விளம்பரத்தை மூடு

ஆகஸ்ட் மாத இறுதியில், டிம் குக் ஆப்பிள் நிறுவனத்தின் தலைமைப் பொறுப்பை ஏற்று ஐந்து ஆண்டுகள் ஆகின்றன. ஆப்பிள் உலகின் மிகவும் மதிப்புமிக்க மற்றும் பணக்கார நிறுவனமாக மாறினாலும், அதன் செல்வாக்கு முன்பை விட இப்போது அதிகமாக உள்ளது, குக்கின் ஆப்பிள் இன்னும் உண்மையான புரட்சிகர தயாரிப்புகளை அறிமுகப்படுத்தவில்லை மற்றும் அதன் கண்டுபிடிப்பு இல்லாததால் தொடர்ந்து விமர்சிக்கப்படுகிறது. பதின்மூன்று ஆண்டுகளில் முதல் முறையாக ஏப்ரல் மாதத்தில் ஆப்பிள் குறைந்த காலாண்டு நிதி முடிவுகளை ஆண்டுக்கு ஆண்டு அறிக்கை செய்ததால், விமர்சனக் குரல்கள் இப்போது மிகவும் உச்சரிக்கப்படுகின்றன. கூகுள், மைக்ரோசாப்ட் மற்றும் அமேசான் ஆகிய நிறுவனங்கள் தொழில்நுட்ப பந்தயத்தில் ஏற்கனவே முந்தியிருக்கும் ஆப்பிள் நிறுவனத்தின் முடிவின் ஆரம்பம் என்று சிலர் பார்க்கிறார்கள்.

இருந்து பெரிய உரை FastCompany (இனிமேல் FC) Tim Cook, Eddy Cuo மற்றும் Craig Federighi ஆகியோருடனான நேர்காணல்களுடன் நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தை கோடிட்டுக் காட்ட முயற்சிக்கிறது, இது வேலைகளின் அடிப்படை மதிப்புகளை மறந்துவிடவில்லை, ஆனால் தனிப்பட்ட நிகழ்வுகளில் அவற்றை வித்தியாசமாக விளக்குகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, பத்திரிகை போன்ற ஊடகங்களில் இருந்து வரும் பல அபோகாலிப்டிக் காட்சிகளின் முகத்தில் ஆப்பிள் நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகத்தின் தற்போதைய நடத்தை கவலையற்றதாக சித்தரிக்கிறது. ஃபோர்ப்ஸ்.

இதற்கு அவர் குறைந்தது இரண்டு காரணங்களைக் கூறுகிறார்: 2016 ஆம் ஆண்டின் இரண்டாவது நிதியாண்டில் ஆப்பிளின் வருவாய் முந்தைய ஆண்டை விட 13 சதவீதம் குறைவாக இருந்தாலும், ஆல்பாபெட் (கூகுளின் தாய் நிறுவனம்) மற்றும் அமேசான் ஆகியவற்றின் வருவாயை அது இன்னும் அதிகமாகக் கொண்டுள்ளது. ஆல்பாபெட், அமேசான், மைக்ரோசாப்ட் மற்றும் ஃபேஸ்புக் ஆகிய நிறுவனங்களின் லாபத்தை விட லாபம் அதிகம். மேலும், படி FC அவர் நிறுவனத்தில் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க வளர்ச்சியைத் திட்டமிடுகிறார், அது வேகத்தை மட்டுமே பெறுகிறது.

[su_pullquote align=”வலது”]நாம் iOS ஐ சோதிக்க காரணம் வரைபடம்.[/su_pullquote]

ஆப்பிளின் புதிய தயாரிப்புகள் பல பிரச்சனைகளை எதிர்கொள்வதை மறுக்க முடியாது. 2012 ஆம் ஆண்டின் Apple Maps fiasco இன்னும் காற்றில் தொங்கிக்கொண்டிருக்கிறது, பெரிய மற்றும் மெல்லிய ஐபோன்கள் வளைந்து, நீண்டுகொண்டிருக்கும் கேமரா லென்ஸுடன் வித்தியாசமான வடிவமைப்புகளைக் கொண்டுள்ளன, Apple Music ஆனது பொத்தான்கள் மற்றும் அம்சங்களால் அதிகமாக உள்ளது (அது விரைவில் மாறும் என்றாலும்), புதிய ஆப்பிள் டிவி சில நேரங்களில் குழப்பமான கட்டுப்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளது. ஆப்பிள் ஒரே நேரத்தில் பல விஷயங்களை முயற்சித்ததன் விளைவு இது என்று கூறப்படுகிறது - அதிக வகையான மேக்புக்குகள், ஐபாட்கள் மற்றும் ஐபோன்கள் சேர்க்கப்படுகின்றன, சேவைகளின் வரம்பு தொடர்ந்து விரிவடைகிறது, மேலும் ஆப்பிள் லோகோவுடன் கார் இருப்பது நம்பத்தகாததாகத் தெரியவில்லை. தோன்றும்.

ஆனால் இவை அனைத்தும் ஆப்பிளின் எதிர்காலத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்க வேண்டும், இது ஜாப்ஸ் கூட கற்பனை செய்ததை விட பெரியது. ஸ்டாக் எடுக்கும்போது, ​​ஜாப்ஸின் தலைமையிலும் பல தவறுகள் நடந்துள்ளன என்பதை தொடர்ந்து நினைவுபடுத்துவது அவசியம் என்று தோன்றுகிறது: முதல் iMac இன் மவுஸ் கிட்டத்தட்ட பயன்படுத்த முடியாததாக இருந்தது, PowerMac G4 Cube ஒரு வருடத்திற்குப் பிறகு நிறுத்தப்பட்டது. இசை சமூக வலைப்பின்னல் பிங் ஒருவேளை யாருக்கும் உண்மையில் தெரியாது. "ஆப்பிள் முன்பு இருந்ததை விட அதிக தவறுகளைச் செய்கிறதா? நான் சொல்லத் துணியவில்லை,” என்கிறார் குக். "நாங்கள் ஒருபோதும் சரியானவர்கள் என்று கூறவில்லை. அதுதான் எங்களின் இலக்கு என்று சொன்னோம். ஆனால் சில நேரங்களில் நாம் அதை அடைய முடியாது. மிக முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், உங்கள் தவறை ஒப்புக்கொள்ள உங்களுக்கு போதுமான தைரியம் இருக்கிறதா? மேலும் நீங்கள் மாறுவீர்களா? ஒரு நிர்வாக இயக்குநராக எனக்கு மிக முக்கியமான விஷயம் எனது தைரியத்தை வைத்திருப்பதுதான்.

வரைபடங்களின் சங்கடத்திற்குப் பிறகு, ஆப்பிள் அவர்கள் முழு திட்டத்தையும் குறைத்து மதிப்பிட்டதை உணர்ந்து, அதை ஒருதலைப்பட்சமாகப் பார்த்தார்கள், கிட்டத்தட்ட சில மலைகளுக்கு அப்பால் பார்க்கவில்லை. ஆனால் வரைபடங்கள் iOS இன் இன்றியமையாத பகுதியாக இருக்க வேண்டும் என்பதால், ஆப்பிள் மூன்றாம் தரப்பினரை நம்புவதற்கு அவை மிகவும் முக்கியமானவை. "வரைபடங்கள் எங்கள் முழு இயங்குதளத்தின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக இருப்பதாக நாங்கள் உணர்ந்தோம். அந்தத் தொழில்நுட்பத்தைச் சார்ந்து நாங்கள் உருவாக்க விரும்பிய பல அம்சங்கள் இருந்தன, மேலும் அது நமக்குச் சொந்தமில்லாத நிலையில் இருப்பதை எங்களால் நினைத்துப் பார்க்க முடியவில்லை" என்று எடி கியூ விவரிக்கிறார்.

இறுதியில், இது சிக்கலைத் தீர்க்கப் பயன்படுத்தப்பட்ட உயர் தரத்தின் தரவு மட்டுமல்ல, மேம்பாடு மற்றும் சோதனைக்கான முற்றிலும் புதிய அணுகுமுறை. இதன் விளைவாக, ஆப்பிள் முதலில் OS X இன் பொது சோதனை பதிப்பை 2014 இல் வெளியிட்டது மற்றும் கடந்த ஆண்டு iOS. "ஒரு வாடிக்கையாளரான நீங்கள் iOS ஐ சோதிக்க வரைபடமே காரணம்" என்று Apple இன் Maps மேப்ஸை மேற்பார்வையிடும் Cue ஒப்புக்கொள்கிறார்.

ஜாப்ஸ் தனது வாழ்நாளின் இறுதிக் காலத்தில் அதிகரிக்கும் புதுமைகளைப் பாராட்டக் கற்றுக்கொண்டதாகக் கூறப்படுகிறது. இது குக்கிற்கு நெருக்கமானது, எனவே தற்போதைய ஆப்பிளின் நிர்வாகத்திற்கு மிகவும் பொருத்தமானது, இது குறைவாக வெளிப்படையாக இருந்தாலும், சீராக வளர்ந்து வருகிறது என்று அவர் நினைக்கிறார். FC. சோதனை அணுகுமுறையில் மாற்றம் இதற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு. இது ஒரு புரட்சியை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தவில்லை, ஆனால் அது வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கிறது. பெரிய தாவல்கள் இல்லாததால், இது மெதுவான இயக்கமாகத் தோன்றலாம். ஆனால் அவர்களுக்கு சாதகமான மற்றும் கணிக்க கடினமான சூழ்நிலைகள் இருக்க வேண்டும் (எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, முதல் ஐபோன்கள் மற்றும் ஐபாட்கள் உடனடியாக பிளாக்பஸ்டர்களாக மாறவில்லை), மேலும் அவற்றின் பின்னால் நீண்ட கால முயற்சிகள் இருக்க வேண்டும்: "வேலைகளின் கீழ் உலகம் நினைக்கிறது நாங்கள் ஒவ்வொரு ஆண்டும் அற்புதமான விஷயங்களைக் கொண்டு வந்தோம். அந்த தயாரிப்புகள் நீண்ட காலத்திற்குள் உருவாக்கப்பட்டன" என்று கியூ சுட்டிக்காட்டுகிறார்.

மிகவும் பொதுவாக, தற்போதைய ஆப்பிளின் மாற்றத்தை புரட்சிகர பாய்ச்சலில் இல்லாமல் விரிவாக்கம் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு மூலம் கண்டறிய முடியும். தனிப்பட்ட சாதனங்கள் மற்றும் சேவைகள் ஒரு விரிவான பயனர் அனுபவத்தை வழங்குவதற்காக ஒருவருக்கொருவர் மேலும் மேலும் தொடர்புகொள்வதோடு வளர்ந்து வருகின்றன. நிறுவனத்திற்குத் திரும்பிய பிறகு, குறிப்பிட்ட அளவுருக்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட செயல்பாடுகளைக் கொண்ட சாதனத்தை விட "அனுபவத்தை" வழங்குவதில் ஜாப்ஸ் கவனம் செலுத்தினார். அதனால்தான், இப்போது கூட ஆப்பிள் அதன் உறுப்பினர்களுக்குத் தேவையானதை வழங்கும் ஒரு வழிபாட்டு முறையைப் பராமரிக்கிறது, மேலும் நேர்மாறாக, அது அவர்களுக்கு வழங்காததை, அவர்களுக்குத் தேவையில்லை. மற்ற தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் இதேபோன்ற கருத்தை அணுக முயற்சித்தாலும், ஆப்பிள் அடித்தளத்திலிருந்து கட்டமைக்கப்பட்டது மற்றும் நிறைவேற்றப்படாமல் உள்ளது.

செயற்கை நுண்ணறிவு என்பது பயனர்களுக்கும் அவர்களின் சாதனங்களுக்கும் இடையிலான தொடர்புகளை விரிவுபடுத்துவதற்கான வழிமுறைகளில் ஒன்றாகும், அதே நேரத்தில் இன்று மிக முக்கியமான தொழில்நுட்ப நிகழ்வு. அதன் கடைசி மாநாட்டில், கூகிள் ஆண்ட்ராய்டை நிரூபித்தது, இது பயனருக்குப் பிறகு கூகிள் நவ் ஆல் ஆளப்படுகிறது, அமேசான் ஏற்கனவே அறையின் ஒரு பகுதியாக மாறக்கூடிய குரல் உதவியாளருடன் கூடிய ஸ்பீக்கரான எக்கோவை வழங்கியது.

உலகின் மறுபக்கத்தில் வானிலை மற்றும் நேரத் தகவல்களை உருவாக்கும் குரலாக ஸ்ரீயை எளிதாகக் காணலாம், ஆனால் அவர் தொடர்ந்து மேம்படுத்தி புதிய விஷயங்களைக் கற்றுக்கொள்கிறார். இதன் பயன்பாட்டினை சமீபத்தில் ஆப்பிள் வாட்ச், கார்ப்ளே, ஆப்பிள் டிவி மற்றும் சமீபத்திய ஐபோன்களில், சக்தியுடன் இணைக்க வேண்டிய அவசியம் இல்லாமல் குரல் கட்டளை மூலம் தொடங்குவதற்கான சாத்தியம் நீட்டிக்கப்பட்டுள்ளது. இது மிகவும் எளிதாகக் கிடைக்கிறது மற்றும் மக்கள் இதை அடிக்கடி பயன்படுத்துகின்றனர். கடந்த ஆண்டுடன் ஒப்பிடுகையில், வாரத்திற்கு இரண்டு மடங்கு அதிகமான கட்டளைகள் மற்றும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கிறது. சமீபத்திய iOS புதுப்பிப்புகளுடன், டெவலப்பர்களும் Siriக்கான அணுகலைப் பெறுகின்றனர், மேலும் Apple அதன் பயன்பாட்டில் சில கட்டுப்பாடுகளுடன் மிகவும் பயனுள்ள செயல்பாடுகளில் அதன் ஒருங்கிணைப்பை ஊக்குவிக்க முயற்சிக்கிறது.

FC இதன் முடிவு என்னவென்றால், செயற்கை நுண்ணறிவின் வளர்ச்சியில் ஆப்பிள் பின்தங்கியிருப்பதாகத் தோன்றினாலும், பயனர் அனுபவத்தை கணிசமாக மேம்படுத்த செயற்கை நுண்ணறிவைப் பயன்படுத்துவது எல்லாவற்றிலும் சிறந்த நிலையில் உள்ளது, ஏனெனில் இது எல்லா இடங்களிலும் கிடைக்கிறது. "நீங்கள் எழுந்தது முதல் நீங்கள் படுக்கைக்குச் செல்ல முடிவு செய்யும் தருணம் வரை நாங்கள் உங்களுடன் இருக்க விரும்புகிறோம்" என்று கியூ கூறுகிறார். குக் அவரைப் பாராப்ரேஸ் செய்கிறார்: "நீங்கள் உங்கள் அறையில் அமர்ந்திருந்தாலும், உங்கள் கணினியில், உங்கள் காரில் அல்லது உங்கள் மொபைலில் வேலை செய்தாலும், எங்களால் முடிந்த எல்லா வழிகளிலும் உங்களுக்கு உதவுவதே எங்கள் உத்தியாகும்."

ஆப்பிள் இப்போது முன்பை விட முழுமையானது. இது முதன்மையாக வழங்குவது வன்பொருள், மென்பொருள் மற்றும் சேவைகளின் நெட்வொர்க் போன்ற தனிப்பட்ட சாதனங்கள் அல்ல, இவை அனைத்தும் பிற நிறுவனங்களின் சேவைகள் மற்றும் பயன்பாடுகளின் நெட்வொர்க்குகளுடன் மேலும் இணைக்கப்பட்டுள்ளன.

மற்றவற்றுடன், குறைவான சாதனங்கள் விற்கப்பட்டாலும், ஆப்பிள் தனது சேவைகளில் செலவழிக்க வாடிக்கையாளர்களை கவர்ந்திழுக்கும். ஆப்பிள் கடை ஜூலை மாதத்தில் அதன் மிக வெற்றிகரமான மாதமாக இருந்தது, மேலும் ஆப்பிள் மியூசிக் தொடங்கப்பட்ட உடனேயே இரண்டாவது பெரிய ஸ்ட்ரீமிங் சேவையாக மாறியது. ஆப்பிள் சேவைகள் இப்போது உள்ளன அதிக வருவாய் அனைத்து Facebook ஐ விடவும் மற்றும் நிறுவனத்தின் மொத்த வருவாயில் 12 சதவீதம் ஆகும். அதே நேரத்தில், அவை சில வகையான துணைப் பொருட்களாக மட்டுமே தோன்றும், இரண்டாவது பாதையில். ஆனால் அவை சமூகத்தின் ஒட்டுமொத்த சுற்றுச்சூழல் அமைப்பிலும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. குக் குறிப்பிடுகிறார், "அதுதான் ஆப்பிள் மிகவும் சிறப்பாக உள்ளது: பொருட்களிலிருந்து தயாரிப்புகளை உருவாக்கி அவற்றை உங்களிடம் கொண்டு வருவதன் மூலம் நீங்கள் ஈடுபடலாம்."

ஒருவேளை ஆப்பிள் மற்றொரு ஐபோனை உருவாக்காது: "ஐபோன் உலகின் மிகப்பெரிய மின்னணு வணிகத்தின் ஒரு பகுதியாக மாறிவிட்டது. அவர் ஏன் அப்படி இருக்கிறார்? ஏனென்றால் இறுதியில் அனைவருக்கும் ஒன்று இருக்கும். அப்படி பல விஷயங்கள் இல்லை,” என்கிறார் குக். இருப்பினும், ஆப்பிள் தொடர்ந்து வளர்ச்சிக்கு இடமில்லை என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை. இது தற்போது வாகனத் தொழில் மற்றும் சுகாதாரத்துறையில் ஊடுருவத் தொடங்கியுள்ளது - இவை இரண்டும் உலகளவில் பல பில்லியன் டாலர் சந்தைகளாகும்.

இறுதியாக, ஆப்பிள் நீண்ட காலமாக ஒரு வேண்டுமென்றே புரட்சிகரமாக இருந்து வருகிறது என்பதைக் குறிப்பிட வேண்டும், மேலும் அதன் முக்கிய பலம் அதன் எல்லைகளை விரிவுபடுத்தும் மற்றும் புதிய விஷயங்களை மாற்றியமைக்கும் திறனில் உள்ளது. Craig Federighi அதைச் சுருக்கமாகச் சொல்கிறார், "நாங்கள் புதிய பகுதிகளுக்கு விரிவடைவதன் மூலம் கற்றுக்கொண்டு மாற்றியமைத்த ஒரு நிறுவனம்."

ஆப்பிள் நிர்வாகத்தைப் பொறுத்தவரை, புதிய தயாரிப்புகளை விட புதிய நுண்ணறிவு மிகவும் முக்கியமானது, ஏனெனில் அவை எதிர்காலத்தில் பல முறை பயன்படுத்தப்படலாம். நிறுவனத்தின் வேர்கள் மற்றும் மந்தமான நிதி முடிவுகளை கைவிடுவது பற்றிய கேள்விகளை எதிர்கொள்ளும் போது, ​​டிம் குக் கூறுகிறார்: "எங்கள் இருப்புக்கான காரணம் எப்போதும் உள்ளது. மக்களின் வாழ்க்கையை உண்மையிலேயே வளப்படுத்தும் உலகின் சிறந்த தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதற்கு.

இது பெரும்பாலும் உடனடியாகத் தெளிவாகத் தெரியவில்லை, ஆனால் நீண்ட காலக் கண்ணோட்டத்தில், ஆப்பிள் அதிக வருமானத்திற்காக அதிக முதலீடு செய்ய முயற்சிக்கிறது. இன்றைய ஆப்பிளில் கூட, பார்வைக்கு தெளிவாக இடம் உள்ளது, ஆனால் அது தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் மற்றும் ஒன்றோடொன்று இணைந்ததன் மூலம் வித்தியாசமாக வெளிப்படுகிறது.

ஆதாரம்: ஃபாஸ்ட் கம்பெனி
.