லிபோர் குபின் ஜே எலியட்டின் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் ஜர்னி புத்தகத்திலிருந்து இன்றைய பகுதி கடைசியாக உள்ளது. Motorola ROKR இலிருந்து உங்களின் சொந்த ஐபோனை உருவாக்குவது, AT&Tஐக் கையாள்வது மற்றும் சில சமயங்களில் ஆரம்பத்திற்குச் சென்று போக்கை மாற்றுவது ஏன் என்பதை நாங்கள் அறிந்துகொள்வோம்.
13. "உணர்வு" என்ற வரையறையை அடைதல்: "அதுதான் ஆப்பிள்"
மில்லியன் கணக்கான மக்கள் உடனடியாக வைத்திருக்க விரும்பும் ஒரு தயாரிப்பை உருவாக்குவதை விட வணிக உலகில் பரபரப்பானது எதுவுமில்லை, மேலும் அது இல்லாதவர்களில் பலர் அதிக அதிர்ஷ்டசாலி - அதன் உரிமையாளர் மீது பொறாமைப்படுகிறார்கள்.
அத்தகைய தயாரிப்பை கற்பனை செய்யக்கூடிய நபராக இருப்பதை விட பரபரப்பான ஒன்றும் இல்லை.
மேலும் ஒரு உறுப்பைச் சேர்க்கவும்: இந்த பரபரப்பான தயாரிப்புகளின் வரிசையை உருவாக்குவது தனித்தனியான மற்றும் சுயாதீனமான முயற்சிகளாக அல்ல, மாறாக ஒரு முக்கியமான உயர்மட்ட கருத்தின் ஒரு பகுதியாகும்.
ஒரு முக்கியமான தலைப்பைக் கண்டறிதல்
ஸ்டீவின் 2001 மேக்வேர்ல்ட் முக்கிய உரையானது ஆயிரக்கணக்கானோரை சான் பிரான்சிஸ்கோவில் உள்ள மாஸ்கோன் மையத்திற்கு அழைத்து வந்து, உலகம் முழுவதிலுமிருந்து எண்ணற்ற செயற்கைக்கோள் டிவி கேட்போரை ஈடுபடுத்தியது. இது எனக்கு முழு ஆச்சரியமாக இருந்தது. அடுத்த ஐந்து வருடங்கள் அல்லது அதற்கும் மேலாக ஆப்பிளின் வளர்ச்சியை மையமாகக் கொண்ட ஒரு பார்வையை அவர் வகுத்தார், அது எங்கு கொண்டு செல்லும் என்பதை என்னால் பார்க்க முடிந்தது—நீங்கள் உங்கள் கையில் வைத்திருக்கக்கூடிய ஊடக மையத்திற்கு. உலகம் எங்கு செல்லக்கூடும் என்பதற்கான சரியான பார்வையாக பலர் இந்த உத்தியைக் கண்டனர். எவ்வாறாயினும், நான் கேட்டது, இருபது ஆண்டுகளுக்கு முன்பு ஜெராக்ஸ் பார்க் பார்வையிட்ட பிறகு அவர் எனக்கு அறிமுகப்படுத்திய அதே பார்வையின் விரிவாக்கம்.
2001ல் அவர் பேசும் போது, கம்ப்யூட்டர் துறை சரிந்து கொண்டிருந்தது. தொழில் ஒரு குன்றின் விளிம்பை நெருங்கிவிட்டதாக அவநம்பிக்கையாளர்கள் அலறினர். பத்திரிகைகளால் பகிரப்பட்ட தொழில்துறை அளவிலான கவலை என்னவென்றால், தனிப்பட்ட கணினிகள் வழக்கற்றுப் போகும், அதே நேரத்தில் MP3 பிளேயர்கள், டிஜிட்டல் கேமராக்கள், PDAகள் மற்றும் DVD பிளேயர்கள் போன்ற சாதனங்கள் அலமாரிகளில் இருந்து விரைவாக மறைந்துவிடும். டெல் மற்றும் கேட்வேயில் உள்ள ஸ்டீவின் முதலாளிகள் இந்த சிந்தனையை ஏற்றுக்கொண்டாலும், அவர் அவ்வாறு செய்யவில்லை.
தொழில்நுட்பத்தின் சுருக்கமான வரலாற்றைக் கூறி தனது உரையைத் தொடங்கினார். 1980கள், பெர்சனல் கம்ப்யூட்டர்களின் பொற்காலம், உற்பத்தித் திறன் யுகம், 1990களை இணையத்தின் காலம் என்று அழைத்தார். இருபத்தியோராம் நூற்றாண்டின் முதல் தசாப்தம் "டிஜிட்டல் லைஃப்ஸ்டைல்" யுகமாக இருக்கும், அதன் ரிதம் டிஜிட்டல் சாதனங்களின் வெடிப்பால் தீர்மானிக்கப்படும்: கேமராக்கள், டிவிடி பிளேயர்கள்... மற்றும் மொபைல் போன்கள். அவர் அவற்றை "டிஜிட்டல் ஹப்" என்று அழைத்தார். அதன் மையத்தில், நிச்சயமாக, Macintosh-கட்டுப்படுத்துதல், தொடர்புகொள்வது மற்றும் மற்ற எல்லா சாதனங்களுக்கும் மதிப்பு சேர்க்கும். ("Steve Jobs introduces the Digital Hub Strategy" என்று தேடுவதன் மூலம் ஸ்டீவ் உரையின் இந்தப் பகுதியை YouTube இல் காணலாம்.)
சிக்கலான செயல்பாடுகளை நிர்வகிக்க ஒரு தனிப்பட்ட கணினி மட்டுமே புத்திசாலித்தனமானது என்பதை ஸ்டீவ் உணர்ந்தார். அதன் பெரிய மானிட்டர் பயனர்களுக்கு பரந்த பார்வையை வழங்குகிறது, மேலும் அதன் மலிவான தரவு சேமிப்பகம் இந்த சாதனங்களில் ஏதேனும் ஒன்றைத் தானாக வழங்கக்கூடியதை விட அதிகமாக உள்ளது. அப்போது ஸ்டீவ் ஆப்பிள் நிறுவனத்தின் திட்டங்களை விளக்கினார்.
அவருடைய போட்டியாளர்கள் யாரேனும் அவர்களைப் பின்பற்றியிருக்கலாம். யாரும் செய்யவில்லை, இது பல ஆண்டுகளாக ஆப்பிள் நிறுவனத்திற்கு ஒரு தொடக்கத்தைத் தந்தது: மேக் ஒரு டிஜிட்டல் ஹப் - செல்லின் மையமானது, டிவி முதல் தொலைபேசிகள் வரை பலவிதமான சாதனங்களை ஒருங்கிணைக்கும் திறன் கொண்ட சக்திவாய்ந்த கணினி, இதனால் அவை நமது தினசரியின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக மாறியது. உயிர்கள்.
"டிஜிட்டல் வாழ்க்கை முறை" என்ற வார்த்தையை ஸ்டீவ் மட்டும் பயன்படுத்தவில்லை. அதே நேரத்தில், பில் கேட்ஸ் டிஜிட்டல் வாழ்க்கை முறையைப் பற்றிப் பேசினார், ஆனால் அது எங்கு செல்கிறது அல்லது அதை என்ன செய்வது என்று அவருக்கு எந்த யோசனையும் இல்லை. நம்மால் எதையாவது கற்பனை செய்ய முடிந்தால், அதைச் செய்ய முடியும் என்பது ஸ்டீவின் முழுமையான நம்பிக்கை. இந்த பார்வையுடன் அவர் ஆப்பிளின் அடுத்த சில ஆண்டுகளை இணைத்தார்.
இரண்டு செயல்பாடுகள் உள்ளன
ஒரே நேரத்தில் ஒரு அணிக்கு கேப்டனாகவும் மற்றொரு அணிக்கு வீரராகவும் இருக்க முடியுமா? 2006 இல், வால்ட் டிஸ்னி கோ. பிக்சர் வாங்கினார். ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் டிஸ்னியின் இயக்குநர்கள் குழுவில் சேர்ந்தார் மற்றும் $7,6 பில்லியன் கொள்முதல் விலையில் பாதியைப் பெற்றார், அதில் பெரும்பகுதி டிஸ்னி பங்கு வடிவத்தில் இருந்தது. அவரை நிறுவனத்தின் மிகப்பெரிய பங்குதாரராக மாற்றினால் போதும்.
சாத்தியமானதைக் காட்டும் ஒரு தலைவராக ஸ்டீவ் மீண்டும் தன்னை நிரூபித்துள்ளார். ஆப்பிள் மீதான அவரது பக்தியின் காரணமாக அவர் டிஸ்னியில் ஒரு கண்ணுக்கு தெரியாத பேயாக இருப்பார் என்று பலர் நினைத்தார்கள். ஆனால் அது அப்படி இல்லை. அவர் இன்னும் வெளிப்படுத்தப்படாத எதிர்கால பரபரப்பான தயாரிப்புகளின் வளர்ச்சியுடன் முன்னேறியபோது, புதிய டிஸ்னி-ஆப்பிள் திட்டங்களை உருவாக்கும் போது கிறிஸ்துமஸில் பரிசுகளைத் திறக்கும் குழந்தை போல உற்சாகமாக இருந்தார். "நாங்கள் நிறைய விஷயங்களைப் பற்றி பேசினோம்," என்று அவர் சார்பிடம் கூறினார் வணிக வாரம் வர்த்தகம் அறிவிக்கப்பட்ட சிறிது நேரத்திற்குப் பிறகு. "அடுத்த ஐந்தாண்டுகளை எதிர்நோக்கிப் பார்க்கும்போது, மிகவும் உற்சாகமான உலகத்தை நாம் பார்க்கிறோம்."
திசை மாற்றம்: விலையுயர்ந்த ஆனால் சில நேரங்களில் அவசியம்
ஸ்டீவ் டிஜிட்டல் ஹப்பிற்கான படிக்கட்டுகளைப் பற்றி யோசித்துக்கொண்டிருந்தபோது, எல்லா இடங்களிலும் மக்கள் தங்கள் கையடக்க கணினிகளுடன் எப்போதும் பிடில் செய்வதை அவர் கவனிக்கத் தொடங்கினார். சிலர் ஒரு பாக்கெட்டில் அல்லது கேஸில் செல்போன், இன்னொன்றில் பிடிஏ, மற்றும் ஒருவேளை ஐபாட் ஆகியவற்றுடன் அடைக்கப்பட்டனர். மேலும் இந்த சாதனங்கள் ஒவ்வொன்றும் "அசிங்கமான" பிரிவில் வெற்றி பெற்றவை. கூடுதலாக, அவற்றை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பதை அறிய உங்கள் உள்ளூர் கல்லூரியில் ஒரு மாலை வகுப்பிற்கு நீங்கள் நடைமுறையில் பதிவு செய்ய வேண்டியிருந்தது. மிக அடிப்படையான, தேவையான செயல்பாடுகளை விட சிலரே தேர்ச்சி பெற்றுள்ளனர்.
Digital Hub ஆனது எப்படி ஃபோனையோ அல்லது நமது டிஜிட்டல் வாழ்க்கை முறையையோ Mac இன் திறனுடன் ஆதரிக்கும் என்பதை அவர் அறிந்திருக்க வாய்ப்பில்லை, ஆனால் தனிப்பட்ட தொடர்பு முக்கியமானது என்பதை அவர் அறிந்திருந்தார். அத்தகைய தயாரிப்பு அவருக்கு முன்னால் இருந்தது, அவர் எங்கு பார்த்தாலும், அந்த தயாரிப்பு புதுமைக்காக கூக்குரலிட்டது. சந்தை பரந்ததாக இருந்தது மற்றும் சாத்தியம் உலகளாவியது மற்றும் வரம்பற்றது என்று ஸ்டீவ் கண்டார். ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் விரும்பும் ஒன்று நேசிக்கிறார் ஒரு தயாரிப்பு வகையை எடுத்து, போட்டியை விரட்டும் புதிய ஒன்றைக் கொண்டு வர வேண்டும். அதைத்தான் இப்போது பார்த்தோம்.
இன்னும் சிறப்பாக, இது புதுமைக்காக பழுத்த தயாரிப்பு வகையாகும். முதல் மாடல்களில் இருந்து மொபைல் போன்கள் வெகுதூரம் வந்துவிட்டன என்பது உறுதி. எல்விஸ் பிரெஸ்லி தனது பிரீஃப்கேஸில் முதன்முதலில் சறுக்கிய ஒன்றை வைத்திருந்தார். அவர் மிகவும் கனமாக இருந்தார், ஒரு ஊழியர் ஒரு பிரீஃப்கேஸை எடுத்துக்கொண்டு அவருக்குப் பின்னால் நடப்பதைத் தவிர வேறு எதுவும் செய்யவில்லை. மொபைல் போன்கள் ஒரு மனிதனின் கணுக்கால் பூட் அளவுக்கு சுருங்கும்போது, இது ஒரு பெரிய நன்மையாகக் கருதப்பட்டது, ஆனால் காதில் வைத்திருக்க இரண்டு கைகள் தேவைப்பட்டன. அவர்கள் இறுதியாக ஒரு பாக்கெட் அல்லது பணப்பையில் பொருத்தும் அளவுக்கு பெரியதாக மாறியதும், அவர்கள் பைத்தியம் போல் விற்கத் தொடங்கினர்.
அதிக சக்தி வாய்ந்த மெமரி சிப்கள், சிறந்த ஆண்டெனாக்கள் மற்றும் பலவற்றைப் பயன்படுத்துவதில் உற்பத்தியாளர்கள் ஒரு சிறந்த வேலையைச் செய்துள்ளனர், ஆனால் பயனர் இடைமுகத்தைக் கொண்டு வருவதில் அவர்கள் தோல்வியடைந்துள்ளனர். பல பொத்தான்கள், சில சமயங்களில் விளக்க லேபிள் இல்லாமல் இருக்கும். அவர்கள் விகாரமானவர்கள், ஆனால் ஸ்டீவ் விகாரத்தை விரும்பினார், ஏனெனில் அது அவருக்கு ஏதாவது சிறப்பாகச் செய்வதற்கான வாய்ப்பைக் கொடுத்தது. ஒவ்வொருவரும் சில வகையான தயாரிப்புகளை வெறுக்கிறார்கள் என்றால், ஒவ்வொரு ஸ்டீவ்க்கும் ஒரு வாய்ப்பு என்று அர்த்தம்.
தவறான முடிவுகளை வெல்வது
மொபைல் போன் தயாரிப்பதற்கான முடிவு எளிதாக இருந்திருக்கலாம், ஆனால் திட்டத்தை செயல்படுத்துவது எளிதானது அல்ல. பிளாக்பெர்ரி மற்றும் மொபைல் ஃபோனை இணைத்து, அதன் பரபரப்பான Treo 600 மூலம் சந்தையில் காலூன்றுவதற்கான முதல் படியை பாம் ஏற்கனவே எடுத்துள்ளது. முதல் பெறுநர்கள் உடனடியாக அவற்றைப் பறித்தனர்.
ஸ்டீவ் சந்தைக்கான நேரத்தைக் குறைக்க விரும்பினார், ஆனால் முதல் முயற்சியிலேயே தோல்வியைத் தழுவினார். அவரது தேர்வு போதுமான நியாயமானதாகத் தோன்றியது, ஆனால் அது அவருடைய சொந்தக் கொள்கையை மீறியது, இது தயாரிப்புக்கான முழுமையான அணுகுமுறையின் கோட்பாடு என்று நான் குறிப்பிட்டேன். திட்டத்தின் அனைத்து அம்சங்களிலும் கட்டுப்பாட்டைப் பேணுவதற்குப் பதிலாக, மொபைல் போன்கள் துறையில் நிறுவப்பட்ட விதிகளுக்கு அவர் தீர்வு கண்டார். ஐடியூன்ஸ் ஸ்டோர்களில் இருந்து மியூசிக் டவுன்லோட் மென்பொருளை வழங்குவதில் ஆப்பிள் ஒட்டிக்கொண்டது, மோட்டோரோலா வன்பொருளை உருவாக்கி இயக்க முறைமை மென்பொருளை செயல்படுத்தியது.
இந்தக் கலவையிலிருந்து வெளிவந்தது, ROKR என்ற தவறான பெயருடன் கூடிய மொபைல் ஃபோன்-மியூசிக் பிளேயர். ஸ்டீவ் 2005 இல் "ஐபாட் ஷஃபிள் இன் எ ஃபோனில்" அறிமுகப்படுத்தியபோது தனது வெறுப்பைக் கட்டுப்படுத்தினார். ROKR ஒரு தந்திரம் என்பதை அவர் ஏற்கனவே அறிந்திருந்தார், மேலும் சாதனம் காட்டப்பட்டபோது, ஸ்டீவின் மிகவும் தீவிரமான ரசிகர்கள் கூட அதை ஒரு சடலம் என்று நினைக்கவில்லை. இதழ் வெறி "நான் ஒரு கமிட்டியால் உருவாக்கப்பட்டது" என்று டிசைன் அலறுகிறது. "இந்தப் பிரச்சினை கவரில் கல்வெட்டுடன் பொறிக்கப்பட்டது: "அந்த எதிர்காலத்தின் போன் என்று சொல்கிறீர்களா?'
மோசமானது, ROKR அழகாக இல்லை - அழகான வடிவமைப்பில் அதிக அக்கறை கொண்ட ஒரு மனிதனுக்கு விழுங்குவதற்கு ஒரு கசப்பான மாத்திரை.
ஆனால் ஸ்டீவ் தனது ஸ்லீவ் வரை அதிக அட்டை வைத்திருந்தார். ROKR தோல்வியடையும் என்பதை உணர்ந்து, தொடங்குவதற்கு சில மாதங்களுக்கு முன்பு, அவர் தனது குழுத் தலைவர்களான ரூபி, ஜொனாதன் மற்றும் ஏவியா ஆகிய மூவரையும் கூட்டி, அவர்களிடம் ஒரு புதிய பணி இருப்பதாகக் கூறினார்: புதிதாக எனக்கு ஒரு புதிய செல்போனை உருவாக்குங்கள்.
இதற்கிடையில், அவர் சமன்பாட்டின் மற்ற முக்கியமான பாதியில் வேலை செய்யத் தொடங்கினார், கூட்டாளராக ஒரு செல்போன் சேவை வழங்குநரைக் கண்டுபிடித்தார்.
வழிநடத்த, விதிகளை மீண்டும் எழுதவும்
அந்த விதிகள் கிரானைட்டில் அமைக்கப்படும் போது, நிறுவனங்களின் தொழில் விதிகளை மீண்டும் எழுத உங்களை அனுமதிப்பது எப்படி?
மொபைல் போன் துறையின் தொடக்கத்திலிருந்தே, ஆபரேட்டர்கள் முன்னிலை வகித்தனர். மக்கள் கூட்டம் அலைபேசிகளை வாங்குவதோடு, ஒவ்வொரு மாதமும் கேரியர்களில் பெரும் மற்றும் எப்போதும் அதிகரித்து வரும் பணத்தைக் கொட்டுவதால், கேரியர்கள் விளையாட்டின் விதிகளைத் தீர்மானிக்க வேண்டிய நிலைக்குத் தள்ளப்பட்டனர். உற்பத்தியாளர்களிடமிருந்து ஃபோன்களை வாங்குவது மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு தள்ளுபடியில் விற்பது, வழக்கமாக இரண்டு வருட ஒப்பந்தத்துடன் வாங்குபவரைப் பாதுகாப்பதற்கான ஒரு வழியாகும். நெக்ஸ்டெல், ஸ்பிரிண்ட் மற்றும் சிங்குலர் போன்ற ஃபோன் சேவை வழங்குநர்கள் ஒளிபரப்பு நேர நிமிடங்களில் இருந்து அதிக பணம் சம்பாதித்தனர், இதனால் அவர்கள் தொலைபேசிகளின் விலையை மானியமாக வாங்க முடியும், அதாவது அவர்கள் ஓட்டுநர் இருக்கையில் இருந்தனர் மற்றும் தொலைபேசிகள் என்ன அம்சங்களை வழங்க வேண்டும் என்பதை உற்பத்தியாளர்களுக்கு ஆணையிட முடியும். அவர்கள் எப்படி வேலை செய்ய வேண்டும்.
அப்போது பைத்தியக்காரன் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் வந்து பல்வேறு மொபைல் போன் நிறுவனங்களின் நிர்வாகிகளுடன் கலந்துரையாட ஆரம்பித்தார். சில சமயங்களில் ஸ்டீவ் உங்கள் நிறுவனம் அல்லது தொழில்துறையில் என்ன தவறு என்று அவர் நினைக்கிறார் என்பதை அவர் உங்களுக்குச் சொல்வதால், அவரைக் கையாள்வதற்கு பொறுமை தேவை.
அவர் நிறுவனங்களைச் சுற்றிச் சென்றார், அவர்கள் பொருட்களை விற்கிறார்கள் மற்றும் மக்கள் தங்கள் இசை, கணினிகள் மற்றும் பொழுதுபோக்குடன் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கிறார்கள் என்பது பற்றிய விழிப்புணர்வு இல்லாத மூத்த நபர்களிடம் பேசினார். ஆனால் ஆப்பிள் வேறு. ஆப்பிள் புரிந்துகொள்கிறது. பின்னர் அவர் ஆப்பிள் சந்தையில் நுழையும் என்று அறிவித்தார், ஆனால் புதிய விதிகளுடன் - ப ஸ்டீவின் விதிகளின்படி. பெரும்பாலான நிர்வாகிகள் கவலைப்படவில்லை. ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் கூட யாரையும் தங்கள் வேகனை அசைக்க அவர்கள் அனுமதிக்க மாட்டார்கள். ஒருவர் பின் ஒருவராக அவரை நடக்கச் சொன்னார்கள்.
2004 ஆம் ஆண்டு கிறிஸ்துமஸ் சீசனில் - ROKR அறிமுகப்படுத்தப்படுவதற்கு சில மாதங்களுக்கு முன்பு - ஸ்டீவ் இன்னும் ஒரு மொபைல் ஃபோன் சேவை வழங்குனரை அவருடன் ஒப்பந்தம் செய்யத் தயாராக இல்லை. இரண்டு மாதங்களுக்குப் பிறகு, பிப்ரவரியில், ஸ்டீவ் நியூயார்க்கிற்குச் சென்று மன்ஹாட்டன் ஹோட்டல் தொகுப்பில் தொலைபேசி சேவை வழங்குநரான சிங்குலரின் (பின்னர் AT&T ஆல் வாங்கப்பட்டது) நிர்வாகிகளை சந்தித்தார். ஜாப்சியன் அதிகாரப் போராட்டத்தின் விதிகளின்படி அவர் அவர்களைக் கையாண்டார். ஆப்பிள் போன் மற்ற மொபைல் போன்களை விட ஒளி ஆண்டுகள் முன்னால் இருக்கும் என்று அவர் அவர்களிடம் கூறினார். அவர் கேட்கும் ஒப்பந்தம் கிடைக்கவில்லை என்றால், ஆப்பிள் அவர்களுடன் போட்டி போரில் இறங்கும். ஒப்பந்தத்தின் கீழ், இது விமான நேரத்தை மொத்தமாக வாங்கி வாடிக்கையாளர்களுக்கு நேரடியாக கேரியர் சேவைகளை வழங்கும் - ஏற்கனவே பல சிறிய நிறுவனங்கள் செய்வது போல. (பவர்பாயிண்ட் விளக்கக்காட்சி அல்லது தடிமனான விளக்கமளிக்கும் துண்டுப் பிரசுரங்கள் அல்லது குறிப்புகளின் வரிசையுடன் அவர் ஒருபோதும் விளக்கக்காட்சி அல்லது சந்திப்புகளுக்குச் செல்வதில்லை என்பதை நினைவில் கொள்க. எல்லா உண்மைகளையும் அவர் தலையில் வைத்திருக்கிறார், மேலும் மேக்வேர்ல்டைப் போலவே, அவர் அனைவரையும் முழுமையாக வைத்திருப்பதால் அவர் பெருகிய முறையில் வற்புறுத்துகிறார். அவர் என்ன சொல்கிறார் என்பதில் கவனம் செலுத்தினார்.)
சிங்குலரைப் பொறுத்தவரை, அவர் அவர்களுடன் ஒரு ஒப்பந்தத்தை மேற்கொண்டார், அது ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளை ஆணையிட ஸ்டீவ் தொலைபேசி உற்பத்தியாளராக அங்கீகரிக்கப்பட்டது. ஆப்பிள் அதிக எண்ணிக்கையிலான ஃபோன்களை விற்று, ஒரு மாதத்திற்கு சிங்குலர் டன் ஒளிபரப்பு நிமிடங்களைக் கொண்டு வரும் நிறைய புதிய வாடிக்கையாளர்களைக் கொண்டுவந்தாலன்றி, சில்குலர் "தன் கடையை இழப்பது போல்" தோன்றியது. இது ஒரு பெரிய சூதாட்டம். இருப்பினும், ஸ்டீவின் தன்னம்பிக்கை மற்றும் வற்புறுத்தல் மீண்டும் வெற்றியைத் தந்தது.
ஒரு தனி குழுவை உருவாக்கி, மற்ற நிறுவனங்களின் கவனச்சிதறல்கள் மற்றும் குறுக்கீடுகளிலிருந்து அதை தனிமைப்படுத்த வேண்டும் என்ற எண்ணம் மேகிண்டோஷுக்கு நன்றாக வேலை செய்தது, ஸ்டீவ் தனது பிற்கால முக்கிய தயாரிப்புகள் அனைத்திற்கும் இந்த அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தினார். ஐபோனை உருவாக்கும் போது, ஸ்டீவ் தகவலின் பாதுகாப்பைப் பற்றி மிகவும் அக்கறை கொண்டிருந்தார், வடிவமைப்பு அல்லது தொழில்நுட்பத்தின் எந்த அம்சமும் போட்டியாளர்களால் முன்கூட்டியே கற்றுக் கொள்ளப்படவில்லை. எனவே, அவர் தனிமைப்படுத்தல் யோசனையை தீவிரமான நிலைக்கு கொண்டு சென்றார். ஐபோனில் பணிபுரியும் அனைத்து அணிகளும் மற்றவர்களிடமிருந்து பிரிக்கப்பட்டன.
இது நியாயமற்றதாகத் தெரிகிறது, இது நடைமுறைக்கு மாறானது, ஆனால் அவர் அதைத்தான் செய்தார். ஆண்டெனாவில் வேலை செய்பவர்களுக்கு போனில் என்ன பட்டன்கள் இருக்கும் என்று தெரியவில்லை. திரை மற்றும் பாதுகாப்பு உறைக்கு பயன்படுத்தப்படும் பொருட்களில் பணிபுரியும் நபர்களுக்கு மென்பொருள், பயனர் இடைமுகம், மானிட்டரில் உள்ள ஐகான்கள் மற்றும் பலவற்றின் விவரங்கள் எதுவும் அணுகப்படவில்லை. மற்றும் முழு பலகை பற்றி என்ன? உங்களிடம் ஒப்படைக்கப்பட்ட பகுதியைப் பாதுகாக்க நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டியவை மட்டுமே உங்களுக்குத் தெரியும்.
கிறிஸ்மஸ் 2005 இல், ஐபோன் குழு அவர்களின் தொழில் வாழ்க்கையின் மிகப்பெரிய சவாலை எதிர்கொண்டது. தயாரிப்பு இன்னும் முடிக்கப்படவில்லை, ஆனால் ஸ்டீவ் ஏற்கனவே தயாரிப்புக்கான இலக்கு வெளியீட்டு தேதியை நிர்ணயித்திருந்தார். அது நான்கு மாதங்களில் இருந்தது. எல்லோரும் மிகவும் சோர்வாக இருந்தனர், மக்கள் கிட்டத்தட்ட தாங்க முடியாத அழுத்தத்தில் இருந்தனர், கோபத்தின் வெடிப்புகள் இருந்தன, தாழ்வாரங்களில் உரத்த வெடிப்புகள் இருந்தன. ஊழியர்கள் மன அழுத்தத்தில் சரிந்து, வீட்டிற்குச் சென்று தூங்கிவிடுவார்கள், சில நாட்களுக்குப் பிறகு திரும்பி வந்து அவர்கள் விட்ட இடத்திலிருந்து திரும்புவார்கள்.
தயாரிப்பு வெளியீட்டிற்கு மீதமுள்ள நேரம் முடிந்துவிட்டது, எனவே ஸ்டீவ் ஒரு முழுமையான டெமோ மாதிரியை அழைத்தார்.
அது சரியாகப் போகவில்லை. முன்மாதிரி வேலை செய்யவில்லை. அழைப்புகள் குறைந்துவிட்டன, பேட்டரிகள் சரியாக சார்ஜ் செய்யப்படவில்லை, பயன்பாடுகள் மிகவும் பைத்தியமாக செயல்பட்டன, அவை பாதியிலேயே முடிந்ததாகத் தோன்றியது. ஸ்டீவின் எதிர்வினை மென்மையாகவும் அமைதியாகவும் இருந்தது. இது அணியினரை ஆச்சரியப்படுத்தியது, அவர்கள் அவரை நீராவியை விட்டுவிடப் பழகினர். அவர்கள் அவரை ஏமாற்றியது, அவருடைய எதிர்பார்ப்புகளுக்கு ஏற்ப வாழத் தவறியது அவர்களுக்குத் தெரியும். நடக்காத ஒரு வெடிப்புக்கு தாங்கள் தகுதியானவர்கள் என்று அவர்கள் உணர்ந்தனர், மேலும் அதை இன்னும் மோசமான ஒன்றாகவே பார்த்தார்கள். அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று அவர்களுக்குத் தெரியும்.
ஒரு சில வாரங்களுக்குப் பிறகு, மேக்வேர்ல்ட் மூலையில், ஐபோனின் திட்டமிடப்பட்ட அறிமுகம் இன்னும் சில வாரங்களில், மற்றும் வலைப்பதிவுலகம் மற்றும் இணையத்தில் ஒரு ரகசிய புதிய தயாரிப்பு பற்றிய வதந்திகள், ஸ்டீவ் லாஸ் வேகாஸுக்குப் பறந்து AT&Tக்கு ஒரு முன்மாதிரியைக் காட்டினார். வயர்லெஸ், ஆப்பிளின் புதிய ஐபோன் பார்ட்னர், போன் நிறுவனமான சிங்குலரால் வாங்கப்பட்ட பிறகு.
அதிசயமாக, ஒளிரும் கண்ணாடி காட்சி மற்றும் டன் அற்புதமான பயன்பாடுகள் கொண்ட நவீன மற்றும் அழகாக செயல்படும் ஐபோனை AT&T குழுவிற்கு அவர் காட்ட முடிந்தது. இது ஒரு வகையில் தொலைபேசியை விட அதிகமாக இருந்தது, அது உறுதியளித்தது: மனிதனின் உள்ளங்கையில் உள்ள கணினிக்கு சமம். AT&T மூத்தவர் Ralph de la Vega அந்த நேரத்தில் கூறியது போல், ஸ்டீவ் பின்னர் கூறினார், "இது நான் பார்த்த சிறந்த சாதனம்."
AT&T உடன் ஸ்டீவ் செய்த ஒப்பந்தம், நிறுவனத்தின் சொந்த நிர்வாகிகளை சற்று கவலையடையச் செய்தது. "விஷுவல் வாய்ஸ்மெயில்" அம்சத்தை உருவாக்க பல மில்லியன்களை செலவிட வைத்தார். சேவை மற்றும் புதிய ஃபோனைப் பெற வாடிக்கையாளர் மேற்கொள்ள வேண்டிய எரிச்சலூட்டும் மற்றும் சிக்கலான செயல்முறையை அவர்கள் முழுமையாக மாற்றியமைத்து, அதை மிக விரைவான செயல்முறையுடன் மாற்ற வேண்டும் என்று அவர் கோரினார். வருமானம் இன்னும் நிச்சயமற்றதாக இருந்தது. ஒரு புதிய வாடிக்கையாளர் இரண்டு வருட ஐபோன் ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திடும் ஒவ்வொரு முறையும் AT&T இருநூறு டாலர்களுக்கு மேல் பெற்றது, மேலும் பத்து டாலர்கள் மாதாந்திர ஒவ்வொரு ஐபோன் வாடிக்கையாளருக்கும் ஆப்பிளின் கஜானாவுக்கு.
ஒவ்வொரு மொபைல் ஃபோனும் உற்பத்தியாளரின் பெயரை மட்டுமல்ல, சேவை வழங்குநரின் பெயரையும் தாங்குவது மொபைல் போன் துறையில் வழக்கமான நடைமுறையாகும். பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு கேனான் மற்றும் லேசர் ரைட்டரைப் போலவே ஸ்டீவ் அதை இங்கே ஒப்புக்கொள்ளவில்லை. ஐபோன் வடிவமைப்பிலிருந்து AT&T லோகோ அகற்றப்பட்டது. வயர்லெஸ் வணிகத்தில் நூறு பவுண்டுகள் கொரில்லா நிறுவனம், இதைப் புரிந்துகொள்வது கடினம், ஆனால் கேனானைப் போலவே ஒப்புக்கொண்டது.
ஐபோன் சந்தையில் AT&Tக்கு ஒரு பூட்டு கொடுக்க ஸ்டீவ் தயாராக இருந்தார் என்பதை நீங்கள் நினைவில் கொள்ளும்போது, அது போல் சமநிலையற்றதாக இல்லை, 2010 வரை ஆப்பிள் போன்களை ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு விற்கும் பிரத்யேக உரிமை.
ஐபோன் தோல்வியடைந்தால் தலைகள் இன்னும் உருளும். AT&Tக்கான செலவு மிகப்பெரியதாக இருக்கும், முதலீட்டாளர்களுக்கு சில ஆக்கப்பூர்வமான விளக்கங்கள் தேவைப்படும்.
ஐபோன் மூலம், ஸ்டீவ் ஆப்பிளில் இதுவரை திறந்திருந்ததை விட வெளிப்புற சப்ளையர்களுக்கு கதவைத் திறந்தார். ஆப்பிள் தயாரிப்புகளில் புதிய தொழில்நுட்பத்தை விரைவாகப் பெற இது ஒரு வழியாகும். ஐபோன் தயாரிக்க உறுதிபூண்டுள்ள நிறுவனம், ஆப்பிள் அதன் விலையை விட குறைந்த விலைக்கு ஒப்புக்கொண்டதாக ஒப்புக்கொண்டது, ஏனெனில் அதன் விநியோக அளவு அதிகரிக்கும் என்று அது எதிர்பார்த்தது, இது ஒரு யூனிட்டுக்கான அதன் செலவைக் குறைத்து நல்ல லாபத்தை ஈட்டும். ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் திட்டத்தின் வெற்றிக்காக நிறுவனம் மீண்டும் பந்தயம் கட்டத் தயாராக இருந்தது. அவர்கள் எதிர்பார்த்த அல்லது எதிர்பார்த்ததை விட ஐபோன் விற்பனை அளவு அதிகமாக உள்ளது என்று நான் நம்புகிறேன்.
ஜனவரி 2007 இன் தொடக்கத்தில், ஐபாட் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட ஆறு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, சான் பிரான்சிஸ்கோவின் மாஸ்கோன் மையத்தில் பார்வையாளர்கள் ஜேம்ஸ் டெய்லரின் "ஐ ஃபீல் குட்" இன் உயர் ஆற்றல் நடிப்பைக் கேட்டனர். ஸ்டீவ் பின்னர் ஆரவாரம் மற்றும் கைதட்டல்களுடன் மேடையில் நுழைந்தார். அவர் கூறியதாவது: இன்று நாம் சரித்திரம் படைக்கிறோம்.
அதுவே ஐபோனை உலகுக்கு அறிமுகம் செய்த அவரது அறிமுகம்.
சிறிய விவரங்களில் கூட ஸ்டீவின் வழக்கமான தீவிர கவனத்துடன் பணிபுரிந்து, ரூபி மற்றும் ஏவி மற்றும் அவர்களது குழுக்கள் வரலாற்றில் மிகவும் பிரபலமான மற்றும் விரும்பப்பட்ட தயாரிப்பை உருவாக்கினர். சந்தையில் அதன் முதல் மூன்று மாதங்களில், ஐபோன் கிட்டத்தட்ட 1,5 மில்லியன் யூனிட்களை விற்றது. ட்ராப் கால்கள், சிக்னல் இல்லை என்று நிறைய பேர் புகார் கொடுத்தாலும் பரவாயில்லை. மீண்டும், இது AT&T இன் பேச்சி நெட்வொர்க் கவரேஜின் தவறு.
ஆண்டின் நடுப்பகுதியில், ஆப்பிள் நம்பமுடியாத 50 மில்லியன் ஐபோன்களை விற்றது.
மேக்வொர்ல்டில் ஸ்டீவ் மேடையில் இருந்து இறங்கிய நிமிடத்தில், அவரது அடுத்த பெரிய அறிவிப்பு என்னவாக இருக்கும் என்று அவருக்குத் தெரியும். அவர் ஆப்பிளின் அடுத்த பெரிய விஷயத்திற்கான ஒரு பார்வையை உற்சாகமாக கற்பனை செய்தார், இது முற்றிலும் எதிர்பாராத ஒன்று. இது டேப்லெட் பிசியாக இருக்கும். ஒரு டேப்லெட்டைத் தயாரிக்கும் எண்ணம் ஸ்டீவுக்கு முதலில் தோன்றியபோது, அவர் உடனடியாக அதன் மீது குதித்து அதை உருவாக்குவார் என்று அறிந்தார்.
இதோ ஒரு ஆச்சரியம்: ஐபாட் ஐபோனுக்கு முன்பே உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் பல ஆண்டுகளாக வளர்ச்சியில் இருந்தது, ஆனால் தொழில்நுட்பம் தயாராக இல்லை. இவ்வளவு பெரிய சாதனத்தை பல மணிநேரம் தொடர்ந்து இயக்குவதற்கு பேட்டரிகள் எதுவும் கிடைக்கவில்லை. இணையத்தில் உலாவவோ அல்லது திரைப்படங்களை இயக்கவோ செயல்திறன் போதுமானதாக இல்லை.
ஒரு நெருங்கிய கூட்டாளி மற்றும் விசுவாசமான அபிமானி கூறுகிறார்: "ஆப்பிள் மற்றும் ஸ்டீவ் பற்றி ஒரு சிறந்த விஷயம் இருக்கிறது - பொறுமை. தொழில்நுட்பம் தயாராகும் வரை அவர் தயாரிப்பைத் தொடங்க மாட்டார். பொறுமை அவரது உண்மையிலேயே போற்றத்தக்க குணங்களில் ஒன்றாகும்.
ஆனால் நேரம் வரும்போது, சாதனம் மற்ற டேப்லெட் கணினிகளைப் போலல்லாமல் இருக்கும் என்பது சம்பந்தப்பட்ட அனைவருக்கும் தெளிவாகத் தெரிந்தது. இது ஐபோனின் அனைத்து அம்சங்களையும் கொண்டிருக்கும், ஆனால் இன்னும் கொஞ்சம். ஆப்பிள், வழக்கம் போல், ஒரு புதிய வகையை உருவாக்கியுள்ளது: ஆப் ஸ்டோருடன் கையடக்க ஊடக மையம்.
[பொத்தான் நிறம்=”எ.கா. கருப்பு, சிவப்பு, நீலம், ஆரஞ்சு, பச்சை, ஒளி" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]நீங்கள் புத்தகத்தை தள்ளுபடி விலையில் ஆர்டர் செய்யலாம் CZK 269 .[/button]
[பொத்தான் நிறம்=”எ.கா. கருப்பு, சிவப்பு, நீலம், ஆரஞ்சு, பச்சை, ஒளி" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=”“]நீங்கள் iBoostore இல் மின்னணு பதிப்பை €7,99க்கு வாங்கலாம்.[/button]
ஸ்டீவ், நாங்கள் உன்னை இழக்கிறோம் !!!