விளம்பரத்தை மூடு

ஒட்டுமொத்த தொழிலையும் மாற்றி, ஸ்மார்ட்போன் புரட்சியை ஏற்படுத்திய மொபைல் போன், ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் ஐபோனை பார்வையாளர்கள் முன் மேடையில் வெளியிட்டு சரியாக ஏழு ஆண்டுகள் ஆகிறது. புதிதாக அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட தொலைபேசிக்கு போட்டியாளர்கள் வித்தியாசமாக பதிலளித்தனர், ஆனால் அவர்களின் எதிர்வினை மற்றும் வேகம் ஆகியவை அவர்களின் எதிர்காலத்தை வரவிருக்கும் ஆண்டுகளில் தீர்மானிக்கின்றன. ஸ்டீவ் பால்மர் ஐபோனை விட்டு சிரித்தார் மற்றும் விண்டோஸ் மொபைலுடன் தனது உத்தியைப் பற்றி பேசினார். இரண்டு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, முழு கணினியும் வெட்டப்பட்டது மற்றும் தற்போதைய விண்டோஸ் தொலைபேசி 8 உடன், இது ஒரு சில சதவீத பங்கைக் கொண்டுள்ளது.

முதலில், நோக்கியா ஐபோனை முற்றிலுமாக புறக்கணித்தது மற்றும் அதன் சிம்பியன் மற்றும் அதன் தொடு-நட்பு பதிப்பைத் தொடர முயற்சித்தது. பங்கு இறுதியில் சரிந்தது, நிறுவனம் விண்டோஸ் ஃபோனைத் தழுவி, இறுதியில் அதன் முழு மொபைல் பிரிவையும் மைக்ரோசாப்ட் நிறுவனத்திற்கு ஒரு காலத்தில் செலவழித்ததில் ஒரு பகுதிக்கு விற்றது. பிளாக்பெர்ரி கடந்த ஆண்டின் தொடக்கத்தில் மட்டுமே போதுமான அளவில் பதிலளிக்க முடிந்தது, மேலும் நிறுவனம் தற்போது திவால்நிலையின் விளிம்பில் உள்ளது மற்றும் உண்மையில் என்ன செய்வது என்று தெரியவில்லை. பாம் மிகவும் விறுவிறுப்பாக செயல்பட்டு WebOS ஐக் கொண்டு வர முடிந்தது, இது இன்றுவரை பாராட்டப்படுகிறது, மேலும் அதனுடன் பாம் ப்ரீ தொலைபேசி, இருப்பினும், அமெரிக்க ஆபரேட்டர்கள் மற்றும் கூறு சப்ளையர்களுடனான சிக்கல்களின் விளைவாக, நிறுவனம் இறுதியில் HP க்கு விற்கப்பட்டது, அது புதைக்கப்பட்டது. முழு WebOS, மற்றும் கணினி இப்போது ஸ்மார்ட் டிவி திரைகள் LG இல் மட்டுமே அதன் முந்தைய திறனை நினைவுபடுத்துகிறது.

ஐபோன் விற்பனைக்கு வந்த ஒன்றரை வருடங்களுக்குள் T-Mobile G1/HTC Dream வடிவில் வந்த அதன் ஆண்ட்ராய்டு இயங்குதளத்தின் மூலம் கூகுள் மிக வேகமாக செயல்பட முடிந்தது. இருப்பினும், அந்த நேரத்தில் கூகிள் அதிகாரப்பூர்வமாக வழங்கிய ஆண்ட்ராய்டு வடிவத்திற்கு இது நீண்ட தூரம் இருந்தது, மேலும் புத்தகத்திற்கு நன்றி நாய் சண்டை: ஆப்பிள் மற்றும் கூகுள் எவ்வாறு போருக்குச் சென்று புரட்சியைத் தொடங்கின திரைக்குப் பின்னால் நாம் ஏதாவது கற்றுக்கொள்ளலாம்.

2005 ஆம் ஆண்டில், மொபைல் போன்கள் மற்றும் ஆபரேட்டர்களைச் சுற்றியுள்ள நிலைமை கணிசமாக வேறுபட்டது. செல்லுலார் நெட்வொர்க்குகளை கட்டுப்படுத்தும் ஒரு சில நிறுவனங்களின் தன்னலக்குழு முழு சந்தையையும் ஆணையிட்டது, மேலும் தொலைபேசிகள் நடைமுறையில் ஆபரேட்டர்களின் உத்தரவின் பேரில் மட்டுமே உருவாக்கப்பட்டன. அவர்கள் வன்பொருளின் அம்சங்களை மட்டும் கட்டுப்படுத்தவில்லை ஆனால் மென்பொருளையும் தங்கள் சாண்ட்பாக்ஸில் மட்டுமே தங்கள் சேவைகளை வழங்கினர். எந்தவொரு மென்பொருளையும் உருவாக்க முயற்சிப்பது அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ பணத்தை வீணடிக்கும், ஏனெனில் தொலைபேசிகளுக்கு இடையில் எந்த தரமும் இல்லை. சிம்பியன் மட்டுமே பல பரஸ்பர இணக்கமற்ற பதிப்புகளைக் கொண்டிருந்தது.

அந்த நேரத்தில், கூகிள் தனது தேடலை மொபைல் போன்களுக்குள் தள்ள விரும்பியது, இதை அடைய, ஆபரேட்டர்கள் மூலம் அனைத்தையும் தொடர்பு கொள்ள வேண்டியிருந்தது. ஆனால் ஆபரேட்டர்கள் தேடலில் தாங்களாகவே விற்ற ரிங் டோன்களையே விரும்பினர், மேலும் கூகுளின் முடிவுகள் கடைசி இடங்களில் மட்டுமே காட்டப்பட்டன. கூடுதலாக, மவுண்டன் வியூ நிறுவனம் மற்றொரு அச்சுறுத்தலை எதிர்கொண்டது, அது மைக்ரோசாப்ட் ஆகும்.

அதன் Windows CE, அப்போது Windows Mobile என அறியப்பட்டது, மிகவும் பிரபலமாகி வருகிறது (வரலாற்று ரீதியாக அவர்களின் பங்கு எப்போதும் 10 சதவீதத்திற்கும் குறைவாகவே இருந்தது), மேலும் மைக்ரோசாப்ட் அந்த நேரத்தில் அதன் சொந்த தேடல் சேவையை விளம்பரப்படுத்தத் தொடங்கியது, அது பின்னர் இன்றைய Bing ஆக மாறியது. கூகிள் மற்றும் மைக்ரோசாப்ட் ஏற்கனவே போட்டியாளர்களாக இருந்தன, மேலும் மைக்ரோசாப்டின் வளர்ந்து வரும் பிரபலத்துடன், அவர்கள் கூகிளின் செலவில் தங்கள் தேடலைத் தள்ளி, அதை ஒரு விருப்பமாக கூட வழங்கவில்லை என்றால், நிறுவனம் மெதுவாக அதை இழக்கும் அபாயம் உள்ளது. தேடல் முடிவுகளில் விளம்பரங்களில் இருந்து வந்த அந்த நேரத்தில் பணத்தின் ஒரே ஆதாரம். குறைந்தபட்சம் கூகுள் அதிகாரிகள் அப்படித்தான் நினைத்தார்கள். இதேபோல், மைக்ரோசாப்ட், இன்டர்நெட் எக்ஸ்புளோரர் மூலம் நெட்ஸ்கேப்பை முற்றிலுமாக கொன்றது.

மொபைல் சகாப்தத்தில் உயிர்வாழ, அதன் சேவைகளை அணுக, அதன் தேடலையும் பயன்பாட்டையும் ஒருங்கிணைப்பதை விட அதிகம் தேவை என்பதை Google அறிந்திருந்தது. அதனால்தான் 2005 ஆம் ஆண்டு ஆப்பிள் நிறுவனத்தின் முன்னாள் ஊழியர் ஆண்டி ரூபின் நிறுவிய ஆண்ட்ராய்டு மென்பொருள் தொடக்கத்தை வாங்கினார். உரிமம் பெற்ற Windows CE போலல்லாமல், எந்தவொரு வன்பொருள் உற்பத்தியாளரும் தங்கள் சாதனங்களில் இலவசமாக செயல்படுத்தக்கூடிய திறந்த மூல மொபைல் இயக்க முறைமையை உருவாக்குவதே ரூபினின் திட்டமாக இருந்தது. கூகிள் இந்த பார்வையை விரும்பியது மற்றும் கையகப்படுத்திய பிறகு ரூபினை இயக்க முறைமையின் மேம்பாட்டிற்கு தலைவராக நியமித்தது, அதன் பெயரை அது வைத்திருக்கிறது.

ஆண்ட்ராய்டு பல வழிகளில் புரட்சிகரமாக இருக்க வேண்டும், சில அம்சங்களில் ஆப்பிள் பின்னர் அறிமுகப்படுத்திய ஐபோனை விட புரட்சிகரமானது. இது வரைபடங்கள் மற்றும் யூடியூப் உள்ளிட்ட பிரபலமான கூகுள் இணையச் சேவைகளின் ஒருங்கிணைப்பைக் கொண்டிருந்தது, ஒரே நேரத்தில் பல பயன்பாடுகளைத் திறக்கலாம், முழு அளவிலான இணைய உலாவியைக் கொண்டிருந்தது மற்றும் மொபைல் பயன்பாடுகளுடன் ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட அங்காடியை உள்ளடக்கியதாக இருந்தது.

இருப்பினும், அந்த நேரத்தில் ஆண்ட்ராய்டு போன்களின் வன்பொருள் வடிவம் முற்றிலும் வேறுபட்டதாக இருக்க வேண்டும். அந்த நேரத்தில் மிகவும் பிரபலமான ஸ்மார்ட்போன்கள் பிளாக்பெர்ரி சாதனங்கள் ஆகும், அவற்றின் உதாரணத்தைப் பின்பற்றி, சூனர் என்ற குறியீட்டுப் பெயரிடப்பட்ட முதல் ஆண்ட்ராய்டு முன்மாதிரி, வன்பொருள் விசைப்பலகை மற்றும் தொடு-அல்லாத காட்சியைக் கொண்டிருந்தது.

ஜனவரி 9, 2007 அன்று, வன்பொருள் உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் கேரியர்களைச் சந்திப்பதற்காக ஆண்டி ரூபின் காரில் லாஸ் வேகாஸுக்குச் சென்று கொண்டிருந்தார். பயணத்தின் போதுதான் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் மொபைல் போன் சந்தையில் தனது டிக்கெட்டை வெளிப்படுத்தினார், இது ஆப்பிள் நிறுவனத்தை உலகின் மிக மதிப்புமிக்க நிறுவனமாக மாற்றியது. ரூபின் நடிப்பால் மிகவும் ஈர்க்கப்பட்டார், மீதமுள்ள ஒளிபரப்பைப் பார்க்க காரை நிறுத்தினார். அப்போதுதான் அவர் காரில் இருந்த சக ஊழியர்களிடம் கூறினார்: "அடடா, நாங்கள் இந்த [விரைவில்] போனை வெளியிடப் போவதில்லை."

அண்ட்ராய்டு சில வழிகளில் முதல் ஐபோனை விட மேம்பட்டதாக இருந்தாலும், ரூபின் முழு கருத்தையும் மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும் என்று அறிந்திருந்தார். ஆண்ட்ராய்டுடன், பிளாக்பெர்ரி ஃபோன்களில் பயனர்கள் விரும்புவதை சூதாட்டத்தில் விளையாடியது—சிறந்த வன்பொருள் விசைப்பலகை, மின்னஞ்சல் மற்றும் திடமான ஃபோன் ஆகியவற்றின் கலவையாகும். ஆனால் ஆப்பிள் விளையாட்டின் விதிகளை முற்றிலும் மாற்றியுள்ளது. வன்பொருள் விசைப்பலகைக்கு பதிலாக, அவர் ஒரு மெய்நிகர் ஒன்றை வழங்கினார், இது கிட்டத்தட்ட துல்லியமாகவும் வேகமாகவும் இல்லாவிட்டாலும், எல்லா நேரத்திலும் காட்சியின் பாதியை ஆக்கிரமிக்கவில்லை. டிஸ்பிளேயின் கீழே முன்பக்கத்தில் ஒற்றை வன்பொருள் பொத்தானுடன் கூடிய அனைத்து-டச் இடைமுகத்திற்கும் நன்றி, ஒவ்வொரு பயன்பாடும் தேவைக்கேற்ப அதன் சொந்த கட்டுப்பாடுகளைக் கொண்டிருக்கலாம். மேலும், புரட்சிகர ஆண்ட்ராய்டு மூலம் ஈடுசெய்யப்பட வேண்டிய அற்புதமான ஐபோன் முதல் விரைவில் அசிங்கமாக இருந்தது.

இது ரூபினும் அவரது குழுவினரும் அந்த நேரத்தில் ஆபத்தானதாகக் கருதினர். கான்செப்டில் ஏற்பட்ட பெரிய மாற்றங்களால், சூனர் கேன்சல் செய்யப்பட்டு, டச் ஸ்கிரீன் கொண்ட ட்ரீம் என்ற குறியீட்டுப் பெயருடன் ஒரு முன்மாதிரி அறிமுகமானது. அறிமுகம் 2008 இலையுதிர் காலம் வரை ஒத்திவைக்கப்பட்டது. அதன் வளர்ச்சியின் போது, ​​கூகிள் பொறியாளர்கள் கனவை போதுமான அளவு வேறுபடுத்த ஐபோன் செய்ய முடியாத எல்லாவற்றிலும் கவனம் செலுத்தினர். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, எடுத்துக்காட்டாக, வன்பொருள் விசைப்பலகை இல்லாதது இன்னும் ஒரு குறைபாடாகக் கருதப்பட்டது, அதனால்தான் முதல் ஆண்ட்ராய்டு தொலைபேசியான டி-மொபைல் ஜி1, HTC ட்ரீம் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, இது தட்டச்சு விசைகள் மற்றும் ஸ்லைடு-அவுட் பகுதியைக் கொண்டிருந்தது. ஒரு சிறிய சுருள் சக்கரம்.

ஐபோன் அறிமுகத்திற்குப் பிறகு, கூகுளில் நேரம் நின்றுவிட்டது. இரண்டு வருடங்களுக்கும் மேலாக வாரத்தில் 60-80 மணிநேரம் செலவழித்த கூகுளில் மிகவும் ரகசியமான மற்றும் லட்சியத் திட்டம் அன்று காலையில் வழக்கற்றுப் போனது. 2007 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் வழங்கப்பட்ட இறுதி தயாரிப்புக்கு வழிவகுத்த முன்மாதிரிகளுடன் ஆறு மாத வேலை வீணானது, மேலும் முழு வளர்ச்சியும் மற்றொரு வருடத்திற்கு ஒத்திவைக்கப்பட்டது. ரூபின் அசோசியேட் கிறிஸ் டிசால்வோ கருத்துத் தெரிவிக்கையில், “ஒரு நுகர்வோர் என்ற முறையில் நான் அதிர்ச்சியடைந்தேன். ஆனால் ஒரு கூகுள் இன்ஜினியராக, நாங்கள் மீண்டும் தொடங்க வேண்டும் என்று நினைத்தேன்."

ஐபோன் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் மிகப்பெரிய வெற்றியாக இருந்தாலும், மற்ற எல்லா நிறுவனங்களுக்கும் மேலாக ஆப்பிளை உயர்த்தி இன்றும் இன்ஃபினிட்டி லூப் 50 இல் அனைத்து வருவாயில் 1 சதவீதத்திற்கும் அதிகமாக உள்ளது, இது கூகிளின் விலா எலும்புகளுக்கு அடியாக இருந்தது-குறைந்தது அதன் ஆண்ட்ராய்டு பிரிவு.

.