தாமஸ் க்ளெபெக் ஆப்பிள் 21 ஆம் நூற்றாண்டின் மேற்கத்திய சமூகத்தின் ஒரு சின்னம் (மட்டும் அல்ல). இது அதன் வளர்ச்சியின் முக்கிய இயந்திரங்களில் ஒன்றாகும், அதே நேரத்தில் அதன் தற்போதைய நிலை அதன் நிலையை ஏற்படுத்துகிறது. அவர் உண்மையில் உலகை மாற்றினார், பல முறை. ஆனால் அவர் இதை அடைந்த தயாரிப்புகள் ஒரு அம்சம் மட்டுமே. இரண்டாவதாக, தயாரிப்புகளின் உருவாக்கத்தை ஊக்குவிக்கிறது - சிந்தனை.
ஸ்தாபகத்தின் 40 வது ஆண்டு விழாவில் எழுதப்பட்ட இந்த கட்டுரையில், ஆப்பிள் வரலாற்றில் இருந்து சில முக்கியமான புள்ளிகளைத் தேர்ந்தெடுத்து, சித்தாந்த அடிப்படை மற்றும் ஒருவேளை பணக்கார மற்றும் மிகவும் சமூகப் பிம்பம் எப்படி என்பதைக் காட்ட முயற்சிப்பேன். சின்னச் சின்ன நிறுவனங்கள் இன்று வளர்ந்துள்ளன. ஆப்பிளின் நிறுவனர் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் மரணத்திற்குப் பிறகு சில அசல் மதிப்புகள் எப்படி மாறியது என்பதை ஒப்பிடுவதில் நான் கவனம் செலுத்துவேன்.
ஆப்பிள் 1976 இல் சான் பிரான்சிஸ்கோவில் நிறுவப்பட்டது. அந்த நேரத்தில், இராணுவ சப்ளையர்களின் வளர்ச்சி, ஹேக்கர் துணை கலாச்சாரத்தின் விரிவாக்கம் மற்றும் ஹிப்பி இயக்கம் மற்றும் சர்வாதிகார எதிர்ப்பு இயக்கங்கள் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடைய விரைவான தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியானது இணையாக நடந்தது. இந்த சூழலில், கணினிகள் ஒருபுறம், விரைவான வளர்ச்சிக்கான பெரும் ஆற்றலைக் கொண்டிருந்தன, மறுபுறம், அவை அதிகாரத்துவ அடக்குமுறை மற்றும் சுதந்திரத்தை பறிப்பதற்கான கருவிகளாக கருதப்பட்டன. ஆனால் XNUMXகளில் அவர்களின் உருவம் மாறியது. தனிப்பட்ட படைப்பாற்றல், விடுதலை மற்றும் அதிகாரத்தின் சிறப்புரிமைகளை சீர்குலைப்பதற்கான ஒரு கருவியாக மாறும் திறனை அவர்கள் கொண்டிருக்க வேண்டும்.
ஜாப்ஸ் வோஸ்னியாக்குடன் இணைந்து ஆப்பிள் நிறுவனத்தை நிறுவினார், அவர் இந்தியாவிலிருந்து திரும்பிய சிறிது காலத்திற்குப் பிறகு, அவர் ஜென் புத்த மதத்தைப் படித்தார். அவர்கள் ஆப்பிள் I ஐ சந்தைப்படுத்துவதற்காக இதைச் செய்தார்கள், இது மிகவும் விலையுயர்ந்த கணினிகளுக்கு பரவலாகக் கிடைக்கக்கூடிய மற்றும் தனிப்பட்ட மாற்றீட்டை வழங்குவதாக இருந்தது. படைப்பாற்றல், தனித்துவம் மற்றும் மக்களின் கருவி ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடைய புரட்சிகர கருத்துக்கள் 1984 ஆம் ஆண்டு ரிட்லி ஸ்காட்டின் புகழ்பெற்ற விளம்பரத்தில் மிகத் தெளிவாக வெளிப்படுத்தப்பட்டன, அங்கு ஆப்பிளை அடையாளப்படுத்தும் ஒரு பெண் தெய்வீக அதிகாரத்தின் நிலையிலிருந்து மக்களுக்கு ஆணையிடும் முகத்துடன் ஒரு திரையை சுத்தியலால் உடைக்கிறார். அந்த நேரத்தில் கணினி சந்தையில் ஆதிக்கம் செலுத்திய IBM ஐ அடையாளப்படுத்துகிறது.
நடைமுறையில், இது முக்கியமாக மேகிண்டோஷ் மற்றும் அதன் சாதனங்கள் (மவுஸ்) மற்றும் அதன் வரைகலை சூழலின் வடிவமைப்பில் வெளிப்பட்டது, இது முதல் இயக்க முறைமையாகும். கணினியின் மூடத்தன்மை மற்றும் பயனர் அணுக முடியாத மற்றும் மாற்ற முடியாத கணினி வன்பொருள் போன்ற வேலையின் பார்வையின் பிற குறிப்பிட்ட அம்சங்களையும் இது வெளிப்படுத்தியது. இறுதியில், Macintosh விற்பனையில் பெரிய வெற்றியைப் பெறவில்லை, ஏனென்றால் விலையானது, அதாவது, சாதாரண மக்களின் பலரின் கைகளுக்குச் செல்ல முடியவில்லை.
ஆப்பிளில் ஜாப்ஸ் வேலை செய்யாத ஆண்டுகளில், தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட இலக்குகளுடன் பணிபுரிய வேண்டிய நிறுவனம் மிகவும் தெளிவாக இருந்தது. உபகரணங்களின் வரம்பு துண்டு துண்டாகத் தொடங்கியது மற்றும் ஒரு வகைப்பாடு உருவாக்கப்பட்டது, அதில் செல்லவும் கடினமாக இருந்தது மற்றும் தேவையான குணங்கள் மற்றும் வெற்றியை அடைய நிறுவனத்தில் போதுமான கவனம் செலுத்தப்படவில்லை. இதன் விளைவாக, ஆப்பிள் பெரும் நிதி சிக்கல்களில் சிக்கியது, அதில் இருந்து ஜாப்ஸ் 1997 இல் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தை எடுத்துக் கொண்ட பிறகு மட்டுமே அவற்றை வெளியேற்றினார்.
[su_pullquote align=”இடது”]தொழில்நுட்பம் மற்றும் மனிதநேயம் ஆகியவற்றின் சந்திப்பில் நிற்கும் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் பார்வையை ஆப்பிள் நிறைவேற்றுகிறது.[/su_pullquote]ஆப்பிள் மென்பொருளின் உரிமம் மற்றும் பல சாதனங்களின் வளர்ச்சிக்கு முடிவுகட்டுவதன் மூலம் நிறுவனத்தின் போர்ட்ஃபோலியோ பெருமளவு குறைக்கப்பட்டுள்ளது. ஆப்பிளின் வரலாற்றின் இந்த பகுதியைப் பற்றி தற்போதைய பொது மக்களுக்கு மிகக் குறைவாகவே தெரியும், மேலும் பெரும்பாலான மக்களால் ஒரு சாதனத்திற்கு பெயரிட முடியவில்லை. ஆனால் அவர்களில் பலர் iMac ஐ நன்கு அறிந்திருக்கிறார்கள், அதன் வளர்ச்சி 1998 இல் உருவாக்கப்பட்டு வழங்கப்பட்டபோது முக்கிய கவனம் செலுத்தப்பட்டது.
Macintosh ஐப் போலவே, இது ஒரு அதிகபட்ச எளிமையான சாதனத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது, இது பயனரை முடிந்தவரை நட்பாக மாற்ற முயற்சித்தது, அதன் வடிவத்தில் "ஒரு கைப்பிடியுடன் கூடிய திரை" வடிவத்திலும் வண்ணத்திலும். கூடுதலாக, கணினியின் உடல் வெளிப்படையானது, அதனால் உள்ளே உள்ள தொழில்நுட்பத்தை அதன் வெளிப்புற "மனித" வடிவத்தின் மூலம் பார்க்க முடியும். ஜோனி ஐவ் வடிவமைத்த முதல் ஆப்பிள் தயாரிப்பு இதுவாகும், அவர் உடனடியாக நிறுவனத்தின் மிகவும் செல்வாக்கு மிக்க நபர்களில் ஒருவராக ஆனார்.
செப்டம்பரில் முதல் ஐபாட் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டதை விட, மே மாதம் முதல் ஆப்பிள் ஸ்டோர்ஸ் திறக்கப்பட்டது, 2001 இல் ஆப்பிளின் சிந்தனையின் வளர்ச்சிக்கு மிக முக்கியமான நிகழ்வாக இருக்கலாம். அதன் அம்சங்கள் அவற்றின் வெளிப்புற மற்றும் உள் கட்டமைப்பில் மிகவும் தெளிவாகத் தெரியும். ஆப்பிள் ஸ்டோரி பார்வையாளர்களை விசித்திரமான மனிதாபிமானமற்ற தோற்றத்துடன் ஈர்க்கிறது, ஏனெனில் அவை வழக்கமாக வடிவியல் ரீதியாக துல்லியமான ஆனால் சிக்கலான அமைப்பைக் கொண்டுள்ளன. அவற்றின் கண்ணாடிச் சுவர்கள் மற்றும் படிக்கட்டுகள் உடையக்கூடியவையாகத் தோன்றுகின்றன, நீங்கள் அவற்றின் வழியாக நடப்பது போலவும், அதே நேரத்தில் கம்பீரமாகவும் இருக்கும், ஏனெனில் அவை பெரும்பாலும் பெரியதாகவும், தெளிவாகவும் இருக்கும்.
இந்த எதிர்கால குணங்களுக்கு கிட்டத்தட்ட எதிராக சுவர்களில் உள்ள பெரிய வண்ணமயமான படங்கள் மற்றும் தெளிவான இடத்தில் சமமான இடைவெளியில் குறைந்த மர மேசைகள் உள்ளன. அவற்றின் நிலை, வடிவம் மற்றும் அளவு ஆகியவற்றின் காரணமாக, இவை அனைவருக்கும் அணுகக்கூடியவை. அவை கூர்மையான விளிம்புகள் மற்றும் மூலைகளைக் கொண்டுள்ளன, ஆனால் பெரும்பாலும் இடுப்பு மட்டத்தில் அமைந்துள்ளன, அவை அவற்றில் உள்ளவற்றுடன் தொடர்புகொள்வதில் தலையிடாது. இது பொதுவாக ஆப்பிள் தயாரிப்புகளின் முழுமையான வரம்பாகும். வடிவமைப்பு, பயனர் நட்பு, எளிமை, தெளிவு மற்றும் தொடர்பு அனுபவம் ஆகியவை அதன் உருவாக்கத்திற்குப் பின்னால் உள்ள நிறுவனத்திற்கு முக்கியம் என்பது Apple Store இலிருந்து தெளிவாகிறது.
[su_youtube url=”https://www.youtube.com/watch?v=KlI1MR-qNt8″ width=”640″]
மார்ச் 2011 இல் இறுதி தயாரிப்பு விளக்கக்காட்சியில் (மேலே உள்ள வீடியோவைப் பார்க்கவும்), ஜாப்ஸ் "தொழில்நுட்பம்" மற்றும் "தாராளவாத கலைகள்" என்ற திசைகளுடன் படத்தைப் பல முறை பயன்படுத்தினார். இந்த இரண்டு தொழில்களின் சந்திப்பில் ஆப்பிள் தன்னைப் பார்க்கிறது, இல்லையெனில் தனித்தனியாக இருக்கும் இரண்டு உலகங்களை இணைக்கிறது என்று அவர் கூறினார். பிசிக்குப் பிந்தைய சாதனங்களில் (ஸ்மார்ட்ஃபோன்கள், டேப்லெட்டுகள்) இது மிகவும் முக்கியமானது, அங்கு தொழில்நுட்பம் சீராக, ஒருவேளை கண்ணுக்குத் தெரியாத வகையில், பயனர் அனுபவத்தில் பாய வேண்டும். இது, செயலிகள் மற்றும் நினைவுகளை விட, சமூகத்தில் நேர்மறையான வளர்ச்சி மற்றும் மாற்றங்களை செயல்படுத்த வேண்டும்.
ஆப்பிள் பல ஆண்டுகளாக ஒரு தொழில்நுட்ப புரட்சியாளர் என்ற நிலையை உருவாக்கியுள்ளது. ஆனால், தற்போது இது மாறி வருகிறது. சமீபத்திய ஆண்டுகளில், ஆப்பிள் புதிய தொழில்களை உருவாக்கும் அல்லது அவர்கள் நுழைவதை கணிசமாக பாதிக்கும் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியாளர் அல்ல. இருப்பினும், இது மோசமானது என்று நான் நினைக்கவில்லை, மேலும் இது ஒரு சிறந்த சூழ்நிலையாக நாம் கருதினாலும், தற்போதைய நிர்வாகத்தை அதற்குக் குறை கூற முடியாது.
ஆப்பிள் நிறுவப்பட்ட நேரத்தில், கணினி தொழில்நுட்பம் ஏறக்குறைய வரலாற்றுக்கு முற்பட்டதாக இருந்தது, மேலும் ஜாப்ஸின் மரணத்தின் போது, அது மேலும் பாய்ச்சல் வளர்ச்சிக்கு அதிக இடமளிக்காத ஒரு நிலையை அடைந்தது, எடுத்துக்காட்டாக முற்றிலும் புதிய வகைகளின் வடிவத்தில். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஆப்பிள் அவற்றை ஒருபோதும் வரையறுக்கவில்லை, அது அவர்களின் கருத்தை மாற்றியது.
[su_pullquote align=”வலது”]ஆப்பிள் பல பாப் கலாச்சார குறிப்புகளின் மையத்தில் உள்ளது.[/su_pullquote]இது இன்றும் இதைச் செய்கிறது, எடுத்துக்காட்டுகள் ஆப்பிள் வாட்ச் அல்லது 12-இன்ச் மேக்புக். ஆனால் முந்தைய மாற்றங்கள் இப்போது இருப்பதை விட மிகவும் புரட்சிகரமானதாகத் தோன்றியது. XNUMXகள் மற்றும் XNUMX களில், எதிர்காலத்தில் ஒவ்வொருவரும் தங்கள் பாக்கெட்டில் சக்திவாய்ந்த கணினியை வைத்திருப்பார்கள் மற்றும் வீடியோ அழைப்புகள் அல்லது மணிக்கட்டில் இருந்து எவ்வாறு தொடர்புகொள்வார்கள் என்பது பற்றி பேசப்பட்டது. இப்போது இதை செயல்படுத்தும் தொழில்நுட்பங்கள் ஏற்கனவே உள்ளன, மேலும் மேம்பாடு அவற்றை மேம்படுத்துவதற்கும் வெவ்வேறு வழிகளில் இணைக்கும் திசையில் மேலும் வழிவகுக்கிறது.
கன்டினியூட்டி மற்றும் பயனர்களை கிளவுட் பயன்படுத்த ஊக்குவிப்பது மற்றும் கேபிள்கள் மற்றும் சேமிப்பக மீடியாவை படிப்படியாக கைவிடுவது போன்ற அம்சங்களுடன் ஆப்பிள் கவனம் செலுத்துவது இதுதான். பல சந்தர்ப்பங்களில், தொழில்நுட்பம் இன்னும் ஒரு மட்டத்தில் இல்லை, இது போன்ற அணுகுமுறைகள் போதுமானதாக இருக்கும், ஆனால் தீர்வு புதிய சாதனங்களை கண்டுபிடிப்பது அவசியமில்லை, மாறாக ஏற்கனவே உள்ளவற்றை மேம்படுத்துவது.
மேலும், தயாரிப்புகளைத் தவிர, ஆப்பிளின் பெருகிய முறையில் முக்கியமான பகுதியாக அவை உருவாக்கப்படும் விதம் ஆகும். தொழில்நுட்பப் புரட்சியின் முதல் உத்வேகம் முடிவடைந்த ஒரு காலகட்டத்தில் நாம் வாழ்கிறோம், அடுத்தது ஏற்கனவே இருக்கும் தீர்வுகளை மிகவும் திறமையானதாக மாற்றுவதற்கான முயற்சியால் தீர்மானிக்கப்படும். இது குறிப்பாக நிலைத்தன்மைக்கு பொருந்தும்.
நமது கிரகத்தில் தொழில்நுட்ப உலகம் கொண்டிருக்கும் மகத்தான மற்றும் அதிகரித்து வரும் செல்வாக்கை எதிர்கொள்ளும் போது, சுய-இயக்க வளர்ச்சியில் கவனம் செலுத்துவது அவசியம். இதன் பொருள் ஆறுதலை உருவாக்கும் வழிமுறைகளைப் பெருக்குவதன் மூலம் நமக்குக் கிடைக்கும் வளங்களைக் கொண்டு அதைத் தொடரலாம். தயாரிப்புகளில் இருப்பதை விட, ஆப்பிளின் கண்டுபிடிப்பு இப்போது அவை தயாரிக்கப்பட்டு விநியோகிக்கப்படும் வழிகளில் தெளிவாகத் தெரிகிறது.
இந்த திசையில்தான் தற்போதைய ஆப்பிள் தொழில்நுட்பம் மற்றும் மனிதகுலத்தின் சந்திப்பில் நிற்கும் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் பார்வையை மிகவும் நிறைவேற்றுகிறது. ஒருபுறம், இது மற்ற நிறுவனங்களைப் போலவே ஒரு பெரிய நிறுவனமாகும், மறுபுறம், இது ஒரு பெரிய சமூக பங்கைக் கொண்டுள்ளது.
ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் 60கள் மற்றும் 70களின் அமெரிக்க எதிர்கலாச்சாரத்தில் வளர்ந்தார், இது பல்வேறு வகையான மனித பாலியல், பெண்களின் உரிமைகள், மாற்று மதிப்பு அமைப்புகள் மற்றும் தொடர்புடைய வாழ்க்கை முறைகள் போன்ற இடதுசாரி முன்முயற்சிகளை ஊக்குவித்தது. எவ்வாறாயினும், கடந்த இருபது ஆண்டுகளில், ஆப்பிள் முதலாளித்துவத்தின் (சற்றே நேர்மறை) அடையாளங்களில் ஒன்றாகவும் இன்னும் முக்கியமாக (மற்றும் குறைவான நேர்மறையாகவும்) நுகர்வோர்வாதத்தின் அடையாளமாக மாறியுள்ளது.
தற்போதைய தலைமை நிர்வாக அதிகாரி டிம் குக் தனது சொந்த செயல்களால் இந்த யோசனைகளை ஓரளவு எதிர்கொள்கிறார். தொடர்ந்து ஏற்பாடு செய்யப்பட்டது ஏலங்கள் அவரை சந்தித்தது பற்றி, அதில் கிடைக்கும் வருமானம் தொண்டு நிறுவனங்களுக்கு நன்கொடையாக வழங்கப்படுகிறது நன்கொடை அளிக்க முடிவு செய்தார் மேலும் அவரது செல்வத்தின் பெரும்பகுதி. புதுப்பிக்கத்தக்க வளங்கள், சுற்றுச்சூழல், கல்வி போன்றவற்றின் நிலையைப் பராமரித்து மேம்படுத்துவதற்கான முன்முயற்சிகளில் கணிசமான அளவு முதலீடு செய்யும் போது, ஆப்பிள் நிறுவனமும் இதேபோன்ற மனப்பான்மையில் பணத்தைப் பயன்படுத்துகிறது. மறுபுறம், சாத்தியமான வரி காரணமாக குற்றச்சாட்டுகளை எதிர்கொள்கிறது. தவிர்த்தல். இந்த இரண்டு அம்சங்களும் ஏறக்குறைய சமமாக ஆப்பிள் நிறுவனத்தின் பார்வையில் பிரதிபலிக்கின்றன.
ஆப்பிளின் தற்போதைய சமூகப் படத்தின் ஒரு பகுதி மென்பொருள் சிக்கல்கள் மற்றும் வன்பொருள் குறைபாடுகள், அத்துடன் சுற்றுச்சூழலில் அது வெளியிடும் பசுமை இல்ல வாயுக்களின் அளவு, மனித உரிமைகள் மற்றும் நிபந்தனைகள் அதன் சப்ளையர்களின் பணியிடங்களில். இருப்பினும், அவை அனைத்தும் ஆப்பிளின் இருத்தலியல் சிக்கல்களைக் காட்டிலும் செயல்படுகின்றன (அதன் நீண்ட கால நிலையை அச்சுறுத்துவதை விட சமூகத்தில் அதன் உருவத்தை மாற்றுவதற்கு பங்களிக்கிறது).
அவை இருந்தபோதிலும், வாடிக்கையாளர் திருப்தி, பிராண்ட் புகழ், புதுமை போன்றவற்றிற்காக இது தொடர்ந்து தரவரிசையில் முதலிடத்தில் உள்ளது. கூடுதலாக, அவர்கள் சொல்வது போல், எதிர்மறையான விளம்பரம் கூட இதன் விளைவாக நேர்மறையானது. ஆப்பிள் பல பாப் கலாச்சார குறிப்புகளின் மையத்தில் உள்ளது, அதன் உந்து சக்திகளில் ஒன்றாக நிறுவனத்தில் உட்பொதிக்கப்பட்டுள்ளது. அவரும் இதற்கு நேர்மறையாக பங்களிக்கிறார். அதை வழிநடத்தும் யோசனைகள் அதன் தயாரிப்புகளில் மறைமுகமாக இல்லை, ஆனால் அதன் தலைமை அறிக்கைகள் மற்றும் முன்முயற்சிகளில் வெளிப்படையாக வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன ஆதரிக்கிறது.
நிச்சயமாக, ஆப்பிள் இன்று எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பது அதன் ஆரம்ப நாட்களிலிருந்து மிகவும் வேறுபட்டது. இருப்பினும், ஒரு பெரிய அளவிற்கு, அதன் உருவாக்கம் மற்றும் முதல் வெற்றிகளைத் தூண்டிய மதிப்புகள் இன்னும் அதில் நீடிக்கின்றன. அதன் தற்போதைய வடிவத்தில், எதிர்காலத்தில் அதன் செயல்பாட்டில் மாற்றங்களை எதிர்பார்க்கலாம் என்று நான் நினைக்கிறேன், ஆனால் அதை இயக்கும் யோசனைகளில் குறைவாக இருக்கும்.
நன்றாக எழுதப்பட்ட கட்டுரை! தரமான புள்ளியுடன் மிகவும் தைரியமான தலைப்பு :)
சுருக்கமாக எழுதும் திறமையையும், ஆசிரியரின் வெளிப்பாட்டின் உணர்வையும் நான் மிகவும் பாராட்டுகிறேன். நான் இங்கு படித்த சிறந்த கட்டுரைகளில் ஒன்று.
+1
ஆப்பிளின் நிலைமையைப் பற்றிய ஒரு தைரியமான விளக்கத்தை நான் எதிர்பார்த்தேன், மிகவும் மோசமானது, மீண்டும் ஜாப்ஸ் ஆப்பிளைப் புகழ்ந்து ஒரு கட்டுரை உள்ளது, அது துரதிர்ஷ்டவசமாக நீண்ட காலமாகிவிட்டது....
"ஆப்பிளில் ஜாப்ஸ் வேலை செய்யாத ஆண்டுகளில், தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட இலக்குகளுடன் பணிபுரிய வேண்டிய அவசியம் நிறுவனத்தின் தேவை மிகவும் தெளிவாக இருந்தது. உபகரணங்களின் வரம்பு துண்டு துண்டாகத் தொடங்கியது மற்றும் ஒரு வகைப்பாடு உருவாக்கப்பட்டது, அது செல்லவும் கடினமாக இருந்தது மற்றும் தேவையான குணங்கள் மற்றும் வெற்றியை அடைய நிறுவனத்தில் போதுமான கவனம் செலுத்தப்படவில்லை."
துரதிர்ஷ்டவசமாக, இது மீண்டும் உண்மைதான்... கூடுதலாக, சரியான உலகில் பரிபூரணவாதத்திற்கான ஜாப்ஸின் நாட்டம் மறைந்துவிட்டது. இல்லை, யாரும் உண்மையில் மெல்லிய தொலைபேசியை விரும்பவில்லை, மக்கள் விரும்புவது, மாறாக, ஸ்டிக் இல்லாமல் பேனாவுடன் வரைவதற்கு வடிவமைக்கப்பட்ட டேப்லெட். அல்லது உங்களுக்கு ஐபோன் 5S அளவுள்ள ஃபோன் தேவை, சிறிய ஃப்ரேம் மற்றும் பெரிய டிஸ்பிளே.
துரதிர்ஷ்டவசமாக, ஆப்பிள் குளிர்ச்சியாக இருப்பதை நிறுத்திவிட்டது, மேலும் சமீபத்திய MS விளக்கக்காட்சிகள் கூட தாக்குதல் அல்லது தீப்பொறி இல்லாமல் சலிப்பூட்டும் Appli pakarny ஐ விட வேடிக்கையாக இருப்பது வருத்தமளிக்கிறது. ஒருவேளை அவர் (விருப்பமின்றி) கிளர்ச்சியாளர் Forstall ஐ அனுப்பாமல் இருந்திருந்தால்..
அதிர்ஷ்டவசமாக, சிறிய ஐபாட் ப்ரோவில் நீண்டுகொண்டிருக்கும் லென்ஸ் ஒரு பொருட்டல்ல.
சில விஷயங்களை (தற்போதைய வேலைகளின் கீழ் உள்ள தயாரிப்பு வரிகளின் ஒப்பீடு, வடிவமைப்பு போன்றவை) இன்னும் கொஞ்சம் விரிவாகச் சொல்ல விரும்பினேன் என்பதை ஒப்புக்கொள்கிறேன், ஆனால் இறுதியில் அது தூண்டுதல்களின் "வெள்ளத்தில்" சிறிது தொலைந்து போனது. . எப்படியிருந்தாலும், ஜாப்ஸின் தலைமையின் கீழ் உள்ள தயாரிப்புகள் கூட நீண்டுகொண்டிருக்கும் லென்ஸ் அல்லது மெல்லிய தன்மையின் மீதான ஆவேசம் போன்ற விவரங்களுக்காக விமர்சிக்கப்படலாம் என்று நான் நினைக்கிறேன். எடுத்துக்காட்டாக, முதல் iMac இன் பணிச்சூழலியல் ரீதியாக பேரழிவு தரும் எலிகளில் அவர் ஒரு பெரிய பங்கைக் கொண்டிருந்தார், அவருக்கு ரசிகர்களைப் பிடிக்கவில்லை, அதனால் கணினிகள் அடிக்கடி வெப்பமடைவதில் சிரமப்படுகின்றன, ஆப்பிளின் உடைக்கக்கூடிய கேபிள்களும் பெரும்பாலும் அவரது வேலை.
ஆப்பிளின் வரம்பு அதன் சில தயாரிப்பு வரிசைகள் ஒன்றோடொன்று போட்டியிடுவதால் அதிகமாக விரிவடைகிறது என்பதை நான் குறிப்பிட மறந்துவிட்டேன், ஆனால் ஸ்கல்லியின் கீழ் இருந்ததைப் போன்ற நிலைமை எங்கும் இல்லை என்று நான் நினைக்கிறேன்.
விளக்கக்காட்சிகளைப் பொறுத்தவரை, நான் தனிப்பட்ட முறையில் இன்னும் ஆர்வத்துடன் அவற்றைப் பார்க்கிறேன் - கடைசியாக மட்டுமே ஓரளவு "எதிர்பார்ப்புகளுக்குக் கீழே" இருந்தது, முக்கியமாக ஃபெடரிகி அதில் இருந்து விடுபட்டதால் :-)
கட்டுரையின் முடிவில் நான் எழுதியது போல், ஆப்பிளை விமர்சிக்க எதுவும் இல்லை என்று நான் நினைக்கிறேன், ஆனால் இவை அடிப்படையில் அதன் பொதுவான நிலை/செயல்பாட்டுடன் தொடர்புடைய விஷயங்களாக நான் பார்க்கவில்லை.
பிற மூலைவிட்டங்களால் iPad/iPhone வரம்பை விரிவாக்குவதற்குப் பதிலாக, போர்ட்ஃபோலியோவின் துண்டு துண்டாக எதிர்காலத்தில் என்ன நடக்கிறது என்பதை நான் உணரவில்லை. ஆப்பிளின் விற்பனையில் 70% iOs சாதனங்கள் இருப்பதாக நான் கருதினால், Macs க்கான இரண்டு தயாரிப்பு வரிகளில் 5 தயாரிப்பு வரிகள், 7 மூலைவிட்டங்கள் மற்றும் இரண்டு டெஸ்க்டாப் கம்ப்யூட்டர்கள் இருக்கும் அதே ஹார்டுவேர் பிளஸ் அல்லது மைனஸ் உள்ளது.
சரியாக. அதுமட்டுமின்றி, மெலிந்து போன ஜாப்ஸ் தான், அவர் போன பிறகு ஒட்டிக்கொண்ட விஷயங்களில் ஒன்று. அதிக சகிப்புத்தன்மையை விரும்பும் ஒருவர் மீது அவர் ஆர்வம் காட்ட மாட்டார், ஆனால் அது எப்படி இருக்கும். அதுவே அவருடைய பரிபூரணத்துவம். அவர் பயன்பாட்டு மதிப்பைப் பார்ப்பார் என்பதல்ல. ஆப்பிளில் உள்ள மின்விசிறியைப் போலவே நான் வடிவமைப்பிற்கு வழிவிட வேண்டியிருந்தது, மேலும் அவர் என்ன செய்தாலும் பவர் சப்ளையை மீண்டும் செய்ய விரும்பினார். ரயில் வெறுமனே வேலைகளை கடந்து செல்லவில்லை, மேலும் ஒவ்வொரு முட்டாள்தனமான, நடைமுறை மற்றும் மற்றவர்களுக்கு சிறந்தது, பூமி தட்டையானது அல்ல என்பதை விளக்குவது போலவே நியாயப்படுத்தப்பட வேண்டும்.
வேலைகள் சிறப்பாக இருந்தன, ஏனென்றால் அவர் பெரிய மனிதர்களுடன் தன்னைச் சூழ்ந்தார், ஆனால் அவரது முடிவுகள் எப்போதும் சிறப்பாக இல்லை. அவர் தனது சொந்தக்காரர், அது ஆப்பிள் ஆப்பிளை உருவாக்கியது. அவர்கள் அதை வித்தியாசமாகச் செய்தார்கள், அதனால் நான் இப்போதும் அவர்களிடம் கெஞ்ச மாட்டேன்.
ஆப்பிளின் காலம் "வேலைகள் இல்லாமல்" தேவையில்லாமல் பேய்த்தனமானது என்று நான் முக்கியமாக நினைக்கிறேன். ஸ்கல்லி மற்றும் அவரது வாரிசுகள் நீண்ட காலத்திற்கு மேகிண்டோஷை DTP மற்றும் பிற துறைகளில் ஒரு தலைவராக மாற்ற முடிந்தது. அடிப்படையில், அவர்கள் பிசிக்கு அடுத்ததாக ஒரே மாற்று வன்பொருளாகத் தங்கினர், இது எளிதானது மற்றும் சுயமாகத் தெரியவில்லை, மற்ற அனைத்தும் முற்றிலும் மறைந்துவிட்டன (அமிகா, அடாரி ...). இது மிகவும் சிறியது அல்ல - ஆம், அவர்களால் PC/Windows எண்ணிக்கையை முழுமையான எண்ணிக்கையில் எதிர்கொள்ள முடியவில்லை, ஆனால் யாராலும் அதைச் செய்ய முடியவில்லை, எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஸ்டீவ் ஜாப்ஸால் கூட அவர் திரும்பிய பிறகு அதைச் செய்ய முடியவில்லை, அவர் அதன் வளர்ச்சியைத் தொடங்க வேண்டியிருந்தது. "ஒதுங்கி" மற்றும் முற்றிலும் புதிய வழிகளைத் தேடுகிறது.
தற்போதைய நிர்வாகத்தின் முக்கிய கேள்வி என்னவென்றால், அவர்களால் தைரியமான கண்டுபிடிப்புகளின் திறனைப் பராமரிக்க முடியுமா என்பதுதான், ஆனால் இது பொதுவாக சந்தை நிலைமை மற்றும் தொழில்நுட்ப சாத்தியக்கூறுகளைப் பொறுத்தது.