ஆண்ட்ரேஜ் ஹோல்ஸ்மேன் ஒரு வருடம் முழுவதும், ஆப்பிள் தனது சில்லறை வணிகத்தின் தலைவர் பதவிக்கு சிறந்த வேட்பாளரைத் தேடிக்கொண்டிருந்தது. அவர் அதைக் கண்டுபிடித்தபோது, அவர் உண்மையில் தனது புதிய நாற்காலியில் அமர்ந்து ஆறு மாதங்களுக்கும் மேலாகிவிட்டது. சிறந்த வேட்பாளர் ஒரு பெண், அவரது பெயர் ஏஞ்சலா அஹ்ரென்டோவா, மேலும் அவர் ஒரு பெரிய நற்பெயருடன் ஆப்பிள் நிறுவனத்திற்கு வருகிறார். முதல் பார்வையில் ஒரு பலவீனமான பெண், ஆனால் உள்ளே ஒரு பிறந்த தலைவர், உலகம் முழுவதும் நூற்றுக்கணக்கான ஆப்பிள் கடைகளை நிர்வகிக்க முடியும் மற்றும் அதே நேரத்தில் ஆன்லைன் விற்பனையை கவனித்துக் கொள்ள முடியுமா?
டிம் குக் இறுதியாக சில்லறை மற்றும் ஆன்லைன் விற்பனையின் புதிய VP ஐக் கண்டுபிடித்தார், தகவல் ஆப்பிள் ஏற்கனவே கடந்த ஆண்டு அக்டோபரில். இருப்பினும், அந்த நேரத்தில், ஏஞ்சலா அஹ்ரென்ட்ஸ் ஃபேஷன் ஹவுஸ் பர்பெரியின் நிர்வாக இயக்குநராக தனது பதவிக்கு முழுமையாக அர்ப்பணித்திருந்தார், அங்கு அவர் இன்றுவரை தனது தொழில் வாழ்க்கையில் மிகவும் வெற்றிகரமான காலத்தை அனுபவித்தார். அவர் இப்போது ஆப்பிளுக்கு ஒரு அனுபவமிக்க தலைவராக வருகிறார், அவர் ஒரு நலிந்த பேஷன் பிராண்டை புதுப்பிக்கவும் அதன் லாபத்தை மூன்று மடங்காகவும் நிர்வகிக்க முடிந்தது. டிம் குக் மற்றும் ஜானி ஐவ் ஆகியோருடன், ஆப்பிளின் உயர் நிர்வாகத்தில் உள்ள ஒரே பெண்மணியாக அவர் இருப்பார், ஆனால் இது அவருக்கு ஒரு பிரச்சனையாக இருக்கக்கூடாது, ஏனெனில் டிம் குக்கைத் தவிர - யாருக்கும் இல்லாத அனுபவத்தை அவர் குபெர்டினோவுக்கு கொண்டு வருவார்.
பதினெட்டு நீண்ட மாதங்களுக்குப் பிறகு, டிம் குக் வணிகம் மற்றும் விற்பனை நடவடிக்கைகளை தானே நிர்வகித்தபோது, முக்கிய பிரிவு மீண்டும் அதன் முதலாளியைப் பெறும் என்பது ஆப்பிள் நிறுவனத்திற்கு குறிப்பாக முக்கியமானது. ஜான் ப்ரோவெட் வெளியேறிய பிறகு, தனது சிந்தனையை நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்துடன் இணைக்கவில்லை, அரை வருடம் கழித்து வெளியேற வேண்டியிருந்தது, ஆப்பிள் ஸ்டோரி - உடல் மற்றும் ஆன்லைனில் - அனுபவம் வாய்ந்த மேலாளர்கள் குழுவால் வழிநடத்தப்பட்டது, ஆனால் தலைவர் இல்லாதது உணர்ந்தேன். ஆப்பிள் ஸ்டோரி சமீபத்திய மாதங்களில் இதுபோன்ற திகைப்பூட்டும் முடிவுகளைக் காட்டுவதை நிறுத்திவிட்டது, மேலும் சில மாற்றங்கள் செய்யப்பட வேண்டும் என்று டிம் குக் உணர வேண்டும். அதன் கடைகளை நோக்கி ஆப்பிளின் மூலோபாயம் பல ஆண்டுகளாக மாறவில்லை, ஆனால் நேரம் தவிர்க்கமுடியாமல் இயங்குகிறது மற்றும் எதிர்வினையாற்றுவது அவசியம். இந்தச் சூழ்நிலையில்தான், Burberry இல் உலகெங்கிலும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட கடைகளின் வலையமைப்பைக் கட்டியெழுப்ப முடிந்த Angela Ahrendts, சரியான பாத்திரத்தை வகிக்கிறார்.
குக்கைப் பொறுத்தவரை, அவரது புதிய பாத்திரத்தில் அஹ்ரெண்ட்ஸின் வெற்றி முக்கியமானது. 2012 இல் ஜான் ப்ரோவெட்டை அணுகி ஒப்பந்தம் செய்த பிறகு, அவரால் அலைக்கழிக்க முடியாது. மாதங்கள் மற்றும் வருடங்கள் மகிழ்ச்சியற்ற நிர்வாகம் ஆப்பிள் கதையில் பாதகமான விளைவை ஏற்படுத்தலாம். இருப்பினும், இதுவரை, Apple இல் Ahrendts இன் முகவரி மிகவும் நேர்மறையானது. அரை வருடத்திற்கு முன்பு குக் தனது நிச்சயதார்த்தத்தை அறிவித்தபோது, ஆப்பிள் முதலாளி தனது நிறுவனத்திற்கு என்ன இரையை ஈர்க்க முடிந்தது என்று பலர் ஆச்சரியத்துடன் பார்த்தனர். அவர் தனது துறையில் உண்மையிலேயே சிறந்த ஆளுமையுடன் வருகிறார், அதனுடன் பெரும் எதிர்பார்ப்புகளுடன். ஆனால் எதுவும் எளிதாக இருக்காது.
ஃபேஷனுக்காக பிறந்தவர்
சமீபத்திய ஆண்டுகளில் Angela Ahrendtsová கிரேட் பிரிட்டனில் பணிபுரிந்தாலும், அங்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பு இல்லை அவள் பெற்றாள் பிரிட்டிஷ் சாம்ராஜ்ஜியத்தைப் பாராட்டினாலும், ஆப்பிள் நிறுவனத்திற்கு அவர் சென்றது ஒரு வீட்டிற்கு வரும். அஹ்ரெண்ட்ஸ் இந்தியானாவின் நியூ பாலஸ்தீனத்தின் இண்டியானாபோலிஸ் புறநகர்ப் பகுதியில் வளர்ந்தார். ஒரு சிறு தொழிலதிபர் மற்றும் ஒரு மாடலின் ஆறு குழந்தைகளில் மூன்றாவது குழந்தையாக, அவர் சிறு வயதிலிருந்தே ஃபேஷன் பக்கம் ஈர்த்தார். அவரது படிகள் பால் ஸ்டேட் யுனிவர்சிட்டிக்கு அனுப்பப்பட்டன, அங்கு அவர் 1981 இல் வணிகம் மற்றும் சந்தைப்படுத்தலில் இளங்கலைப் பட்டம் பெற்றார். பள்ளிக்குப் பிறகு, அவர் நியூயார்க்கிற்குச் சென்றார், அங்கு அவர் தனது வாழ்க்கையைத் தொடங்க விரும்பினார். மேலும் அவள் செழித்து வளர்ந்தாள்.
அவர் 1989 இல் டோனா கரன் இன்டர்நேஷனலின் தலைவரானார், பின்னர் ஹென்றி பெடலின் நிர்வாக துணைத் தலைவர் பதவியை வகித்தார், மேலும் ஐந்தாவது மற்றும் பசிபிக் நிறுவனங்களின் துணைத் தலைவராகவும் பணியாற்றினார், அங்கு அவர் லிஸ் கிளைபோர்ன் தயாரிப்புகளின் முழுமையான வரிசைக்கு பொறுப்பேற்றார். 2006 ஆம் ஆண்டில், அவர் பர்பெர்ரி ஃபேஷன் ஹவுஸிலிருந்து ஒரு வாய்ப்பைப் பெற்றார், அதை அவர் ஆரம்பத்தில் கேட்க விரும்பவில்லை, ஆனால் இறுதியாக அவரது தொழில் வாழ்க்கையின் தலைவிதியான மனிதரான கிறிஸ்டோபர் பெய்லியைச் சந்தித்து, நிர்வாக இயக்குனராக ஆவதற்கான வாய்ப்பை ஏற்றுக்கொண்டார். எனவே அவர் தனது கணவர் மற்றும் மூன்று குழந்தைகளுடன் லண்டனுக்கு குடிபெயர்ந்தார் மற்றும் மறைந்து வரும் ஃபேஷன் பிராண்டை மீண்டும் உயிர்ப்பிக்கத் தொடங்கினார்.
ஓட்டும் கலை
அஹ்ரெண்ட்ஸ் அளவு மற்றும் புகழை இன்று உள்ள ஒரு நிறுவனத்திற்கு வரவில்லை. மாறாக, 19 ஆம் நூற்றாண்டின் நடுப்பகுதியில் இருந்து நீண்ட வரலாற்றைக் கொண்ட ஒரு பிராண்டின் நிலைமை, 1997 இல் ஆப்பிள் தன்னைக் கண்டுபிடித்ததைப் போலவே இருந்தது. அஹ்ரெண்ட்ஸ் பர்பெர்ரிக்கு ஒரு சிறிய ஸ்டீவ் ஜாப்ஸாக இருந்தார், ஏனெனில் அவர் சில ஆண்டுகளில் நிறுவனத்தை அதன் காலடியில் திரும்பப் பெற முடிந்தது. மேலும், உலகின் மிக மதிப்புமிக்க நிறுவனங்களில் நூறு வரை உயர வேண்டும்.
பர்பெர்ரியின் போர்ட்ஃபோலியோ அவர் வருகையின் போது துண்டு துண்டாக இருந்தது மற்றும் பிராண்ட் அடையாளத்தை இழந்து தவித்தது. அஹ்ரெண்ட்ஸ் உடனடியாக செயல்படத் தொடங்கினார் - அவர் பர்பெர்ரி பிராண்டைப் பயன்படுத்தும் வெளிநாட்டு நிறுவனங்களை வாங்கினார், அதன் மூலம் அதன் பிரத்தியேகத்தைக் குறைத்தார், மேலும் வழங்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை தீவிரமாகக் குறைத்தார். இந்த படிகளால், பர்பெர்ரியை மீண்டும் பிரீமியம், ஆடம்பர பிராண்டாக மாற்ற விரும்பினார். அதனால்தான் அவர் ஒரு சில தயாரிப்புகளில் பர்பெரிக்கு மிகவும் பொதுவான டார்டன் வடிவத்தை விட்டுவிட்டார். அவள் வேலை செய்யும் புதிய இடத்தில், செலவுகளைக் குறைத்து, தேவையில்லாத ஊழியர்களை வேலையிலிருந்து நீக்கிவிட்டு, மெதுவாக பிரகாசமான நாளை நோக்கிச் சென்றாள்.
"ஆடம்பரத்தில், எங்கும் நிறைந்திருப்பது உங்களைக் கொல்லும். நீங்கள் இனி ஆடம்பரமாக இல்லை என்று அர்த்தம்" என்று அஹ்ரெண்ட்சோவா ஒரு நேர்காணலில் கூறினார் ஹார்வர்டு வர்த்தக விமர்சனம். "நாங்கள் மெதுவாக எங்கும் நிறைந்தோம். பர்பெர்ரி ஒரு பழைய, பிரியமான பிரிட்டிஷ் நிறுவனத்தை விட அதிகமாக இருக்க வேண்டும். இது மிகப் பெரிய போட்டியுடன் போட்டியிடக்கூடிய உலகளாவிய ஆடம்பர ஃபேஷன் பிராண்டாக உருவாக்கப்பட வேண்டும்.
பர்பெரியில் ஏஞ்சலா அஹ்ரெண்ட்ஸின் வாழ்க்கையை இப்போது திரும்பிப் பார்க்கும்போது, அவரது பணி வெற்றிகரமாக உள்ளது என்று நாம் கூறலாம். பேஷன் ஹவுஸின் ஆட்சியின் போது வருவாய் மூன்று மடங்கு அதிகரித்தது மற்றும் பர்பெர்ரி உலகம் முழுவதும் 500 க்கும் மேற்பட்ட கடைகளை உருவாக்க முடிந்தது. அதனால்தான் இது இப்போது உலகின் ஐந்து பெரிய ஆடம்பர பிராண்டுகளில் இடம்பிடித்துள்ளது.
நவீன உலகத்துடன் இணைதல்
இருப்பினும், ஆப்பிள் நிறுவனம் முழு நிறுவனத்தையும் நடத்த 500 வயதான அஹ்ரெண்ட்ஸை பணியமர்த்தவில்லை. நிச்சயமாக, இந்த நிலை டிம் குக்குடன் உள்ளது, ஆனால் அஹ்ரெண்ட்சோவா வணிகத் துறையில் தனது மகத்தான அனுபவத்தையும் கொண்டு வருகிறார். உலகெங்கிலும் உள்ள XNUMX க்கும் மேற்பட்ட செங்கல் மற்றும் மோட்டார் கடைகள் அவர் பர்பெரியில் கட்டியமைக்க முடிந்தது. கூடுதலாக, அஹ்ரெண்ட்ஸ் முதல் ஆப்பிள் மேலாளராக இருப்பார், அவர் சில்லறை விற்பனையை மட்டுமல்ல, ஆன்லைன் விற்பனையையும் முழுமையாக மேற்பார்வையிடுவார், இது இறுதியில் மிக முக்கியமான அதிகாரமாக மாறும். ஆன்லைன் விற்பனை மற்றும் சமீபத்திய தொழில்நுட்பங்களுடன் கடையை இணைத்தாலும், அஹ்ரெண்ட்ஸ் தனது பிரிட்டிஷ் நிலையத்திலிருந்து நிறைய அனுபவங்களைப் பெற்றுள்ளார், மேலும் அவரது பார்வை தெளிவாக உள்ளது.
"நான் இயற்பியல் உலகில் வளர்ந்தேன், நான் ஆங்கிலம் பேசுகிறேன். அடுத்த தலைமுறையினர் டிஜிட்டல் உலகில் வளர்ந்து சமூகமாக பேசுகிறார்கள். நீங்கள் பணியாளர்கள் அல்லது வாடிக்கையாளர்களிடம் பேசும் போதெல்லாம், நீங்கள் அதை ஒரு சமூக தளத்தில் செய்ய வேண்டும், ஏனென்றால் இன்று மக்கள் பேசும் விதம் இதுதான்." அவள் விளக்கினாள் ஆப்பிள் தனது பணியமர்த்தலை அறிவிப்பதற்கு ஒரு வருடத்திற்கு முன்பு, இன்றைய உலகத்தைப் பற்றி சிந்திக்கிறார். மொபைல் சாதனங்களை உற்பத்தி செய்யும் எந்த தொழில்நுட்ப நிறுவனத்திற்கும் அவர் கட்டளையிடவில்லை என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். இது இன்னும் ஒரு ஃபேஷன் பிராண்டாக இருந்தது, ஆனால் மொபைல் சாதனங்கள், இணையம் மற்றும் சமூக வலைப்பின்னல்கள் இன்று மக்கள் ஆர்வமாக இருப்பதை அஹ்ரெண்ட்ஸ் அங்கீகரித்தார்.
அவரது கூற்றுப்படி, மொபைல் போன்கள் பிராண்டின் ரகசியங்களுக்கான நுழைவு சாதனம். எதிர்காலத்தில் கடைகளில், ஒரு இணையதளத்தில் நுழைந்தது போல் பயனர் உணர வேண்டும். வாடிக்கையாளர்கள் முக்கியமான தகவலை வழங்கும் சிப்களைக் கொண்ட தயாரிப்புகளை வழங்க வேண்டும், மேலும் ஸ்டோர்களும் பிற ஊடாடக்கூடிய கூறுகளை இணைக்க வேண்டும், அதாவது ஒரு நபர் தயாரிப்பை எடுக்கும்போது விளையாடும் வீடியோ. ஸ்டோர்களின் எதிர்காலத்தைப் பற்றி ஏஞ்சலா அஹ்ரெண்ட்ஸிடம் அதுவே உள்ளது, இது ஏற்கனவே கதவுக்குப் பின்னால் உள்ளது, மேலும் சின்னமான ஆப்பிள் ஸ்டோரி எவ்வாறு உருவாகும் என்பதைப் பற்றி இது நிறைய சொல்ல முடியும்.
ஆப்பிள் இன்னும் புதிய மற்றும் புதிய கடைகளை உருவாக்கினாலும், அவற்றின் வளர்ச்சி கணிசமாக குறைந்துள்ளது. மூன்று அல்லது நான்கு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, விற்பனை ஆண்டுக்கு ஆண்டு 40 சதவீதத்திற்கும் அதிகமாக வளர்ந்தது, 2012 இல் இது 33 சதவீதமாக இருந்தது, மேலும் கடந்த ஆண்டு ஆப்பிள் ஸ்டோரியை முந்தைய காலத்துடன் ஒப்பிடும்போது 7% வளர்ச்சியுடன் மட்டுமே முடித்தது. .
அதே மதிப்புகள்
டிம் குக்கிற்கு சமமாக முக்கியமானது ஏஞ்சலா அஹ்ரெண்ட்ஸ் ஆப்பிளின் அதே மதிப்புகளைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார். ஜான் ப்ரோவெட் நிரூபித்தபடி, உங்கள் துறையில் நீங்கள் சிறந்தவராக இருக்க முடியும், ஆனால் நீங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை ஏற்றுக்கொள்ளவில்லை என்றால், நீங்கள் வெற்றியடைய மாட்டீர்கள். ப்ரோவெட் வாடிக்கையாளர் அனுபவத்தை விட லாபத்தை வைத்து எரித்தார். மறுபுறம், அஹ்ரெண்ட்சோவா எல்லாவற்றையும் சற்று வித்தியாசமான லென்ஸ் மூலம் பார்க்கிறார்.
"என்னைப் பொறுத்தவரை, பர்பெரியின் உண்மையான வெற்றி நிதி வளர்ச்சி அல்லது பிராண்ட் மதிப்பால் அளவிடப்படவில்லை, ஆனால் மிகவும் அதிகமான மனிதர்களால் அளவிடப்படுகிறது: இன்று உலகில் மிகவும் இணைக்கப்பட்ட, ஆக்கபூர்வமான மற்றும் இரக்கமுள்ள கலாச்சாரங்களில் ஒன்று, பொதுவான மதிப்புகளைச் சுற்றி சுழலும் மற்றும் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. ஒரு பொதுவான பார்வை." அவள் எழுதினாள் அஹ்ரெண்ட்ஸ் கடந்த ஆண்டு அவர் ஆப்பிளுக்கு புறப்படுவார் என்று ஏற்கனவே தெரிந்த பிறகு. எட்டு வருட கட்டிடம் இறுதியில் நிறுவனம் Ahrendts உருவாக்கியது, அவர் எப்போதும் வேலை செய்ய விரும்புவதாக கூறுகிறார், மேலும் பர்பெர்ரியில் அவரது அனுபவம் அவளுக்கு ஒரு விஷயத்தைக் கற்றுக் கொடுத்தது: "சக்திவாய்ந்த அனுபவம் இது மக்களைப் பற்றியது என்ற எனது உறுதியான நம்பிக்கையை வலுப்படுத்தியது."
அஹ்ரெண்ட்ஸ், இல்லையெனில் தினமும் பைபிளைப் படிக்கும் ஒரு பக்தியுள்ள கிறிஸ்தவர், ஆப்பிளின் குறிப்பிட்ட கலாச்சாரத்தில் பொருத்துவதில் எந்தப் பிரச்சினையும் இருக்காது. குறைந்தபட்சம் கூறப்படும் மதிப்புகள் மற்றும் கருத்துக்களைப் பொருத்தவரை. ஆப்பிள் நகைகள் மற்றும் ஆடைகளை மில்லியன் கணக்கானவர்களுக்கு விற்கவில்லை என்றாலும், அதன் தயாரிப்புகள் தொழில்நுட்ப உலகில் அதிக பிரீமியம் பொருட்களாக உள்ளன. தனது கடைகளில் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சிறந்த அனுபவத்தை உறுதி செய்ய வேண்டியதன் அவசியத்தை புரிந்துகொள்வது போலவே, இந்த சந்தையை அஹ்ரெண்ட்ஸ் சரியாக புரிந்துகொள்கிறார். பர்பெரி எப்போதுமே அதைப் பற்றித்தான், ஆப்பிள் எப்போதும் அதைப் பற்றியது. இருப்பினும், அஹ்ரெண்ட்ஸுக்கு நன்றி, ஆப்பிள் ஸ்டோரி இப்போது அடுத்த கட்டத்திற்கு செல்ல முடியும், ஏனென்றால் விரும்பத்தக்க அமெரிக்கர் டிஜிட்டல் யுகத்தின் முக்கியத்துவத்தை நன்கு அறிந்திருக்கிறார், மேலும் உலகில் சிலரே அதை ஷாப்பிங் அனுபவத்துடன் இணைக்க முடிந்தது. அவளைப் போலவே.
அவரது தலைமையின் கீழ், பர்பெர்ரி சந்தையில் தோன்றிய புதிய அனைத்தையும் ஆர்வத்துடன் ஏற்றுக்கொள்ளத் தொடங்கினார். அஹ்ரெண்ட்ஸ் மற்றும் தொழில்நுட்பம், இந்த இணைப்பு வேறு எந்த வகையிலும் ஒன்றாக உள்ளது. இன்ஸ்டாகிராமின் திறனை முதன்முதலில் அங்கீகரித்தவர்களில் இவரும் ஒருவர் மற்றும் தனது சொந்த பிராண்டை விளம்பரப்படுத்த அதைப் பயன்படுத்தத் தொடங்கினார். பர்பெரிக்குள் ஆழமாக, அவர் பேஸ்புக் மற்றும் ட்விட்டர் போன்ற பிற சமூக வலைப்பின்னல்களையும் செயல்படுத்தினார், மேலும் விளம்பரத்திற்காக உலக பத்திரிகைகளையும் பயன்படுத்தினார். அவரது கீழ், பர்பெர்ரி 21 ஆம் நூற்றாண்டின் உண்மையான நவீன பிராண்டாக வளர்ந்தது. இந்த கோணத்தில் நாம் ஆப்பிளைப் பார்க்கும்போது, எப்போதும் ஊடகங்களுக்கு வெட்கப்படும் மற்றும் ஒதுங்கிய நிறுவனம் மிகவும் பின்தங்கிய நிலையில் உள்ளது. சமூக வலைப்பின்னல்களில் ஆப்பிளின் தகவல்தொடர்புகளை ஒப்பிட்டுப் பார்ப்பது போதுமானது, அதாவது, இப்போதெல்லாம் போட்டிப் போராட்டத்தின் மிக முக்கியமான பகுதி நடைபெறுகிறது.
ஆப்பிள் எப்போதும் வாடிக்கையாளருடன் தொடர்புகொள்வதில் மிகவும் கீழ்நிலையாகவே இருந்து வருகிறது. இது அதன் கடைகளில் பாவம் செய்ய முடியாத சேவையை வழங்கியது, ஆனால் 2014 இல் அது போதாது என்று தெரிகிறது. ஆப்பிளின் கடைகள் அஹ்ரெண்ட்ஸின் கீழ் எவ்வாறு மாறும் என்பதைப் பார்ப்பது மிகவும் சுவாரஸ்யமாக இருக்கும். டிம் குக் ஒரு புதிய சேர்க்கைக்காக அரை வருடத்திற்கும் மேலாக காத்திருக்கத் தயாராக இருந்தார் என்பது அவர் தனது புதிய சக ஊழியரை உறுதியாக நம்புகிறார் என்பதை நிரூபிக்கிறது. "அவர் எங்களைப் போலவே வாடிக்கையாளர் அனுபவத்திற்கும் அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்கிறார்," என்று குக் கடந்த ஆண்டு அஹ்ரெண்ட்ஸின் பணியமர்த்தலை அறிவிக்கும் போது ஊழியர்களுக்கு ஒரு மின்னஞ்சலில் விளக்கினார். "அவள் மற்றவர்களின் வாழ்க்கையை வளமாக்குவதை நம்புகிறாள், அவள் பிசாசுத்தனமான புத்திசாலி." அஹ்ரெண்ட்ஸ் டிம் குக்கிடம் மட்டுமே பேசுவார், எனவே ஆப்பிள் விற்பனையின் மாற்றத்தை அவர் எவ்வளவு தூரம் விடுவார் என்பது அவரைப் பொறுத்தது.
ஒருவேளை ஒரு குழி
பளபளக்கும் அனைத்தும் தங்கம் அல்ல, நன்கு அறியப்பட்ட செக் பழமொழி கூறுகிறது, இந்த விஷயத்தில் கூட இருண்ட காட்சிகளை நாம் நிராகரிக்க முடியாது. 1997 ஆம் ஆண்டு ஸ்டீவ் ஜாப்ஸை மீண்டும் பணியில் அமர்த்தியதில் இருந்து, ஆப்பிள் நிறுவனம் மேற்கொண்ட சிறந்த வாடகை ஏஞ்சலா அஹ்ரெண்ட்ஸ் என்று சிலர் கூறுகின்றனர். இருப்பினும், அதே நேரத்தில், ஒரு நபர் இப்போது ஆப்பிள் நிறுவனத்திற்கு வருகிறார் என்பதை உணர வேண்டியது அவசியம், அவர் இதுவரை நிறுவனத்தின் தரங்களில் எந்த இணைகளும் இல்லை.
ஏஞ்சலா அஹ்ரெண்ட்ஸ் ஒரு நட்சத்திரம், உலகத் தரம் வாய்ந்த நட்சத்திரம், அவர் இப்போது சமூகத்தில் நுழைகிறார், அங்கு ஊடகங்களுடனான மிக உயர்ந்த நபர்களின் தொடர்பு அல்லது விருந்துகளில் அவர்கள் கலந்துகொள்வது ஒரு விதிவிலக்கான நிகழ்வாகக் கருதப்படுகிறது. அவரது தொழில் வாழ்க்கையில், அஹ்ரெண்ட்ஸ் இசை மற்றும் திரைப்படத் துறையைச் சேர்ந்த பிரபலங்களால் சூழப்பட்டார், அவர் அடிக்கடி பொதுவில் தோன்றினார், பத்திரிகை அட்டைகளுக்கு போஸ் கொடுத்தார். அவர் நிச்சயமாக பின்னணியில் சரங்களை இழுக்கும் ஒரு அமைதியான நிர்வாக இயக்குனர் இல்லை. ஆப்பிளின் தற்போதைய தலைமைக்கு என்ன வித்தியாசம். மதிப்புகளின் அடிப்படையில் அவர் ஆப்பிளுடன் எளிதில் பொருந்துவார் என்று கூறப்பட்டாலும், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுடன் இணக்கமாக வருவது அஹ்ரெண்ட்ஸுக்கு எளிதாக இருக்காது.
இப்போது வரை, ஆற்றல் மிக்க தொழிலதிபர் யாரோ ஒருவர் கேட்கும்போதெல்லாம் நேர்காணல்களை வழங்கவும், வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்பைப் பேணவும், சமூக வலைப்பின்னல்களில் தீவிரமாக தொடர்பு கொள்ளவும் பழகிவிட்டார். ஆனால் இப்போது அவர் மிகவும் மூத்த நபராக இல்லாத இடத்திற்கு வருகிறார், மேலும் அவர் ஆப்பிள் நிறுவனத்தில் என்ன பதவியை வகிக்கிறார் என்பதைப் பார்ப்பது மிகவும் சுவாரஸ்யமாக இருக்கும். டிம் குக் அல்லது ஆப்பிளின் சக்திவாய்ந்த மனிதர்களில் இருவரான ஜோனி ஐவ் அதை இயக்குவார்கள், மேலும் பிரகாசமான நட்சத்திரம் விடாமுயற்சியுடன் உழைக்கும் தேனீவாக மாறும், மேலும் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் வெளியேறிய பிறகும் கூட, மிகப்பெரிய கோலோசஸுக்கு வெளிப்புறமாக எதுவும் மாறாது. மிகுந்த ரகசியம் மற்றும் பொதுமக்களுடனான பிரிக்கப்பட்ட உறவுகளின் அடிப்படையில், அல்லது ஏஞ்சலா அஹ்ரெண்ட்சோவா ஆப்பிளை தனது சொந்த உருவத்தில் மாற்றத் தொடங்குவார், மேலும் அவர் கடைகளில் இருந்து நிறுவனத்தின் படத்தை மாற்ற முடியாது என்று எங்கும் எழுதப்படவில்லை.
அவர் உண்மையில் தனது புதிய பாத்திரத்தில் அவ்வளவு செல்வாக்கு செலுத்தி, தடுக்க முடியாதவராக இருந்தால், ஆப்பிளின் வருங்கால தலைமை நிர்வாக அதிகாரியை நாம் பார்க்கலாம் என்று சிலர் கணித்துள்ளனர். இருப்பினும், அத்தகைய காட்சிகள் இன்னும் நிறைவேற்றப்படாமல் உள்ளன. Angela Ahrendts இப்போது முழு நிறுவனத்தையும் அல்லது அதன் தயாரிப்புகளின் வளர்ச்சியையும் நிர்வகிக்க வரவில்லை. ஆப்பிளின் சில்லறை மற்றும் ஆன்லைன் விற்பனை நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைத்து, தெளிவான பார்வையை அமைத்து, ஆப்பிள் ஸ்டோர்களை மீண்டும் முன்னேற்றம் மற்றும் பயனர் மதிப்பீடுகள் தரவரிசையில் பல மாத நடைமுறை தடைகளுக்குப் பிறகு முதலிடத்தில் வைப்பதே அவரது முதல் பணியாக இருக்கும்.
அவள் பெயர் Ahrendtsová அல்ல, Ahrendts மட்டுமே என்பதும், செக் பத்திரிகையாளர்களின் கெட்ட பழக்கங்கள் என் காதுகளையும் கண்களையும் இழுத்துச் செல்கின்றன.
குக், குக், வேலைகள் போன்றவற்றை நீங்கள் பொருட்படுத்தவில்லை என்பது சுவாரஸ்யமானது. சாய்வது இயற்கையானது.
சாய்தல் மற்றும் சாய்தல் என்ற சொற்களை நீங்கள் குழப்புகிறீர்கள்
மற்றவர்களின் பெயர்களுடன் குறிப்பாக கருமுட்டையைச் சேர்ப்பதில் எனக்கு எந்தக் கவலையும் இல்லை
தவிர, இது போன்ற ஒரு சர்வரில் இது என்னைத் தொந்தரவு செய்கிறது, இது மந்தமான வெகுஜனங்களுக்கு ஒரு பவுல்வர்டாக நான் கருதவில்லை, எங்கிருந்து பாலினம் தெரியும் அல்லது வேறு விதமாக எழுதலாம்
தெளிவாக சாய்தல் / சரிவு, எனினும், கருமுட்டை பற்றி உங்களை மிகவும் தொந்தரவு செய்வது எது?
இது ஒரு கெட்ட பழக்கம் இல்லை, எல்லா இடங்களிலும் இப்படி எழுதப்பட்டிருக்கிறது. வேறு எப்படி எழுத விரும்புகிறீர்கள்?
வேறு எப்படி? சரி, அவளுடைய உண்மையான பெயர் என்ன, அது எல்லா இடங்களிலும் உச்சரிக்கப்படவில்லை என்பது உண்மைதான், உலகில் எல்லா இடங்களிலும் அவள் பெயரை உண்மையில் எழுதுங்கள், அது என்னைத் தொந்தரவு செய்யவில்லை, ஏனென்றால் அது அவளுடைய பெயர் அல்ல, ஹிலாரி கிளிண்டன் போன்றவர்கள், காரணம் மொழியியலாளர்களால் கண்டுபிடிக்கப்பட்டது, அவர்கள் என்னை விரும்பவில்லை
உலகில் எல்லா இடங்களிலும் கண்டிப்பாக இல்லை, அது மொழியின் கட்டமைப்பைப் பொறுத்தது. எடுத்துக்காட்டாக, லிதுவேனிய மொழியில் நான் ஆண் பெயர்களான ஸ்டீவாஸ் ஜாப்சாஸ் மற்றும் டிமாஸ் குக்காஸ் போன்றவற்றையும் அறிமுகப்படுத்துகிறேன் :-)
அதற்கு அதன் காரணங்கள் உண்டு.
http://prirucka.ujc.cas.cz/?id=700
செக் பத்திரிக்கையாளர்கள் செக்கில் எழுதும் கெட்ட பழக்கம் எனக்கு கவலையில்லை.
புணர்ந்த கழுதை. சுமார் 30 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, மிலோஸ் ஸ்கலகா CST இல் ஒரு டிஸ்கோவை அறிமுகப்படுத்தியபோது நான் பார்க்கவில்லை: சமந்தா ஃபோக்ஸோவா இன்று விளையாடுகிறார். மேலும் சில வருடங்கள் கழித்து, அவர் தனது தவறை உணர்ந்தபோது, இந்த "பெண்"க்கு சமந்தா ஃபாக்ஸ் என்று பெயரிடப்படவில்லை, மாறாக சமந்தா ஃபாக்ஸ் என்று நான் அவரை விரும்பினேன். சிலி, நான் வெளிநாட்டு பெயர்களை விளக்கினால், பெயர் உருவான நாட்டிற்கு ஏற்ப இலக்கணப்படி சரியாக எழுதினால் மட்டுமே. சமந்தா ஃபாக்ஸ் சமனாட்டா ஃபாக்ஸ், லாரன் ஜாப்ஸ் லாரன் ஜாப்ஸ் அல்ல, கடின உழைப்பை கடவுள் தடை செய்;). மன்னிக்கவும், அது வேறு இடம். கில்டைத் தவிர, அனைவரும் திருடப்பட்டவர்கள். தயவு செய்து அதையும் பாப்போம். யாரேனும் அடையாள அட்டையில் ஏதாவது எழுதி வைத்திருந்தால், பல நூற்றாண்டுகளுக்குப் பிறகு பழுதடைந்த செக் மொழியின் பின்னணியில் அதைக் கதையாக்காமல் கட்டுரைகளில் எழுதுவோம்;)
உங்கள் உரையில் நீங்கள் செய்த இலக்கணப் பிழைகளின் எண்ணிக்கையைக் கருத்தில் கொண்டு, நீங்கள் CJ ஐ மிகவும் வெறுக்க வேண்டும் என்பதை நான் புரிந்துகொள்கிறேன். ஆனால் மற்றவர்கள் (எடிட்டர்கள் உட்பட) ஏன் அதற்கு அடிபணிய வேண்டும் என்று எனக்கு உண்மையில் தெரியாது.
அது எப்படியிருந்தாலும், கட்டுரை செக்கில் இல்லை, இது 1 வது வரிசையின் பழைய வணிக நிறுவன மொழி.
(பர்பெர்ரி)… "இன்று உலகில் உள்ள மிகவும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட, படைப்பாற்றல் மற்றும் இரக்கமுள்ள கலாச்சாரங்களில் ஒன்றாகும், இது பொதுவான மதிப்புகளைச் சுற்றி வருகிறது மற்றும் ஒரு பொதுவான பார்வையால் இணைக்கப்பட்டுள்ளது," - இந்த வெளிப்பாட்டின் மூலம் கவிஞர் என்ன சொன்னார்? ஸ்னோப்களுக்கு அதிக விலைக்கு கந்தல்களை விற்கும் நிறுவனத்தில் பொதுவான மதிப்புகள் மற்றும் இரக்கம்?
ம்ம். நான் ஒருமுறை ஃபாதர் மாராவின் வீடியோவை பார்த்தேன், அங்கு அவர் தொடங்கும் போது அவருக்கு செக் தெரியாது, ஆனால் அது முக்கியமில்லை என்று கூறினார். எனது கருத்தை தெரிவிப்பது முக்கியமாக இருந்தது, கட்டுரையில் அது உள்ளது, விலகல்கள் இருந்தாலும், சிலருக்கு கட்டுரை "கார்ப்பரேட் மொழி" போல் தோன்றினாலும், நான் கூர்ந்து கவனித்தால், ஆங்காங்கே சில கடினமான விஷயங்களைக் காணலாம்...
நாம் அனைவரும் பரிணாம வளர்ச்சி அடைகிறோம், அதே போல் ஆசிரியரும் உருவாகிறோம். மறுபுறம், எங்கள் மற்ற செய்தி சேவையகங்களுடன் ஒப்பிடுகையில், இங்குள்ள எங்கள் தாய்மொழி முற்றிலும் முன்மாதிரியாக உள்ளது. எவ்வாறாயினும், தலைப்பில் ஒரு விவாதத்தை நான் வரவேற்கிறேன், எழுத்தாளரின் முகவரியில் நேரடியாக எழுத்துப்பிழைகளைத் தீர்ப்பேன், இது தொடர்பில் காணலாம்.