லிபோர் குபின் அன்புள்ள வாசகர்களே, வரும் நவம்பர் 15 ஆம் தேதி செக் குடியரசிற்கு வரவிருக்கும் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் வாழ்க்கை வரலாற்றுப் புத்தகத்திலிருந்து பல மாதிரிகளைப் படிக்கும் வாய்ப்பை Jablíčkář உங்களுக்கு பிரத்தியேகமாக வழங்குகிறது. இப்போது உங்களால் முடியாது. முன்பதிவு, ஆனால் அதே நேரத்தில் அதன் உள்ளடக்கங்களை பார்க்க...
இந்த உரை திருத்தம் செய்யப்படவில்லை என்பதை நினைவில் கொள்ளவும்.
நாங்கள் அத்தியாயம் 25 இல் தொடங்குகிறோம்.
படைப்பு கொள்கைகள்
வேலைகள் மற்றும் ஐவின் ஒத்துழைப்பு
1997 செப்டம்பரில் ஜாப்ஸ், இடைக்கால தலைமை நிர்வாகியாகப் பொறுப்பேற்ற பிறகு, உயர்மட்ட நிர்வாகத்தை அழைத்து உற்சாகமான உரையை நிகழ்த்தியபோது, பார்வையாளர்கள் மத்தியில், நிறுவனத்தின் வடிவமைப்புக் குழுவின் தலைவரான முப்பது வயதான பிரிட்டன் ஒரு புலனுணர்வும் ஆர்வமும் கொண்டவர். ஜொனாதன் ஐவ் - அனைத்து ஜோன்ஸ் - ஆப்பிளை விட்டு வெளியேற விரும்பினார். தயாரிப்பு வடிவமைப்பைக் காட்டிலும் லாபத்தை அதிகரிப்பதில் நிறுவனத்தின் முதன்மையான கவனத்தை அவர் அடையாளம் காணவில்லை. ஜாப்ஸின் பேச்சு அந்த நோக்கத்தை மறுபரிசீலனை செய்ய வைத்தது. "எங்கள் குறிக்கோள் பணம் சம்பாதிப்பது மட்டுமல்ல, சிறந்த தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதும் என்று ஸ்டீவ் கூறியது எனக்கு மிகவும் தெளிவாக நினைவில் உள்ளது" என்று ஐவ் நினைவு கூர்ந்தார். "இந்தத் தத்துவத்தின் அடிப்படையிலான முடிவுகள் ஆப்பிள் நிறுவனத்தில் நாங்கள் எடுத்த முடிவுகளிலிருந்து முற்றிலும் வேறுபட்டவை." ஐவ் மற்றும் ஜாப்ஸ் விரைவில் ஒரு வலுவான பிணைப்பை உருவாக்கினர், இது இறுதியில் அவர்களின் சகாப்தத்தின் சிறந்த தொழில்துறை-வடிவமைப்பு ஒத்துழைப்புக்கு வழிவகுத்தது.
நான் லண்டனின் வடகிழக்கு புறநகரில் உள்ள சிங்ஃபோர்டில் வளர்ந்தேன். அவரது தந்தை ஒரு வெள்ளித் தொழிலாளி, பின்னர் உள்ளூர் தொழிற்கல்வி பள்ளியில் கற்பிக்கத் தொடங்கினார். "அப்பா ஒரு அற்புதமான கைவினைஞர்," ஐவ் கூறுகிறார். "ஒருமுறை கிறிஸ்மஸ் விடுமுறையில், பள்ளிக்கூடத்திற்கு ஒன்றாகச் சென்றபோது, ஒரு நாள் கிறிஸ்மஸ் பரிசாகக் கொடுத்தார், அங்கு யாரும் இல்லாதபோது, நான் வந்த அனைத்தையும் செய்ய உதவினார்." ஒரே நிபந்தனை. ஜோனிக்கு எல்லாவற்றையும் வைத்திருக்க வேண்டும், அவர் தயாரிக்க விரும்புவதை கையால் வரைய வேண்டும். "கையால் செய்யப்பட்ட பொருட்களின் அழகை நான் எப்போதும் உணர்ந்திருக்கிறேன். அதற்கு ஒருவர் கொடுக்கும் அக்கறைதான் மிக முக்கியமானது என்பதை பின்னர் உணர்ந்தேன். கவனக்குறைவும் அலட்சியமும் தயாரிப்பில் காணப்படுவதை நான் வெறுக்கிறேன்.
நான் நியூகேஸில் பாலிடெக்னிக்கில் படித்தேன் மற்றும் ஓய்வு நேரங்களிலும் விடுமுறை நாட்களிலும் வடிவமைப்பு ஆலோசனையில் பணிபுரிந்தேன். அவரது படைப்புகளில் ஒன்று, மேலே ஒரு சிறிய பந்துடன் விளையாடக்கூடிய பேனா. இதற்கு நன்றி, உரிமையாளர் பேனாவுடன் உணர்ச்சிபூர்வமான உறவை வளர்த்துக் கொண்டார். அவரது ஆய்வறிக்கையாக, செவித்திறன் குறைபாடுள்ள குழந்தைகளுடன் தொடர்புகொள்வதற்காக, சுத்தமான வெள்ளை பிளாஸ்டிக்கால் செய்யப்பட்ட ஹெட்செட் மைக்ரோஃபோனை ஐவ் உருவாக்கினார். அவரது அபார்ட்மெண்ட் நுரை மாதிரிகளால் நிரம்பியிருந்தது, அவர் மிகச் சரியான வடிவமைப்பைப் பெற முயன்றார். அவர் ஏடிஎம் மற்றும் வளைந்த தொலைபேசியையும் வடிவமைத்தார், இவை இரண்டும் ராயல் சொசைட்டி ஆஃப் ஆர்ட்ஸ் விருதை வென்றன. மற்ற வடிவமைப்பாளர்களைப் போலல்லாமல், அவர் நல்ல ஓவியங்களை உருவாக்கவில்லை, ஆனால் விஷயங்களின் தொழில்நுட்ப மற்றும் செயல்பாட்டு பக்கத்திலும் கவனம் செலுத்துகிறார். அவரது படிப்பின் போது முக்கியமான தருணங்களில் ஒன்று, மேகிண்டோஷில் வடிவமைப்பதில் அவரது கையை முயற்சிக்கும் வாய்ப்பு. "நான் மேக்கைக் கண்டுபிடித்தபோது, தயாரிப்பில் பணிபுரிந்தவர்களுடன் ஒரு வகையான தொடர்பை உணர்ந்தேன்," என்று அவர் நினைவு கூர்ந்தார். "ஒரு வணிகம் எவ்வாறு இயங்குகிறது அல்லது அது எவ்வாறு செயல்பட வேண்டும் என்பதை நான் திடீரென்று புரிந்துகொண்டேன்."
பட்டம் பெற்ற பிறகு, லண்டனில் டேஞ்சரின் என்ற வடிவமைப்பு நிறுவனத்தை நிறுவுவதில் ஐவ் பங்கேற்றார், இது பின்னர் ஆப்பிளுடன் ஆலோசனை ஒப்பந்தத்தை வென்றது. 1992 இல், அவர் கலிபோர்னியாவின் குபெர்டினோவுக்குச் சென்றார், அங்கு அவர் ஆப்பிள் வடிவமைப்புத் துறையில் ஒரு பதவியை ஏற்றுக்கொண்டார். 1996 இல், வேலைகள் திரும்புவதற்கு ஒரு வருடம் முன்பு, அவர் இந்த துறையின் தலைவராக ஆனார், ஆனால் அவர் மகிழ்ச்சியாக இல்லை. அமெலியோ வடிவமைப்பிற்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்கவில்லை. "தயாரிப்புகளில் கூடுதல் கவனம் செலுத்த முயற்சி இல்லை, ஏனென்றால் நாங்கள் முதலில் லாபத்தை அதிகரிக்க முயற்சித்தோம்," என்கிறார் ஐவ். "நாங்கள் வடிவமைப்பாளர்கள் ஒரு நல்ல வெளிப்புறத்தை மட்டுமே வடிவமைக்க வேண்டியிருந்தது, பின்னர் பொறியாளர்கள் உட்புறம் முடிந்தவரை மலிவானதாக இருப்பதை உறுதிசெய்தனர். நான் வெளியேறப் போகிறேன்."
ஜாப்ஸ் வேலையை ஏற்றுக்கொண்டு தனது ஏற்புரையை வழங்கியபோது, ஐவ் இறுதியாக தங்க முடிவு செய்தார். ஆனால் வேலைகள் ஆரம்பத்தில் ஒரு உலகத்தரம் வாய்ந்த வடிவமைப்பாளரை வெளியில் இருந்து தேடியது. ஐபிஎம்மிற்காக திங்க்பேடை வடிவமைத்த ரிச்சர்ட் சாப்பர் மற்றும் ஃபெராரி 250 மற்றும் மசராட்டி கிப்லி ஐ டிசைனை உருவாக்கிய ஜியோர்கெட்டோ ஜியுஜியாரோ ஆகியோருடன் பேசினார். ஆனால் பின்னர் அவர் ஆப்பிளின் வடிவமைப்புத் துறையையும் பார்வையிட்டார். மிகவும் மனசாட்சியுள்ள நான். "படிவங்கள் மற்றும் பொருட்களுக்கான அணுகுமுறைகளை நாங்கள் ஒன்றாக விவாதித்தோம்" என்று ஐவ் நினைவு கூர்ந்தார். "நாங்கள் இருவரும் ஒரே அலையில் இணைந்திருக்கிறோம் என்பதை நான் உணர்ந்தேன். நான் ஏன் நிறுவனத்தை மிகவும் விரும்புகிறேன் என்பதை நான் புரிந்துகொண்டேன்.
ஜாப்ஸ் பின்னர் அவர் ஐவை நடத்திய மரியாதையை என்னிடம் விவரித்தார்:
"ஆப்பிளுக்கு மட்டுமல்ல, ஒட்டுமொத்த உலகிற்கும் ஜோனியின் பங்களிப்பு மகத்தானது. அவர் மிகவும் அறிவார்ந்த நபர் மற்றும் பல்துறை ஆளுமை. அவர் வணிகம் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் விஷயங்களைப் புரிந்துகொள்கிறார். அவர் விஷயங்களை முழுமையாக புரிந்து கொள்ள முடியும். அவர் நம் சமூகத்தின் கொள்கைகளை மற்றவர்களை விட நன்றாக புரிந்து கொண்டவர். ஆப்பிளில் எனக்கு ஒரு ஆத்ம தோழன் இருந்தால், அது ஜோனி தான். நாங்கள் பெரும்பாலான தயாரிப்புகளை ஒன்றாகக் கொண்டு வருகிறோம், பிறகு மற்றவர்களிடம் சென்று, 'இதைப் பற்றி நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்?' அவரால் ஒவ்வொரு தயாரிப்பு முழுவதையும் சிறிய விவரங்களையும் பார்க்க முடிகிறது. ஆப்பிள் என்பது தயாரிப்புகளைச் சுற்றி உருவாக்கப்பட்ட ஒரு நிறுவனம் என்பதை அவர் புரிந்துகொள்கிறார். அவர் ஒரு வடிவமைப்பாளர் மட்டுமல்ல. அதனால்தான் இது எனக்கு வேலை செய்கிறது. அவர் ஆப்பிளில் சிலரைப் போலவே செயல்படுகிறார், ஆனால் என்னைத் தவிர. என்ன, எப்படிச் செய்ய வேண்டும், போய்விட வேண்டும் என்று சொல்லிக்கொடுக்கும் நிறுவனத்தில் யாரும் இல்லை. இப்படித்தான் அமைத்தேன்.
பெரும்பாலான வடிவமைப்பாளர்களைப் போலவே, நான் ஒரு குறிப்பிட்ட வடிவமைப்பிற்கு வழிவகுத்த தத்துவம் மற்றும் சிந்தனை செயல்முறைகளை பகுப்பாய்வு செய்வதில் மகிழ்ந்தேன். வேலைகளுடன், படைப்பு செயல்முறை மிகவும் உள்ளுணர்வுடன் இருந்தது. அவர் மாதிரிகள் மற்றும் வரைபடங்களை அவர் விரும்புகிறாரா இல்லையா என்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டு தேர்வு செய்தார். ஐவ், ஜாப்ஸின் பதிவுகளின் அடிப்படையில், அவரது திருப்திக்கு வடிவமைப்பை உருவாக்கினார்.
Ive ஒரு நுகர்வோர் எலக்ட்ரானிக்ஸ் நிறுவனமான பிரவுனில் பணிபுரிந்த ஜெர்மன் தொழில்துறை வடிவமைப்பாளர் டீட்டர் ராம்ஸின் ரசிகராக இருந்தார். ராம்ஸ் "குறைவான ஆனால் சிறந்தது" என்ற நற்செய்தியைப் பிரசங்கித்தார் - வீனெரிக் அபெர் பெஸ்ஸர் - மேலும், ஜாப்ஸ் மற்றும் ஐவ் போன்றவர்கள், ஒவ்வொரு புதிய வடிவமைப்பையும் எவ்வளவு எளிமைப்படுத்தலாம் என்பதைப் பார்க்க மல்யுத்தம் செய்தார். ஜாப்ஸ் தனது முதல் ஆப்பிள் சிற்றேட்டில் "மிகப்பெரிய பரிபூரணம் எளிமை" என்று அறிவித்ததிலிருந்து, அவர் எப்பொழுதும் அனைத்து சிக்கல்களிலும் தேர்ச்சி பெறுவதன் மூலம் வரும் எளிமையைப் பின்பற்றினார், அவற்றைப் புறக்கணிக்கவில்லை. "எளிமையான ஒன்றைச் செய்வது கடின உழைப்பு" என்று அவர் கூறினார், "எல்லா சவால்களையும் சாத்தியமான சிக்கல்களையும் உண்மையில் புரிந்துகொண்டு ஒரு நேர்த்தியான தீர்வைக் கொண்டு வாருங்கள்."
Ive இல், ஜாப்ஸ் தனது உண்மையான தேடலில் ஒரு அன்பான உணர்வைக் கண்டார், வெளிப்புறமாக மட்டுமல்ல, எளிமை.
நான் ஒருமுறை அவரது வடிவமைப்பு ஸ்டுடியோவில் அவரது தத்துவத்தை விவரித்தேன்:
"எளிமையானது நல்லது என்று நாம் ஏன் நினைக்கிறோம்? ஏனென்றால், உடல் தயாரிப்புகளுடன், ஒரு நபர் அவர்களைக் கட்டுப்படுத்துகிறார், அவர் தனது எஜமானர் என்று உணர வேண்டும். சிக்கலுக்கு ஒழுங்கைக் கொண்டுவருவது தயாரிப்பு உங்களுக்குக் கீழ்ப்படிவதற்கான வழியாகும். எளிமை என்பது வெறும் காட்சி நடை அல்ல. இது மினிமலிசம் அல்லது குழப்பம் இல்லாதது மட்டுமல்ல. இது சிக்கலான ஆழத்தில் மூழ்குவது பற்றியது. ஒரு விஷயம் உண்மையிலேயே எளிமையாக இருக்க, நீங்கள் அதில் ஆழமாகச் செல்ல வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் ஏதாவது திருகுகள் இல்லாமல் முயற்சி செய்தால், நீங்கள் மிகவும் சிக்கலான, சிக்கலான தயாரிப்புடன் முடிவடையும். முழு தயாரிப்பு மற்றும் அது எவ்வாறு தயாரிக்கப்படுகிறது என்பதை ஆழமாகச் சென்று புரிந்துகொள்வது நல்லது. அப்போதுதான் எளிமையை உருவாக்க முடியும். தேவையில்லாத பகுதிகளை ஒரு தயாரிப்பை அகற்ற, அதன் உணர்வை நீங்கள் ஆழமாகப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
ஜாப்ஸ் மற்றும் ஐவ் இந்த அடிப்படைக் கொள்கையைப் பகிர்ந்து கொண்டனர். அவர்களைப் பொறுத்தவரை, வடிவமைப்பு என்பது தயாரிப்பு வெளியில் இருந்து எப்படித் தெரிகிறது என்பதைக் குறிக்கவில்லை. வடிவமைப்பு தயாரிப்பின் சாரத்தை பிரதிபலிக்க வேண்டும். "பெரும்பாலான மக்களின் சொற்களஞ்சியத்தில், வடிவமைப்பு என்பது டின்சல் என்று பொருள்," என்று ஜாப்ஸ் ஃபார்ச்சூனிடம் மீண்டும் ஆப்பிள் நிறுவனத்தில் ஆட்சியைப் பிடித்த சிறிது நேரத்திலேயே கூறினார். "ஆனால் என்னைப் பொறுத்தவரை, இந்த புரிதல் நான் வடிவமைப்பை எப்படி உணர்கிறேன் என்பதிலிருந்து முற்றிலும் தொலைவில் உள்ளது. வடிவமைப்பு என்பது மனித படைப்பின் அடிப்படை ஆன்மா, இது மேலும் மேலும் வெளிப்புற நிலைகளில் வெளிப்படுகிறது."
எனவே, ஆப்பிள் நிறுவனத்தில், ஒரு தயாரிப்பு வடிவமைப்பை உருவாக்கும் செயல்முறை அதன் தொழில்நுட்ப கட்டுமானம் மற்றும் உற்பத்தியுடன் பிரிக்கமுடியாத வகையில் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. ஆப்பிளின் பவர் மேக்களில் ஒன்றைப் பற்றி ஐவ் பேசுகிறார்: "முற்றிலும் அவசியமில்லாத அனைத்தையும் நாங்கள் அகற்ற விரும்பினோம்," என்று அவர் கூறுகிறார். "இதற்கு வடிவமைப்பாளர்கள், டெவலப்பர்கள், பொறியாளர்கள் மற்றும் தயாரிப்பு குழு இடையே முழுமையான ஒத்துழைப்பு தேவை. மீண்டும் மீண்டும் ஆரம்பத்திற்குச் சென்றோம். இந்த பகுதி நமக்கு தேவையா? மற்ற நான்கு கூறுகளின் செயல்பாட்டைச் செய்வது சாத்தியமா?
ஜாப்ஸ் மற்றும் ஐவ் பிரான்ஸில் பயணம் செய்யும் போது ஒருமுறை சமையலறை விநியோகக் கடைக்குச் சென்றபோது, தயாரிப்பு வடிவமைப்பு மற்றும் அதன் சாராம்சத்தை அதன் உற்பத்தியுடன் இணைப்பது பற்றி எவ்வாறு வலுவாக உணர்ந்தார்கள் என்பதை விளக்குகிறது. நான் அவர் விரும்பிய கத்தியை எடுத்தேன், ஆனால் உடனடியாக அதை ஏமாற்றத்துடன் கீழே போட்டேன். வேலைகளும் அவ்வாறே செய்தன. "ஹில்ட் மற்றும் பிளேடுக்கு இடையில் ஒரு சிறிய பசை எச்சத்தை நாங்கள் இருவரும் கவனித்தோம்," ஐவ் நினைவு கூர்ந்தார். கத்தியின் நல்ல வடிவமைப்பு எப்படி கத்தியை உருவாக்கிய விதத்தில் முழுவதுமாக புதைந்து போனது என்பது பற்றி அவர்கள் ஒன்றாகப் பேசினர். நாங்கள் பயன்படுத்தும் கத்திகளை ஒன்றாக ஒட்டுவதைப் பார்க்க விரும்புவதில்லை,” என்கிறார் ஐவ். "தூய்மையை அழித்து, தயாரிப்பின் சாரத்திலிருந்து திசைதிருப்பும் விஷயங்களை ஸ்டீவ்வும் நானும் கவனிக்கிறோம், மேலும் எங்கள் தயாரிப்புகளை முற்றிலும் சுத்தமாகவும் சரியானதாகவும் மாற்றுவது எப்படி என்று நாங்கள் இருவரும் சிந்திக்கிறோம்."
ஆப்பிள் வளாகத்தில் உள்ள இன்ஃபினைட் லூப் 2 கட்டிடத்தின் தரை தளத்தில் ஜோனி ஐவ் தலைமையிலான டிசைன் ஸ்டுடியோ வண்ணமயமான ஜன்னல்கள் மற்றும் கனமான கவச கதவுகளுக்குப் பின்னால் மறைக்கப்பட்டுள்ளது. அவர்களுக்குப் பின்னால் ஒரு கண்ணாடியில் வரவேற்பு உள்ளது, அங்கு இரண்டு பெண் உதவியாளர்கள் நுழைவாயிலைக் காக்கிறார்கள். பெரும்பாலான ஆப்பிள் ஊழியர்களுக்கு கூட இங்கு இலவச அணுகல் இல்லை. இந்த புத்தகத்திற்காக ஜோனி ஐவ் உடன் நான் செய்த பெரும்பாலான நேர்காணல்கள் வேறு இடங்களில் நடந்தன, ஆனால் ஒரு சந்தர்ப்பத்தில், 2010 இல், ஸ்டுடியோவில் ஒரு பிற்பகல் நேரத்தை செலவிட ஐவ் ஏற்பாடு செய்தேன், எல்லாவற்றையும் பார்த்துக்கொண்டு இங்கே ஐவ் மற்றும் ஜாப்ஸ் எவ்வாறு ஒன்றாக வேலை செய்தார்கள் என்பதைப் பற்றி பேசினேன்.
நுழைவாயிலின் இடதுபுறத்தில் இளம் வடிவமைப்பாளர்கள் தங்கள் மேசைகளைக் கொண்ட ஒரு திறந்தவெளி உள்ளது, மேலும் வலதுபுறம் ஆறு நீண்ட எஃகு அட்டவணைகள் கொண்ட ஒரு மூடிய பிரதான அறை உள்ளது, அங்கு அவர்கள் வரவிருக்கும் மாடல்களில் வேலை செய்கிறார்கள். பிரதான அறைக்குப் பின்னால் தொடர்ச்சியான கணினி பணிநிலையங்களைக் கொண்ட ஒரு ஸ்டுடியோ உள்ளது, அங்கிருந்து நீங்கள் மானிட்டரில் உள்ளதை நுரை மாதிரிகளாக மாற்றும் மோல்டிங் இயந்திரங்களைக் கொண்ட அறைக்குள் நுழைகிறீர்கள். அடுத்து, ஸ்ப்ரே ரோபோவுடன் ஒரு அறை உள்ளது, இது மாதிரிகள் உண்மையானதாக இருப்பதை உறுதி செய்கிறது. இங்கே இது கடினமான மற்றும் தொழில்துறை, அனைத்து உலோக சாம்பல் அலங்காரத்தில். ஜன்னல்களுக்குப் பின்னால் உள்ள மரங்களின் கிரீடங்கள் ஜன்னல்களின் இருண்ட கண்ணாடி மீது நகரும் உருவங்களை உருவாக்குகின்றன. பின்னணியில் டெக்னோ மற்றும் ஜாஸ் ஒலி.
ஜாப்ஸ் ஆரோக்கியமாக இருக்கும் வரை, அவர் கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு நாளும் ஐவுடன் மதிய உணவு சாப்பிட்டார், மதியம் அவர்கள் ஒன்றாக ஸ்டுடியோவுக்குச் சென்றனர். உள்ளே நுழைந்த உடனேயே, ஜாப்ஸ் வரவிருக்கும் தயாரிப்புகளின் அட்டவணைகளை ஆய்வு செய்தார், அவை ஆப்பிளின் மூலோபாயத்துடன் ஒத்துப்போகின்றன என்பதை உறுதிசெய்து, ஒவ்வொன்றின் வளர்ச்சியடைந்த வடிவத்தையும் தன் கைகளால் ஆய்வு செய்தார். பொதுவாக அது அவர்கள் இருவர் மட்டுமே. மற்ற வடிவமைப்பாளர்கள் அவர்கள் வரும்போது மட்டுமே தங்கள் வேலையைப் பார்த்தார்கள், ஆனால் மரியாதைக்குரிய தூரத்தை வைத்திருந்தனர். வேலைகள் குறிப்பிட்ட ஒன்றைத் தீர்க்க விரும்பினால், அவர் மெக்கானிக்கல் டிசைன் தலைவரையோ அல்லது ஐவின் துணை அதிகாரிகளையோ அழைப்பார். அவர் ஏதோவொன்றைப் பற்றி உற்சாகமாக இருந்தபோது அல்லது நிறுவனத்தின் உத்தியைப் பற்றிய யோசனையைப் பெற்றபோது, அவர் சில சமயங்களில் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி டிம் குக் அல்லது சந்தைப்படுத்தல் தலைவர் பில் ஷில்லரை ஸ்டுடியோவிற்கு அழைத்து வந்தார். அது எப்படி நடந்தது என்பதை நான் விவரிக்கிறேன்:
"இந்த அற்புதமான அறை மட்டுமே முழு நிறுவனத்திலும் நீங்கள் சுற்றிப் பார்க்கவும், நாங்கள் வேலை செய்யும் அனைத்தையும் பார்க்கவும் முடியும். ஸ்டீவ் வந்ததும், டேபிள் ஒன்றில் அமர்ந்தார். உதாரணமாக, நாம் புதிய ஐபோனில் பணிபுரியும் போது, அவர் ஒரு நாற்காலியை எடுத்துக்கொண்டு வெவ்வேறு மாடல்களுடன் விளையாடத் தொடங்குகிறார், அவற்றைத் தொட்டு, அவற்றைத் தனது கைகளில் திருப்பி, தனக்கு மிகவும் பிடித்தது என்று கூறுவார். பின்னர் அவர் மற்ற அட்டவணைகளைப் பார்க்கிறார், அது அவரும் நானும் மட்டுமே, மற்ற தயாரிப்புகள் எவ்வாறு உருவாக்கப்படுகின்றன என்பதை ஆராய்கிறார். ஒரு நொடியில், முழுச் சூழ்நிலையையும், ஐபோன், ஐபேட், ஐமாக் மற்றும் மடிக்கணினியின் தற்போதைய வளர்ச்சி, நாம் கையாளும் எல்லாவற்றையும் பற்றிய ஒரு யோசனையைப் பெறுகிறார். இதற்கு நன்றி, நிறுவனம் எதற்காக ஆற்றலைச் செலவிடுகிறது மற்றும் விஷயங்கள் ஒருவருக்கொருவர் எவ்வாறு இணைக்கப்பட்டுள்ளன என்பதை அவர் அறிவார். சில சமயங்களில் அவர் கூறுகிறார்: 'இதைச் செய்வது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறதா? நாங்கள் இங்கே நிறைய வளர்கிறோம், அல்லது அது போன்ற ஏதாவது. அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பாக விஷயங்களை உணர முயற்சி செய்கிறார்கள், அது ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில் மிகவும் சவாலானது. மேசைகளில் இருக்கும் மாடல்களைப் பார்த்தால், அடுத்த மூன்று வருடங்களின் எதிர்காலத்தைப் பார்க்க முடிகிறது.
படைப்பு செயல்முறையின் முக்கிய பகுதி தகவல்தொடர்பு ஆகும். நாங்களும் தொடர்ந்து மேசைகளைச் சுற்றி நடப்போம், மாடல்களுடன் விளையாடுகிறோம். சிக்கலான வரைபடங்களை ஆய்வு செய்ய ஸ்டீவ் விரும்பவில்லை. அவர் மாதிரியைப் பார்க்க வேண்டும், அதை கையில் பிடிக்க வேண்டும், தொட வேண்டும். மேலும் அவர் சொல்வது சரிதான். சில சமயங்களில், CAD வரைபடங்களில் நன்றாகத் தெரிந்தாலும், நாம் உருவாக்கும் மாடல் தந்திரமாக இருப்பது எனக்கு ஆச்சரியமாக இருக்கிறது.
ஸ்டீவ் இங்கு வருவதை விரும்புகிறார், ஏனென்றால் அது அமைதியாகவும் அமைதியாகவும் இருக்கிறது. பார்வை சார்ந்த நபருக்கான சொர்க்கம். முறையான வடிவமைப்பு மதிப்பீடு இல்லை, சிக்கலான முடிவெடுப்பது இல்லை. மாறாக, நாங்கள் மிகவும் சுமூகமாக முடிவுகளை எடுக்கிறோம். நாங்கள் தினசரி அடிப்படையில் எங்கள் தயாரிப்புகளில் வேலை செய்வதால், ஒவ்வொரு முறையும் எல்லாவற்றையும் ஒன்றாக விவாதிப்போம் மற்றும் வேடிக்கையான விளக்கக்காட்சிகள் இல்லாமல் செய்வோம், நாங்கள் பெரிய கருத்து வேறுபாடுகளை ஆபத்தில் வைக்க மாட்டோம்."
நான் ஸ்டுடியோவிற்குச் சென்ற நாளில், மேகிண்டோஷிற்கான புதிய ஐரோப்பிய பிளக் மற்றும் கனெக்டரின் வளர்ச்சியை ஐவ் மேற்பார்வையிட்டுக் கொண்டிருந்தார். நுரை மாதிரிகள் டஜன் கணக்கானவை வடிவமைத்து, தேர்வுக்கான சிறந்த மாறுபாடுகளில் கூட வர்ணம் பூசப்பட்டன. வடிவமைப்பின் தலைவர் ஏன் இதுபோன்ற விஷயங்களைக் கையாள்கிறார் என்று யாராவது ஆச்சரியப்படலாம், ஆனால் மேம்பாட்டை மேற்பார்வையிடுவதில் ஜாப்ஸ் தன்னை ஈடுபடுத்திக் கொண்டார். ஆப்பிள் II க்கு ஒரு சிறப்பு மின்சாரம் உருவாக்கப்பட்டதிலிருந்து, வேலைகள் கட்டுமானத்துடன் மட்டுமல்லாமல், அத்தகைய கூறுகளின் வடிவமைப்பிலும் அக்கறை கொண்டுள்ளன. அவர் தனிப்பட்ட முறையில் மேக்புக் அல்லது காந்த இணைப்பிக்கான வெள்ளை சக்தி "செங்கல்"க்கான காப்புரிமையைப் பெற்றுள்ளார். முழுமைக்காக: 2011 இன் தொடக்கத்தில், அவர் அமெரிக்காவில் இருநூற்று பன்னிரெண்டு வெவ்வேறு காப்புரிமைகளில் இணை கண்டுபிடிப்பாளராக பதிவு செய்யப்பட்டார்.
ஐவ் மற்றும் ஜாப்ஸ் பல்வேறு ஆப்பிள் தயாரிப்புகளை பேக்கேஜிங் செய்வதில் ஆர்வமாக இருந்தனர், அவற்றில் சில காப்புரிமையும் பெற்றன. எடுத்துக்காட்டாக, ஜனவரி 558,572, 1 அன்று அமெரிக்காவில் வெளியிடப்பட்ட காப்புரிமை எண் D2008 ஐபாட் நானோ பெட்டிக்கானது. பெட்டி திறந்திருக்கும் போது தொட்டிலில் சாதனம் எவ்வாறு அமைந்திருக்கும் என்பதை நான்கு வரைபடங்கள் காட்டுகின்றன. காப்புரிமை எண் D596,485, ஜூலை 21, 2009 அன்று வெளியிடப்பட்டது, ஐபோனின் கேஸ், அதன் உறுதியான கவர் மற்றும் சிறிய பளபளப்பான பிளாஸ்டிக் உடலுக்கானது.
மைக் மார்க்குலா ஜாப்ஸுக்கு ஆரம்பத்தில் விளக்கினார், மக்கள் "ஒரு புத்தகத்தை அதன் அட்டையின் மூலம்" தீர்மானிக்கிறார்கள், எனவே உள்ளே ஒரு ரத்தினம் இருப்பதை அட்டையின் மூலம் சொல்வது முக்கியம். அது ஐபாட் மினியாக இருந்தாலும் அல்லது மேக்புக் ப்ரோவாக இருந்தாலும் சரி, ஆப்பிள் வாடிக்கையாளர்கள் நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட கேஸைத் திறந்து, தயாரிப்பு எவ்வளவு கவனமாக உள்ளே உள்ளது என்பதைப் பார்ப்பது எப்படி இருக்கும் என்பதை ஏற்கனவே அறிந்திருக்கிறார்கள். "ஸ்டீவ் மற்றும் நான் அட்டைகளில் நிறைய நேரம் செலவிட்டேன்," ஐவ் கூறுகிறார். "நான் எதையாவது அவிழ்க்கும்போது நான் விரும்புகிறேன். நீங்கள் தயாரிப்பு சிறப்பு செய்ய விரும்பினால், unwrapping சடங்கு பற்றி யோசி. பேக்கேஜிங் தியேட்டராக இருக்கலாம், அது முடிந்த கதையாக இருக்கலாம்.
ஒரு கலைஞரைப் போன்ற உணர்ச்சிகரமான குணம் கொண்ட ஐவ், சில நேரங்களில் ஜாப்ஸ் அதிக கடன் வாங்கியபோது எரிச்சலடைந்தார். அவரது சக ஊழியர்கள் பல ஆண்டுகளாக அவரது இந்த பழக்கத்தால் தலையை ஆட்டினர். சில சமயங்களில், வேலைகளைப் பற்றி நான் கொஞ்சம் கசப்பாக உணர்ந்தேன். "அவர் என் யோசனைகளைப் பார்த்து, 'இது நல்லதல்ல, இது சிறந்ததல்ல, நான் இதை விரும்புகிறேன்' என்று கூறினார்," என்று ஐவ் நினைவு கூர்ந்தார். "பின்னர் நான் பார்வையாளர்களில் அமர்ந்து, அவருடைய யோசனையைப் போல அவர் எதையாவது பேசுவதைக் கேட்டேன். ஒவ்வொரு யோசனையும் எங்கிருந்து வருகிறது என்பதை நான் உன்னிப்பாகக் கவனிக்கிறேன், எனது யோசனைகளின் பத்திரிகையைக் கூட வைத்திருக்கிறேன். அதனால் அவர்கள் எனது வடிவமைப்புகளில் ஒன்றைப் பொருத்தும்போது நான் மிகவும் வருத்தப்படுகிறேன்.” ஆப்பிள் ஜாப்ஸின் கருத்துக்களில் நிற்கிறது என்று வெளியாட்கள் கூறும்போது நான் முறுக்குகிறேன். "இது ஒரு நிறுவனமாக ஆப்பிள் நிறுவனத்தை ஒரு பெரிய பாதகமாக வைக்கிறது," ஐவ் அப்பட்டமாக ஆனால் அமைதியாக கூறுகிறார். பின்னர் அவர் இடைநிறுத்தப்பட்டு ஒரு கணம் கழித்து வேலைகள் உண்மையில் என்ன பங்கு வகிக்கிறது என்பதை ஒப்புக்கொள்கிறார். "ஸ்டீவ் எங்களைத் தள்ளாமல், எங்களுடன் பணிபுரியாமல், எங்கள் யோசனைகளை ஒரு உறுதியான தயாரிப்பாக மாற்றுவதைத் தடுக்கும் எந்தவொரு தடைகளையும் கடக்காமல், நானும் எனது குழுவும் கொண்டு வரும் யோசனைகள் முற்றிலும் பயனற்றதாக இருக்கும்."
அற்புதம்..
சுவாரஸ்யம் :)))
அது அருமை. அங்கு எப்படி நடக்கிறது என்பதை என்னால் முழுமையாக பார்க்க முடிகிறது. அன்புடனும் வாழ்க்கையின் அர்த்தமாகவும் ஏதாவது செய்யும்போது, அதை நீங்கள் உடனடியாக அறிந்து கொள்வீர்கள். எனக்கு தெரியும், ஒரு பிட் உணர்வு, ஆனால் இன்னும். உங்களில் எவரேனும் ஒரு நிறுவனத்தில் வேலை செய்ய விரும்புகிறீர்களா, அங்கு யாராவது உங்கள் யோசனைகளை பகுத்தறிவுடன் ஏற்றுக்கொள்வார்களா அல்லது அவற்றை sipk க்கு அனுப்புவார்களா? எதையாவது செய்யக்கூடிய எந்தவொரு நபரின் வளர்ச்சிக்கும் இரண்டுமே நல்லது என்று நான் தனிப்பட்ட முறையில் நினைக்கிறேன்.
துணுக்கு நன்றி. அச்சுப்பொறி அதை துப்பட்டும், அது வரும்;)
“இதைச் செய்வதில் அர்த்தமிருக்கிறதா? நாங்கள் இங்கே நிறைய வளர்கிறோம்”? ஒன்று மொழிபெயர்ப்பு பிழை, அல்லது எனக்கு இனி செக் தெரியாது, ஆனால் இது எனக்கு முழு முட்டாள்தனமாகத் தெரிகிறது. இல்லையெனில், புத்தகம் மிகவும் சுவாரஸ்யமாக இருக்கும், ஒரு ஹோட்டல் அறையில் (எரிந்த பிறகு) சில கோடைகால ஓய்வெடுக்க ஐபேட்க்கு ஏற்றதாக இருக்கும்.
பதிலுக்கு மன்னிக்கவும், தவறு - தனி பதிவாகவே சென்றிருக்க வேண்டும்.
சில பத்திகளை போட்டியின் முகஸ்துதி செய்பவர்களுக்கும், வடிவமைப்பைக் கொண்டு வருவது எவ்வளவு கடினம் என்பதைப் புரிந்து கொள்ளாதவர்களுக்கும், அவர்கள் எதைக் கையாளுகிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்பவர்களுக்கும் வெளிப்படுத்தப்பட வேண்டும், எங்காவது முகத்தின் முன், முன்னுரிமை பட்டியலின் முதல் பக்கத்தில்.
சுட்டிக்கு நன்றி. எனக்கு போதுமானதாக இருந்தது, என்னால் இதைத் தாங்க முடியவில்லை. அதைப் பற்றி படிக்க சுவாரஸ்யமான எதுவும் எனக்குத் தெரியவில்லை. ஒருபுறம், நான் ஒரு விண்ணப்பத்தைத் தொடங்க மாட்டேன். பின்னர், அவரது வாழ்க்கை வரலாற்றை வாங்குவது ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் ஒரு வகையான சிலையாக எனக்கு தோன்றுகிறது. அவர் நிறுவிய நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள் அவற்றின் இணக்கத்தன்மை மற்றும் உருவாக்க தரம் காரணமாக நான் விரும்புகிறேன். அவ்வளவுதான், மற்றவற்றைப் பற்றி நான் கவலைப்படவில்லை:] நான் யாரையும் அல்லது அதுபோன்ற எதையும் அவமதிக்கவில்லை, எனவே தயவு செய்து எனது இடுகைக்கு பதிலளிக்க வேண்டாம், ஸ்டீவ் எவ்வளவு பெரியவர் என்றும் நான் அறியாதவன் என்றும் வாதிட வேண்டாம் ...
நான் அதை வாங்க மாட்டேன், இது ஒரு இனிமையான வாசிப்பாக இருந்தாலும், ஒரு குறிப்பிட்ட நபரின் வாழ்க்கை வரலாற்றைப் படிப்பது தெய்வீகமானது (கொடூரமான வார்த்தை) என்று நான் இன்னும் கேட்கவில்லை. இங்கே நம்மைப் போன்ற கடவுள்கள் இருப்பார்கள்... :) தனிப்பட்ட முறையில் எனக்குத் தெரிய வாய்ப்பில்லாத மற்றும் சில வழிகளில் என்னுடன் அனுதாபம் கொண்ட ஒருவரை நெருங்கிப் பழக விரும்புவதைப் போலவே நான் இதை எடுத்துக்கொள்கிறேன். நான் ஒரு படைப்பை ரசிக்கிறேன் என்றால், உதாரணத்திற்கு டாவின்சி எனக்குத் தெரியாது, ஆனால் கொள்கையளவில் அவர் மீது ஆர்வம் காட்டக்கூடாது, அவர் கடவுளாக மாறவில்லை என்றால் ஆவணப்படத்தை கூட பார்க்கக்கூடாது: ) பெரும்பாலான செக்ஸின் சிறப்பியல்பு - ஒருவர் மிகவும் பிரபலமாக இருந்தால், நாம் ஏன் அடையாளம் காண்போம். யாராவது அமைதியாக ஏதாவது செய்யட்டும், எதையாவது கண்டுபிடிக்கட்டும், ஆனால் அவர் அதிகமாக நினைக்காமல் இருக்கட்டும் அல்லது அதிகமாக இருக்கக்கூடாது, கடவுள் தடுக்கிறார், பணக்காரர்.
மன்னிக்கவும், ஆனால் எதிர்வினை வர வேண்டும் :)
நானும் பதில் சொல்ல வேண்டும். கருத்தை நான் புரிந்துகொள்கிறேன், நாம் அனைவரும் வித்தியாசமாக எடுத்துக்கொள்கிறோம். ஆனால் நீங்கள் ஒவ்வொரு நாளும் பயன்படுத்தும் தயாரிப்புகளில் எவ்வளவு கவனம் செலுத்தப்பட்டது என்பதைப் பார்க்கும்போது இது மிகவும் நன்றாக இருக்கிறது என்று நினைக்கிறேன். அதே சாதனங்களின் பெரும்பாலான உற்பத்தியாளர்களிடமிருந்து ஆப்பிள் வேறுபட்ட தத்துவத்தைக் கொண்டுள்ளது என்பதையும் இந்த பகுதி நிரூபிக்கிறது. நான் வாங்க விரும்பும் தயாரிப்பின் பின்னணியில் "முதலாளி" தானே இருந்தார் என்பதை அறிவது எனக்கு அதிக நம்பிக்கையைத் தருகிறது.
PS: அதனால் நான் படிக்க ஆரம்பித்தேன். :)
சாம்சங் டேப்லெட்டை உருவாக்க எத்தனை "கிரியேட்டிவ்" டிசைனர்கள் தேவை என்று தெரியுமா?
இரண்டு - ஒருவர் iPad ஐ பிடித்து மற்றவர் அதை வரைகிறார் :-)
சரியானது: டிடிடி
அடடா… இப்போது இதைப் படிப்பது படுக்கையில் ஏற்கனவே ஈரமான ரொட்டியின் முன் சுயஇன்பம் செய்வது போல் உள்ளது…
இது இறுதி செக் மொழிபெயர்ப்பிலிருந்து ஒரு மாதிரி இல்லை என்று நான் நம்புகிறேன். உங்களில் ஒருவரால் அல்லது கூகுள் மொழிபெயர்ப்பாளர் மூலம் மொழிபெயர்க்கப்பட்டிருந்தால், நல்லது. ஆனால் அது மொழிபெயர்ப்பாளரின் வேலை என்றால், அது ஒரு உண்மையான திகில் மற்றும் திகில்.
எனக்குத் தெரியாது - இலக்கண ரீதியாகவும், ஸ்டைலிஸ்டிக் ரீதியாகவும் சரி என்று நான் கண்டேன், அதில் என்னை எரிச்சலூட்டும் / ஊக்கப்படுத்தக்கூடிய எதையும் நான் காணவில்லை - தானியங்கி மொழிபெயர்ப்பின் சில எச்சங்கள் ஒருபுறம் இருக்கட்டும் - ஆனால் இது உங்கள் கருத்து, நான் அதை எடுக்க மாட்டேன் உங்களிடமிருந்து, நிச்சயமாக.
இதில் நான் பயந்ததை விட நாம் அனைவரும் ***** மேலும் ஆழமாக இருக்கிறோம். நான் உங்களுக்கு உறுதியளிக்கிறேன், இலக்கணப்படி சாத்தியம், ஆனால் ஸ்டைலிஸ்டிக்காக இது சிறிதளவு சரியில்லை. வாக்கியக் கட்டுமானங்கள் ஆங்கிலத்தில் உள்ளன, பல திருப்பங்கள் ஒரு நேரடி மொழிபெயர்ப்பு... இதன் விளைவாக வரும் மொழிபெயர்ப்பு உண்மையில் இப்படி இருந்தால், நான் மூலத்தை வாங்க விரும்புகிறேன்.
இந்த ஆண்டின் மிகவும் எதிர்பார்க்கப்பட்ட புத்தகத்தைப் பொறுத்தவரை, அத்தகைய அதிகாரப்பூர்வ மொழிபெயர்ப்பு மொழிபெயர்ப்பாளர்களின் பிரணருக்கு தகுதியான உண்மையான அவமானமாக இருக்கும்.
இது சுருக்கப்பட்ட பதிப்பு. ஆம், இது அதிகாரப்பூர்வ மொழிபெயர்ப்பு. எவ்வாறாயினும், புத்தகத்தின் உரை குறைந்தது இன்னும் ஒரு திருத்தத்திற்குச் செல்லும் என்று நான் கருதுகிறேன்.
இது எனக்கு மிகவும் நன்றாக இருக்கிறது, அது நன்றாக வாசிக்கிறது, பல செக் மொழிபெயர்ப்புகளை விட இது மிகவும் சிறந்தது.
நான் எங்கே ஆர்டர் செய்யலாம்?
உதாரணமாக இங்கே: http://jablickar.cz/kniha-steve-jobs/
என்ன சேர்க்கலாம், அதையே நினைத்துக் கொண்டிருந்தேன்... முடிக்கவே இல்லை, நன்றி சொல்ல விரும்பவில்லை... மொழி உணர்வு இல்லாதவர்கள், தெரியாதவர்கள் ஏன்? கைவினை மொழியாக்கம்... வாசகர்கள் தேவை குறைவாக உள்ளனர், யாரும் தரத்தை கண்காணிப்பதில்லை... இது ஒரு அவமானம், செக் என்றால் அது ஒரு சுவாரஸ்யமான புத்தகமாக இருக்கலாம்!
அசலில் அமேசானில் ஆர்டர் செய்யப்பட்டது, அடுத்த வாரத்தில் வந்து சேரும்.
LK: தகவலுக்கு நன்றி. இவ்வளவு முக்கியத்துவம் வாய்ந்த புத்தகத்தை செக் சரியாகப் பேசத் தெரியாத ஒருவர் ஏன் மொழி பெயர்க்கிறார் என்றுதான் புரியவில்லை. அந்த மொழிபெயர்ப்பின் ஆசிரியர் யார், அவர் எவ்வளவு காலமாக மொழிபெயர்ப்பில் இருக்கிறார் என்பதை நான் அறியலாமா? நன்றி.
எனக்குத் தெரியாது, எனக்குத் தெரியாது. வெளியீட்டாளரிடமிருந்து நாங்கள் அதைப் பெற்றோம். மொழிபெயர்ப்பாளரின் தேர்வை என்னால் பாதிக்க முடியாது.
துரதிர்ஷ்டவசமாக, மொழிபெயர்ப்பு மிகவும் பயங்கரமானது! நான் மிகவும் ஏமாற்றமடைந்தேன், நான் உண்மையில் புத்தகத்தை எதிர்பார்த்துக் கொண்டிருந்தேன், ஆனால் அசலையும் ஆர்டர் செய்ய விரும்புகிறேன் :( உண்மையில் மொழிபெயர்க்கக்கூடிய ஒருவருக்கு அவர்கள் ஏன் பணம் செலுத்துவதில்லை என்று எனக்குப் புரியவில்லை, ஸ்டீவ் நிச்சயமாக அதற்குத் தகுதியானவர்…
சரி, இது ஒரு அதிர்ஷ்டம் மாதிரி எனக்குத் தெரியாது; இன்சைட் ஸ்டீவ்'ஸ் ப்ரைன் என்ற புத்தகத்தில் ஏறக்குறைய அதே ஏற்கனவே எழுதப்பட்டுள்ளது. நான் ஒரு பெரிய ஈர்ப்பைப் படிக்க விரும்புகிறேன்.
விளம்பர மொழிபெயர்ப்பு: திகில், ஆங்கிலம் மற்றும் முரட்டுத்தனம் நிறைந்தது. சில விரைவான எடிட்டிங் அதைச் செய்யுமா என்று நான் சந்தேகிக்கிறேன். நான் அசல் ஆர்டர் செய்கிறேன், மேலும் இது iBooks க்குப் பிறகு.
நான் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் வாழ்க்கை வரலாற்றை - புத்தகத்தை - செக் மொழியில் படித்தேன். அது மிகவும் நல்லது. எனக்கு மிகவும் பிடித்திருந்தது. உண்மை மற்றும் ஸ்டைலிஸ்டிக் மற்றும் அச்சுக்கலை சரிபார்த்தல் ஆகிய இரண்டும் முடிந்துவிட்டது.
எடுத்துக்காட்டாக: தேர்வு செக் வெளியீட்டாளரின் அடிப்படையில் அல்ல, ஆனால் அமெரிக்கன் ஒன்றை அடிப்படையாகக் கொண்டது. மாதிரி சுருக்கப்பட்டதால் மீண்டும் முழுமையாக மொழிபெயர்க்கப்பட்டது.
மேலும் சில பகுதிகளை தயார் செய்து வருகிறோம். நாம் இப்போது செக்கில் அதிக கவனம் செலுத்துவோம்.
செக் பதிப்பின் வெளியீட்டாளராக, நான் உங்களுக்கு உறுதியளிக்கிறேன்: மிகை விமர்சகர்கள் சரியல்ல. முதலாவதாக, புத்தகம் 680 பக்கங்களைக் கொண்டிருக்கும் என்று சொல்ல வேண்டும். இது அதன் சொந்த பாணியையும் தாளத்தையும் கொண்டுள்ளது. ஆரம்பத்திலிருந்தே படிக்க வேண்டும். அது தனக்கென ஒரு உலகம். அனுமதிக்கப்பட்ட மாதிரிகள் முழு தொடர்ச்சியான அத்தியாயங்கள் அல்ல, ஆனால் அவற்றின் சுருக்கப்பட்ட பதிப்புகள். உரை சில சமயங்களில் முரண்பட்டதாகத் தோன்றும். ஆனால், இதுவரை, புத்தகத்தை ஆரம்பத்தில் இருந்து படிக்கத் தொடங்கிய அனைவரும் அதில் முழுமையாக விழுந்துவிட்டனர். இது ஒரு குறிப்பிடத்தக்க ஆய்வு, ஒரு குறிப்பிடத்தக்க ஆளுமையின் உருவப்படம். மிகக் குறுகிய காலத்தில் மொழிபெயர்ப்பு செய்யப்பட வேண்டியிருந்தாலும், புத்தகத்தின் உள்ளடக்கத்தையும் செய்தியையும் முழுமையாக வெளிப்படுத்துகிறது. அனுபவம் வாய்ந்த ஆசிரியர்கள் கொண்ட குழு இப்பணியில் ஈடுபட்டுள்ளது. நிச்சயமாக, முன்னேற்றத்திற்கு எப்போதும் இடம் உண்டு. மேலும் கடைசி நேரம் வரை நாங்கள் முன்னேறி வருகிறோம்.
கேட்டதில் மகிழ்ச்சி. எனவே, இந்த மாதிரியிலிருந்து வெளியேறும் மற்றும் துளிர்விடக்கூடிய மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க ஆங்கிலத்தில் பணிபுரிய ஆசிரியர்களுக்கு போதுமான இடமும் வாய்ப்புகளும் இருக்கும் என்று நம்புகிறேன்; ஆங்கிலம் மற்றும் செக் ஒலியை நகலெடுக்காதபடி வாக்கிய அமைப்புகளைச் சரிசெய்யவும்; ஆங்கிலத்தில் பொதுவாக இருக்கும் சிறிய வாக்கியங்களைச் சேருங்கள், ஆனால் செக் பொதுவாக இணைப்புகளைப் பயன்படுத்துகிறது; செக்கிற்கு வெளிநாட்டு செயலிகளை நீக்குகிறது; மிகவும் நொண்டி மொழிபெயர்ப்புகளை சரிசெய்கிறது (இங்கே, எடுத்துக்காட்டாக, பெட்டிக்குப் பதிலாக பெட்டி, மாறாக பொருத்தமற்ற "உடல்" போன்றவை); பழமொழிகள் மற்றும் உருவக சொற்றொடர்களின் தோல்வியுற்ற மொழிபெயர்ப்புகளை நீக்குகிறது (உண்மையில் "மனித படைப்பின் அடிப்படை ஆன்மா வடிவமைப்பு"? wtf?) போன்றவை.
எப்படியிருந்தாலும், இந்த புத்தகம் நான் முதலில் நினைத்தது போல் செக்கில் வெளிவந்தவுடன் நிச்சயமாக ஆர்டர் செய்ய மாட்டேன், ஆனால் முதலில் நான் அதைச் சரிபார்த்து, இது போன்ற போலி-செக் உரையைக் கண்டால், அதில் இருந்து Čapek சுழன்று கொண்டிருக்க வேண்டும். அவரது கல்லறையில், நான் அதை ஆங்கில அசல் வாங்குவேன்.
புத்தகத்தில் சுவாரஸ்யமான புகைப்படங்கள் இருக்குமா அல்லது வெறும் உரையாக இருக்குமா?
இந்த புத்தகத்தில் 16 பக்கங்கள் கொண்ட சித்திர இணைப்புகளும் இருக்கும். அத்தியாயங்களுக்கு இடையில் ஒரு புகைப்படம் செருகப்பட்டிருக்கலாம்.
அதுதான் கடைசி தகவல்.
ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் ஏன் இவ்வளவு சிறப்பு வாய்ந்தவர் என்பதைப் பற்றிய ஒரு நல்ல கட்டுரையை நான் சமீபத்தில் படித்தேன், நீங்கள் ஆர்வமாக இருந்தால், பாருங்கள் http://www.ictmanazer.cz/2011/10/proc-byl-steve-jobs-vyjimecnym-manazerem/