லிபோர் குபின் கடந்த 14 நாட்களாக, மைக்ரோசாப்ட் தலைப்புச் செய்திகளை உருவாக்கி வருகிறது. முதல் நிகழ்வு ஸ்டீவ் பால்மர் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திலிருந்து விலகுவதாக அறிவித்தது, இரண்டாவது செயல் நோக்கியாவை வாங்குவது.
80 களின் முற்பகுதியில், ஆப்பிள் மற்றும் மைக்ரோசாப்ட் ஒரு புதிய சகாப்தத்தின் அடையாளமாக மாறியது, அன்றாட வாழ்க்கையில் கணினிகளை (தனிப்பட்ட கணினிகள்) அறிமுகப்படுத்துவதில் முன்னோடியாக இருந்தது. இருப்பினும், குறிப்பிடப்பட்ட ஒவ்வொரு நிறுவனமும் சற்றே வித்தியாசமான அணுகுமுறையைத் தேர்ந்தெடுத்தன. ஆப்பிள் தனது சொந்த வன்பொருளைக் கொண்ட அதிக விலையுயர்ந்த மூடிய அமைப்பைத் தேர்ந்தெடுத்தது, அது ஆரம்பத்தில் தானே தயாரித்தது. மேக் கணினியை அதன் அசல் வடிவமைப்பிற்கு நன்றி என்று நீங்கள் ஒருபோதும் தவறாக நினைக்க முடியாது. மைக்ரோசாப்ட், மறுபுறம், எந்தவொரு வன்பொருளிலும் இயங்கக்கூடிய வெகுஜனங்களுக்கான மலிவான மென்பொருளை மட்டுமே உருவாக்கியது. சண்டையின் முடிவு தெரியும். கணினி சந்தையில் விண்டோஸ் ஆதிக்கம் செலுத்தும் இயக்க முறைமையாக மாறியுள்ளது.
நான் இந்த நிறுவனத்தை விரும்புகிறேன்
Po மைக்ரோசாப்ட் தலைவர் ராஜினாமா அறிவிப்பு நிறுவனம் மறுசீரமைக்க வேண்டும் மற்றும் ஆப்பிள் இந்த முயற்சியில் முன்மாதிரியாக இருக்க வேண்டும் என்று ஊகிக்கத் தொடங்கியது. இது பல பிரிவுகளாகப் பிரிக்கப்பட்டு, ஒன்றுக்கொன்று போட்டி போடும்... துரதிர்ஷ்டவசமாக, நிறுவனம் இந்த நடவடிக்கைகளை நடைமுறைக்குக் கொண்டுவரத் தொடங்கினாலும், அது ஆப்பிளின் செயல்பாடு மற்றும் கட்டமைப்பை நகலெடுக்க முடியாது. மைக்ரோசாப்டின் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட (கேப்டிவ்) சிந்தனை முறை ஒரே இரவில் மாறாது. முக்கிய முடிவுகள் மிகவும் மெதுவாக வருகின்றன, நிறுவனம் இன்னும் கடந்த காலத்திலிருந்து பயனடைகிறது. மந்தநிலையானது Redmond jggernaut ஐ இன்னும் சில ஆண்டுகளுக்கு முன்னோக்கி நகர்த்த வைக்கும், ஆனால் வன்பொருள் முன்னணியில் அனைத்து சமீபத்திய (அவநம்பிக்கையான) முயற்சிகளும் மைக்ரோசாப்ட் அதன் பேண்ட்டுடன் பிடிபட்டுள்ளது என்பதைக் காட்டுகிறது. பால்மர் நிறுவனத்திற்கு நீண்ட கால வளர்ச்சி மற்றும் வருவாயை உறுதி செய்திருந்தாலும், எதிர்காலத்திற்கான நீண்ட கால பார்வை அவருக்கு இன்னும் இல்லை. அவர்கள் மைக்ரோசாப்ட் நிறுவனத்தில் தங்களுடைய சாதனைகளில் ஓய்வெடுத்துக் கொண்டிருந்தபோது, போட்டியின் அலைவரிசை தூரத்தில் மறையத் தொடங்கியது.
உறவினர் ஒருவர், உறவினர் இருவர், நோக்கியா மூன்று...
2010 ஆம் ஆண்டில், மைக்ரோசாப்ட் தனது சொந்த இரண்டு தொலைபேசி மாடல்களான கின் ஒன் மற்றும் கின் டூவை அறிமுகப்படுத்த முயற்சித்தது, ஆனால் தோல்வியடைந்தது. ஃபேஸ்புக் தலைமுறைக்கான சாதனங்கள் 48 நாட்களில் விற்பனையிலிருந்து விலக்கப்பட்டன, மேலும் இந்த திட்டத்தில் நிறுவனம் $240 மில்லியனை மூழ்கடித்தது. குபெர்டினோ நிறுவனமும் அதன் தயாரிப்புகளால் (குயிக்டேக், மேக் கியூப்...) பலமுறை எரிந்து சாம்பலானது, அதை வாடிக்கையாளர்கள் தங்களுடையதாக ஏற்றுக்கொள்ளவில்லை, ஆனால் அதன் விளைவுகள் போட்டியாளர்களைப் போல ஆபத்தானவை அல்ல.
நோக்கியாவை வாங்குவதற்கான காரணம் மைக்ரோசாப்ட் அதன் சொந்த ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை (ஆப்பிளைப் போன்றது), புதுமைகளை விரைவுபடுத்துதல் மற்றும் தொலைபேசிகளின் உற்பத்தியில் அதிக கட்டுப்பாட்டை உருவாக்க வேண்டும் என்ற விருப்பமே என்று கூறப்படுகிறது. எனவே ஃபோன்களை உருவாக்க நான் முழு தொழிற்சாலையையும் வாங்க வேண்டுமா? குபெர்டினோவைச் சேர்ந்த தோழர்கள் இதேபோன்ற சிக்கலை எவ்வாறு தீர்க்கிறார்கள்? அவர்கள் தங்கள் சொந்த செயலியை வடிவமைத்து மேம்படுத்துகிறார்கள், தங்கள் சொந்த ஐபோன் வடிவமைப்பை உருவாக்குகிறார்கள். அவர்கள் மொத்தமாக உதிரிபாகங்களை வாங்குகிறார்கள் மற்றும் உற்பத்தியை தங்கள் வணிக கூட்டாளர்களுக்கு அவுட்சோர்ஸ் செய்கிறார்கள்.
நிர்வாக தோல்வி
ஸ்டீபன் எலோப் 2008 முதல் மைக்ரோசாப்ட் நிறுவனத்தில் பணியாற்றி வருகிறார். 2010 முதல் நோக்கியாவின் இயக்குநராக இருந்து வருகிறார். செப்டம்பர் 3, 2013 அன்று, அது அறிவிக்கப்பட்டது நோக்கியாவின் மொபைல் போன் பிரிவை மைக்ரோசாப்ட் வாங்கவுள்ளது. இணைப்பு முடிந்ததும், எலோப் மைக்ரோசாப்ட் நிறுவனத்தின் நிர்வாக துணைத் தலைவராக வருவார் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. வெளியேறும் ஸ்டீவ் பால்மருக்குப் பிறகு அவர் தொகுதியில் வெற்றி பெறலாம் என்று ஊகங்கள் உள்ளன. சாக்கடைக்கு அடியில் இருக்கும் கற்பனைக் குட்டையிலிருந்து மைக்ரோசாப்ட் வெளிவர உதவவில்லையா?
எலோப் நோக்கியாவுக்கு வருவதற்கு முன்பு, நிறுவனம் அவ்வளவு சிறப்பாக செயல்படவில்லை, அதனால்தான் மைக்ரோசாஃப்ட் டயட் என்று அழைக்கப்பட்டது. சொத்தின் ஒரு பகுதி விற்கப்பட்டது, Symbian மற்றும் MeGoo இயக்க முறைமைகள் துண்டிக்கப்பட்டன, அதற்கு பதிலாக Windows Phone ஆனது.
எண்கள் பேசட்டும். 2011ல், 11 ஊழியர்கள் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டனர், அவர்களில் 000 பேர் மைக்ரோசாப்டின் கீழ் செல்வார்கள், 32 முதல் 000 வரை, பங்குகளின் மதிப்பு 2010% குறைந்துள்ளது, நிறுவனத்தின் சந்தை விலை 2013 பில்லியன் டாலர்களில் இருந்து 85 பில்லியனாக மைக்ரோசாப்ட்க்கு சென்றது. 56 பில்லியன் தொகையை செலுத்த வேண்டும். மொபைல் சந்தையில் பங்கு 15% இலிருந்து 7,2% ஆக குறைந்தது, ஸ்மார்ட்போன்களில் இது அசல் 23,4% இலிருந்து 14,8% ஆக இருந்தது.
நான் ஒரு படிகப் பந்தைப் போடத் துணியவில்லை, மைக்ரோசாப்டின் தற்போதைய நடவடிக்கைகள் அதன் இறுதி மற்றும் தவிர்க்க முடியாத அழிவுக்கு வழிவகுக்கும் என்று கூறுகிறேன். தற்போதைய அனைத்து முடிவுகளின் விளைவுகளும் சில ஆண்டுகளில் மட்டுமே தெரியும்.
"நிறுவனத்தின் சந்தை விலை 56 பில்லியன் டாலர்களில் இருந்து 15 பில்லியனாக மாறியது, அதனால் மைக்ரோசாப்ட் 7,2 பில்லியன் தொகையை செலுத்தியது." ஆனால் MS முழு நோக்கியா நிறுவனத்தையும் வாங்கவில்லை - மொபைல் பிரிவு மட்டுமே ...
ஆனால் அது எலோப் நடைமுறையில் நோக்கியாவை அழித்தது என்ற உண்மையை மாற்றவில்லை.
அது ஒரு பார்வை மட்டுமே. அவரும், எலோப் கடினமாக உழைத்து ஓரளவு லாபத்துடன் விற்பனையைப் பெற முடியும். அவர் இல்லாமல், நோக்கியா கூட இருக்காது. எனவே அனைத்தையும் அறிந்த ஞானம் மற்றும் அவர்களிடமிருந்து ஆழமான முடிவுகளைக் கவனியுங்கள், அது தண்ணீரில் இருந்து கொதிக்கும் போது.
வணக்கம் ஜக்குப்.
ஆம், அவர் கடினமாக உழைக்க முடியும். ஆனால் முடிவுகள் அதற்குப் பொருந்தவில்லை. என் கருத்துப்படி, முற்றிலும் புதிய இயக்க முறைமையை வெட்டி முற்றிலும் மாறுபட்ட ஒன்றை வரிசைப்படுத்துவது ஒரு அபாயகரமான முடிவு. நீங்கள் இப்படி ஒரு வெளிநாட்டு நிறுவனத்தின் தலைவராக இருந்தால், அதன் மதிப்பை அசல் விலையின் ஒரு பகுதிக்கு கணிசமாகக் குறைத்து, உரிமையாளர்கள் உங்களை மூன்று வருடங்கள் இப்படி வேலை செய்ய அனுமதிப்பார்களா? எனக்கு பயமில்லை.
நான், உன்னைப் பார்க்கிறேன். உண்மை என்னவென்றால், புதிய சாதனங்களை உருவாக்க Mrkvošrot செலவிடும் நிதி ஆப்பிள் நிறுவனத்தை விட 4 மடங்கு அதிகம். மற்றும் விளைவு? ப்யூ. ஒவ்வொருவரும் தனக்குத்தானே தீர்ப்பளிப்பார்கள். என்னிடம் 16 வருடங்கள் பிசி இருந்தது, 8 வருடங்கள் MAC இருந்தது. நான் இரண்டு தளங்களிலும் வேலை செய்கிறேன் நிமிடம். ஒரு நாளைக்கு 8 மணி நேரம். அவர்கள் என்னை எல்லை வரை நீட்டியிருந்தாலும், நான் மீண்டும் ஒரு பிசிக்கு செல்ல மாட்டேன் என்று சொல்ல வேண்டும். இவ்வளவு அனுபவம் :)
நீங்கள் இரண்டு தளங்களிலும் வேலை செய்கிறீர்கள் என்று எழுதுகிறீர்கள், ஆனால் நீங்கள் கணினிக்குத் திரும்ப மாட்டீர்கள். அது உண்மையில் எப்படி??
சிலர் (என்னைப் போன்றவர்கள்) பணியிடத்தில் விண்டோஸில் வேலை செய்ய வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர் :)
நான் தனிப்பட்ட முறையில் வின் ஓஎஸ் வேலையில் வேலை செய்கிறேன் மேலும் ஒரு வருடத்திற்கும் மேலாக osx உடன் மேக் வைத்திருக்கிறேன். ஆனால் வேலையைப் பொறுத்த வரையில், கார்ப்பரேட் சூழலை osxக்கு மாற்ற நான் இன்னும் முடிவு செய்யவில்லை. நான் அங்கு அதிக குறைபாடுகளைக் காண்கிறேன், முதல் ஒன்று OSX க்காக வெளியிடப்பட்ட மைக்ரோசாஃப்ட் ஆபிஸ் தொகுப்புகள் எனக்கு நடைமுறையில் பயன்படுத்த முடியாதவை. எக்செல் வேகம் குறைந்தது, அணுகல் இல்லை.
அதைச் செய்ய முடியாது என்று நான் கூறவில்லை, ஆனால் osx இயங்குதளத்தை "ரீப்ரோகிராம்" செய்ய அதிக நேரம் எடுக்கும். WinOS இல் பல ஆண்டுகள் வாழ்ந்த பிறகு, அது அவ்வளவு எளிதல்ல. அது நிச்சயமாக நேரம் எடுக்கும்.
சரி, இப்போது ஆப்பிள் என்ன வருகிறது என்று பார்ப்போம், ஆனால் கடந்த ஆண்டில் அது எதையும் கொண்டு வரவில்லை. அதனால் நான் புதிய மற்றும் புதிய மலிவான iPhone மற்றும் சிறிய மற்றும் அதிக சக்திவாய்ந்த iPad 5 பற்றி ஆர்வமாக உள்ளேன். இருப்பினும், போட்டி (Samsung) அதன் பாஸ்கிலாய்டு ஆண்ட்ராய்டுகளைக் கொண்டிருந்தாலும், அது இன்னும் இடத்தில் தடுமாறுகிறது (iPad 2 இன் செயல்திறன் இன்னும் போதுமானது). முடிக்கப்படாதது (Android இல் 70 %, MS இல் 50%, Apple 90%) எனவே அவர் அர்த்தமுள்ள புதிய சுவாரஸ்யமான விஷயங்களைக் கண்டுபிடிக்கத் தொடங்குகிறார். அவர் ஒரு அர்த்தமுள்ள சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை உருவாக்கி, அர்த்தமற்ற ஆண்ட்ராய்டைத் துண்டித்தவுடன், அவை அவர்களுக்கு ஆபத்து.
"ஆப்பிள் ஒரு வருடத்தில் எதையும் காட்டவில்லை" என்று நான் ஏற்கனவே பலரிடமிருந்து கேள்விப்பட்டிருக்கிறேன் ... மன்னிக்கவும், ஆனால் ஒவ்வொரு வருடமும் புதிதாக/வேறுபட்ட ஒன்றை விரும்புவது எனக்கு அப்பாவியாகவும் முட்டாள்தனமாகவும் தோன்றுகிறது, புதிய மற்றும் அசல் விஷயங்களுக்கு நேரம் எடுக்கும். எதிர்பார்த்தபடி இல்லை, முழு விஷயத்தையும் மறுவேலை செய்வது அவசியம் (ஆப்பிள் எப்போதுமே அதைச் செய்கிறது, ஆப்பிள் ஐபாட், ஐபோன், ஐபேட் மற்றும் இடையில் நிறைய புதுமைகளை அறிமுகப்படுத்திய இடைவெளிகளைப் பாருங்கள்) ... மற்றும் அது எப்படி மாறுகிறது சமீபத்தில் சாம்சங் தனது கடிகாரத்துடன் காட்சிப்படுத்திய தயாரிப்புடன் நீங்கள் சந்தைக்கு விரைந்தால்
ஒவ்வொரு வருடமும் புதிதாக ஒன்றைக் கொண்டிருப்பது அவசியம் என்று யாரும் கூறுவதில்லை. விஷயம் என்னவென்றால், எதுவும் இல்லாதபோது, நிறுவனம் எங்கு செல்கிறது என்பதை மதிப்பிடுவது கடினம் ;-).
மைக்ரோசாப்ட் மிகவும் வலுவான நிறுவனம் மற்றும் அதன் உடனடி அல்லது தொலைதூர அழிவை எதிர்பார்ப்பது மிகவும் நம்பிக்கைக்குரியது. பொதுவாக, ஆப்பிள் சந்தையில் போட்டியாளர்களைக் கொண்டிருந்தால் நல்லது, அவர்கள் அதை புதுமைக்கு மேலும் தள்ளும்படி கட்டாயப்படுத்துகிறார்கள். சாம்சங், நல்லது, ஆனால் இது ஆப்பிளுக்கு எதிரானது அல்ல, அவை மூன்று சந்தைப் பிரிவுகளில் மட்டுமே போட்டியிடுகின்றன.
இத்தகைய வலுவான நிறுவனங்கள் நிச்சயமாக பொது மற்றும் நிதி இழப்புக்கான "தோல்வி"யில் முடிவடையும் அதிகமான திட்டங்களைக் கொண்டுள்ளன. 250 மில்லியன் டாலர்களை இழந்த பிறகு டிரில்லியன் கணக்கான கிரீடங்களில் விற்றுமுதல் கொண்ட ஒரு கோலோசஸ் ஆபத்தில் உள்ளது என்று யார் முடிவு செய்தாலும் அது தவறு. பல தோல்வியுற்ற திட்டங்கள் பொதுமக்களுக்கு கசியவிடப்படாது, மேலும் மொத்த நிதி இழப்பு நிச்சயமாக மிக அதிகமாக இருக்கும். வளர்ச்சி மற்றும் ஆராய்ச்சி வெறுமனே ஏதாவது செலவாகும். ஆனால் நண்பர்களே, வாடிக்கையாளர்கள் "தோல்வி" என்று நாம் உணரும் ஒரு திட்டம் கூட எதிர்கால திட்டங்களுக்கான இந்த நிறுவனங்களின் R&D துறையின் மற்றொரு அனுபவமாகும்.
பால்மர் ஜாப்ஸ் அல்லது கேட்ஸ் போன்ற தொலைநோக்கு பார்வையுடையவர் அல்ல, அவர் ஒரு தொழிலதிபர் மற்றும் மேலாளர். ஆனால் அதுவும் எல்லொப் அல்ல, எனவே மைக்ரோசாப்ட் நிறுவனம் ஏற்கனவே ஆதிக்கம் செலுத்தி வரும் கார்ப்பரேட் துறையில் மேலும் வலுப்பெறும் என எதிர்பார்க்கிறேன், மேலும் குடியிருப்புத் துறையில் மேலும் பலவீனமடையும் என எதிர்பார்க்கிறேன். - அடிக்கடி கண்டுபிடிப்பு = ஐடியில் அதிக முதலீடு. சரி பார்ப்போம் :-)
பீட்டர், அழிவைப் பற்றி நான் எதுவும் சொல்லவில்லை.
நான் ஒரு படிகப் பந்தைப் போடத் துணியவில்லை, மைக்ரோசாப்டின் தற்போதைய நடவடிக்கைகள் அதன் இறுதி மற்றும் தவிர்க்க முடியாத அழிவுக்கு வழிவகுக்கும் என்று கூறுகிறேன். தற்போதைய அனைத்து முடிவுகளின் விளைவுகளும் சில ஆண்டுகளில் மட்டுமே தெரியும்.
மைக்ரோசாப்ட் சிறிது நேரம் தூங்கி, அதன் நிதி காரணமாக போட்டியைப் பிடிக்க முயற்சிப்பதால் ஃபியாஸ்கோஸ் ஏற்படுகிறது. இது எழுதுவதற்கு ஒரு தயாரிப்பு அல்ல, இது முழு வரம்பாகும். டேப்லெட் பிசி, ஜூனோ பிளேயர், மியூசிக் விற்பனை, பிங் தேடுபொறி, கின் போன்கள், கிளவுட், சர்ஃபேஸ் ஆர்டி டேப்லெட் (இந்த திட்டத்திற்காக மைக்ரோசாப்ட் $900 மில்லியன் தள்ளுபடி செய்தது)... நான் தொடரலாமா?
அதாவது, கார்ப்பரேட் துறையில் மேலும் வலுப்பெற மைக்ரோசாப்ட் எதிர்பார்க்கிறது என்று தனிப்பட்ட முறையில் நான் எதிர்பார்க்கிறேன்...
மீண்டும், சில எண்கள்: வணிகத் துறையில் ஆப்பிள் விற்பனையில் உயர்ந்தது ஆறு ஆண்டுகளுக்குள் 2% முதல் 26% வரை.
கடவுளே.. நான் ஆப்பிள் தளத்தில் இருக்கிறேன் என்பது எனக்குப் புரிகிறது ஆனால் இதுபோன்ற கட்டுரையை எழுதும் முன் மைக்ரோசாப்ட் பற்றிய சில விவரங்களைத் தெரிந்துகொள்ள முயற்சிக்கவும்.
மேலும் இந்த அமைப்பு ஆப்பிள் நிறுவனத்தை விட முற்றிலும் மாறுபட்ட கட்டமைப்பில் வெளியிடப்பட்டு திட்டமிடப்பட்டது.
இந்த வெற்று அலறல்களை நான் விரும்புகிறேன். ஆசிரியர் என்ன சொல்ல விரும்புகிறார் என்பது உங்களுக்குப் புரியவில்லையா? எனவே இது உங்கள் பிரச்சனையாக இருக்கலாம். மேலும் நான் எந்த உண்மையான குறைபாட்டையும் காணவில்லை.
நோக்கியா மற்றும் அனைத்து ஆப்பிள் மற்றும் ஆண்ட்ராய்டு பற்றி.. எல்லா இடங்களிலும் எனக்கு எரிச்சலூட்டும் பல குறைபாடுகளை நான் காண்கிறேன்.. நோக்கியாவைப் பொறுத்தவரை, ஏன் நிறுவனத்திற்கு தீங்கு விளைவிக்கும் உத்திகள் உள்ளன என்று எனக்குப் புரியவில்லை, ஏன் நோக்கியாவும் ஆண்ட்ராய்டில் தொலைபேசிகளை உருவாக்கவில்லை? அது சோனியைப் போல தோண்டி எடுக்கலாம், ஆனால் வாழ்க்கைக்கு போதுமான பணம் இல்லாவிட்டாலும் நாங்கள் விண்டோஸ் தொலைபேசியைத் தள்ள மாட்டோம்... ஆப்பிள் கார்ப்பரேட் கோளத்திற்குள் தள்ளுகிறது என்பது உண்மைதான், ஆனால் அவை இல்லையென்றால். டோக்கினா மூலம் ntb-ஐ எளிதாக விற்க முடியும், மேலும் கார்ப்பரேட் துறையில் 70% அதிக வாடிக்கையாளர்களைக் கொண்டிருக்கலாம்.
நான் ஏன் iPadல் இருந்து தொலைபேசி அழைப்புகளை மேற்கொள்ள முடியாது? ஹேண்ட்ஸ் ஃப்ரீ செட் உடன்? என் ஃபோன் செயலிழந்தது, என்னால் இணைக்க முடியவில்லை.. என்னால் sms அனுப்ப முடியவில்லை.
மைக்ரோசாப்ட் நிறுவனத்தை ஒருவர் பல ஆண்டுகளாக அறிந்திருக்கிறார், ஆனால் தனிப்பட்ட முறையில் எனக்கு அது இன்னும் பூஜ்ஜிய கலாச்சாரம் மற்றும் முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கான பூஜ்ஜிய திறன் கொண்ட அதே சலிப்பான நிறுவனமாகும், எப்போதும் ஒரே குழுவுடன் விலகிச் செல்ல முடியாது. சமீபத்திய ஆண்டுகளில், அவர்கள் பல தவறுகளை செய்துள்ளனர், ஒரு சிறிய ஸ்டார்ட்-அப் நிறுவனம் கூட, எல்லாவற்றையும் செலவழிக்க வேண்டும், இது மைக்ரோசாப்டின் ஒரே அதிர்ஷ்டம், விண்டோஸ் என்று அழைக்கப்படும் நம்பமுடியாத குறைபாடுள்ள தயாரிப்பு மிகவும் பரவலாக உள்ளது. அவர்களின் முயற்சி நன்றாக இருக்கிறது, ஆனால் அவர்கள் தங்கள் ஒரே திறனை மீண்டும் காட்டுகிறார்கள், அவர்கள் வெற்றியை வாங்க விரும்புகிறார்கள், அது கடினமாக இருக்கலாம்;)