விளம்பரத்தை மூடு
மேக்

ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் பயணம் - புத்தகம் III இன் பகுதிகள்.

லிபோர் குபின்
6

ஜே எலியட்டின் தி ஜர்னி ஆஃப் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் புத்தகத்தின் அடுத்த மாதிரியில், ஆப்பிள் நிறுவனத்தில் விளம்பரம் என்ன பங்கு வகிக்கிறது என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்வீர்கள்.

1. கதவு திறப்பவர்

பிராண்டிங்

ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் மற்றும் ஸ்டீவ் வோஸ்னியாக் ஆகியோர் ஆப்பிள் நிறுவனத்தை பெரிய சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கு பாரம்பரியத்தில் நிறுவினர், இது ஹெச்பி நிறுவனர்களான பில் ஹெவ்லெட் மற்றும் டேவ் பேக்கார்ட் ஆகியோருக்குக் காரணம், இது ஒரு கேரேஜில் இரண்டு மனிதர்களின் பாரம்பரியம்.

சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கின் வரலாற்றின் ஒரு பகுதி என்னவென்றால், அந்த ஆரம்பகால கேரேஜ் காலத்தில், ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ், ஹாம்பர்கர்கள் மற்றும் சிப்ஸ் போன்றவற்றின் படங்கள் அடங்கிய இன்டெல் விளம்பரத்தைப் பார்த்தார். தொழில்நுட்ப விதிமுறைகள் மற்றும் குறியீடுகள் இல்லாதது குறிப்பிடத்தக்கது. ஸ்டீவ் இந்த அணுகுமுறையால் மிகவும் ஆர்வமாக இருந்தார், விளம்பரத்தின் ஆசிரியர் யார் என்பதைக் கண்டுபிடிக்க முடிவு செய்தார். இந்த வழிகாட்டி ஆப்பிள் பிராண்டிற்கும் அதே அதிசயத்தை உருவாக்க வேண்டும் என்று அவர் விரும்பினார், ஏனெனில் அது "இன்னும் ரேடாரின் கீழ் நன்றாக பறக்கிறது."

ஸ்டீவ் இன்டெல்லை அழைத்து அவர்களின் விளம்பரம் மற்றும் வாடிக்கையாளர் உறவுகளுக்கு யார் பொறுப்பு என்று கேட்டார். இந்த விளம்பரத்திற்கு மூளையாக செயல்பட்டவர் ரெஜிஸ் மெக்கென்னா என்று அவர் கண்டுபிடித்தார். அவர் மெக்கென்னாவின் செயலாளரை அவருடன் சந்திப்பதற்கு அழைத்தார், ஆனால் நிராகரிக்கப்பட்டார். இருப்பினும், அவர் அழைப்பதை நிறுத்தவில்லை, ஒரு நாளைக்கு நான்கு முறை வரை அழைத்தார். அந்தச் செயலர் இறுதியில் தனது தலைவரிடம் கூட்டத்திற்கு ஒப்புக்கொள்ளும்படி கேட்டுக் கொண்டார், மேலும் அவர் இறுதியாக ஸ்டீவை அகற்றினார்.

ஸ்டீவ் மற்றும் வோஸ் ஆகியோர் மெக்கென்னாவின் அலுவலகத்தில் தங்கள் உரையை வழங்கினர். மெக்கென்னா அவர்களிடம் கண்ணியமான விசாரணையை அளித்து, தனக்கு விருப்பமில்லை என்று கூறினார். ஸ்டீவ் நகரவில்லை. ஆப்பிள் எவ்வளவு பெரியதாக இருக்கும் என்று மெக்கென்னாவிடம் சொல்லிக்கொண்டே இருந்தார் - இன்டெல்லைப் போலவே ஒவ்வொரு அங்குலமும் நன்றாக இருக்கும். McKenna தன்னை பணிநீக்கம் செய்ய அனுமதிக்க மிகவும் கண்ணியமாக இருந்தார், எனவே ஸ்டீவின் விடாமுயற்சி இறுதியாக பலனளித்தது. மெக்கென்னா ஆப்பிளை தனது வாடிக்கையாளராக ஏற்றுக்கொண்டார்.

நல்ல கதைதான். இது பல புத்தகங்களில் குறிப்பிடப்பட்டிருந்தாலும், அது உண்மையில் நடக்கவில்லை.

தொழில்நுட்ப விளம்பரங்கள் தயாரிப்புகளின் தொழில்நுட்ப விவரங்களை வெளிப்படுத்திய நேரத்தில் தான் வேலை செய்யத் தொடங்கியதாக ரெஜிஸ் கூறுகிறார். அவர் இன்டெல்லை வாடிக்கையாளராகப் பெற்றபோது, ​​"வண்ணமயமான மற்றும் வேடிக்கையான" விளம்பரங்களைத் தயாரிப்பதற்கான அவர்களின் ஒப்புதலைப் பெற முடிந்தது. "மைக்ரோசிப்ஸ் மற்றும் உருளைக்கிழங்கு சிப்ஸ் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான வித்தியாசத்தை அறிய முடியாத நுகர்வோர் துறையில் இருந்து ஒரு படைப்பாற்றல் இயக்குனரை" பணியமர்த்தியது அதிர்ஷ்டத்தின் ஒரு பக்கமாகும். ஆனால் ரெஜிஸுக்கு வாடிக்கையாளர்களை ஒப்புதல் அளிக்கும்படி சமாதானப்படுத்துவது எப்போதும் எளிதல்ல. "ஆண்டி க்ரோவ் மற்றும் இன்டெல்லில் உள்ள மற்றவர்களிடமிருந்து இது மிகவும் கடினமான நம்பிக்கையை எடுத்தது."

அதுதான் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் தேடிக்கொண்டிருந்த படைப்பாற்றல். முதல் சந்திப்பில், வோஸ் ரெஜிஸ் ஒரு நோட்பேடை விளம்பரத்திற்கான அடிப்படையாகக் காட்டினார். அவை தொழில்நுட்ப மொழியால் நிறைந்திருந்தன, மேலும் வோஸ் "யாராவது அவற்றைப் படியெடுக்க தயங்கினார்". அவர்களுக்காக வேலை செய்ய முடியாது என்று ரெஜிஸ் கூறினார்.

இந்த கட்டத்தில், வழக்கமான ஸ்டீவ் தோன்றினார் - அவர் விரும்பியதை அவர் அறிந்திருந்தார் மற்றும் கைவிடவில்லை. முதல் மறுப்புக்குப் பிறகு, அவர் வோஸிடம் சொல்லாமல், மற்றொரு சந்திப்பை அழைத்தார் மற்றும் திட்டமிடினார். அவர்களது இரண்டாவது சந்திப்பில், ரெஜிஸ் ஸ்டீவ் பற்றிய வித்தியாசமான எண்ணத்தை கொண்டிருந்தார். அப்போதிருந்து, அவர் பல ஆண்டுகளாக அவரைப் பற்றி பலமுறை பேசியிருக்கிறார்: “சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கில் நான் சந்தித்த ஒரே உண்மையான தொலைநோக்கு பார்வையாளர்கள் பாப் நொய்ஸ் (இன்டெல்) மற்றும் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் மட்டுமே என்று நான் அடிக்கடி கூறியிருக்கிறேன். வோஸ் ஒரு தொழில்நுட்ப மேதையாக ஜாப்ஸைப் புகழ்ந்துள்ளார், ஆனால் முதலீட்டாளர்களின் நம்பிக்கையைப் பெற்றவர், தொடர்ந்து ஆப்பிளின் பார்வையை உருவாக்கி, அதன் நிறைவேற்றத்தை நோக்கி நிறுவனத்தை வழிநடத்தியவர் ஜாப்ஸ்.

ஸ்டீவ் இரண்டாவது சந்திப்பிலிருந்து ஆப்பிள் நிறுவனத்தை வாடிக்கையாளராக ஏற்றுக்கொள்ள ரெஜிஸுடனான ஒப்பந்தத்தை எடுத்துக்கொண்டார். "ஸ்டீவ் எதையாவது சாதிக்க வேண்டும் என்று வரும்போது இன்னும் விடாமுயற்சியுடன் இருக்கிறார். சில சமயங்களில் அவருடனான சந்திப்பை விட்டு வெளியேறுவது எனக்கு கடினமாக இருந்தது,” என்கிறார் ரெஜிஸ்.

(பக்க குறிப்பு: ஆப்பிளின் நிதிநிலையை உயர்த்த, ரெஜிஸ் ஸ்டீவ், வென்ச்சர் கேபிடலிஸ்ட் டான் வாலண்டைனுடன் பேசுமாறு பரிந்துரைத்தார், பின்னர் செக்வோயா கேபிட்டலின் நிறுவனர் மற்றும் பங்குதாரராக இருந்தார். "பின்னர் டான் என்னை அழைத்தார்," ரெஜிஸ் நினைவு கூர்ந்தார், "எதற்காக என்னை அனுப்பினீர்கள் என்று கேட்டார். அந்த துரோகிகள் மனித இனத்தில் இருந்து வந்தவர்களா?'" இருப்பினும், ஸ்டீவ் அவரையும் சமாதானப்படுத்தினார். காதலர் "துரோகிகளில்" முதலீடு செய்ய விரும்பவில்லை என்றாலும், அவர் அவற்றை மைக் மார்குலிடம் ஒப்படைத்தார், அவர் தனது சொந்த முதலீட்டில் ஆப்பிள் நிறுவனத்தைத் தொடங்க உதவினார். ஸ்டீவ்ஸ் இருவரின் கூட்டாளி. முதலீட்டு வங்கியாளர் ஆர்தர் ராக் அவர்களுக்கு நிறுவனத்தின் முதல் பெரிய அளவிலான நிதியுதவியையும் வழங்கினார், மேலும் எங்களுக்குத் தெரியும், பின்னர் அதன் தலைமை நிர்வாகியாக செயல்பட்டார்.)

என் கருத்துப்படி, ஸ்டீவ் ரெஜிஸைத் தேடுவதைப் பற்றிய எபிசோடில் மேலும் ஒரு முக்கிய அம்சம் உள்ளது. அது ஸ்டீவ், இன்னும் மிகவும் இளம் மற்றும் உங்களை விட அந்த நேரத்தில் மிகவும் குறைவான அனுபவம், வாசகர், ஒருவேளை, எப்படியாவது பிராண்டிங் மதிப்பு முக்கியத்துவத்தை புரிந்து, ஒரு பிராண்ட் உருவாக்க உண்மை. வளர்ந்து வரும் போது, ​​ஸ்டீவ் கல்லூரி அல்லது வணிக பட்டம் இல்லை மற்றும் வணிக உலகில் மேலாளர் அல்லது நிர்வாகி இல்லை. இன்னும் எப்படியோ ஆப்பிள் பிராண்டாக அறியப்பட்டால் மட்டுமே பெரிய வெற்றியை அடைய முடியும் என்பதை அவர் ஆரம்பத்திலிருந்தே புரிந்து கொண்டார்.

நான் சந்தித்த பெரும்பாலான மக்கள் இந்த முக்கியமான கொள்கையை இன்னும் புரிந்து கொள்ளவில்லை.

ஸ்டீவ் மற்றும் பிராண்டிங் கலை

ஆப்பிளை ஒரு பிராண்டாக முன்வைக்க ரெஜிஸ் உடன் பணிபுரிய ஒரு விளம்பர நிறுவனத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது, அது ஒரு வீட்டுப் பெயராக மாறும், கடினமான பணி அல்ல. Chiat/Day என்பது 1968 ஆம் ஆண்டு முதல் உள்ளது மற்றும் அனைவரும் பார்த்த சில ஆக்கப்பூர்வமான விளம்பரங்களைத் தயாரித்துள்ளது. பத்திரிகையாளர் கிறிஸ்டி மார்ஷல் இந்த வார்த்தைகளில் ஏஜென்சியைப் பொருத்தமாக வகைப்படுத்தினார்: "வெற்றியை ஆணவத்தை வளர்க்கும் இடம், அங்கு உற்சாகம் வெறித்தனத்தின் எல்லைகள் மற்றும் தீவிரம் சந்தேகத்திற்குரிய வகையில் நியூரோசிஸ் போன்றது. இது மேடிசன் அவென்யூவின் கழுத்தில் ஒரு எலும்பு, அதன் கண்டுபிடிப்புகளை கேலி செய்கிறது, அடிக்கடி விளம்பரங்களை பொறுப்பற்றதாகவும், பயனற்றதாகவும் விளம்பரப்படுத்துகிறது-பின்னர் அவற்றை நகலெடுக்கிறது." அவளைத் தேர்ந்தெடுத்தான்.)

புத்திசாலித்தனமான, புதுமையான விளம்பரம் தேவைப்படும் மற்றும் திறந்த அணுகுமுறையை எடுக்கும் தைரியம் உள்ள எவருக்கும், பத்திரிகையாளரின் வார்த்தைகள் அசாதாரணமான ஆனால் கவர்ச்சிகரமான பட்டியலாகும்.

"1984" கண்டுபிடித்தவர், விளம்பர நிபுணர் லீ க்ளோ (இப்போது உலகளாவிய விளம்பர நிறுவனமான TBWA இன் தலைவர்), படைப்பாற்றல் நபர்களை வளர்ப்பதிலும் ஆதரிப்பதிலும் தனது சொந்த கருத்துக்களைக் கொண்டுள்ளார். அவர்கள் "50 சதவிகிதம் ஈகோ மற்றும் 50 சதவிகித பாதுகாப்பின்மை" என்று கூறுகிறார். அவர்கள் நல்லவர்கள் மற்றும் நேசிக்கப்படுபவர்கள் என்பதை எப்போதும் அவர்களுக்குச் சொல்ல வேண்டும்.

ஸ்டீவ் தனது சரியான தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் ஒரு நபரை அல்லது நிறுவனத்தைக் கண்டுபிடித்தவுடன், அவர் அவர்களுக்கு நம்பகத்தன்மையுடன் விசுவாசமாக மாறுகிறார். லீ க்ளோ, பல வருடங்கள் பெரும் வெற்றிகரமான பிரச்சாரங்களுக்குப் பிறகும், பெரிய நிறுவனங்கள் திடீரென விளம்பர நிறுவனங்களை மாற்றுவது பொதுவானது என்று விளக்குகிறார். ஆனால் ஆப்பிள் நிறுவனத்தில் நிலைமை முற்றிலும் மாறுபட்டதாக ஸ்டீவ் கூறுகிறார். இது "ஆரம்பத்தில் இருந்தே மிகவும் தனிப்பட்ட விஷயம்". ஆப்பிளின் அணுகுமுறை எப்போதுமே உள்ளது: “நாங்கள் வெற்றி பெற்றால், நீங்கள் வெற்றி பெறுவீர்கள்... நாங்கள் நன்றாகச் செய்தால், நீங்கள் நன்றாகச் செய்வீர்கள். நாங்கள் திவாலாகிப் போனால்தான் உங்களுக்கு லாபம் கிடைக்கும்’’ என்றார்.

வடிவமைப்பாளர்கள் மற்றும் படைப்பாற்றல் குழுக்களுக்கான ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் அணுகுமுறை, க்ளோ விவரித்தது போல, ஆரம்பத்தில் இருந்தே விசுவாசம் மற்றும் பல ஆண்டுகளாக இருந்தது. க்ளோ இந்த விசுவாசத்தை "உங்கள் கருத்துக்கள் மற்றும் பங்களிப்புக்காக மதிக்கப்படுவதற்கான ஒரு வழி" என்று அழைக்கிறார்.

  

சியாட்/டே நிறுவனம் தொடர்பாக க்ளோ விவரித்த தனது விசுவாச உணர்வை ஸ்டீவ் வெளிப்படுத்தினார். NeXTஐக் கண்டுபிடிக்க அவர் ஆப்பிளை விட்டு வெளியேறியபோது, ​​ஸ்டீவ் முன்பு தேர்ந்தெடுத்த விளம்பர நிறுவனத்தை ஆப்பிள் நிர்வாகம் விரைவில் நிராகரித்தது. பத்து ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு ஸ்டீவ் ஆப்பிள் நிறுவனத்திற்குத் திரும்பியபோது, ​​அவரது முதல் நடவடிக்கைகளில் ஒன்று சியாட்/டேவை மீண்டும் ஈடுபடுத்துவதாகும். பல ஆண்டுகளாக பெயர்களும் முகங்களும் மாறிவிட்டன, ஆனால் படைப்பாற்றல் உள்ளது, மேலும் ஸ்டீவ் இன்னும் ஊழியர்களின் கருத்துக்கள் மற்றும் பங்களிப்புகளுக்கு விசுவாசமான மரியாதையைக் கொண்டுள்ளார்.

பொது முகம்

பத்திரிகை அட்டைகள், செய்தித்தாள் கட்டுரைகள் மற்றும் தொலைக்காட்சிக் கதைகள் மூலம் ஒரு பெண் அல்லது ஆணின் பரிச்சயமான முகமாக மாறியவர்கள் சிலரே. நிச்சயமாக, வெற்றி பெற்ற பெரும்பாலான மக்கள் அரசியல்வாதிகள், விளையாட்டு வீரர்கள், நடிகர்கள் அல்லது இசைக்கலைஞர்கள். முயற்சி செய்யாமல் ஸ்டீவுக்கு ஏற்பட்ட பிரபலமாக மாற வணிகத்தில் யாரும் எதிர்பார்க்க மாட்டார்கள்.

ஆப்பிள் செழித்தோங்க, Chiat/Day இன் தலைவரான Jay Chiat, ஏற்கனவே இயங்கிக் கொண்டிருந்த ஒரு செயல்முறைக்கு உதவினார். கிறைஸ்லரில் ஏற்பட்ட மாற்றங்களின் போது லீ ஐகோக்கா ஆனதைப் போலவே, ஆப்பிள் மற்றும் அதன் தயாரிப்புகளின் "முகம்" என்று ஸ்டீவை ஆதரித்தார். நிறுவனத்தின் ஆரம்ப நாட்களில் இருந்து, ஸ்டீவ்-புத்திசாலித்தனமான, சிக்கலான, சர்ச்சைக்குரிய ஸ்டீவ்- முகங்கள் ஆப்பிள்.

ஆரம்ப நாட்களில், மேக் அவ்வளவாக விற்பனையாகாதபோது, ​​லீ ஐகோக்கா க்ரைஸ்லருக்கு வெற்றிகரமாகச் செய்ததைப் போல, நிறுவனம் அவரை கேமராவில் விளம்பரப்படுத்த வேண்டும் என்று ஸ்டீவ்விடம் கூறினேன். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஸ்டீவ் பல முறை முதல் பக்கங்களில் தோன்றினார், ஆரம்பகால கிறைஸ்லர் விளம்பரங்களில் லீயை விட மக்கள் அவரை எளிதாக அடையாளம் கண்டுகொண்டனர். ஸ்டீவ் இந்த யோசனையில் ஆர்வமாக இருந்தார், ஆனால் விளம்பர ஒதுக்கீட்டை முடிவு செய்த ஆப்பிள் நிர்வாகிகள் உடன்படவில்லை.

முதல் மேக் கணினிகள் பலவீனங்களைக் கொண்டிருந்தன என்பது தெளிவாகிறது, பெரும்பாலான தயாரிப்புகளுக்கு மிகவும் பொதுவானது. (மைக்ரோசாப்டில் இருந்து கிட்டத்தட்ட எல்லாவற்றிலும் முதல் தலைமுறையை நினைத்துப் பாருங்கள்.) இருப்பினும், Mac இன் வரையறுக்கப்பட்ட நினைவகம் மற்றும் கருப்பு-வெள்ளை மானிட்டரால் பயன்பாட்டின் எளிமை சற்று மறைக்கப்பட்டது. கணிசமான எண்ணிக்கையிலான விசுவாசமான ஆப்பிள் ரசிகர்கள் மற்றும் பொழுதுபோக்கு, விளம்பரம் மற்றும் வடிவமைப்பு வணிகத்தில் உள்ள ஆக்கப்பூர்வமான வகைகள், சாதனத்திற்கு ஆரம்பத்திலிருந்தே ஒரு பயனுள்ள விற்பனை ஊக்கத்தை அளித்தன. மேக் பின்னர் முழு டெஸ்க்டாப் வெளியீட்டு நிகழ்வை அமெச்சூர் மற்றும் தொழில் வல்லுநர்கள் மத்தியில் கட்டவிழ்த்து விட்டது.

மேக் "மேட் இன் த யுஎஸ்ஏ" லேபிளை எடுத்துச் சென்றதும் உதவியது. ஃப்ரீமாண்டில் ஒரு மேக் அசெம்பிளி ஆலை முளைத்தது, அங்கு ஒரு ஜெனரல் மோட்டார்ஸ் ஆலை - ஒரு காலத்தில் இப்பகுதியின் பொருளாதார முக்கிய அம்சமாக இருந்தது - மூடப்படவிருந்தது. ஆப்பிள் உள்ளூர் மற்றும் தேசிய ஹீரோ ஆனது.

Macintosh மற்றும் Mac பிராண்ட், நிச்சயமாக, ஒரு புதிய ஆப்பிள் உருவாக்கியது. ஆனால் ஸ்டீவ் வெளியேறிய பிறகு, ஆப்பிள் மற்ற கணினி நிறுவனங்களோடு ஒத்துப் போனதால் அதன் பிரகாசத்தை இழந்தது, அனைத்து போட்டியாளர்கள் போன்ற பாரம்பரிய விற்பனை சேனல்கள் மூலம் விற்பனை செய்து, தயாரிப்பு கண்டுபிடிப்புகளுக்கு பதிலாக சந்தை பங்கை அளவிடுகிறது. இந்த கடினமான காலகட்டத்திலும் விசுவாசமான Macintosh வாடிக்கையாளர்கள் அதனுடனான தங்கள் உறவை இழக்கவில்லை என்பது மட்டுமே நல்ல செய்தி.

[பொத்தான் நிறம்=”எ.கா. கருப்பு, சிவப்பு, நீலம், ஆரஞ்சு, பச்சை, ஒளி" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]நீங்கள் புத்தகத்தை தள்ளுபடி விலையில் ஆர்டர் செய்யலாம் CZK 269 .[/button]

[பொத்தான் நிறம்=”எ.கா. கருப்பு, சிவப்பு, நீலம், ஆரஞ்சு, பச்சை, ஒளி" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=”“]நீங்கள் iBoostore இல் மின்னணு பதிப்பை €7,99க்கு வாங்கலாம்.[/button]

மூல
கலந்துரையாடல்
தலைப்புகள்: , , , , , , , , ,

தொடர்புடையது



அதிகம் படித்தவர்கள் கட்டுரைகள்

.