பிலிப் நோவோட்னி ஒரு பெரிய ஐபோன், புதிய iPadகள், முதல் விழித்திரை iMac அல்லது Apple Watch - இவை அனைத்தும் முந்தைய மாதங்களில் ஆப்பிள் தயாரிப்புகள் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. இருப்பினும், இந்த ஆண்டு கலிஃபோர்னிய நிறுவனத்திடமிருந்து (மற்றும் அதற்கு நேர்மாறாகவும்), புதிய அல்லது புதுப்பிக்கப்பட்ட சாதனங்களின் அடிப்படையில் மட்டுமல்ல. ஆப்பிளின் நிலையும் அதனால் டிம் குக்கின் நிலையும் எப்படி மாறிவிட்டது, வரும் ஆண்டில் ஆப்பிள் எப்படி இருக்கும்? நடப்பு ஆண்டின் முடிவைக் காட்டிலும் சிறந்த நேரம் இல்லை.
இந்த ஆண்டு ஆப்பிள் தொடர்பாக மிகவும் எதிரொலித்த தலைப்புகளைப் பார்ப்பதற்கு முன், மாறாக, விவாதத்திலிருந்து அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ காணாமல் போன சிக்கல்களை நினைவுபடுத்துவது பொருத்தமானதாக இருக்கும். இந்த விஷயத்தில் மிக முக்கியமான மாற்றத்தை டிம் குக்கின் நபரிடம் காணலாம். 2013 ஆம் ஆண்டில், ஸ்டீவ் ஜாப்ஸை மாற்றுவதற்கு ஆப்பிள் நிறுவனத்தின் புதிய தலைமை நிர்வாக அதிகாரி சரியான நபர் அல்ல என்ற கவலைகள் இன்னும் இருந்தன, இந்த ஆண்டு ஒரு தீம் குறைவாக இருந்தது. (அதாவது, ஜாப்ஸ் ஒரு வகையான அசைக்க முடியாத சிலையாக மாறியவர்களை நாம் ஒதுக்கி வைத்துவிட்டு, ஒவ்வொரு சந்தர்ப்பத்திலும் அவரை அவர்களின் கல்லறைகளில் சுழற்றினால்.)
ஆப்பிள் இன்னும் வெளிச்சத்தில் உள்ளது மற்றும் பல்வேறு பிரச்சனைகளால் பாதிக்கப்பட்டாலும், ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் நாட்களுடன் ஒப்பிடுகையில், அது நிச்சயமாக மோசமடையவில்லை. இருப்பினும், வாடிக்கையாளரின் புகழ் அல்லது நிதி முடிவுகள் பற்றிய கேள்வியுடன் மட்டும் இருக்க வேண்டாம்; டிம் குக் "தனது" நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டை மேலும் ஒரு பரிமாணத்தில் விரிவாக்க முடிந்தது. குபெர்டினோ நிறுவனம் அதன் தயாரிப்புகள் தொடர்பாக மட்டும் செய்தித்தாள் தலைப்புச் செய்திகளில் தோன்றாது, ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு சமூகப் பொறுப்பையும் எடுத்துக்கொள்கிறது மற்றும் இந்த வகையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, நிறுவனத்தின் விளக்கக்காட்சிகளில் அதிக உணர்ச்சிகளைக் காட்டாத முன்னாள் செயல்பாட்டு இயக்குனர், தனது பணியில் உயர்ந்த இலக்குகளை வைத்திருப்பார் என்று சிலர் எதிர்பார்த்தனர், ஒரு தார்மீக கட்டமைப்பைக் கூறலாம். ஆனால் இந்த ஆண்டு, குக் அதற்கு நேர்மாறானது என்பதை நிரூபித்தார். ஒரு பங்குதாரர் சமீபத்தில் பல்வேறு சுற்றுச்சூழல் முன்முயற்சிகளின் தகுதியைப் பற்றி கேட்டபோது, அவர் பதிலளித்தார் ஆப்பிள் முதலாளி அப்பட்டமாக: “மனித உரிமைகள், புதுப்பிக்கத்தக்க ஆற்றல் அல்லது சிறப்புத் தேவைகள் உள்ளவர்களுக்கான அணுகல் என்று வரும்போது, முதலீட்டில் முட்டாள்தனமான வருமானத்தில் எனக்கு ஆர்வம் இல்லை. அது உங்களைத் தொந்தரவு செய்தால், நீங்கள் உங்கள் பங்குகளை விற்க வேண்டும்.
சுருக்கமாக, ஆப்பிள் பொது விவகாரங்களில் அதிகம் நுழையத் தொடங்கியது மற்றும் குறைந்தபட்சம் உரிமைகள் விஷயத்தில் மிகவும் சுறுசுறுப்பாக உள்ளது. அது பற்றியோ ஆதரவு சிறுபான்மை உரிமைகள், எச்சரிக்கையான அணுகுமுறை NSA அல்லது ஒருவேளை குக்கின் தேவைகளுக்கு வெளியே வரும், ஊடகங்களும் பொதுமக்களும் ஆப்பிளை ஒருவித சமூக நடுவராக அணுகுவது வழக்கம். ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் கூட அவர் காலத்தில் செய்யத் தவறிய விஷயம் இது. அவரது நிறுவனம் எப்போதும் நல்ல வடிவமைப்பு, நடை மற்றும் சுவை ஆகியவற்றின் நடுவராக இருந்து வருகிறது (அது உங்களுடையது உறுதி செய்யும் மற்றும் பில் கேட்ஸ்), இருப்பினும், பொதுக் கருத்தை உருவாக்குவதில் இவ்வளவு குறிப்பிடத்தக்க வகையில் தலையிட்டதில்லை. அவள் ஒரு கருத்துத் தலைவராக இருக்கவில்லை.
இருப்பினும், அதே நேரத்தில், பிரபலத்தின் மிகப்பெரிய ஏற்றம் காரணமாக ஆப்பிள் நிறுவனத்தை முன்கூட்டியே மகிமைப்படுத்துவது மற்றும் அதற்கு சொந்தமில்லாத ஒரு தார்மீக அதிகாரத்தை அதற்குக் காரணம் காட்டுவது பொருத்தமானதாக இருக்காது. இந்த ஆண்டு ஊழியர்கள் அல்லது சிறுபான்மையினரின் உரிமைகள் தொடர்பான உயர்வான அறிக்கைகளை மட்டும் கொண்டு வரவில்லை, நிகழ்ச்சி நிரலில் மிகக் குறைவான கவிதை விஷயங்களும் இருந்தன.
இந்த ஆண்டும் கூட, முடிவில்லாத தொடர் வழக்குகளில் இருந்து நாங்கள் ஓய்வெடுக்கவில்லை. அவர்களில் முதன்மையானது ஐடியூன்ஸ் பாதுகாப்பு அம்சங்களை ஆய்வு செய்தது, இது ஹேக்கர்களுக்கு கூடுதலாக போட்டியிடும் மியூசிக் பிளேயர்களின் பயனர்களைத் தடுக்கும். இரண்டாவது வழக்கு, பல ஆண்டுகள் பழமையானது, iBookstore இல் நம்பிக்கையற்ற சட்டங்களை மீறுவது தொடர்பானது. வெளியீட்டாளர்களுடனான ஒப்பந்தத்தின்படி, ஆப்பிள் செயற்கையாக விலைகளை உயர்த்த வேண்டும், இதுவரை அதிக விற்பனையான அமேசானை விட விலை அதிகம்.
V இரண்டும் இவை நீதிமன்றங்கள் ஆப்பிள் நிறுவனத்திற்கு சாதகமாக தீர்ப்பு வழங்கியது. இருப்பினும், இப்போதைக்கு, அவசர முடிவுகளை எடுப்பது முன்கூட்டியே உள்ளது, இரண்டு வழக்குகளும் மேல்முறையீட்டு நடவடிக்கைகள் நிலுவையில் உள்ளன, எனவே இறுதி தீர்ப்பு வரும் வாரங்களில் வழங்கப்படும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இ-புக் கார்டெல் விஷயத்தில், ஏற்கனவே ஒரு முறை தலைகீழாக மாறியுள்ளது - நீதிபதி கோட் ஆரம்பத்தில் ஆப்பிள் நிறுவனத்திற்கு எதிராக தீர்ப்பளித்தார், ஆனால் மேல்முறையீட்டு நீதிமன்றம் பின்னர் கலிஃபோர்னிய நிறுவனத்திற்கு ஆதரவாக இருந்தது, இருப்பினும் அது இன்னும் அதிகாரப்பூர்வமாக தீர்ப்பை வழங்கவில்லை.
இருப்பினும், ஆப்பிள் நிறுவனத்தின் நோக்கங்களின் தூய்மையை சந்தேகிக்க ஒரு ஜோடி வழக்குகளில் இறுதி முடிவு வரும் வரை நாங்கள் காத்திருக்க வேண்டியதில்லை, ஆப்பிள் அதன் சமீபத்திய நடத்தையுடன் முற்றிலும் மாறுபட்ட மற்றொரு காரணத்தைக் கொடுத்தது. அவன் ஒரு திவால் ஐபோன் உற்பத்தியாளருக்கு (குறிப்பிடப்படாத நோக்கத்திற்காக) சபையர் கண்ணாடியை வழங்க வேண்டிய ஜிடி அட்வான்ஸ்டு டெக்னாலஜிஸுக்கு.
அதன் நிர்வாகம் மிகவும் பாதகமான ஒப்பந்தத்தை ஏற்றுக்கொண்டது, அதன் மூலம் பில்லியன் கணக்கான டாலர்கள் லாபம் கிடைக்கும், இது நடைமுறையில் அனைத்து அபாயங்களையும் நிறுவனத்திற்கு மாற்றியது, மாறாக, ஆப்பிள் நிறுவனத்திற்கு மட்டுமே பயனளிக்கும். இந்த வழக்கில் பழியை நிச்சயமாக GT இன் இயக்குனர் மீது வைக்கலாம், அவர் கலைக்கக்கூடிய நிபந்தனைகளுக்கு ஒப்புக் கொள்ளக்கூடாது, ஆனால் அதே நேரத்தில், அது சரியானதா என்ற கேள்வியும் எழுகிறது - அல்லது, நீங்கள் விரும்பினால், தார்மீக - அனைத்து போன்ற கோரிக்கைகளை செய்ய.
மேலே குறிப்பிடப்பட்ட அனைத்து உண்மைகளும் ஆப்பிள் மற்றும் அதன் எதிர்காலத்திற்கு அவசியமானதா என்று கேட்பது நிச்சயமாக பொருத்தமானது. குபெர்டினோ நிறுவனம் உண்மையிலேயே பிரமாண்டமான விகிதாச்சாரத்திற்கு வளர்ந்திருந்தாலும், அதை கொஞ்சம் அசைக்க முடியாது என்று தோன்றினாலும், அறிந்திருக்க வேண்டிய அடிப்படை உண்மை ஒன்று உள்ளது. ஆப்பிள் ஒரு வன்பொருள் மற்றும் மென்பொருள் உற்பத்தியாளர் மட்டுமல்ல. இது ஒரு விரிவான, செயல்பாட்டு தளத்தை வழங்குவது மட்டுமல்ல, நாங்கள் ஆப்பிள் ஆர்வலர்கள் என்று தற்பெருமை காட்ட விரும்புகிறோம்.
இது எப்போதும் - மற்றும் சமீபத்திய ஆண்டுகளில் மேலும் மேலும் - முக்கியமாக படத்தைப் பற்றியது. பயனரின் தரப்பிலிருந்து, இது கிளர்ச்சி, நடை, கௌரவம் அல்லது மிகவும் நடைமுறைச் செயல்பாட்டின் வெளிப்பாடாக இருக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, சில வாடிக்கையாளர்கள் தங்களின் அடுத்த சாதனத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது படத்தைப் பற்றி கவலைப்படாவிட்டாலும் (குறைந்தபட்சம் வெளிப்புறமாக), கூல்/ஹிப்/ஸ்வாக்/... காரணி எப்போதும் ஆப்பிளின் டிஎன்ஏவில் இருக்கும். நிச்சயமாக, ஆப்பிள் இந்த அம்சத்தைப் பற்றி முழுமையாக அறிந்திருக்கிறது, எனவே கற்பனை செய்வது கடினம், எடுத்துக்காட்டாக, இது தயாரிப்பு வடிவமைப்பின் தரத்தை பின் பர்னரில் வைக்கும்.
இருப்பினும், அவர் இன்னும் ஒரு விஷயத்தை உணர்ந்திருக்க மாட்டார். படத்தின் சிக்கல் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பின் விருப்பத்தை மட்டுமே குறிக்காது, ஏனெனில் நிறுவனம் அதனுடன் தொடர்புடைய சில பண்புகளைக் கொண்டுள்ளது. தனிப்பட்ட தயாரிப்புகள் பராமரிக்கும் ஒளி மட்டும் முக்கியமல்ல. அவர்களின் தயாரிப்பாளரிடமிருந்தும் ஒரு குறிப்பிட்ட நிலை எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, அதாவது குறைந்த பட்சம் அவர் பொதுவாக பிரீமியம் பிராண்டாகக் கருதப்பட்டால் மற்றும் அவர் தன்னை ஒரு சமூகப் பொறுப்பான நிலையில் வைத்திருந்தால்.
சிறுபான்மையினர், ஆசிய தொழிலாளர்களின் உரிமைகள், தனியுரிமை மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு ஆகியவை மேற்கத்திய உலகத்தை நகர்த்தும் நேரத்தில், ஐபோன் அல்லது ஐபாட் வாங்குவது என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட அடையாளத்தின் ஒரு பகுதியை ஏற்றுக்கொள்வதைக் குறிக்கிறது. ஆப்பிளின் மதிப்புகள் மற்றும் அணுகுமுறைகளில் பொதுமக்கள் அலட்சியமாக இல்லை என்பதற்கான சான்று, அதன் தயாரிப்புகள் மூலம் பிரத்தியேகமாக நிறுவனத்துடன் இணைக்கப்படாத தலைப்புகளை ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ள ஊடகங்கள் வெளிப்படுத்துகின்றன. டிம் குக்: 'நான் ஓரின சேர்க்கையாளர் என்பதில் பெருமைப்படுகிறேன்', ஆப்பிள் 'சீன தொழிற்சாலை தொழிலாளர்களை பாதுகாக்க தவறிவிட்டது', ஆண்டின் சிறந்த நபர்: ஆப்பிளின் டிம் குக். இவை சிறப்பு வலைத்தளங்களின் தலைப்புச் செய்திகள் அல்ல, ஆனால் இது போன்ற ஊடகங்கள் பிபிசி, பிசினெஸ்வீக் அல்லது பைனான்சியல் டைம்ஸ்.
ஆப்பிள் அடிக்கடி பொது விவாதங்களில் பங்கேற்கிறது, டிம் குக் மனித உரிமைகள் (அல்லது சுற்றுச்சூழல் மற்றும் பிற) தலைப்புகளுக்கு மிகவும் வலுவாக வாதிடுகிறார், நிறுவனம் ஒரு மின்னணு உற்பத்தியாளராக இருப்பதை நிறுத்தும் என்று அவர் எதிர்பார்க்க வேண்டும். அவர் தன்னை அதிகாரத்தின் பாத்திரத்தில் வைக்கிறார், எனவே எதிர்காலத்தில் சமுதாயம் அவரிடமிருந்து நிலைத்தன்மை, நிலைத்தன்மை மற்றும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அதன் சொந்த மதிப்புகள் மற்றும் விதிகளுக்கு இணங்க வேண்டும் என்று அவர் எதிர்பார்க்க வேண்டும். இனி ஒரு கலகக்காரனாக மட்டும் இருந்தால் போதாது, மற்றொன்று. ஆப்பிள் பல ஆண்டுகளாக முதல் இடத்தில் உள்ளது.
ஆப்பிள் அதன் புதிய பகுதிக்கு ஒரு தளர்வான அணுகுமுறையை எடுத்தால் - எடுத்துக்காட்டாக, அது தனது சொல்லாட்சியில் பிரகாசமான நாளை பற்றி பேசினால் மற்றும் நடைமுறையில் ஒரு பருந்து தொழில்நுட்ப கோலோசஸ் போல் நடந்து கொண்டால் - இதன் விளைவு நீண்ட காலத்திற்கு மோசமான தொந்தரவான ஐபோன் போன்றது. . ஆப்பிளின் போட்டியாளர்களில் ஒருவரையும் அதன் முழக்கத்தையும் நினைவில் வைத்துக் கொண்டால் போதும், அதன் ஆசிரியர்கள் மெதுவாக ஆனால் நிச்சயமாக தற்பெருமை பேசுவதை நிறுத்த விரும்புகிறார்கள் - தீயவராக இருக்காதீர்கள். இந்த கிளையுடன் தொடர்புடைய பொறுப்பு மிகவும் நடைமுறைக்கு மாறானது.
இதேபோல், வரும் மாதங்களில், ஆப்பிள் நிறுவனத்திற்கு ஒரே நேரத்தில் மில்லியன் கணக்கான வெற்றிகரமான தயாரிப்புகளை தயாரிப்பது, மேலும் மேலும் மாடல்களை வரம்பில் வைத்திருப்பது, புதிய சந்தைகளில் நுழைவது, பங்குதாரர்களுடன் நல்ல உறவைக் கொண்டிருப்பது மற்றும் முகத்தை இழக்காமல் நெறிமுறை கட்டமைப்பைப் பராமரிப்பது எளிதானது அல்ல. ஆப்பிள் நிகழ்வு முன்பை விட இந்த நாட்களில் மிகவும் சிக்கலானது.
அருமையாக எழுதப்பட்டுள்ளது. தனிப்பட்ட முறையில், ஆப்பிள் எவ்வளவு அதிகமாக நிர்வகிக்க முயற்சிக்கிறதோ (செல்வாக்கு, உற்பத்தி, விற்பனை) தனிப்பட்ட செயல்பாடுகளில் கவனம் செலுத்துவதைக் குறைவாக நிர்வகிக்கிறது என்று எனக்குத் தோன்றுகிறது. "105% இல் தரம்" என்ற மந்திரத்திற்கு பதிலாக, "எந்த விலையிலும் அளவு மற்றும் தரத்தின் உணர்வு கடந்த காலத்தின் நற்பெயரை உறுதி செய்யும்" என்பது போல் இப்போது தோன்றுகிறது.
ஒப்புக்கொள்கிறேன் :-(
இயற்கையிலும் மக்களிடம் நடத்தையிலும் ஆப்பிள் எவ்வாறு முன்மாதிரியாக இருக்க முயற்சிக்கிறது என்பது குறித்து, நிச்சயமாக நான் அதை விரும்புகிறேன். மறுபுறம், அவர்கள் அதை வாங்கக்கூடிய ஒரு நிறுவனம், அத்தகைய நிறுவனங்கள் இதை கிட்டத்தட்ட கட்டாயமாக செய்ய வேண்டும்.
நான் தற்போது இதே போன்ற விஷயங்களைச் செய்யும் நிறுவனத்தில் வேலை செய்கிறேன். அது இது ஊழியர்களின் ஆயுள் காப்பீட்டுக் கொள்கைகளை நிறைவேற்றுகிறது, சுற்றுச்சூழலுக்கு உதவுகிறது, பொது அமைப்புகளுக்கு உதவுகிறது, மாநிலத்தின் வரிகளை கொள்ளையடிக்க முயற்சிக்காது, முதலியன.
நிறுவனம் ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்தை அடைந்து போதுமான வலிமையுடன் இருந்தால், அது இந்த விஷயங்களில் குறைந்தபட்சம் லாபத்தில் கவனம் செலுத்த வேண்டும், ஏனென்றால் நாம் அனைவரும் CR இல் நன்றாக இருக்க வேண்டும் :-).
கூடுதலாக, அந்த மோசமான காலத்திலும் இதுபோன்ற நிறுவனங்களை அரசும் மக்களும் ஆதரிக்க வேண்டிய காரணங்களில் இதுவும் ஒன்றாகும், ஏனென்றால் அவர்கள் தங்கள் வணிகத்தை மட்டுமல்ல, அவர்களைச் சுற்றியுள்ள தேவைகளையும் கவனிக்கும் நிறுவனங்களை (ஒருவேளை நிறுவன மேலாண்மை) கேட்கிறார்கள். . மேலும், எடுத்துக்காட்டாக, இது ஒருவருக்கு போதுமானதாக இல்லாவிட்டால், மாநிலத்தால் சேகரிக்கப்பட்ட பணத்தில் அதை நடைமுறையில் பார்க்க முடியும் ;-).
நானும் ஒரு பன்னாட்டு நிறுவனத்தில் இப்படிப் பிரசங்கிக்கிறேன். ஆனால் சப்ளையர்களிடம் பணிபுரியும் நிலைமைகளுக்காக ஆப்பிள் நிறுவனத்தை விமர்சிக்கும் பத்திரிகையாளர்களையும் நான் நம்புகிறேன். உண்மை என்னவென்றால், அறிக்கையிடப்பட்ட ஆய்வு (அது ஒரு காப்பீட்டு நிறுவனமாக இருந்தாலும், contr.ŽP, தணிக்கை, அது தயாரிக்கப்படும் நிறுவனத்தின் பிரதிநிதிகள்...) அவர்களுக்குக் காட்டப்பட்டதை மட்டுமே பார்க்கிறது, அல்லது அவர்கள் உண்மையில் பார்க்க விரும்புகிறார்கள். அதனால்தான் எல்லாம் தோன்றுவது போல் ரோஜா இல்லை என்று எனக்குத் தெரியும். வேலையில் ஏற்படும் விபத்துக்கள், ஊதியம் பெறாத கூடுதல் நேரம் போன்றவை சந்தேகத்திற்குரிய நிறுவனங்களின் தனிச்சிறப்பு மட்டுமல்ல, நன்கு நிறுவப்பட்ட நிறுவனங்களும் கூட. அதை மறைப்பதில் அவர் சிறந்தவர்
நிச்சயமாக, அது இருக்கலாம். இருப்பினும், பணியாளர் இதைக் கவனித்தால், அவர் ஒரு (குறிப்பாக உரத்த) பரிசோதனையை விட அதிகமான தகவலைக் கொண்டிருப்பதால், நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேற அவருக்கு ஏற்கனவே மற்றொரு காரணம் உள்ளது, அது நிறுவனத்திற்கு நல்லதல்ல.
சொல்லப்போனால், இங்கு அவ்வாறான விஷயங்கள் ஏதும் இல்லை என்ற உணர்வு எனக்கு உள்ளது, மேலும் கூடுதல் நேரம் கூட இங்கு நல்ல ஊதியம் பெறுகிறது, மேலும் இது எளிதல்ல என்று முதலாளி பார்ப்பதால், கூடுதல் நேரங்களுக்கு 10% போனஸ் கூட தருகிறார்: -). ஒரு நியாயமான நிறுவனம்.
ஆப்பிளுக்கு அடிப்படை விஷயங்களுக்கு இணங்காத சப்ளையர்கள் இருப்பதால், அவர்கள் எல்லா வாங்குதல்களையும் மலிவாகச் செய்ய முயற்சித்ததற்கு ஓரளவு காரணம். அவர் செய்வது எனக்கு மிகவும் பிடிக்கும். அது எங்காவது வேலை செய்யவில்லை என்றால், அல்லது அது தவறாக இருந்தால், மற்றொரு சப்ளையரிடம் விரைந்து செல்வதற்குப் பதிலாக, அவர் அதைப் பற்றி ஏதாவது செய்ய முயற்சிக்கிறார். இது எனக்குச் சரியாகத் தோன்றுகிறது, சில சமயங்களில் இது மிகவும் தேவைப்படக்கூடியதாக இருந்தாலும், இரண்டாவதாக, இது மேம்படுத்தப்படுவதற்கான வாய்ப்புகள் இருப்பது நல்லது, குறைந்தது ஆப்பிள் நிறுவனத்திற்கு நன்றி.
வேலைகளின் கொடுங்கோன்மை முடிந்துவிட்டது, ஒரு கருணையுள்ள சமையல்காரர் ஆட்சியைப் பிடிக்கிறார்... தொடக்கப் பள்ளி மாணவர்களைக் கூட தேர்ச்சி பெற முடியாத பயமுறுத்தும் ஆசிரியை அவர், அதே நேரத்தில் ஜாப்ஸ் ஒரு கண்டிப்பான உடற்பயிற்சி ஆசிரியராக இருந்தார், அவர் வகுப்பில் மிகவும் பயந்து கொடுமைப்படுத்தப்பட்டார். ipad போகுது, ios அந்த இடத்திலேயே நழுவியது... எண் 8 கூட இருக்க வேண்டியதில்லை. ஐபோன் அதிகரித்துள்ளது, இது சரியான திசையாகும், ஐபாட் மினியின் கொலையை நான் தொடர்ந்து ஒப்புக்கொள்கிறேன். அதை ரத்து செய்து காற்றில் கவனம் செலுத்த வேண்டும் (அதுவும் kktina தான்) மற்றும் OS ஐ அதற்கேற்ப மாற்றியமைக்க வேண்டும்.
ஆண்ட்ராய்டு சிறப்பாக வருகிறது, லாலிபாப்பிற்கு வாழ்த்துக்கள். போட்டி அவர்களை மேலும் முன்னோக்கி தள்ளும் என்று ஒருவர் கூறுவார், ஆனால் இல்லை. அவர்கள் தங்கள் சொந்த வழியில் செல்கிறார்கள், எவ்வளவு காலம். ஆப்பிள் சில விஷயங்களில் வெற்றி பெறுகிறது... நான் எப்போது மீண்டு வருகிறேன் என்று பார்ப்போம்.