ஆப்பிள் பிக்கர் சமீபத்திய மாதங்களில், ஆப்பிள் மட்டும் ஏன் சாலையில் செல்கிறது என்ற ஊகங்கள் நம்மைச் சுற்றி பறக்கின்றன. தகவல் பெரும்பாலும் ஆதாரமற்றது அல்லது சரிபார்க்க கடினமாக உள்ளது. ஆயினும்கூட, கடந்த 4 மாதங்களில் நடைமுறையில் 30% வீழ்ச்சியடைந்த நிறுவனத்தின் பங்குகளில் அவை பெரும் செல்வாக்கைக் கொண்டுள்ளன.
ஊகம்
சமீபத்திய ஊகத்தின் மூலம் இதை நாங்கள் நிரூபிப்போம்: "காட்சி ஆர்டர்கள் குறைந்து வருகின்றன = iPhone 5க்கான தேவை குறைந்து வருகிறது.” இந்த அறிக்கை முதலில் ஜப்பானில் இருந்து வந்தது மற்றும் கிறிஸ்துமஸுக்கு முன் தோன்றியது. ஐபோன்கள் ஒருபுறம் இருக்க, மொபைல் போன்களைக் கூட கையாளாத ஒரு ஆய்வாளர். உதிரிபாகங்களின் உற்பத்தியே அவரது துறை. தகவல் பின்னர் Nikkei மற்றும் அதிலிருந்து வால் ஸ்ட்ரீட் ஜர்னல் (இனி WSJ) எடுத்துக்கொண்டது. ஊடகங்கள் நிக்கேயை நம்பகமான ஆதாரமாக எடுத்துக் கொண்டன, அதே WSJ ஐப் போலவே, ஆனால் யாரும் தரவைச் சரிபார்க்கவில்லை.
முக்கிய பிரச்சனை என்னவென்றால், காட்சிகளின் உற்பத்தி தொலைபேசியின் உற்பத்தியுடன் நேரடியாக இணைக்கப்படவில்லை. இவை ஜப்பானில் அல்ல, சீனாவில் தயாரிக்கப்படுகின்றன. ஐபாட் டச், எடுத்துக்காட்டாக, அதே காட்சியைப் பயன்படுத்துகிறது. இது சரியான நேரத்தில் உற்பத்தி சூழலில் மட்டுமே இணைக்கப்படும், ஆனால் இது பொதுவாக ஃபோன்களில் பயன்படுத்தப்படாது.
ஒவ்வொரு புதிய தயாரிப்பும் முழு உற்பத்திக்கு வருவதற்கு நேரம் எடுக்கும் என்பதே ஆர்டர்கள் குறைவதற்கு பெரும்பாலும் காரணம். அவர்கள் கூறுகளைக் கையாள கற்றுக்கொள்கிறார்கள், தரம் அதிகரிக்கிறது மற்றும் பிழை விகிதம் குறைகிறது.
தொடக்கத்தில், கிறிஸ்மஸ் காலாண்டில் மிக அதிகமாக இருக்கும் தேவையை பூர்த்தி செய்ய தொழிற்சாலை வழங்கக்கூடிய அதிகபட்ச திரைகள் தேவைப்பட்டன. அதே நேரத்தில், அவர்கள் உற்பத்தி பிழைகளை சமாளிக்க வேண்டியிருந்தது, ஏனெனில் இது ஒரு புதிய தயாரிப்பு மற்றும் உற்பத்தி எப்போதும் காலப்போக்கில் மிகவும் திறமையானது. தர்க்கரீதியாக, ஆர்டர்கள் குறைக்கப்படுகின்றன, இது எதையும் தயாரிப்பதில் ஒரு நிலையான செயல்முறையாகும். எவ்வாறாயினும், எந்த தொழிற்சாலையும் கேரிஸ் பற்றிய தரவுகளை பெருமைப்படுத்தவில்லை, எனவே தரவை ஒப்பிட முடியாது.
ஐபோன்களுக்கான தேவை பத்து சதவிகிதம் குறைகிறது என்ற தனது தீவிர கூற்றை உலகிற்கு வெளியிட விரும்பும் ஒரு ஆய்வாளர் நேர்மையாக அனைத்து தரவையும் சரிபார்த்து இணைக்க வேண்டும். ஜப்பானில் எங்காவது ஒரு அநாமதேய ஆதாரத்தின் அடிப்படையில் உரிமைகோரல்களைச் செய்யவில்லை.
மொபைல் சந்தையில் கடுமையான சரிவை நான் காணவில்லை, சிக்கல் நிறுவனமான RIM கூட படிப்படியாக குறைந்து வருகிறது. எனவே, 50% வீழ்ச்சி, சில ஊகங்களால் பரிந்துரைக்கப்பட்டபடி, கொடுக்கப்பட்ட துறையில் சந்தை செயல்பாட்டின் வரலாறு மற்றும் கொள்கைகளுக்கு முரணானது.
ஆப்பிள் கதையில் அவநம்பிக்கை
ஆனால் அத்தகைய வலுவான கூற்று கடுமையான விளைவுகளையும் கொண்டுள்ளது. டிஸ்பிளேகளில் ஊகித்த பிறகு ஆப்பிள் அதன் மதிப்பில் சுமார் 40 பில்லியன் டாலர்களை தள்ளுபடி செய்துள்ளது. இருப்பினும், நிறுவனத்திலிருந்து நேரடியாக வரும் பெரும்பாலான அறிக்கைகள் ஆப்பிள் சாதனை காலாண்டில் உள்ளது என்பதைக் குறிக்கிறது. மாறாக, பங்குச் சந்தைகள் பேரழிவைக் காட்டுகின்றன. ஆப்பிள் பாதிக்கப்படக்கூடியது என்ற பொதுவான உணர்வு மேலோங்கத் தொடங்கியதால் சந்தை வெளிப்படையாக மிகவும் உணர்திறன் கொண்டது. இதே போன்ற தகவல்கள் முன்பு தோன்றின, ஆனால் யாரும் அதில் கவனம் செலுத்தவில்லை.
அதிக உணர்திறனை ஏற்படுத்தும் காரணங்களில் ஒன்று ஆப்பிள் பங்குகளின் உரிமையாளர் அமைப்பு. உரிமையாளர்களிடையே சராசரி தனிநபரை விட வேறுபட்ட கருத்துக்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களைக் கொண்ட பல நிறுவனங்கள் உள்ளன. பொதுவாக தொழில்நுட்ப பங்குகள் மிகவும் மோசமான நற்பெயரைக் கொண்டுள்ளன. கடந்த தசாப்தத்தை திரும்பிப் பார்க்கும்போது, அடுத்ததை விட ஒரு பெரிய இழப்பு எங்களிடம் உள்ளது: RIM, Nokia, Dell, HP மற்றும் மைக்ரோசாப்ட்.
ஒரு டெக்னாலஜி நிறுவனம் உச்சத்தை எட்டி, கீழே மட்டும் போய்விடும் என்று பொதுமக்கள் நினைக்கிறார்கள். தற்போது, ஆப்பிள் ஏற்கனவே அதன் உச்சத்தை எட்டியுள்ளது என்ற மனநிலை நிலவுகிறது. ஏதோ ஒன்று: "அது இன்னும் சிறப்பாக வராது என்று எனக்கு ஒரு உணர்வு இருக்கிறது." இடையூறு கோட்பாட்டிலும் சிக்கல் உள்ளது, ஒரு சீர்குலைப்பவர் சந்தையை மாற்றும்போது, புரட்சிகரமான ஒன்றைக் கொண்டுவருகிறார், ஆனால் அதிலிருந்து எதையும் எதிர்பார்க்க முடியாது. . ஆனால் தொடர் இடையூறுகளும் உள்ளன: 50கள் மற்றும் 60களில் ஐபிஎம், பின்னர் சோனி. இந்த நிறுவனங்கள் சின்னமாகி, ஒரு சகாப்தத்தை வரையறுத்து, பொருளாதாரத்தை இயக்குகின்றன. சந்தைகள் வெளிப்படையாக ஆப்பிள் நிறுவனத்தை இந்த இரண்டு வகைகளில் ஒன்றாக வகைப்படுத்துவது கடினமாக இருந்தது, அது ஒரு குறுகிய கால வெற்றியாக இருந்தாலும் அல்லது சந்தையை மீண்டும் மீண்டும் மாற்றி அதன் மூலம் ஒரு சகாப்தத்தை வரையறுக்கும் திறன் கொண்ட நிறுவனமாக இருந்தாலும் சரி. குறைந்தபட்சம் தொழில்நுட்பத்தில்.
தொழில்நுட்பத் துறையில் முதலீட்டாளர்களின் எச்சரிக்கை இங்கே வருகிறது, தர்க்கரீதியாக, கடந்த காலத்தைப் பொறுத்தவரை, ஆப்பிள் கதை நிலையானது என்று அவர்கள் நம்பவில்லை. இது நிறுவனத்தை ஆய்வுக்கு உட்படுத்துகிறது மற்றும் எந்தவொரு அறிக்கையும் ஆதாரமற்றதாக இருந்தாலும், வலுவான எதிர்வினையை ஏற்படுத்தும்.
உண்மையில்
இருப்பினும், ஆப்பிள் வெற்றிகரமான காலாண்டில் இருக்கும். இது தொழில்துறையில் உள்ள எந்த நிறுவனத்தையும் விட வேகமாக வளரும், கூகிள் அல்லது அமேசானை விட வேகமாக வளரும். அதே நேரத்தில், சாதனை லாபம் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. ஒப்பிடுகையில், ஐபோன் விற்பனைக்கான பழமைவாத மதிப்பீடு 48-54 மில்லியனாக உள்ளது, இது 35 ஐ விட தோராயமாக 2011% அதிகமாகும். கடந்த ஆண்டு iPad 15,4 மில்லியனிலிருந்து 24 மில்லியனாக வளரும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. ஆனாலும், கடந்த சில மாதங்களாக பங்குச் சந்தை சரிந்து வருகிறது.
நான்காவது காலாண்டுக்கான இறுதி முடிவுகள் இன்று அறிவிக்கப்படும். அவை எங்களுக்கு சாதன விற்பனையைக் காண்பிப்பது மட்டுமல்லாமல், விரைவான கண்டுபிடிப்பு சுழற்சி மற்றும் பிற ஊகங்களை உறுதிப்படுத்தக்கூடிய தகவலையும் வெளிப்படுத்தும்.
நான் தொழிற்சாலையில் இருந்து ஏதாவது ஆர்டர் செய்தால், எத்தனை% குறைபாடுள்ளது என்பதைப் பற்றி நான் கவலைப்படுவதில்லை, எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒப்புக்கொண்ட எண்ணை எனக்கு வழங்க நிறுவனம் உறுதியளித்துள்ளது. குறைபாடுள்ள துண்டுகளை யார் கண்டுபிடிப்பது என்பதும் பொருத்தமற்றது.
ஆம், ஆனால் டெலிவரி செய்யப்பட்ட மில்லியன்களில் 10 காட்சிகள் இருந்தால் குறைபாடு உள்ளது, நான் அதை எண்ணி அடுத்த முறை ஒரு மில்லியன்+10 ஆயிரம் ஆர்டர் செய்ய வேண்டும். குறைபாடுள்ள துண்டுகளை மறைக்க மற்றும் ஒரு மில்லியன் இருக்க வேண்டும். குறைபாடுள்ள துண்டுகளின் சராசரி எண்ணிக்கை 10 இலிருந்து 1 ஆகக் குறைந்தால், நான் ஆர்டரை 9 ஆல் குறைக்க வேண்டும். எனக்குத் தேவையான மில்லியன் துண்டுகளைத் திரும்பப் பெற வேண்டும். ரத்து செய்யப்பட்ட ஆர்டர்கள் எப்படி இருந்தது என்பது மிகவும் தோராயமான யோசனை.
இது முட்டாள்தனம், எனக்கு ஒரு மில்லியன் திரைகள் வேண்டும் என்றால், எனக்கு ஒரு மில்லியன் திரைகள் வேண்டும், ஜோக் இல்லை நிமிடம். சில பத்துகள் அல்லது நூற்றுக்கணக்கான கூடுதல் துண்டுகள் (உத்தரவாதமாக). அதனால்தான் தொழிற்சாலைகளில் அவர்கள் வைத்திருக்கும் மற்றும் பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் சில வகையான வெளியேறும் கட்டுப்பாடு உள்ளது, அங்கு நீங்கள் குப்பைகளை நேராக தூக்கி எறிந்து விடுவீர்கள். ஒவ்வொரு 30 அல்லது 50 டிஸ்ப்ளே துண்டுகளையும் நீங்கள் சோதிக்க வேண்டும் என்பதை நான் புரிந்துகொள்கிறேன், ஆனால் அதை எப்படி சமாளிப்பது என்பது வேறு விஷயம் மற்றும் ஆய்வுக்குப் பிறகும் எனக்குக் கிடைக்கும் குறைபாடுள்ள துண்டுகளின்%.
பொதுவாக இப்படித்தான் வேலை செய்கிறது. துரதிர்ஷ்டவசமாக, ஆப்பிள் ஒரு குறிப்பிட்ட வழக்கு. ஏனென்றால் வழக்கமான தயாரிப்பில் இருந்து சில மில்லியன்களை ஆர்டர் செய்ய அவர் விரும்பவில்லை. ஆனால் அவர் எந்த விலையிலும் உற்பத்தியை அதிகரிக்க வேண்டும். தேவையை பூர்த்தி செய்ய. அவர் மேற்கூறிய ஷார்ப் தொழிற்சாலைகளில் பல பில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களை முதலீடு செய்தார். இது பொதுவாக அதன் சப்ளையர்களின் தொழிற்சாலைகளில் அதிகபட்ச உற்பத்தியை அடைய முதலீடு செய்கிறது.
உற்பத்தியை அதிகரிக்கும் முயற்சியில், ஆரம்பத்தில் வழக்கத்தை விட குறைபாடுள்ள தயாரிப்புகள் உள்ளன. மேலும் பிற இழப்புகள் நேரடியாக தொலைபேசி சேகரிப்பு புள்ளியில் சேர்க்கப்படும்.
ஆப்பிளுக்கும் அதன் சப்ளையர்களுக்கும் இடையிலான உறவுகள் முற்றிலும் தெளிவாக இல்லை, ஏனெனில் தொழிற்சாலைகளில் நேரடியாக முதலீடு செய்வது மிகப்பெரியது, ஆனால் அது ஒரு நீண்ட கதைக்காக :)
ஆப்பிள் ஒரு மில்லியன் டிஸ்ப்ளேக்களை விரும்பவில்லை, ஆனால் சந்தையில் ஒரு மில்லியன் சாதனங்கள், அவற்றைப் பிரித்திருக்கலாம் என்று நான் உணர்கிறேன். ஆயிரம் ரோல்களை விற்று நானும் சுட வேண்டும் என்றால், அதில் பத்தில் ஒரு பங்கு சில காரணங்களால் வீணாகிவிடும், பின்னர் வாடிக்கையாளர்களுக்கு 900 மட்டுமே கிடைக்கும், நான் விரும்பியபடி சாக்கு சொல்லலாம், ஆனால் நான் வெறுமனே வைத்திருக்கவில்லை. இறுதி எண் மற்றும் அதற்கு நான் பொறுப்பேற்கிறேன்.
கட்டுரையில் உள்ளதைப் போலவே இது உண்மையில் முட்டாள்தனம். நான் உண்மையில் அப்படி ஒரு தொழிலை நடத்துவதில்லை. நிறுவனம் 1 மெகா செயல்பாட்டுத் துண்டை ஆர்டர் செய்து, சப்ளையரிடமிருந்து இந்த எண்ணைப் பெறுகிறது. சப்ளையர் ஒரு சதவீத கழிவுகளை வைத்திருந்தால், அது அவருடைய பிரச்சனை. ஆர்டர் செய்யப்பட்டதை வழங்க அவர் அவற்றை அதிகமாக உருவாக்க வேண்டும். யாராவது ஆர்டரைக் குறைத்தால், அது அவர்களுக்குத் துண்டுகள் தேவையில்லை. குறுக்குவழிகள் விற்பனைக் கட்டுப்பாடுகள் (விற்பனையிலிருந்து பெரிய கண்கள்) அல்லது சப்ளையர் மாற்றம் அல்லது காட்சியைப் பயன்படுத்தாத தயாரிப்பைத் தயாரிக்கலாம்.
நான் கீழே எழுதியது போல், ஆப்பிள் வித்தியாசமாக செயல்படுகிறது. சப்ளையர்களின் தொழிற்சாலைகளில் உற்பத்தி இயந்திரங்களுக்கு அவரே நிதியுதவி செய்கிறார், மேலும் அவர் உற்பத்தியை அதிகப்படுத்தினால், ஆயிரக்கணக்கானோர் உற்பத்தி செய்யும் தொழிற்சாலையில் இருந்து 100 கண்ணாடித் தாள்களை ஆர்டர் செய்வது போல் இல்லை.
எனவே எனக்கு புரியவில்லை என்று நினைக்கிறேன், அவர் உற்பத்தியாளரிடமிருந்து பாகங்களை ஆர்டர் செய்கிறார், இல்லையா? ... நிறுவனம் ஓரளவுக்கு ஆப்பிளுக்கு சொந்தமானது என்றால், பாகங்கள் ஆர்டர் இல்லாமல் தயாரிக்கப்படுகின்றன மற்றும் உற்பத்தித் திட்டத்தின் படி மட்டுமே ... ஊடகங்களில் ஆர்டர்களைக் குறைப்பது பற்றி எல்லா இடங்களிலும் எழுதப்பட்டுள்ளது, அதாவது வாடிக்கையாளருக்கு (ஆப்பிள்) இடையிலான உன்னதமான உறவு ) மற்றும் பாகங்கள் உற்பத்தியாளர். ப்ரொடக்ஷன் ப்ரோக்ராமைக் குறைப்பது என்றால் அந்த வெறி எனக்குப் புரியவில்லை
ஆப்பிள் ஏற்கனவே மேலே இருந்தது மற்றும் கீழே செல்லும் வழியில் உள்ளது என்று நான் நினைக்கிறேன். மிக முக்கியமான பிரச்சனை தொழில்முறை பயனர்களின் புறக்கணிப்பு. அவர்கள் Xserve ஐ முற்றிலுமாக ரத்து செய்தனர், செயலி மாற்றத்தைத் தவிர Mac Pro 2010 முதல் புதுப்பிக்கப்படவில்லை, தற்போதைய iMac சிக்கலாக உள்ளது, ஏனெனில் அவர்களால் அதை தேவையான அளவுகளில் தயாரிக்க முடியாது, தற்போது 21" கூட 2 முதல் 3 வாரங்கள் ஆகும். ஐவி பிரிட்ஜ் செயலிகளுக்காகத் தயாரிக்கப்பட்ட புதிய மதர்போர்டுகள் ஏன் அவர்களிடம் இல்லை என்று எனக்குப் புரியவில்லை, மேலும் 2012 கோடையில் ஏற்கனவே அதே வடிவமைப்பில் புதிய iMac மற்றும் Mac Pro ஐ அறிமுகப்படுத்தியிருக்கலாம்.
iOS சாதனங்கள் வெறும் பொம்மைகள், சில வருடங்களில் அவற்றின் விற்பனை குறைய ஆரம்பிக்கலாம். பலர் அவற்றை மந்தநிலையிலிருந்து வாங்குகிறார்கள் என்று நான் ஏற்கனவே நினைக்கிறேன். ஸ்மார்ட்போன்கள் மற்றும் டேப்லெட்டுகளில் போட்டி தொடர்ந்து மேம்பட்டு வருகிறது.
போட்டி மிகவும் மேம்பட்டு வருகிறது என்பது நீங்கள் சொல்வது சரிதான். ஆப்பிள் இந்த ஆண்டு வேலை செய்ய வேண்டும், நான் இப்போது முக்கிய பிரச்சனை ஒரு மேம்படுத்தல் தேவைப்படும் iOS பக்கத்தில் உள்ளது என்று நினைக்கிறேன்.
ஆப்பிளின் தொழில்முறை சாதனங்களை நான் இங்கு மதிப்பாய்வு செய்யவில்லை, ஏனெனில் அவை நிறுவனத்திற்கு ஒரு சிறிய% ஆகும். ஒருவேளை அதனால்தான் அவர்களுக்கு இருமல் வந்திருக்கலாம். எப்படியும் அவமானம் தான்.
நான் ஐபேடை ஒரு பொம்மையாக மட்டும் பயன்படுத்தவில்லை. ஆண்ட்ராய்டுகளைக் கொண்ட சாதனத்தை நீங்கள் நம்ப முடியாத ஒரு பொம்மையாக நான் கருதுகிறேன், அதாவது அதனுடன் வேலை செய்யுங்கள். நான் உங்களுடன் உடன்படவில்லை, மேலும் இந்த "பொம்மைகள்" எதிர்காலத்தில் ஒரு பெரிய மூலைவிட்டத்துடன் அல்லது கையில் ஒரு மேசையில் வேலைக் கருவிகளாகப் பயன்படுத்தப்படும் என்று நினைக்கிறேன்.
நண்பர்களே, வேறொரு வித்தியாசமான பார்வையை முயற்சிப்போம். கன்சர்வேடிவ் முதலீட்டாளர்கள், நிறுவனங்கள், ஊக வணிகர்கள் பங்குச் சந்தையில் நகர்கிறார்கள்... அதைச் சொல்லலாம்: புத்திசாலி மற்றும் அனுபவம் வாய்ந்த ஊக வணிகர்கள் ஏற்கனவே விற்றுத் தீர்ந்துவிட்டனர், ஈவுத்தொகையின் நோக்கத்துடன் பழமைவாதிகள் பிடியில் உள்ளனர் மற்றும் பயப்படுவதில்லை, கூர்மையான இயக்கங்கள் கீழே அல்லது மேலே (தற்போது வரம்பு) தொழில்நுட்பம் - தானியங்கு முற்றுகைகள் போன்றவை. ஒவ்வொன்றும் அவரவர் இயல்பு மற்றும் திறன்களுக்கு ஏற்ப. நான் ஃபைபோனச்சி வரையப்பட்ட ஒரு விளக்கப்படத்தை இணைக்கிறேன் (இங்கே நாம் மர்மமான 30% :-) மற்றும் சிவப்பு ட்ரெண்ட்லைன் (2012 வாராந்திர அட்டவணையில் ஷாட் அப் செய்யப்பட்டது). சுருக்கம்: 1. ஒரு ஆப்பிள் பயனராக நான் இதைப் பற்றி சிந்திக்க முடியும் 2. ஒரு வர்த்தகராக நான் AAPL இன் நடத்தையை முற்றிலும் நிலையானதாக எடுத்துக்கொள்கிறேன்.