ஆப்பிள் பிக்கர் லாரி பேஜ் பொன்மொழியை வெளிப்படுத்துகிறார் - பத்து மடங்கு அதிகம். பல நிறுவனங்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளை பத்து சதவிகிதம் மேம்படுத்த மகிழ்ச்சியாக இருக்கும். ஆனால் கூகுளின் CEO மற்றும் இணை நிறுவனர் விஷயத்தில் இது இல்லை. பத்து சதவிகித முன்னேற்றம் என்பது அடிப்படையில் நீங்கள் மற்றவர்களைப் போலவே செய்கிறீர்கள் என்று அர்த்தம் என்று பக்கம் கூறுகிறது. ஒருவேளை உங்களுக்கு பெரிய இழப்பு இருக்காது, ஆனால் பெரிய வெற்றியும் கிடைக்காது.
அதனால்தான், போட்டியை விட பத்து மடங்கு சிறந்த தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை அதன் ஊழியர்கள் உருவாக்க வேண்டும் என்று பேஜ் எதிர்பார்க்கிறது. சில சிறிய மாற்றங்கள் அல்லது மாற்றியமைக்கப்பட்ட அமைப்புகளால் அவர் திருப்தியடையவில்லை, இது ஒரு சிறிய ஆதாயத்தை மட்டுமே வழங்குகிறது. ஆயிரம் மடங்கு முன்னேற்றத்திற்கு முற்றிலும் புதிய கோணத்தில் இருந்து பிரச்சனைகளைப் பார்க்க வேண்டும், தொழில்நுட்ப சாத்தியக்கூறுகளின் வரம்புகளைத் தேட வேண்டும் மற்றும் முழு ஆக்கப்பூர்வமான செயல்முறையையும் அதிகமாக அனுபவிக்க வேண்டும்.
இந்த "பிராஸன்" அபிலாஷையின் பாணி கூகிளை நம்பமுடியாத அளவிற்கு முற்போக்கான நிறுவனமாக மாற்றியுள்ளது மற்றும் அதை வெற்றிக்காக அமைத்து, முதலீட்டாளர்களின் பணப்பையை கொழுத்தும்போது அதன் பயனர்களின் வாழ்க்கையை மாற்றியுள்ளது. ஆனால், கூகுளுக்கு அப்பாற்பட்டு, மிகப் பெரிய ஒன்றையும் அவர் உறுதி செய்தார் - பக்கத்தின் அணுகுமுறை தொழில்துறை உலகில் ஒரு கலங்கரை விளக்கமாகும், இது அரசியல் காட்சி மற்றும் மூலோபாய சந்தை நிலைப்படுத்தல் ஆகியவற்றைச் சார்ந்துள்ளது, நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திடம் இருந்து அதிகமான லாப அறிக்கையை விரும்புவோருக்கு. சமீபத்திய ஆண்டுகளில் கூகுள் பல தவறான செயல்களைச் செய்திருந்தாலும், அதன் ஆற்றல் கட்டுப்பாட்டாளர்கள் மற்றும் விமர்சகர்களின் கவனத்தை ஈர்த்தது என்றாலும், புதுமை நமக்கு அற்புதமான கருவிகள், நமது பிரச்சனைகளுக்கான தீர்வுகள் மற்றும் உத்வேகம் ஆகியவற்றை வழங்கும் என்று நம்பும் நம்பிக்கையாளர்களின் முதன்மையாக இது உள்ளது. எங்கள் கனவுகள். அத்தகைய நபர்களுக்கு - பொதுவாக எந்தவொரு மனித நிறுவனத்திற்கும் - ஒரு பங்குக்கு சென்ட் கணக்கில் கணக்கிடப்படும் ஈவுத்தொகையை விட, தன்னைத்தானே ஓட்டும் கார் மிகவும் மதிப்புமிக்கது. (பதிப்பு. குறிப்பு – டிரைவர் இல்லாத கார் என்பது கூகுளின் சமீபத்திய தொழில்நுட்ப வெற்றிகளில் ஒன்றாகும்). லாரி பேஜுக்கு எதுவும் முக்கியமில்லை.
நிச்சயமாக, முன்னேற்றத்தின் வேகத்தில் அதிருப்தியால் வகைப்படுத்தப்படும் ஒரு முதலாளிக்கு வேலை செய்வது கடினம். ப்ளூ-ஸ்கை ஸ்கங்க்வொர்க்ஸின் ஒரு பிரிவான Google Xஐ மேற்பார்வையிடும் Astro Teller, ஒரு பிரதிநிதித்துவத்துடன் பக்கத்தின் சாய்வுகளை விளக்குகிறார். டாக்டர் ஹூவிலிருந்து பக்கத்தின் அலுவலகத்திற்குக் கொண்டு செல்லப்படும் நேர இயந்திரத்தை டெல்லர் சித்தரிக்கிறது. "அவர் அதை இயக்குகிறார் - அது வேலை செய்கிறது! மகிழ்ச்சி அடைவதற்குப் பதிலாக, அதற்கு ஏன் ஒரு பிளக் தேவை என்று பக்கம் கேள்வி எழுப்புகிறது. ஆற்றல் தேவைப்படாமல் இருந்தால் நன்றாக இருக்கும் அல்லவா? நாம் அதைக் கட்டியமைத்ததில் அவர் உற்சாகமாகவோ நன்றியற்றவராகவோ இல்லை என்பதல்ல, அது அவருடைய குணாதிசயம், அவரது ஆளுமை, அவர் உண்மையில் என்ன" - டெல்லர் கூறுகிறார். முன்னேற்றத்திற்கு எப்போதும் இடமுண்டு, அவருடைய கவனம் மற்றும் உந்துதல் அடுத்த பத்து மடங்கு இருக்கும்.
அவர் சிறியவராக இருந்தாலும் பக்கம் பெரிதாக உணர்ந்தார். அவர் எப்போதும் ஒரு கண்டுபிடிப்பாளராக இருக்க வேண்டும், புதிய விஷயங்களை உருவாக்க விரும்பவில்லை, ஆனால் உலகை மாற்ற வேண்டும் என்று கூறினார். மிச்சிகன் பல்கலைக்கழகத்தில் இளங்கலைப் பட்டதாரியாக, அவர் பள்ளியின் "தலைமைப் பயிற்சி" (தலைமைத் திறன்) திட்டத்தால் ஈர்க்கப்பட்டார், இது லீடர்ஷேப் என்று அழைக்கப்பட்டது, இதன் குறிக்கோளுடன்: "சாத்தியமற்றதை ஒரு ஆரோக்கியமான புறக்கணிப்பு." அவர் ஸ்டான்ஃபோர்டுக்கு வந்த நேரத்தில், பத்து மடங்கு திறன் பற்றிய அவரது யோசனைக்கு இது ஒரு இயல்பான படியாகும் - இது ஒரு வலைப்பக்க சிறுகுறிப்பு கருவி.
"ஊசியின் கண்ணில் ஒட்டகத்தை வைப்பது" என்பது Google X இன் அடிப்படையாகும், இது 2010 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் நிறுவனம் தொடங்கப்பட்டது, அப்போது சாத்தியமற்ற அறிவியல் புனைகதை - புனிதமான திட்டத்தை டிரைவர் இல்லாத கார் திட்டமாக அடையாளம் கண்டு செயல்படுத்தியது. மற்றொரு உதாரணம் கூகுள் கண்ணாடிகள், ஒரு ஃபேஷன் துணைப் பொருளாக ஒரு கணினி. அல்லது ஒரு செயற்கை மூளை, சிக்கலான வழிமுறைகளுடன் திட்டமிடப்பட்ட கணினிகளின் தொகுப்பு, அதன் சுற்றுப்புறங்களிலிருந்து கற்றுக்கொள்ளும் திறன் கொண்டது - மனித கற்றல் செயல்முறையைப் போன்றது. (ஒரு பில்லியன் இணைப்புகளைக் கொண்ட 1000 கணினிகள் கொண்ட ஒரு சோதனையில், முகம் மற்றும் பூனைகளின் புகைப்படங்களை அடையாளம் காண முந்தைய அளவுகோல்களை முறியடிக்க மூன்று நாட்கள் ஆனது.)
கூகுள் எக்ஸ் வெளியீட்டில் பேஜ் நெருக்கமாக ஈடுபட்டார், ஆனால் நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பதவிக்கு அவர் பதவி உயர்வு பெற்றதிலிருந்து, அவரால் திட்டத்தில் அதிக நேரம் செலவிட முடியவில்லை. ஊசியின் கண்ணில் ஒட்டகத்தை இழுப்பதைப் பிடித்த பொழுதுபோக்காக இருக்கும் பேஜ், எப்போதாவது சிஇஓவாக சில சாதாரணமான பணிகளை மேற்கொண்டு அணிக்காக தியாகம் செய்கிறாரா என்று சில கூகுளர்கள் ஆச்சரியப்படுகிறார்கள். (எடுத்துக்காட்டுக்கு, அதிகாரிகளுடன் நம்பிக்கைக்கு எதிரான விஷயங்களைப் பற்றி விவாதிப்பது, நேரத்தைச் செலவிடுவது பற்றிய அவரது யோசனையல்ல.) இருப்பினும், அவர் தயக்கமின்றி அதே "10x" விதியை தனது பங்கு மற்றும் நிறுவனத்தின் நிர்வாகச் செயல்பாட்டிற்குப் பயன்படுத்தினார் என்பதை ஆதாரம் காட்டுகிறது. அவர் "எல்-டீமை" சுற்றியுள்ள நிர்வாகக் குழுவை உயர் பதவிகளில் இருந்து மறுசீரமைத்தார் மற்றும் அனைத்து ஊழியர்களிடமும் தெளிவாகப் புகுத்தினார், அவர்கள் Google வழங்கும் அனைத்தையும் ஒரு சுமூகமாகச் செயல்படும் சமூகத்தில் ஒருங்கிணைக்க எந்த விலையிலும் முயற்சிக்க வேண்டும். இந்த தலைப்பிலிருந்து அவர் தைரியமான நகர்வுகளில் ஒன்றையும் செய்தார் - அவர் மொபைல் போன்களின் மிகப்பெரிய உற்பத்தியாளர்களில் ஒன்றான மோட்டோரோலா மொபிலிட்டியை வாங்க ஏற்பாடு செய்தார்.
தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக அவர் வழங்கிய சில நேர்காணல்களில் ஒன்றில், மவுண்டன் வியூ, கலிஃபோர்னியா., வயர்லெஸ் நெட்வொர்க்கைச் சுற்றியுள்ள கார்ப்பரேட் சிந்தனை மற்றும் பிற கூகிள் சிக்கல்கள் குறித்து பேஜ் விவாதித்தார். அதே நாளில், பக்கம் 40 வது இடத்தைப் பிடித்தது மற்றும் ஒரு புதிய பரோபகார முயற்சியை அறிவித்தது. காய்ச்சல் பரவுவதைக் கண்காணிக்க Google ஐப் பயன்படுத்தி, விரிகுடா பகுதி முழுவதும் உள்ள குழந்தைகளுக்கு காய்ச்சல் தடுப்பூசிகளுக்கு பணம் செலுத்த முடிவு செய்தார். எவ்வளவு பெருந்தன்மை.
கம்பி: சவாலான மற்றும் கடினமான சூழ்நிலைகள் மற்றும் பணிகளைத் தீர்ப்பதற்கும், பெரிய சவால்களைச் செய்வதற்கும் கூகுள் அதன் ஊழியர்களுக்கு ஆதரவாக அறியப்படுகிறது. இது ஏன் மிகவும் முக்கியமானது?
லாரி பக்கம்: நாங்கள் தொழில் தொடங்கும் விதத்தில் ஏதோ தவறு இருப்பதாக நான் பயப்படுகிறேன். எங்கள் நிறுவனம் அல்லது தொழில்நுட்பத் துறையைப் பற்றிய செய்திகளைப் படித்தால், அது எப்போதும் போட்டியைப் பற்றியதாக இருக்கும். கதைகள் விளையாட்டுப் போட்டிகள் போல. ஆனால் போட்டி செய்த பெரிய விஷயங்களுக்கு உதாரணங்களைச் சொல்வது இப்போது கடினம். உங்களைப் போலவே செயல்படும் வேறு சில நிறுவனங்களைத் திட்டுவதுதான் உங்களால் செய்ய முடிந்த சிறந்த செயல், வேலைக்கு வருவது எவ்வளவு உற்சாகமாக இருக்கிறது? பல நிறுவனங்கள் காலப்போக்கில் கரைந்து போவதற்கு இதுவே காரணம். அவர்கள் முன்பு செய்ததைச் சில மாற்றங்களுடன் சரியாகச் செய்யப் பழகிவிட்டனர். மக்கள் தங்களுக்குத் தெரிந்த விஷயங்களைச் செய்ய விரும்புவது இயற்கையானது, தோல்வியடையாது. ஆனால் அதிகரிக்கும் முன்னேற்றம் பழையதாகி காலப்போக்கில் பின்தங்கிவிடும் என்பது உறுதி. குறிப்பாக, தொடர்ந்து முன்னேறி வரும் தொழில்நுட்பத் துறையைப் பற்றி இதைச் சொல்லலாம்.
எனவே, அதிகரிக்கும் விஷயங்களில் மட்டும் கவனம் செலுத்த மக்களுக்கு உதவுவதே எனது வேலை. ஜிமெயிலைப் பார்க்கவும். நாங்கள் ஒரு தேடல் நிறுவனம் என்று அறிவித்தபோது - 100x கூடுதல் சேமிப்பகத்துடன் ஒரே தயாரிப்பை உருவாக்குவது எங்களுக்கு ஒரு பாய்ச்சல். ஆனால் சிறிய முன்னேற்றங்களில் கவனம் செலுத்தினால் அது நடக்காது.
இது ஒரு பெரிய குறிக்கோள், கட்டுரைக்கு நன்றி - ஜே. ப்ளெசென்ஸ்கி