ஆப்பிள் பிக்கர் பத்திரிக்கை செய்தி: ELKO EP நிறுவனம் தொழில்துறை 4.0 விருதை வென்றது, இது தொழில்துறை ஒன்றியத்தால் மூன்றாவது முறையாக வழங்கப்பட்டது. வெற்றியின் பின்னால், நிறுவனத்தின் புதுமையான நிர்வாகம், உள் குழுக்களின் பணி மற்றும் ABRA Gen தகவல் அமைப்பு ஆகியவை உள்ளன, இது உற்பத்தி செயல்முறையின் முழு டிஜிட்டல் மயமாக்கலுக்கான தளத்தை வழங்கியது.
ABRA Gen அமைப்பின் வரிசைப்படுத்தல் ELKO EP நிறுவனத்திற்கு உற்பத்தியை டிஜிட்டல் முறையில் மாற்றியமைத்தது மற்றும் அதன் மூலம் கையிருப்பில் உள்ள பொருள் மற்றும் கூறுகளை கண்காணிக்கும் மற்றும் கட்டுப்படுத்தும் திறன், உற்பத்தி மற்றும் முழுமையான தயாரிப்பு அடையாளத்தை வாடிக்கையாளருக்கு ஏற்றது. "எங்கள் அமைப்பைச் செயல்படுத்துவது ELKO EP வெற்றிபெற உதவியது என்பதில் நாங்கள் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறோம், ஆனால் முக்கியமாக நிறுவனம் சிறப்பாக செயல்பட உதவியது. இதுவே எங்கள் தயாரிப்பின் முக்கிய நோக்கம். நிறுவனங்கள் மிகவும் திறமையாக இருக்கவும், அதன் மூலம் சிறந்த முடிவுகளை அடையவும் உதவுகிறது" என்று ABRA மென்பொருளின் விற்பனை இயக்குநர் Petr Vojta கூறினார். "டிஜிட்டல்மயமாக்கல் படிப்படியாக தொழில் துறையில் ஊடுருவி வருகிறது. இருப்பினும், உற்பத்தி நிறுவனங்களின் வெற்றிக்கு தகவல் அமைப்புகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களின் வரிசைப்படுத்தல் அவசியம் என்பது தெளிவாகிறது. இந்த மாற்றத்தில் அவர்களுக்கு உதவ எங்கள் அமைப்பு துல்லியமாக இங்கே உள்ளது" என்று வோஜ்தா கூறுகிறார்.
பெரிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களுக்காக வடிவமைக்கப்பட்ட சக்திவாய்ந்த தகவல் அமைப்பு ABRA Gen, சரக்கு மேலாண்மை, உற்பத்தி, சேவை வழங்கல் மூலம் வணிக நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைப்பது முதல் கணக்கியல், அறிக்கை மற்றும் முடிவு ஆதரவு வரை நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் திறமையான மேலாண்மை மற்றும் கட்டுப்பாட்டை செயல்படுத்துகிறது. ABRA Gen நிறுவன நிர்வாகத்தின் அனைத்து முக்கிய பகுதிகளையும் ஒரே அமைப்பில் நிர்வகிக்க உதவுகிறது. இது கைமுறை வேலையை தானியக்கமாக்குதல் மற்றும் அதிக கூடுதல் மதிப்பு கொண்ட செயல்பாடுகளுக்கு மனிதவளத்தை விடுவித்தல் என்ற பொருளில் சேமிப்பைக் கொண்டுவருகிறது. உற்பத்தியில் ABRA Gen ஐப் பயன்படுத்துவதற்கு நன்றி, ஆற்றல் மற்றும் பொருள் சேமிப்புகளை அடைய முடியும், ஏனெனில் அமைப்பு அவற்றின் பயன்பாட்டை மேம்படுத்த முடியும்.
கட்டுரையின் விவாதம்
இந்தக் கட்டுரைக்கான விவாதம் திறக்கப்படவில்லை.
