ஆப்பிள் வாட்சிற்கான இதய துடிப்பு சென்சார்களை உருவாக்குவது எவ்வளவு கடினமாக இருந்தது என்பதைப் பற்றி பாப் மெஸ்ஸெர்ஷ்மிட் பேசுகிறார்

செப்டம்பர் 9, 2014 அன்று ஆப்பிள் வாட்ச் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டதன் இரண்டாம் ஆண்டு நிறைவை இது மெதுவாக நெருங்குகிறது. முக்கிய உரையின் போது பார்வையாளர்களை நேரடியாக தனது மணிக்கட்டில் காட்டிய டிம் குக், ஆப்பிள் அணியக்கூடிய தயாரிப்புகளை புதிய பிரிவில் அறிமுகப்படுத்தினார். ஆப்பிளின் பல்வேறு குழுக்களுக்கு இடையேயான பெரிய விவாதங்கள் உட்பட வாட்சின் வளர்ச்சிக்குப் பின்னால் நிறைய வேலைகள் இருந்தன. தற்போதைய ஆப்பிள் வாட்சின் மிக முக்கியமான கூறுகளில் ஒன்றான அனுபவமிக்க பொறியாளர் பாப் மெஸ்ஸர்ஸ்மிட் அதைப் பற்றி பேசினார்.

அவரைப் பற்றி அதிகம் பேசப்படுவதில்லை (எப்படியும் ஆப்பிளின் கீழ்நிலை பொறியாளர்களைப் போலவே), ஆனால் மெஸ்ஸெர்ஷ்மிட் நிச்சயமாக அவரது வரவுக்கு தகுதியானவர். 2010 இல் ஆப்பிள் நிறுவனத்தில் சேர்ந்த ஒரு பொறியாளர் மற்றும் மூன்று ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறினார் (மற்றும் தனது சொந்த நிறுவனத்தை நிறுவினார் நிறுவனம் Cor), முக்கிய இதய துடிப்பு சென்சார் பின்னால் உள்ளது, இது முழு கண்காணிப்பு அனுபவத்தின் முக்கிய பகுதியாகும். இந்த தலைப்பில் தான் நேர்காணல் தொடங்கியது ஃபாஸ்ட் கம்பெனி.

ஆரம்பத்தில், ஆப்பிள் வாட்ச் பொருத்தக்கூடிய பல்வேறு தொழில்நுட்பங்களை ஆராய்ச்சி செய்யும் பொறுப்பில் ஒரு கட்டிடக் கலைஞராக செயல்பட்டதாக மெஸ்ஸர்ஸ்மிட் குறிப்பிட்டார். அவரது சக ஊழியர்களுடன் சேர்ந்து, அவர் வழக்கமாக முதல் யோசனையுடன் வந்தார், இது பிற சிறப்பு பொறியாளர்களால் உருவாக்கப்பட்டது. "அது வேலை செய்யும் என்று நாங்கள் நினைத்தோம், பின்னர் அவர்கள் அதை உருவாக்க முயற்சித்தனர்," என்று மெஸ்ஸெர்ஸ்மிட் நினைவு கூர்ந்தார். கடிகாரத்தைப் பற்றிய ஆரம்ப எண்ணங்கள் முக்கியமாக பயனர் அனுபவத்தைச் சுற்றியே இருந்தன, அது சரியானதாக இருக்க வேண்டும்.

[su_pullquote align=”வலது”]அதைச் செயல்படுத்துவது எளிதாக இருக்கவில்லை.[/su_pullquote]

இதய துடிப்பு உணரிகளை உருவாக்கும் போது Messerschmidt பல தடைகளை சந்தித்தது இதனால்தான். கையுடன் சிறந்த (நெருக்கமான) தொடர்புக்காக அவற்றை இசைக்குழுவின் அடிப்பகுதியில் வைக்கும்படி முதலில் வடிவமைத்தார். இருப்பினும், தொழில்துறை வடிவமைப்புத் துறையில் அவர் இந்த முன்மொழிவை மேற்கொண்டார், இது ஜோனி ஐவ் மிக உயர்ந்த பதவியில் இருந்து மேற்பார்வையிடப்பட்டது. "வடிவமைப்புத் தேவைகளைப் பொறுத்தவரை, அதைச் செயல்படுத்துவது எளிதானது அல்ல. இது எல்லாவற்றிலும் மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்தது" என்று மெஸ்ஸெர்ஷ்மிட் ஒப்புக்கொள்கிறார்.

பெல்ட்டில் உள்ள சென்சார்கள் கொண்ட முன்மொழிவு நிராகரிக்கப்பட்டது, ஏனெனில் அது தற்போதைய வடிவமைப்பு அல்லது ஃபேஷன் போக்குகளை சந்திக்கவில்லை, மேலும், மாற்றக்கூடிய பெல்ட்களின் உற்பத்தி திட்டமிடப்பட்டது, எனவே இந்த வழியில் வைக்கப்படும் சென்சார் அர்த்தமற்றது. Messerschmidt மற்றும் அவரது குழுவினர் முன்மொழிவு எண் இரண்டை அட்டவணையில் கொண்டு வந்த பிறகு, டேப்களின் மேல் சென்சார்களை வைப்பது பற்றி விவாதித்தது, துல்லியமான தரவுப் பெறுதலை அனுமதிக்க மிகவும் இறுக்கமாக இருக்க வேண்டும் என்று கூறியது, அவர்கள் மீண்டும் எதிர்ப்பைச் சந்தித்தனர்.

“இல்லை, மக்கள் அது போன்ற கடிகாரங்களை அணிவதில்லை. அவர்கள் தங்கள் மணிக்கட்டில் மிகவும் தளர்வாக அணிந்துகொள்கிறார்கள்," என்று வடிவமைப்பாளர்களிடமிருந்து மற்றொரு ஆலோசனையை அவர் கேட்டார். எனவே மெஸ்ஸெர்ஷ்மிட் தனது பட்டறைக்குத் திரும்பி மற்றொரு தீர்வைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டியிருந்தது. “அவர்கள் சொன்னதைத்தான் நாங்கள் செய்ய வேண்டியிருந்தது. நாங்கள் அவர்களைக் கேட்க வேண்டியிருந்தது. அவர்கள் பயனர்களுக்கு நெருக்கமானவர்கள் மற்றும் பயனர் வசதியில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள்," என்று மெஸ்ஸெர்ஷ்மிட் மேலும் கூறினார், அவரும் குழுவும் இறுதியாக உருவாக்கியதைப் பற்றி பெருமைப்படுவதாகக் கூறினார். போட்டியைப் போலல்லாமல் - அவர் ஃபிட்பிட்டைக் குறிப்பிட்டுள்ளார், இது தற்போது தவறான சென்சார்கள் மீதான வழக்குகளைக் கையாளுகிறது - வாட்சில் உள்ள சென்சார்கள் பொதுவாக மிகவும் துல்லியமானதாகக் கருதப்படுகின்றன, என்றார்.

ஆப்பிள் நிறுவனத்தில் உள்ள பல்வேறு குழுக்களுக்கு இடையேயான ஒத்துழைப்பைத் தவிர, மெஸ்ஸெர்ஷ்மிட் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸைப் பற்றியும் பேசினார், அவர் ஆப்பிள் நிறுவனத்தில் தனது குறுகிய வாழ்க்கையில் அனுபவித்தார். அவரைப் பொறுத்தவரை, பல ஊழியர்களுக்கு குறிப்பிட்ட நிறுவன கலாச்சாரம் மற்றும் வேலைகள் ஊக்குவிக்கும் பொதுவான அணுகுமுறைகள் மற்றும் அணுகுமுறைகள் புரியவில்லை.

“உங்களிடம் ஒரு வளர்ச்சித் திட்டம் இருக்கும்போது, ​​ஆயிரம் வெவ்வேறு விஷயங்களைத் தீர்க்க வேண்டியிருக்கும் போது, ​​அவை அனைத்திற்கும் சமமான கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும் என்று சிலர் நினைத்தார்கள். ஆனால் இது ஜாப்ஸின் அணுகுமுறையின் முழுமையான தவறான புரிதல். அனைவரும் சமமானவர்கள் அல்ல. எல்லாம் சரியாக இருக்க வேண்டும், ஆனால் மற்றவர்களை விட முக்கியமான விஷயங்கள் உள்ளன, மேலும் அவை பயனர் அனுபவம் மற்றும் வடிவமைப்பை நோக்கி ஈர்க்கின்றன" என்று மெஸ்ஸெர்ஷ்மிட் விளக்கினார், அவர் ஜாப்ஸிடமிருந்து வேண்டாம் என்று சொல்லக் கற்றுக்கொண்டதாகக் கூறப்படுகிறது. "தயாரிப்பு உண்மையில் குறிப்பிடத்தக்கதாக இல்லை என்றால், அது வேலைகளை கடந்திருக்கவில்லை."

Messerschmidt இன் கூற்றுப்படி, ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருந்தபோது ஆப்பிள் இன்று அதே இடத்தில் இல்லை. இருப்பினும், அனுபவம் வாய்ந்த பொறியாளர் அதை எந்த மோசமான வழியில் அர்த்தப்படுத்தவில்லை, ஆனால் முதன்மையாக கலிஃபோர்னிய நிறுவனம் அதன் சின்னமான முதலாளியின் வெளியேறுதலை எவ்வாறு சமாளித்தது என்பதை முதன்மையாக விவரித்தார். "ஆப்பிள் ஆப்பிளை உருவாக்குவதை இணைக்கும் முயற்சிகள் இருந்தன," என்று மெஸ்ஸெர்ஷ்மிட் கூறுகிறார், ஆனால் அவரைப் பொறுத்தவரை, அது போன்ற ஒன்று - மற்றவர்களுக்கு வேலைகளை மாற்றுவதற்கும் தூண்டுவதற்கும் முயற்சிப்பது அர்த்தமற்றது.

"அப்படிச் சிந்திக்க மக்களைப் பயிற்றுவிக்க முடியும் என்று நீங்கள் நினைக்க விரும்புகிறீர்கள், ஆனால் அது அவர்களுக்குக் கிடைத்தது என்று நான் நினைக்கவில்லை. அதைக் கற்பிக்க முடியாது," என்று மெஸ்ஸர்ஸ்மிட் கூறினார்.

முழு நேர்காணல் இணையத்தில் கிடைக்கிறது ஃபாஸ்ட் கம்பெனி (ஆங்கிலத்தில்).