லிபோர் குபின் ஆப்பிளின் முன்னாள் மூத்த துணைத் தலைவர் ஜே எலியட் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் ஜர்னி என்ற புத்தகத்தை எழுதினார். Jablíčkár உங்களுக்கு முதல் சுருக்கமான மாதிரியைக் கொண்டுவருகிறார்.
1. தயாரிப்பு மீதான ஆர்வம்
ஐபிஎம்மில் எனது பத்து ஆண்டுகளில், விதிவிலக்கான பணிகளைச் செய்து கொண்டிருந்த பல புத்திசாலித்தனமான பிஎச்டி விஞ்ஞானிகளுடன் நான் நெருக்கமாகப் பழகினேன், ஆனால் அவர்களின் உள்ளீடுகள் மிகக் குறைவாகவே ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டு தயாரிப்பாக உருவாக்கப்பட்டதால் விரக்தியடைந்தேன். PARC இல் கூட விரக்தியின் மணம் வீசியது. எனவே நிறுவனம் இருபத்தைந்து சதவீத விற்றுமுதல் விகிதத்தைக் கொண்டுள்ளது, இது தொழில்துறையில் மிக உயர்ந்த ஒன்றாகும் என்பதை அறிந்து நான் ஆச்சரியப்படவில்லை.
நான் ஆப்பிளில் பணிபுரியத் தொடங்கியபோது, எதிர்கால லிசா கம்ப்யூட்டரில் ஒரு திருப்புமுனை தயாரிப்பாக மாறப்போகும் வளர்ச்சிக் குழுவே பணி ஆர்வத்தின் முக்கிய ஆதாரமாக இருந்தது. PARC இல் ஆப்பிள் பொறியாளர்கள் பார்த்த சில கண்டுபிடிப்புகளைப் பயன்படுத்தி, இது Apple II தொழில்நுட்பத்திலிருந்து முற்றிலும் விலகி, நிறுவனத்தை முற்றிலும் புதிய திசையில் கொண்டு செல்ல வேண்டும். லிசா "பிரபஞ்சத்தில் ஒரு ஓட்டை போடும்" ஒரு முன்னோடி செயல் என்று ஸ்டீவ் என்னிடம் கூறினார். யாராவது அப்படிச் சொன்னால், உங்களால் ஒரு புனிதமான மரியாதை ஏற்படுவதைத் தவிர்க்க முடியாது. ஸ்டீவின் அறிக்கை அன்றிலிருந்து எனக்கு ஒரு உத்வேகமாக இருந்து வருகிறது, உங்களுக்காக உழைக்கும் நபர்களை நீங்கள் உற்சாகத்துடன் எரிக்க மாட்டீர்கள் என்பதை நினைவூட்டுகிறது.
லிசாவின் வளர்ச்சி இரண்டு ஆண்டுகளாக நடந்து கொண்டிருந்தது, ஆனால் அது முக்கியமல்ல. PARC இல் ஸ்டீவ் பார்த்த தொழில்நுட்பம் உலகை மாற்றப் போகிறது, மேலும் லிசாவின் வேலை புதிய சிந்தனைக்கு ஏற்ப மாற்றியமைக்கப்பட வேண்டும். ஸ்டீவ் PARC இல் பார்த்ததைப் பற்றி லிசா குழுவை உற்சாகப்படுத்த முயன்றார். "நீங்கள் போக்கை மாற்ற வேண்டும்," அவர் இன்னும் பிடிவாதமாக வலியுறுத்தினார். லிசாவின் பொறியாளர்கள் மற்றும் புரோகிராமர்கள் வோஸை வழிபட்டனர், மேலும் ஸ்டீவ் அவர்களை திசைதிருப்ப விரும்பவில்லை.
அந்த நேரத்தில், ஆப்பிள் பாலத்தில் பலருடன் முழு வேகத்தில் தண்ணீரை உழும் ஒரு கப்பலை ஒத்திருந்தது, ஆனால் உண்மையான தலைமை இல்லை. இந்நிறுவனம் நான்கு ஆண்டுகள் பழமையானது என்றாலும், ஆண்டுக்கு சுமார் 300 மில்லியன் அமெரிக்க டாலர்கள் விற்பனை வருவாயைப் பெற்றது. நிறுவனத்தின் இணை நிறுவனரான ஸ்டீவ், ஆரம்பத்தில் இருந்ததைப் போல செல்வாக்கு செலுத்தவில்லை, அப்போது இரண்டு ஸ்டீவ்ஸ் மட்டுமே இருந்தார், வோஸ் தொழில்நுட்பத்தின் மீது ஈர்ப்பு மற்றும் எஸ்ஜே மற்ற அனைத்தையும் கவனித்துக்கொள்கிறார். தலைமை நிர்வாக அதிகாரி வெளியேறினார், ஆரம்பகால முக்கிய முதலீட்டாளர் மைக் மார்க்குலா இடைக்கால CEO ஆகவும், மைக்கேல் ஸ்காட் ("ஸ்காட்டி") தலைவராகவும் பணியாற்றினார். இருவரும் திறமையை விட அதிகமாக இருந்தனர், ஆனால் ஒரு வளர்ந்து வரும் தொழில்நுட்ப நிறுவனத்தை நடத்துவதற்கு இருவருக்குமே தேவை இல்லை. இரண்டாவது பெரிய பங்குதாரரான மைக், வேகமாக வளர்ந்து வரும் தொழில்நுட்ப நிறுவனத்தின் நாளுக்கு நாள் பிரச்சனைகளை விட நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறுவதில் அதிக ஆர்வம் காட்டினார் என்று நான் நம்புகிறேன். இந்த இரண்டு முடிவெடுப்பவர்களும் லிசாவின் வெளியீட்டை தாமதப்படுத்த விரும்பவில்லை, இது ஸ்டீவின் மாற்றங்களை ஏற்படுத்தும். திட்டம் ஏற்கனவே கால அட்டவணைக்கு பின்தங்கியிருந்தது, ஏற்கனவே முடிக்கப்பட்ட வேலைகளை தூக்கி எறிந்துவிட்டு ஒரு புதிய பாதை தொடங்க வேண்டும் என்ற எண்ணம் அவர்களால் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது.
லிசாவில் பணிபுரிந்த குழு மற்றும் நிறுவனத்தை நடத்தும் ஆட்கள் மீது தனது கோரிக்கைகளை கட்டாயப்படுத்த, ஸ்டீவ் தனது மனதில் ஒரு திட்டத்தைத் தயாரித்தார். அவர் புதிய தயாரிப்பு மேம்பாட்டுக்கான துணைத் தலைவர் பதவியைப் பெறுகிறார், அவரை லிசாவின் குழுவின் தளபதியாக ஆக்குகிறார், அவர் விரும்பியபடி திசையை மாற்ற உத்தரவிடும் அதிகாரத்துடன்.
இருப்பினும், மார்குலா மற்றும் ஸ்காட் நிறுவன விளக்கப்படத்தை மாற்றி ஸ்டீவ் குழுவின் முறையான தலைவர் பதவியை வழங்கினர், இது அவரை ஆப்பிளின் வரவிருக்கும் IPO க்கு நிறுவனத்தின் முன்னோடியாக மாற்றும் என்று விளக்கினர். ஒரு கவர்ச்சியான 25 வயது இளைஞரை செய்தித் தொடர்பாளராக வைத்திருப்பது ஆப்பிள் அதன் பங்கு விலையை அதிகரிக்கவும் மேலும் மேலும் செல்வத்தைப் பெறவும் உதவும் என்று அவர்கள் வாதிட்டனர்.
ஸ்டீவ் மிகவும் கஷ்டப்பட்டார். ஸ்காட்டி தனக்குத் தெரிவிக்காமல் அல்லது ஆலோசனை செய்யாமல் ஒரு கொட்டகையைத் தைத்ததில் அவர் மகிழ்ச்சியடையவில்லை - அது அவருடைய நிறுவனம்! லிசாவின் வேலையில் நேரடியாக ஈடுபட முடியாததால் அவர் வெறுப்படைந்தார். உண்மையில், அது அவரை மிகவும் கோபப்படுத்தியது.
பயணம் இன்னும் அதிகமாக இருந்தது. லிசா குழுவின் புதிய தலைவரான ஜான் கூச், ஸ்டீவ் தனது பொறியாளர்களைப் பார்ப்பதையும் அவர்களுக்கு இடையூறு செய்வதையும் நிறுத்தும்படி கேட்டுக் கொண்டார். அவர் ஒதுங்கி நின்று அவர்களை இருக்க விட வேண்டும்.
ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் "இல்லை" என்ற வார்த்தையை ஒருபோதும் கேட்கவில்லை, மேலும் "எங்களால் முடியாது" அல்லது "நீங்கள் செய்யக்கூடாது" என்று காது கேளாதவராக இருந்தார்.
உங்கள் மனதில் ஒரு புரட்சிகர தயாரிப்பு இருந்தால், ஆனால் உங்கள் நிறுவனம் அதில் ஆர்வம் காட்டவில்லை என்றால் நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள்? இதுபோன்ற சூழ்நிலைகளில் ஸ்டீவ் முழு கவனம் செலுத்துவதை நான் கவனித்திருக்கிறேன். பொம்மையை எடுத்துச் சென்ற குழந்தையைப் போல அவர் செயல்படவில்லை, அவர் ஒழுக்கமாகவும் தீர்க்கமாகவும் மாறினார்.
"ஹேண்ட்ஸ் ஆஃப்" என்று அவரது சொந்த நிறுவனத்தில் யாரேனும் அவரிடம் இதற்கு முன் சொன்னதில்லை, இது மிகச் சிலருக்கு மட்டுமே நடக்கும். ஒருபுறம், ஸ்டீவ் என்னை அழைத்துச் சென்ற போர்டு மீட்டிங்கில், மேசையைச் சுற்றி அமர்ந்திருக்கும் வயதான, புத்திசாலித்தனமான மற்றும் மிகவும் அனுபவம் வாய்ந்த தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளை விட, தலைவராக அவர் அத்தகைய அமர்வுகளை மிகவும் புத்திசாலித்தனமாக நடத்த முடியும் என்பதை என்னால் பார்க்க முடிந்தது. ஆப்பிளின் நிதி நிலை-லாபம், பணப்புழக்கம், பல்வேறு சந்தைப் பிரிவுகள் மற்றும் விற்பனைப் பகுதிகளில் Apple II இன் விற்பனை-மற்றும் பிற வணிக விவரங்கள் பற்றிய பல புதுப்பித்த தரவுகள் அவரிடம் இருந்தன. இன்று, எல்லோரும் அவரை ஒரு நம்பமுடியாத தொழில்நுட்பவியலாளர், ஒரு அசாதாரண தயாரிப்பு உருவாக்குபவர் என்று நினைக்கிறார்கள், ஆனால் அவர் மிகவும் பெரியவர், ஆரம்பத்திலிருந்தே இருக்கிறார்.
ஆயினும்கூட, அவர்கள் தன்னை ஒரு பிரகாசமான மூளை மற்றும் புதிய தயாரிப்புகளை உருவாக்கியவர் என்று நிரூபிக்க அவருக்கு கிடைத்த வாய்ப்பைப் பயன்படுத்திக் கொண்டனர். ஸ்டீவ் தனது தலையில் துடிக்கும் கம்ப்யூட்டிங் எதிர்காலத்தைப் பற்றிய தெளிவான பார்வையைக் கொண்டிருந்தார், ஆனால் அவருடன் எங்கும் செல்ல முடியவில்லை. லிசாவின் குழுவின் கதவு அவன் முகத்தில் அறைந்து இறுக்கமாகப் பூட்டப்பட்டது.
இப்பொழுது என்ன?
ஆப்பிள் II இன் வளர்ந்து வரும் விற்பனையில் இருந்து வங்கியில் மில்லியன் கணக்கான டாலர்கள் பணத்துடன் ஆப்பிள் அலைந்து கொண்டிருந்த நேரம் அது. தயாராக பணம் நிறுவனம் முழுவதும் சிறிய கண்டுபிடிப்பு திட்டங்களை உருவாக்க தூண்டியது. எந்தவொரு சமூகமும் இத்தகைய மனச்சூழலிலிருந்து பயனடைகிறது, யாருடைய குறிக்கோளாக இருந்தாலும், முற்றிலும் புதிய ஒன்றைக் கண்டுபிடிப்பதன் மூலம் துணிச்சலான புதிய உலகத்தை உருவாக்க முயற்சிக்க வேண்டும்.
ஆப்பிள் நிறுவனத்தில் எனது முதல் வாரத்தில் இருந்தே, அனைவரையும் உற்சாகப்படுத்திய ஆர்வத்தையும் இயக்கத்தையும் என்னால் உணர முடிந்தது. ஒரு நடைபாதையில் இரண்டு பொறியாளர்கள் சந்திப்பதை நான் கற்பனை செய்தேன், அவர்களில் ஒருவர் அவர் விளையாடிய யோசனையை விவரிக்கிறார், மேலும் அவரது பங்குதாரர் ஏதோ சொல்கிறார், "அது அருமை, நீங்கள் அதைச் செய்ய வேண்டும்." முதலில் ஆய்வகத்திற்குச் செல்கிறார், அவர் கூடுகிறார். ஒரு குழு மற்றும் அவரது யோசனையை உருவாக்க பல மாதங்கள் செலவிடுகிறது. அந்த நேரத்தில் சமூகம் முழுவதும் இது நடந்ததாக நான் பந்தயம் கட்ட தயங்க மாட்டேன். பெரும்பாலான திட்டங்கள் எங்கும் செல்லவில்லை மற்றும் எந்த லாபத்தையும் கொண்டு வரவில்லை, சிலர் ஏற்கனவே மற்றொரு குழு வேலை செய்வதை நகலெடுத்தனர். ஆனால் அது ஒரு பொருட்டல்ல, பல யோசனைகள் வெற்றியடைந்து குறிப்பிடத்தக்க முடிவைக் கொண்டு வந்தன. நிறுவனம் பணத்தால் நிரம்பியது மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமான யோசனைகளால் நிரம்பியது.
[பொத்தான் நிறம்=”எ.கா. கருப்பு, சிவப்பு, நீலம், ஆரஞ்சு, பச்சை, ஒளி" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]நீங்கள் புத்தகத்தை தள்ளுபடி விலையில் ஆர்டர் செய்யலாம் CZK 269 .[/button]
[பொத்தான் நிறம்=”எ.கா. கருப்பு, சிவப்பு, நீலம், ஆரஞ்சு, பச்சை, ஒளி" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=”“]நீங்கள் iBoostore இல் மின்னணு பதிப்பை €7,99க்கு வாங்கலாம்.[/button]
isacson's resume போதாதா? இது கவனத்திற்குரியதாக இருக்கும் என்று நினைக்கிறீர்களா?
வால்டர் ஐசக்சன் வேலைகளின் ஆளுமையில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறார், ஜே எலியட் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தைப் பற்றி எழுதுகிறார். ஒவ்வொரு புத்தகமும் கொஞ்சம் வித்தியாசமானது - நடை மற்றும் உள்ளடக்கம் இரண்டிலும், ஆனால் அவற்றில் எதையும் நான் நிராகரிக்க மாட்டேன்.
நேற்று வெளியாகும் என்று தகவல் இருந்தும், ஐபுக் ஸ்டோரில் இன்னும் கண்டுபிடிக்க முடியவில்லை...
ஆப்பிள் எவ்வளவு விரைவாக புத்தகத்தை அங்கீகரிக்கிறது என்பதைப் பொறுத்தது. துரதிர்ஷ்டவசமாக, அவர்கள் சுற்றித் திரிகிறார்கள்.
ஆமாம் என்று நான் நினைக்கிறேன். ஐசக்சன் மக்களுடனான நேர்காணல்களின் அடிப்படையில் ஒரு சுயசரிதை எழுதினார், இது ஒரு வித்தியாசமான கண்ணோட்டத்தில் எடுக்கப்பட்டது மற்றும் ஆப்பிளில் வேலை செய்வதிலிருந்து நேரடியாக சேகரிக்கப்பட்ட அனுபவங்கள்
நான் நேற்று முதல் அதை உண்டு வருகிறேன், நன்றாக இருக்கிறது (சில பக்கங்களை மட்டுமே படித்துள்ளேன்) இதன் விலை CZK 300 (புத்தகக் கடையில் வாங்கினேன்) கிட்டத்தட்ட எல்லா ஆப்பிள்-தீம் புத்தகங்களும் என்னிடம் உள்ளன, அதனால் வேண்டுமா என்று யோசித்துக்கொண்டிருந்தேன். அதை வாங்குங்கள், அதனால் இது பெரும்பாலானவற்றைப் போல ஒரே ஒரு முறை அல்ல