அமயா டோமன் ஆப்பிள் தயாரிப்பு மேம்பாட்டு செயல்முறை தொழில்நுட்ப உலகில் இதுவரை பயன்படுத்தப்பட்ட மிகவும் வெற்றிகரமான செயல்முறைகளில் ஒன்றாகும். பரிபூரணத்தன்மை, விவரங்களுக்கு கவனம் செலுத்துதல், மிகவும் சிந்திக்கப்பட்ட நடைமுறைகள் மற்றும் அதிக ரகசியம் ஆகியவை உயர்தர தயாரிப்புகளில் விளைகின்றன. வளர்ச்சி எப்படி நடக்கிறது என்பதை உன்னிப்பாகக் காண எங்களுடன் வாருங்கள்.
அதிகபட்ச ரகசியத்தன்மைக்கு முக்கியத்துவம் கொடுப்பதற்காக ஆப்பிள் பிரபலமானது. ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் நாட்களில், உள் நிறுவன செயல்முறைகள் பற்றிய விவரங்களைக் கண்டுபிடிப்பது நடைமுறையில் சாத்தியமற்றது. தயாரிப்பு வடிவமைப்பு செயல்முறையின் விவரங்களைத் தடுத்து நிறுத்துவது ஆப்பிள் எண்ணற்ற முறை பலனளித்துள்ளது, எனவே அவர்கள் இன்றும் இந்த முரட்டுத்தனங்களில் ஒட்டிக்கொள்ள முயற்சிப்பதில் ஆச்சரியமில்லை.
ஆனால் Inside Apple: How America's most Admired and Secretive Company Really Works என்ற புத்தகத்தின் ஆசிரியர் ஆடம் லஷின்ஸ்கி, குறிப்பிடப்பட்ட செயல்முறையைப் பார்க்க வாய்ப்பு கிடைத்தது. நிச்சயமாக, ஆப்பிள் அதன் பல அம்சங்களைத் தனக்குத்தானே வைத்திருக்கிறது, ஆனால் லாஷின்ஸ்கிக்கு நன்றி, தயாரிப்பு மேம்பாட்டு செயல்முறையைப் பற்றிய தெளிவான யோசனையைப் பெறலாம்.
எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக வடிவமைப்பு
வடிவமைப்பாளர்களுக்கு வடிவமைப்பதற்கான சுதந்திரத்தை எவ்வாறு வழங்குவது மற்றும் அதே நேரத்தில் அவர்கள் தயாரிக்கும் தயாரிப்புகள் உங்கள் பார்வைக்கு ஏற்ப இருக்கும் என்பதை உறுதிப்படுத்துவது எப்படி? ஆப்பிள் நிறுவனத்தில், வடிவமைப்பு எப்போதும் முன்னணியில் உள்ளது. குபெர்டினோ நிறுவனத்தின் முன்னணி வடிவமைப்பாளரான ஜோனி ஐவ், தனது வடிவமைப்புக் குழுவை வழிநடத்துகிறார், இந்த பகுதியில் முழுமையான சுதந்திரம் உள்ளது, பட்ஜெட் அமைப்பதில் தொடங்கி பொதுவான உற்பத்தி நடைமுறைகளுக்கான அணுகுமுறையுடன் முடிவடைகிறது.
ஒரு புதிய தயாரிப்பை வடிவமைக்கும் போது, வடிவமைப்புக் குழு எப்பொழுதும் மற்ற நிறுவனங்களிடமிருந்து சுயாதீனமாக வேலை செய்கிறது-ஆப்பிள் பகலில் குழு மற்ற ஊழியர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்த சிறப்பு சோதனைகளையும் செய்கிறது. அதே நேரத்தில், வடிவமைப்பு செயல்முறையானது ஆப்பிளின் பாரம்பரிய படிநிலையிலிருந்து வடிவமைப்புக் குழுவை முற்றிலும் விலக்குகிறது, இதற்கு நன்றி இது வடிவமைப்பு செயல்பாட்டில் முழுமையாக கவனம் செலுத்த முடியும்.
பொறுப்பான குழு ஒரு புதிய தயாரிப்பை உருவாக்கத் தொடங்கும் போது, அவர்கள் ANPP - Apple New Product Process என பெயரிடப்பட்ட தகவலைப் பெறுவார்கள், இதில் செயல்முறையின் அனைத்து நிலைகள் பற்றிய விவரங்களும் உள்ளன. இந்த படிநிலையின் முக்கிய யோசனை என்னவென்றால், குழு எந்த நிலைகளில் செல்ல வேண்டும், இறுதி தயாரிப்புக்கு யார் பொறுப்பு, முழு செயல்முறையின் எந்த பகுதியை யார் மேற்கொள்வார்கள் மற்றும் வளர்ச்சி அடைய எவ்வளவு நேரம் ஆகும் என்பதை தீர்மானிப்பதாகும். ஒரு வெற்றிகரமான முடிவு.
முக்கிய திங்கள்
Apple இல் திங்கட்கிழமைகளில் வடிவமைப்பு குழுவுடனான சந்திப்புகள் மற்றும் தற்போது வடிவமைப்பு செயல்பாட்டில் உள்ள அனைத்து தயாரிப்புகளின் ஆலோசனைகளுக்கும் அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது. மீண்டும், இது முதல் பார்வையில் தோன்றும் அளவுக்கு கடினம் அல்ல - ஆப்பிள் நிறுவனத்தின் வெற்றியின் முக்கிய அம்சங்களில் ஒன்று ஒரே நேரத்தில் நூற்றுக்கணக்கான வெவ்வேறு தயாரிப்புகளில் வேலை செய்யாத கொள்கையாகும். அதற்கு பதிலாக, ஆப்பிள் ஒரு சில திட்டங்களில் கவனம் செலுத்த விரும்புகிறது, அது பலனைத் தரும் என்று நம்புகிறது.
எந்தவொரு காரணத்திற்காகவும் தற்போதைய சந்திப்பில் விவாதிக்க முடியாத ஒரு தயாரிப்பு, அடுத்த திங்கள் சந்திப்பில் தானாகவே முன்னுரிமை அளிக்கப்படும். சுருக்கமாக, ஆப்பிள் சாதனங்கள் ஒவ்வொன்றும் ஒரு முறையாவது நிர்வாகக் குழுவின் ஆய்வுக்கு உட்படுத்தப்பட வேண்டும். இந்த வழக்கமான பகுப்பாய்வுகளுக்கு நன்றி, முக்கியமான முடிவுகளின் தாமதத்தைக் குறைக்க ஆப்பிள் நிர்வகிக்கிறது.
அவ்வாறு இருந்திருக்கலாம் உங்களுக்கு ஆர்வம்
டேவிட் ஹனக் EPM மற்றும் GSM
EPM என்பது "பொறியியல் திட்ட மேலாளர்", GSM என்பது "உலகளாவிய விநியோக மேலாளர்" என்பதைக் குறிக்கிறது. இருவரும் சேர்ந்து, "EPM மாஃபியா" என்ற புனைப்பெயரைப் பெற்றுள்ளனர் மற்றும் வடிவமைப்பு செயல்முறையிலிருந்து உற்பத்திக்கு நகரும் போது தயாரிப்பைக் கட்டுப்படுத்துவதே அவர்களின் வேலை. இந்த நபர்கள் பொதுவாக சீனாவை அடிப்படையாகக் கொண்டவர்கள், ஏனெனில் ஆப்பிள் தற்போது மிகக் குறைவான உள்நாட்டில் உற்பத்தி செய்கிறது மற்றும் அதற்கு பதிலாக ஃபாக்ஸ்கான் போன்ற நிறுவனங்களை நம்பியுள்ளது. ஆப்பிளைப் பொறுத்தவரை, இது குறைவான கவலை மட்டுமல்ல, குறைந்த செலவுகளையும் குறிக்கிறது.
"EPM மாஃபியா" என்ற பதம் எவ்வளவு பயமுறுத்தினாலும், தயாரிப்புகள் சரியான வழியில், சரியான நேரத்தில் மற்றும் சரியான விலையில் சந்தைக்கு வருவதை உறுதி செய்வதே அவர்களின் வேலை விவரம். எல்லாச் செலவுகளிலும், எல்லாச் சூழ்நிலைகளிலும், அவர்கள் தங்கள் செயல்கள் எப்பொழுதும் கொடுக்கப்பட்ட பொருளின் நலனில் இருக்கும் வகையில் தொடர வேண்டும்.
புகைப்பட தொகுப்பு
திரும்பத் திரும்பச் சொல்வது ஞானத்தின் தாய்
உற்பத்தி செயல்முறை தொடங்கியவுடன், ஆப்பிள் எந்த வகையிலும் விளையாட்டிலிருந்து வெளியேறவில்லை. உற்பத்தியின் போது, வடிவமைப்பு செயல்முறை மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படுகிறது - தயாரிப்பு கூடியது, சோதனை மற்றும் மதிப்பீடு செய்யப்படுகிறது. பின்னர் வடிவமைப்பு குழு மேம்பாடுகளில் வேலை செய்யத் தொடங்குகிறது மற்றும் தயாரிப்பு மறுவேலை செய்யப்படுகிறது. குறிப்பிடப்பட்ட சுழற்சி நான்கு முதல் ஆறு வாரங்கள் எடுக்கும் மற்றும் பல முறை மீண்டும் மீண்டும் செய்யலாம்.
உற்பத்தி முடிந்ததும், EPM ஆனது முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பை டெலிவரி செய்து, சோதனை உபகரணங்களை மீண்டும் கலிபோர்னியா தலைமையகத்திற்கு வழங்கும். இந்த விலையுயர்ந்த அணுகுமுறை ஆப்பிள் பல புரட்சிகரமான தயாரிப்புகளுக்குப் பின்னால் இருப்பதற்கான காரணங்களில் ஒன்றாகும், நிச்சயமாக அனைத்து ஐபாட்கள், ஐபோன்கள் மற்றும் ஐபாட்கள் இந்த செயல்முறையை கடந்துவிட்டன.
அன்பாக்சிங் - முக்கிய ரகசியம்
புதிய தயாரிப்பு முன்மாதிரிகள் அவிழ்க்கப்படும் நிலை எப்போதும் மிகவும் நெருக்கமாக பாதுகாக்கப்பட்ட தருணங்களில் ஒன்றாகும். விரும்பத்தகாத கசிவுகளைத் தடுக்க ஆப்பிள் தன்னால் முடிந்ததைச் செய்ய முயற்சிக்கிறது. அப்படியிருந்தும், அவை இன்னும் நடக்கின்றன, ஆனால் கசிந்த புகைப்படங்கள் குபெர்டினோவில் உள்ள நிறுவனத்தின் தலைமையகத்தில் இருந்து வந்தவை அல்ல, ஆனால் சீனாவில் உள்ள தயாரிப்பு வரிகளிலிருந்து வந்தவை.
தயாரிப்பு உலகிற்கு வெளியே செல்லும் போது
வளர்ச்சி செயல்முறையின் இறுதி கட்டம் தயாரிப்பின் வெளியீடு ஆகும். ஒரு தயாரிப்பு உலகிற்குச் செல்வதற்கு போதுமானதாக அங்கீகரிக்கப்பட்ட தருணத்தில், அது "சாலையின் விதிகள்" எனப்படும் செயல்திட்டத்தின் மூலம் செல்கிறது, இது உண்மையான வெளியீட்டிற்கு முந்தையது. செயல்முறையின் இந்த கட்டத்தில் தோல்வியுற்றால், பொறுப்பான பணியாளரின் வேலையை உடனடியாக இழக்க நேரிடும்.
ஒரு ஆப்பிள் தயாரிப்பை உருவாக்கும் முழு செயல்முறையும், யோசனையுடன் தொடங்கி விற்பனையுடன் முடிவடைகிறது, இது மிகவும் சிக்கலானது, விலை உயர்ந்தது மற்றும் கோருகிறது. பெரும்பாலான முக்கிய வணிகக் கோட்பாடுகளுடன் ஒப்பிடுகையில், அது கூட வேலை செய்யக்கூடாது, ஆனால் உண்மையில் இது மிக மோசமான எதிர்பார்ப்புகளையும் தாண்டியுள்ளது.
ஆதாரம்: தொடர்பு வடிவமைப்பு
"உலகின் மிகவும் துல்லியமான நிறுவனங்களில் ஒன்று" - இது உண்மையாக இருந்தது, ஆனால் துரதிர்ஷ்டவசமாக இனி இல்லை. எப்படியிருந்தாலும், டிம் குக், அது எப்படி?