ஆண்ட்ரேஜ் ஹோல்ஸ்மேன் சந்தர்ப்பத்தில் ஐபோனின் பத்தாவது பிறந்தநாள் நிறைய கூறப்பட்டுள்ளது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இந்த ஆப்பிள் ஃபோன் மொபைல் போன் சந்தையை மட்டும் மாற்றியது மட்டுமல்லாமல், உலகம் முழுவதையும் கணிசமாக பாதித்தது, மேலும் இது வரலாற்றில் மிகவும் வெற்றிகரமான தயாரிப்புகளில் ஒன்றாகும். இருப்பினும், ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் முதல் ஐபோனில் மேலும் ஒரு காரியத்தைச் செய்தார், இது எதிர்காலத்திற்கு மிகவும் முக்கியமானது.
முன்னாள் ஆப்பிள் நிர்வாகி Jean-Louis Gassée தனது வலைப்பதிவில் திங்கள் குறிப்பு எழுதுகிறார் Sine Qua Non என்று அழைக்கப்படுவதைப் பற்றி, இது "(நிபந்தனை) இல்லாமல் சாத்தியமில்லை" அல்லது "தேவையான நிபந்தனை" என்பதை வெளிப்படுத்தும் ஒரு லத்தீன் வெளிப்பாடு ஆகும். முதல் ஐபோனுடன் வந்த இதுபோன்ற ஒரு நிபந்தனை, பத்தாவது ஆண்டு விழாவில் நினைவுகூரப்பட்டது, இது மிகவும் முக்கியமானது.
மொபைல் ஆபரேட்டர்களின் செல்வாக்கைப் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம், அவர்கள் 2007 ஆம் ஆண்டு வரை மொபைல் போன் சந்தையை முழுமையாகக் கட்டுப்படுத்தினர் - உற்பத்தியாளர்களுக்கு என்ன தொலைபேசிகளை உருவாக்குவது, சந்தைப்படுத்தல் ஆகியவற்றைக் கையாளுதல் மற்றும் தொலைபேசிகளுக்கு அவர்களின் சொந்த உள்ளடக்கத்தை விநியோகித்தல். சுருக்கமாக, அவர்கள் முழு வணிகத்தின் மீதும் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ மொத்த கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டிருந்தனர். இருப்பினும், ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் அதை முறியடிக்க முடிந்தது.
காஸ்ஸி எழுதுகிறார்:
ஆபரேட்டர்களின் முதுகை உடைத்ததற்காக (அதிக வண்ணமயமான வெளிப்பாடுகளைத் தவிர்க்க) ஸ்டீவ் ஜாப்ஸுக்கு நாம் மிகவும் நன்றியுள்ளவர்களாக இருக்க முடியும்.
ஐபோன் வருவதற்கு முன்பு, சூப்பர் மார்க்கெட்டில் யோகர்ட் கப் போல போன்கள் கருதப்பட்டன. வாங்கும் மையங்கள் தயிர் தயாரிப்பாளர்களுக்கு என்ன சுவைகள், எப்போது, எங்கே, எந்த விலையில் செய்ய வேண்டும் என்று கூறியது... (...) மேலும் அலமாரிகளில் உள்ள லேபிள்கள் சரியாக வரிசையாக உள்ளதா என்பதை உறுதிப்படுத்த மக்களை அனுப்ப அவர்கள் மறக்கவில்லை.
அப்போது ஆபரேட்டர்கள் தொலைபேசி உற்பத்தியாளர்களை வித்தியாசமாக நடத்தவில்லை. அவர்கள் மொத்த வியாபாரத்தையும் கட்டுப்படுத்தி, "உள்ளடக்கம் கிங், ஆனால் விநியோகம் கிங் காங்" என்று ஹாலிவுட் சொல்வதை மறந்துவிடவில்லை. வாழ்க்கையில் ஒரு தெளிவான ஒழுங்கு இருந்தது, தொலைபேசி வணிகத்தில் உள்ள அனைவருக்கும் அவர்களின் இடம் தெரியும்.
எவ்வாறாயினும், ஸ்டீவ் ஜாப்ஸுக்கு இது போன்ற ஒன்று கற்பனை செய்ய முடியாத ஒன்று, அவர் தனது பெரிய தயாரிப்பை வெளியிடவிருந்தார், அதன் எதிர்கால வெற்றி மற்றும் அதன் அளவு, அவரும் அவரது சக ஊழியர்களும் கற்பனை செய்திருக்க முடியாது. வேலைகள் நிச்சயமாக ஆபரேட்டர் தனது தொலைபேசியில் எந்த பயன்பாடுகள் இருக்கும் என்று கட்டளையிட முடியும் என்று விருப்பத்தை தொடர விரும்பவில்லை.
ஜாப்ஸ் மற்றும் அவரது குழுவினர் எப்படி AT&T நிர்வாகிகளை ஹிப்னாடிஸ் செய்து அவர்களின் உள்ளார்ந்த உரிமையை, அவர்களின் கட்டுப்பாட்டை, ஐந்தாண்டு கால பிரத்தியேகத்திற்கு ஈடாக, அவர்களால் பார்க்க முடியாத ஒரு நிரூபிக்கப்படாத சாதனத்தை விட்டுக்கொடுக்க முடிந்தது? ஆனால் இறுதியில், நாம் ஏன் ஆச்சரியப்பட வேண்டும்? ஒரு ஆப்பிள் நிர்வாகி ஐபாட் காலத்தில் ஐடியூன்ஸ் மூலம் இதேபோன்ற ஒன்றைச் செய்தார். முழு ஆல்பங்களின் நிறுவப்பட்ட விற்பனைக்கு மாறாக, ஒரு நேரத்தில் ஒரு பாடலை மியூசிக் பீஸ்மீல் விற்க வெளியீட்டாளர்களை அவர் சமாதானப்படுத்தினார், மேலும் பணம் செலுத்தும் கார்டு நிறுவனங்களை டாலர் மைக்ரோ பரிவர்த்தனைகளை ஏற்கும்படி சமாதானப்படுத்தினார்.
ஐபாட் விஷயத்தில், பெரிய அளவிலான பயிற்சி என்று காஸ்ஸி குறிப்பிடுகிறார், அங்கு ஆப்பிள் பல நடைமுறைகளை சரிபார்த்தது, பின்னர் அவை ஐபோனிலும் பயன்படுத்தப்பட்டன. ஜாப்ஸ் AT&Tயை உடைத்ததால், ஐபோன் மீது முழுமையான கட்டுப்பாட்டைப் பெற்றார். அதுவரை ஆபரேட்டர்களிடம் இருந்த ரகம். மற்றவற்றுடன், இதன் விளைவாக தேவையற்ற கேரியர் பயன்பாடுகள் கணினியில் அறிமுகப்படுத்தப்படவில்லை, iOS புதுப்பிப்புகள் வாடிக்கையாளர்களை விரைவாகச் சென்றடைந்தன மற்றும் பாதுகாப்பு சிக்கல்கள் மிக வேகமாக கவனிக்கப்படலாம்.
கூகுள் தனது ஆண்ட்ராய்டு இயங்குதளத்துடன் எதிர் பாதையை எடுத்தது. IOS போலல்லாமல், கேரியர்கள் அதன் மீது சில கட்டுப்பாட்டைத் தக்கவைத்துள்ளன என்பது நிச்சயமாக வேகமாக வளர்ந்து ஸ்மார்ட்போன் சந்தையில் ஆதிக்கம் செலுத்துவதைத் தடுக்கவில்லை, ஆனால் இந்த வழியில் ஒரு பெரிய குறைபாடு உள்ளது.
வேலைகளின் பயனர்கள் முக்கியமாகக் கடமைப்பட்டுள்ளனர், சமீபத்திய ஆண்டுகளில் எந்த ஐபோன் வைத்திருந்தாலும், இயக்க முறைமையின் புதிய பதிப்பு வெளியிடப்பட்ட முதல் நாளில், அவர்கள் எந்த பிரச்சனையும் இல்லாமல் சமீபத்திய iOS ஐ நிறுவுவார்கள் என்பதை அவர்கள் உறுதியாக நம்பலாம். . அதனுடன், அவை புதிய அம்சங்கள் மற்றும் முக்கியமான பாதுகாப்பு இணைப்புகள் இரண்டையும் பெறுகின்றன.
அண்ட்ராய்டு, மறுபுறம், சமீபத்திய பதிப்புகளை ஏற்றுக்கொள்வதில் பெரும் சிக்கலைக் கொண்டுள்ளது. இந்த சிஸ்டம் iOS போன்று வேகமாக வளர்ந்து வருகிறது என்றாலும், கடந்த ஆண்டு வெளியிடப்பட்ட நௌகட் லேபிளுடன் கூடிய சமீபத்திய ஆண்ட்ராய்டு 7.0, ஒரு சில ஃபோன்களில் மட்டுமே காண முடியும். துல்லியமாக உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் ஆபரேட்டர்கள் தங்கள் சொந்த மென்பொருளை அதில் சேர்த்து தங்கள் சொந்த வழியில் விநியோகத்தை கையாளுகின்றனர். எடுத்துக்காட்டாக, இறுதிப் பயனர் தனது புதிய தொலைபேசியில் சமீபத்திய செயல்பாடுகளைப் பயன்படுத்த விரும்புகிறார், ஆனால் ஆபரேட்டர் அவ்வாறு செய்ய அனுமதிக்கும் வரை அவர் காத்திருக்க வேண்டும்.
கூகுளின் ஜனவரி மாத தரவுகளின்படி, ஒரு சதவீதத்திற்கும் குறைவான சாதனங்கள் சமீபத்திய ஆண்ட்ராய்டு 7 நௌகட்டில் இயங்குகின்றன. ஜனவரியில், ஆப்பிள் நிறுவனத்தின் சமீபத்திய மொபைல் ஆப்பரேட்டிங் சிஸ்டம், iOS 10, அனைத்து இணக்கமான ஐபோன்களில் முக்கால்வாசிக்கும் அதிகமானவற்றில் பயன்படுத்தப்படுவதாக ஏற்கனவே தெரிவிக்கப்பட்டது. "கேரியர் வழி" வெற்றிகரமானதாக இருந்தாலும், ஆண்ட்ராய்டின் நீட்டிப்பு மூலம் நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது, ஐபோன் பயனர்கள் கேரியர்களைத் தவிர்த்து ஸ்டீவ் ஜாப்ஸுக்கு மட்டுமே நன்றி சொல்ல முடியும்.
மேலே குறிப்பிட்டுள்ள பலன்களுக்கு மேலதிகமாக, அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் சமீபத்திய ஈமோஜிகளை அனுப்பும்போது, மற்ற தரப்பினர் சோகமான சதுரத்தைப் பார்க்க மாட்டார்கள், இது பெரும்பாலும் Android இல் நிகழலாம் என்று அவர்கள் கவலைப்பட வேண்டியதில்லை. இந்த தலைப்பில் மேலும் விவரங்கள் எழுதுகிறார் வலைப்பதிவில் Emojipedia ஜெர்மி பர்ஜ். பல பயனர்கள் இன்னும் செயல்படும் ஆண்ட்ராய்டின் பழைய பதிப்புகளே காரணம்.
சரி, ஈமோஜியைப் பற்றி நான் கவலைப்படவில்லை :). ஆனால் இல்லையெனில், நிச்சயமாக, புதுப்பிப்புகள் நன்றாக இருக்கும். நான் வீட்டில் சுற்றி கிடக்கும் iPhone 4S, iOS 7 விட புதிய எதையும் வைக்க விரும்பவில்லை என்றாலும்.
எந்த விலையிலும் அவரை விட பெரிய கடவுளாக ஆக்க முயற்சிக்க வேண்டாம். பழைய நோக்கியாவில், ஆபரேட்டரிடமிருந்து எந்த மென்பொருளும் இல்லை, அந்த நேரத்தில் விண்டோஸ் சிஇயும் இல்லை. அந்த நேரத்தில் என்னிடம் ஆண்ட்ராய்டு இல்லை, அதனால் என்னால் தீர்மானிக்க முடியாது. ஆபரேட்டர் அதிகபட்ச விலைக் கொள்கையை ஆணையிட்டார்.
மென்பொருள் மற்றும் ஃபார்ம்வேரில் குறுக்கிட ஆபரேட்டர்களை அவர் நிறுத்திய வேலைகள் என்னவென்பது, கைவிரல்களால் கட்டுப்படுத்தப்படும் கொள்ளளவு டச் ஸ்கிரீனைப் போன்றதுதான்.... ஏறக்குறைய/ ஒவ்வொரு தொலைபேசியும் மற்றும் வேறுவிதமாக உரிமை கோர பிரச்சனையின் அறியாமை.... மானியம் இல்லாமல் போனை வாங்கியது யார், அது அசல் மென்பொருள் மற்றும் ஃபிர்ம்வேர் நேரடியாக உற்பத்தியாளரிடம் இருந்து... மற்றும் தயாரிப்பாளரிடம் இருந்து அவர் ஒரு சிறிய பேட்டரியைக் கொடுத்தார், ஹெட்ஃபோன்கள், கேபிள்கள், பேக்கேஜிங் கொடுக்கவில்லை... மேலும் அவரது லோகோவை பெட்டியிலும் ஃபோனிலும் பெயின்ட் செய்திருந்தார் ED மற்றும் மேலும் எடுக்கும் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து பணம்…