ஆடம் கோஸ் பல ஆண்டுகளாக நிலைமை சற்று மாறினாலும், அதன் வளர்ச்சியைப் பற்றி சரியாகப் பார்க்காத ஒரு நிறுவனம் ஆப்பிள். ஸ்டீவுக்கு வேலைகள் ஏனெனில் சமூகத்தில் என்ன நடக்கிறது என்பதை கண்டுபிடிக்க முடியவில்லை. உதாரணமாக, ஆடம் அதைப் பற்றி எழுதுகிறார் லஷின்ஸ்கி, அதாவது புத்தகத்தின் ஆசிரியர் உள்ளே ஆப்பிள்: எப்படி அந்த அமெரிக்காவின் பெரும்பாலான பாராட்டப்படும் மற்றும் ரகசியமானது நிறுவனத்தின் உண்மையில் வேலை.
வடிவமைப்பு முன்மொழிவு
வடிவமைப்புக்கு முதலிடம் கொடுப்பதில் ஆப்பிள் அறியப்படுகிறது. மற்றும் அனைத்தும் தனிப்பட்ட தயாரிப்புகளின் வடிவத்திற்கு ஏற்றது. நிச்சயமாக, ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் மட்டுமல்ல, வடிவமைப்பின் முன்னாள் தலைவரான ஜோனி ஐவ், இந்த அணுகுமுறைக்கு நிறைய கடன்களைக் கொண்டிருந்தார். முடிவு எவ்வளவு பணம் செலவாகும் அல்லது அது நடைமுறையில் இருந்தால் அவர் கவலைப்படவில்லை. தயாரிப்பு எப்படி இருந்தது என்பது ஒரு விஷயம், மீதமுள்ளவை பின்பற்றப்பட்டிருக்க வேண்டும். இதன் காரணமாக, பலர் தயாரிப்புகளின் தோற்றத்தை நகலெடுத்தனர், ஏனெனில் இது வெறுமனே தனித்துவமானது.
ஐபோன் 13 புரோ மேக்ஸ்
பின்னர், வடிவமைப்பு குழுக்கள் ஒரு புதிய தயாரிப்பில் பணிபுரியும் போது, அவை பொதுவாக மற்ற நிறுவனங்களிலிருந்து துண்டிக்கப்படும். அவர்கள் தங்களுடைய சொந்த ஆளுகை மற்றும் அறிக்கையிடல் கட்டமைப்புகளைக் கொண்டுள்ளனர், அதில் முன்னேற்றம் ஆலோசிக்கப்படுகிறது. எனவே அவர்கள் தங்கள் பணியில் முழு கவனம் செலுத்துகிறார்கள், மீதமுள்ளவற்றைப் பற்றி கவலைப்படுவதில்லை. எந்த செயல்முறைக்கு யார் பொறுப்பு, இறுதி வடிவமைப்பு எப்போது தயாராக இருக்கும் போன்ற தனிப்பட்ட இலக்குகளை கவனித்துக் கொள்ளும் நியமிக்கப்பட்ட நபர்களும் உள்ளனர்.
அவ்வாறு இருந்திருக்கலாம் உங்களுக்கு ஆர்வம்
வளர்ச்சி செயல்முறை
பின்னர் நிறுவனத்தின் நிர்வாகக் குழு உள்ளது, இது வழக்கமாக கூட்டங்களை நடத்துகிறது, அங்கு வடிவமைப்பின் தனிப்பட்ட கட்டங்கள் உரையாற்றப்படுகின்றன. நூற்றுக்கணக்கான வெவ்வேறு தயாரிப்புகளில் ஒரே நேரத்தில் வேலை செய்யாததால் ஆப்பிள் இங்கே ஒரு நன்மையைக் கொண்டுள்ளது. அதன் போர்ட்ஃபோலியோ வளர்ந்திருந்தாலும், போட்டியுடன் ஒப்பிடும்போது இது மிகவும் குறைவாகவே உள்ளது - ஒரு நல்ல வழியில்.
14'' மற்றும் 16'' மேக்புக் ப்ரோ (2021)
தயாரிப்பு வடிவமைப்பிலிருந்து உற்பத்திக்கு நகரும் போது, பொறியியல் திட்ட மேலாளர் மற்றும் உலகளாவிய விநியோக மேலாளர் ஆகியோர் செயல்படுகின்றனர். ஆப்பிளுக்கு நடைமுறையில் சொந்தமாக எந்த உற்பத்தியும் இல்லாததால் (மேக் ப்ரோவின் சில அம்சங்களைத் தவிர), இவர்கள் உலகம் முழுவதிலும் உள்ள உற்பத்தித் தொழிற்சாலைகளில் இருப்பவர்கள் (எ.கா. ஃபாக்ஸ்கான் ஆப்பிளின் மிகப்பெரிய சப்ளையர்களில் ஒன்றாகும்). நிறுவனத்தைப் பொறுத்தவரை, இது உற்பத்தியைப் பற்றி கவலைப்பட வேண்டிய அவசியமில்லை, ஆனால் உற்பத்தி செலவைக் குறைக்கிறது. இந்த மேலாளர்களின் பணி, முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் சரியான நேரத்தில் சந்தைக்கு வழங்கப்படுவதை உறுதி செய்வதாகும், நிச்சயமாக, நிர்ணயிக்கப்பட்ட விலையில்.
அவ்வாறு இருந்திருக்கலாம் உங்களுக்கு ஆர்வம்
முக்கியமானது மீண்டும் மீண்டும்
ஆனால் உற்பத்தி தொடங்கும் போது, ஆப்பிள் ஊழியர்கள் தங்கள் கால்களை மேசையில் வைக்காமல் காத்திருக்கிறார்கள். அடுத்த நான்கு முதல் ஆறு வாரங்களில், ஆப்பிளில் உள்ள தயாரிப்புகளை உள் சோதனைக்கு உட்படுத்துகிறார்கள். இந்த சக்கரம் உற்பத்தியின் போது இன்னும் பல சுழற்சிகளில் நடைபெறுகிறது, இதன் விளைவாக இன்னும் சிறிது மேம்படுத்த முடியும். உண்மையான உற்பத்தி மற்றும் சட்டசபைக்குப் பிறகு பேக்கேஜிங் வருகிறது. இது மிகவும் பாதுகாக்கப்பட்ட படியாகும், இதில் இருந்து இறுதி தயாரிப்பின் வடிவம் மற்றும் விவரக்குறிப்புகள் பொதுமக்களுக்கு கசியக்கூடாது. அவள் அதைக் கேட்டால், அது தயாரிப்பு வரிகளிலிருந்து அதிகம்.
11" iPad Pro
துவக்கவும்
அனைத்து சோதனைகளுக்கும் பிறகு, தயாரிப்பு சந்தைக்கு செல்ல முடியும். இதற்காக ஒரு தெளிவான "கால அட்டவணை" உருவாக்கப்பட்டுள்ளது, இது விற்பனையின் தொடக்கத்திற்கு முன் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய தனிப்பட்ட பொறுப்புகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை விவரிக்கிறது. ஒரு ஊழியர் அவர்களை இழந்தால் அல்லது காட்டிக்கொடுத்தால், அவர்கள் ஆப்பிள் நிறுவனத்தில் தங்கள் நிலையை இழக்க நேரிடும்.
அவ்வாறு இருந்திருக்கலாம் உங்களுக்கு ஆர்வம்
நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு தயாரிப்புக்கும் பின்னால் நிறைய வேலைகள் உள்ளன, ஆனால் தீர்ப்பு மற்றும் நிதி முடிவுகளிலிருந்தும், இறுதியாக பயனர்களின் ஆர்வத்திலிருந்தும் பார்க்க முடியும், இது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது. நிறுவப்பட்ட செயல்முறைகள் பல ஆண்டுகளாக மட்டுமல்ல, வெற்றிகரமான தயாரிப்புகளாலும் நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளன. சில சாதனங்கள் சில பிரசவ வலிகளால் பாதிக்கப்படுகின்றன என்பது உண்மைதான், ஆனால் நிறுவனம் அவற்றை எல்லா வழிகளிலும் தடுக்க முயற்சிக்கிறது என்பது தெளிவாகிறது.
