிய அதிசயம். ஆப்பிள் உலகில் நடக்கும் நிகழ்வுகளில் ஆர்வமுள்ள அனைவருக்கும் இந்த மற்றும் இதே போன்ற சொற்றொடர்கள் தெரியும். இருப்பினும், கொண்டாட்ட பாடல் வரிகள் அரிதாகவே புள்ளியை அடைகின்றன மற்றும் நன்கு அறியப்பட்ட கிளிச்களை மட்டுமே சுற்றி வருகின்றன. ஆப்பிளை மிகவும் தனித்துவமாக்குவது எது? அது இன்னும் இருக்கிறதா? பின்வரும் கட்டுரை இந்த மற்றும் பல கேள்விகளை விரிவாக பகுப்பாய்வு செய்ய முயற்சிக்கும் - மற்றும் ஒரு பிட் தத்துவார்த்த அடியோடு இருக்கலாம். குபெர்டினோ நிறுவனத்திற்கு எந்தெந்த பகுதிகளில் செல்வாக்கு இருக்கிறதோ, அனைத்திலும் அவர் மெருகேற்றுவார். இது வரலாறு, தயாரிப்புகள், வடிவமைப்பு, சுகாதாரம் மற்றும் அரசியல் பற்றியதாக இருக்கும். உங்கள் நேரத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், உட்கார்ந்து, நாங்கள் உரையுடன் ஒன்றாகச் சிந்திக்கப் பழகியதை விட பரந்த சூழலில் ஆப்பிள் பற்றி சிந்தியுங்கள்.
ஒரு துணிச்சலான நைட்டியைப் பற்றி
கொஞ்சம் கவிதையாக்குவோம். குபெர்டினோ நிறுவனத்தின் கதை அதன் சுருக்கமான வடிவத்தில் ஒப்பீட்டளவில் நன்கு அறியப்பட்டதாகும். நிறுவனத்தின் வரலாற்றைப் பற்றிய பொதுவான விழிப்புணர்வு, மகிழ்ச்சியான முடிவோடு ஒரு விசித்திரக் கதையின் குறிப்பிட்ட தொடுதலால் உதவுகிறது. கதையின் நாயகன் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ், தனது நண்பன் ஸ்டீவ் வோஸ்னியாக்குடன் சேர்ந்து தனது பெற்றோரின் கேரேஜில் ஒரு சிறிய கணினி நிறுவனத்தை நிறுவுகிறார். கடினமான தொடக்கங்கள் விரைவாக வளர்ந்து வரும் நிறுவனமாக மாறும், இருப்பினும், முக்கிய கதாபாத்திரம் படிப்படியாக கட்டுப்பாட்டை இழந்து இயக்குநர்கள் குழுவுடன் குறிப்பிடத்தக்க கருத்து வேறுபாடுகளுக்குப் பிறகு அதை விட்டுவிடுகிறது. அவர் ஒரு புதிய நிறுவனத்தை உருவாக்குகிறார், அது பின்னர் இறக்கும் ஆப்பிள் நிறுவனத்திற்குத் திரும்ப அனுமதிக்கிறது, மேலும் ஒரு உண்மையான புராண ஹீரோவைப் போல, எல்லாவற்றையும் சிறப்பாகச் செய்ய அவர் ஏற்பாடு செய்கிறார். நிறுவனம் விரைவில் புரட்சிகர தயாரிப்புகளுடன் வருகிறது, அது மிகைப்படுத்தாமல், உலகை நகர்த்தும். 2011 இல் ஜாப்ஸ் இறந்து ஒரு வருடம் கழித்து, ஆப்பிள் உலகின் மிக மதிப்புமிக்க நிறுவனமாக மாறும், மேலும் அது இன்றுவரை அந்த நிலையை அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ கொண்டுள்ளது.
நிச்சயமாக, அது அவ்வளவு எளிதல்ல. இருப்பினும், நிறுவனத்தின் வரலாறு குறிப்பிடத்தக்க வகையில் இலட்சியப்படுத்தப்பட்டு சிதைந்துள்ளது என்பது புரிந்துகொள்ளத்தக்கது. எப்படியிருந்தாலும், உலகளவில் அறியப்பட்ட ஒரு ஹீரோவுடன் (உதாரணமாக, உங்களில் யாருக்கு, ஹவாய் நிறுவனர் யார் தெரியுமா?) இந்த கதை நிறுவனத்தின் கைகளில் விளையாடுகிறது மற்றும் வலுவான ரசிகர் பட்டாளத்தை உருவாக்க அனுமதித்தது, அவர்களில் பலருக்கு ஆப்பிள் உண்மையானது. இதயம். ஆனால் அதைப் பற்றி பின்னர்.
இன்னும் அதே ஆப்பிள். அல்லது இல்லை?
ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் இறந்து 8 ஆண்டுகள் ஆன பிறகும், அவரது தலைமையில் இருந்தது ஆப்பிள் நிறுவனமல்ல என்பது இப்போதும் வருகிறது. நிச்சயமாக, அதில் எதையும் ஆட்சேபிக்க முடியாது, மேலும் ஜாப்ஸ் வெளியேறிய பிறகு எதுவும் மாறவில்லை என்றால் அது விசித்திரமாக இருக்கும். இருப்பினும், இன்றைய ஆப்பிளில் ஒரு விஷயம் உண்மையில் இல்லை - அதன் நெற்றியில் ஒரு ஐகான். வேலைகள் தொழில்நுட்பத் துறையில் சாமானியர்களுக்கு கூட தெரிந்திருந்தாலும், டிம் குக் பின்னணியில் இருக்கிறார், இன்னும் பொது மக்களின் ஆழ் மனதில் இல்லை. மறுபுறம், நிறுவனரைச் சுற்றி ஒரு குறிப்பிட்ட மாயை உருவாக்கப்பட்டுள்ளது, இது இன்றைய நிர்வாகத்திற்கு தீங்கு விளைவிக்கும். மூன்று ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, அது நேர்காணலை எடி கியூ அழகாக படம்பிடித்துள்ளார்.
"வேலைகளின் கீழ் நாங்கள் ஒவ்வொரு ஆண்டும் அற்புதமான விஷயங்களைக் கொண்டு வந்தோம் என்று உலகம் நினைக்கிறது. அந்த தயாரிப்புகள் நீண்ட காலமாக உருவாக்கப்பட்டன.
இந்த மாயை நீடிக்கிறது. இருப்பினும், சமீபத்திய ஆண்டுகளில் ஐபோனின் வளர்ச்சியை நாம் ஒரு விமர்சனக் கண்ணுடன் பார்த்தால், உண்மையில் எந்த புரட்சிகர மாற்றங்களையும் நாம் காணவில்லை. கடந்த காலத்தில், திருப்புமுனை தயாரிப்புகள் ஒவ்வொரு ஆண்டும் வரவில்லை, ஆனால் ஒவ்வொரு சில வருடங்களுக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட மைல்கல் தோன்றியது. சமீபத்திய ஆண்டுகளில் நாங்கள் அவரைப் பார்க்கவில்லை.
அவ்வாறு இருந்திருக்கலாம் உங்களுக்கு ஆர்வம்
டான் பிரஜாக் புதுமையான செய்திகள் இல்லாமல் ஓடிப்போவதையோ அல்லது புதிய உத்தியையோ விடாதீர்கள்
ஆப்பிள் வாட்ச் அல்லது ஐபாட்கள் புதுமைத் துறையில் ஐபோனை மாற்றியுள்ளன, இது இந்த ஆண்டு WWDC இல் வழங்கப்பட்ட புதிய இயக்க முறைமைக்கு நன்றி, மேக்ஸுடன் நெருக்கமாகிவிட்டது. இருப்பினும், புதிய தயாரிப்புகளுக்கான ஆர்வத்தின் உண்மையான விளைவு சமீபத்திய ஆண்டுகளில் ஓரளவு குறைவாகவே உள்ளது. ஆப்பிள் நிறுவனத்திற்கு மிகவும் பொதுவான போர்ட்ஃபோலியோவின் தெளிவும் இல்லை. இவை அனைத்திற்கும் காரணம் பொதுவாக ஸ்மார்ட்போன் சந்தை மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் முதிர்ச்சி மற்றும் செறிவூட்டலில் காணலாம். உதாரணமாக, பத்து ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, ஸ்மார்ட்போன்கள் ஒரு சிறிய சதவீத மக்களுக்கு சொந்தமான ஒரு புதுமை. இன்று, முன்னாள் தொழில்நுட்ப கேஜெட் நிச்சயமாக ஒரு விஷயமாகிவிட்டது, இது இல்லாமல் ஒரு பத்து வயது ஆரம்ப பள்ளி மாணவர் கூட இல்லாமல் செய்ய முடியும்.
இதற்கு, சமீபத்திய ஆண்டுகளில் ஆப்பிள் கையாண்ட மூலோபாயத்தில் மாற்றம் தேவைப்படுகிறது, இது புதிய வாடிக்கையாளர்களைப் பெறுவதை விட அல்லது தைரியமான கண்டுபிடிப்புகள் மூலம் கவனத்தை ஈர்ப்பதை விட இருக்கும் வாடிக்கையாளர்களை தக்கவைத்து திருப்திப்படுத்துகிறது. இந்த மூலோபாய மாற்றம் தொடர்பாக, சேவைத் துறையில் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றத்தையும் சந்தா மாதிரியின் வருகையையும் நாம் அவதானிக்கலாம். இந்த மாற்றங்களின் குறிக்கோள் முதன்மையாக வாடிக்கையாளர்களை தங்கள் சொந்த சுற்றுச்சூழல் அமைப்பில் தக்கவைத்துக்கொள்வதாகும் (மற்றும் ஓரளவிற்கு நெருக்கமாகவும் கூட). மேலும் அந்த வாடிக்கையாளர்கள் 600 மில்லியனுக்கும் அதிகமாக இருப்பதாக மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது (2016 கிரெடிட் சூயிஸ் மதிப்பீடு), இது வட அமெரிக்காவின் மக்கள்தொகைக்கு சமமானதாகும்.
ரசிகர்கள் மற்றும் எதிர்ப்பாளர்களின் இராணுவம்
ஆப்பிள் அதன் ஆதரவாளர்கள் மற்றும் ஆர்வலர்களின் பெரிய சமூகத்திற்கு பிரபலமானது, யாருக்காக இது ஒரு வழிபாடாக கூட இருக்கலாம். இந்த உற்சாகத்தின் வெளிப்பாடுகள் ஒவ்வொரு ஆண்டும் புதிய சாதனங்களின் விற்பனையின் தொடக்கத்தில் காணப்படுகின்றன, மிகவும் தீவிரமான ஆப்பிள் ரசிகர்கள் ஆப்பிள் ஸ்டோரியின் முன் பல நாட்கள் முகாமிட முடியும், புதுமையை முதலில் தங்கள் கைகளில் வைத்திருக்க முடியும். மற்ற தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களுடன் ஒப்பிடும்போது ஆப்பிள் திரைப்பட தயாரிப்பாளர்கள் மற்றும் எழுத்தாளர்கள் மத்தியில் மிகவும் பிரபலமானது. இப்போது நாம் ஹாலிவுட் படங்களில் அடிக்கடி தயாரிப்பு வேலை வாய்ப்பு பற்றி பேசவில்லை, ஆனால் முக்கிய பொருள் நிறுவனம் அல்லது அதன் நிறுவனர் படங்களை பற்றி. பழம்பெரும் திரைப்படமான பைரேட்ஸ் ஆஃப் சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கு அல்லது ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் என்ற எளிய பெயர் கொண்ட மிக சமீபத்திய திரைப்படம் கண்டிப்பாக குறிப்பிடத் தக்கது. இந்த தலைப்பில் இதேபோன்ற ஆர்வம் உள்ளது இலக்கியங்களிலும் காணலாம்.
அவ்வாறு இருந்திருக்கலாம் உங்களுக்கு ஆர்வம்
ஒரு பரந்த சூழலில், குபெர்டினோ நிறுவனம் உற்சாகத்தின் ஆப்பிள் அலையை சவாரி செய்ய விரும்பும் பல பகுதிகளை இயக்குவதை நாம் அவதானிக்கலாம். ஆப்பிளில் பிரத்தியேகமாக கவனம் செலுத்தும் முன்னோடியில்லாத செய்தி தளங்களின் (எங்களுடையது உட்பட) குறிப்பிட தேவையில்லை. செக் இணையத்தில் மட்டும் அவர்களில் ஒரு டஜன் கண்டுபிடிக்க முடியும். செய்தித் தளங்கள், சிறப்பு மன்றங்கள் மற்றும் சமூகங்களுக்கு கூடுதலாக, தொழில்நுட்பச் செய்திகளைப் பெறுவதற்கும் அதே நேரத்தில் உங்கள் வணிகத்திற்கு உதவுவதற்கும் ஓரளவு விசித்திரமான வழிகள் உள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, "இது கலக்குமா?" என்ற YouTube சேனலைத் தொடங்குவதன் மூலம் நீங்கள் எப்படி வீடியோக்களை இடுகையிடுகிறீர்கள் நீங்கள் சமீபத்திய ஐபோன்கள் மற்றும் ஐபாட்களை கலக்கிறீர்கள். உண்மையில் பல வழிகள் உள்ளன.
விமர்சனத்திற்கும் கேலிக்கும் இலக்காகும்
இருப்பினும், ஐபோன் உற்பத்தியாளரின் ஆதரவாளர்களின் பெரிய இராணுவத்தைப் போலவே, கணிசமான எண்ணிக்கையிலான எதிர்ப்பாளர்களும் உள்ளனர், அவர்களுக்காக ஆப்பிள் விமர்சனத்திற்கும் கேலிக்கும் இலக்காக உள்ளது. இதேபோன்ற வடிவத்தில் பாதி விலையில் பெறக்கூடிய உபகரணங்களுக்கு அதிகப்படியான தொகையை செலுத்த வாடிக்கையாளர்களை கட்டாயப்படுத்தும் கொடூரமான விலைக் கொள்கை அடிக்கடி விமர்சிக்கப்படுகிறது. இது மூடிய (ஆனால், மறுபுறம், அதிநவீன மற்றும் நம்பகமான) சாதனங்களின் சுற்றுச்சூழல் அமைப்புடன் தொடர்புடையது, இதன் காரணமாக, பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், வாடிக்கையாளர்கள் அதிக விலையால் தடுக்கப்படுவதில்லை. நடைமுறையை விட வடிவமைப்பிற்கு முன்னுரிமை அளிப்பது பற்றிய விமர்சனத்தையும் நாம் சந்திக்கலாம். இது சமீபத்தில் ஆப்பிள் கார்டுகளை வழங்குவதற்கான தொடக்கத்துடன் உயிர்ப்பித்தது, இதற்காக ஆப்பிள் கூட உருவாக்கியது அட்டையை எவ்வாறு பராமரிப்பது என்பதற்கான சிறப்பு வழிமுறைகள். நிச்சயமாக, ஆப்பிள் நிறுவனத்திடமிருந்து அவ்வப்போது வாங்கும் போட்டி உற்பத்தியாளர்களை நாம் மறக்க முடியாது கேலி செய்வார்கள். ஆனால் சில சமயங்களில் அது சாம்சங் விஷயத்தைப் போலவே அவர்களின் பாதகமாகவும் மாறக்கூடும், இது முதலில் தலையணி பலா இல்லாததால் அதன் முக்கிய போட்டியாளருடன் சிக்கலை ஏற்படுத்தியது, ஆனால் பின்னர் அது தானே முடிந்தது.
நிகரற்ற பாகங்கள்
ஆப்பிளுடன் எந்த ஒரு உறவாக இருந்தாலும், ஒரு வெற்றி நீண்ட காலத்திற்கு மறுக்கப்படாது. நிறுவனம் அதன் சாதனங்களை, குறிப்பாக தொலைபேசிகளை, மிகவும் பிரபலமாக்குவதில் வெற்றி பெற்றது, துணை உற்பத்தியாளர்கள் முதலில் அவற்றைப் பற்றி நினைத்தார்கள். ஸ்மார்ட்போன் துணைக்கருவிகளின் வரம்பைப் பார்க்கும்போது, எல்லா வகையான ஐபோன்களுக்கும் மற்ற ஸ்மார்ட்ஃபோனை விட பல மடங்கு கூடுதல் பாகங்கள் இருப்பதை விரைவாகக் காண்கிறோம். இது ஒரு கற்பனையான தீய வட்டத்தை உருவாக்குகிறது - ஐபோன்கள் தனித்துவமானவை மற்றும் சாதனங்களாக பிரபலமாக உள்ளன, எனவே அவற்றுக்கான கூடுதல் பாகங்கள் உள்ளன, மக்கள் அவற்றை வாங்குகிறார்கள் மற்றும் பாகங்கள் வாங்குகிறார்கள். மற்றும் பல. ஆப்பிளின் முதன்மை இலக்கு நிச்சயமாக மற்ற துணைத் தயாரிப்பாளர்களை உருவாக்க ஊக்குவிப்பதில்லை என்றாலும், இரு தரப்பினருக்கும் வருவாயை அதிகரிக்கும் ஒரு நல்ல பக்க விளைவு இது. மேலும் சில சமயங்களில் அது படைப்பிற்கு கூட வழிவகுக்கும் ஐபாட் போன்ற வினோதமான விஷயங்கள்.
எல்லாம் நகலெடுக்கப்பட்டது
ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, ஆப்பிள் கடந்த காலங்களில் ஒரு குறிப்பிட்ட தொழில்துறையின் எதிர்காலத்தின் சொந்த பதிப்பைக் காட்டியது, உதாரணமாக மொபைல் போன்கள் அல்லது மியூசிக் பிளேயர்கள் அல்லது ஐபாட் போலவே ஒரு வகையை உருவாக்கியது. எனவே மற்ற உற்பத்தியாளர்கள் சில சமயங்களில் வெட்கமின்றி ஈர்க்கப்பட்டதில் ஆச்சரியமில்லை. ஒரு காலத்தில், சாம்சங் மற்றும் ஆப்பிள் இடையேயான வழக்குகள் நகலெடுப்பதற்கான அடையாளமாக இருந்தன. சாதனங்களின் ஒற்றுமையைப் பார்க்கும்போது அவற்றில் சில தெளிவாகத் தெரிந்தன, மற்றவை சாதாரண பார்வையாளரின் பார்வையில் சிறிய விஷயங்களைப் பற்றியவை. இருப்பினும், குபெர்டினோ நிறுவனத்தை நகலெடுப்பதில் உள்ள சிக்கலைப் பொதுமைப்படுத்தினால், ஆப்பிள் எத்தனை பகுதிகளில் திசையை அமைக்கிறது என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதில் நாம் மிகவும் ஆச்சரியப்படுவோம்.
பொதுவாக வடிவமைப்பு, தொழில்நுட்பம் மற்றும் வணிக மாதிரி
நகலெடுப்பதற்கான மிகவும் புலப்படும் மற்றும் வெளிப்படையான வழி, நிச்சயமாக, தயாரிப்புகள் மற்றும் இயக்க முறைமைகளின் வெளிப்புற தோற்றம். எடுத்துக்காட்டாக, முற்றிலும் புதிய தோற்றத்துடன் இப்போது பழமையான iOS 2013 7 இல் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டபோது, ஆண்ட்ராய்டில் மட்டுமல்ல, முற்றிலும் மாறுபட்ட தொழில்களிலும் எளிமையான மற்றும் குறைந்தபட்ச தோற்றம் எவ்வாறு பின்பற்றத் தொடங்கியது என்பதைக் கவனிப்பது மிகவும் சுவாரஸ்யமானது. இன்று நாம் அதை கவனிக்கவில்லை, ஆனால் அதுவரை மெல்லிய எழுத்துருக்கள் மற்றும் வண்ண மாற்றங்கள் திடீரென்று எல்லா இடங்களிலும் தோன்ற ஆரம்பித்தன. Hospodářské noviny இணையதளத்தில் இருந்து தேர்தல் விளம்பர பலகைகள் வரை. iOS 7 வெளியான பிறகு முழுமையாகப் பெறப்படவில்லை என்பதையும், புதிய தோற்றத்தில் பெரும் பங்கைக் கொண்டிருந்த ஆப்பிளின் தலைமை வடிவமைப்பாளர் ஜோனி ஐவ் எதிர்கொண்டதையும் சேர்க்க வேண்டும். சமூக வலைதளங்களில் விமர்சனம் மற்றும் கேலி. எனவே அவர் புறப்பட்ட பிறகு எந்த திசையில் வடிவமைப்பு எடுக்கும் என்பதைப் பார்ப்பது மிகவும் சுவாரஸ்யமாக இருக்கும்.
இன்றும் நிறுவப்பட்ட தரநிலைகளை ஆப்பிள் எவ்வாறு மாற்ற முயற்சிக்கிறது என்பதையும் வலியுறுத்த வேண்டும். இது ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பின் ஒரு பகுதியை மாற்றுவது அல்லது முழுமையாகத் தவிர்ப்பது என்று பொருள். பல உதாரணங்கள் உள்ளன. 2008 இல் மேக்புக் ஏரில் சிடி டிரைவைத் தவிர்த்து, ஐபோனில் 3,5 மிமீ ஜாக்கை ரத்து செய்தல் அல்லது மேக்புக்ஸில் உள்ள அனைத்து போர்ட்களையும் USB-C இடைமுகத்துடன் மாற்றுதல். அவை அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட நேரத்தில், இவை அனைத்தும் சில பயனர்களுக்கு கடினமாக இருந்த உணர்ச்சிகரமான படிகள், ஆனால் பின்னர், அவர்களுக்கு நன்றி, ஆப்பிள் விதிவிலக்குகளுடன், ஒவ்வொரு முறையும் புதிய தரங்களை அமைக்க முடிந்தது, மற்ற தொழில்துறையினர் படிப்படியாக நாடினர்.
இருப்பினும், சாயல் அங்கு முடிவதில்லை. ஆப்பிள் அதன் சிறப்பியல்பு ஆப்பிள் ஸ்டோர்களின் தோற்றத்துடன் ஒரு குறிப்பிட்ட தரநிலையை அமைத்தது, அதன் தளவமைப்பு மற்றும் வடிவமைப்பு மற்ற நிறுவனங்களால் உண்மையாக நகலெடுக்கப்பட்டது. மைக்ரோசாப்ட், சியோமி அல்லது மெக்டொனால்டு கூட. அதே வழியில், உள் நிறுவன அமைப்பு, ஸ்டீவ் ஜாப்ஸால் அமைக்கப்பட்ட அடித்தளம் மற்றும் நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கான செய்முறையின் முக்கிய பொருட்களில் ஒன்றாகக் கருதப்படுகிறது, இது உத்வேகத்தின் ஆதாரமாக உள்ளது.
புகைப்பட தொகுப்பு
மறுபுறம், ஆப்பிள் எங்கோ பின்தங்கியிருக்கிறது
இருப்பினும், எல்லா பகுதிகளிலும் ஆப்பிள் முன்னணியில் இல்லை. நிறுவனம் அரிதாகவே வேகத்தை வைத்திருக்கும் தொழில்களையும் நாம் காணலாம். அல்லது சில காரணங்களுக்காக எத்தனை முறை அவர் அதை நடத்த விரும்பவில்லை. பல பயனர்கள் நிச்சயமாக தொடுதிரை கொண்ட மேக்புக்கை வரவேற்பார்கள், ஆனால் அதன் வெளியீடு இன்று சாத்தியமில்லை, ஏனெனில் iPadOS வடிவத்தில் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றங்கள் இருந்தபோதிலும், ஆப்பிள் iPad மற்றும் Mac ஐ தெளிவாக பிரிக்க விரும்புகிறது. மற்றொரு எடுத்துக்காட்டு கிளவுட் சேவைகள், அதன் விலை பட்டியல் இன்னும் கவர்ச்சிகரமானதாக இல்லை மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் பெரும்பாலும் போட்டியை விரும்புகிறார்கள். ஒரு தொடர்ச்சியான குறைபாடு (ஆப்பிள், இருப்பினும், ஓரளவு நம்பியுள்ளது) அமைப்புகளின் மூடல் மற்றும் அவற்றை மாற்றியமைக்க இயலாமை ஆகும். இன்று, நாங்கள் iOS பற்றி அதிகம் பேசவில்லை, இது படிப்படியாக மேலும் மேலும் திறக்கிறது, மாறாக tvOS பற்றி, அதன் திறன் இன்று முழுமையாகப் பயன்படுத்தப்படவில்லை. நடைமுறையில் வடிவமைப்பிற்கு ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ள முன்னுரிமை என்பது அடிக்கடி விமர்சிக்கப்படும் குறைபாடாகும். இன்று, ஆப்பிள் கார்டு இந்த சூழலில் பேசப்படுகிறது, ஆனால் இது போன்ற பல எடுத்துக்காட்டுகளை நிச்சயமாக கண்டுபிடிக்க முடியும்.
டிரம்ப் மற்றும் பாபிஸ் இனி கணினிகளைப் பற்றியது அல்ல
எவ்வாறாயினும், ஆப்பிள் நிறுவனமும் இதே போன்ற முக்கியத்துவம் வாய்ந்த மற்ற தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களைப் போலவே அரசியலில் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க வகையில் தலையிடுகிறது என்பது பெரும்பாலும் மறந்துவிடக்கூடியது. அதனால்தான் அவ்வப்போது ஒரு புகைப்படம் தோன்றும், அதில் டிம் குக் டொனால்ட் டிரம்பிற்கு அடுத்ததாக அல்லது கூட செக் பிரதமர் ஆண்ட்ரேஜ் பாபிஸ். இருப்பினும், மற்ற நிறுவனங்களின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளைப் போலல்லாமல், டிம் குக் பெரும்பாலும் தனது அரசியல் கருத்துக்களை மறைக்க மாட்டார், நேர்காணல்களில் அவர் பொருளாதார மற்றும் சமூக தலைப்புகளில் தன்னை வெளிப்படுத்துகிறார், மேலும் அத்தகைய முக்கியமான நிறுவனத்தின் பிரதிநிதியாக, அவர் முடிவுகளை பாதிக்கும் அதிகாரம் கொண்டவர். சீனாவில் இருந்து வரும் பொருட்களுக்கு வரி விதிப்பது குறித்து. இருப்பினும், அத்தகைய பரிமாணங்களைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட அரசியல் செல்வாக்கு உள்ளது என்பது வரலாற்றைப் பார்க்கும்போது பொதுவானது.
இன்று நாம் வேறு ஒரு பிரச்சனையைப் பற்றி பேசுகிறோம். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, முழு உலக டிஜிட்டல் சந்தையும் தங்கள் கைகளில் உண்மையிலேயே மாபெரும் சக்தியை வைத்திருக்கும் ஒரு சில நிறுவனங்களால் மட்டுமே கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது. அதனால்தான் இந்த நிறுவனங்களை எப்படியாவது தரையில் வைத்திருக்க வேண்டும் என்ற குரல்கள் அடிக்கடி கேட்கப்படுகின்றன. அவர்களில் ஒருவர் "இணையத்தின் நிறுவனர்" டிம் பெர்னர்ஸ்-லீ, அவர் ஒரு நாள் விரும்புகிறார் தொழில்நுட்ப ஜாம்பவான்களின் சிறகுகளை வெட்டியது. அதை எப்படிச் செய்ய வேண்டும் என்று அவர் சரியாகச் சொல்லவில்லை. அதே போல், தெளிவில்லாத காரணங்களுக்காக, விரும்பும் அரசியல்வாதிகள் ஆப் ஸ்டோரை ஆப்பிளில் இருந்து சுயாதீனமான நிறுவனமாக மாற்றவும். இருப்பினும், அரசியலுடன் ஆப்பிளின் மோதல்கள் எப்போதும் அவ்வளவு தீவிரமானவை அல்ல. உதாரணமாக, அரை வருடத்திற்கு முன்பு, டொனால்ட் டிரம்ப் ஆப்பிளின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியை "டிம் குக்" என்பதற்குப் பதிலாக "டிம் ஆப்பிள்" என்று தவறாகப் பேசியது சமூக வலைப்பின்னல்களில் பல நாட்கள் பொழுதுபோக்கை ஏற்படுத்தியது.
மனித உரிமைகள் மற்றும் சுற்றுச்சூழலுக்கான போராட்டம். ஆனாலும்...
ஆப்பிள் அதன் செல்வாக்கைக் கொண்டிருக்கும் மற்ற பகுதிகளைப் பொறுத்தவரை, சுற்றுச்சூழலுக்கான அக்கறையை புறக்கணிக்க முடியாது. 100% புதுப்பிக்கத்தக்க ஆற்றலால் இயங்கும் ஆப்பிளின் புதிய பூங்கா இருப்பிடமாக இருந்தாலும் சரி, அல்லது அதன் தயாரிப்புகளை பெருமளவில் மறுசுழற்சி செய்யக்கூடியதாகவும், சுற்றுச்சூழலுக்கு தீங்கு விளைவிக்காத பொருட்களால் செய்யப்பட்டதாகவும் இருந்தாலும், சுற்றுச்சூழல் மற்றும் இன்னும் சர்ச்சைக்குரிய உலகளாவிய தொழில்நுட்பத்தை முன்மாதிரியாகக் கொண்டு வழிநடத்த முயற்சிக்கிறது. வெப்பமயமாதல். ஆப்பிள் இனவெறி மற்றும் சிறுபான்மையினருக்கு எதிரான பாகுபாடு ஆகியவற்றிற்கு எதிர்மறையான நிலைப்பாட்டை எடுக்கிறது, எடுத்துக்காட்டாக, அதன் அரசியல் ரீதியாக சரியான எமோடிகான்களுடன், மேலும் அதன் சாதனங்கள் கூடியிருக்கும் சீன தொழிற்சாலைகளில் மனித உரிமைகளுக்கு மரியாதை அளிக்க முயற்சிக்கிறது. இருப்பினும், சிரிக்கும் ஃபாக்ஸ்கான் தொழிற்சாலை தொழிலாளர்களின் புகைப்படங்கள் எந்த அளவிற்கு நம்பகத்தன்மை வாய்ந்தவை என்பது முற்றிலும் தெளிவாக இல்லை. சீன அரசாங்கத்தின் வற்புறுத்தலின் பேரில் ஆப்பிள் ஒரு வாரத்திற்கு முன்பு எடுத்த சர்ச்சைக்குரிய நடவடிக்கைகளும் மனித உரிமைகளுக்கான போராட்டத்திற்கு முரணானது. ஹாங்காங் ஆட்சி எதிர்ப்பு ஆர்ப்பாட்டங்களை ஆதரிக்கும் பயன்பாடுகள் AppStore இலிருந்து அகற்றப்பட்டன. மேலும் இது முதல் முறை அல்ல சீனா கட்டளையிட்டது மற்றும் ஆப்பிள் கீழ்ப்படிந்தது. முன்பு இது ஒரு ஆப்பிள் நிறுவனத்தால் அரசியலில் செல்வாக்கு செலுத்துவதைப் பற்றியதாக இருந்தபோதிலும், பெரும்பாலும் அது நேர்மாறாக இருக்கும் சூழ்நிலைகள் உள்ளன. இந்த விஷயத்தில், ஆப்பிள் நிச்சயமாக சீன அரசாங்கத்தின் நலன்களைப் பின்பற்றாது, மாறாக அங்கு சந்தையில் அதன் நிலையை பலவீனப்படுத்த விரும்பவில்லை, இது நீண்ட காலமாக தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களுக்கு மிகவும் முக்கியமானது.
அவ்வாறு இருந்திருக்கலாம் உங்களுக்கு ஆர்வம்
Petr Škuta சுகாதாரம்
சமீபத்தில், குபெர்டினோ நிறுவனத்தின் சுகாதாரத் துறையில் ஊடுருவுவதற்கான முயற்சிகளும் காணப்படுகின்றன. இது அனைத்தும் 2014 ஆம் ஆண்டில் ஹெல்த் ஆப் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டதன் மூலம் தொடங்கியது, இது அனைத்து ஃபிட்னஸ் பயன்பாடுகளிலிருந்தும் தரவை ஒருங்கிணைப்பதை சாத்தியமாக்கியது. ஹெல்த் அப்ளிகேஷன் படிப்படியாக மற்ற மருத்துவ வசதிகளிலிருந்து தரவைச் சேமிக்கவும் காட்சிப்படுத்தவும் சாத்தியமாக்கியது, மேலும் அவற்றை உங்கள் மருத்துவரிடம் நேரடியாகப் பகிரவும். அதே நேரத்தில், நிறுவனம் ஆப்பிள் வாட்சை வழங்கியது, இது ஒரு வருடத்திற்கு முன்பு அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட ஈசிஜி செயல்பாட்டிற்கு நன்றி, படிப்படியாக உண்மையான மருத்துவ சாதனமாக மாற முயற்சிக்கிறது. அவர்கள் இன்னும் நீண்ட தூரம் செல்ல வேண்டும், ஆனால் இந்த பகுதியில் ஆப்பிள் எவ்வாறு தொடர்ந்து வளர்ச்சியடையும் என்பதைப் பார்ப்பது நிச்சயமாக சுவாரஸ்யமாக இருக்கும். துரதிர்ஷ்டவசமாக, சமீபத்திய சீரிஸ் 5 க்கான குறிப்பிடத்தக்க சுகாதார செயல்பாடு எதையும் ஆப்பிள் ஆச்சரியப்படுத்தவில்லை.
அடுத்து என்னவாக இருக்கும்?
இன்றைய தலைப்பைப் பற்றிய மிக அடிப்படையான கேள்விகளில் ஒன்றிற்கு பதிலளிக்கும் முயற்சியுடன் கட்டுரை முடிவடையும். எதிர்காலத்தில் ஆப்பிளிடம் இருந்து நாம் என்ன எதிர்பார்க்கலாம்? இப்போதைக்கு, தற்போது நிறுவப்பட்ட பாணியின் தொடர்ச்சியாக, அதாவது, தற்போதைய சாதனங்களின் படிப்படியான முன்னேற்றம் மற்றும் சுற்றுச்சூழலின் முன்னேற்றம், இது வாடிக்கையாளர்களை போட்டிக்கு செல்ல அனுமதிக்காது. இருப்பினும், எதிர்காலம் இன்னும் கொஞ்சம் வண்ணமயமாக இருக்கும் என்பதற்கான அறிகுறிகளும் உள்ளன. ஆப்பிள் நீண்ட காலமாக ஆக்மென்ட் ரியாலிட்டியில் அதன் ஆர்வத்தை மறைக்கவில்லை, ஆனால் அதன் உண்மையான பயன்பாட்டை நாம் இன்னும் பார்க்கவில்லை. எனவே, எதிர்காலத்தில் நாங்கள் காத்திருக்கலாம் என்ற ஊகங்கள் உள்ளன உதாரணமாக, ஸ்மார்ட் கண்ணாடிகள். சமீபத்திய வாரங்களில், வரவிருக்கும் ஒன்றைப் பற்றிய தகவல்கள் தோன்றின இரண்டாம் தலைமுறை ஐபோன் SE.
இப்போதைக்கு, கடிக்கப்பட்ட ஆப்பிள் லோகோவைக் கொண்ட கார் ஒரு உண்மையான சாத்தியத்தை விட கற்பனையானது, ஆனால் இந்தத் துறையில் கூட, ஆப்பிள் நிச்சயமாக அதை ஏதாவது ஒரு வழியில் செயல்படுத்த விரும்புகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட உறுதியானது சுகாதாரத் துறையில் ஈடுபாடு உள்ளது, அங்கு நிறுவனம் எதிர்காலத்திற்கான பெரும் ஆற்றலைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் ஆப்பிள் வாட்சை உண்மையான மருத்துவ சாதனமாக மாற்ற முயற்சிக்கும். ஐபாட் மற்றும் மேக்கின் வளர்ச்சி மற்றும் ஒருங்கிணைப்பைப் பார்ப்பதும் சுவாரஸ்யமாக இருக்கும், இதன் எதிர்காலத்தை இன்று சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி கணிப்பது எளிதானது அல்ல. இருப்பினும், பிற விருப்பங்கள் உள்ளன. இந்த ஆண்டு ஆப்பிள் கார்டு மற்றும் சந்தா மாதிரியை அறிமுகப்படுத்திய பிறகு, அதன் சொந்த கிரிப்டோகரன்சியை வைத்திருப்பது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும், ஆனால் அது உண்மையில் வெறும் ஊகம். எனவே ஜாரா சிம்ர்மானின் மேற்கோளுடன் இந்த தலைப்பை முடிப்போம்: "எதிர்காலம் அலுமினியத்திற்கு சொந்தமானது!" பெரும்பாலான ஆப்பிள் தயாரிப்புகள் தயாரிக்கப்படும் பொருளைப் பார்த்தால், மிகப் பெரிய செக் தொலைநோக்கு பார்வை உண்மையிலிருந்து வெகு தொலைவில் இருக்காது என்று நாம் முடிவு செய்யலாம்.
நீங்கள் செய்ய வேண்டியது எல்லாம் சமீபத்திய iOS அல்லது macOS ஐப் பாருங்கள், நீங்கள் நிதானமாக இருப்பீர்கள். வேலைகள் உயிருடன் இருந்திருந்தால், குக் ஒரு புதிய இடத்தைத் தேடிக்கொண்டிருப்பார்!