ஹோன்சா டுவோர்ஸ்கி அவருக்கு ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு முன்பு தேவைப்பட்டது ஜானி ஐவ், ஆப்பிள் நிறுவனத்தின் வடிவமைப்புத் தலைவர், மேக்புக்கில் ஒரு புதிய அம்சத்தைச் சேர்க்க: முன் கேமராவிற்கு அடுத்ததாக ஒரு சிறிய பச்சை விளக்கு. அது அவளுக்கு சமிக்ஞை செய்யும். இருப்பினும், மேக்புக்கின் அலுமினிய உடல் காரணமாக, ஒளி உலோகத்தின் வழியாக செல்ல முடியும் - இது உடல் ரீதியாக சாத்தியமில்லை. எனவே அவர் குபெர்டினோவில் உள்ள சிறந்த பொறியாளர்களை உதவிக்கு வரவழைத்தார். ஒன்றாக, அவர்கள் உலோகத்தில் கண்ணுக்கு தெரியாத சிறிய துளைகளை செதுக்கும் சிறப்பு லேசர்களைப் பயன்படுத்தலாம், ஆனால் ஒளியைக் கடந்து செல்ல அனுமதிக்கிறார்கள் என்று கண்டுபிடித்தனர். லேசர்களைப் பயன்படுத்துவதில் நிபுணத்துவம் பெற்ற அமெரிக்க நிறுவனத்தை அவர்கள் கண்டுபிடித்தனர், மேலும் சிறிய மாற்றங்களுக்குப் பிறகு, அவர்களின் தொழில்நுட்பம் கொடுக்கப்பட்ட நோக்கத்தை நிறைவேற்ற முடியும்.
அத்தகைய ஒரு லேசரின் விலை சுமார் 250 டாலர்கள் என்றாலும், ஆப்பிள் நிறுவனத்துடன் ஒரு பிரத்யேக ஒப்பந்தத்தை முடிக்க இந்த நிறுவனத்தின் பிரதிநிதிகளை ஆப்பிள் நம்ப வைத்தது. அப்போதிருந்து, ஆப்பிள் அவர்களின் விசுவாசமான வாடிக்கையாளராக இருந்து வருகிறது, இது போன்ற நூற்றுக்கணக்கான லேசர் சாதனங்களை வாங்குகிறது, இது கீபோர்டுகள் மற்றும் மடிக்கணினிகளில் ஒளிரும் பச்சை புள்ளிகளை உருவாக்க உதவுகிறது.
வெளிப்படையாக, சிலர் இந்த விவரத்தைப் பற்றி யோசிப்பதை நிறுத்தியுள்ளனர். இருப்பினும், நிறுவனம் இந்த சிக்கலைத் தீர்த்த விதம் ஆப்பிள் தயாரிப்புகளின் உற்பத்திச் சங்கிலியின் முழு செயல்பாட்டின் அடையாளமாகும். உற்பத்தி அமைப்பின் தலைவராக, டிம் குக், குபெர்டினோவின் முழுமையான கட்டுப்பாட்டில் இருக்கும் சப்ளையர்களின் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை உருவாக்க நிறுவனத்திற்கு உதவியுள்ளார். பேச்சுவார்த்தை மற்றும் நிறுவன திறன்களுக்கு நன்றி, ஆப்பிள் சப்ளையர்கள் மற்றும் போக்குவரத்து நிறுவனங்களிடமிருந்து பெரும் தள்ளுபடியைப் பெறுகிறது. இந்த கிட்டத்தட்ட சரியான உற்பத்தி அமைப்பு, தயாரிப்புகளில் சராசரியாக 40% வரம்பை பராமரிக்கக்கூடிய நிறுவனத்தின் எப்போதும் வளர்ந்து வரும் அதிர்ஷ்டத்திற்குப் பின்னால் உள்ளது. வன்பொருள் துறையில் இத்தகைய எண்கள் இணையற்றவை.
[Do action=”quote”]நம்பிக்கை கொண்ட டிம் குக் மற்றும் அவரது குழுவினர் மீண்டும் ஒருமுறை தொலைக்காட்சியில் பணம் சம்பாதிப்பது எப்படி என்பதைக் காட்டலாம்.[/do]
விற்பனை உட்பட முழு உற்பத்தி செயல்முறையின் சரியான மேலாண்மை, ஆப்பிள் அதன் குறைந்த விளிம்புகளுக்கு அறியப்பட்ட ஒரு துறையில் ஆதிக்கம் செலுத்த அனுமதித்தது: மொபைல் போன்கள். அங்கும் கூட, போட்டியாளர்கள் மற்றும் ஆய்வாளர்கள் மொபைல் போன்களை விற்பனை செய்யும் ஒரு குறிப்பிட்ட பாணிக்கு எதிராக நிறுவனத்தை எச்சரித்தனர். ஆனால் ஆப்பிள் அவர்களின் ஆலோசனையை ஏற்கவில்லை மற்றும் 30 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக அதன் அனுபவத்தை மட்டுமே பயன்படுத்தியது - மேலும் தொழில்துறையை ஊக்குவித்தது. எதிர்காலத்தில் ஆப்பிள் தனது சொந்த டிவி தொகுப்பை வெளியிடும் என்று நாங்கள் நம்பினால், ஓரங்கள் உண்மையில் ஒரு சதவீத வரிசையில் இருக்கும், தன்னம்பிக்கையான டிம் குக் மற்றும் அவரது குழு மீண்டும் தொலைக்காட்சிகளில் பணம் சம்பாதிப்பது எப்படி என்பதைக் காட்டலாம்.
1997 இல் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் நிறுவனத்திற்குத் திரும்பிய உடனேயே உற்பத்தி மற்றும் சப்ளையர்களின் அமைப்புக்கு இந்த முக்கியத்துவத்துடன் ஆப்பிள் தொடங்கியது. ஆப்பிள் திவால்நிலையிலிருந்து மூன்று மாதங்கள் மட்டுமே இருந்தது. விற்கப்படாத பொருட்களின் முழு கிடங்குகளும் அவரிடம் இருந்தன. இருப்பினும், அந்த நேரத்தில், பெரும்பாலான கணினி உற்பத்தியாளர்கள் கடல் வழியாக தங்கள் தயாரிப்புகளை இறக்குமதி செய்தனர். இருப்பினும், புதிய, நீலம், அரை-வெளிப்படையான iMac ஐ கிறிஸ்மஸ் நேரத்தில் அமெரிக்க சந்தையில் பெற, ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் சரக்கு விமானங்களில் கிடைக்கும் அனைத்து இருக்கைகளையும் $50 மில்லியனுக்கு வாங்கினார். இதனால் பிற உற்பத்தியாளர்கள் தங்கள் பொருட்களை வாடிக்கையாளர்களுக்கு சரியான நேரத்தில் வழங்க முடியாமல் போனது. 2001 இல் ஐபாட் மியூசிக் பிளேயரின் விற்பனை தொடங்கியபோது இதேபோன்ற தந்திரம் பயன்படுத்தப்பட்டது. சீனாவிலிருந்து வாடிக்கையாளர்களுக்கு நேரடியாக பிளேயர்களை அனுப்புவது மலிவானது என்று குபெர்டினோ கண்டறிந்தார், எனவே அவர்கள் அமெரிக்காவிற்கு அனுப்புவதைத் தவிர்த்தனர்.
உற்பத்திச் செயல்பாடுகளைச் சரிபார்க்க சப்ளையர்களிடம் பயணம் செய்யும் போது, ஜானி ஐவ் மற்றும் அவரது குழுவினர் பெரும்பாலும் ஹோட்டல்களில் மாதக்கணக்கில் செலவழிக்கிறார்கள் என்பதன் மூலமும் உற்பத்திச் சிறப்பிற்கான முக்கியத்துவம் நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது. யூனிபாடி அலுமினியம் மேக்புக் முதன்முதலில் உற்பத்திக்குச் சென்றபோது, ஆப்பிள் குழு திருப்தியடைந்து முழு உற்பத்தியைத் தொடங்க பல மாதங்கள் ஆனது. "அவர்கள் மிகவும் தெளிவான மூலோபாயத்தைக் கொண்டுள்ளனர், மேலும் செயல்முறையின் ஒவ்வொரு பகுதியும் அந்த மூலோபாயத்தால் இயக்கப்படுகிறது" என்று கார்ட்னரின் விநியோக சங்கிலி ஆய்வாளர் மேத்யூ டேவிஸ் கூறுகிறார். ஒவ்வொரு ஆண்டும் (2007 முதல்) இது Apple இன் உத்தியை உலகின் மிகச் சிறந்ததாகக் குறிப்பிடுகிறது.
[செயலை செய்=”மேற்கோள்”]தந்திரோபாயம் சப்ளையர்களிடையே கேள்விப்படாத சலுகைகளைப் பெறுவதை சாத்தியமாக்குகிறது.[/do]
தயாரிப்புகளை உருவாக்கும் நேரம் வரும்போது, ஆப்பிள் நிதியில் எந்த பிரச்சனையும் இல்லை. இது உடனடி பயன்பாட்டிற்கு $100 பில்லியனுக்கும் அதிகமாக உள்ளது, மேலும் இந்த ஆண்டு விநியோகச் சங்கிலியில் ஏற்கனவே முதலீடு செய்து வரும் $7,1 பில்லியனை இரட்டிப்பாக்க விரும்புகிறது. இருப்பினும், உற்பத்தி தொடங்கும் முன்பே சப்ளையர்களுக்கு $2,4 பில்லியனுக்கு மேல் செலுத்துகிறது. இந்த தந்திரோபாயம் சப்ளையர்களிடையே கேள்விப்படாத சலுகைகளைப் பெறுவதை சாத்தியமாக்குகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஏப்ரல் 2010 இல், iPhone 4 உற்பத்தியைத் தொடங்கியபோது, HTC போன்ற நிறுவனங்கள் தங்கள் தொலைபேசிகளுக்கு போதுமான காட்சிகளைக் கொண்டிருக்கவில்லை, ஏனெனில் உற்பத்தியாளர்கள் அனைத்து தயாரிப்புகளையும் Apple நிறுவனத்திற்கு விற்றனர். கூறுகளுக்கான தாமதம் சில நேரங்களில் பல மாதங்கள் வரை செல்லும், குறிப்பாக ஆப்பிள் ஒரு புதிய தயாரிப்பை வெளியிடும் போது.
புதிய தயாரிப்புகள் பற்றிய முன் வெளியீட்டு ஊகங்கள் பெரும்பாலும் தயாரிப்பின் அதிகாரப்பூர்வ வெளியீட்டிற்கு முன் எந்த தகவலும் கசிந்து விடக்கூடாது என்ற ஆப்பிள் எச்சரிக்கையால் தூண்டப்படுகிறது. ஒரு முறையாவது, ஆப்பிள் தனது தயாரிப்புகளை தக்காளி பெட்டிகளில் கசிவு ஏற்படுவதைக் குறைக்க அனுப்பியது. ஆப்பிள் ஊழியர்கள் எல்லாவற்றையும் சரிபார்க்கிறார்கள் - வேன்களிலிருந்து விமானங்களுக்கு மாற்றுவது முதல் கடைகளுக்கு விநியோகம் செய்வது வரை - ஒரு துண்டு கூட தவறான கைகளில் முடிவடையாதா என்பதை உறுதிப்படுத்த.
ஆப்பிளின் பெரும் லாபம், மொத்த வருவாயில் சுமார் 40% உள்ளது. முக்கியமாக வழங்கல் மற்றும் உற்பத்தி சங்கிலி செயல்திறன் காரணமாக. இந்த மூலோபாயம் டிம் குக் பல ஆண்டுகளாக ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் பிரிவின் கீழ் முழுமையாக்கப்பட்டது. குக், தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக, ஆப்பிளின் செயல்திறனை தொடர்ந்து உறுதி செய்வார் என்பதில் நாம் உறுதியாக இருக்கலாம். ஏனெனில் சரியான நேரத்தில் சரியான தயாரிப்பு எல்லாவற்றையும் மாற்றும். குக் அடிக்கடி இந்த சூழ்நிலையில் ஒரு ஒப்புமையைப் பயன்படுத்துகிறார்: "யாரும் இனி புளிப்பு பாலில் ஆர்வம் காட்டவில்லை."
அருமையான கட்டுரை ;)
Epl ஏற்கனவே உச்சத்தை எட்டியுள்ளது என்று நினைக்கிறேன், இப்போது அது மெதுவாகப் போகிறது.
சொந்த கணினியில் பந்தயம் மோசமாக இருந்தது, மேலும் சர்ஃபேஸ் டேப்லெட்டின் வருகையுடன், ஐபேடும் முடிவுக்கு வந்தது.
நான் என் பெற்றோருக்கு ஐபேட் வாங்கினேன் - மூத்தவர்களுக்கு இது மிகவும் அற்புதமான விஷயம், ஆனால் இந்த வீடியோவை இயக்க முடியாது, வேர்ட் ஆவணம் அதை வாங்காமல் மற்றொரு பயன்பாட்டைச் சேமிக்காது என்று அவர்களுக்கு விளக்குவது எனக்குப் பிடிக்கவில்லை. சர்ஃபேஸ் கிடைத்தவுடன் iPad ஐ விற்போம்.
ஆப்பிளின் ஒரே ஆயுதம் ஐபோன் 5 - தோல்வியடைந்தால் ஆப்பிளுக்கு பெரும் பிரச்சனைகள்!!!!
பெற்றோரோ, அல்லது மகனோ, ஆறுதல்படுத்த முடியாதவர்களாக இருக்கிறார்கள், அவர்கள் தங்களுக்கு என்ன தேவை, என்ன தேவையென்று ஒரு மணிநேரம் எடுத்துக்கொண்டு ஐபேடில் கேள்விக்குரிய புரோகிராம்களை நிறுவ முடியவில்லையா? அல்லது ஐபாட் பற்றி விமர்சிக்க வேறு எதுவும் இல்லை என்ற உண்மையைப் பற்றி, நான் இந்த முட்டாள்தனத்துடன் வருகிறேன், ஏனென்றால் நீங்கள் ஏற்கனவே ஒப்புக்கொண்டீர்கள்.
உங்கள் சொந்த அமைப்பில் பந்தயம் தவறானதா? ஆப்பிள் அதன் சொந்த அமைப்பு, ஆப்பிள் எதைப் பற்றி சிறப்பாக விவரிக்க முடியும் என்று நான் நினைக்கிறேன். DELL, MS, SAMSUNG, MOZILLA, GOOGLE எல்லாமே தங்கள் சொந்த HW+SW இல் படகைத் திருப்பி நரகமாக வேலை செய்கின்றன, மாறாக இது சரியான வழி என்பதை அவர்கள் புரிந்துகொண்டார்கள்.
மன்னிக்கவும், நான் AMAZON ஐ மறந்துவிட்டேன்
சரி, நீங்கள் எப்போதாவது விண்டோஸைப் பயன்படுத்தியிருந்தால், அப்ளிகேஷன் + கோடெக்குகள் இல்லாமல் இதையும் இந்த வீடியோவையும் உங்களால் இயக்க முடியாது அல்லது பிற பயன்பாடுகளை (MS Office) வாங்காமல் Word ஆவணத்தைச் சேமிக்க முடியாது என்பதையும் நீங்கள் அறிவீர்கள். MS சர்ஃபேஸ் டேப் + அலுவலகம் x ஆயிரம் CZK மற்றும் + மற்றொரு மில்லியன் அப்ளிகேஷன்கள் மூலம் உங்களுக்கு ஏதாவது சரியாக வேலை செய்ய வாழ்த்துக்கள். விண்டோஸ் அதில் இயங்குகிறது மற்றும் காலப்போக்கில் அவை மெதுவாகச் செல்கின்றன என்ற உண்மையைக் குறிப்பிட தேவையில்லை, இது நிச்சயமாக அரை வருடத்தில் மிகவும் சுவாரசியமான (விண்ணப்பதாரர்களுக்கு, படிக்க: பயன்படுத்த முடியாத, மெதுவாக மற்றும் ஃபார்ட்) சாதனமாக இருக்கும்.
சரி, நீங்கள் எப்போதாவது விண்டோஸைப் பயன்படுத்தியிருந்தால், அப்ளிகேஷன் + கோடெக்குகள் இல்லாமல் இதையும் இந்த வீடியோவையும் உங்களால் இயக்க முடியாது அல்லது பிற பயன்பாடுகளை (MS Office) வாங்காமல் Word ஆவணத்தைச் சேமிக்க முடியாது என்பதையும் நீங்கள் அறிவீர்கள். MS சர்ஃபேஸ் டேப் + அலுவலகம் x ஆயிரம் CZK மற்றும் + மற்றொரு மில்லியன் அப்ளிகேஷன்கள் மூலம் உங்களுக்கு ஏதாவது சரியாக வேலை செய்ய வாழ்த்துக்கள். விண்டோஸ் அதில் இயங்குகிறது மற்றும் காலப்போக்கில் அவை மெதுவாகச் செல்கின்றன என்ற உண்மையைக் குறிப்பிட தேவையில்லை, இது நிச்சயமாக அரை வருடத்தில் மிகவும் சுவாரசியமான (விண்ணப்பதாரர்களுக்கு, படிக்க: பயன்படுத்த முடியாத, மெதுவாக மற்றும் ஃபார்ட்) சாதனமாக இருக்கும்.
வெற்றியுடன் மேற்பரப்பு. பேட்டரி சுமார் 4 மணி நேரம் நீடிக்கும் என்று நினைக்கிறேன் ;-)
எனவே அதை வாங்கி நல்ல ஆரோக்கியத்துடன் மகிழுங்கள்... எனக்கு பிடித்த ஆப்பிளுடன் (ஆப்பிளை மதிக்கிறேன்)
IOS ஐ விட பெற்றோர்கள் விண்டோஸ்களை சிறப்பாக கட்டுப்படுத்த முடியும் என்று நீங்கள் நினைத்தால், நீங்கள் தவறாக நினைக்கிறீர்கள். பிரச்சனை என்னவென்றால், எனது பெற்றோர் டிவ்எக்ஸ் வீடியோக்களை டொரண்டில் இருந்து பதிவிறக்கம் செய்கிறார்கள் என்பதை ஆப்பிள் உணரவில்லை, மேலும் நான் அவற்றை ஐபாடில் இயக்க விரும்புகிறேன், ஆனால் நான் அவற்றை ஆப் ஸ்டோரில் வாடகைக்கு எடுத்தேன். அதே அலுவலகம் போட்டித்தன்மை வாய்ந்தது. இருப்பினும், யாரோ இங்கே எழுதுவது போல, பயன்பாடு நிறைய விஷயங்களைத் தீர்க்கிறது.
துரதிர்ஷ்டவசமாக, பல டேப்லெட்களை சோதிக்க எனக்கு வாய்ப்பு கிடைத்தது, அதாவது ஆண்ட்ராய்டு 100 உடன் Acer A4,0 மற்றும் 501jka உடன் A3.2, மற்றும் சிக்கல் உடனடியாக தோன்றியது. ஒரு முழு USB போர்ட் கூட அதை மாற்றவில்லை.
சந்தைப்படுத்தல், விற்பனை மற்றும் குறிப்பாக பிராண்ட் போதையை உருவாக்குவதில் ஆப்பிள் "முதலில்" உள்ளது.
எத்தனை "தந்திரவாதிகள்" மற்றும் "அனைத்தும் அறிந்தவர்கள்" ஏற்கனவே இந்த அல்லது அந்த "ஆப்பிள் கொலையாளி" என்று ஒரு தயாரிப்பு உலகிற்கு வந்துவிட்டது என்று கூறியுள்ளனர்.
சாம்சங், கூகுள் அல்லது மைக்ரோசாப்ட் கூட ஆப்பிளின் அடிப்படையில் தீங்கு செய்ய முடியாது, ஏனென்றால் அவை ஒரு பண்டத்தைத் தவிர வேறில்லை, அதாவது, வாடிக்கையாளர் தயாரிப்புகளின் விலை, தரம், சேவை மற்றும் அளவுருக்களை மட்டுமே பார்க்கிறார்.
ஆனால் APPLE என்பது ஒரு வழிபாட்டு, ஒரு அடிமைத்தனம், ஒவ்வொரு தொழிலதிபரும் தனது நிறுவனத்தை மக்களின் தோலின் கீழ் பெற வேண்டும் என்ற கனவு, அதனால் அவர்கள் மிகவும் விசுவாசமான வாடிக்கையாளர்களாக மாறுவார்கள்.
போட்டியிடும் நிறுவனங்கள் என்று ஒன்று கூட இதை செய்ய முடியாது!!! ஆப்பிள் தனக்குள்ளேயே போட்டியைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் இன்னும் சில வாடிக்கையாளர்களை வெல்வதற்கு விலையுடன் சில தடைகளைப் போல போராட வேண்டியதில்லை.
அருமையாக எழுதப்பட்டுள்ளது.
மிக நல்ல கட்டுரை. நன்றி
இங்கே ஐரோப்பாவில், அவர் போக்குவரத்துக்கு 40% ஒதுக்குகிறாரா அல்லது அவருக்கு இவ்வளவு சிறந்த தொடர்புகள் இருக்கும்போது, எங்களுக்கு இங்கு அதிக விலைகள் இருப்பது எப்படி சாத்தியமாகும்?