டிம் குக்கின் கீழ் ஆப்பிளின் தலைமைத்துவ பாணி எப்படி மாறியது

இன்றும் கூட, ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் சகாப்தத்திலிருந்து டிம் குக்கின் தலைமையில் ஆப்பிள் எவ்வாறு மாறிவிட்டது என்பது பற்றிய கருத்துக்களை நாங்கள் எதிர்கொள்கிறோம். ஆம், நிறுவனம் தனது தயாரிப்பு போர்ட்ஃபோலியோவை தீவிரமாக விரிவுபடுத்தியுள்ளது மற்றும் சமீபத்திய ஆண்டுகளில் Apple Music, News, TV+ அல்லது Apple Arcade போன்ற ஸ்ட்ரீமிங் சேவைகளை வழங்கத் தொடங்கியுள்ளது. இவை அனைத்தும் வாடிக்கையாளர்கள் உணரும் மாற்றங்கள். வணிக கூட்டாளர்கள் மற்றும் ஆப்பிள் சாதனங்களுக்கான சான்றிதழுடன் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனங்களின் உயர் மேலாளர்களும் நிர்வாகத்தில் மாற்றம் பற்றி ஏதாவது சொல்ல வேண்டும்.

ஸ்மார்ட் ஸ்பீக்கர்களை உற்பத்தி செய்யும் சோனோஸ் போன்ற ஒரு உற்பத்தியாளர். டிம் குக் ஆப்பிளின் தலைமைப் பொறுப்பை ஏற்றபோது, ​​உயர் பதவிகளில் இருந்த மேலாளர்களின் நடத்தையில் வியத்தகு மாற்றம் ஏற்பட்டதாக அதன் நிறுவனர் ஜான் மேக்ஃபார்லேன் நினைவு கூர்ந்தார். 2004 இல், இப்போது தயாரிப்பு சந்தைப்படுத்தல் VP ஆக இருக்கும் கிரெக் ஜோஸ்வியாக்கைச் சந்தித்தபோது, ​​அவர் முரட்டுத்தனமாகவும் திமிர்பிடித்தவராகவும் இருந்தார். "அவர் முற்றிலும் அவமதிப்பாக இருந்தார். ஆனால் சில வருடங்களுக்குப் பிறகு நான் சந்தித்த கிரெக் முற்றிலும் மாறுபட்ட நபர்." MacFarlane தெரிவித்தார்.

புகைப்பட தொகுப்பு

Sonos Ikea Symfonisk 4

Sonos Ikea Symfonisk 3

Sonos Ikea Symfonisk 2

Sonos Ikea Symfonisk 1

தொகுப்பு: Sonos உடன் இணைந்து உருவாக்கப்பட்ட Ikea Symfonisk ஸ்பீக்கர்களின் தொகுப்பு

சோனோஸின் நிறுவனர் ஆப்பிள் நிர்வாகத்துடன் 50 க்கும் மேற்பட்ட சந்திப்புகளை நடத்தினார், அதில் அவர் நிறுவனத்தைப் பற்றி விவாதித்தார்y பல்வேறு பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளில் ஒத்துழைப்பு பற்றி. 2011 க்குப் பிறகு, ஸ்டீவ் ஜாப்ஸுக்குப் பதிலாக டிம் குக் வந்தபோது, ​​​​கிரெக் ஜோஸ்வியாக் உட்பட ஆப்பிள் நிர்வாகம் கருத்துகள் மற்றும் நடத்தை உட்பட தங்கள் அணுகுமுறைகளை மாற்றியது. “டிம் கிட்டத்தட்ட ஒரு பியூரிட்டன். அவர் பணம் செலவழிப்பதில்லை, ஓட்டுவதில்லை v சொகுசு கார்கள். அவர் வணிகத்தில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துகிறார். MacFarlane கூறுகிறார், அவருடைய மனgement, சில விதிவிலக்குகளுடன், மிகவும் புத்திசாலி மற்றும் பல ஆண்டுகளுக்கு முன்னால் சிந்திக்கிறார்.

முன்னாள் மேலாளரும் தற்போதைய Allegis Capital பங்குதாரருமான Jean Louis Gassee, ஒரு மாற்றத்திற்காக, ஸ்டீவ் ஜாப்ஸை ஒரு தொலைநோக்கு பார்வையாளருடன் ஒப்பிட்டார், அதே நேரத்தில் டிம் குக் நிர்வாகத்தின் மற்ற உறுப்பினர்களுக்கு ஒரு ஆற்றல் தரகர் ஆவார். ஹார்வர்ட் பல்கலைக்கழக பேராசிரியர் டேவிட் யோஃபி, ஆப்பிள் நிறுவனத்தை பல ஆண்டுகளாக ஆய்வு செய்து ஸ்டீவ் ஜாப்ஸை விவரித்தார் jடிம் குக் தயாரிப்பு மற்றும் வடிவமைப்பில் கவனம் செலுத்திய ஒருவராக je அவரது அறிவின் படி சமூகத்தின் அனைத்து செயல்பாடுகளிலும் மற்றும் அம்சங்களிலும் தனது நேரத்தை செலவிடும் நபர். குக்கிற்கு தயாரிப்பு பார்வை இல்லை என்றும், எல்லாவற்றையும் கார்ப்பரேட்டாக பார்க்கிறார் என்றும் சில ஊழியர்கள் கவலைப்படுவதும் இதுதான்a கண்கள். ஒரு குறிப்பிட்ட கூட்டத்தில், வெளிநாட்டு பொருளாதாரம் குறித்து ஒரு மணி நேரம் பேசியதாக கூறப்படுகிறது.

இந்த மாற்றம் இருந்தபோதிலும், வேலைகளின் சில கூறுகள்o அமைப்பை வைத்திருந்தார்y. மிக முக்கியமானது ஒவ்வொரு திங்கட்கிழமையும் கட்டாய நிர்வாகக் கூட்டம் v காலை 9:00 மணி. இந்த சந்திப்புகள் பல மணிநேரம் நீடிக்கும், மேலும் சில ஆப்பிள் ஊழியர்கள் அதை அழித்துவிட்டதாக உறுதிப்படுத்தியுள்ளனர்a பல வார இறுதி திட்டங்கள். அப்படியிருந்தும், குக்கின் கீழ் ஒரு மாற்றம் ஏற்பட்டது. வேலைகள் கூச்சலிட்டு மேலாளர்களை அழித்த இடத்தில், குக் முடிவில்லாத சரமாரியான கேள்விகளால் எதிரியை தோலுரித்துவிட முடியும். எனவே மேலாளர்கள் தங்கள் குழுவையும் அவர்கள் பணிபுரியும் திட்டங்களையும் உண்மையில் அறிந்து கொள்வது புனிதமான கடமையாகும்í. அந்த jநீங்கள் சமையல்காரர் அவர்கள் கோபமடைந்தனர் அது ஊசலாடுவதை நிறுத்தும்போது நீங்கள் சொல்லலாம்.

ஈர்ப்புகள் மேலும் குக், ஜாப்ஸ் போலல்லாமல், தன்னை நிரூபிக்க முடியும் சாக்குப்போக்கு மற்றும் ஒரு தவறை ஒப்புக்கொள், ஒருவேளை ஏற்றுக்கொள்ளலாம் மோசமான ஊழியர்கள் அல்லது பிரச்சனை 2012 இல் ஆப்பிள் மேப்ஸ் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது போன்றது. ஊழியர்கள் பங்களிக்கக்கூடிய தொண்டு திட்டங்களை நோக்கி மேலும் முன்னேறத் தொடங்கியுள்ளது. v வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து வரும் செய்திகளைப் படிக்க ஒவ்வொரு நாளும் அதிகாலை 3:45. மீ போது இதுவும் ஆச்சரியம்ஈngů உதவியாளருக்கு ஏதேனும் செய்திகள் இருந்தால் அவரைத் தடுத்து நிறுத்த அனுமதிக்கிறது.

ஆதாரம்: ஆமை