ஆப்பிள் பிக்கர் ப்ராக் ஐகான் திருவிழாவின் முதல் நாள், ஐகான் வணிக விரிவுரைகள் மற்றும் விவாதங்கள் மற்றும் "ஆப்பிள் சந்தையை மாற்றுகிறது, அதைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்" என்ற முழக்கத்தின் கட்டணத் தொகுதியை வழங்கியது. செக் மற்றும் சர்வதேச வல்லுநர்கள் ஆப்பிள் மென்பொருள் மற்றும் வன்பொருளை கார்ப்பரேட் சூழலில் இருந்து ஆர்வமுள்ளவர்களுக்கு கார்ப்பரேட் வரிசைப்படுத்துதலுக்கான பொருத்தமான கருவிகளாகக் காட்டும் பணியைக் கொண்டிருந்தனர். பகலில் விவாதிக்கப்பட்ட அனைத்தையும் சுருக்கமாக உங்களுக்குச் சொல்கிறேன்.
ஹோரேஸ் டெடியு: ஆப்பிள் சந்தை மற்றும் கார்ப்பரேட் சூழலை எவ்வாறு வடிவமைக்கிறது
உலகப் புகழ்பெற்ற Asymco ஆய்வாளர் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி iCON இல் மிகப்பெரிய பிரபலமாக இருந்தார். புள்ளிவிவரத் தரவு மற்றும் விரிதாள்கள் போன்ற சலிப்பை ஏற்படுத்தக்கூடிய கதைகளை கற்பனை செய்வதில் அவர் பெயர் பெற்றவர். இந்த முறை அவர் வியக்கத்தக்க வகையில் 1643 ஆம் ஆண்டு முதல் ஸ்வீடன்களால் முற்றுகையிடப்பட்ட ஓலோமோக்கின் வேலைப்பாடுடன் தொடங்கினார். மொபைல் உலகின் தற்போதைய மாற்றத்திற்கான உருவகமாக நகரச் சுவர்களைப் புரிந்துகொள்வார் என்று அவர் விளக்கினார். இதைத் தொடர்ந்து கடந்த காலத்தின் பல பார்வைகள் (எ.கா. வணிகத் துறையில் ஆப்பிள் நிறுவனம் ஆறு ஆண்டுகளுக்குள் விற்பனையில் 2% முதல் 26% வரை எப்படி உயர்ந்தது; 2013 இல் அது முழு பாரம்பரிய பிசி துறையை விட அதிகமாக சம்பாதிக்கும் எப்படி நடந்தது - Wintel - ஒருங்கிணைந்த, முதலியன).
ஆனால் இவை அனைத்தும் நாங்கள் ஆப்பிள் அதிசயத்தை காணவில்லை, ஆனால் ஒட்டுமொத்த தொழில்துறையின் அடிப்படை மாற்றத்தை உணர வழிவகுத்தது, அங்கு மொபைல் ஆபரேட்டர்கள் வரலாற்று ரீதியாக புதிய மற்றும் முன்னோடியில்லாத வெற்றிகரமான விற்பனை சேனலாக முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றனர். மொபைல் போன்கள் பெரிதாகி, டேப்லெட்டுகளுக்கு (ஃபேப்லெட்டுகள் என அழைக்கப்படும்) நெருங்கி வரும் போது, டேப்லெட்டுகள் சிறியதாகவும், மொபைல் போன்களுக்கு நெருக்கமாகவும் இருக்கும் போது, இரண்டின் விற்பனையும் கணிசமாக வேறுபடும் - ஏனெனில் டேப்லெட்டுகள் "பழைய" விற்கப்படுவதால், முரண்பாட்டை அவர் சுட்டிக்காட்டினார். நாகரீகமானது", பாரம்பரிய "PC சேனல்கள்" மூலமாகவும், மொபைல் போன்கள் ஆபரேட்டர்கள் மூலமாகவும்.
டெடியு iPad இன் சலுகை பெற்ற நிலையைத் தொட்டார்: இது பாரம்பரிய தளங்கள் (PC கள்) செய்யக்கூடிய பலவற்றைச் செய்யக்கூடிய ஒரு சாதனமாகும், ஆனால் பெரும்பாலும் அது முன்பு செய்யாத வழிகளில், மேலும் இது "குளிர்ச்சியானது" மற்றும் "வேடிக்கையானது".
நாங்கள் ஆரம்பத்தில் இருந்தே அந்த சுவர்களில் இருக்கிறோம். பிளாட்ஃபார்ம்கள் ஒன்றையொன்று தாக்கி சுவர்களை கடக்க வேண்டிய அவசியம் இல்லாதபோது, சுவர்களுக்கு உள்ளேயும் பின்னால் உள்ளவர்களும் தங்களுக்கு இனி சுவர்கள் தேவையில்லை என்று ஒப்புக்கொண்டதால், டெடியா எதிர்காலத்தை நம்ப வைக்கும் கம்ப்யூட்டிங்கில் பார்க்கிறார். மேடையில் உறுதியாக இருப்பவர்கள் மற்றவர்களையும் மற்றவர்களையும் நம்ப வைக்கிறார்கள். ஐபாட் ஆப்பிளின் விளம்பரம் மற்றும் அழுத்தத்தால் வெற்றிபெறவில்லை, ஆனால் பயனர்களை ஒருவருக்கொருவர் சமாதானப்படுத்துவதன் மூலமும், iOS உடன் பிணைக்கப்பட்ட சுற்றுச்சூழல் அமைப்பின் உலகில் தானாக முன்வந்து நுழைவதன் மூலமும் வெற்றி பெறுகிறது.
இயற்பியல் மற்றும் உருவக சுவர்கள் அவற்றின் அர்த்தத்தை இழந்துவிட்டன. விவாதத்தில் ஒரு சுவாரஸ்யமான யோசனை கேட்கப்பட்டது: உள்ளீட்டு சாதனங்கள் காலப்போக்கில் சந்தையை கடுமையாக மாற்றுகின்றன - இது சுட்டி (கட்டளை வரி சாளரங்களுக்கு வழிவகுத்தது), தொடுதலுடன் (ஸ்மார்ட்ஃபோன்கள், டேப்லெட்டுகள்) நடந்தது, மேலும் அடுத்தது என்ன என்பதில் அனைவருக்கும் ஆர்வமாக உள்ளது. மைல்கல் இருக்கும்.
Tomáš Pflanzer: நெட்வொர்க்கில் செக்ஸின் மொபைல் வாழ்க்கை
அடுத்த சொற்பொழிவு பேசும் பாணியிலும் அணுகுமுறையிலும் கடுமையான மாற்றத்தைக் குறித்தது. ஒரு விவேகமான மற்றும் உண்மையான பேச்சாளருக்குப் பதிலாக, ஒரு க்ளோசேட்டர் இதேபோன்ற தொடக்கப் புள்ளியின் ("தரவின் தொகுப்பு") இடத்தை வேறு வழியில் எடுத்துள்ளார்: சூழ்நிலை பகுப்பாய்வுக்குப் பதிலாக, அவர் முத்துக்கள் மற்றும் ஆச்சரியங்களைத் தேர்ந்தெடுத்து மகிழ்விக்கிறார். அவர்களுடன் பார்வையாளர்கள். உதாரணமாக, 40% செக் மக்கள் ஏற்கனவே தங்கள் மொபைல் ஃபோன்களில் இணையத்தில் உள்ளனர், அவர்களின் தொலைபேசிகளில் 70% ஸ்மார்ட்போன்கள் மற்றும் அவர்களில் 10% ஐபோன்கள் என்பதை நீங்கள் அறிந்திருக்கலாம். ஐபோனை விட அதிகமானோர் சாம்சங் வாங்குவார்கள். 80% மக்கள் ஆப்பிள் மற்றவர்களுக்கு ஊக்கமளிக்கிறது என்று நினைக்கிறார்கள் (அதே சதவீத "சாம்சங்கிஸ்டுகள்" கூட அப்படி நினைக்கிறார்கள்). 2/3 செக்ஸின் படி, ஆப்பிள் ஒரு வாழ்க்கை முறை, 1/3 படி, ஆப்பிள் ஒரு பிரிவு. எனவே, வாக்கெடுப்பில், தொலைபேசி அல்லது எங்கள் கூட்டாளர் (தொலைபேசி 75% உடன் வென்றது) அல்லது குறுக்கெழுத்துக்களின் மந்திரம், எடுத்துக்காட்டாக, இரண்டு மடங்கு அதிகமாக உள்ளன என்பதை வெளிப்படுத்தும், காலையில் எதை முதலில் அடைவோம். மற்ற OSகளின் உரிமையாளர்களை விட ஐபோன் உரிமையாளர்களிடையே சீஸ் பிரியர்கள் உள்ளனர்.
முடிவில், Pflanzer போக்குகள் - NFC (மக்கள்தொகையில் 6% மட்டுமே அறியப்படுகிறது), QR குறியீடுகள் (34% ஆல் அறியப்படுகிறது), இருப்பிட சேவைகள் (22% ஆல் அறியப்படுகிறது) - மற்றும் இன்றைய மந்திரம் மொபைல் என்று நிறுவனங்களுக்கு கூறினார். .
ஒரே வாக்கியத்தில் தனது நிறுவனத்தைக் குறிப்பிட்ட ஹோரேஸ் டெடியுவைப் போலல்லாமல், அவர் தனது (TNS AISA) தொடக்கத்திலும், முடிவிலும் மற்றும் விளக்கக்காட்சியின் நடுவில் புத்தகப் போட்டியின் வடிவத்திலும் வலுவான சுயவிவரத்துடன் வழங்கினார். சுய விளக்கக்காட்சிக்கு வெவ்வேறு அணுகுமுறை இருந்தபோதிலும், இரண்டு நிகழ்வுகளிலும் அவை சிறந்த மற்றும் ஊக்கமளிக்கும் விரிவுரைகளாக இருந்தன.
மேத்யூ மார்டன்: மொபைல் சாதனங்கள் மற்றும் மொபைல் நெட்வொர்க் சேவைகளுக்கான செக் சந்தை
தரவுகளுடன் பணிபுரிவதற்கான மூன்றாவது மற்றும் இறுதி அணுகுமுறை பின்பற்றப்பட்டது: இந்த முறை ஐரோப்பாவில் மொபைல் தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதில் உள்ள உண்மைகள் மற்றும் போக்குகள் மற்றும் இறுதிப் பயனர்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் மற்றும் செக் குடியரசின் நிலைமையுடன் ஒப்பிடுகையில் IDC ஆல் ஆய்வு செய்யப்பட்டது. துரதிர்ஷ்டவசமாக, மார்டன் ஒரு சலிப்பான விளக்கக்காட்சியை வழங்கினார், அது பவர்பாயிண்ட் (அட்டவணைகள் மற்றும் ஒரு சலிப்பான டெம்ப்ளேட்) வரலாற்றுக்கு முந்தைய நாட்களில் இருந்து விழுந்ததாகத் தோன்றியது, அதன் விளைவாக கிடைத்த கண்டுபிடிப்புகள் மிகவும் பொதுவானவை, அவற்றை எப்படியும் என்ன செய்வது என்று தெரியவில்லை: எல்லாமே கூறப்படுகின்றன. இயக்கம் நோக்கி நகரும், சந்தை குரல் சார்ந்த இணையம் சார்ந்ததாக இருந்து மாறுகிறது, சாதனங்கள் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன, மேலும் மேலும் இணைப்பு தேவை, நிறுவனங்களின் போக்கு BYOD - "உங்கள் சொந்த சாதனத்தை கொண்டு வாருங்கள்" போன்றவை.
செக் குடியரசில் ஐபோன் விற்பனையைப் பற்றிய துல்லியமான எண்களை அவர் செயலாக்கிய தரவுகளுக்கு நன்றி தெரிவிக்க முடியுமா என்று மார்டனிடம் விவாதத்தில் கேட்போர் நம்பிக்கையுடன் கேட்டபோது, ஐபோன்களின் முக்கியத்துவத்தைப் பற்றிய பொதுவான பதில் மட்டுமே கிடைத்தது.
சொற்பொழிவு கேட்போரை குளிர்ச்சியாக்கியது என்பதற்கு, மேற்கோள்கள் மற்றும் கருத்துக்களுக்குப் பதிலாக (டெடியு மற்றும் ப்லான்சரைப் போலவே), ட்விட்டர் தயாரிக்கப்பட்ட மதிய உணவைப் போலவே வாழ்ந்தது என்பதற்கும் சான்றாகும்.
Patrick Zandl: ஆப்பிள் - மொபைல்களுக்கான பாதை
ட்விட்டரில் கருத்துகளின்படி, விரிவுரை கேட்பவர்களை பரவசப்படுத்தியது. Zandl ஒரு சிறந்த பேச்சாளர், அவரது பாணி மொழியுடன் கூடிய மேம்பட்ட வேலைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அங்கு தீவிரமானது பெரும்பாலும் மிகைப்படுத்தல், வெளிப்பாடு மற்றும் அதிகாரத்திற்கான ஆத்திரமூட்டும் அவமரியாதை ஆகியவற்றுடன் குறுக்கிடப்படுகிறது.
அதையெல்லாம் மீறி, விரிவுரை வணிகத் தொகுதியில் இல்லை என்று நினைக்கிறேன். ஒருபுறம், அதில் ஆசிரியர் தனது அதே பெயரில் தனது புத்தகத்திலிருந்து அத்தியாயங்களை மறுபரிசீலனை செய்தார் மற்றும் ஜாப்ஸ் நிறுவனத்திற்குத் திரும்பிய பிறகு ஆப்பிள் எவ்வாறு மாறியது, ஐபாட் மற்றும் ஐபோன் எவ்வாறு பிறந்தன, மறுபுறம், என் கருத்துப்படி, என் கருத்துப்படி. , அவர் தொகுதியின் வரையறையை தவறவிட்டார் (தொழில் வல்லுநர்கள் மீதான நோக்குநிலை, பயன்பாட்டு மேம்பாடு, உள்ளடக்க விற்பனை , ஆப்பிளின் பிளாட்ஃபார்மில் வணிக மாதிரிகள், கார்ப்பரேட் வரிசைப்படுத்தல்கள்) - கார்ப்பரேட் சூழலுடன் உண்மையில் தொடர்புடைய ஒரே விஷயம் ஜாண்ட்லாவின் இறுதி நகைச்சுவையான பளபளப்பானது. பயனர்கள் என்ன விரும்புகிறார்கள் என்பதை அவர்கள் அறிந்திருப்பதாக நினைத்து ஐபோன் நிறுவனங்களைப் பிடித்தது மற்றும் முற்றிலும் முடக்கப்பட்டது. இல்லையெனில், இது ஒரு வகையான "கடந்த காலத்தின் மகிழ்ச்சியான கதைகள்", அதை வழங்க முடிந்தால் (மற்றும் Zandl உண்மையில் முடியும்) இது ஒரு சிறந்த வகையாகும், ஆனால் அதற்கு பல ஆயிரம் செலுத்தும் (புத்தகத்தின் விலை 135 CZK ஆகும் போது) தெரியவில்லை. நல்லது போல... எனக்கு வியாபாரம்.
விவாதத்தில், ஜாண்ட்லாவிடம் ஏன் பாக்கெட்டில் ஐபோன் இருக்கிறது, ஆண்ட்ராய்டு இல்லை என்று கேட்கப்பட்டது. அவர் iCloud ஐ விரும்புவதாகவும், ஆண்ட்ராய்டுடன் செயல்படுவதைத் தடுக்கும் காப்புரிமை சர்ச்சைகள் மற்றும் சட்டப்பூர்வ மேற்பார்வை மற்றும் பயம் இருப்பதாகவும் அவர் பதிலளித்தார்.
ஆப்பிள் இயங்குதளம் இன்னும் ஒரு வாய்ப்பைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறதா?
சந்தையின் எதிர்காலம், நிறுவனங்களுக்கான வணிக வாய்ப்புகள், ஆப்பிள் மற்றும் நுகர்வோர் விருப்பங்களில் அதன் செல்வாக்கு பற்றிய குழு விவாதம் Jan Sedlák (E15) ஆகியோரால் நிர்வகிக்கப்பட்டது, மேலும் Horace Dediu, Petr Mára மற்றும் Patrick Zandl ஆகியோர் மாறி மாறி மாறினர்.
பயனர்களின் எண்ணிக்கையில் ஆண்ட்ராய்டு வெற்றிபெறும் இடத்தில், ஆப்பிள் பயனர் விசுவாசத்தில் வெற்றி பெறுகிறது, உள்ளடக்கம் மற்றும் பயன்பாடுகளுக்கு பணம் செலுத்துவதற்கும், பரந்த சுற்றுச்சூழல் அமைப்பைப் பயன்படுத்துவதற்கும் அவர்களின் குறிப்பிடத்தக்க விருப்பம் என்று பங்கேற்பாளர்கள் ஒப்புக்கொண்டனர். ஆப்பிள் கொண்டு வந்த சுதந்திரத்தைப் பற்றி Zandl குறிப்பிட்டார்: மேகக்கணியில் தரவுகளின் சுதந்திரம் மட்டுமல்ல, MS Office இலிருந்து துண்டித்து மாற்று வழிகளைச் செய்வதற்கான சுதந்திரம், இதற்கு முன்பு யாரும் செய்யத் துணியாதது மற்றும் எல்லோரும் (மைக்ரோசாப்ட் உட்பட) நினைத்தார்கள். சாத்தியமற்றது. ஒரு தளம் முதலீடு மற்றும் வெகுஜனத்தால் வெற்றிக்கு உந்தப்படாமல், முக்கியமாக பார்வை மற்றும் கவர்ச்சியால் இயக்கப்படும் நிகழ்வு பற்றி பேசப்பட்டது. Zandl பின்னர் ட்விட்டர் கருத்துகள் மூலம் szzled வரிகளுடன் அதை மூடிமறைத்தார்: "நீங்கள் வணிகம் செய்ய விரும்பினால், நீங்கள் அஞ்ஞானவாதியாக இருக்க வேண்டும்." "Android ஏழைகள் மற்றும் அழகற்றவர்களுக்கானது."
கடுமையான அறிக்கைகள் அங்கு முடிவடையவில்லை: கணினி "கடின உழைப்புக்கான" ஒரு கருவி என்று மாரா வாதிட்டார், அதே நேரத்தில் ஐபாட் "ஆக்கப்பூர்வமான வேலை" என்று வாதிட்டார், மேலும் டெடியு, விண்டோஸ் 8 மற்றும் மேற்பரப்பின் முக்கியத்துவத்தைப் பாராட்டினார். பாதுகாப்பு, ஐபாட்களை வாங்குவதை நிறுவனங்களைத் தடுப்பதற்கான ஒரு வழிமுறையாகும். மைக்ரோசாப்டின் புதிய OS இல் அடிப்படை இல்லை என்று Zandl மேலும் கூறினார்: ஒரு தெளிவான இலக்கு குழு - சாதனம் நகலெடுக்கப்பட்டது, பழைய வாடிக்கையாளர்கள் தாங்கள் பழகியதை மாற்றிவிட்டதாக கோபப்படுகிறார்கள், மேலும் புதிய கிளையண்டுகள் செல்லவில்லை மற்றும் செல்லவில்லை. ..
பங்கேற்பாளர்கள் விவாதத்தை ரசித்தார்கள், அதுமட்டுமின்றி: ப்ராக் நிகழ்ச்சியின் சிறந்த விஷயங்களில் ஒன்று, உங்கள் கையில் பீருடன் மேடையில் நிற்க முடியும் என்று டெடியு ட்விட்டரில் பெருமையாக கூறினார்.
பயன்பாடுகளில் நூறாயிரக்கணக்கானவற்றை எவ்வாறு கைவிடக்கூடாது
ஒரு குழு விவாதம் மற்றொன்றால் மாற்றப்பட்டது: இந்த முறை ஒன்டேஜ் ஆஸ்ட் மற்றும் மாரெக் பிரச்சால் நடுவர், மற்றும் ஜான் இல்லவ்ஸ்கி (மற்றவற்றுடன், AppParade வெற்றியாளர்), Aleš Krejčí (O2) மற்றும் ராபின் ரஸ்கா (அமெரிக்காவில் இருந்து ஸ்கைப் வழியாக) வெவ்வேறு கண்ணோட்ட பயன்பாட்டில் இது எவ்வாறு தயாரிக்கப்படுகிறது, அதன் தோற்றம் மற்றும் செயல்பாட்டிற்கான தரவை எவ்வாறு சேகரிப்பது, அது எவ்வாறு நிரல்படுத்தப்பட்டு பிழைத்திருத்தம் செய்யப்படுகிறது, அது எவ்வாறு ஆப் ஸ்டோருக்குச் செல்கிறது மற்றும் அங்கு கவனத்தைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதை உறுதிசெய்வது பற்றி அவர்கள் பேசினர். பெரும்பாலும் வெவ்வேறு அணுகுமுறைகள் ஒருவருக்கொருவர் எதிராக நிற்கின்றன: ஒருபுறம், ஒரு கோரும், பன்னாட்டு கிளையன்ட் (O2), அது விரும்புவதற்கு அணிகளையும் கடுமையான விதிகளையும் கொண்டுள்ளது, மறுபுறம், பார்வையாளர்களை மகிழ்வித்த ரஸ்கோவின் அணுகுமுறை: "முக்கியமாக, டான் வாடிக்கையாளரின் பயன்பாடு எப்படி இருக்கும் மற்றும் வேலை செய்யும் என்பதை தீர்மானிக்க அனுமதிக்க வேண்டாம்."
மொபைல் பயன்பாடுகளை உருவாக்கும் துறையில் வெவ்வேறு விலைகள் (ஒரு மணி நேரத்திற்கு 400 முதல் 5 CZK) அல்லது ஒரு பயன்பாட்டைத் தொடங்க தேவையான நேரம் (மூன்று மாதங்கள் முதல் ஆறு மாதங்கள் வரை) பார்வையாளர்கள் ஒரு யோசனையைப் பெறலாம். பிற தலைப்புகளும் உரையாற்றப்பட்டன: பயன்பாடுகளில் பழமையான விளம்பரம் வேலை செய்யாது, ஆக்கப்பூர்வமாக இருக்க வேண்டியது அவசியம் மற்றும் சந்தைப்படுத்துதலில் பயன்பாட்டின் செயல்பாடுகளில் ஒன்றை நேரடியாக உள்ளடக்கியது; வெவ்வேறு மொபைல் OS க்கான பயன்பாட்டு உறவு vs. ஒருங்கிணைந்த மொபைல் வலை மற்றும் பல.
குழு விவாதம் சுவாரஸ்யமாக இருந்தது, ஆனால் சற்றே நீளமானது மற்றும் கட்டமைக்கப்படவில்லை. வழங்குபவர்கள் கண்டிப்பானவர்களாகவும், தங்கள் விருந்தினர்களிடமிருந்து என்ன பெறுவது என்பது பற்றிய தெளிவான பார்வையையும் பெற்றிருக்க வேண்டும்.
Petr Mára: நிறுவனங்களில் Apple தளத்தின் பயன்பாடு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு
நீங்கள் ஒரு நிறுவனத்தில் iOS சாதனத்தைப் பயன்படுத்த விரும்பும்போது என்ன சம்பந்தப்பட்டது என்பது பற்றிய தகவல் விளக்கக்காட்சி. அறிமுகமானது iOS (Exchange, VPN, WiFi) சூழலில் உள்ள விதிமுறைகளின் பொதுவான விளக்கத்திற்குச் சொந்தமானது, அதைத் தொடர்ந்து iOS சாதனங்கள் வழங்கும் (சாதனம், தரவு, நெட்வொர்க் மற்றும் பயன்பாடுகள்) மற்றும் இறுதியாக முக்கிய தலைப்பு: பல iOS சாதனங்களின் தாக்கத்தை நிர்வகிப்பதற்கான கருவிகள் என்ன. மாரா அறிமுகப்படுத்தினார் ஆப்பிள் கட்டமைப்பான், இதைச் செய்யக்கூடிய ஒரு இலவச பயன்பாடு, எடுத்துக்காட்டாக, தனிப்பட்ட சாதனங்களுக்கு எண்கள் மற்றும் பெயர்களை ஒதுக்கலாம், அவற்றில் சுயவிவரங்களைச் சேர்க்கலாம் (அதாவது அமைப்புகளில் தனிப்பட்ட உருப்படிகளின் அமைப்புகளை ஒத்திசைக்கலாம்) மற்றும் இலவச பயன்பாடுகளை பெருமளவில் நிறுவலாம்.
இந்த கருவிக்கு மாற்றாக சர்வர் மட்டத்தில் பல்வேறு தீர்வுகள் உள்ளன (மொபைல் சாதன மேலாண்மை என்று அழைக்கப்படும்): மாரா அவற்றில் சிலவற்றை வழங்கினார். Meraki மற்றும் அதன் அமைப்புகளுக்கான பரந்த விருப்பங்கள். நிறுவனத்திற்கான விண்ணப்பங்களை பெருமளவில் வாங்குவது ஒரு சிக்கலான புள்ளியாக மாறியது: இது எங்களால் நேரடியாக சாத்தியமில்லை, (சட்டப்பூர்வமாக) அதைத் தவிர்ப்பதற்கான வழிகள் உள்ளன: விண்ணப்பங்களை நன்கொடையாக வழங்குவதன் மூலம் (ஒரு நாளைக்கு அதிகபட்சம் 15 - ஒரு வரம்பு நேரடியாக வழங்கப்படுகிறது. ஆப்பிள்) அல்லது ஊழியர்களுக்கு நிதி மானியங்கள், பின்னர் அவர்களே விண்ணப்பங்களை வாங்குகின்றனர். எதிர்காலத்திற்கு ஒரு பெரிய கடன்.
மொபைல் பயன்பாடுகள் மற்றும் வங்கிகள் - உண்மையான அனுபவங்கள்
மொபைல் பயன்பாட்டின் மூலம் வாடிக்கையாளர்களுக்கு அவர்களின் நிதிக்கான அணுகலை வழங்குவதை விட பெரிய பாதுகாப்பு சவாலை உங்களால் கற்பனை செய்ய முடியுமா? செக் குடியரசின் பல வங்கிகளின் பிரதிநிதிகளுடன் மற்றொரு குழு விவாதம் இதைப் பற்றியது. நான் தவறவிட்ட ஒரே விளக்கக்காட்சி இது மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்தது மற்றும் குறுகிய கவனம் செலுத்தியது. இருப்பினும், பங்கேற்பாளர்களின் பதிலின் படி, இது மிகவும் சுவாரஸ்யமானது.
iPad ஒரு சிறந்த மேலாண்மை கருவி
கடைசி விரிவுரையை Petr Mára (நேர மேலாண்மை, பயன்பாடுகள், நடைமுறைகள் மற்றும் அவர்களுடன் பணிபுரியும் நுட்பங்களின் எடுத்துக்காட்டுகள்) ஹோரேஸ் டெடியு (நவீன iPad விளக்கக்காட்சி) இணைந்து வழங்க வேண்டும். இறுதியில், டெடியு மட்டுமே விளக்கமில்லாமல் பேசினார்: முதலில் அவர் வழங்குவதன் சாராம்சத்தைப் பற்றி சுவாரஸ்யமாகப் பேசினார், ஒரு நல்ல விளக்கக்காட்சி மென்பொருள் அல்லது டெம்ப்ளேட்டால் செய்யப்படாமல், ஆனால் பேச்சாளர் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டிய மற்றும் பயன்படுத்த வேண்டிய மூன்று அனுமானங்களால் - "நெறிமுறை" (பார்வையாளர்களுக்கான மரியாதை), "பாத்தோஸ்" (பார்வையாளர்களுடன் பச்சாதாபமான தொடர்பு) மற்றும் "லோகோக்கள்" (தர்க்க ரீதியான ஒழுங்கு மற்றும் பகுத்தறிவு வாதங்கள்). அவர் iPad ஐ ட்விட்டருடன் ஒப்பிட்டார்: துல்லியமான எண்ணிக்கையிலான எழுத்துக்களுக்கான அதன் வரம்பு ஒவ்வொரு வார்த்தையையும் சிறப்பாகக் கருத்தில் கொள்ள நம்மைத் தூண்டுகிறது, மேலும் iOS வழங்கிய கடுமையான சூழல் மற்றும் விதிகள் Dediu இன் படி, சிந்தனைகளின் செறிவு மற்றும் அமைப்புக்கு உதவும்.
ஆனால் பின்னர், நீண்ட நாட்களுக்குப் பிறகு, பார்வையாளர்களின் ஆற்றல் இல்லாமல் போனது: டெடியு தனது ஐபாட் விளக்கக்காட்சி பயன்பாட்டை வழங்கினார் பார்வை, இது இலவசம் (பல்வேறு நீட்டிப்புகளுடன் $0,99 முதல் $49,99 வரை செலவாகும்). தரவுகளுடன் பணிபுரிவதைப் போலல்லாமல், இது டெடியு ஒரு பாய்ச்சலுடன் நினைவில் வைத்திருக்கும் பல்வேறு செயல்பாடுகளின் ஒரு சாதாரணமான ஆர்ப்பாட்டமாகும்.
ப்ராக்கில் அத்தகைய ஆளுமை இருப்பது ஒரு வெற்றி என்பது தெளிவாகிறது மற்றும் அமைப்பாளர்கள் அவருக்கு முடிந்தவரை அதிக இடத்தைக் கொடுக்க விரும்பினர், ஆனால் இரண்டு பேச்சாளர்களுக்கு இடையிலான அசல் சண்டை மகிழ்ச்சியாக இருந்திருக்கும். ஐகானின் நிகழ்ச்சி இயக்குனர் ஜஸ்னா சிகோரோவா பார்வையாளர்களை உண்மையில் எழுப்பி, அது முடிந்துவிட்டது என்றும் அவர்கள் வீட்டிற்குச் செல்கிறார்கள் என்றும் சொல்ல வேண்டியிருந்தது.
திரைக்குப் பின்னால் மற்றும் சேவை
மாநாடுகள் பேச்சாளர்களுடன் மட்டுமே நின்று விழுவதில்லை: ஏற்பாட்டாளர்கள் எவ்வாறு தாங்கினார்கள்? என் கருத்துப்படி, இது முதல் முறையாக மோசமாக இல்லை: இடம் நன்றாகத் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது (தேசிய தொழில்நுட்ப நூலகத்தின் நவீன கட்டிடக்கலை ஆப்பிள் கருப்பொருளுக்கு ஏற்றது), சிற்றுண்டி, காபி மற்றும் மதிய உணவு ஆகியவை தரத்திற்கு மேல் மற்றும் வரிசைகள் இல்லாமல் இருந்தன (நானே அனுபவித்தேன். ஏற்கனவே நிறுவப்பட்ட WebExpo இரண்டு வருடங்கள், மற்றும் மிகவும் பிடிவாதமான), அழகான மற்றும் எங்கும் நிறைந்த ஹோஸ்டஸ்கள். சீரான பின்னூட்ட அமைப்பு சிறப்பாக இருந்தது: ஒவ்வொரு விரிவுரைக்குப் பிறகும், நீங்கள் செய்ய வேண்டியதெல்லாம், ஒரு எஸ்எம்எஸ் அனுப்புவது அல்லது QR குறியீட்டை ஸ்கேன் செய்து ஒவ்வொரு விரிவுரையாளர்களுக்கும் பள்ளியில் உள்ளதைப் போல ஒரு தரத்தை எழுதுவது அல்லது குறுகிய கருத்து.
ஸ்பான்சர்களின் அணுகுமுறையும் பாராட்டுக்குரியது: அவர்கள் மண்டபத்தில் தங்கள் நிலைப்பாட்டை வைத்திருந்தனர் மற்றும் பொதுவாக அன்பானவர்களாகவும், அனைவருக்கும் தங்கள் தயாரிப்புகளை நிரூபிக்கவும் மிகவும் சாத்தியமற்ற கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கவும் தயாராக இருந்தனர். ஐபாட் மினிக்கான வெளிப்புற விசைப்பலகைகள், கிளவுட் அணுகலுடன் கூடிய வெளிப்புற இயக்கிகள் மற்றும் பாதுகாப்பு படங்கள் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி வெற்றி பெற்றன. அவர் ஒரு வியக்கத்தக்க ஆர்வமாக இருந்தார் பயோலைட் கேம்ப்ஸ்டோவ், இது உங்கள் ஃபோனை எரியும் குச்சிகளில் இருந்து சார்ஜ் செய்யலாம்.
ஆனால் நிச்சயமாக சிக்கல்களும் இருந்தன: அமைப்பாளர்கள் வைஃபை பற்றி தெளிவாகத் தெரியவில்லை. நீங்கள் யாரைக் கேட்டீர்கள் என்பதைப் பொறுத்து, நீங்கள் Petr Mára இன் தொடக்க உரைக்கு அனுப்பப்படுவீர்கள், அதில் அணுகல் தரவையும் குறிப்பிட்டிருக்க வேண்டும் அல்லது அவர்கள் உடனடியாக உங்களுக்கு கடவுச்சொல்லை முற்றிலும் வேறுபட்ட நெட்வொர்க்கிற்கு வழங்கினர் (எடுத்துக்காட்டாக, தயாரிப்பிற்காக நியமிக்கப்பட்ட WiFi உடன் நான் இணைக்கப்பட்டேன். :). கூடுதலாக, ஆரம்பம் எரிச்சலூட்டும் 15 நிமிட ஸ்லைடைக் கொண்டிருந்தது, மேலும் என்னால் சொல்ல முடிந்தவரை "WiFi abs" பெறுவதற்கு இது போதுமானதாக இருந்தது.
விண்ணப்பம் பெரும் ஏமாற்றத்தை அளித்தது ஐகான் ப்ராக் iOSக்கு. மாநாட்டிற்கு முந்தைய நாள் அது கீறப்பட்ட காதுகளுடன் வெளிவந்தாலும், அது நிரலைத் தவிர வேறு எதையும் வழங்கவில்லை: அதில் வாக்களிப்பது கூட சாத்தியமில்லை, மேலும் நாள் முழுவதும் செய்திகள் மற்றும் புதுப்பிப்புகள் பிரிவில் எதுவும் தோன்றவில்லை. எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும் விண்ணப்பத்தை எவ்வாறு செய்யக்கூடாது என்பதற்கான ஒரு பொதுவான எடுத்துக்காட்டு.
அடுத்த ஆண்டுக்கு குறைந்தது ஒரு ப்ரூஃப் ரீடரையாவது சேர்க்குமாறு பரிந்துரைக்கிறேன்: டிரெய்லர்களையும் நிரலையும் தயாரித்த கிராஃபிக் டிசைனருக்கு ஹைபனுக்கும் ஹைபனுக்கும் என்ன வித்தியாசம், தேதிகள், இடைவெளிகள் போன்றவற்றை எழுதுவது எப்படி என்பது தெளிவாகத் தெரியவில்லை.
ஆனால் என்ன: குழந்தை பருவ நோய்களை யாரும் தவிர்க்க முடியாது. எனவே இரண்டாம் ஆண்டு மற்றும் ஒரு புதிய, நீண்ட கால பாரம்பரியத்தை எதிர்நோக்குவோம்.
நான் iCON பிசினஸில் கலந்துகொண்டேன், அது முடிந்த பிறகு முழு நேரமும் என் உணர்வுகளை விவரிக்க முடியவில்லை என்பதை ஒப்புக்கொள்ள வேண்டும். ட்விட்டர் மற்றும் FB இரண்டும் உற்சாகத்துடன் இருந்தது, நான் அதைப் பகிரவில்லை. நான் தலைப்பைத் தவறாகப் புரிந்துகொண்டேனா அல்லது வேறு ஏதாவது ஒன்றை எதிர்பார்க்கிறேனா என்று எனக்குத் தெரியவில்லை (இனி இல்லை, வித்தியாசமானது). பர்ஸ்பெக்டிவ் அப்ளிகேஷனுக்கான விளம்பரமாக மட்டுமே நடைபெற்ற கடைசி விரிவுரையிலிருந்து நான் நிச்சயமாக அதிகம் எதிர்பார்க்கிறேன். அதனால்தான் என் உணர்வுகளை மிகத் துல்லியமாக விவரிக்கும் இந்தக் கட்டுரைக்கு நான் மகிழ்ச்சி அடைகிறேன். அமைப்பாளர்களுக்கு நன்றி, நான் ஒரு ரசிகன், அடுத்த ஆண்டு நிச்சயம் பங்கேற்பேன். திட்டத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதிலும் குறிப்பாக பணம் செலுத்துவதிலும் நான் மிகவும் கவனமாக இருப்பேன். PS நான் 1992 முதல் ஆப்பிள் தயாரிப்புகளின் செயலில் பயனாளியாக இருந்து வருகிறேன்.
அருமையான சுருக்கத்திற்கு நன்றி. மேலும் வேகம்: நிகழ்வுக்கு சில மணிநேரங்களுக்குப் பிறகு ஒரு நீண்ட, பகுப்பாய்வு மற்றும் விமர்சன உரை; நீங்கள் அதை எங்கள் பகுதியில் பார்க்கவில்லை. நான் ஐகானுக்குச் சென்றிருக்கிறேன், நுழைவுக் கட்டணத்தைத் தவிர இது ஒரு சிறந்த நிகழ்வு என்று நினைக்கிறேன். (நான் 99 முதல் ஆப்பிள் நிறுவனத்தில் பணிபுரிந்து வருகிறேன்.)