ஆண்ட்ரேஜ் ஹோல்ஸ்மேன் மூன்று வாரங்களுக்கும் மேலாக, சபையர் சப்ளையர், GT அட்வான்ஸ்டு டெக்னாலஜிஸ் உடன் செய்துகொண்ட பெரும்பாலான ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் விதிமுறைகளை ஆப்பிள் மூடிமறைக்க முடிந்தது. அவர் அக்டோபர் தொடக்கத்தில் திவால் அறிவித்தார் மற்றும் அவள் கேட்டாள் கடனாளிகளிடமிருந்து பாதுகாப்பிற்காக. நீலக்கல் உற்பத்திதான் இதற்குக் காரணம். இருப்பினும், இப்போது GT அட்வான்ஸ்ட்டின் செயல்பாட்டு இயக்குநரின் சாட்சியம் பகிரங்கமாகி, இதுவரை மிகவும் இரகசியமான தகவலை வெளிப்படுத்தியுள்ளது.
ஜிடி அட்வான்ஸ்ட்டின் தலைமை இயக்க அதிகாரி டேனியல் ஸ்கில்லர், அக்டோபர் தொடக்கத்தில் தாக்கல் செய்யப்பட்ட நிறுவனத்தின் திவால்நிலையை நீதிமன்றத்தில் தெரிவிக்கும் ஆவணங்களுடன் ஒரு பிரமாணப் பத்திரத்தை இணைத்தார். இருப்பினும், Squiller இன் அறிக்கை சீல் வைக்கப்பட்டது, GTயின் வழக்கறிஞர்களின் கூற்றுப்படி, அது ஆப்பிள் உடனான ஒப்பந்தங்களின் விவரங்களைக் கொண்டிருந்ததால் அவ்வாறு செய்யப்பட்டது, வெளிப்படுத்தாத ஒப்பந்தங்கள் காரணமாக, GT ஒவ்வொரு மீறலுக்கும் $50 மில்லியன் செலுத்த வேண்டும்.
இருப்பினும், செவ்வாயன்று, ஸ்கில்லர் சட்டப் போராட்டத்திற்குப் பிறகு சமர்ப்பித்தார் திருத்தப்பட்ட அறிக்கை, இது பொதுமக்களைச் சென்றடைந்துள்ளது, மேலும் இதுவரை பொதுமக்களுக்கு மிகவும் குழப்பமாக இருந்த ஒரு சூழ்நிலையைப் பற்றிய தனித்துவமான பார்வையை வழங்குகிறது. ஸ்கில்லர் நிலைமையை பின்வருமாறு சுருக்கமாகக் கூறுகிறார்:
இரு தரப்பினருக்கும் பரிவர்த்தனையை லாபகரமாக மாற்றுவதற்கான திறவுகோல், ஆப்பிளின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய போதுமான 262 கிலோ நீலக்கல் ஒற்றை படிகங்களை உற்பத்தி செய்வதாகும். GTAT ஆசிய வாடிக்கையாளர்களுக்கு 500க்கும் மேற்பட்ட சபையர் உலைகளை விற்றுள்ளது. GTAT அல்லாத உலைகளைப் பயன்படுத்தும் பெரும்பாலான சபையர் உற்பத்தியாளர்கள் 115kg அளவுக்கு குறைவாக உற்பத்தி செய்கின்றனர். 100 கிலோகிராம் நீலக்கல் உற்பத்தி அடையப்பட்டால், Apple மற்றும் GTAT ஆகிய இரண்டிற்கும் லாபகரமாக இருக்கும். துரதிர்ஷ்டவசமாக, 262 கிலோ நீலக்கல் ஒற்றைப் படிகங்களின் உற்பத்தியை இரு தரப்பினரும் ஒப்புக்கொண்ட காலக்கெடுவிற்குள் முடிக்க முடியவில்லை, மேலும் எதிர்பார்த்ததை விட விலை அதிகம். இந்த சிக்கல்கள் மற்றும் சிரமங்கள் GTAT இன் நிதி நெருக்கடியில் விளைந்தன, இது கடனாளர்களிடமிருந்து அத்தியாயம் 262 பாதுகாப்பிற்காக தாக்கல் செய்ய வழிவகுத்தது.
மொத்தம் 21 பக்கங்கள் கொண்ட சாட்சியத்தில், ஜிடி அட்வான்ஸ்டு மற்றும் ஆப்பிளுக்கு இடையேயான ஒத்துழைப்பு எவ்வாறு அமைக்கப்பட்டது என்பதையும், இவ்வளவு சிறிய உற்பத்தியாளர் அத்தகைய மாபெரும் நிறுவனத்திற்கு சபையர் தயாரிப்பது உண்மையில் எப்படி இருக்கும் என்பதையும் ஸ்கில்லர் விரிவாக விவரிக்கிறார். ஸ்கில்லர் தனது கருத்துக்களை இரண்டு வகைகளாகப் பிரிக்கிறார்: முதலாவதாக, அவை ஆப்பிளுக்கு சாதகமாக இருந்த ஒப்பந்தக் கடமைகளாக இருந்தன, மாறாக, ஜிடியின் நிலைப்பாட்டை புகார் செய்தன, இரண்டாவதாக, அவை ஜிடியின் கட்டுப்பாட்டில் இல்லாத விஷயங்கள்.
Squiller மொத்தம் 20 உதாரணங்களை (அவற்றில் சில கீழே) ஆப்பிள் கட்டளையிட்ட விதிமுறைகளை பட்டியலிட்டார், இது GT க்கு அனைத்து பொறுப்புகளையும் ஆபத்தையும் மாற்றியது:
- GTAT மில்லியன் கணக்கான யூனிட் சபையர் பொருட்களை வழங்க உறுதிபூண்டுள்ளது. இருப்பினும், இந்த சபையர் பொருளை திரும்ப வாங்க ஆப்பிள் எந்த கடமையும் கொண்டிருக்கவில்லை.
- ஆப்பிளின் முன் அனுமதியின்றி எந்த உபகரணங்களையும், விவரக்குறிப்புகள், உற்பத்தி செயல்முறை அல்லது பொருட்களை மாற்றுவதற்கு GTAT தடைசெய்யப்பட்டது. ஆப்பிள் எந்த நேரத்திலும் இந்த விதிமுறைகளை மாற்றலாம், மேலும் GTAT அத்தகைய வழக்கில் உடனடியாக பதிலளிக்க வேண்டும்.
- ஆப்பிள் நிர்ணயித்த தேதிக்குள் Apple வழங்கும் எந்த ஆர்டரையும் GTAT ஏற்றுக்கொண்டு நிறைவேற்ற வேண்டும். ஏதேனும் தாமதம் ஏற்பட்டால், GTAT தனது சொந்த செலவில் விரைவான விநியோகத்தை உறுதி செய்ய வேண்டும் அல்லது மாற்று பொருட்களை வாங்க வேண்டும். GTAT இன் டெலிவரி தாமதமானால், GTAT ஆப்பிளுக்கு சேதமாக ஒவ்வொரு சபையர் ஒற்றைப் படிகத்திற்கும் $320 (மற்றும் ஒரு மில்லிமீட்டர் சபையர் பொருளுக்கு $77) செலுத்த வேண்டும். ஒரு யோசனைக்கு, ஒரு ஒற்றை படிகத்தின் விலை 20 ஆயிரம் டாலர்களுக்கும் குறைவாக இருக்கும். இருப்பினும், ஆப்பிள் தனது ஆர்டரை முழுவதுமாகவோ அல்லது பகுதியாகவோ ரத்துசெய்து, எந்த நேரத்திலும் GTAT க்கு எந்த இழப்பீடும் இல்லாமல் டெலிவரி தேதியை மாற்றும் உரிமையைக் கொண்டிருந்தது.
மேலும் மீஸ் தொழிற்சாலையில், ஆப்பிளின் கட்டளைகளின்படி ஜிடி அட்வான்ஸ்டுக்கு விஷயங்கள் கடினமாக இருந்தன என்று ஸ்கில்லர் கூறுகிறார்:
- ஆப்பிள் மேசா தொழிற்சாலையைத் தேர்ந்தெடுத்தது மற்றும் வசதியை வடிவமைத்து உருவாக்க மூன்றாம் தரப்பினருடன் அனைத்து ஆற்றல் மற்றும் கட்டுமான ஒப்பந்தங்களையும் பேச்சுவார்த்தை நடத்தியது. Mesa ஆலையின் முதல் பகுதி டிசம்பர் 2013 வரை செயல்படவில்லை, GTAT முழு திறனுடன் செயல்படத் தொடங்குவதற்கு ஆறு மாதங்களுக்கு முன்பு. கூடுதலாக, மீசா தொழிற்சாலைக்கு கணிசமான அளவு பழுதுகள் தேவைப்பட்டதால், திட்டமிடப்படாத பிற தாமதங்களும் இருந்தன, இதில் பல கால்பந்து மைதானங்களின் அளவு மாடிகளை புனரமைப்பது உட்பட.
- நீண்ட விவாதத்திற்குப் பிறகு, ஒரு மின்சாரக் கிடங்கின் கட்டுமானம் மிகவும் விலை உயர்ந்தது, அதாவது அவசியமில்லை என்று முடிவு செய்யப்பட்டது. இந்த முடிவு GTAT ஆல் எடுக்கப்படவில்லை. குறைந்த பட்சம் மூன்று சந்தர்ப்பங்களில், மின் தடைகள் இருந்தன, இது உற்பத்தியில் பெரும் தாமதம் மற்றும் மொத்த இழப்புகளுக்கு வழிவகுத்தது.
- சபையரை வெட்டுதல், மெருகூட்டுதல் மற்றும் வடிவமைத்தல் ஆகியவற்றில் ஈடுபட்டுள்ள பல செயல்முறைகள் சபையர் உற்பத்தியின் முன்னோடியில்லாத அளவிற்கு புதியவை. GTAT எந்த கருவிகளை பயன்படுத்த வேண்டும் மற்றும் எந்த உற்பத்தி செயல்முறைகளை செயல்படுத்த வேண்டும் என்பதை தேர்வு செய்யவில்லை. GTAT க்கு கட்டிங் மற்றும் மெருகூட்டல் உபகரணங்களை வழங்குபவர்களுடன் நேரடியாக தொடர்பு இல்லை.
- பல கருவிகளின் செயல்திறன் மற்றும் நம்பகத்தன்மை விவரக்குறிப்புகளை பூர்த்தி செய்யாததால் திட்டமிட்ட உற்பத்தி விலைகள் மற்றும் இலக்குகளை அடைய முடியவில்லை என்று GTAT நம்புகிறது. இறுதியில், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட உற்பத்திக் கருவிகளில் பெரும்பாலானவை மாற்றுக் கருவிகளால் மாற்றப்பட வேண்டியிருந்தது, இதன் விளைவாக GTATக்கான கூடுதல் மூலதன முதலீடு மற்றும் இயக்கச் செலவுகள், அத்துடன் பல மாதங்கள் உற்பத்தி இழந்தது. உற்பத்தி திட்டமிடப்பட்டதை விட தோராயமாக 30% அதிகமாக இருந்தது, கிட்டத்தட்ட 350 கூடுதல் தொழிலாளர்கள் வேலை செய்ய வேண்டியிருந்தது, மேலும் கூடுதல் பொருட்களை உட்கொள்வது அவசியம். இந்த கூடுதல் செலவுகளை GTAT சமாளிக்க வேண்டியிருந்தது.
GT Advanced கடன் வழங்குநர் பாதுகாப்பிற்காக தாக்கல் செய்த நேரத்தில், நீதிமன்ற ஆவணங்களின்படி, நிறுவனம் ஒரு நாளைக்கு $1,5 மில்லியனை இழந்த நிலையில், நிலைமை ஏற்கனவே நீடிக்க முடியாததாக இருந்தது.
வெளியிடப்பட்ட அறிக்கை குறித்து ஆப்பிள் இன்னும் கருத்து தெரிவிக்கவில்லை என்றாலும், COO ஸ்கில்லர் தன்னை தனது பாத்திரமாக மாற்றிக் கொண்டார் மற்றும் GTAT வழக்கில் ஆப்பிள் எவ்வாறு வாதிடலாம் என்பதற்கான பல வகைகளை நீதிமன்றத்தில் முன்வைத்தார்:
ஆப்பிள் நிர்வாகிகளுடன் (அல்லது ஆப்பிளின் சமீபத்திய செய்தி அறிக்கைகள்) நான் நடத்திய விவாதங்களின் அடிப்படையில், மற்றவற்றுடன், (a) சபையர் திட்டத்தின் தோல்வி GTAT இன் பரஸ்பரம் ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட விதிமுறைகளின் கீழ் சபையரை உற்பத்தி செய்ய இயலாமைக்குக் காரணம் என்று ஆப்பிள் உறுதியாக வாதிடும் என்று நான் எதிர்பார்க்கிறேன். (b) GTAT 2013 இல் எந்த நேரத்திலும் பேச்சுவார்த்தை மேசையில் இருந்து விலகியிருக்க முடியும், இருப்பினும், ஆப்பிளுடனான தொடர்பு ஒரு பெரிய வளர்ச்சி வாய்ப்பைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தியதால், விரிவான பேச்சுவார்த்தைகளுக்குப் பிறகு தெரிந்தே ஒப்பந்தத்தில் நுழைந்தது; (c) ஆப்பிள் வணிகத்தில் நுழைவதில் கணிசமான ஆபத்தை ஏற்றுக்கொண்டது; (ஈ) GTAT சந்திக்கத் தவறிய ஏதேனும் விவரக்குறிப்புகள் பரஸ்பரம் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்டுள்ளன; (இ) GTAT இன் செயல்பாட்டில் ஆப்பிள் எந்த விதத்திலும் கொடூரமாக தலையிடவில்லை; (f) ஆப்பிள் GTAT உடன் நல்ல நம்பிக்கையுடன் ஒத்துழைத்தது மற்றும் (g) வணிகத்தின் போது GTAT ஆல் ஏற்படும் சேதங்கள் (அல்லது சேதங்களின் அளவு) பற்றி Apple அறிந்திருக்கவில்லை. ஆப்பிள் மற்றும் GTAT உடன்படிக்கைக்கு ஒப்புக்கொண்டதால், இந்த நேரத்தில் தனிப்பட்ட பகுதிகளை இன்னும் விரிவாக விவரிக்க எனக்கு எந்த காரணமும் இல்லை.
Squiller மிகவும் சுருக்கமாக ஆப்பிள் என்ன காட்ட முடியும் மற்றும் GTAT க்கு முழு ஒப்பந்தம் உருவாக்கப்பட்டது என்ன கடினமான சூழ்நிலையில் விவரித்தார் போது, GT அட்வான்ஸ்ட் ஆப்பிளின் சபையர் உற்பத்திக்கு சென்றது ஏன் என்ற கேள்வி எழுகிறது. இருப்பினும், நிறுவனத்தில் தனது சொந்த பங்குகளை விற்பது தொடர்பாக ஸ்கில்லர் தானே சில விளக்கங்களைக் கொண்டிருக்கலாம். மே 2014 இல், மேசா தொழிற்சாலையில் ஏற்பட்ட பிரச்சனைகளின் முதல் அறிகுறிகளுக்குப் பிறகு, அவர் $1,2 மில்லியன் GTAT பங்குகளை விற்று, அடுத்த மாதங்களில் மொத்தம் $750 மதிப்புள்ள கூடுதல் பங்குகளை விற்கும் திட்டத்தை உருவாக்கினார்.
ஜிடி அட்வான்ஸ்டு எக்சிகியூட்டிவ் டைரக்டர் தாமஸ் குட்டரெஸும் பங்குகளை மொத்தமாக விற்றார், அவர் இந்த ஆண்டு மார்ச் மாதத்தில் விற்பனைத் திட்டத்தை உருவாக்கினார், செப்டம்பர் 8 அன்று, ஜிடியில் இருந்து சபையர் கண்ணாடியைப் பயன்படுத்தாத புதிய ஐபோன்கள் அறிமுகப்படுத்தப்படுவதற்கு முந்தைய நாள், அவர் $160 மதிப்புள்ள பங்குகளை விற்றார்.
Apple & GTAT கேஸின் முழுமையான கவரேஜை நீங்கள் காணலாம் இங்கே.
இந்த பிசினஸ் எனக்கு புரியல... இது அமெரிக்காவை விட செக் ஏரிகள் மற்றும் ஹஜூவில் இருந்து வந்த நாரையின் கோப்பு...:)
ஒரு முட்டாளால் மட்டுமே அத்தகைய ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட முடியும், அது ஆப்பிள் நிறுவனத்திற்கு அதன் சப்ளையர்களிடம் உள்ள பிரம்மாண்டமான ஆணவத்தை மட்டுமே உறுதிப்படுத்துகிறது… நீங்கள் எல்லாவற்றையும் எங்களின் படி, நாங்கள் விரும்பும் அளவு மற்றும் தரத்தில் செய்ய வேண்டும், இல்லையெனில், நீங்கள் அதற்கு பணம் செலுத்துவீர்கள். எல்லாம் :(. ஆப்பிளுக்கு எதிராக நான் எழுதுவது எனக்குப் பிடிக்கவில்லை, ஆனால் சமீபகாலமாக அவர்களின் ஆணவமும் பாசாங்குத்தனமும் அதிகமாக வெளிப்பட்டு வருகின்றன, அதனால் யாரும் அவர்களுடன் இணைந்து பணியாற்ற விரும்ப மாட்டார்கள்.
எனது நிறுவனத்திற்கான சிறந்த ஒப்பந்த விதிமுறைகளை பேச்சுவார்த்தை நடத்துவதில் என்ன திமிர் இருக்கிறது? மாறாக, இது நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு திறமையான பிரதிநிதியின் கடமையாகும்! எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, மற்ற தரப்பினர் ஒரு பெரிய லாபத்தை எதிர்பார்த்து ஒரு பெரிய அபாயத்தை எடுக்கலாமா அல்லது சிறிய வாடிக்கையாளர்களுக்கு தங்கள் சொந்த விதிகளின்படி தங்கள் சொந்த உற்பத்தியைத் தொடரலாமா என்பதைத் தாங்களே தீர்மானிக்க முடியும்.
அவர்கள் ஒரு ரிஸ்க் எடுத்தார்கள், ஏன் தோல்வியடைந்தோம் என்பதை மட்டுமே நாம் யூகிக்க முடியும். அவர்களுக்கும் ஆப்பிளுக்கும் துரதிர்ஷ்டம். ஆப்பிள் தங்கள் கடமைகளுக்கு இணங்கக்கூடிய ஒருவரை நோக்கி திரும்பினால், இறுதி வாடிக்கையாளர்கள் உட்பட அனைவரும் லாபம் ஈட்ட முடியும்.
சரி, ஆப்பிள் மிகவும் ஒழுக்கமான விதிமுறைகளை ஆணையிட்டது. நிச்சயமாக, GTAT இன் இயக்குனர் இதில் கையெழுத்திட்டிருக்கவே கூடாது.
ஆனால் அப்படிப்பட்ட ஒப்பந்தத்தில் ஈடுபடும்படி யாரும் அவர்களை வற்புறுத்தவில்லை. ஆப்பிள் அதன் இருப்பில் ஒரு வலுவான நிலையை உருவாக்கி இப்போது அதைப் பயன்படுத்துகிறது. விபத்தில் அவர்கள் கிட்டத்தட்ட காணாமல் போனபோது, அவர்கள் மீண்டும் கட்டளையிட்ட நிபந்தனைகளை நிறைவேற்ற வேண்டியிருந்தது. எப்போதாவது ஒரு ரம்பம் இழுக்கவும்
அதிரடி சுரங்கப்பாதை, வேறொன்றுமில்லை…. அது முடியாது என்று ஆரம்பத்திலிருந்தே அவர்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும் அல்லது அவர்கள் முற்றிலும் முட்டாள்களாக இருந்திருக்க வேண்டும்.
ஆப்பிள் அதன் உற்பத்திக்கு நூற்றுக்கணக்கான சப்ளையர்கள் தேவை, அவர்கள் தங்கள் பாகங்கள் மற்றும் கூறுகளை முற்றிலும் துல்லியமாக, சிறிது தாமதமின்றி மற்றும் சரியான தரத்தில் வழங்குவார்கள். ஆப்பிள் இந்த கடினமான நிலைமைகளை எளிதாக்கினால், அதன் உற்பத்தியாளர்கள், சப்ளையர்கள் மற்றும் விற்பனையின் "நெட்வொர்க்" விரைவில் சிதைந்துவிடும். உதாரணமாக, ஒரு மாதம் தாமதமாக கண்ணாடிகளை வழங்குவது தொடங்குமா, அதாவது உலகம் முழுவதிலுமிருந்து வரும் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் ஐபோன் போன்ற நூற்றுக்கணக்கான பாகங்களை வழங்குபவர்கள், ஒரு உற்பத்தியாளர் கண்ணாடிகளை தயாரிப்பதற்காக காத்திருக்க வேண்டும். புறநிலை காரணங்கள், ஆனால் இன்னும் ஒரு மாதம் கழித்து?
ஒரு வகையில், ஆப்பிளின் சப்ளையர்களுக்கு எதிராக ஆப்பிளின் கடுமையான மற்றும் மிரட்டி பணம் பறிக்கும் நிலைமைகளை நாங்கள் விமர்சிக்கிறோம், மறுபுறம், ஆப்பிள் நிறுவனத்திடமிருந்து குறைபாடற்ற, குறைபாடற்ற, சரியான மற்றும் சரியான நேரத்தில் வழங்கப்படும் தயாரிப்புகளை நாங்கள் கோருகிறோம். இந்த நடைமுறைக்கு நன்றி, ஆப்பிள் ஒரு சில நாட்களுக்குள் பல்லாயிரக்கணக்கான ஐபோன்களை சந்தைக்கு வழங்க முடியும். சொல்லப்போனால்… இன்னும் அது போதாது…. இன்று செக் குடியரசில் தங்க ஐபோன் 6 64ஜிபி வாங்க முயற்சிக்கவும்.
நான் ஒப்புக்கொள்ளவில்லை. முதல் பத்தியில் நீங்கள் விவரித்ததற்கும், குறைந்தபட்சம் என் கருத்துக்கும், கட்டுரையில் விவரிக்கப்பட்டுள்ளதற்கும் எந்த தொடர்பும் இல்லை (இறுதியில் அது உண்மையா இல்லையா என்பதை இப்போது நான் தீர்மானிக்கவில்லை). கட்டுரையில் விவரிக்கப்பட்டுள்ளவற்றிலிருந்து, ஆப்பிள் உண்மையில் எல்லாவற்றையும் தானே செய்ய முடியும் என்று எனக்குத் தோன்றுகிறது, ஏனெனில் இந்த விஷயத்தில் சப்ளையர் தனது விருப்பங்களைச் சார்ந்து இருந்தார். எனது வாடிக்கையாளர் இப்போது அவர்களுக்கு எப்படி வேலை செய்ய வேண்டும் என்று எனக்கு ஆணையிடுவது போல் உள்ளது. இது ஆர்டர் செய்யப்பட்ட தரம் மற்றும் சரியான நேரத்தில் வழங்குவதற்கான எனது திறனைக் குறைக்கலாம், ஏனென்றால் நான் அதை வித்தியாசமாக செய்கிறேன், நான் அதைச் செய்தால், அவர் விரும்புவதையும் அவர் விரும்பும் போது நான் அதை வழங்குவேன் என்பதையும் நான் அறிவேன். ஆனால் நான் தேர்ச்சி பெற்ற எனது அனுபவமிக்க செயல்முறைகளை மாற்றத் தொடங்கினால், தற்செயலாக வாடிக்கையாளருக்கு எனது துறையில் எது சிறந்தது என்று தெரிந்தாலும், அது குறைந்த செயல்திறனைக் குறிக்கும். நான் என்ன கருவிகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவேன் என்று குறிப்பிடவில்லை.
இரண்டாவது பத்தியை இப்போது நன்றாகப் பார்க்கிறேன். ஆம், நீங்கள் விவரிப்பது எங்களுக்கு வேண்டும், மன்னிக்கவும், நாங்கள் அதைப் பெறவில்லை. காலக்கெடு ஒரு பிரச்சனை, தரம் ஒரு பிரச்சனை.
நீங்கள் பார்க்கிறீர்கள் - நீங்கள் ஒரு சாதாரண மனிதராக (நான் ஒரு சாதாரண மனிதராக கருதுகிறேன்) GTAT உற்பத்தியாளரின் ஒப்பந்தத்தின் தீமைகளை அடையாளம் காண முடியும், ஆனால் அதன் நிர்வாகத்தால் ஏன் அவ்வாறு செய்ய முடியவில்லை?
ஆப்பிள் அவர்களை கையொப்பமிட கட்டாயப்படுத்தும் என்று நான் சந்தேகிக்கிறேன்.
அது வேறு விஷயம், ஐயோ, நான் இங்கே பல்வேறு காரணங்களை நினைக்க முடியும், ஆனால் எதுவும் நியாயமானதாக இல்லை. இங்கு யாரோ எழுதியது போல் திட்டமிடப்பட்ட பங்குச் சுரங்கப்பாதை அநேகமாக நடக்காது, பில்லியன்கள் மதிப்புள்ள கடைகளில் சில மில்லியன்களை பங்குகளில் சம்பாதிப்பது எனக்கு அபத்தமானது. அதேபோல், எடுத்துக்காட்டாக, GTA அல்லது வேறு எதையும் "வேண்டுமென்றே" பெற ஆப்பிள் முயற்சிக்கிறது. GTA நிர்வாகத்தின் மோசமான மதிப்பீடாகவும், ஆப்பிள் மோசமாக மாற அனுமதிக்காத "குருட்டுத்தனமாகவும்" பெரும்பாலும் எனக்குத் தோன்றுகிறது. இது நிச்சயமாக மனிதர்களாகிய நமக்கு நிகழ்கிறது, ஏனென்றால் நாம் "கொம்பு" இருப்பதால், அறிகுறிகள் அல்லது சான்றுகள் நம் மூக்கின் கீழ் இருக்கும்போது கூட நாம் வெறுமனே பார்க்க முடியாது.
செக்கில் வைக்க - அவர்கள் மிகவும் பெரிய கடி எடுத்தார்கள்.