விளம்பரத்தை மூடு

ஆண்டு 2006. ஆப்பிள் ப்ராஜெக்ட் பர்பிளை உருவாக்குவதில் மும்முரமாக இருந்தது, இது ஒரு சில உள் நபர்களுக்கு மட்டுமே தெரியும். சிங்குலரின் COO, ஒரு வருடம் கழித்து AT&T இன் ஒரு பகுதியாக மாறியது, Ralph de la Vega அவர்களில் ஒருவர். வரவிருக்கும் தொலைபேசியின் பிரத்யேக விநியோகத்திற்காக ஆப்பிள் மற்றும் சிங்குலர் இடையேயான ஒப்பந்தத்தை அவர்தான் எளிதாக்கினார். டி லா வேகா, சிங்குலர் வயர்லெஸ் நிறுவனத்தில் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் தொடர்பாளராக இருந்தார், அவருடைய எண்ணங்கள் மொபைல் துறையில் புரட்சியை ஏற்படுத்தும்.

ஒரு நாள் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் டி லா வேகாவிடம் கேட்டார்: “இந்தச் சாதனத்தை எப்படி ஒரு நல்ல போனாக மாற்றுவது? விசைப்பலகை மற்றும் அது போன்ற பொருட்களை எப்படி உருவாக்குவது என்று நான் சொல்லவில்லை. ரேடியோ ரிசீவரின் உள் கூறுகள் நன்றாக வேலை செய்கின்றன என்பதே எனது கருத்து.' இந்த விஷயங்களுக்காக, AT&T 1000-பக்க கையேட்டைக் கொண்டிருந்தது, ஃபோன் உற்பத்தியாளர்கள் தங்கள் நெட்வொர்க்கிற்கான ரேடியோவை எவ்வாறு உருவாக்க வேண்டும் மற்றும் மேம்படுத்த வேண்டும் என்பதை விவரிக்கிறது. ஸ்டீவ் இந்த கையேட்டை மின்னணு வடிவத்தில் மின்னஞ்சல் மூலம் கோரினார்.

டி லா வேகா மின்னஞ்சல் அனுப்பிய 30 வினாடிகளுக்குப் பிறகு, ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் அவரை அழைத்தார்: “ஏய் என்ன…? அது என்னவாக இருக்க வேண்டும்? நீங்கள் எனக்கு அந்த பெரிய ஆவணத்தை அனுப்பியுள்ளீர்கள் மற்றும் முதல் நூறு பக்கங்கள் நிலையான விசைப்பலகையைப் பற்றியது!'. டி லா வேகா சிரித்துவிட்டு ஜாப்ஸுக்கு பதிலளித்தார்: “மன்னிக்கவும் ஸ்டீவ் நாங்கள் முதல் 100 பக்கங்களை கொடுக்கவில்லை. அவை உங்களுக்குப் பொருந்தாது.” ஸ்டீவ் தான் பதிலளித்தார் "சரி" மற்றும் தொங்கவிட்டார்.

ரால்ப் டி லா வேகா மட்டுமே சிங்குலரில் புதிய ஐபோன் எப்படி இருக்கும் என்பதை அறிந்திருந்தார், மேலும் நிறுவனத்தின் மற்ற ஊழியர்களிடம் எதையும் வெளிப்படுத்துவதைத் தடைசெய்யும் ஒரு வெளிப்படுத்தாத ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட வேண்டியிருந்தது, இயக்குநர்கள் குழுவிற்குக் கூட தெரியாது ஐபோன் உண்மையில் இருக்கும் மற்றும் அவர்கள் ஆப்பிள் நிறுவனத்துடன் ஒரு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்ட பின்னரே அதைப் பார்த்தார்கள். டி லா வேகா அவர்களுக்கு பொதுவான தகவல்களை மட்டுமே வழங்க முடியும், இதில் பெரிய கொள்ளளவு தொடுதிரை பற்றிய தகவல் இல்லை. சிங்குலரின் தலைமை தொழில்நுட்ப அதிகாரிக்கு தகவல் கிடைத்ததும், அவர் உடனடியாக டி லா வேகாவை அழைத்து, தன்னை இப்படி ஆப்பிளுக்கு மாற்றியதற்காக அவரை முட்டாள் என்று அழைத்தார். அவர் கூறி அவரை சமாதானப்படுத்தினார்: "என்னை நம்புங்கள், இந்த மொபைலுக்கு முதல் 100 பக்கங்கள் தேவையில்லை."

இந்த கூட்டாண்மையில் நம்பிக்கை முக்கிய பங்கு வகித்தது. AT&T ஆனது US இல் மிகப்பெரிய ஆபரேட்டராக இருந்தது, இருப்பினும் அது பல பிரச்சனைகளை எதிர்கொண்டது, அதாவது வீட்டுத் தொலைபேசிகள் மூலம் லாபம் குறைதல், அதுவரை பணப்புழக்கத்தின் பெரும்பகுதியை வழங்கியது. அதே நேரத்தில், இரண்டாவது பெரிய கேரியர், வெரிசோன், அதன் குதிகால் சூடாக இருந்தது, மேலும் AT&T அதிக ஆபத்துக்களை எடுக்க முடியவில்லை. இருப்பினும், நிறுவனம் ஆப்பிள் மீது பந்தயம் கட்டியது. வரலாற்றில் முதன்முறையாக, தொலைபேசி உற்பத்தியாளர் ஆபரேட்டரின் கட்டளைகளுக்கு உட்பட்டிருக்கவில்லை மற்றும் அவரது விருப்பத்திற்கு ஏற்ப தோற்றத்தையும் செயல்பாட்டையும் மாற்றியமைக்க வேண்டியதில்லை. மாறாக, ஆப்பிள் நிறுவனமே நிபந்தனைகளை ஆணையிட்டது மற்றும் பயனர்களின் கட்டணத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கு தசமபாகம் கூட சேகரித்தது.

"நீங்கள் சாதனத்தில் பந்தயம் கட்டவில்லை, ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் மீது பந்தயம் கட்டுகிறீர்கள் என்று நான் மக்களிடம் கூறி வருகிறேன்." ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் ஐபோனை முதன்முதலில் உலகுக்கு அறிமுகப்படுத்திய நேரத்தில் சிங்குலர் வயர்லெஸைக் கைப்பற்றிய AT&T இன் CEO ராண்டால்ஃப் ஸ்டீபன்சன் கூறுகிறார். அந்த நேரத்தில், AT&T நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டில் அடிப்படை மாற்றங்களைச் செய்யத் தொடங்கியது. மொபைல் டேட்டாவில் அமெரிக்கர்களின் ஆர்வத்தை ஐபோன் தூண்டியது, இது பெரிய நகரங்களில் நெட்வொர்க் நெரிசல் மற்றும் நெட்வொர்க்கை உருவாக்குவதற்கும் ரேடியோ ஸ்பெக்ட்ரம் பெறுவதற்கும் முதலீடு செய்ய வேண்டிய அவசியம் ஆகிய இரண்டிற்கும் வழிவகுத்தது. 2007 முதல், நிறுவனம் இந்த வழியில் 115 பில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களுக்கு மேல் முதலீடு செய்துள்ளது. அதே தேதியில் இருந்து, ஒவ்வொரு ஆண்டும் பரிமாற்றங்களின் அளவும் இரட்டிப்பாகும். ஸ்டீபன்சன் இந்த மாற்றத்தைச் சேர்க்கிறார்:

"ஐபோன் ஒப்பந்தம் எல்லாவற்றையும் மாற்றிவிட்டது. இது நமது மூலதன ஒதுக்கீட்டை மாற்றியது. இது ஸ்பெக்ட்ரம் பற்றி நாம் நினைக்கும் விதத்தை மாற்றியது. மொபைல் நெட்வொர்க்குகளை உருவாக்குவது மற்றும் வடிவமைப்பது பற்றி நாம் நினைக்கும் விதத்தை இது மாற்றியது. 40 ஆண்டெனா கோபுரங்கள் இருந்தால் போதும் என்ற எண்ணம் திடீரென்று அந்த எண்ணிக்கையை பெருக்க வேண்டும் என்ற எண்ணமாக மாறியது.

ஆதாரம்: Forbes.com
.