பிலிப் ஹவுஸ்கா இன்று, ஏப்ரல் 1 ஆம் தேதி, ஆப்பிளின் 40வது பிறந்தநாள். 70 களில் இருந்து நீண்ட காலம் கடந்துவிட்டது, இப்போது அழியாமல் பொறிக்கப்பட்ட இந்த தொழில்நுட்ப நிறுவனத்தின் முதல் தயாரிப்பு வேலைகளின் பெற்றோரின் கேரேஜில் உருவாக்கப்பட்டது. அந்த நான்கு தசாப்தங்களில், ஆப்பிள் உலகை மாற்ற முடிந்தது.
தொழில்நுட்ப சந்தையில் செல்வாக்கு மற்றும் வலுவான இருப்பை கலிஃபோர்னிய நிறுவனத்திற்கு மறுக்க முடியாது. இது ஒரு புரட்சிகர கருத்தை வரையறுக்கும் தயாரிப்புகளை உலகிற்கு வழங்கியது. Mac, iPod, iPhone மற்றும் iPad ஆகியவை சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி அவற்றில் அடங்கும். இருப்பினும், மிகவும் வெற்றிகரமான தயாரிப்புகளின் தொகுப்பில், தோல்வியுற்றவை, இடத்தில் விழுந்தவை மற்றும் குபெர்டினோவில் மறக்கப்பட விரும்பப்பட்டவை உள்ளன.
ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் கூட குறைபாடற்றவர் மற்றும் பல தவறான செயல்களைக் கொண்டிருந்தார், எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, எந்தவொரு மனிதனையும் போலவே, ஆப்பிளின் மறைந்த இணை நிறுவனர் கூட உலகை மாற்றிய ஒரு "புரட்சியாளர்" என்று எப்போதும் நினைவுகூரப்படுவார். மற்றும் அது என்ன இருந்தது?
[su_youtube url=”https://www.youtube.com/watch?v=mtY0K2fiFOA” width=”640″]
எது நன்றாக நடந்தது?
ஆப்பிள் II
இந்த கம்ப்யூட்டர் மாடல் நிறுவனத்திற்கு குறிப்பிடத்தக்க வெற்றியாக இருந்தது, ஏனெனில் இது தனிநபர் கணினி சந்தையில் நுழைய உதவியது. ஆப்பிள் II வணிகத் துறையில் மட்டுமல்ல, கல்வியிலும் பிரபலமாக இருந்தது. ஆப்பிள் மேகிண்டோஷை அறிமுகப்படுத்தியபோது அதற்கு அதிக தேவை இருந்தது. சந்தையில் 17 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, 1993 இல், மேம்பட்ட கணினிகள் அதை மாற்றியமைத்தபோது, இறுதியாக இது ஆப்பிள் நிறுவனத்தால் திரும்பப் பெறப்பட்டது.
மேகிண்டோஷ்
மேக் ஆப்பிளின் முதல் உண்மையான புரட்சிகர ரத்தினமாகும். கணினி எலிகளின் சகாப்தத்தை அவர் தொடங்க முடிந்தது மற்றும் இன்றும் நாம் கணினிகளுடன் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கிறோம் என்பதற்கான அடித்தளத்தையும் அமைத்தார். இன்று ஸ்மார்ட்போன்கள் மற்றும் டேப்லெட்டுகளுக்கு அடிப்படையாக செயல்படும் வரைகலை பயனர் இடைமுகத்தை வழங்கியதில் மேக் அற்புதமானது.
ஐபாட்
ஐபாட் என்பது இசையைக் கேட்பதை வரையறுக்கும் சாதனம். ஆப்பிள் இந்த தயாரிப்புடன் வந்தது, ஏனெனில் சந்தையில் எளிமையான எதுவும் பயனர் ஆதரவை உத்தரவாதம் செய்ய முடியாது. இந்த மியூசிக் பிளேயர் இசையை வாசிப்பதில் மட்டுமல்ல, இயக்க வசதியிலும் ஒரு புரட்சியாக மாறியுள்ளது. இது முதல் மியூசிக் பிளேயர் அல்ல என்ற போதிலும், இது தொழில்நுட்பத்தில் மட்டுமல்ல, இசை உலகில் ஒரு குறிப்பிட்ட அடையாளமாக மாறிய முதல் சாதனமாகும்.
ஐபோன்
ஆப்பிள் சந்தையில் அறிமுகப்படுத்திய முதல் ஸ்மார்ட்போன் ஒரு முழுமையான பிளாக்பஸ்டர் ஆனது. இது விலை உயர்ந்தது, போதுமான சக்தி இல்லை என்றாலும், மெதுவான இணைய இணைப்பு மற்றும் பிற பயன்பாடுகளைப் பதிவிறக்க இயலாமை போன்ற பல வரம்புகளைக் கொண்டிருந்தது, இது ஒரு புரட்சிகர இயந்திரமாக பிரபலமானது, இது ஸ்மார்ட்போன்கள் பற்றிய அனைவரின் பார்வையையும் மாற்றியது. அதன் முக்கிய நன்மை அத்தகைய இடைமுகத்துடன் கூடிய தொடுதிரை ஆகும், இது மிகவும் எளிமையானது மற்றும் அதே நேரத்தில் பயனுள்ளதாக இருந்தது. ஐபோனின் வெற்றிதான் ஆப்பிள் நிறுவனத்தை கற்பனை செய்ய முடியாத உயரத்திற்கு கொண்டு சென்றது, அங்கு அது தொடர்ந்து நீடித்து வருகிறது.
ஐபாட்
ஆப்பிள் ஐபேடை அறிமுகப்படுத்தியபோது பலருக்குப் புரியவில்லை. டேப்லெட் ஒரு புதிய புதிய தயாரிப்பு அல்ல, ஆனால் ஆப்பிள் மீண்டும் அதன் சிறந்ததை நிரூபித்தது: ஏற்கனவே உள்ள தயாரிப்பை எடுத்து அதை முழுமைக்கு மெருகூட்டுகிறது. எனவே, iPad பின்னர் நிறுவனத்தின் மிக வேகமாக விற்பனையாகும் தயாரிப்பு ஆனது மற்றும் முற்றிலும் புதிய டேப்லெட் சந்தையை உருவாக்கியது. இப்போது, ஐபாட்கள் பலவீனமான காலகட்டத்தை கடந்து செல்கின்றன, ஆனால் அவை இன்னும் மேக்ஸை விட இரண்டு மடங்கு அதிகமாக விற்கின்றன மற்றும் பயனர்களிடையே தொடர்ந்து புள்ளிகளைப் பெறுகின்றன.
ஆனால் நாற்பது ஆண்டுகளில் எல்லாம் ரோசி இல்லை. எனவே, ஐந்து வெற்றிகளை ஐந்து மிஸ்ஸுடன் சமன் செய்கிறோம், ஏனென்றால் ஆப்பிள் நிறுவனமும் அத்தகைய குற்றவாளி.
என்ன தவறு நேர்ந்தது?
ஆப்பிள் iii
ஆப்பிள் மாடல் III உடன் மிகவும் பிரபலமான ஆப்பிள் II ஐப் பின்தொடர விரும்பியது, ஆனால் அது வெற்றிபெறவில்லை. ஆப்பிள் III கார்ப்பரேட் உலகில் இருந்து பயனர்களை ஈர்க்க வேண்டும், ஆனால் பெரிய சிக்கல்கள் இருந்தன, இதன் காரணமாக 14 ஆயிரம் கணினிகள் ஆப்பிள் தலைமையகத்திற்கு திரும்ப வேண்டியிருந்தது. ஆப்பிள் III மோசமாக தயாரிக்கப்பட்டது, அதனால் அது அதிக வெப்பமடைந்தது, அதனால் சில கூறுகளை உருக முடிந்தது.
Apple III இன் அதிக விலை மற்றும் மோசமான பயன்பாட்டு சலுகைகளும் பெரிதும் உதவவில்லை. ஐந்து ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, கலிஃபோர்னிய நிறுவனம் இறுதியாக விற்பனையை முடித்தது.
லிசா
ஆப்பிளின் மற்றொரு "தவறு" லிசா என்ற கணினி. இது ஒரு வரைகலை இடைமுகத்துடன் கூடிய முதல் இயந்திரம் மற்றும் மேகிண்டோஷிற்கு ஒரு வருடம் முன்பு 1983 இல் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. இது அந்த நேரத்தில் அறியப்படாத துணையுடன் வந்தது - ஒரு சுட்டி, அதை ஒரு புரட்சிகர புதுமையாக மாற்றியது. ஆனால் இது ஆப்பிள் III போன்ற சிக்கல்களைக் கொண்டிருந்தது: இது மிகவும் விலை உயர்ந்தது மற்றும் ஒரு சில நிரல்களை மட்டுமே கொண்டிருந்தது.
மேலும், முழு சாதனத்தின் மந்தநிலையும் ஆப்பிளின் கார்டுகளில் இயங்கவில்லை. நிறுவனத்தில் இருந்து நீக்கப்பட்ட பிறகு மேக் குழுவில் இணைந்த ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் கூட, திட்டத்தை ஏதோ ஒரு வகையில் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்த முயன்றார். லிசா கணினி மறைந்துவிடவில்லை, ஆனால் நடைமுறையில் மேகிண்டோஷ் என்ற மற்றொரு பெயரைப் பெற்றது. இதே போன்ற உபகரணங்களுடன், Mac கணிசமாக குறைந்த பணத்திற்கு விற்கப்பட்டது மற்றும் மிகவும் வெற்றிகரமாக இருந்தது.
நியூட்டன் மெசேஜ்பேட்
சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி நியூட்டன் மெசேஜ்பேட் ஆப்பிள் தயாரிப்புகளில் மிகக் குறைவான வெற்றிகரமான தயாரிப்புகளில் ஒன்றாகும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, மேலே இணைக்கப்பட்ட வீடியோவில் நிறுவனமே இதை ஒப்புக்கொண்டது, அங்கு நியூட்டன் தனது கடந்த 40 ஆண்டுகளை நினைவுகூரும் போது அடையாளமாக கடந்து செல்கிறார். நியூட்டன் என்பது கையடக்க கணினியாகும், இது மேகிண்டோஷின் அறிமுகத்திற்குப் பிறகு அடுத்த புரட்சியாக மாற இருந்தது. இது ஒரு எழுத்தாணியைப் பயன்படுத்துவதற்கான கொள்கையை அடிப்படையாகக் கொண்டது, ஆனால் அது மிகவும் ஆடம்பரமாக இல்லை.
அதன் கையெழுத்து அங்கீகார திறன்கள் பரிதாபகரமானவை, மேலும் இது வழக்கமான பயனர்களின் கோரிக்கைகளை நிச்சயமாக பூர்த்தி செய்யவில்லை. மேலும், இந்த கழிவுகள் மீண்டும் விலை உயர்ந்தது மற்றும் அதன் செயல்திறன் போதுமானதாக இல்லை. 1997 ஆம் ஆண்டில், ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் இந்த தயாரிப்பை சந்தையில் இருந்து திரும்பப் பெறுவதாக முடிவு செய்தார். நிறுவனம் எதிர்பார்த்த சரியான கவனத்தை அது பெறவில்லை.
பிப்பின்
அதன் "தொண்ணூறுகளை இழந்த" போது, ஆப்பிள் கணினி தயாரிப்புகளைத் தவிர வேறு வழிகளில் உடைக்க முயன்றது. அத்தகைய தயாரிப்புகளில் பிப்பின் உள்ளது, இது கேம் சிடி கன்சோலாக செயல்பட வேண்டும். புதிய கேம்களை உருவாக்குவதற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட இடைமுகத்தை மற்ற நிறுவனங்களுக்கு வழங்குவதே இதன் நோக்கம். இரண்டு நிறுவனங்கள் இந்த கேம் கன்சோல் வடிவமைப்பை தங்கள் ரசனைக்கு ஏற்றவாறு மாற்றியமைத்து அதற்கான கேம்களை உருவாக்க விரும்பின, ஆனால் சோனி, நிண்டெண்டோ மற்றும் சேகா ஆகியவற்றிலிருந்து பிளேஸ்டேஷன் ஆதிக்கம் செலுத்தியதால், அவர்கள் தங்கள் விளையாட்டு அமைப்புகளைத் தேர்வுசெய்ய விரும்பினர். ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் திரும்பிய உடனேயே திட்டத்தை நிராகரித்தார்.
பிங்
சமூக வலைப்பின்னல்கள் மேலும் மேலும் வளரத் தொடங்கிய நேரத்தில், ஆப்பிள் நிறுவனமும் தனக்கென ஏதாவது ஒன்றைக் கொண்டு வர விரும்பியது. பிங் இசை ஆர்வலர்கள் மற்றும் கலைஞர்களை இணைக்கும் இடமாக இருக்க வேண்டும், ஆனால் இந்த நடவடிக்கை கூட மிகவும் வெற்றிகரமாக இல்லை. இது iTunes இல் செயல்படுத்தப்பட்டது மற்றும் அதன் மூடல் ட்விட்டர், பேஸ்புக் மற்றும் பிற சேவைகளின் போட்டிக்கு எதிராக ஒரு வாய்ப்பாக இல்லை. இரண்டு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, ஆப்பிள் தனது சமூகத் திட்டத்தை அமைதியாக மூடிவிட்டு அதை எப்போதும் மறந்துவிட்டது. ஆப்பிள் மியூசிக்கில் அவர்கள் மீண்டும் ஒரு சமூக உறுப்பை உருவாக்க முயற்சிக்கிறார்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்.
லிசா, 2வது பத்தி 2வது வரி: … நிறுவனத்திடமிருந்து என்ன ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது...
தயவுசெய்து அதை சரிசெய்யவும்
மறுபுறம் - வேலைகள் செய்தது உண்மையில் நன்றாக இல்லை :D
உங்களைப் பற்றி எனக்குத் தெரியாது, உண்மையில் அவர்தான் முதல் மேகிண்டோஷ் மிகவும் மோசமானவர். நிச்சயமாக, இது நடக்கும், மேலும் ஆப்பிள் அதை மிக விரைவாக தீர்த்து, தொழில்முறை டிடிபி மற்றும் பிற துறைகளில் கணிசமான காலத்திற்கு ஆதிக்கம் செலுத்தியது.
எவ்வாறாயினும், வேலைகளில் உள்ள சிக்கல் என்னவென்றால், மேக்கை உருவாக்கும் நேரத்தில், மிகைப்படுத்தாமல், மேகிண்டோஷ் குழுவிற்கும் "பழைய" ஆப்பிள் II குழுவிற்கும் இடையே ஒரு போட்டியை செயற்கையாக உருவாக்குவதன் மூலம் அவர் ஆப்பிளை கோபப்படுத்தினார். Mac இன் வருகைக்கு சில ஆண்டுகளுக்குப் பிறகும் நிறுவனத்தை முதன்மையாக ஆதரித்தது).
இது அநேகமாக உண்மையில் மேல் மற்றும் பங்குதாரர்களின் எதிர்வினை நியாயமானது. தனிப்பட்ட முறையில், ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் இந்த கட்டாயப் புறப்பாட்டின் காரணமாக துல்லியமாக ஒரு புராணக்கதை ஆனார் என்று நான் நினைக்கிறேன், இதற்கிடையில் அவர் பல வழிகளில் கற்றுக் கொண்டார் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் வளர்ந்தார், எடுத்துக்காட்டாக, பிக்சரில் அவரது செயல்பாடு, ஒருவேளை அவர் அதிகமாக நகர்ந்தார், இது மிகவும் குறைத்து மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது. . அவர் திரும்பி வந்தபோது, அவருக்கு இன்னும் தனித்துவம் இருந்தது, ஆனால் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவரது நடவடிக்கைகள் மிகவும் சிந்திக்கப்பட்டு முடிவுகள் காட்டப்பட்டன.