ஆண்ட்ரேஜ் ஹோல்ஸ்மேன் ஆப்பிள் மற்றும் விவகாரங்களின் நிலையை மதிப்பிடுவது வெறுமனே நாகரீகமானது, நேர்மறை அல்லது எதிர்மறை அர்த்தத்தில். சமீபத்திய ஆண்டுகளில் மிகவும் மதிப்புமிக்க மற்றும் வெற்றிகரமான நிறுவனங்களில் ஒன்றாக, ஆப்பிள் இதை ஊக்குவிக்கிறது. வெவ்வேறு லென்ஸ்கள் மூலம் கலிஃபோர்னிய ராட்சதரைப் பார்ப்பது சாத்தியம், சமீபத்தில் இரண்டு நூல்கள் தோன்றின, அவை ஆப்பிளைப் பற்றி அக்கறை கொண்ட எவரும் தவறவிடக்கூடாது.
Na Avalon மேலே நீல் சைபர்ட் உரை எழுதினார் டிம் குக்கை தரப்படுத்துதல் (டிம் குக் மதிப்பீடு) மற்றும் டான் எம். சுயாதீனமாக ஒரே நாளில் ஒரு கருத்தை வெளியிட்டனர் Apple Inc: A Pre-mortem. டிம் குக்கின் தலைமையின் கீழ் ஐந்து ஆண்டுகளில் ஆப்பிள் எங்கு சென்றது, எப்படி செயல்படுகிறது என்பதை இருவரும் வரைபடமாக்க முயற்சிக்கின்றனர்.
மதிப்பீட்டை முற்றிலும் மாறுபட்ட முறையில் அணுக முயற்சிப்பதால் இரண்டு நூல்களும் தூண்டுகின்றன. ஒரு ஆய்வாளராக நீல் சைபார்ட் முழு விஷயத்தையும் முக்கியமாக வணிகக் கண்ணோட்டத்தில் பார்க்கும்போது, டான் எம். ஆப்பிளை மறுபக்கத்தில் இருந்து, வாடிக்கையாளரின் பக்கத்திலிருந்து, ஒரு சுவாரஸ்யமான பிரேத பரிசோதனை பகுப்பாய்வு மூலம் மதிப்பிடுகிறார்.
டிம் குக்கின் மதிப்பீடு
டிம் குக்கை மதிப்பிடுவது எளிதல்ல என்பது சைபார்ட்டின் உரையின் முக்கியக் கருத்து: "டிம் குக்கை நியாயமாக மதிப்பிட முயற்சிக்கும்போது, அது எளிதான காரியம் அல்ல என்பதை விரைவில் அறிந்துகொள்வீர்கள். ஆப்பிள் ஒரு தனித்துவமான கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் மற்றும் நிறுவன கட்டமைப்பைக் கொண்டுள்ளது, அங்கு குக் ஒரு பொதுவான தொழில்நுட்ப தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்ல.
எனவே, குக்கின் நெருங்கிய ஒத்துழைப்பாளர்களின் வட்டத்தை தீர்மானிக்க சைபார்ட் முடிவு செய்தது (உள் வட்டம்), நிறுவனத்தின் கட்டுப்படுத்தும் மூளையாக செயல்படுபவர்கள், மேலும் இந்த நெருங்கிய சக ஊழியர்களின் வட்டத்தை மனதில் கொண்டுதான் அவர்கள் தயாரிப்பு உத்தி, செயல்பாடுகள், சந்தைப்படுத்தல், நிதி மற்றும் பிற துறைகளில் குக்கின் செயல்திறனை மதிப்பிடுகின்றனர்.
குக்கை மட்டும் மதிப்பிடுவதற்குப் பதிலாக, குக்கைத் தலைவராகக் கொண்டு முழு உள்வட்டத்தையும் மதிப்பீடு செய்வது மிகவும் அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது. முக்கிய காரணம், இந்த குழுவிற்குள் ஆப்பிளின் உத்திகள் எங்கு, எப்படி தீர்மானிக்கப்படுகின்றன என்பதை வேறுபடுத்துவது கடினம். சமீபத்திய ஆண்டுகளில் சில முக்கிய தயாரிப்புகளுக்கான பொறுப்புகள் எவ்வாறு பிரிக்கப்பட்டுள்ளன என்பதைக் கவனியுங்கள்:
- ஜெஃப் வில்லியம்ஸ், சிஓஓ (தலைமை இயக்க அதிகாரி): ஆப்பிள் வாட்ச் மற்றும் ஆப்பிளின் சுகாதார முயற்சிகளின் வளர்ச்சியை அவர் மேற்பார்வையிடுகிறார்.
– Eddy Cue, இணைய மென்பொருள் மற்றும் சேவைகளின் SVP: அவர் ஆப்பிளின் வளர்ந்து வரும் உள்ளடக்க மூலோபாயத்தை இசை மற்றும் வீடியோ ஸ்ட்ரீமிங்கிற்கு வழிநடத்துகிறார், இருப்பினும் அவர் ஒட்டுமொத்த சேவை மூலோபாயத்திற்கும் தலைமை தாங்குகிறார்.
- பில் ஷில்லர், எஸ்விபி குளோபல் மார்க்கெட்டிங்: ஆப் ஸ்டோர் மற்றும் டெவலப்பர் உறவுகளுக்கான கூடுதல் பொறுப்பை அவர் ஏற்றுக்கொண்டார், இந்த பகுதிகளில் தயாரிப்பு சந்தைப்படுத்துதலுடன் நேரடி தொடர்பு இல்லை.ஆப்பிளின் மிக முக்கியமான புதிய தயாரிப்பு மற்றும் முன்முயற்சி (ஆப்பிள் வாட்ச் மற்றும் ஆரோக்கியம்) குக்கின் உள் வட்டத்தின் உறுப்பினரால் இயக்கப்படுகிறது. கூடுதலாக, சமீபத்திய ஆண்டுகளில் அதிக சிக்கல்கள் மற்றும் சர்ச்சைகள் உள்ள பகுதிகள் (சேவைகள் மற்றும் ஆப் ஸ்டோர்) இப்போது குக்கின் உள் வட்டத்தில் உள்ளவர்களால் நேரடியாக நிர்வகிக்கப்படுகின்றன.
நான்கு இலை க்ளோவர் குக், வில்லியம்ஸ், கியூ, ஷில்லர் ஆகியோர் நிறுவனத்தின் முக்கிய நிர்வாகத்தின் அடிப்படையில் சைபார்ட்டை மிக முக்கியமான மனிதராகக் கருதுகின்றனர். பட்டியலிலிருந்து ஆப்பிளின் தலைமை வடிவமைப்பாளர் ஜோனி ஐவை நீங்கள் தவறவிட்டால், சைபார்ட் ஒரு எளிய விளக்கத்தைக் கொண்டுள்ளது:
ஜானி ஆப்பிளின் தயாரிப்பு தொலைநோக்கு பாத்திரத்தை ஏற்றுக்கொண்டார், அதே நேரத்தில் குக்கின் உள் வட்டம் ஆப்பிளை இயக்குகிறது. (...) டிம் குக் மற்றும் அவரது உள் வட்டம் தினசரி செயல்பாடுகளை கையாளுகிறது, அதே நேரத்தில் தொழில்துறை வடிவமைப்பு குழு ஆப்பிள் தயாரிப்பு மூலோபாயத்தை கையாளுகிறது. இதற்கிடையில், தலைமை வடிவமைப்பு அதிகாரியாக, ஜோனி ஐவ் என்ன வேண்டுமானாலும் செய்யலாம். அது தெரிந்திருந்தால், ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் அதே பாத்திரம்தான்.
இவ்வாறு, Cybart பல முக்கிய பகுதிகளில் குக்கின் குழுவின் செயல்திறனைப் புகாரளிக்க முயற்சிப்பது மட்டுமல்லாமல், நிறுவனத்தின் உயர்மட்ட நிர்வாகத்தின் நிறுவன அமைப்பு இன்று எப்படி இருக்கிறது என்பதைப் பற்றிய ஒரு நல்ல பார்வையையும் வழங்குகிறது. நாங்கள் பரிந்துரைக்கிறோம் Avalon மேலே உள்ள முழு உரையையும் படிக்கவும் (ஆங்கிலத்தில்).
Apple Inc: A Pre-mortem
சைபார்ட்டின் உரை நம்பிக்கையுடன் இருப்பதாகத் தோன்றினாலும், அது நிச்சயமாக விமர்சனம் இல்லாமல் இல்லை என்றாலும், இரண்டாவது குறிப்பிடப்பட்ட உரையில் எதிர் அணுகுமுறையைக் காண்கிறோம். டான் எம். மரணத்திற்கு முந்தைய பகுப்பாய்வு என்று அழைக்கப்படுவதைப் பற்றி பந்தயம் கட்டினார், இதில் கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனம்/திட்டம் ஏற்கனவே தோல்வியடைந்து விட்டது என்ற கருதுகோளுடன் நாங்கள் வேலை செய்கிறோம்.
நான் விரும்பும் ஒரு நிறுவனத்தை அது தோல்வியடைந்தது போல் மதிப்பிடுவது எளிதானது அல்ல. நான் ஆப்பிள் தயாரிப்புகளுக்காக பல்லாயிரக்கணக்கான டாலர்களை செலவழித்தேன் மற்றும் நிறுவனத்தைப் படிப்பதிலும், போற்றுவதிலும் மற்றும் பாதுகாப்பதிலும் எண்ணற்ற மணிநேரங்களை செலவிட்டுள்ளேன். ஆனால் நான் பல அசாதாரண பிழைகளைக் கவனிக்க ஆரம்பித்தேன், மேலும் அவற்றைக் கண்மூடித்தனமாக திருப்புவது ஆப்பிள் நிறுவனத்திற்கு உதவாது என்பதை உணர்ந்தேன்.
ஆப்பிள் வாட்ச், ஐஓஎஸ், ஆப்பிள் டிவி, ஆப்பிள் சேவைகள் மற்றும் ஆப்பிள் ஆகிய ஐந்து பகுதிகளை பகுப்பாய்வு செய்ய டான் எம் இந்த முறையைப் பயன்படுத்த முடிவு செய்தார், அதில் அவர் ஒவ்வொரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையிலும் என்ன தவறு என்று கிட்டத்தட்ட முழுமையான பட்டியலை வழங்குகிறார். பிழைகள் மற்றும் அது என்ன சிக்கல்களை வழங்குகிறது என்பதைக் கண்டறியும்.
ஆப்பிள் மற்றும் அதன் தயாரிப்புகள் தொடர்பாக அடிக்கடி முன்வைக்கப்படும் பொதுவான விமர்சனங்களையும், எடுத்துக்காட்டாக, ஆப்பிள் வாட்ச் அல்லது ஆப்பிள் டிவியின் செயல்பாடு குறித்த மிகவும் அகநிலை கருத்துகளையும் டான் எம் குறிப்பிடுகிறார்.
உங்கள் சொந்த அனுபவத்தைப் பொறுத்து, பல விஷயங்களில் ஆசிரியருடன் நீங்கள் உடன்படுவீர்கள், அதே போல் மற்றவர்களுடன் அவருடன் முற்றிலும் உடன்படவில்லை. டான் எம்.யின் முழுமையான பிரேத பரிசோதனை பகுப்பாய்வைப் படிக்கவும். (ஆங்கிலத்தில்) இருப்பினும் இந்த தலைப்பில் ஒருவரின் சொந்த கருத்தை மேலும் செம்மைப்படுத்த தூண்டுகிறது.
எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, தனது உரையில், ஆசிரியர் தனது நண்பரின் ஆலோசனையைக் குறிப்பிடுகிறார்: "ஆப்பிள் சமூகம் தவறு செய்கிறது - அவர்கள் ஆப்பிள் செய்வதை ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள், பின்னர் அது நல்லது என்று நிரூபிக்க முயற்சிக்கிறார்கள். இருப்பினும், அதற்கு பதிலாக ஒவ்வொருவரும் தங்கள் சொந்த மனதை உருவாக்க வேண்டும்.'
சரியாக,
ஒரு நபர் அவர்களை விமர்சிக்கிறார் என்பது அவர் அவர்களை வாங்க / ஆதரிக்க விரும்பவில்லை என்று அர்த்தமல்ல.
அதாவது:
தைரியத்தைக் கண்டுபிடித்து பலாவை மீண்டும் வைக்கவும்
பயனற்ற முட்டாள்தனத்துடன் PRO தொடரை அழிப்பதை நிறுத்துங்கள் (mag sfafe mb pro இன் இழப்பைப் பார்க்கவும்) மற்றும் மிகவும் விலையுயர்ந்த, ஆனால் அவற்றின் விலை மதிப்புள்ள நல்ல தயாரிப்புகளை வழங்கத் தொடங்குங்கள்.
இறுதியாக ஒரு நிலையான அமைப்பைப் பெறுங்கள். எஸ்எம்எஸ் இல் உள்ள எமோடிகான்கள் நன்றாக உள்ளன.
ஆப்பிள் நிறுவனத்திற்கு அந்தக் கிடங்குக்காரர் (மன்னிக்கவும், தளவாடங்கள்) தலைமை தாங்குவதால், "ஆப்பிள் சமூகம்" என்பது வெறும் கட்டுக்கதை. நான் உட்பட தொழில் வல்லுநர்கள், பத்து ஆண்டுகளாக மேக்ஸில் வேலை செய்கிறார்கள் மற்றும் ஹிப்ஸ்டர்கள், யாருக்காக "ஹூட்" இல் ஒரு ஆப்பிளைக் கடித்தால் போதும், ஒவ்வொரு ஆண்டும் -1 மிமீ தடிமன் குறைப்பது முற்றிலும் வேறுபட்ட உலகங்கள். முதல் குழுவில் உள்ள நாங்கள் (எங்கள் எல்லா சக ஊழியர்களுடனும் இதை நாங்கள் ஒப்புக்கொள்கிறோம்) நாங்கள் நடுத்தெருவில் முடிவடைவோம் - எங்களுக்குப் பிடிக்கவில்லை என்ற உண்மையை மெதுவாகப் புரிந்துகொள்ளத் தொடங்குகிறோம். அவர்கள் 17" (இது ஏற்கனவே வேலைகளின் கீழ் இருந்தது), OSX ஒரு பயன்படுத்த முடியாத வண்ணமயமாக்கல் புத்தகமாக மாறி வருகிறது, இணைப்பு மற்றும் பணிச்சூழலியல் ஓய்வு பெற்றுள்ளது ... மேலும் சாத்தியமான வளர்ச்சி பற்றிய மற்ற எல்லா செய்திகளும் புதிய இருளை ஏற்படுத்துகின்றன. ஆப்பிளை எங்கும் நரகமாக இருக்க வேண்டும் என்று நான் விரும்பும் நிலைக்கு நான் வந்துவிட்டேன் - சில நேரங்களில் சில உண்மையான தொலைநோக்கு பார்வையாளர்கள் மீண்டும் தோன்றுவார்கள் மற்றும் அவர்களின் தயாரிப்புகள் உண்மையில் புதியதாகவும் புதுமையானதாகவும் இருக்கும். அப்படியானால் செம்பருத்திக்காரன் போன்ற முட்டாள்தனத்தை கூட நான் மன்னிப்பேன்;)
சரியாக எழுதியிருக்கிறீர்கள்! ஆப்பிள் ஒரு பிராண்டாக ஸ்டார்பக்ஸில் எங்கோ ஹிப்ஸ்டர்களின் கைகளில் ஒரு கடையாக மாறுகிறது ... பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு நடைமுறையில் சோதிக்கப்பட்ட அனைத்தையும் அவர்கள் கொன்று, சாபம் செய்தார்கள்.
அதனாலதான்.. "ப்ரோஸ்" என்ற கூக்குரலை எளிதாகப் புறக்கணிக்கக்கூடிய அளவுக்கு பணம் சம்பாதிக்கிறார்கள் ;) அப்போ மாடர்ன் ஹிட் எப்போது "சுவிட்ச்னவுட் நா விட்லே" என்று பார்ப்போம். சார்பு ஹிப்ஸ்டர்களைப் பற்றி என்ன? யார் முதலில் இருப்பார்கள்? எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, விலைக் கொள்கையின்படி, இந்த ஆப்பிள் பயோ நீண்ட காலமாக மிகவும் தூய்மையான தாய்மார்கள் மற்றும் அலைந்து திரிந்த கலைஞர்களின் விஷயமாக இருந்து வருகிறது - உங்கள் விளக்கக்காட்சியில் "தொழில்முறை" சரியாக என்ன? ஆப்பிளின் PR இன்னும் செவிலிட வேண்டிய இறக்கும் இனங்கள்? எனவே அது கூட வேலை செய்யுமா? அல்லது அது மிகவும் பிரகாசிக்கும் இடத்திற்கு வெறுமனே செல்கிறதா? எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நான் அதைச் சரியாகப் புரிந்துகொண்டால், ஜாப்ஸின் நோக்கம் நீங்கள் உங்கள் கணினியில் டிங்கர் செய்யும் வல்லுநர்களாக இருக்க வேண்டும் என்பது அல்ல - ஆனால் நீங்கள் வெறுமனே பயன்படுத்த வேண்டும், அதாவது முதலில் வாங்கவும்... பின்னர் ஒரு சாதனத்தைப் பயன்படுத்தவும் "நாங்கள் வெட்கப்படுவதில்லை. எங்கள் நண்பர்களுக்கு கொடுங்கள்", "அப்படியே , அது இருக்க வேண்டும்".. சரி, சரியா?
மற்றும் நான் எவ்வளவு பணம் சம்பாதிக்கிறேன்? கடந்த மூன்று ஆண்டுகளாக, பங்கு விலைகள் தேக்கமடைந்து, விற்பனை மற்றும் லாபம் தேக்கமடைந்துள்ளது, ஐபோன் விற்பனையும் தேக்கமடைந்துள்ளது.
விண்டோஸ் விஸ்டாவின் நேரத்தில், பல சுயாதீன டெவலப்பர்கள் ஜாவா அல்லது iOS க்கு மாற விரும்பினர், இப்போது பலர் ஆப்பிள் செய்வதால் வெறுப்படைந்துள்ளனர். இரண்டு வருடங்களுக்கு ஒருமுறை பலர் தொலைபேசியை மாற்றுகிறார்கள். மக்கள் அதிக எண்ணிக்கையில் ஆண்ட்ராய்டு போன்களுக்கான ஐபோன்களை மாற்றத் தொடங்கினால், ஆப்பிள் ஆண்டுக்கு ஆண்டு பத்து சதவிகிதம் குறையும்.
சரி, எனக்குத் தெரியாது, ஆனால் அது வேலை செய்யவில்லை என்றால், ஐபோனின் விற்பனை முடிந்தவரை அதிகரிக்கும், அதே போல் விற்றுமுதல் ;-).
PS: ஜாவா மீண்டும் இறக்கத் தொடங்குகிறது :-). எந்த வங்கி இன்று அதை ஒரு வடிகட்டி போல் கசியும் போது வேண்டும். சில உள் அமைப்புகளுக்கு இருக்கலாம் :-D.
ஆமாம், நன்றாக யோசித்தது போல். ஆனால் சமீபத்தில் இந்த சாதனங்கள் யாருக்காக என்று எனக்கு தனிப்பட்ட முறையில் தெரியாது.
தொழில் வல்லுநர்களுக்கு = தொழில்முறை, ஆனால் துரதிர்ஷ்டவசமாக செயல்திறன் மற்றும் சேவைகள் அந்த நிபுணர்களுடன் ஒத்துப்போகிறதா என்று எனக்குத் தெரியவில்லை
- நீங்கள் நிறுவனத்திற்கான மென்பொருளை வாங்க வேண்டும், அது வெறுமனே இல்லை (நிறுவனத்தின் கிரெடிட்டில் இருந்து மற்ற ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் கடன் மூலம் பணம் செலுத்துதல் போன்றவை)
- Linux, macOS, Windows உடன் நிறுவனத்தால் நிர்வகிக்கப்படும் தளம்
- மேகோஸ் iOS க்கு மிகவும் பின்தங்கியிருப்பதாக நான் தனிப்பட்ட முறையில் நினைக்கிறேன்
- மேகோஸில் உள்ள கடை கூட முற்றிலும் பயன்படுத்த முடியாதது, மேம்பாட்டிற்கும் (எல்லோரும் ஏற்கனவே அதை விட்டு வெளியேறுகிறார்கள்) மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு (மெதுவாக, சில நேரங்களில் செயல்படாதது)
சாதாரண மனிதர்களுக்கு = வீட்டிற்கு வந்து வேலை செய்யாதவர்களுக்கு = iPad Air 2 மற்றும் MAC Air?
- இந்த தயாரிப்புகள் எனக்கு எப்படியோ பிடிக்கவில்லை.
– நான் தற்போது காற்றில் திருப்தி அடைகிறேன் (வரலாற்றுக்கு முந்தைய காட்சியில் கூட), ஆனால் நான் எங்கும் செல்ல வேண்டும் என்று நான் நினைக்கவில்லை. இது எனக்கு நன்றாக இருக்கிறது, நான் அதில் ஒரு சிறந்த காட்சியை நிறுவுவேன்.
ஆப்பிள் யாருக்காக இதைச் செய்கிறது? மீனும் இல்லை நண்டும் இல்லை என்று எனக்குத் தோன்றுகிறது :-(.
அந்த முட்டாள் குக்கின் தலைமையின் கீழ், ஆப்பிள், அரசியலில் அதிக ஆர்வம் காட்டுவதும் (கலாச்சார மார்க்சியம் என்று அழைக்கப்படுவதைப் புரிந்துகொள்வது) மற்றும் ஸ்மைலிகளின் சரியான தொகுப்பைக் கண்டுபிடிப்பதற்குப் பதிலாக, துரதிர்ஷ்டவசமானது. ஐபாட் ஏர் 2 மற்றும் மேக்புக் ஏர்..
தற்போதைய முக்கிய குறிப்புகள் பாலினம், இன சமன்பாடு மற்றும் இடதுசாரிகள் என்றாலும், அவை அனைத்தும் வானவில் கொடிகளை உயர்த்துகின்றன, ஆனால் துரதிர்ஷ்டவசமாக அவை இன்னும் சலிப்பாக இருக்கின்றன, அந்த வைகூக் எங்கு சென்றார் என்பதைப் பார்ப்பது வெட்கமாக இருக்கிறது. ஆப்பிள் ஜாப்ஸின் பாரம்பரியத்தில் வாழ்கிறது, குக் இருந்தாலும், அது உண்மையில் வேலை செய்யாது.
துரதிர்ஷ்டவசமாக இந்த விஷயத்தில் உங்களைப் போலவே நானும் விரக்தியடைந்துள்ளேன், முன்புறத்தில் ஓரிரு சிறுவர்களுடன் ஒரு ஆண் ஜோடியைப் பார்ப்பது எனக்கு "என் பாக்கெட்டில் தோட்டா" தருகிறது. ஆப்பிள் ஒரு தொழில்நுட்ப நிறுவனமாகும், மேலும் மக்களுக்கு தரமான, நன்கு சிந்திக்கக்கூடிய, நம்பகமான மற்றும் எளிதில் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட கருவிகளை வழங்கும், அது சிறப்பாகச் செய்ததைக் கவனித்துக் கொள்ள வேண்டும். ஜனநாயக முறையில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட ஜனாதிபதியின் அரசியல் முடிவுகளுக்காக அவர் விமர்சிக்கக்கூடாது, அல்லது எந்த சிறுபான்மையினர்/பெரும்பான்மையினர் மற்றவர்களை விட சிறந்தவர்கள் என்று பிரசங்கம் செய்யக்கூடாது, அவர்களில் எத்தனை பேர் குறைந்த பட்சம் வேலை செய்ய வேண்டும் என்று கட்டளையிடக்கூடாது. ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் இதுபோன்ற விஷயங்களைச் சமாளிக்கத் தயாராக இருப்பார் என்று என்னால் கற்பனை கூட செய்ய முடியாது அவருக்கு ஏதாவது பிடிக்காதபோது, அதைக் குடுக்க வேண்டும் அல்லது அது ஏன் மிகவும் சரி என்று தற்காத்துக் கொள்ள வேண்டும் என்று கூறினார், அதுதான் ஆப்பிளை இருக்கும் இடத்திற்கு கொண்டு வந்த தத்துவமும் பார்வையும் தற்போதைய நிர்வாகமும் பயனடைகிறது. ஆனால் அது எப்படியோ மறைந்து வருவதாக நாம் அனைவரும் உணர்கிறோம், மேலும் கட்டுரையில் யாரும் வசிக்காத மேக்ஸில் இதைப் பார்க்கிறோம். சொல்லப்போனால், என்ன நடக்கிறது என்று பார்க்காமல் இருக்க நீங்கள் ஒரு மேதையாக இருக்க வேண்டியதில்லை, அப்போதுதான் நான் எஸ்.ஜே.யிடம் பேசினால் யாராவது என்னை ஆட்சேபிக்கிறார்கள் என்று நான் கடுமையாக முன்வைக்கிறேன்.
இது எதற்காக? இதை யாராவது எப்போதாவது பயன்படுத்தியிருக்கிறார்களா? குக் அதைப் பயன்படுத்துகிறாரா? https://uploads.disquscdn.com/images/ff557e51e52f85c09aa76a9dfef2f7e3832125725ef517e5ad892b3a0550eac4.jpg
எனக்கு வேண்டாம் :-).
இது நன்றாக இருக்கிறது என்று நான் நினைக்கிறேன், யாரும் விரும்பவில்லை என்றால், உங்கள் காதலியின் முகத்தில் புன்னகையை ஏற்படுத்தும் எளிய படங்களுக்கு அவர்கள் இதைப் பயன்படுத்த வேண்டியதில்லை. எதையாவது பார்வைக்கு முன்வைக்க வேண்டியிருந்தாலும், எடுத்துக்காட்டாக, "ஃபிஷ்பேக்" என்று அழைக்கப்படும் மோட்டாரால் திறக்கப்பட்ட வாயிலை நிறுத்துவதற்கான பழமையான முன்மொழிவை அனுப்பினேன்.
நன்றி!!! x மாதங்களுக்குப் பிறகு, உங்களுக்கு நன்றி, பெட்டி டூடுலிங்கிற்கானது என்பதை நான் இறுதியாக அறிவேன் - நீங்கள் சொல்வது சரிதான், அது புத்திசாலி. எப்பொழுதும் அடியில் இருக்கும் முட்டாள்தனமான கையெழுத்துச் செய்திகளால் எப்படி விடுபடுவது என்று தெரியாமல் குழம்பியிருக்கிறேன்.
யாராலும் அனைவரையும் மகிழ்விக்க முடியாது - ஒரு பயனராக நான் திருப்தி அடைகிறேன், ஆப்பிள் தயாரிப்புகள் நம்பகமானவை, AppStore மிதிக்கப்பட்டது மற்றும் நான் சமாளிக்க எதுவும் இல்லை. யாரோ இன்னும் காணாமல் போன ஜாக், வயர்லெஸ் சார்ஜிங், மெமரி ஸ்டிக்களுடன் யாரோ கையாளுகிறார்கள். நான் கவலைப்படவில்லை, நான் உண்மையில் எதையும் இழக்கவில்லை. ஈக்கள் நிச்சயமாக உள்ளன, ஆனால் மற்ற சாதனங்களிலும் மற்றும் மிகவும் அடிப்படை.