லிபோர் குபின் ஒரு வாரத்துக்கு முன்னாடியே கொண்டு வந்தோம் முதல் மாதிரி ஜே எலியட் எழுதிய ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் ஜர்னி புத்தகத்திலிருந்து. ஆப்பிள்-பிக்கர் உங்களுக்கு இரண்டாவது சுருக்கமான உதாரணத்தைக் கொண்டுவருகிறது.
6. தயாரிப்பு சார்ந்த அமைப்பு
எந்தவொரு நிறுவனத்தின் மிக முக்கியமான அம்சங்களில் ஒன்று, வணிகத்தின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய அதன் கட்டமைப்பை ஏற்பாடு செய்வதாகும். ஆப்பிளின் ஆரம்ப ஆண்டுகளில், ஆப்பிள் II இன் வெற்றியில் நிறுவனம் செழித்தது. ஒவ்வொரு மாதமும் விற்பனை பெரியதாக இருந்தது மற்றும் அதிவேகமாக அதிகரித்து வந்தது, ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் உயர்நிலை தொழில்நுட்பத்தின் தேசிய முகமாகவும், ஆப்பிள் தயாரிப்புகளின் சின்னமாகவும் மாறினார். எல்லாவற்றிற்கும் பின்னால் ஸ்டீவ் வோஸ்னியாக் இருந்தார், அவர் ஒரு தொழில்நுட்ப மேதையாக தகுதியானதை விட குறைவான வரவுகளைப் பெற்றார்.
1980 களின் முற்பகுதியில், படம் மாறத் தொடங்கியது, ஆனால் ஆப்பிள் நிர்வாகம் வளர்ந்து வரும் சிக்கல்களைக் காணவில்லை, அவை நிறுவனத்தின் நிதி வெற்றியால் கூடுதலாக மறைக்கப்பட்டன.
சிறந்த நேரங்கள், மோசமான நேரங்கள்
முழு தேசமும் தவித்துக் கொண்டிருந்த காலம் அது. 1983 இன் முற்பகுதியானது எந்தத் தொழிலிலும் பெரிய வணிகங்களுக்கு நல்ல நேரம் அல்ல. வெள்ளை மாளிகையில் ஜிம்மி கார்டருக்குப் பதிலாக ரொனால்ட் ரீகன் நியமிக்கப்பட்டார், மேலும் அமெரிக்கா இன்னும் மோசமான மந்தநிலையிலிருந்து தத்தளித்துக் கொண்டிருந்தது - இது ஒரு விசித்திரமான மந்தநிலை, இதில் பரவலான பணவீக்கம், பொதுவாக அதிக தேவையுடன் இணைந்து, ஒடுக்கப்பட்ட பொருளாதார நடவடிக்கைகளுடன் இணைந்தது. இது "ஸ்டாக்ஃப்ளேஷன்" என்று அழைக்கப்பட்டது. பணவீக்க அரக்கனை அடக்க, பெடரல் ரிசர்வ் தலைவர் பால் வோல்க்னர் வட்டி விகிதங்களை தலைசுற்ற வைக்கும் அளவிற்கு உயர்த்தி நுகர்வோர் தேவையை அடக்கினார்.
இன்னும் துல்லியமாகச் சொல்வதானால், ஆப்பிள் ஒரு காலத்தில் தன்னிடம் இருந்த சிறிய பிசி சாண்ட்பாக்ஸில் ஒரு டன் செங்கற்களைப் போல ஐபிஎம் இறங்கியது. ஐபிஎம் தனிப்பட்ட கணினி வணிகத்தில் மிட்ஜெட்களில் ஒரு தனி நிறுவனமாக இருந்தது. "குள்ளர்களின்" நிலை ஜெனரல் எலக்ட்ரிக், ஹனிவெல் மற்றும் ஹெவ்லெட்-பேக்கர்ட் நிறுவனங்களுக்கு சொந்தமானது. ஆப்பிளை குள்ளன் என்று கூட அழைக்க முடியாது. அவர்கள் அவரை IBM இன் கீழ்நிலையில் வைத்தால், அவர் ஒரு ரவுண்டிங் பிழைக்குள் இருப்பார். எனவே பொருளாதார பாடப்புத்தகங்களில் ஒரு முக்கியமற்ற அடிக்குறிப்பிற்கு ஆப்பிள் தள்ளப்பட்டதா?
ஆப்பிள் II நிறுவனத்திற்கு "பண மாடு" என்றாலும், ஸ்டீவ் அதன் மேல்முறையீடு குறையும் என்பதை சரியாகக் கண்டார். இன்னும் மோசமானது, நிறுவனம் எதிர்கொண்ட முதல் பெரிய பின்னடைவு: வாடிக்கையாளர்கள் முப்பது காசுகளுக்கும் குறைவான விலையில் ஒரு பழுதடைந்த கேபிள் காரணமாக, புதிய ஆப்பிள் IIIகள் ஒவ்வொன்றிற்கும் $7800 திருப்பிக் கொடுத்தனர்.
பின்னர் ஐபிஎம் தாக்கியது. இது சார்லி சாப்ளின் கதாபாத்திரத்தைக் கொண்ட ஒரு சந்தேகத்திற்குரிய, கவர்ச்சியான அழகான விளம்பரத்துடன் அதன் புதிய கணினியை விளம்பரப்படுத்தியது. சந்தையில் நுழைவதன் மூலம், "பிக் ப்ளூ" (IBM இன் புனைப்பெயர்) தனிப்பட்ட கணினியின் சட்டப்பூர்வமயமாக்கலை எந்த ஒரு பொழுதுபோக்காளரும் செய்ததை விட அதிகமாக பாதித்தது. நிறுவனம் தனது விரல்களின் ஒடியுடன் ஒரு புதிய பரந்த சந்தையை உருவாக்கியது. ஆனால் ஆப்பிளின் நேரடியான கேள்வி என்னவென்றால்: ஐபிஎம்மின் புகழ்பெற்ற சந்தை சக்தியுடன் அது எவ்வாறு போட்டியிட முடியும்?
ஆப்பிளுக்கு உயிர்வாழ ஒரு சிறந்த "இரண்டாவது செயல்" தேவைப்பட்டது, செழித்து வளரட்டும். ஸ்டீவ் அவர் நிர்வகிக்கும் சிறிய மேம்பாட்டுக் குழுவில் சரியான தீர்வைக் கண்டுபிடிப்பார் என்று நம்பினார்: ஒரு தயாரிப்பு-மையப்படுத்தப்பட்ட அமைப்பு. ஆனால் அவர் தனது தொழில் வாழ்க்கையின் மிகவும் தீர்க்க முடியாத தடைகளில் ஒன்றை எதிர்கொள்ள வேண்டியிருக்கும், இது அவர் சொந்தமாக உருவாக்கும் சவாலாகும்.
தலைமைத்துவ ஆய்வு
ஆப்பிளின் நிர்வாக நிலைமை சிக்கலாக இருந்தது. ஸ்டீவ் குழுவின் தலைவராக இருந்தார், அவர் அந்த பதவியை மிகவும் தீவிரமாக எடுத்துக் கொண்டார். இருப்பினும், அவரது முக்கிய கவனம் மேக்கில் இருந்தது. மைக் ஸ்காட் ஜனாதிபதிக்கான சரியான தேர்வாக இன்னும் நிரூபிக்கப்படவில்லை, மேலும் ஸ்டீவ்ஸ் இருவரும் தொழிலைத் தொடங்குவதற்கு ஆரம்பப் பணத்தைச் சேர்த்த பரோபகார முதலீட்டாளரான மைக் மார்க்குலா இன்னும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக பணியாற்றினார். இருப்பினும், அவர் தனது வேலையை வேறொருவருக்கு அனுப்புவதற்கான வழியைத் தேடினார்.
ஸ்டீவ் எவ்வளவு அழுத்தத்தின் கீழ் இருந்தபோதிலும், அவர் மாதத்திற்கு ஒருமுறை அருகிலுள்ள ஸ்டான்போர்ட் வளாகத்திற்கு ஓட்டினார், நானும் அவருடன் அங்கு சென்றேன். ஸ்டீவ்வும் நானும் ஸ்டான்போர்ட் மற்றும் அதற்கு அப்பால் சென்ற பல கார் பயணங்களில், அவர் எப்போதும் சவாரி செய்வதற்கு விருந்தாக இருந்தார். ஸ்டீவ் ஒரு நல்ல ஓட்டுநர், சாலையில் போக்குவரத்து மற்றும் பிற ஓட்டுநர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதில் மிகவும் கவனம் செலுத்துகிறார், ஆனால் பின்னர் அவர் மேக் திட்டத்தை ஓட்டிய அதே வழியில் ஓட்டினார்: அவசரத்தில், எல்லாம் விரைவாக நடக்க வேண்டும் என்று அவர் விரும்பினார்.
ஸ்டான்ஃபோர்டுக்கு இந்த மாதாந்திர வருகைகளின் போது, ஸ்டீவ் வணிகப் பள்ளியில் மாணவர்களைச் சந்தித்தார் - ஒன்று முப்பது அல்லது நாற்பது மாணவர்களைக் கொண்ட ஒரு சிறிய விரிவுரை மண்டபத்தில் அல்லது ஒரு மாநாட்டு மேசையைச் சுற்றியுள்ள கருத்தரங்குகளில். முதல் மாணவர்களில் இருவர் ஸ்டீவ் பட்டம் பெற்ற பிறகு மேக் குழுவில் ஏற்றுக்கொண்டார். அவர்கள் டெபி கோல்மன் மற்றும் மைக் முர்ரே.
மேக் குழுத் தலைவர்களுடனான வாராந்திர சந்திப்பு ஒன்றில், புதிய தலைமை நிர்வாக அதிகாரியைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டியதன் அவசியத்தைப் பற்றி ஸ்டீவ் சில கருத்துக்களைத் தெரிவித்தார். டெபியும் மைக்கும் உடனடியாக பெப்சிகோ தலைவர் ஜான் ஸ்கல்லியைப் பாராட்டத் தொடங்கினர். அவர்களது வணிகப் பள்ளி வகுப்பில் அவர் சொற்பொழிவாற்றுவார். 1970 களில் ஸ்கல்லி சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரத்தை வழிநடத்தினார், அது இறுதியில் கோகோ கோலாவிலிருந்து பெப்சிகோ சந்தைப் பங்கை வென்றது. பெப்சி சேலஞ்ச் என்று அழைக்கப்படும் (நிச்சயமாக கோக் சவாலாக உள்ளது), கண்மூடித்தனமான வாடிக்கையாளர்கள் இரண்டு குளிர்பானங்களை சோதித்து, தங்களுக்கு எந்த பானம் அதிகம் பிடிக்கும் என்று சொல்லும்படி கேட்கப்பட்டது. நிச்சயமாக அவர்கள் எப்போதும் விளம்பரத்தில் பெப்சியைத் தேர்ந்தெடுத்தார்கள்.
டெபி மற்றும் மைக் ஸ்கல்லியை ஒரு அனுபவமிக்க நிர்வாகி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் மேதை என்று பாராட்டினர். அங்கிருந்த அனைவரும் "இதுதான் எங்களுக்குத் தேவை" என்று தங்களுக்குள் சொல்லிக்கொண்டதாக நினைக்கிறேன்.
ஸ்டீவ் ஜானுடன் ஆரம்பத்தில் தொலைபேசியில் பேசத் தொடங்கினார் என்று நான் நம்புகிறேன், சில வாரங்களுக்குப் பிறகு அவருடன் நீண்ட வார இறுதி சந்திப்பைக் கழித்தார். அது குளிர்காலத்தில் இருந்தது - அவர்கள் பனிமூட்டமான சென்ட்ரல் பூங்காவில் நடந்து கொண்டிருந்ததாக ஸ்டீவ் என்னிடம் கூறியது எனக்கு நினைவிருக்கிறது.
ஜானுக்கு நிச்சயமாக கம்ப்யூட்டர்கள் பற்றி எதுவும் தெரியாது என்றாலும், ஸ்டீவ் தனது மார்க்கெட்டிங் அறிவால் மிகவும் ஈர்க்கப்பட்டார், மற்றவற்றுடன், பெப்சிகோ போன்ற ஒரு மாபெரும் சந்தைப்படுத்தல் நிறுவனத்தின் தலைவராக அவரை வழிநடத்தினார். ஜான் ஸ்கல்லி ஆப்பிள் நிறுவனத்திற்கு ஒரு பெரிய சொத்தாக இருக்க முடியும் என்று ஸ்டீவ் நினைத்தார். இருப்பினும், ஜானுக்கு, ஸ்டீவின் சலுகை வெளிப்படையான குறைபாடுகளைக் கொண்டிருந்தது. பெப்சிகோவுடன் ஒப்பிடும்போது ஆப்பிள் ஒரு சிறிய நிறுவனமாக இருந்தது. கூடுதலாக, ஜானின் நண்பர்கள் மற்றும் வணிக கூட்டாளிகள் அனைவரும் கிழக்கு கடற்கரையை அடிப்படையாகக் கொண்டவர்கள். கூடுதலாக, பெப்சிகோ இயக்குநர்கள் குழுவின் தலைவர் பதவிக்கான மூன்று வேட்பாளர்களில் அவரும் ஒருவர் என்பதை அவர் அறிந்தார். இல்லை என்பதுதான் அவரது பதில்.
ஸ்டீவ் எப்போதும் ஒரு வெற்றிகரமான தலைவரைக் குறிக்கும் பல குணங்களைக் கொண்டிருந்தார்: தீர்க்கமான தன்மை மற்றும் உறுதிப்பாடு. ஸ்கல்லியை கேஜோல் செய்ய அவர் பயன்படுத்திய அறிக்கை வணிகத்தில் ஒரு புராணக்கதையாகிவிட்டது. "உங்கள் வாழ்நாள் முழுவதையும் சர்க்கரைத் தண்ணீரை விற்பனை செய்வதில் செலவிட விரும்புகிறீர்களா, அல்லது உலகத்தை மாற்ற உங்களுக்கு வாய்ப்பு வேண்டுமா?" கேள்வி ஸ்டீவ்வைப் பற்றிக் காட்டிலும் ஸ்கல்லியின் பாத்திரத்தைப் பற்றி குறைவாகவே வெளிப்படுத்தியது - அவர் அதை தெளிவாகக் காண முடிந்தது. SAM அவர் உலகத்தை மாற்ற விதிக்கப்பட்டவர்.
ஜான் மிகவும் பின்னர் நினைவு கூர்ந்தார், "நான் அதை விழுங்கினேன், ஏனென்றால் நான் மறுத்தால், என் வாழ்நாள் முழுவதையும் நான் தவறவிட்டதைப் பற்றி நினைத்துக் கொண்டிருப்பேன் என்று எனக்குத் தெரியும்."
ஸ்கல்லி உடனான சந்திப்புகள் இன்னும் பல மாதங்களுக்கு தொடர்ந்தன, ஆனால் 1983 வசந்த காலத்தில், ஆப்பிள் கம்ப்யூட்டர் இறுதியாக ஒரு புதிய தலைமை நிர்வாக அதிகாரியைப் பெற்றது. அவ்வாறு செய்வதன் மூலம், ஸ்கல்லி ஒரு பாரம்பரிய உலகளாவிய வணிகத்தின் நிர்வாகத்தை வர்த்தகம் செய்தார் மற்றும் அவருக்கு எதுவும் தெரியாத ஒரு துறையில் ஒப்பீட்டளவில் சிறிய நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான உலகின் சின்னமான பிராண்டுகளில் ஒன்றாகும். மேலும், நேற்று முன் தினம் ஒரு கேரேஜில் பணிபுரியும் இரண்டு கணினி ஆர்வலர்களால் உருவம் எடுக்கப்பட்ட ஒரு நிறுவனம், இப்போது தொழில்துறை டைட்டானைப் பெறுகிறது.
அடுத்த சில மாதங்களுக்கு, ஜானும் ஸ்டீவும் நன்றாகப் பழகினார்கள். வர்த்தக பத்திரிகை அவர்களுக்கு "தி டைனமிக் டியோ" என்று செல்லப்பெயர் சூட்டியது. அவர்கள் ஒன்றாக கூட்டங்களை நடத்தினர் மற்றும் நடைமுறையில் பிரிக்க முடியாதவர்களாக இருந்தனர், குறைந்தபட்சம் வேலை நாட்களில். கூடுதலாக, அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் ஆலோசனை நிறுவனமாகவும் இருந்தனர் - ஜான் ஸ்டீவ் ஒரு பெரிய நிறுவனத்தை எவ்வாறு நடத்துவது என்பதைக் காட்டுகிறார், மேலும் ஸ்டீவ் ஜானை பிட்கள் மற்றும் பிளாட்களின் ரகசியங்களில் அறிமுகப்படுத்தினார். ஆனால் ஆரம்பத்தில் இருந்தே, ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் மாஸ்டர் திட்டமான மேக், ஜான் ஸ்கல்லிக்கு ஒரு மாயாஜால ஈர்ப்பைக் கொண்டிருந்தது. ஸ்டீவ் ஒரு சாரணர் தலைவராகவும், சுற்றுலா வழிகாட்டியாகவும் இருப்பதால், ஜானின் ஆர்வம் வேறு எங்கும் திரும்பும் என்று நீங்கள் எதிர்பார்க்க மாட்டீர்கள்.
ஜானிக்கு குளிர்பானங்களில் இருந்து தொழில்நுட்பத்திற்கு கடினமான மாற்றத்திற்கு உதவ, அது அவருக்கு ஒரு மர்மமான உலகமாக தோன்றியிருக்கலாம், எனது தகவல் தொழில்நுட்ப ஊழியர்களில் ஒருவரான மைக் ஹோமரை ஜானியின் பணியிடத்திற்கு அருகில் உள்ள அலுவலகத்தில் அவரது வலது கையாகச் செயல்பட வைத்தேன். மேலும் அவருக்கு தொழில்நுட்ப நுண்ணறிவுகளை வழங்கவும். மைக்கிற்குப் பிறகு, ஜோ ஹட்ஸ்கோ என்ற இளைஞன் அந்தப் பணியை ஏற்றுக்கொண்டான்—அனைத்தும் குறிப்பிடத்தக்கது, ஏனெனில் ஜோவுக்கு கல்லூரிப் பட்டம் இல்லை மற்றும் முறையான தொழில்நுட்பப் பயிற்சி இல்லை. ஆயினும்கூட, அவர் வேலைக்கு 100% பொருத்தமானவர். ஜானுக்கும் ஆப்பிளுக்கும் கையில் "அப்பா" இருப்பது முக்கியம் என்று நினைத்தேன்.
ஸ்டீவ் இந்த இடைத்தரகர்களுடன் உடன்பட்டார், ஆனால் அவர் மிகவும் மகிழ்ச்சியடையவில்லை. மாறாக, ஜானின் தொழில்நுட்ப அறிவின் ஒரே ஆதாரமாக அவர் இருந்தார். இருப்பினும், ஜானின் வழிகாட்டியாக இருப்பதை விட ஸ்டீவ் தனது மனதில் வேறு விஷயங்களைக் கொண்டிருந்தார் என்பது தெளிவாகிறது.
ஜான் மற்றும் ஸ்டீவ் இருவரும் ஒரே பக்கத்தில் இருந்ததால், அவர்கள் சில சமயங்களில் ஒருவருக்கொருவர் வாக்கியங்களை முடிப்பார்கள். (உண்மையாக, நான் அதை ஒருபோதும் கேட்கவில்லை, ஆனால் கதை ஜான் மற்றும் ஸ்டீவ் புராணத்தின் ஒரு பகுதியாக மாறியது.) ஆப்பிளின் முழு எதிர்காலமும் மேகிண்டோஷுடன் உள்ளது என்ற ஸ்டீவின் கருத்தை ஜான் படிப்படியாக ஏற்றுக்கொண்டார்.
ஸ்டீவ் அல்லது ஜான் அவர்களுக்கு காத்திருக்கும் போரை யூகிக்க முடியாது. நவீன கால நாஸ்ட்ராடாமஸ் ஆப்பிளில் ஒரு போரை முன்னறிவித்திருந்தாலும், அது தயாரிப்புகள் மீது சண்டையிடப்படும் என்று நாங்கள் நிச்சயமாக நினைக்கிறோம்: மேகிண்டோஷ் வெர்சஸ் லிசா அல்லது ஆப்பிள் வெர்சஸ் ஐபிஎம்.
சமூகம் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட விதத்தைப் பற்றிய போர் ஆச்சரியமாக இருக்கும் என்று நாங்கள் ஒருபோதும் நினைத்ததில்லை.
சந்தைப்படுத்தல் குழப்பம்
ஸ்டீவின் பெரிய பிரச்சனைகளில் ஒன்று ஆப்பிளின் தனியுரிம கம்ப்யூட்டரான லிசா, ஸ்கல்லி பணியமர்த்தப்பட்ட அதே மாதத்தில் நிறுவனம் அதை அகற்றியது. ஆப்பிள் லிசாவுடன் ஐபிஎம் வாடிக்கையாளர்களின் கோட்டையை உடைக்க விரும்பியது. ஆப்பிள் II இன் மேம்படுத்தப்பட்ட பதிப்பான Apple IIe, அதே நேரத்தில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது.
லிசா காலாவதியான தொழில்நுட்பத்துடன் கட்டப்பட்டது என்று ஸ்டீவ் இன்னும் கூறினார், ஆனால் சந்தையில் இன்னும் பெரிய தடையாக இருந்தது: அறிமுக விலை பத்தாயிரம் டாலர்கள். லிசா பந்தய வாயில்களை விட்டு வெளியேறிய ஆரம்பத்திலிருந்தே தனது வலுவான நிலைப்பாட்டிற்காக போராடி வருகிறார். அதற்கு போதுமான சக்தி இல்லை, ஆனால் அது எடை மற்றும் அதிக விலையால் இன்னும் அதிகமாக இருந்தது. இது விரைவில் தோல்வியடைந்தது மற்றும் வரவிருக்கும் நெருக்கடியில் குறிப்பிடத்தக்க காரணியாக இல்லை. இதற்கிடையில், ஆப்பிள் IIe, புதிய மென்பொருள், சிறந்த கிராபிக்ஸ் மற்றும் எளிதான கட்டுப்பாடுகளுடன், மிகப்பெரிய வெற்றியைப் பெற்றது. இந்த அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ வழக்கமான மேம்படுத்தல் பெரிய வெற்றியாக மாறும் என்று யாரும் எதிர்பார்க்கவில்லை.
மேக்கின் இலக்கு, மறுபுறம், நுகர்வோர்-தொடக்க நபர், தனிநபர். அதன் விலை சுமார் இரண்டாயிரம் டாலர்கள், இது லிசாவை விட மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாக இருந்தது, ஆனால் அதன் பெரிய போட்டியாளரான IMB PC ஐ விட இது மிகவும் விலை உயர்ந்தது. மேலும் ஆப்பிள் II இருந்தது, அது மாறியது போல், இன்னும் பல ஆண்டுகள் தொடர்ந்தது. இப்போது, ஆப்பிள் இரண்டு தயாரிப்புகளின் கதையாக இருந்தது, ஆப்பிள் IIe மற்றும் மேக். அவர்களுடனான பிரச்சனைகளை தீர்க்க ஜான் ஸ்கல்லி அழைத்து வரப்பட்டார். மேக், அதன் மகிமை மற்றும் சிறப்பம்சம் மற்றும் கணினி மற்றும் ஆப்பிள் பயனர்களுக்கு அது என்ன கொண்டு வரும் என்பதைப் பற்றிய ஸ்டீவின் கதைகள் அவரது காதுகளில் நிறைந்திருக்கும் போது, அவர் அவற்றை எவ்வாறு தீர்க்க முடியும்?
இந்த நிறுவன மோதலின் காரணமாக, நிறுவனம் ஆப்பிள் II மற்றும் மேக் என இரண்டு குழுக்களாகப் பிரிந்தது. ஆப்பிள் தயாரிப்புகளை விற்கும் கடைகளிலும் இதே நிலைதான். Mac இன் மிகப்பெரிய போட்டியாளர் Apple II ஆகும். மோதலின் உச்சத்தில், நிறுவனத்தில் சுமார் 4000 ஊழியர்கள் இருந்தனர், அதில் 3000 பேர் Apple II தயாரிப்பு வரிசையை ஆதரித்தனர் மற்றும் 1000 பேர் லிசா மற்றும் மேக்கை ஆதரித்தனர்.
மூன்று-க்கு ஒன்று சமநிலையின்மை இருந்தபோதிலும், பெரும்பாலான ஊழியர்கள் ஜான் ஆப்பிள் II ஐ புறக்கணிப்பதாக நம்பினர், ஏனெனில் அவர் மேக்கில் மிகவும் கவனம் செலுத்தினார். ஆனால் நிறுவனத்தின் உள்ளே இருந்து, இந்த "எங்களுக்கு எதிராக அவர்களுக்கு" ஒரு உண்மையான பிரச்சனையாக பார்க்க கடினமாக இருந்தது, ஏனெனில் இது மீண்டும் பெரிய விற்பனை லாபம் மற்றும் Apple இன் வங்கிக் கணக்குகளில் $1 பில்லியன் மூலம் மறைக்கப்பட்டது.
விரிவடைந்து வரும் தயாரிப்பு போர்ட்ஃபோலியோ கண்கவர் வானவேடிக்கை மற்றும் உயர் நாடகத்திற்கான களத்தை அமைத்தது.
நுகர்வோர் மின்னணுவியல் துறையில் ஆப்பிள் II க்கு சந்தைக்கான பாதை பாரம்பரியமானது - இது விநியோகஸ்தர்கள் மூலம் விற்கப்பட்டது. விநியோகஸ்தர்கள் பள்ளிகள் மற்றும் சில்லறை விற்பனையாளர்களுக்கு கணினிகளை விற்றனர். சலவை இயந்திரங்கள், குளிர்பானங்கள், ஆட்டோமொபைல்கள் போன்ற பிற பொருட்களைப் போலவே, சில்லறை விற்பனையாளர்களே தனிப்பட்ட வாடிக்கையாளர்களுக்கு தயாரிப்புகளை விற்றனர். எனவே ஆப்பிளின் வாடிக்கையாளர்கள் தனிப்பட்ட இறுதி பயனர்கள் அல்ல, ஆனால் பெரிய விநியோக நிறுவனங்கள்.
பின்னோக்கிப் பார்த்தால், இது Mac போன்ற தொழில்நுட்பம் மிகுந்த நுகர்வோர் தயாரிப்புக்கான தவறான விற்பனை சேனல் என்பது எங்களுக்குத் தெளிவாகத் தெரிகிறது.
மிகவும் தாமதமான வெளியீட்டிற்குத் தேவையான இறுதி சம்பிரதாயங்களை முடிக்க மேக் குழு தீவிரமாக வேலை செய்ததால், ஸ்டீவ் ஒரு பத்திரிகைச் சுற்றுப்பயணத்தில் மாதிரி மாதிரியை எடுத்தார். அவர் சுமார் எட்டு அமெரிக்க நகரங்களுக்குச் சென்று ஊடகவியலாளர்களுக்கு கணினியைப் பார்க்க வாய்ப்பு அளித்தார். ஒரு நிறுத்தத்தில், விளக்கக்காட்சி மோசமாக நடந்தது. மென்பொருளில் பிழை ஏற்பட்டுள்ளது.
ஸ்டீவ் அதை மறைக்க தன்னால் இயன்றவரை முயன்றார். பத்திரிக்கையாளர்கள் சென்றவுடன் அந்த சாப்ட்வேர் பொறுப்பாளராக இருந்த புரூஸ் ஹார்னை அழைத்து பிரச்சனையை விவரித்தார்.
"சரிசெய்ய எவ்வளவு நேரம் ஆகும்?"
சிறிது நேரம் கழித்து புரூஸ் அவனிடம், "இரண்டு வாரங்கள்" என்று கூறினார். ஸ்டீவ் அதன் அர்த்தம் என்னவென்று அறிந்தார். வேறு எவருக்கும் ஒரு மாதம் எடுத்திருக்கும், ஆனால் அவர் தனது அலுவலகத்தில் தன்னைப் பூட்டிக்கொண்டு பிரச்சினையை முழுமையாக தீர்க்கும் வரை அங்கேயே இருப்பவர் என்று அவருக்குத் தெரியும்.
இருப்பினும், அத்தகைய தாமதம் தயாரிப்பு வெளியீட்டுத் திட்டத்தை முடக்கும் என்பதை ஸ்டீவ் அறிந்திருந்தார். “இரண்டு வாரங்கள் அதிகம்” என்றார்.
ப்ரூஸ் என்ன திருத்தம் செய்ய வேண்டும் என்பதை விளக்கினார்.
ஸ்டீவ் தனக்குக் கீழ் பணிபுரிபவரை மதித்தார், மேலும் அவர் தேவையான வேலையை மிகைப்படுத்தவில்லை என்பதில் சந்தேகமில்லை. ஆனாலும், அவர் ஒப்புக்கொள்ளவில்லை, "நீங்கள் சொல்வது எனக்குப் புரிகிறது, ஆனால் நீங்கள் அதை முதலில் தீர்த்துக்கொள்ள வேண்டும்."
எது சாத்தியம், எது வரவில்லை என்பதைத் துல்லியமாக மதிப்பிடும் ஸ்டீவின் திறன் எங்கிருந்து வந்தது, எப்படி அவர் அதை அடைந்தார் என்று எனக்குப் புரியவில்லை, ஏனெனில் அவருக்கு சில தொழில்நுட்ப அறிவு இல்லை.
புரூஸ் விஷயங்களை யோசித்தபோது நீண்ட இடைநிறுத்தம் ஏற்பட்டது. அதற்கு அவர், "சரி, ஒரு வாரத்திற்குள் செய்து முடிக்க முயற்சிக்கிறேன்" என்று பதிலளித்தார்.
ஸ்டீவ் புரூஸிடம் அவர் எவ்வளவு மகிழ்ச்சியடைந்தார் என்று கூறினார். ஸ்டீவின் மகிழ்ச்சியான குரலில் உற்சாகத்தின் சிலிர்ப்பை நீங்கள் கேட்கலாம். அத்தகைய தருணங்கள் உள்ளன மிகவும் ஊக்குவிக்கும்.
மதிய உணவு நேரம் நெருங்கும் போது நடைமுறையில் அதே நிலைமை மீண்டும் மீண்டும் நிகழ்ந்தது மற்றும் ஒரு இயக்க முறைமையின் வளர்ச்சியில் பணிபுரியும் மென்பொருள் பொறியாளர்கள் குழு எதிர்பாராத தடையை எதிர்கொண்டது. வட்டுகளை நகலெடுப்பதற்கான குறியீட்டிற்கான காலக்கெடுவில் இன்னும் ஒரு வாரம் மீதமுள்ள நிலையில், மென்பொருள் குழுவின் தலைவரான பட் ட்ரிப்பிள், ஸ்டீவ் அதை உருவாக்க முடியாது என்று தெரிவித்தார். Mac ஆனது "பிழைக்கப்பட்ட", "டெமோ" என்று பெயரிடப்பட்ட நிலையற்ற மென்பொருளுடன் அனுப்பப்பட வேண்டும்.
எதிர்பார்த்த வெடிப்புக்குப் பதிலாக, ஸ்டீவ் ஈகோ மசாஜ் செய்தார். அவர் நிரலாக்கக் குழுவைச் சிறந்த ஒன்று என்று பாராட்டினார். ஆப்பிள் நிறுவனத்தில் உள்ள அனைவரும் அவர்களை நம்பியிருக்கிறார்கள். "நீங்கள் அதை செய்ய முடியும்," அவர் ஊக்கம் மற்றும் உறுதிமொழி மிகவும் வற்புறுத்தும் தொனியில் கூறினார்.
புரோகிராமர்கள் ஆட்சேபனை தெரிவிக்கும் முன் அவர் உரையாடலை முடித்தார். அவர்கள் மாதக்கணக்கில் தொண்ணூறு மணிநேர வாரங்கள் வேலை செய்தார்கள், பெரும்பாலும் வீட்டிற்குச் செல்வதற்குப் பதிலாக தங்கள் மேசைகளுக்குக் கீழே தூங்கினர்.
ஆனால் அவர் அவர்களை ஊக்கப்படுத்தினார். அவர்கள் கடைசி நிமிடத்தில் வேலையை முடித்துவிட்டார்கள், காலக்கெடுவுக்கு இன்னும் சில நிமிடங்கள் மட்டுமே இருந்தன.
மோதலின் முதல் அறிகுறிகள்
ஆனால் ஜான் மற்றும் ஸ்டீவ் இடையே குளிர்ச்சியான உறவின் முதல் அறிகுறிகள், அவர்களின் நட்பில் விரிசல் ஏற்பட்டதற்கான சமிக்ஞைகள், மேகிண்டோஷின் வெளியீட்டைக் குறிக்கும் விளம்பர பிரச்சாரத்தின் நீண்ட ஓட்டத்தில் வந்தது. இது சூப்பர் பவுல் 1984 இன் போது ஒளிபரப்பப்பட்ட புகழ்பெற்ற XNUMX வினாடி மேகிண்டோஷ் டிவி விளம்பரத்தின் கதை. இது ரிட்லி ஸ்காட் என்பவரால் இயக்கப்பட்டது. பிளேட் ரன்னர் ஹாலிவுட்டின் மிக முக்கியமான இயக்குனர்களில் ஒருவரானார்.
மேகிண்டோஷ் விளம்பரத்தில் இதுவரை அறிமுகமில்லாதவர்களுக்கு, சிறைச்சாலை அணிந்திருந்த சலிப்பான முணுமுணுப்பு தொழிலாளர்கள் நிறைந்த ஒரு ஆடிட்டோரியம், ஒரு பெரிய திரையை உற்றுப் பார்த்துக் கொண்டிருந்தது. இது ஒரு உன்னதமான ஜார்ஜ் ஆர்வெல் நாவலின் காட்சியை நினைவூட்டியது 1984 குடிமக்களின் மனதை அரசு கட்டுப்படுத்துவது பற்றி. திடீரென்று, டி-சர்ட் மற்றும் சிவப்பு நிற ஷார்ட்ஸில் ஒரு ஸ்போர்ட்டியான இளம் பெண் ஓடிவந்து, திரையில் ஒரு இரும்புச் சுத்தியலை வீசுகிறார், அது சிதறுகிறது. வெளிச்சம் அறைக்குள் நுழைகிறது, புதிய காற்று அதில் வீசுகிறது, குற்றவாளிகள் தங்கள் மயக்கத்திலிருந்து எழுந்திருக்கிறார்கள். குரல்வழி அறிவிக்கிறது, “ஜனவரி 24 அன்று, ஆப்பிள் கம்ப்யூட்டர் மேகிண்டோஷை அறிமுகப்படுத்தும். ஏன் 1984 போல் இருக்காது என்பதை நீங்கள் பார்ப்பீர்கள் 1984. "
ஏஜென்சி அவருக்கும் ஜானுக்கும் விளம்பரத்தை தயாரித்த தருணத்திலிருந்து ஸ்டீவ் அதை விரும்பினார். ஆனால் ஜான் கவலைப்பட்டார். அந்த விளம்பரம் பைத்தியமாக இருப்பதாக அவர் உணர்ந்தார். இன்னும், அவர் "அது வேலை செய்யலாம்" என்று ஒப்புக்கொண்டார்.
குழு உறுப்பினர்கள் விளம்பரத்தைப் பார்த்தபோது, அவள் தன்னை விரும்பவில்லை அவர்களுக்கு. ஆப்பிள் வாங்கிய சூப்பர் பவுல் விளம்பர நேரத்தை விற்றுத் திரும்பப்பெற டிவி நிறுவனத்துடன் கூட்டு சேருமாறு ஏஜென்சிக்கு அறிவுறுத்தினர்.
தொலைக்காட்சி நிறுவனம் நேர்மையான முயற்சியை மேற்கொண்டதாகத் தோன்றியது, ஆனால் விளம்பர நேரத்திற்கு வாங்குபவரைப் பெறத் தவறிவிட்டது என்று அறிவிப்பதைத் தவிர வேறு வழியில்லை.
ஸ்டீவ் வோஸ்னியாக் தனது சொந்த எதிர்வினையை தெளிவாக நினைவில் கொள்கிறார். “ஸ்டீவ் (ஜாப்ஸ்) விளம்பரத்தைக் காட்ட என்னை அழைத்தார். அதைப் பார்த்ததும், 'அந்த விளம்பரம் je எங்களுடையது.' நாங்கள் அதை சூப்பர் பவுலில் காட்டப் போகிறோமா என்று நான் கேட்டேன், அதற்கு எதிராக வாரியம் வாக்களித்ததாக ஸ்டீவ் கூறினார்.
ஏன் என்று வோஸ் கேட்டபோது, அவர் அதில் கவனம் செலுத்தியதால் அவருக்கு நினைவில் இருந்த பதிலின் ஒரே பகுதி விளம்பரத்தை இயக்க $800 செலவானது. வோஸ் கூறுகிறார், "நான் அதைப் பற்றி சிறிது நேரம் யோசித்தேன், ஸ்டீவ் மற்றதைக் கொடுத்தால் பாதி தருகிறேன் என்று சொன்னேன்."
திரும்பிப் பார்க்கும்போது, வோஸ் கூறுகிறார், “நான் எவ்வளவு அப்பாவியாக இருந்தேன் என்பதை இப்போது உணர்கிறேன். ஆனால் அந்த நேரத்தில் நான் மிகவும் நேர்மையாக இருந்தேன்.'
ஆப்பிள் நிறுவனத்தின் விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் பிரிவின் நிர்வாக துணைத் தலைவரான ஃப்ரெட் குவாம்மே, மேகிண்டோஷ் விளம்பரம் ஒளிபரப்பப்பட்டதற்கு பதிலாக, ஒரு முக்கியமான கடைசி நிமிட தொலைபேசி அழைப்பை மேற்கொண்டதால், அது எந்த வகையிலும் அவசியமில்லை. : "அதை ஒளிபரப்பு."
இந்த விளம்பரத்தால் பார்வையாளர்கள் கவரப்பட்டு அதிர்ச்சியடைந்தனர். அவர்கள் அதைப் போன்ற எதையும் பார்த்ததில்லை. அன்று மாலை, நாடு முழுவதிலும் உள்ள தொலைக்காட்சி நிலையங்களில் செய்தி இயக்குநர்கள், விளம்பர இடம் மிகவும் தனித்துவமானது, அது ஒரு செய்தித்தாள் அறிக்கைக்கு தகுதியானது என்று முடிவு செய்து, இரவு நேர செய்தி நிகழ்ச்சிகளின் ஒரு பகுதியாக அதை மறு ஒளிபரப்பு செய்தது. இதனால் அவர்கள் ஆப்பிள் நிறுவனத்திற்கு மில்லியன் கணக்கான டாலர்கள் மதிப்புள்ள கூடுதல் விளம்பர நேரத்தை வழங்கினர் இலவச.
ஸ்டீவ் மீண்டும் தனது உள்ளுணர்வை ஒட்டிக்கொண்டார். ஒளிபரப்பு முடிந்த மறுநாள், பாலோ ஆல்டோவில் உள்ள ஒரு கம்ப்யூட்டர் ஸ்டோரில் நான் அவரை அதிகாலையில் சுற்றிச் சென்றேன், அங்கு நீண்ட வரிசையில் மக்கள் கடை திறப்பதற்காகக் காத்திருந்தனர். நாடு முழுவதும் உள்ள கணினி கடைகளிலும் இதே நிலைதான். இன்று, அந்த டிவி ஸ்பாட்தான் சிறந்த வணிக ஒளிபரப்பு என்று பலர் கருதுகின்றனர்.
ஆனால் ஆப்பிள் நிறுவனத்திற்குள், விளம்பரம் சேதத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது. லிசா மற்றும் ஆப்பிள் II குழுக்களில் உள்ளவர்கள் புதிய மேகிண்டோஷின் மீது உணர்ந்த பொறாமையைத் தூண்டியது. சமுதாயத்தில் இந்த வகையான தயாரிப்பு பொறாமை மற்றும் பொறாமையை அகற்ற வழிகள் உள்ளன, ஆனால் அவை முன்கூட்டியே செய்யப்பட வேண்டும், கடைசி நிமிடத்தில் அல்ல. ஆப்பிளின் நிர்வாகம் சிக்கலைச் சரியாகப் புரிந்துகொண்டால், நிறுவனத்தில் உள்ள அனைவருக்கும் Mac-ஐப் பற்றி பெருமிதம் கொள்ளும் வகையில் அவர்கள் பணியாற்றலாம், மேலும் அது வெற்றிபெற வேண்டும். அந்த டென்ஷன் ஊழியர்களை என்ன செய்கிறது என்று யாருக்கும் புரியவில்லை.
[பொத்தான் நிறம்=”எ.கா. கருப்பு, சிவப்பு, நீலம், ஆரஞ்சு, பச்சை, ஒளி" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]நீங்கள் புத்தகத்தை தள்ளுபடி விலையில் ஆர்டர் செய்யலாம் CZK 269 .[/button]
[பொத்தான் நிறம்=”எ.கா. கருப்பு, சிவப்பு, நீலம், ஆரஞ்சு, பச்சை, ஒளி" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=”“]நீங்கள் iBoostore இல் மின்னணு பதிப்பை €7,99க்கு வாங்கலாம்.[/button]
சுட்டிகளுக்கு நன்றி, ஆனால் நான் அதை ibookstore இல் வைத்திருக்க விரும்புகிறேன் :)
நாமும் அதை விரும்புகிறோம். ஆனால் ஆப்பிள் உண்மையில் குழப்பத்தில் உள்ளது. ஜாப்ஸின் வாழ்க்கை வரலாறு 24 மணி நேரத்திற்குள் அங்கீகரிக்கப்பட்டது, நாங்கள் ஒரு வாரத்திற்கும் மேலாக ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் பயணத்திற்காக காத்திருக்கிறோம்.
துரதிர்ஷ்டவசமாக, ஆப்பிள் இப்போது முன்னோடியில்லாத வகையில் நீண்ட காலமாக புத்தகங்களை அங்கீகரிக்கிறது என்றும் நாங்கள் நினைக்கிறோம். மேலும் பலர் ஏற்கனவே புகார் அளித்துள்ளனர். துரதிர்ஷ்டவசமாக, நாங்கள் அதை பாதிக்க மாட்டோம், அதே நேரத்தில் ஜாப்ஸின் விண்ணப்பம் மறுநாள் அங்கீகரிக்கப்பட்டது.