அமயா டோமன் முன்னாள் ஆப்பிள் ஊழியர்களுடனான நேர்காணல்கள் பலனளிக்கும் தலைப்பு. நிறுவனத்தில் வேலை செய்யாத ஒரு நபர் சில சமயங்களில் தற்போதைய பணியாளரைக் காட்டிலும் குறிப்பிடத்தக்க அளவுக்கு அதிகமாக வெளிப்படுத்த முடியும். கடந்த ஆண்டு, மென்பொருளின் முன்னாள் துணைத் தலைவர் ஸ்காட் ஃபோர்ஸ்டால், ஆப்பிள் மற்றும் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸிற்கான தனது பணியைப் பற்றி பேசினார். பிலாசபி டாக்கின் கிரியேட்டிவ் லைஃப் எபிசோட் கடந்த அக்டோபரில் படமாக்கப்பட்டது, ஆனால் அதன் முழுப் பதிப்பு இந்த வாரமே யூடியூப்பில் வந்தது, ஆப்பிளின் மென்பொருள் மேம்பாடு குறித்த சில திரைக்குப் பின்னால் உள்ள நுண்ணறிவுகளை வெளிப்படுத்தியது.
ஸ்டீவ் ஃபோர்ஸ்டால் 2012 வரை ஆப்பிள் நிறுவனத்தில் பணிபுரிந்தார், அவர் வெளியேறிய பிறகு அவர் பிராட்வே தயாரிப்புகளில் முதன்மையாக கவனம் செலுத்தினார். நேர்காணலில் பங்கேற்ற கென் டெய்லர், ஸ்டீவ் ஜாப்ஸை ஒரு கொடூரமான நேர்மையான நபர் என்று விவரித்தார், மேலும் இதுபோன்ற சூழலில் படைப்பாற்றல் எவ்வாறு செழிக்க முடியும் என்று ஃபார்ஸ்டாலிடம் கேட்டார். இந்த யோசனை ஆப்பிள் நிறுவனத்திற்கு கணிசமானதாக இருப்பதாக Forstall கூறினார். ஒரு புதிய திட்டத்தில் பணிபுரியும் போது, குழு யோசனையின் கிருமியை கவனமாக பாதுகாத்தது. யோசனை திருப்திகரமாக இல்லை எனில், அதை உடனடியாக கைவிடுவதில் சிக்கல் இல்லை, ஆனால் மற்ற சந்தர்ப்பங்களில் எல்லோரும் அதை நூறு சதவீதம் ஆதரித்தனர். "படைப்பாற்றலுக்கான சூழலை உருவாக்குவது உண்மையில் சாத்தியம்" என்று அவர் வலியுறுத்தினார்.
படைப்பாற்றல் பற்றி, Forstall Mac OS X இயங்குதளத்தின் வளர்ச்சிக்கு பொறுப்பான குழுவுடன் பயிற்சி செய்த ஒரு சுவாரஸ்யமான செயல்முறையை குறிப்பிட்டார்.ஒவ்வொரு முறையும் புதிய இயக்க முறைமையின் பதிப்பு வெளியிடப்படும் போது, குழு உறுப்பினர்களுக்கு பிரத்தியேகமாக திட்டப்பணிகளில் பணியாற்ற ஒரு மாதம் முழுவதும் வழங்கப்பட்டது. அவர்களின் சொந்த விருப்பமும் சுவையும். ஃபோர்ஸ்டால் நேர்காணலில் இது ஒரு விசித்திரமான, விலையுயர்ந்த மற்றும் கோரும் படி என்று ஒப்புக்கொள்கிறார், ஆனால் அது நிச்சயமாக பலனளித்தது. அத்தகைய ஒரு மாதத்திற்குப் பிறகு, கேள்விக்குரிய ஊழியர்கள் உண்மையிலேயே சிறந்த யோசனைகளைக் கொண்டு வந்தனர், அவற்றில் ஒன்று ஆப்பிள் டிவியின் பிற்கால பிறப்புக்கு கூட காரணமாக இருந்தது.
ஆபத்துக்களை எடுப்பது என்பது உரையாடலின் மற்றொரு தலைப்பு. இந்த சூழலில், ஐபாட் மினியை விட ஐபாட் நானோவை முதன்மைப்படுத்த ஆப்பிள் முடிவு செய்த தருணத்தை ஃபோர்ஸ்டால் ஒரு எடுத்துக்காட்டு என்று குறிப்பிட்டார். இந்த முடிவு நிறுவனத்தில் பேரழிவு விளைவை ஏற்படுத்தியிருக்கலாம், ஆனால் ஆப்பிள் இன்னும் ஆபத்தை எடுக்க முடிவு செய்தது - அது பலனளித்தது. ஐபாட் அதன் நாளில் நன்றாக விற்பனையானது. புதிய தயாரிப்பைக் கூட வெளியிடாமல் ஏற்கனவே உள்ள தயாரிப்பு வரிசையை வெட்டுவதற்கான முடிவு முதல் பார்வையில் புரிந்துகொள்ள முடியாததாகத் தோன்றியது, ஆனால் ஃபார்ஸ்டாலின் கூற்றுப்படி, ஆப்பிள் அவரை நம்பி ஆபத்தை எடுக்க முடிவு செய்தது.
