டேனியல் ஹ்ருஸ்கா ஆப்பிளின் தலைமை வடிவமைப்பு அதிகாரி ஜொனாதன் இவ் கிரியேட்டிவ் உச்சிமாநாட்டில் மிகவும் சுவாரஸ்யமான உரையை வழங்கினார். அவரைப் பொறுத்தவரை, ஆப்பிளின் முக்கிய குறிக்கோள் பணம் சம்பாதிப்பது அல்ல. இந்த அறிக்கை தற்போதைய சூழ்நிலையுடன் முற்றிலும் மாறுபட்டது, ஏனெனில் ஆப்பிள் தற்போது உலகின் மிக மதிப்புமிக்க நிறுவனமாக சுமார் 570 பில்லியன் அமெரிக்க டாலர்கள் மதிப்புடையது. உங்கள் ஆர்வத்திற்கு, நீங்கள் இணைப்பைப் பார்க்கலாம் ஆப்பிள் அதை விட மதிப்புமிக்கது… (ஆங்கிலம் தேவை).
"எங்கள் வருவாயில் நாங்கள் மகிழ்ச்சியடைகிறோம், ஆனால் எங்கள் முன்னுரிமை வருவாய் அல்ல. இது நம்பத்தகாததாகத் தோன்றலாம், ஆனால் அது உண்மைதான். சிறந்த தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதே எங்கள் குறிக்கோள், இது நம்மை உற்சாகப்படுத்துகிறது. இதை நாங்கள் நன்றாக செய்தால், மக்கள் விரும்புவார்கள், நாங்கள் பணம் சம்பாதிப்போம்." நான் கூறுகின்றேன்.
1997 களில் ஆப்பிள் திவால் விளிம்பில் இருந்தபோது, ஒரு லாபகரமான நிறுவனம் எப்படி இருக்க வேண்டும் என்பதை அவர் கற்றுக்கொண்டார் என்று அவர் விளக்குகிறார். XNUMX இல் நிர்வாகத்திற்கு திரும்பிய ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் பணம் சம்பாதிப்பதில் கவனம் செலுத்தவில்லை. "அவரது கருத்துப்படி, அக்கால தயாரிப்புகள் போதுமானதாக இல்லை. எனவே அவர் சிறந்த தயாரிப்புகளை உருவாக்க முடிவு செய்தார். நிறுவனத்தைக் காப்பாற்றுவதற்கான இந்த அணுகுமுறை கடந்த காலத்திலிருந்து முற்றிலும் வேறுபட்டது, இவை அனைத்தும் செலவுகளைக் குறைப்பது மற்றும் லாபத்தை ஈட்டுவது.
"நல்ல வடிவமைப்பு ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது என்பதை நான் முற்றிலும் மறுக்கிறேன். வடிவமைப்பு முற்றிலும் அவசியம். வடிவமைப்பதும் புதுமைப்படுத்துவதும் மிகவும் கடினமான வேலை” ஒரே நேரத்தில் ஒரு கைவினைஞராகவும் வெகுஜன தயாரிப்பாளராகவும் எப்படி இருக்க முடியும் என்று அவர் கூறுகிறார். "நாங்கள் வேலை செய்ய விரும்பும் பல விஷயங்களுக்கு நாங்கள் இல்லை என்று சொல்ல வேண்டும், ஆனால் நாம் கடிக்க வேண்டும். அப்போதுதான் எங்கள் தயாரிப்புகளுக்கு அதிகபட்ச அக்கறை செலுத்த முடியும்."
உச்சிமாநாட்டில், ஐவ் அகஸ்டே புகின் பற்றி பேசினார், அவர் தொழில்துறை புரட்சியின் போது வெகுஜன உற்பத்தியை கடுமையாக எதிர்த்தார். "வெகுஜன உற்பத்தியின் அவமதிப்பை புகின் உணர்ந்தார். அவர் முற்றிலும் தவறு. நீங்கள் விரும்பியபடி ஒரு நாற்காலியை மட்டுமே வடிவமைக்க முடியும், அது முற்றிலும் பயனற்றதாக இருக்கும். அல்லது நீங்கள் ஒரு தொலைபேசியை வடிவமைக்கலாம், அது இறுதியில் வெகுஜன உற்பத்திக்கு செல்கிறது மற்றும் அந்த தொலைபேசியிலிருந்து சிறந்ததைப் பெறுவதற்கு நிறைய முயற்சிகள் மற்றும் குழுவில் உள்ள நிறைய நபர்களுடன் சில ஆண்டுகள் செலவிடலாம்.
"உண்மையில் சிறந்த வடிவமைப்பை உருவாக்குவது எளிதானது அல்ல. நல்லவன் பெரியவனுக்கு எதிரி. நிரூபிக்கப்பட்ட வடிவமைப்பை உருவாக்குவது அறிவியல் அல்ல. ஆனால் நீங்கள் புதிதாக ஒன்றை உருவாக்க முயற்சித்தவுடன், நீங்கள் பல முனைகளில் சவால்களை எதிர்கொள்கிறீர்கள்." ஐவ் விவரிக்கிறது.
படைப்புச் செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதியாக இருப்பதற்கான அவரது உற்சாகத்தை விவரிக்க முடியாது என்று ஐவ் கூறினார். "என்னைப் பொறுத்தவரை, குறைந்தபட்சம் நான் நினைக்கிறேன், செவ்வாய் கிழமை பிற்பகலில் உங்களுக்கு எதுவும் தெரியாது, சிறிது நேரம் கழித்து நீங்கள் அதை உடனடியாகப் பெறுவீர்கள். எப்பொழுதும் ஒரு விரைவான, புரிந்துகொள்ள முடியாத யோசனை உள்ளது, அதன் பிறகு நீங்கள் பலருடன் கலந்தாலோசிக்கலாம்.
ஆப்பிள் பின்னர் அந்த யோசனையை உள்ளடக்கிய ஒரு முன்மாதிரியை உருவாக்குகிறது, இது இறுதி தயாரிப்புக்கான மிக அற்புதமான மாற்றம் செயல்முறையாகும். "நீங்கள் படிப்படியாக விரைவான ஒன்றிலிருந்து உறுதியான ஒன்றிற்கு செல்கிறீர்கள். பின்னர் நீங்கள் ஒரு சிலருக்கு முன்னால் மேசையில் எதையாவது வைத்தீர்கள், அவர்கள் உங்கள் படைப்பை ஆராய்ந்து புரிந்து கொள்ளத் தொடங்குகிறார்கள். பின்னர், மேலும் மேம்பாடுகளுக்கு இடம் உருவாக்கப்படுகிறது."
ஆப்பிள் சந்தை ஆராய்ச்சியை நம்பவில்லை என்ற உண்மையை மீண்டும் வலியுறுத்தி ஐவ் தனது உரையை முடித்தார். "நீங்கள் அவர்களைப் பின்பற்றினால், நீங்கள் சராசரியாக இருப்பீர்கள்." ஒரு புதிய தயாரிப்பின் சாத்தியக்கூறுகளைப் புரிந்துகொள்வதற்கு ஒரு வடிவமைப்பாளர் பொறுப்பு என்று Ive கூறுகிறார். இந்த சாத்தியக்கூறுகளுக்கு ஏற்ப ஒரு பொருளைத் தயாரிக்க அவருக்கு உதவும் தொழில்நுட்பங்களையும் அவர் நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும்.
நீங்கள் $570 பில்லியன் என்று குறிப்பிட்டீர்கள் என்று நம்புகிறேன்.
நிச்சயமாக. எந்த ஆசிரியரும் பதிலளிப்பது போல், நான் உங்கள் கவனத்தை சோதித்துக்கொண்டிருந்தேன் ;-)
ஆப்பிள் நிறுவனத்தின் மதிப்பு 570 பில்லியன் டாலர்கள் அல்லவா?
இது பில்லியன்கள், மில்லியன்கள் அல்ல, பிராண்டின் மதிப்பு!
சம்பாதிப்பதற்கு முன்னுரிமை இல்லை என்றால், சூடான ஆடைகளின் விலையைக் குறைக்க முயற்சிக்கவும்.
இங்கே பூஜ்யம், அங்கு பூஜ்யம் :-D
இது முதன்மையாக லாபத்தைப் பற்றியது அல்ல என்று நான் நம்புவேன், ஆனால் நிச்சயமாக பயனர்களின் தனிப்பட்ட தரவு சேகரிப்பு பற்றியது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, மவுண்டன் லயன் செய்தி இதை போதுமானதை விட அதிகமாகக் குறிக்கிறது.
நான் ஆப்பிள் பிடிக்கும் அளவுக்கு, அவர்கள் பொய் சொல்கிறார்கள் என்று நினைக்கிறேன். எடுத்துக்காட்டாக, சிங்கம் ஒரு பெரிய தோல்வியடைந்து 20 அமெரிக்க டாலர்கள் செலவாகும் போது, மலை சிங்கத்தை 30 அமெரிக்க டாலர்களுக்கு ஏன் விற்கிறார்கள். லியோனாவை வாங்கியவர்களுக்கு இது இலவசம் என்று நினைக்கிறேன். மலை சிங்கம் முதன்மையாக சிங்க பிழைகளை சரிசெய்கிறது.
அல்லது 2 ஜிபி ரேம் சில டாலர்கள் செலவாகும் போது அவர்கள் இன்னும் 4 ஜிபி ரேம் கொண்ட மேக் மினியை ஏன் விற்கிறார்கள். இதேபோல், சமீபத்தில் 2ஜிபி ரேம் கொண்ட எம்பிஏவை விற்றனர், அதை அங்கேயும் புதுப்பிக்க முடியாது. 2ஜிபி ரேம் மேக்ஸை அரிதாகவே பயன்படுத்தக்கூடியதாக ஆக்குகிறது.
நிறுவனம் லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கு எதிராக என்னிடம் எதுவும் இல்லை, ஆனால் குறைந்த பட்சம் அவர்களின் குறிக்கோள் பணம் அல்ல என்று சொல்ல வேண்டாம்.
எனது உதவிக்குறிப்பு: அடுத்த மேக் மினி 4 ஜிபி ரேமுடன் அடிப்படையாக இருக்கும். வேறு வழியில்லை, 2 ஜிபி போதுமானதாக இல்லை.
ஒப்பந்தம். இந்த ஆளுமைகள் அனைவரும் என்ன, எப்படிச் சொல்ல வேண்டும் என்பதை நன்றாகக் கற்றுக்கொண்டுள்ளனர். நான் அதை உறுதிப்படுத்தினேன். பாதி அதை பற்றி உற்சாகமாக, பாதி அதை PR பேச்சு என்று அடையாளம்
பணம் என்பது ஒரு விஷயம், ஆனால் இந்த படைப்பிரிவுகள் நிச்சயமாக இரண்டாவதாக வரும் என்று நான் நம்புகிறேன். ஒரு நுகர்வு நபர் அதை புரிந்து கொள்ள முடியாது. படைப்பாற்றல் என்ற வார்த்தையில் தங்கியிருங்கள்.
இது ஜானி ஐவின் வாயிலிருந்து வந்தது, அவர் சாதாரண தொழிலதிபர் இல்லை. அவர் ஒரு கலைஞர்.
ஐவுக்கு எதிராக என்னிடம் எதுவும் இல்லை, மாறாக, நான் அவரைப் பாராட்டுகிறேன், இந்த நேரத்தில் அவரை ஆப்பிளின் மறைக்கப்பட்ட சக்தியாகக் கருதுகிறேன். ஏற்கனவே கூறியது போல், இது PR கற்றது. ஐவ் விஷயத்தில், பணம் முக்கிய விஷயம் அல்ல (அவளுக்கு, ஆப்பிளுக்கு அல்ல) என்று குறிப்பிடுவதில் அவர் இவ்வளவு கேவலமானவர் என்று நான் நினைக்கவில்லை. இந்த மக்கள் தங்கள் சொந்த வழியில் தண்ணீருக்குப் பின்னால் இருக்கிறார்கள், உங்களிடம் போதுமான பணம் இருந்தால், உங்கள் குடியிருப்பை மீண்டும் உருவாக்குவது உங்களுக்கு முக்கியம் மற்றும் மற்றொரு உந்து சக்தியைக் கண்டுபிடிப்பது முற்றிலும் அவசியம், நீங்கள் ஏன் வேலைக்குச் செல்கிறீர்கள். ஆனால் அவர் "பெரிய அணி" என்று விவரிக்கும் வாக்கியங்களில் நேர்மையற்றவர். துரதிர்ஷ்டவசமாக, இந்த மக்கள் ஒரு பயங்கரமான கூட்டு பற்றி தவறான வழியில் பேசுகிறார்கள் ... இன்னும் அரை வருடத்தில் நான் அங்கு வேலை செய்ய மாட்டேன். முடிந்தவரை நான் ஆப்பிளில் இருப்பேன் என்று நம்புகிறேன்.