அமயா டோமன் டிம் குக்கின் வாழ்க்கை மற்றும் வாழ்க்கையை விவரிக்கும் லியாண்டர் காஹ்னியின் புத்தகம் சில நாட்களில் வெளியிடப்படுகிறது. இந்த வேலை முதலில் மிகவும் விரிவானதாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் தொடர்பான விவரங்களை உள்ளடக்கியது. சில உள்ளடக்கங்கள் புத்தகத்தில் வரவில்லை, ஆனால் கஹ்னி அதை தளத்தின் வாசகர்களுடன் பகிர்ந்துள்ளார் மேக் சட்ட்.
உள்நாட்டிலும் செய்தபின்
ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் ஒரு பரிபூரணவாதியாக அறியப்பட்டார், அவர் எல்லாவற்றையும் கட்டுப்பாட்டில் வைத்திருக்க விரும்புகிறார் - இந்த விஷயத்தில் கணினி உற்பத்தி விதிவிலக்கல்ல. 1980 களின் நடுப்பகுதியில் ஆப்பிள் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறிய பிறகு அவர் NeXT ஐ நிறுவியபோது, அவர் உற்பத்தியை முழுமையாக கட்டுப்படுத்தவும் கட்டுப்படுத்தவும் விரும்பினார். ஆனால் அது எளிதல்ல என்பதை அவர் விரைவில் கண்டுபிடித்தார். டிம் குக்கின் வாழ்க்கை வரலாற்றை எழுதிய லியாண்டர் காஹ்னி, ஜாப்ஸின் நெக்ஸ்ட்-ன் திரைக்குப் பின்னால் செயல்படுவதைப் பற்றிய ஒரு சுவாரஸ்யமான நுண்ணறிவை வழங்குகிறார்.
அவரது "ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் அண்ட் தி நெக்ஸ்ட் பிக் திங்" இல், ராண்டால் ஈ. ஸ்ட்ரோஸ் நெக்ஸ்ட் கம்ப்யூட்டர்களின் உள்ளூர் உற்பத்தியை நேர்மையற்ற முறையில் "இதுவரை செய்த மிக விலையுயர்ந்த மற்றும் குறைந்த புத்திசாலித்தனமான வேலைகள்" என்று அழைத்தார். NeXT தனது சொந்த கணினி தொழிற்சாலையை நடத்திய ஒரு வருடத்தில், அது பணம் மற்றும் பொது நலன் இரண்டையும் இழந்தது.
சொந்தமாக கம்ப்யூட்டர்களை உருவாக்குவது என்பது வேலைகள் ஆரம்பத்திலிருந்தே பின்பற்றப்பட்ட ஒன்று. NeXT இன் செயல்பாட்டின் ஆரம்ப நாட்களில், வேலைகள் மிகவும் நிதானமான திட்டத்தைக் கொண்டிருந்தன, அதில் சில உற்பத்திகள் ஒப்பந்தக்காரர்களால் கையாளப்படும், அதே நேரத்தில் NeXT ஆனது இறுதி அசெம்பிளி மற்றும் சோதனையைக் கையாளும். ஆனால் 1986 ஆம் ஆண்டில், ஜாப்ஸின் பரிபூரணவாதமும் சரியான கட்டுப்பாட்டிற்கான விருப்பமும் வெற்றிபெற்றது, மேலும் அவர் தனது சொந்த கணினிகளின் முழு தானியங்கு உற்பத்தியையும் இறுதியில் எடுத்துக் கொள்ள முடிவு செய்தார். இது நேரடியாக அமெரிக்காவின் எல்லையில் நடைபெறுவதாக இருந்தது.
தொழிற்சாலை வளாகம் கலிபோர்னியாவின் ஃப்ரீமாண்டில் அமைந்துள்ளது மற்றும் 40 ஆயிரம் சதுர அடி பரப்பளவில் அமைந்துள்ளது. இந்த தொழிற்சாலை சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு மேகிண்டோஷ் தயாரிக்கப்பட்ட இடத்திலிருந்து வெகு தொலைவில் அமைந்துள்ளது. NeXT இன் தொழிற்சாலை செயல்பாடுகள் சீராக இருக்க வேண்டும் என்பதற்காக ஆப்பிள் நிறுவனத்திற்கான தானியங்கு உற்பத்தியைத் தொடங்குவதில் ஏற்பட்ட தவறுகளில் இருந்து தான் கற்றுக்கொண்டதாக NeXT CFO சூசன் பார்ன்ஸிடம் ஜாப்ஸ் கேலி செய்ததாக கூறப்படுகிறது.
புகைப்பட தொகுப்பு
சரியான நிழல், சரியான திசை மற்றும் ஹேங்கர்கள் இல்லை
கூறப்பட்ட தொழிற்சாலையில் பணியின் ஒரு பகுதி ரோபோக்களால் செய்யப்பட்டது, இது தற்போது உலகம் முழுவதும் உள்ள பெரும்பாலான தொழிற்சாலைகளில் பொதுவான தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி NeXTU இலிருந்து கணினிகளுக்கான அச்சிடப்பட்ட சர்க்யூட் போர்டுகளை அசெம்பிள் செய்தது. மேகிண்டோஷைப் போலவே, ஜாப்ஸ் எல்லாவற்றையும் கட்டுப்பாட்டில் வைத்திருக்க விரும்பினார் - தொழிற்சாலையில் உள்ள இயந்திரங்களின் வண்ணத் திட்டம் உட்பட, அவை சாம்பல், வெள்ளை மற்றும் கருப்பு நிறங்களில் துல்லியமாக வரையறுக்கப்பட்டன. இயந்திரங்களின் நிழல்கள் குறித்து வேலைகள் கண்டிப்புடன் இருந்தன, அவற்றில் ஒன்று சற்று வித்தியாசமான நிறத்தில் வந்தபோது, ஸ்டீவ் அதை மேலும் கவலைப்படாமல் திரும்பச் செய்தார்.
வேலைகளின் பரிபூரணவாதம் மற்ற திசைகளிலும் வெளிப்பட்டது - உதாரணமாக, பலகைகளை இணைக்கும்போது இயந்திரங்கள் வலமிருந்து இடமாக செல்ல வேண்டும் என்று அவர் கோரினார், இது அந்த நேரத்தில் வழக்கத்தை விட எதிர் திசையில் இருந்தது. காரணம், மற்ற விஷயங்களுக்கிடையில், தொழிற்சாலையை பொதுமக்களுக்கு அணுகக்கூடியதாக மாற்ற ஜாப்ஸ் விரும்பினார், மேலும் அவரது கருத்துப்படி, முழு செயல்முறையையும் பார்க்க பொதுமக்களுக்கு உரிமை உண்டு, இதனால் அது அவர்களின் பார்வையில் முடிந்தவரை இனிமையானது.
இருப்பினும், இறுதியில், தொழிற்சாலை பொதுவில் கிடைக்கவில்லை, எனவே இந்த நடவடிக்கை மிகவும் விலை உயர்ந்ததாகவும் பயனற்றதாகவும் மாறியது.
ஆனால் இது சாத்தியமான பார்வையாளர்களுக்கு தொழிற்சாலையை அணுகுவதற்கான ஆர்வத்தில் ஒரே ஒரு படி அல்ல - வேலைகள், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு சிறப்பு படிக்கட்டு, வெள்ளை கேலரி பாணி சுவர்கள் அல்லது லாபியில் ஆடம்பரமான தோல் கவச நாற்காலிகள் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருந்தன, அவற்றில் ஒன்று $20 விலையில் நிறுவப்பட்டது. . மூலம், தொழிற்சாலை ஊழியர்கள் தங்கள் கோட் போடக்கூடிய ஹேங்கர்கள் இல்லை - வேலைகள் அவர்களின் இருப்பு உட்புறங்களின் குறைந்தபட்ச தோற்றத்தை தொந்தரவு செய்யும் என்று பயந்தார்.
தொடும் பிரச்சாரம்
தொழிற்சாலையை கட்டுவதற்கான செலவை வேலைகள் ஒருபோதும் வெளியிடவில்லை, ஆனால் இது மேகிண்டோஷ் தொழிற்சாலையை உருவாக்க எடுத்த $20 மில்லியனை விட "கணிசமான அளவு குறைவாக" இருக்கும் என்று ஊகிக்கப்படுகிறது.
உற்பத்தித் தொழில்நுட்பம் நெக்ஸ்ட் ஆல் "தி மெஷின் தட் பில்ட்ஸ் மெஷின்" என்ற குறும்படத்தில் நிரூபிக்கப்பட்டது. படத்தில், ரோபோக்கள் இசையின் ஒலிகளுக்கு பதிவுகளுடன் வேலை செய்து "நடித்தன". இது கிட்டத்தட்ட ஒரு பிரச்சாரப் படம், NeXT தொழிற்சாலை வழங்க வேண்டிய அனைத்து சாத்தியக்கூறுகளையும் காட்டுகிறது. அக்டோபர் 1988 இல் நியூஸ்வீக் இதழில் வந்த ஒரு கட்டுரை, வேலை செய்யும் ரோபோக்களைப் பார்த்து, வேலைகள் எவ்வாறு கண்ணீர் விட்டன என்பதை விவரிக்கிறது.
சற்று வித்தியாசமான தொழிற்சாலை
ஃபார்ச்சூன் பத்திரிகை NeXT இன் உற்பத்தி வசதியை "இறுதி கணினி தொழிற்சாலை" என்று விவரித்தது, இதில் லேசர்கள், ரோபோக்கள், வேகம் மற்றும் வியக்கத்தக்க சில குறைபாடுகள் உள்ளன. ஒரு பாராட்டத்தக்க கட்டுரை விவரிக்கிறது, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு தையல் இயந்திரத்தின் தோற்றத்துடன் கூடிய ஒரு ரோபோ ஒரு ஒருங்கிணைந்த சுற்றுகளை மிகப்பெரிய வேகத்தில் இணைக்கிறது. தொழிற்சாலையில் மனித சக்தியை ரோபோக்கள் எவ்வாறு பெருமளவில் மிஞ்சியுள்ளன என்பதற்கான அறிக்கையுடன் விரிவான விளக்கம் முடிவடைகிறது. கட்டுரையின் முடிவில், ஃபார்ச்சூன் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸை மேற்கோள் காட்டுகிறார் - அந்த நேரத்தில் அவர் "கணினியைப் பற்றி எவ்வளவு பெருமையாக இருந்தாரோ அந்த தொழிற்சாலையைப் பற்றி பெருமைப்படுகிறேன்" என்று கூறினார்.
NeXT அதன் தொழிற்சாலைக்கு எந்த உற்பத்தி இலக்குகளையும் நிர்ணயிக்கவில்லை, ஆனால் அந்த நேரத்தில் மதிப்பீடுகளின்படி, உற்பத்தி வரி வருடத்திற்கு 207 க்கும் மேற்பட்ட முடிக்கப்பட்ட பலகைகளை வெளியேற்றும் திறன் கொண்டது. கூடுதலாக, தொழிற்சாலையில் இரண்டாவது வரிக்கான இடம் இருந்தது, இது உற்பத்தி அளவை இரட்டிப்பாக்க முடியும். ஆனால் நெக்ஸ்ட் இந்த எண்களை எட்டவில்லை.
வேலைகள் இரண்டு முக்கிய காரணங்களுக்காக தனது சொந்த தானியங்கி உற்பத்தியை விரும்பினார். முதலாவது இரகசியமானது, உற்பத்தி பங்குதாரர் நிறுவனத்திற்கு மாற்றப்படும்போது அடைய மிகவும் கடினமாக இருக்கும். இரண்டாவதாக தரக் கட்டுப்பாடு - தானியக்கத்தை அதிகரிப்பது உற்பத்தி குறைபாடுகளின் வாய்ப்பைக் குறைக்கும் என்று வேலைகள் நம்பின.
அதிக அளவு தன்னியக்கமயமாக்கல் காரணமாக, நெக்ஸ்ட் பிராண்ட் கம்ப்யூட்டர் தொழிற்சாலை மற்ற சிலிக்கான் வேலி உற்பத்தி ஆலைகளிலிருந்து முற்றிலும் வேறுபட்டது. "ப்ளூ காலர்" தொழிலாளர்களுக்குப் பதிலாக, தொழில்நுட்ப உயர்கல்வியின் பல்வேறு பட்டங்களைக் கொண்ட தொழிலாளர்கள் இங்கு பணியமர்த்தப்பட்டனர் - கிடைக்கக்கூடிய தரவுகளின்படி, தொழிற்சாலை ஊழியர்களில் 70% வரை பிஎச்டி பட்டம் பெற்றுள்ளனர்.
வில்லி ஜாப்ஸ் வோன்கா
ரோல்ட் டாலின் புத்தகமான "ட்வார்ஃப் அண்ட் தி சாக்லேட் ஃபேக்டரி"யில் இருந்து தொழிற்சாலை உரிமையாளரான வில்லி வொன்காவைப் போலவே, ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் தனது தயாரிப்புகள் அவற்றின் உரிமையாளர்களை அடையும் வரை மனித கைகளால் தொடப்படாமல் பார்த்துக் கொள்ள விரும்பினார். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஜாப்ஸ் சில ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு வில்லி வொன்காவின் பாத்திரத்தில் தன்னை வடிவமைத்துக் கொண்டார், அப்போது அவர் தனது சிறப்பியல்பு உடையில் ஆப்பிள் வளாகத்தைச் சுற்றி ஐமாக் வாங்கிய மில்லியன் வாடிக்கையாளரை அழைத்துச் சென்றார்.
Hewlett-Packard இலிருந்து NeXT க்கு ஜாப்ஸ் ஈர்க்கப்பட்ட உற்பத்தித் துறையின் துணைத் தலைவர் ராண்டி ஹெஃப்னர், நிறுவனத்தின் உற்பத்தி உத்தியை "சொத்துக்கள், மூலதனம் மற்றும் மக்களின் பயனுள்ள சரக்கு மேலாண்மை மூலம் போட்டித்தன்மையுடன் உற்பத்தி செய்வதற்கான ஒரு நனவான முயற்சி" என்று விவரித்தார். அவரது சொந்த வார்த்தைகளில், அவர் அதன் தயாரிப்பின் காரணமாக துல்லியமாக NeXT இல் சேர்ந்தார். NeXT இல் தானியங்கு உற்பத்தியின் நன்மைகள் முதன்மையாக ஹெஃப்னரின் உயர் தரம் அல்லது குறைந்த அளவிலான குறைபாடுகளால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன.
எங்கே தவறு செய்தார்கள்?
தானியங்கு உற்பத்திக்கான ஜாப்ஸின் யோசனை எவ்வளவு புத்திசாலித்தனமாக இருந்ததோ, அந்த நடைமுறை இறுதியில் தோல்வியடைந்தது. உற்பத்தி தோல்விக்கான காரணங்களில் ஒன்று நிதி - 1988 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், தேவையை பூர்த்தி செய்ய ஒரு மாதத்திற்கு 400 கணினிகளை NeXT உற்பத்தி செய்தது. ஹெஃப்னரின் கூற்றுப்படி, தொழிற்சாலை ஒரு மாதத்திற்கு 10 யூனிட்களை உற்பத்தி செய்யும் திறனைக் கொண்டிருந்தது, ஆனால் விற்கப்படாத துண்டுகள் குவிந்து கிடப்பதைப் பற்றி ஜாப்ஸ் கவலைப்பட்டார். காலப்போக்கில், உற்பத்தி மாதத்திற்கு நூற்றுக்கும் குறைவான கணினிகளாகக் குறைந்தது.
உண்மையில் விற்கப்படும் கணினிகளின் சூழலில் உற்பத்திச் செலவுகள் விகிதாசாரத்தில் அதிகமாக இருந்தன. பிப்ரவரி 1993 வரை தொழிற்சாலை இயங்கி வந்தது, அப்போது ஜாப்ஸ் தன்னியக்க உற்பத்தி கனவுக்கு விடைபெற முடிவு செய்தார். தொழிற்சாலையை மூடியதுடன், ஜாப்ஸும் தனது சொந்த உற்பத்தியைத் தொடர்வதில் உறுதியாக விடைபெற்றார்.
