விளம்பரத்தை மூடு
செய்தி

ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ், விளம்பரம் மற்றும் ஆப்பிளின் எதிர்காலம் குறித்து கென் செகால் [நேர்காணல்]

பிலிப் நோவோட்னி
9

விளம்பரம் மற்றும் சந்தைப்படுத்துதலின் சிறந்த ஆளுமை கென் செகல் ப்ராக் நகரில் உள்ளார். நேற்று நாங்கள் உங்களுக்குத் தெரிவித்தபடி, அவர் தனது புத்தகத்தின் அதிகாரப்பூர்வ செக் மொழிபெயர்ப்பை இங்கே வழங்கினார் மிகவும் எளிமையானது. இந்த சந்தர்ப்பத்தில், நாங்கள் ஆசிரியரை நேர்காணல் செய்தோம்.

கென் செகல் ஆரம்பத்தில் என்னை நேர்காணல் செய்யத் தொடங்கி என்னை ஆச்சரியப்படுத்தினார். அவர் எங்கள் சேவையகத்தைப் பற்றிய விவரங்களை அறிய விரும்பினார், பல்வேறு தலைப்புகளில் ஆசிரியர்களின் கருத்துகள் மற்றும் நிலைகளில் அவர் ஆர்வமாக இருந்தார். அதன் பிறகு, நேர்காணல் செய்பவர் மற்றும் நேர்காணல் செய்பவரின் பாத்திரங்கள் தலைகீழாக மாறியது மற்றும் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸுடனான செகாலின் நட்பைப் பற்றி நிறைய சுவாரஸ்யமான விஷயங்களைக் கற்றுக்கொண்டோம். ஆப்பிளின் வரலாறு மற்றும் சாத்தியமான எதிர்காலத்தைப் பார்த்தோம்.

வீடியோ

[youtube id=h9DP-NJBLXg அகலம்=”600″ உயரம்=”350″]

எங்கள் அழைப்பை ஏற்றுக்கொண்டதற்கு நன்றி.

தங்களுக்கு எனது நன்றி.

முதலில், ஆப்பிளில் வேலை செய்வது எப்படி என்று சொல்லுங்கள்.

ஆப்பிளில் அல்லது ஸ்டீவ் உடன்?

ஸ்டீவ் உடன்.

என்னுடைய விளம்பர வாழ்க்கையில் இது உண்மையிலேயே ஒரு பெரிய சாகசம். நான் எப்போதும் அவருடன் பணியாற்ற விரும்பினேன். நான் விளம்பரத்துறையில் தொடங்கும் போது, ​​அவர் ஏற்கனவே பிரபலமானவர், அவருடன் ஒரு நாள் பணியாற்றும் வாய்ப்பு கிடைக்கும் என்று நான் நினைத்திருக்க மாட்டேன். ஆனால் நெக்ஸ்ட் கம்ப்யூட்டர்களுக்கான விளம்பரத்தில் ஸ்டீவ் உடன் பணிபுரியும் வாய்ப்பைப் பெறுவதற்கு முன்பு, ஜான் ஸ்கல்லி (முன்னாள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி - ஆசிரியர் குறிப்பு) கீழ் ஆப்பிள் நிறுவனத்தில் பணிபுரிந்தேன். உடனே அந்த வாய்ப்பில் குதித்தேன். ஸ்டீவ் கலிபோர்னியாவில் இருந்ததால் வேடிக்கையாக இருந்தது, ஆனால் அவர் NeXTக்கான பொறுப்பை நியூயார்க்கில் உள்ள ஒரு ஏஜென்சிக்கு கொடுத்திருந்தார், அதனால் ஸ்டீவ் உடன் பணியாற்றுவதற்காக நான் நாடு முழுவதும் நியூயார்க்கிற்குச் சென்றேன், ஆனால் அவரைச் சந்திக்க ஒவ்வொரு வாரமும் நான் கலிபோர்னியாவுக்குச் செல்ல வேண்டியிருந்தது. . ஸ்டீவ் மறுக்க முடியாத சில பரிசுகளை வைத்திருந்தார். அவர் தனது கருத்துக்களை மிகவும் நம்பினார், அவர் மிகவும் சிக்கலான ஆளுமை என்று நான் நினைக்கிறேன். அவர் எவ்வளவு கடினமானவராக இருக்க முடியும் என்பதைப் பற்றிய இந்தக் கதைகள் அனைத்தையும் நீங்கள் கேட்கிறீர்கள், அது உண்மையில் உண்மைதான், ஆனால் அவரது ஆளுமைக்கு ஒரு பக்கமும் இருந்தது, அது மிகவும் ஈர்க்கக்கூடிய, கவர்ச்சியான, ஊக்கமளிக்கும் மற்றும் வேடிக்கையானது. அவர் மிகவும் நல்ல நகைச்சுவை உணர்வைக் கொண்டிருந்தார்.

விஷயங்கள் நன்றாக இருக்கும் வரை, அவர் மிகவும் நேர்மறையாக இருந்தார். ஆனால் பின்னர் அவர் எதையாவது விரும்பினாலும் அது கிடைக்காத மோசமான நேரங்கள் இருந்தன, அல்லது அவரது விருப்பத்தை சாத்தியமற்றதாக மாற்றும் மோசமான ஒன்று நடந்தது. அந்த நேரத்தில் அவர் என்ன செய்து கொண்டிருந்தார். நீங்கள் நினைப்பதை அவர் உண்மையில் பொருட்படுத்தவில்லை என்பதுதான் முக்கியமானது என்று நான் நினைக்கிறேன். உங்கள் தனிப்பட்ட கருத்தை சொல்கிறேன். வணிகம் மற்றும் படைப்பாற்றல் மற்றும் அது போன்ற விஷயங்களைப் பற்றி நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள் என்பதில் அவர் ஆர்வமாக இருந்தார், ஆனால் உங்கள் உணர்வுகளைப் புண்படுத்துவதில் அவருக்கு எந்தப் பிரச்சினையும் இல்லை. அது முக்கியமானது. உங்களால் அதைக் கடக்க முடியாவிட்டால், அவருடன் பழகுவது கடினமாக இருக்கலாம். ஆனால் அவர் என்ன செய்யப் போகிறார் என்பதை நீங்கள் தனிப்பட்ட முறையில் எடுத்துக்கொள்ள முடியாது என்பதை அவருடன் பணிபுரிந்த அனைவரும் உணர்ந்திருக்கிறார்கள் என்று நினைக்கிறேன்.

புதிய விளம்பரங்களுக்கு ஆப்பிளில் போட்டி உள்ளதா? வேலைக்காக மற்ற ஏஜென்சிகளுடன் சண்டை போட வேண்டுமா?

முதலில், நான் தற்போது ஆப்பிள் நிறுவனத்தில் வேலை செய்யவில்லை. இதைத்தான் நீங்கள் கேட்கிறீர்களா என்று எனக்குத் தெரியவில்லை, ஆனால் ஆப்பிளில் பணிபுரிவது மற்றும் ஸ்டீவ் உடன் பணிபுரிவது விஷயங்கள் எவ்வாறு செயல்பட வேண்டும் என்பது குறித்த உங்கள் பார்வையை உண்மையில் மாற்றுகிறது. அதனால்தான் நான் எனது புத்தகத்தை எழுதினேன், ஏனென்றால் ஆப்பிள் மற்ற நிறுவனங்களிலிருந்து மிகவும் வித்தியாசமாக இருப்பதைக் கண்டேன். மேலும் ஸ்டீவ் வைத்திருந்த மதிப்புகள் அனைவருக்கும் விஷயங்களை எளிதாக்கியது மற்றும் அவை சிறந்த முடிவுகளை உறுதி செய்தன. எனவே ஒவ்வொரு முறையும் நான் வேறு வாடிக்கையாளருடன் பணிபுரியும் போது, ​​ஸ்டீவ் என்ன செய்வார் என்று நான் கற்பனை செய்கிறேன், மேலும் அவர் எப்படிப்பட்ட நபரை பொறுத்துக்கொள்ள மாட்டார், அவர்களை வெளியேற்றுவார் அல்லது அவர் என்ன செய்வார் என்று நான் கற்பனை செய்கிறேன். .அதற்காக அவரை யார் விரும்புவார்கள், யார் விரும்ப மாட்டார்கள் அல்லது என்ன முடிவு ஏற்படும். அதில் ஒரு குறிப்பிட்ட கசப்பான தன்மை இருந்தது, ஆனால் அதே நேரத்தில் ஒரு புத்துணர்ச்சியூட்டும் நேர்மை, மற்ற வாடிக்கையாளர்களுடன் பணிபுரியும் போது அந்த உணர்வை நான் எப்போதும் தவறவிட்டேன் என்று நினைக்கிறேன்.

எனவே, உங்கள் அனுபவத்தில், சரியான விளம்பரம் எப்படி இருக்க வேண்டும்? என்ன கொள்கைகள் உங்களுக்கு மிக முக்கியமானவை?

உங்களுக்கு தெரியும், படைப்பாற்றல் ஒரு அற்புதமான விஷயம் மற்றும் ஒரு சில யோசனைகளின் அடிப்படையில் விளம்பரத்தை உருவாக்க எப்போதும் பல வழிகள் உள்ளன, எனவே உண்மையில் சரியான சூத்திரம் இல்லை. ஒவ்வொரு திட்டமும் மிகவும் வித்தியாசமானது, எனவே ஒருவர் உங்களை உற்சாகப்படுத்தும் வரை வெவ்வேறு யோசனைகளை முயற்சிக்கவும். அது எப்போதும் ஆப்பிள் நிறுவனத்தில் எப்படி வேலை செய்கிறது மற்றும் நான் பணிபுரிந்த எல்லா இடங்களிலும் அப்படித்தான். நீங்கள் இரண்டு வாரங்கள் ஆகிவிட்டீர்கள், நீங்கள் விரக்தியடைகிறீர்கள். உங்களிடம் இனி திறமை இல்லை, முடித்துவிட்டீர்கள், இனி ஒருபோதும் யோசனை வராது என்று நீங்களே சொல்கிறீர்கள், ஆனால் எப்படியாவது அது வந்து, உங்கள் சக ஊழியருடன் சேர்ந்து அதைச் செய்யத் தொடங்குங்கள், அதை நீங்கள் அறிவதற்கு முன்பே, நீங்கள் மீண்டும் நம்பமுடியாத அளவிற்கு பெருமைப்படுகிறீர்கள். நீங்கள் எப்போதும் நம்பக்கூடிய ஒரு சூத்திரம் இருக்க வேண்டும் என்று நான் விரும்புகிறேன், ஆனால் அது இல்லை.

செய்தியாளர் சந்திப்பின் போது, ​​ஐபாட், ஐமாக் மற்றும் பிற பெயரில் "i" ஐ உருவாக்குவது பற்றி பேசியுள்ளீர்கள். தயாரிப்பு பெயரிடுதல் விற்பனை மற்றும் பிரபலத்தில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது என்று நினைக்கிறீர்களா?

ஆம், நான் அப்படித்தான் நினைக்கிறேன். மேலும் இது பல நிறுவனங்கள் தோல்வியடையும் ஒன்றாகும். நான் அடிக்கடி இதை இப்போது சமாளிக்கிறேன். சிலர் தங்கள் தயாரிப்புகளுக்கு பெயரிடுவதில் சிக்கல் இருப்பதால் என்னை வேலைக்கு அமர்த்துகிறார்கள். ஆப்பிள் ஒரு அற்புதமான பெயரிடும் முறையைக் கொண்டுள்ளது, அது சரியானது அல்ல, ஆனால் அது ஒரு சில தயாரிப்புகளை மட்டுமே கொண்டிருப்பதால் பயனடைகிறது. அதைத்தான் ஸ்டீவ் தொடக்கத்திலிருந்தே நடைமுறைப்படுத்தினார், தேவையற்ற அனைத்து பொருட்களையும் வெட்டிவிட்டு சிலவற்றை மட்டும் விட்டுவிட்டார். HP அல்லது Dell உடன் ஒப்பிடும்போது ஆப்பிள் மிகவும் சிறிய போர்ட்ஃபோலியோவைக் கொண்டுள்ளது. அவர்கள் அனைத்து வளங்களையும் கவனத்தையும் குறைவான ஆனால் சிறந்த தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள். ஆனால் குறைவான தயாரிப்புகளைக் கொண்டிருப்பதன் மூலம், அவர்கள் சிறப்பாகச் செயல்படும் பெயரிடும் முறையைக் கொண்டிருக்கலாம். ஒவ்வொரு கணினியும் ஒரு மேக்-சம்திங், ஒவ்வொரு நுகர்வோர் தயாரிப்பும் ஒரு ஐ-சம்திங். எனவே ஆப்பிள் முக்கிய பிராண்ட், "i" ஒரு துணை பிராண்ட், Mac ஒரு துணை பிராண்ட். தானாக வெளிவரும் ஒவ்வொரு புதிய தயாரிப்பும் குடும்பத்துடன் பொருந்துகிறது மேலும் விளக்க வேண்டிய அவசியமில்லை.

நீங்கள் டெல் மற்றும் நீங்கள் ஒரு புதிய வெளியே வரும்போது… இப்போது நான் அனைத்து பெயர்களையும் நினைவில் வைக்க முயற்சிக்கிறேன்… இன்ஸ்பிரான்… இந்த பெயர்கள் உண்மையில் எதனுடனும் தொடர்புடையவை அல்ல, ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்தமாக நிற்கின்றன. இந்த நிறுவனங்கள் தங்கள் பிராண்டுகளை புதிதாக உருவாக்க வேண்டும். மூலம், ஸ்டீவும் அதைக் கையாண்டார். ஐபோன் வெளிவந்தபோது, ​​சில சட்டச் சிக்கல்கள் இருந்தன, மேலும் ஐபோனை அப்படி அழைக்க முடியுமா என்பது தெளிவாகத் தெரியவில்லை. ஸ்டீவ் அதை ஐபோன் என்று அழைக்க விரும்பிய காரணம் மிகவும் எளிமையானது. "i" என்பது "i" மற்றும் தொலைபேசி அது என்ன சாதனம் என்பதை தெளிவாகக் கூறியது. அவர் பெயரை மேலும் சிக்கலாக்க விரும்பவில்லை, ஐபோன் பயன்படுத்த முடியாத பட்சத்தில் நாங்கள் கருதிய மற்ற அனைத்து மாற்று வழிகளிலும் இதுவே இருந்தது.

ஐபோன் அல்லது பிற ஆப்பிள் தயாரிப்புகளை நீங்களே பயன்படுத்துகிறீர்களா?

நான் தனிப்பட்ட முறையில் ஐபோன் பயன்படுத்துகிறேன், எனது முழு குடும்பமும் ஐபோன்களைப் பயன்படுத்துகிறது. நான் அவர்களிடமிருந்து எல்லாவற்றையும் வாங்குவதால், உலகில் ஆப்பிள் நிறுவனத்தின் விற்பனையில் பெரும்பகுதியை நான் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறேன். நான் ஒருவித அடிமை.

நீங்களே ஒரு வணிகத்தை உருவாக்க முடிந்தால், வாடிக்கையாளராகவும் சந்தைப்படுத்தல் மேலாளராகவும் நீங்கள் எந்த தயாரிப்பைப் பார்க்க விரும்புகிறீர்கள்? அது கார், டிவி அல்லது வேறு ஏதாவது இருக்குமா?

தற்போது வாட்ச் அல்லது தொலைக்காட்சி பற்றி பேசப்படுகிறது. யாரோ ஒருவர் இதை ஒருமுறை சுட்டிக்காட்டினார், அது ஒரு நல்ல விஷயம், ஆப்பிள் தயாரிப்புகள் ஒவ்வொரு சில வருடங்களுக்கும் வாங்கப்பட வேண்டும், ஏனெனில் நீங்கள் பின்தங்கியிருக்க விரும்பவில்லை. ஆனால் தொலைக்காட்சி அப்படியல்ல. பெரும்பாலானோர் டிவியை வாங்கி பத்து வருடங்கள் வரை வைத்திருப்பார்கள். ஆனால் அவர்கள் ஒரு டிவியை அறிமுகப்படுத்தினால், டிவியை விட உள்ளடக்கம் முக்கியமானதாக இருக்கும். அவர்கள் iTunes இல் செய்தது போல் உள்ளடக்கத்தை செய்ய முடிந்தால், அது அருமையாக இருக்கும். இது இங்கே எப்படி வேலை செய்கிறது என்று எனக்குத் தெரியவில்லை, ஆனால் அமெரிக்காவில் நீங்கள் ஒரு கேபிள் நிறுவனத்திடமிருந்து ஒரு தொகுப்பைப் பெறுவீர்கள், அங்கு நீங்கள் பார்க்காத நூற்றுக்கணக்கான சேனல்கள் உள்ளன.

நீங்கள் பதிவுசெய்து, இந்தச் சேனலை $2,99க்கும், இந்தச் சேனலை $1,99க்கும் நீங்கள் விரும்புவதாகச் சொல்லிவிட்டு உங்களின் சொந்த தொகுப்பை உருவாக்கினால் நன்றாக இருக்கும் அல்லவா. இது அருமையாக இருக்கும், ஆனால் உள்ளடக்கத்தை கட்டுப்படுத்தும் நபர்கள் ஒத்துழைப்புக்கு அவ்வளவு திறந்தவர்கள் அல்ல, மேலும் ஆப்பிளுக்கு அதிக சக்தியை கொடுக்க விரும்பவில்லை. ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் அவர் விரும்பியதைச் செய்ய பதிவு நிறுவனங்களைப் பெற போதுமான செல்வாக்கு இருந்ததால், இது ஒரு சுவாரஸ்யமான வழக்கு. இதனால்தான் டிவி மற்றும் திரைப்பட உள்ளடக்க வழங்குநர்கள் அந்த அதிகாரங்களை பெருமளவில் கைவிட விரும்பவில்லை. இந்த நிறுவனங்களுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்தச் செல்லும் டிம் குக்கிற்கு என்ன செல்வாக்கு இருக்கிறது என்பதுதான் கேள்வி. ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் இசைக்கு செய்ததை அவரால் திரைப்படங்களுக்கு செய்ய முடியுமா? மேலும் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் இசையால் சாதித்ததை திரைப்படங்களில் சாதித்திருப்பாரா என்பது இன்னும் முக்கியமான கேள்வி. ஒருவேளை இது ஒரு மோசமான நேரம் மற்றும் எதுவும் நடக்காது.

ஆனால் நான் தனிப்பட்ட முறையில் ஆப்பிள் வாட்ச் யோசனையை விரும்புகிறேன். நான் ஒரு கடிகாரத்தை அணிந்திருக்கிறேன், நேரம் என்ன என்பதை அறிய விரும்புகிறேன். ஆனால் யாராவது என்னை அழைத்தால், அது யார் என்று தெரிந்து கொள்ள என் கைப்பேசியை என் பாக்கெட்டிலிருந்து எடுக்க வேண்டும். அல்லது செய்தி எதைப் பற்றியது. இது கொஞ்சம் முட்டாள்தனமாகத் தோன்றலாம், ஆனால் யார் உடனடியாக அழைக்கிறார்கள் என்பதைப் பார்க்கவும், திரும்ப அழைப்பதற்கு ஒரு தொடுதலுடன் பதிலளிக்கவும், அது போன்ற விஷயங்களைப் பார்க்கவும் முடிந்தால் அது மிகவும் அருமையாக இருக்கும் என்று நினைக்கிறேன். கூடுதலாக, கடிகாரம் இதய துடிப்பு அளவீடு போன்ற பிற செயல்பாடுகளை செய்ய முடியும். அதனால்தான் ஆப்பிள் வாட்ச் அனைவரும் விரும்பி அணிய விரும்பும் ஒரு குளிர் சாதனமாக இருக்கும் என்று நினைக்கிறேன். இதற்கு நேர்மாறாக, எடுத்துக்காட்டாக, கூகுள் கிளாஸ் ஒரு அருமையான விஷயம், ஆனால் தாய்மார்கள் அல்லது தாத்தாக்கள் கடிகாரம் அணிந்திருக்கும் விதத்தில் அதை அணிவதை என்னால் கற்பனை செய்து பார்க்க முடியாது.

ஆனால் அவை நிச்சயமாக அசல் AppleWatch ஐ விட அதிக அம்சங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்…

ஓ ஆமாம். நான் உங்களுக்காக வேறு ஏதாவது வைத்திருக்கிறேன். பலர் என்னிடம் இதைக் கேட்பதில்லை, எனவே தயங்காமல் அதைக் குறைக்கவும். எனது வலைத்தளமான ஸ்கூப்பர்டினோ உங்களுக்குத் தெரியுமா? இது ஆப்பிள் பற்றிய நையாண்டி இணையதளம். ஸ்கூப்பர்டினோ உண்மையில் என்னை விட அதிகமானவர்களை பின்தொடர்கிறார், ஏனென்றால் அவர் என்னை விட வேடிக்கையானவர். நான் ஆப்பிள் நிறுவனத்தில் பணிபுரிந்த ஒரு சக ஊழியர் இருக்கிறார், அவருடன் நாங்கள் போலி செய்திகளை எழுதுகிறோம். ஆப்பிளுக்கு முக்கியமான மதிப்புகளை நாங்கள் உருவாக்குகிறோம், அதை நாங்கள் தற்போதைய தலைப்புகள் மற்றும் புதிய தயாரிப்புகளுக்குப் பயன்படுத்துகிறோம். என்னுடைய நண்பர் ஒருவர் ஆப்பிளின் பாணியை நன்றாகப் பின்பற்ற முடியும், ஏனெனில் அவர் அங்கு வேலை செய்தார். நாங்கள் உண்மையில் யதார்த்தமான விஷயங்களைச் செய்கிறோம், ஆனால் நிச்சயமாக இது நகைச்சுவைகள். ஆப்பிள் உலகில் நிறைய நகைச்சுவை இருப்பதால் சில ஆண்டுகளில் 4 மில்லியனுக்கும் அதிகமான வருகைகளை நாங்கள் சேகரித்தோம். எனவே உங்களையும் உங்கள் வாசகர்கள் அனைவரையும் அழைக்கிறேன் Scoopertino.com.

ஸ்கூப்பர்டினிலிருந்து நாங்கள் பணம் எதுவும் சம்பாதிக்கவில்லை, நாங்கள் அதை அன்பிற்காக செய்கிறோம் என்பதையும் நான் சேர்க்க விரும்புகிறேன். ஒரு மாதத்திற்கு சுமார் $10 சம்பாதிக்கும் Google விளம்பரங்கள் எங்களிடம் உள்ளன. இது இயக்கச் செலவை ஈடுசெய்யாது. வேடிக்கைக்காகத்தான் செய்கிறோம். நாங்கள் ஆப்பிளில் பணிபுரிந்த எல்லா நேரங்களிலும், நாங்கள் கேலி செய்ய விரும்பினோம், ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் அதைப் பாராட்டலாம். உதாரணமாக, சாட்டர்டே நைட் லைவ் ஆப்பிளில் ஒரு சிறிய ஷாட் எடுத்தபோது அவர் அதை விரும்பினார். ஆப்பிளின் மதிப்புகளை எடுத்துக்கொண்டு அவற்றை கொஞ்சம் கேலி செய்வது வேடிக்கையாக இருக்கும் என்று நாங்கள் எப்போதும் நினைத்திருக்கிறோம்.

ஆப்பிள் உலகில் இன்னும் வேடிக்கை இருக்கிறது என்பதை நான் புரிந்துகொள்கிறேன், ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் மரணத்திற்குப் பிறகு ஆப்பிளை எழுதும் விமர்சகர்களை நீங்கள் நம்பவில்லையா?

நான் நம்பவில்லை. ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் இல்லாமல், ஆப்பிள் நிறுவனத்தில் நடந்த அனைத்து நேர்மறையான விஷயங்களும் தொடர முடியாது என்று மக்கள் கருதுகின்றனர். பெற்றோர்கள் தங்கள் குழந்தைகளுக்கு சில மதிப்புகளை விதைப்பதைப் போன்றது என்பதை நான் எப்போதும் அவர்களுக்கு விளக்குகிறேன். ஸ்டீவ் தனது மதிப்புகளை தனது நிறுவனத்திற்கு மாற்றினார், அங்கு அவை இருக்கும். ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் தனது காலத்தில் நினைத்துக்கூட பார்க்க முடியாத வாய்ப்புகள் ஆப்பிள் நிறுவனத்திற்கு எதிர்காலத்தில் கிடைக்கும். இந்த வாய்ப்புகளை அவர்கள் தங்களுக்கு ஏற்றவாறு கையாள்வார்கள். தற்போதைய நிர்வாகம் ஸ்டீவின் மதிப்புகளை முழுமையாக ஏற்றுக்கொண்டுள்ளது. நீண்ட காலத்திற்கு என்ன நடக்கும், புதிய நபர்கள் நிறுவனத்திற்கு வரும்போது, ​​​​எங்களால் யூகிக்க முடியும். எதுவும் நிரந்தரம் இல்லை. ஆப்பிள் தற்போது உலகின் சிறந்த நிறுவனமாக உள்ளது, ஆனால் அது எப்போதும் நிலைத்திருக்குமா? விஷயங்கள் எப்போது அல்லது எப்படி மாறும் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை, ஆனால் ஆப்பிளின் மறைவுக்கு தாங்கள் நின்றதாகச் சொல்ல விரும்பும் ஏராளமான மக்கள் உலகில் உள்ளனர். அதனால்தான் ஆப்பிளை அழிந்துவிட்டதாகப் பார்க்கும் பல கட்டுரைகளை நீங்கள் காண்கிறீர்கள்.

இருப்பினும், நீங்கள் எண்களைப் பார்த்தால், அது இன்னும் மிகவும் ஆரோக்கியமான நிறுவனமாக இருப்பதைக் காணலாம். தற்போது எனக்கு எந்த கவலையும் இல்லை. எதையாவது அடித்துக் கொண்டே போனால் அது வேறு மாதிரிதான். மக்கள் சிறிது நேரம் கழித்து உங்களை நம்பத் தொடங்குவார்கள். சாம்சங் அப்படித்தான் செய்கிறது. ஆப்பிள் இனி புதுமையானது அல்ல என்று மக்களை நம்ப வைக்க முயற்சிக்கிறார்கள். ஆனால் அவர், அதற்காக நிறைய பணம் செலவழிக்கிறார். ஆப்பிள் ஏதாவது ஒரு வழியில் போராட வேண்டும் என்று நான் நினைக்கிறேன், ஆனால் அது இன்னும் பதிவுகளின் ஒரு விஷயம், உண்மை அல்ல.

துரதிர்ஷ்டவசமாக, நாம் இப்போது முடிக்க வேண்டும். மிக்க நன்றி, உங்களுடன் பேசுவது மிகவும் அருமையாக இருந்தது, மேலும் உங்கள் எதிர்காலம் சிறப்பாக அமைய வாழ்த்துகிறேன்.

நீங்கள் வரவேற்கிறேன்.

மூல
கலந்துரையாடல்
தலைப்புகள்: ,

தொடர்புடையது



அதிகம் படித்தவர்கள் கட்டுரைகள்

.