ஆப்பிள் பிக்கர் ஆகஸ்ட் 2011 இல் ஆப்பிள் நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பதவியை ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் அதிகாரப்பூர்வமாக காலி செய்தபோது, நிறுவனத்திற்கு அடுத்து என்ன நடக்கும் என்று பெரும்பாலான மக்கள் ஆச்சரியப்பட்டனர். முந்தைய இரண்டு ஆண்டுகளில் ஏற்கனவே பல நீண்ட கால மருத்துவ விடுப்புகளின் போது, ஜாப்ஸ் எப்போதும் அப்போதைய தலைமை இயக்க அதிகாரி டிம் குக்கால் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்பட்டார். ஸ்டீவ் தனது இறுதி மாதங்களில் நிறுவனத்தில் யாரை அதிகம் நம்பினார் என்பது தெளிவாகத் தெரிந்தது. டிம் குக் ஆகஸ்ட் 24, 2011 அன்று ஆப்பிள் நிறுவனத்தின் புதிய தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக நியமிக்கப்பட்டார்.
ஒரு புதிய முதலாளியின் வருகைக்குப் பிறகு உலகின் மிக மதிப்புமிக்க நிறுவனத்தில் ஏற்பட்ட முன்னேற்றங்கள் பற்றிய மிகவும் சுவாரஸ்யமான கட்டுரை ஆடம் லாஷின்ஸ்கி, CNN க்காக எழுதினார். ஜாப்ஸ் மற்றும் குக்கின் செயல்களில் உள்ள வேறுபாடுகளை அவர் விவரிக்கிறார், மேலும் அவை வெளிப்படையாக இல்லாத இடங்களில் வேறுபாடுகளைத் தேடினாலும், அவர் இன்னும் சில சுவாரஸ்யமான அவதானிப்புகளை செய்கிறார்.
முதலீட்டாளர்களுடனான உறவுகள்
இந்த ஆண்டு பிப்ரவரியில், பெரிய முதலீட்டாளர்களின் வருடாந்திர வருகை குபெர்டினோவில் உள்ள ஆப்பிள் தலைமையகத்தில் நடந்தது. ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் இந்த வருகைகளில் ஒருபோதும் கலந்து கொள்ளவில்லை, ஏனெனில் அவர் பொதுவாக முதலீட்டாளர்களுடன் மிகவும் குளிர்ந்த உறவைக் கொண்டிருந்தார். 1985 ஆம் ஆண்டில் ஆப்பிள் நிறுவனத்திலிருந்து ஜாப்ஸ் வெளியேறுவதற்கு ஏற்பாடு செய்த இயக்குநர்கள் குழுவிற்கு அழுத்தம் கொடுத்த முதலீட்டாளர்கள் காரணமாக இருக்கலாம். எனவே குறிப்பிடப்பட்ட பேச்சுவார்த்தைகள் பெரும்பாலும் நிதி இயக்குனரான பீட்டர் ஓபன்ஹெய்மரால் வழிநடத்தப்பட்டது. இருப்பினும், இந்த முறை அசாதாரணமான ஒன்று நடந்தது. இந்த கூட்டத்தில் முதல் முறையாக டிம் குக்கும் வருகை தந்தார். நிர்வாக இயக்குநராக, முதலீட்டாளர்கள் கேட்கும் கேள்விகளுக்கு அவர் பதில்களை வழங்கினார். பதில் சொன்னதும், தான் என்ன செய்கிறேன், என்ன சொல்கிறேன் என்று சரியாகத் தெரிந்தவனைப் போல நிதானமாகவும் நம்பிக்கையுடனும் பேசினார். ஆப்பிள் நிறுவனத்தில் தங்கள் பணத்தை முதலீடு செய்தவர்கள் முதல் முறையாக தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருந்தார், மேலும் சிலரின் கூற்றுப்படி, அவர் அவர்களுக்கு நம்பிக்கையை ஏற்படுத்தினார். குக் ஈவுத்தொகை செலுத்துவதற்கு ஒப்புதல் அளித்ததன் மூலம் பங்குதாரர்களிடம் நேர்மறையான அணுகுமுறையைக் காட்டினார். அந்த நேரத்தில் ஜாப்ஸ் நிராகரித்த ஒரு நடவடிக்கை.
தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளை ஒப்பிடுதல்
ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் முக்கிய முயற்சிகளில் ஒன்று, தயாரிப்பு உருவாக்கத்தில் இருந்து திசைதிருப்பப்பட்டு நிதியில் கவனம் செலுத்தும் அதிகாரத்துவம் நிறைந்த ஒரு வடிவமற்ற கோலோசஸாக தனது நிறுவனத்தை ஒருபோதும் அனுமதிக்கவில்லை. எனவே அவர் ஆப்பிளை ஒரு சிறிய நிறுவனத்தின் மாதிரியில் உருவாக்க முயன்றார், அதாவது குறைவான பிரிவுகள், குழுக்கள் மற்றும் துறைகள் - அதற்கு பதிலாக தயாரிப்பு உருவாக்கத்திற்கு முக்கிய முக்கியத்துவம் கொடுத்தார். இந்த உத்தி 1997 இல் ஆப்பிளைக் காப்பாற்றியது. இருப்பினும், இன்று, இந்த நிறுவனம் பல்லாயிரக்கணக்கான ஊழியர்களைக் கொண்ட உலகின் மிகவும் மதிப்புமிக்க நிறுவனமாகும். எனவே டிம் குக் நிறுவனத்தின் அமைப்பு மற்றும் செயல்திறனை முழுமையாக்க முயற்சிக்கிறார், இது சில சமயங்களில் வேலைகள் செய்திருக்கக்கூடியவற்றிலிருந்து வேறுபட்ட முடிவுகளை எடுப்பதைக் குறிக்கிறது. இந்த மோதல்தான் ஊடகங்களில் தொடர்ந்து நிகழும், அங்கு ஒவ்வொரு எழுத்தாளரும் 'ஸ்டீவ் அதை எப்படி விரும்பியிருப்பார்' என்று யூகிக்க முயல்கிறார்கள் மற்றும் அதற்கேற்ப குக்கின் செயல்களை மதிப்பிடுகிறார்கள். இருப்பினும், உண்மை என்னவென்றால், ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் கடைசி விருப்பங்களில் ஒன்று, நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் அவர் எதை விரும்புவார் என்பதை தீர்மானிக்கக்கூடாது, ஆனால் ஆப்பிள் நிறுவனத்திற்கு சிறந்ததைச் செய்ய வேண்டும் என்பதுதான். கூடுதலாக, மிகவும் செயல்பாட்டு தயாரிப்பு விநியோக செயல்முறையை உருவாக்க COO ஆக குக்கின் நம்பமுடியாத திறனும் இன்று நிறுவனத்தின் மதிப்பிற்கு பெரிதும் பங்களித்துள்ளது.
டிம் குக் யார்?
குக் 14 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு ஆப்பிளின் செயல்பாடுகள் மற்றும் விநியோக இயக்குநராக சேர்ந்தார், எனவே அவர் நிறுவனத்தை உள்ளே அறிந்திருக்கிறார் - மேலும் சில வழிகளில் வேலைகளை விட சிறந்தவர். அவரது பேச்சுவார்த்தை திறன்கள் ஆப்பிள் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் உலகெங்கிலும் உள்ள ஒப்பந்த தொழிற்சாலைகளின் மிகவும் திறமையான நெட்வொர்க்கை உருவாக்க ஆப்பிள் நிறுவனத்தை அனுமதித்தது. அவர் ஆப்பிளின் நிர்வாக இயக்குநராகப் பதவியேற்றதிலிருந்து, அவர் இந்த நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் மற்றும் ரசிகர்கள் மற்றும் சந்தையில் உள்ள எதிர்ப்பாளர்களின் கண்காணிப்பில் இருக்கிறார். இருப்பினும், அவர் போட்டியை இன்னும் மகிழ்ச்சியடையச் செய்யவில்லை, ஏனென்றால் அவர் தன்னை ஒரு தன்னம்பிக்கை மற்றும் வலிமையான, ஆனால் அமைதியான, தலைவராகக் காட்டியுள்ளார். அவரது வருகைக்குப் பிறகு பங்குகள் வேகமாக உயர்ந்தன, ஆனால் இது ஐபோன் 4S வெளியீட்டிலும் பின்னர் கிறிஸ்துமஸ் சீசனிலும் அவர் வருகையின் நேரம் ஒன்றுடன் ஒன்று காரணமாக இருக்கலாம், இது ஒவ்வொரு ஆண்டும் ஆப்பிள் நிறுவனத்திற்கு சிறந்தது. எனவே தொழில்நுட்பம் மற்றும் வடிவமைப்பில் ஆப்பிள் நிறுவனத்தை முன்னோடியாக வழிநடத்தும் டிம்மின் திறனை இன்னும் துல்லியமாக ஒப்பிடுவதற்கு இன்னும் சில ஆண்டுகள் காத்திருக்க வேண்டும். குபெர்டினோ நிறுவனம் இப்போது நம்பமுடியாத வேகத்தைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் வேலைகள் காலத்தின் தயாரிப்புகளில் இன்னும் 'சவாரி' செய்து வருகிறது.
ஊழியர்கள் குக்கை ஒரு கனிவான முதலாளி என்று விவரிக்கிறார்கள், ஆனால் அவர்கள் மதிக்கும் ஒருவர். மறுபுறம், லாஷின்ஸ்கியின் கட்டுரை ஊழியர்களின் அதிக தளர்வு நிகழ்வுகளையும் குறிப்பிட்டுள்ளது, இது ஏற்கனவே தீங்கு விளைவிக்கும். ஆனால் இது பெரும்பாலும் தற்போதைய நிலைமையை அறியாத முன்னாள் ஊழியர்களிடமிருந்து வரும் தகவல்.
அது என்ன விஷயம்?
ஆப்பிளில் நடந்துகொண்டிருக்கும் மாற்றங்களை முதன்மையாக யூகங்கள் மற்றும் ஒரு பணியாளர்-பேச்சு பாணி தகவலின் அடிப்படையில் ஒப்பிட்டுப் பார்க்க விரும்புவதால், ஆப்பிளுக்குள் தற்போது என்ன மாறுகிறது என்பது எங்களுக்குத் தெரியாது. சரியாகச் சொல்வதென்றால், Daringfireball.com இன் ஜான் க்ரூபருடன் நான் உடன்படுகிறேன், அவர் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ அங்கு எதுவும் மாறவில்லை என்று கூறுகிறார். மக்கள் முன்னேற்றத்தில் உள்ள தயாரிப்புகளில் தொடர்ந்து வேலை செய்கிறார்கள், அவர்கள் எல்லாவற்றிலும் முதலாவதாக இருக்க முயற்சிப்பார்கள் மற்றும் உலகில் வேறு யாரும் செய்ய முடியாத வழிகளில் புதுமைகளை உருவாக்குவார்கள். குக் நிறுவனத்தின் அமைப்பையும், ஊழியர்களுடனான தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் உறவையும் மாற்றியிருக்கலாம், ஆனால் ஜாப்ஸ் அவருக்கு வழங்கிய நிறுவனத்தின் தரத்தை அவர் மிகவும் கடினமாக வைத்திருப்பார். புதிய ஐபாட் அறிமுகத்திற்குப் பிறகு மார்ச் மாதத்தில் குக் உறுதியளித்ததைப் போல, இந்த ஆண்டின் பிற்பகுதியில் நாங்கள் இன்னும் பலவற்றைத் தெரிந்துகொள்வோம், இந்த ஆண்டு இன்னும் எதிர்பார்க்கலாம்.
எனவே ஸ்டீவ் ஜாப்ஸுக்கு பதிலாக டிம் குக் முடியுமா என்று நாம் கேட்கக்கூடாது. ஒருவேளை அவர் ஆப்பிளின் படைப்பாற்றல் மற்றும் தொழில்நுட்ப விளிம்பை பராமரிப்பார் மற்றும் அவரது மனசாட்சி மற்றும் மனசாட்சிக்கு ஏற்ப எல்லாவற்றையும் சிறப்பாக செய்வார் என்று நாம் நம்ப வேண்டும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஸ்டீவ் அவரைத் தேர்ந்தெடுத்தார்.
ஆசிரியர்: ஜான் டுவோர்ஸ்கி
ஆதாரங்கள்: CNN.com, 9to5Mac.com, daringfireball.net
குறிப்புகள்:
சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கு:
'சிலிகான் பள்ளத்தாக்கு' என்பது அமெரிக்காவின் சான்பிரான்சிஸ்கோ கடற்கரையில் உள்ள தெற்குப் பகுதி. சிலிக்கான் மைக்ரோசிப் மற்றும் கணினி நிறுவனங்களின் அதிக செறிவு பற்றி டான் ஹோஃப்லரின் வாராந்திர பத்தியை "சிலிகான் வேலி யுஎஸ்ஏ" என்ற அமெரிக்க இதழ் எலக்ட்ரானிக் நியூஸ் வெளியிடத் தொடங்கியபோது, 1971ல் இந்தப் பெயர் வந்தது. சிலிக்கான் வேலியே ஆப்பிள், கூகுள், சிஸ்கோ, பேஸ்புக், ஹெச்பி, இன்டெல், ஆரக்கிள் மற்றும் பிற நிறுவனங்களின் 19 தலைமையகங்களைக் கொண்டுள்ளது.
ஆப்பிளுடன் எல்லாம் சரியாக நடக்கும் என்று நம்புகிறேன். அதனால் நான் ஜாப்ஸை மிஸ் செய்கிறேன், குக் மோசமானவர் என்று இல்லை, நான் அப்படிச் சொல்லவில்லை, அவர் சில வழிகளில் சிறந்தவர் என்று நான் கூறுவேன். சரி, நான் குக்குடனான கீநோட்டையும், ஜாப்ஸுடன் கீநோட்டையும் பார்த்தால், இது ஒரு பெரிய வித்தியாசம், மேலும் அங்குதான் நான் ஜாப்ஸை அதிகம் மிஸ் செய்கிறேன்.
நான் முக்கிய குறிப்புடன் உடன்படுகிறேன். ஸ்டீவ் அதை வழங்கியபோது, அது மிகவும் உணர்ச்சிவசப்பட்டது, வேகமானது மற்றும் சில முக்கியத்துவம் இருந்தது. குக்குடன் கீநோட்டைப் பார்த்தவுடனே அதை ரசிப்பதை நிறுத்திவிட்டு அதோடு தூங்கிவிட்டேன், பார்வையாளர்களிலும் அதை உணர்ந்தேன். குக் மோசமானவர் என்று நான் சொல்லவில்லை, அது எனக்கு ஒரு பயமுறுத்தும் மீன் போல் தெரிகிறது.
அவர்கள் அதை ஆணி அடிக்கப் போகிறார்கள் மற்றும் WWDC ஒரு விருந்தாக இருக்கும், நான் அதை நம்புகிறேன்
சரியாக, மக்கள் என்ன கேட்க விரும்புகிறார்கள் என்பதை ஸ்டீவ் அறிந்திருந்தார், மேலும் அவர்கள் அதை எப்படிக் கேட்க விரும்புகிறார்கள் என்பது அவருக்குத் தெரியும், மேலும் அவருக்கும் தெரியும்
எப்போது என்ன சொல்ல வேண்டும் அவர் பேச்சுக் கலையில் முற்றிலும் தேர்ச்சி பெற்றிருந்தார்.
APPLE பிழைக்கும்... வேலைகள் இங்கே இருந்தாலும் இல்லாவிட்டாலும் பரவாயில்லை... எப்படியும் அவர் வெளியேறியிருப்பார்... மக்களைக் கவர்ந்திழுக்கும் வேலைகளை விட வேறொன்றுமில்லை - சிறந்த சர்வாதிகாரிகளைப் போல அவரால் சிறந்த மனிதர்களைப் பெற முடியும். அவரைச் சுற்றி ... அதற்கு மேல் எதுவும் இல்லை
வால்டர் ஐசக்சனின் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் புத்தகத்தைப் படியுங்கள், உங்கள் முட்டாள்தனத்தை நீக்குவது சிறந்தது என்பதை நீங்களே புரிந்துகொள்வீர்கள்.
APPLE பிழைக்கும்... வேலைகள் இங்கே இருந்தாலும் இல்லாவிட்டாலும் பரவாயில்லை... எப்படியும் அவர் வெளியேறியிருப்பார்... மக்களைக் கவர்ந்திழுக்கும் வேலைகளை விட வேறொன்றுமில்லை - சிறந்த சர்வாதிகாரிகளைப் போல அவரால் சிறந்த மனிதர்களைப் பெற முடியும். அவரைச் சுற்றி ... அதற்கு மேல் எதுவும் இல்லை
————————— நான் விருந்தினருடன் உடன்படுகிறேன்.
வால்டர் ஐசக்சனின் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் என்ற புத்தகத்தை முதலில் படியுங்கள், அவர் ஒரு சாதாரண மனிதர் - அவர் ஒரு மேதை என்று முட்டாள்தனமாக எழுதத் தொடங்குங்கள்!
APPLE பிழைக்கும்... வேலைகள் இங்கே இருந்தாலும் இல்லாவிட்டாலும் பரவாயில்லை... எப்படியும் அவர் வெளியேறியிருப்பார்... மக்களைக் கவர்ந்திழுக்கும் வேலைகளை விட வேறொன்றுமில்லை - சிறந்த சர்வாதிகாரிகளைப் போல அவரால் சிறந்த மனிதர்களைப் பெற முடியும். அவரைச் சுற்றி ... அதற்கு மேல் எதுவும் இல்லை
————————— நான் விருந்தினருடன் உடன்படுகிறேன்.
வால்டர் ஐசக்சனின் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் என்ற புத்தகத்தை முதலில் படியுங்கள், அவர் ஒரு சாதாரண மனிதர் - அவர் ஒரு மேதை என்று முட்டாள்தனமாக எழுதத் தொடங்குங்கள்!
"ஆப்பிளின் அளவு ஒரு நபர் மீது ஒருபோதும் தங்கியிருக்கவில்லை என்றால் என்ன முக்கியம்?"
இது எங்கள் வரலாற்றை எனக்கு நினைவூட்டுகிறது, Masaryk மற்றும் Beneš... Masaryk ஒரு தொலைநோக்கு பார்வை, ஒரு இலட்சியவாதி மற்றும் வாழ்க்கை மற்றும் கருத்துக்கள் நிறைந்த ஒரு நபர்... அவர் ஒரு நல்ல அரசியல்வாதி மற்றும் அமைதியான சக்தியாக இருந்ததால், பெனஸை தனது வாரிசாக தேர்ந்தெடுத்தார். ஆனால் Masaryk மட்டுமே இருந்தது மற்றும் வரலாற்றில் பல Benes உள்ளன... .
ஜாப்ஸின் வாழ்க்கை வரலாற்றின் செக் மொழிபெயர்ப்பான சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கின் படி இது இல்லையா? :D