லிபோர் குபின் ஆப்பிள் நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பதவியில் இருந்து விலகுவதாக ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் அறிவித்தார். இந்த முடிவு வணிகத்தை எவ்வாறு பாதிக்கும்?
அறிவிப்புக்குப் பிறகு ஆப்பிள் பங்கு விலை வீழ்ச்சியடைந்தது, ஆனால் இன்று ஏற்கனவே அதிக மதிப்பில் உள்ளது. புதிய தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக டிம் குக் நியமிக்கப்பட்டார்.
வரலாற்றில் ஒரு பயணம்
ஆப்பிளின் மூன்று நிறுவனர்களில் ஜாப்ஸ் ஒருவர். 1986ல் அப்போதைய இயக்குனரான ஜான் ஸ்கல்லியுடன் சதி செய்து அவர் நிறுவனத்தில் இருந்து நீக்கப்பட்டார். அவர் ஆப்பிளின் ஒரு பங்கை மட்டுமே தக்க வைத்துக் கொண்டார். அவர் NeXT என்ற கணினி நிறுவனத்தை கண்டுபிடித்து பிக்சர் என்ற அனிமேஷன் ஸ்டுடியோவை வாங்குகிறார்.
1990 களின் முதல் பாதியில் இருந்து ஆப்பிள் மெதுவாக ஆனால் நிச்சயமாக இழந்து வருகிறது. எப்பொழுதும் தாமதமாகி வரும் புதிய Copland இயங்குதளம், புதுமையின் மெதுவான வேகம் மற்றும் சந்தையைப் பற்றிய புரிதல் இல்லாமை ஆகியவை மிகப்பெரிய பிரச்சனை. வேலைகளும் சரியாக இல்லை, நெக்ஸ்ட் கம்ப்யூட்டர்கள் அதிக விலை காரணமாக குறைந்த விற்பனையைக் கொண்டுள்ளன. ஹார்டுவேர் உற்பத்தி முடிந்துவிட்டது, நிறுவனம் அதன் சொந்த NeXTSTEP இயங்குதளத்தில் கவனம் செலுத்துகிறது. மறுபுறம், பிக்சர் வெற்றியைக் கொண்டாடுகிறது.
427 களின் நடுப்பகுதியில், ஆப்பிள் அதன் சொந்த இயக்க முறைமையை உருவாக்க முடியவில்லை என்பது தெளிவாகியது, எனவே ஆயத்த ஒன்றை வாங்க முடிவு செய்யப்பட்டது. அதன் BeOS பற்றி Be நிறுவனத்துடனான பேச்சுவார்த்தை தோல்வியில் முடிவடைகிறது. ஒரு காலத்தில் ஆப்பிளில் பணிபுரிந்த Jean-Louis Gassée, தனது நிதிக் கோரிக்கைகளை அதிகரிக்கிறார். எனவே NeXTSTEP ஐ 1 மில்லியன் டாலர்களுக்கு வாங்க முடிவு செய்யப்படும். ஒரு வருடத்திற்கு $90 சம்பளத்துடன் இடைக்கால இயக்குநராக வேலைகள் நிறுவனத்திற்குத் திரும்புகின்றன. நிறுவனம் மொத்த வீழ்ச்சியை எதிர்கொள்கிறது, அதன் செயல்பாட்டு மூலதனம் XNUMX நாட்களுக்கு மட்டுமே உள்ளது. ஸ்டீவ் இரக்கமின்றி சில திட்டங்களை நிறுத்துகிறார், அவற்றில், எடுத்துக்காட்டாக, நியூட்டன்.
பழைய இயக்குனரின் முதல் விழுங்குவது ஐமாக் கணினி. இது ஒரு வெளிப்பாடு போல் உணர்கிறது. அதுவரை, சதுர பெட்டிகளின் ஆளும் பழுப்பு நிறமானது வண்ண அரை-வெளிப்படையான பிளாஸ்டிக் மற்றும் சுவாரஸ்யமான முட்டை வடிவத்தால் மாற்றப்படுகிறது. முதல் கணினியாக, அந்த நேரத்தில் iMac ஒரு வழக்கமான வட்டு இயக்கி இல்லை, ஆனால் அது ஒரு புதிய USB இடைமுகம் இருந்தது.
மார்ச் 1999 இல், சர்வர் இயக்க முறைமை Mac OS X சர்வர் 1.0 அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. Mac OS X 10.0 aka Cheetah மார்ச் 2001 இல் அலமாரிகளில் தோன்றும். இயக்க முறைமை பாதுகாக்கப்பட்ட நினைவகம் மற்றும் பல்பணிகளைப் பயன்படுத்துகிறது.
ஆனால் எல்லாமே நடக்க வேண்டியபடி நடக்காது. 2000 ஆம் ஆண்டில், பவர் மேக் ஜி 4 கியூப் சந்தையில் தோன்றியது. இருப்பினும், விலை அதிகம் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் இந்த வடிவமைப்பு ரத்தினத்தை அதிகம் மதிப்பதில்லை.
புரட்சிகர பரிணாம படிகள்
ஜாப்ஸ் தலைமையிலான ஆப்பிள் நிறுவனம் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட முழுத் துறையையும் மாற்றியது என்று சொன்னால் அது மிகையாகாது. பிரத்தியேகமாக கம்ப்யூட்டர் நிறுவனம் பொழுதுபோக்குத் துறையில் இறங்கியுள்ளது. 2001 ஆம் ஆண்டில், இது 5 ஜிபி திறன் கொண்ட முதல் ஐபாட் பிளேயரை அறிமுகப்படுத்தியது, 2003 இல், ஐடியூன்ஸ் மியூசிக் ஸ்டோர் தொடங்கப்பட்டது. டிஜிட்டல் இசை வணிகம் காலப்போக்கில் மாறிவிட்டது, கிளிப்புகள் தோன்றும், பின்னர் திரைப்படங்கள், புத்தகங்கள், கல்வி நிகழ்ச்சிகள், பாட்காஸ்ட்கள்...
ஜனவரி 9, 2007 அன்று, மேக்வேர்ல்ட் கான்ஃபெரன்ஸ் & எக்ஸ்போவில் ஜாப்ஸ் ஐபோனைக் காட்டியபோது ஆச்சரியம் ஏற்பட்டது, இது டேப்லெட்டின் வளர்ச்சியின் துணை தயாரிப்பாக உருவாக்கப்பட்டது. ஒரு வருடத்திற்குள் ஸ்மார்ட்போன் சந்தையில் ஒரு சதவீதத்தை கைப்பற்ற விரும்புவதாக அவர் நம்பிக்கையுடன் கூறினார். அவர் அதை பறக்கும் வண்ணங்களில் செய்தார். தொலைத்தொடர்பு நிறுவனங்களுடனான பேச்சுவார்த்தையில் அவர் முன்னோடியில்லாத வெற்றியைப் பெற்றார். ஆபரேட்டர்கள் தங்கள் போர்ட்ஃபோலியோவில் ஐபோனைச் சேர்ப்பதற்கான சலுகைகளுக்காக போட்டியிடுகிறார்கள், இன்னும் விருப்பத்துடன் ஆப்பிள் நிறுவனத்திற்கு தசமபாகம் கொடுக்கிறார்கள்.
பல நிறுவனங்கள் டேப்லெட் மூலம் வெற்றிபெற முயற்சித்தன. ஆப்பிள் மட்டுமே அதைச் செய்ய முடிந்தது. ஜனவரி 27, 2010 அன்று, iPad முதல் முறையாக பொதுமக்களுக்கு வழங்கப்பட்டது. டேப்லெட்டின் விற்பனை இன்னும் விற்பனை அட்டவணையை கிழித்து வருகிறது.
ஐடி முன்னோடிகளின் சகாப்தம் முடிவடைகிறதா?
ஜாப்ஸ் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பதவியை விட்டு விலகுகிறார், ஆனால் அவர் தனது குழந்தையை முழுமையாக கைவிடவில்லை - ஆப்பிள். அவரது முடிவு புரிந்துகொள்ளத்தக்கது. அவர் ஒரு பணியாளராக இருந்து ஆக்கப்பூர்வமான விஷயங்களைக் கையாள விரும்புகிறார் என்று அறிக்கை கூறினாலும், அவர் ஆப்பிளில் நடப்பதில் சிறிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்துவார். ஆனால் நிறுவனம் அதன் மிகப்பெரிய நாணயத்தை இழக்கும் - ஒரு ஐகான், ஒரு தொலைநோக்கு பார்வை, ஒரு திறமையான தொழிலதிபர் மற்றும் ஒரு கடினமான பேச்சுவார்த்தையாளர். டிம் குக் ஒரு திறமையான மேலாளர், ஆனால் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக - ஒரு கணக்காளர். வளர்ச்சித் துறைகளின் வரவு செலவுகள் குறைக்கப்படாதா மற்றும் ஆப்பிள் மெல்ல மெல்ல இறக்கும் மற்றொரு கணினி நிறுவனமாக மாறாதா என்பதை காலம் பார்க்க வேண்டும்.
கம்ப்யூட்டர் துறையில் ஒரு சகாப்தம் முடிந்துவிட்டது என்பது உறுதி. புதிய தொழில்நுட்பத் தொழில்களை உருவாக்கிய தந்தைகள், கண்டுபிடிப்பாளர்கள் மற்றும் கண்டுபிடிப்பாளர்களின் சகாப்தம். ஆப்பிளின் மேலும் திசை மற்றும் வளர்ச்சி கணிப்பது கடினம். குறுகிய காலத்தில், பெரிய மாற்றங்கள் எதுவும் இருக்காது. படைப்பு மற்றும் புதுமையான உணர்வின் பெரும்பகுதியாவது பாதுகாக்கப்படும் என்று நம்புவோம்.
இது ஒரு பெரிய அவமானம் :-(, ஆனால் அது எப்படி என்று பார்ப்போம் :-)
எப்படியும் ஸ்டீவ் ஒரு பெரிய நிகழ்வு. எப்படியும் எனக்கு நம்பர் 1 மனிதராக இருப்பார்
ஜாப்ஸின் உடல்நிலை சிறிதளவாவது வேலை செய்தால், ஆப்பிள் நிறுவனத்தில் அவரது செல்வாக்கு அவ்வளவு சிறியதாக இருக்காது என்று நினைக்கிறேன்.
ஸ்டீவ் ஆப்பிளின் தொப்புள் கொடி. ஆப்பிள் ஒருமுறை சொந்தக் காலில் நிற்க முயன்றது, அது எப்படி முடிந்தது.. நிச்சயமாக இன்று ஸ்டீவ் வெளியேறுவதற்கு நிறுவனம் மிகவும் சிறப்பாக தயாராக உள்ளது, ஆனால் ஸ்டீவ் ஒப்பீட்டளவில் செய்தால் தொப்புள் கொடியை வெட்டுவது அவ்வளவு வேகமாக இருக்காது என்பது என் கருத்து. நன்றாக அவரது உடல்நிலை.
பேச்சுவார்த்தைகளில் வேலைகளின் செல்வாக்கு குறைவாக இருக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன். ஐடியூன்ஸ் (மியூசிக்) ஸ்டோரின் உருவாக்கம் புறம்போக்கு மற்றும் துணிச்சலான வேலைகளால் மட்டுமே சாத்தியமானது. இத்தகைய தனிப்பட்ட ஈடுபாடு விதிவிலக்கானது. உள்முகமான குக் இதேபோன்ற இயக்கமாக இருப்பாரா என்று பார்ப்போம். இது கடினமாக இருக்கும், பேச்சுவார்த்தை நடத்துபவர் தனிப்பட்டவராக இருக்க மாட்டார், ஆனால் திரு. தெரியவில்லை.
வேலைகளுக்காக நான் வருந்துகிறேன், அவர் அத்தகைய விதிக்கு தகுதியானவர் அல்ல :(
என் கருத்துப்படி, அவர் அத்தகைய விதிக்கு தகுதியானவர். உங்கள் வாழ்க்கையில் நீங்கள் நிச்சயமாக நிறைய முயற்சித்தீர்கள் என்று நான் சொல்கிறேன். மேலும் அவர் சிறிது ஓய்வு பெற வேண்டும். வேலைகள் ஒருவேளை எப்போதும் ஏதாவது செய்ய வேண்டிய நபராக இருந்தாலும் கூட.