ஆண்ட்ரேஜ் ஹோல்ஸ்மேன் வெளியில் எல்லாம் முன்பு போலவே தோன்றியது, ஆப்பிள் நிறுவனம் தனது தந்தை ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் வெளியேறிய பிறகும் ஒரு தடி போல் நடந்து, உலகம் முழுவதும் மில்லியன் கணக்கான ஐபோன்களை விற்று, ஒவ்வொரு காலாண்டிலும் பல பில்லியன் டாலர்களை தனது கஜானாவில் சேர்க்கிறது. ஆயினும்கூட, மறைந்த தொலைநோக்கு பார்வையாளரின் வாரிசு மற்றும் ஆப்பிளின் இணை நிறுவனர் டிம் குக் பெரும் அழுத்தத்தை எதிர்கொண்டார். ஒரே தசாப்தத்தில் உலகை பலமுறை மாற்றிய ஒரு மனிதனை மாற்றுவதற்கான அவரது திறனை பலர் கேள்வி எழுப்பினர். இப்போது வரை, சிறந்த உள்முக சிந்தனையாளர் குக் சந்தேகத்திற்கு இடமளித்தார் என்று சொல்ல வேண்டும். ஆனால் 2014 ஆம் ஆண்டு உலகின் மிக மதிப்புமிக்க நிறுவனத்தின் தலைவர் தனது செயல்களால் மேசையைத் தாக்கும் ஆண்டாக இருக்க முடியும், மேலும் ஆப்பிளைத் தானும் வழிநடத்த முடியும் மற்றும் புரட்சிகரமான கண்டுபிடிப்புகளைக் கொண்டு வர முடியும் என்பதைக் காட்டுகிறது.
ஆகஸ்ட் மாதத்தில், டிம் குக் அதிகாரப்பூர்வமாக ஸ்டீவ் ஜாப்ஸை ஆப்பிள் நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாகப் பதவியேற்று மூன்று ஆண்டுகள் ஆகிறது. எல்லாவற்றையும் மாற்றிய தனது புரட்சிகர யோசனையை உலகிற்கு வழங்க ஸ்டீவ் ஜாப்ஸுக்கு மில்லினியத்தின் தொடக்கத்திற்குப் பிறகு பொதுவாக எவ்வளவு நேரம் தேவைப்பட்டது. 2001 இல் iPod ஆகட்டும், 2003 இல் iTunes Store ஆகவும், 2007 இல் iPhone ஆகவும் அல்லது 2010 இல் iPad ஆகவும் எதுவாக இருந்தாலும், ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ், குறுகிய காலத்தில் ஒன்றன் பின் ஒன்றாக ஒரு புரட்சிகரமான தயாரிப்புகளை வெளியிட்ட ரோபோ இல்லை. எல்லாவற்றிற்கும் அதன் நேரம், ஒழுங்கு, எல்லாம் சிந்திக்கப்பட்டன, வேலைகளுக்கு நன்றி, ஆப்பிள் தொழில்நுட்ப உலகின் கற்பனை சிம்மாசனத்திற்கு வந்தது.
அத்தகைய மேதைக்கு கூட, நிச்சயமாக குறையற்றதாக இல்லாவிட்டாலும், அவசியமான காலகட்டத்தை பலர் மறந்துவிடுகிறார்கள் அல்லது மறக்க விரும்புகிறார்கள். அவர் தனது புதிய பதவியை ஏற்றுக்கொண்ட முதல் நாளிலிருந்து, டிம் குக் தனது நீண்ட கால முதலாளி மற்றும் நண்பருடன் ஒரே நேரத்தில் ஒப்பிடுவதைத் தவிர்க்க முடியவில்லை. ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் என்ன செய்வார் என்று திரும்பிப் பார்க்காமல், தனது சிறந்த அறிவின்படி செயல்படுமாறு ஜாப்ஸ் அவருக்கு அறிவுறுத்தினாலும், அது தீய நாக்குகளைத் தடுக்கவில்லை. தொடக்கத்திலிருந்தே குக் பெரும் அழுத்தத்தில் இருந்தார், மேலும் அவர் ஒரு பெரிய புதிய தயாரிப்பை எப்போது அறிமுகப்படுத்துவார் என்று அனைவரும் எதிர்பார்த்துக் கொண்டிருந்தனர். கடந்த பத்து ஆண்டுகளில் ஜாப்ஸ் செய்ததைப் போலவே. பிந்தையது - குக்கிற்கு தீங்கு விளைவிக்கும் வகையில் - அவர்களில் பலரை அறிமுகப்படுத்தி முடித்தார், அந்த நேரம் அவர் அதைச் செய்ய எத்தனை ஆண்டுகள் தேவைப்பட்டது என்பதைக் கழுவினார், மேலும் மக்கள் மேலும் மேலும் விரும்பினர்.
[do action=”quote”]2014 டிம் குக்கின் ஆண்டாக இருக்க வேண்டும்.[/do]
இருப்பினும், டிம் குக் தனது நேரத்தை எடுத்துக் கொண்டார். ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் இறந்து ஒரு வருடம் கழித்து, அவர் ஒரு புதிய சாதனத்தை மட்டுமே உலகிற்கு வழங்க முடிந்தது, எதிர்பார்க்கப்பட்ட மூன்றாம் தலைமுறை iPad, மற்றும் அது மீண்டும் சந்தேகத்திற்குரிய அனைவருக்கும் கிரிஸ்ட் ஆனது. குக் அனைவரையும் மௌனமாக்கியிருக்கும் முக்கியமான செய்திகள் அடுத்தடுத்த மாதங்களிலும் வரவில்லை. இன்று, ஐம்பத்து மூன்று வயதான குக் ஒப்பீட்டளவில் எளிதாக இருக்க முடியும். தயாரிப்புகள் இதுவரை பெரும் வெற்றிகளைப் பெற்றுள்ளன, மேலும் நிதி மற்றும் சந்தை நிலையைப் பொறுத்தவரை, குக் அவசியம். மாறாக, அவர் நிறுவனத்திற்குள் பெரிய சதித்திட்டங்களைத் திட்டமிட்டார், இது அடுத்தடுத்த வெடிப்புக்கு களத்தைத் தயாரித்தது. இங்குள்ள வெடிப்பு என்பது பொதுமக்கள் மற்றும் நிபுணர்களால் அழைக்கப்பட்ட புரட்சிகர தயாரிப்புகளைத் தவிர வேறில்லை.
ஆப்பிளின் உயர் அதிகாரிகள் மரியாதைக்குரிய நிறுவனத்திற்குள் ஒரு புரட்சியைப் பற்றி பேச மறுத்தாலும், ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் வெளியேறியதால் ஏற்பட்ட பரிணாமத்தைப் பற்றி பேச விரும்புகிறார்கள், ஆனால் டிம் குக் படிநிலை மற்றும் பணியாளர் கட்டமைப்புகளில் ஒரு அடிப்படை வழியில் தலையிட்டார். ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் ஒரு தொலைநோக்கு பார்வையுடையவர் மட்டுமல்ல, ஒரு கடினமான ஸ்டிக்கர், எல்லாவற்றையும் கட்டுக்குள் வைத்திருக்க விரும்பும் ஒரு பரிபூரணவாதி, மற்றும் அவரது யோசனைகளின்படி இல்லாதது, ஒரு சாதாரண ஊழியராக இருந்தாலும் அதை வெளிப்படையாகக் காட்ட அவர் பயப்படவில்லை. அல்லது அவரது நெருங்கிய சகாக்களில் ஒருவர். இங்கே நாம் வேலைகளுக்கும் குக்கிற்கும் இடையே ஒரு அடிப்படை வேறுபாட்டைக் காண்கிறோம். பிந்தையவர், முந்தையதைப் போலல்லாமல், ஒரு அமைதியான மனிதர், அவர் அதைச் செய்வது சரியானது என்று உணர்ந்தால் அதைக் கேட்டு ஒருமித்த கருத்தை அடையத் தயாராக இருக்கிறார். ஜாப்ஸ் தனது முடிவை எடுத்தபோது, மற்றவர்கள் அவரது மனதை மாற்ற மகத்தான முயற்சி எடுக்க வேண்டியிருந்தது. கூடுதலாக, அவர்கள் பொதுவாக எப்படியும் தோல்வியடைந்தனர். குக் வேறு. இரண்டாவது முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், அவர் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸைப் போல ஒரு தொலைநோக்கு பார்வை கொண்டவர் அல்ல. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இந்த நேரத்தில் வேறு எந்த நிறுவனத்திலும் இதுபோன்ற இரண்டாவது ஒன்றைக் கண்டுபிடிக்க முடியாது.
இதனால்தான் டிம் குக் ஆப்பிள் நிறுவனத்தின் தலைவராகப் பொறுப்பேற்ற உடனேயே, குபெர்டினோ தலைமையகத்தின் நாற்காலிகளில் அமர்ந்திருக்கும் மிகப்பெரிய மனதைக் கொண்ட அவரைச் சுற்றி ஒரு சிறிய குழுவை உருவாக்கத் தொடங்கினார். ஆகையால், ஒரு வருடம் பதவியில் இருந்த பிறகு, அவர் ஸ்காட் ஃபோர்ஸ்டாலை நீக்கினார், அதுவரை ஆப்பிள் நிறுவனத்தில் முக்கிய நபராக இருந்தார். ஆனால் அவர் குக்கின் புதிய தத்துவத்திற்கு பொருந்தவில்லை, இது தெளிவாக ஒலித்தது: ஒரு கட்டுரையை சார்ந்து இருக்காத, ஆனால் ஒருவருக்கு ஒருவர் உதவி செய்து, கூட்டாக புரட்சிகர சிந்தனைகளை கொண்டு வரும் ஒரு சிறந்த குழு. இல்லையெனில், ஸ்டீவ் ஜாப்ஸை மாற்றுவது கூட சாத்தியமில்லை, மேலும் இந்த குக் திட்டம் நிறுவனத்தின் உள்ளார்ந்த தலைமையின் பார்வையை மிகச்சரியாக விளக்குகிறது. ஸ்டீவ் ஜாப்ஸுக்குப் பிறகு, குக்கைத் தவிர, அசல் பத்து உறுப்பினர்களில் இருந்து நான்கு மஸ்கடியர்கள் மட்டுமே அதில் இருந்தனர். ஆர்வமற்ற, ஒப்பீட்டளவில் ஆர்வமற்ற மாற்றங்களின் பார்வைக்கு, ஆனால் டிம் குக்கிற்கு, முற்றிலும் அவசியமான செய்தி. அவர் தனது சொந்த தலையில் ஜாப்ஸின் ஆலோசனையைப் பெற்றபோது, மூன்று ஆண்டுகளுக்குள் ஆப்பிளின் செயல்பாட்டை தனது சொந்த உருவத்தில் மாற்ற முடிந்தது, இப்போது அவர் இன்னும் இங்கே முக்கிய கண்டுபிடிப்பாளர் யார் என்பதை உலகுக்குக் காட்டத் தயாராக உள்ளார். குறைந்தபட்சம் இதுவரை எல்லாமே அதைச் சுட்டிக்காட்டுகின்றன. 2014 டிம் குக்கின் ஆண்டாக இருக்க வேண்டும், ஆனால் அது உண்மையில் நடக்குமா என்பதைப் பார்க்க இலையுதிர் காலம் மற்றும் குளிர்காலம் வரை காத்திருக்க வேண்டும்.
கணிப்பு பிரதிபலிப்பதற்கான முதல் அறிகுறிகளை ஏற்கனவே ஜூன் மாதத்தில் காணலாம், ஆப்பிள் அதன் ஆண்டு டெவலப்பர் மாநாட்டில் கணினிகள் மற்றும் மொபைல் சாதனங்களுக்கான அதன் இயக்க முறைமைகளின் புதிய பதிப்புகளை வழங்கியது மற்றும் சிறந்து விளங்கியது. ஆப்பிள் பொறியாளர்கள் இரண்டு இயக்க முறைமைகளுக்கும் ஒரே ஆண்டில் இரண்டு பெரிய புதுப்பிப்புகளை உருவாக்க முடிந்தது, மேலும், யாரும் எதிர்பார்க்காத பல புதுமைகளை டெவலப்பர்களுக்குக் காட்டினார்கள், மேலும் யாரும் அவர்களை அழைக்கத் துணியாவிட்டாலும் கூட. பிரபலமான வேலைகளின் "இன்னொரு விஷயம்". ஆயினும்கூட, டிம் குக் ஆப்பிள் நிறுவனத்தில் உருவாக்கிய குழு எவ்வளவு திறமையானது மற்றும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக பயனுள்ளதாக இருந்தது என்பதை நிரூபித்தார். இப்போது வரை, ஆப்பிள் ஒவ்வொரு ஆண்டும் ஒன்று அல்லது மற்றொரு அமைப்பில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறது, இப்போது குக் தனிப்பட்ட பிரிவுகளின் வேலையை ஒருங்கிணைத்து நெறிப்படுத்த முடிந்தது, 2007 இல் போன்ற ஒரு விரும்பத்தகாத சூழ்நிலை ஏற்படுவது நடைமுறையில் சாத்தியமற்றது.
[செயலை செய்=”மேற்கோள்”]மண் கச்சிதமாக தயாராக உள்ளது. கடைசியாக ஒரு படி எடு.[/do]
அப்போதுதான் OS X Leopard இயங்குதளத்தின் வெளியீட்டை அரை வருடத்திற்கு ஒத்திவைக்க வேண்டிய கட்டாயம் ஆப்பிள் நிறுவனத்திற்கு ஏற்பட்டது. காரணம்? ஐபோனின் வளர்ச்சி சிறுத்தை டெவலப்பர்களிடமிருந்து இவ்வளவு பெரிய அளவிலான வளங்களை எடுத்தது, அவர்களுக்கு ஒரே நேரத்தில் பல முனைகளில் உருவாக்க நேரம் இல்லை. இப்போது ஆப்பிளில், அவர்கள் ஒரே நேரத்தில் இரண்டு இயக்க முறைமைகளை மட்டுமல்ல, ஒரே நேரத்தில் பல இரும்புத் துண்டுகளையும், அதாவது ஐபோன்கள், ஐபாட்கள் மற்றும் பிறவற்றை முழுமையாக உருவாக்க நிர்வகிக்கிறார்கள். இந்த அறிக்கையின் முதல் பகுதி ஏற்கனவே உறுதிப்படுத்தப்பட்டாலும், கலிஃபோர்னிய ராட்சதமானது இரண்டாவதாக இன்னும் நம்மை நம்ப வைக்கவில்லை. இருப்பினும், ஆண்டின் இரண்டாம் பாதியில் ஆப்பிள் வெடிமருந்துகள் உண்மையில் ஏற்றப்படும் என்பதை எல்லாம் குறிக்கிறது.
நாங்கள் ஒரு புத்தம் புதிய ஐபோன், ஒருவேளை இரண்டு, புதிய ஐபாட்களை எதிர்பார்க்கிறோம், அது கணினிகளாக கூட இருக்கலாம், ஆனால் சில மாதங்களாக அனைவரின் பார்வையும் இப்போது ஒரு புத்தம் புதிய தயாரிப்பு வகையாகும். நீங்கள் விரும்பினால் ஒரு புராண iWatch. டிம் குக்கும் அவரது சகாக்களும் ஒரு புரட்சிகர தயாரிப்புக்காக ஆசைப்படுகிறார்கள், அது ஸ்டீவ் ஜாப்ஸுக்கு ஒரு நல்ல இரண்டு ஆண்டுகளாக போட்டியாக இருக்கும், மேலும் அவர் ஒரு தயாரிப்பை வழங்கவில்லை என்றால் உண்மையில் யாருக்கும் எதுவும் தெரியாது என்று அவர் தனது வாக்குறுதிகளில் இதுவரை சென்றுள்ளார். இன்னும் நிச்சயமாக, இந்த ஆண்டு இறுதி வரை, யாரும் அவரை நம்ப மாட்டார்கள். அதற்கான மைதானம் சிறப்பாக தயாராகி உள்ளது. நீங்கள் ஒரு கடைசி படி எடுக்க வேண்டும். ஆப்பிள் தனது கிட்டத்தட்ட புராண தயாரிப்புக்காக பல புதிய முகங்களை பணியமர்த்தியுள்ளது, அலுவலகங்கள் மற்றும் ஸ்டுடியோக்களின் முழு வளாகத்தையும் அவர்களுக்காக எளிதாக உருவாக்க முடியும். குபெர்டினோவில் மூளை, புத்திசாலித் தலைகள் மற்றும் அனுபவமுள்ள பொறியாளர்களின் செறிவு அதிகமாக உள்ளது.
குக்கிற்கு, அது இப்போது அல்லது ஒருபோதும் இல்லை. ஓரிரு வருடங்களுக்குப் பிறகு அவரை நியாயந்தீர்ப்பது குறுகிய நோக்கமாக இருக்கும், ஆனால் அவர் இப்போது அத்தகைய குழியைத் தோண்டியுள்ளார், ஆனால் இந்த ஆண்டின் இறுதிக்குள் அவர் அதை பூர்த்தி செய்யாவிட்டால், அவர் மிகவும் கடினமாக விழக்கூடும். இருப்பினும், இது ஆப்பிளின் முடிவாக இருக்காது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். நிறுவனம் வைத்திருக்கும் வளங்களைக் கொண்டு, புதிய, புரட்சிகரமான தயாரிப்புகள் இல்லாமல் கூட அது மிக நீண்ட காலமாக இருக்கும்.
"இருப்பினும், டிம் குக் தனது நேரத்தை எடுத்துக் கொண்டார். ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் இறந்து ஒரு வருடத்திற்குப் பிறகு, அவர் ஒரு புதிய சாதனத்தை மட்டுமே உலகிற்கு வழங்க முடிந்தது, எதிர்பார்க்கப்பட்ட மூன்றாம் தலைமுறை ஐபாட், அது மீண்டும் அனைத்து சந்தேகங்களுக்கும் மில்லுக்கு கிறிஸ்ட் ஆனது"
- ஐபாட் மினி, ஐபேட் ஏர், ஐபோனில் உள்ள டச் ஐடி, ரெட்டினா டிஸ்ப்ளே கொண்ட மேக்புக் மற்றும் புதிய மேக் ப்ரோ பற்றி நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்? சமீபத்திய மென்பொருள் செய்திகள் மற்றும் பிற தயாரிப்பு புதுப்பிப்புகளை நீங்கள் சேர்த்தால், அதற்கு மாறாக, ஆப்பிள் நூற்று ஆறு புதிய கண்டுபிடிப்புகள் என்று நான் சொல்ல வேண்டும். ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் இருந்ததை விட வேகமாக. ;)
இவை எதுவும் எந்த வகையிலும் "புரட்சிகரமானவை" அல்ல, இருப்பினும் நன்றி.
சரி, அவை ஏற்கனவே கட்டமைக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் பரிணாமங்கள். விழித்திரை பேனல் மாற்றப்படுவதால், ஐபாட் ஐபாட் மினியாக மாற்றப்பட வேண்டும் மற்றும் விழித்திரை பேனல் மீண்டும் சேர்க்கப்பட வேண்டும். ஆனால் அந்த தயாரிப்புகள் ஏற்கனவே இருந்தன மற்றும் அவரது செல்வாக்கின் கீழ் புதிதாக எதுவும் உருவாக்கப்படவில்லை. வேலைகளின் கீழ், குக் பரிணாமத்தை மட்டுமே வழங்கிய அனைத்தும் உருவாக்கப்பட்டன. இப்போது அவர் தனது சொந்த தயாரிப்புக்காக காத்திருக்கிறார்.
எனது கருத்துப்படி ஹோம்கிட் மிகவும் புரட்சிகரமானது
ஹோம் கிட் புரட்சிகரமானது அல்ல, மொபைல் பயன்பாடுகள் மூலம் கட்டுப்படுத்தப்படும் செயல்பாட்டு ஸ்மார்ட் வீடுகள் இப்போது ஒரு வருடமாக உள்ளன.
சரியாக. டச் பேனலால் கட்டுப்படுத்தப்படும் வீடுகள் சில ஆண்டுகளாக உள்ளன. மேலும் ஃபோனுடன் இணைப்பது என்பது என் கருத்துப்படி சில கோடுகளின் குறியீடாகும். ஆம், iWatch எனக்கு புரட்சிகரமாக இருக்காது. பல ஆண்டுகளாக ஐபாட் மற்றும் ஐபோன் போன்ற வாவ் எஃபெக்ட்டை உருவாக்கும் புரட்சிகரமான எதுவும் இருக்காது என்று நான் நினைக்கிறேன். ஐபாட் கூட இனி புரட்சிகரமாக இல்லை. இந்த நேரத்தில் ஆப்பிள் அதன் சொந்த யோசனையை நிரப்பவும் அதன் மூலம் சந்தையின் மற்றொரு பகுதியைக் கட்டுப்படுத்தவும் வேறு எந்த திசையும் இல்லை. ஆனால் என்னால் அப்படி எதுவும் நினைக்க முடியாது. நான் வன்பொருள் பக்கத்தில் சொல்கிறேன். நான் அதில் மென்பொருளை எண்ணவில்லை, ஏனென்றால் இவை அனைத்தும் ஏற்கனவே குறியிடப்பட்ட அடிப்படைகளில் உள்ளவை.
அதுவும் யோசனை. ஏதாவது கண்டுபிடிக்கப்படும் மற்றும் அதைக் கண்டுபிடிப்பது நிச்சயமாக எளிதானது ;) நான் கடிகாரங்களால் ஈர்க்கப்படவில்லை, நான் அவற்றை அணியவில்லை, ஆனால் எனக்கு என்ன தெரியும், அவர்கள் அதை எப்படி வைத்திருப்பார்கள்? Gglass முட்டாள்தனத்தை விட நான் அவற்றை அணியத் தொடங்கலாம்.
அதுவும் உண்மைதான்...
ஆனால் ஆப்பிள் அதை மற்றொரு லீக்கிற்கு நகர்த்த முடியும்
ஆனால் இன்னும் - ஆப்பிள் அவர்கள் வெளியிடும் சிறந்த தயாரிப்புகளை அனுபவிப்பதற்குப் பதிலாக புரட்சிகரமான எதையும் வெளியிடவில்லை என்று எல்லோரும் சபிக்கிறார்கள். அவர்கள் எதையாவது கொண்டு வருவார்கள், அது எப்போது என்று நான் உண்மையாக கவலைப்படுவதில்லை.
நான் சபிக்கவில்லை, குக் தலைமையில் இருக்க வேண்டும் என்று நான் விரும்புகிறேன், எதிர்காலத்திற்காக ஆப்பிளைக் கேட்டு உறுதிப்படுத்துகிறேன்.
இந்த மெட்ரிக் மூலம், iwatch கூட உங்களுக்கு புரட்சிகரமாக இருக்காது. அவர்களிடம் வாட்டர் ஜெட், டெலிபோர்ட் அல்லது ஹாலோகிராபிக் டிஸ்ப்ளே இருக்காது என்று நினைக்கிறேன்... :)
சாம்சங் மற்றும் பிற உற்பத்தியாளர்கள் ஏற்கனவே கடிகாரங்களைக் கொண்டிருப்பதால் iwatch புரட்சிகரமாக இருக்காது. எனவே சாம்சங் "புரட்சி" தொடங்கியது. நிச்சயமாக, முன்பு ஆண்ட்ராய்டு மற்றும் ஐபோன் (கூழாங்கல்) இரண்டிற்கும் கடிகாரங்கள் இருந்தன, ஆனால் அது இல்லை, ஐபாட்க்கு முன் டேப்லெட்டுகள் போன்றவை.
இல்லை, புரட்சி உண்மையில் சாம்சங்கில் நடக்கவில்லை. கடிகாரம் ஒரு சில அழகற்றவர்களுக்கு ஆர்வமாக உள்ளது, வேறு ஒன்றும் இல்லை. கடிகாரத்தை ஒரு சாதாரண மனிதனுக்கும் பயன்படுத்தக்கூடியதாகவும் தவிர்க்க முடியாததாகவும் யாராவது மாற்றினால் புரட்சி வரும் ;-) ஐபோன் மற்றும் ஐபேடில் இருந்தது போல ;-) சாம்சங் வாட்ச்கள் "ஐபாட்க்கு முந்தைய டேப்லெட்கள்" நிலையில் மீண்டும் இங்கே உள்ளன ;- )
நான் சாம்சங் கடிகாரத்தை முயற்சித்தேன், அதை முழுமையாகப் பயன்படுத்தக்கூடியதாகக் கண்டறிந்தேன், மேலும் ஆப்பிள் வேறு என்ன கொண்டு வர முடியும் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை (ஒருவேளை அது ஆச்சரியமாக இருக்கலாம்). இன்றியமையாதது என்பதால் லட்சக்கணக்கான ஆடுகள் எதையாவது வாங்குகின்றன என்பது அவர் புரட்சி செய்தார் என்று அர்த்தமல்ல. மேலும், மொபைல்கள் மற்றும் டேப்லெட்களைப் போலல்லாமல், இது கூகுள் கிளாஸைப் போலவே மக்கள் பழகிக் கொள்ளும் "புதிய கருத்து" ஆகும்.
அவை பயன்படுத்தக்கூடியவை மற்றும் செயல்படக்கூடியவை. ஆனால் அவ்வளவுதான். அவை நிச்சயமாக வடிவமைப்பு இல்லை. அவர்கள் நல்லவர்கள் அல்ல நான் பெல்ட்டுடன் ஐபாட் நானோ போல் இருக்கிறேன். ஒரு சாதாரண கடிகாரத்தின் கண்ணாடி மீது ஒரு படத்தைக் காட்டுவதன் மூலம் ஒரு சிறிய புரட்சி ஏற்படலாம், இது கிளாசிக் கடிகாரங்களிலிருந்து கிட்டத்தட்ட பிரித்தறிய முடியாததாக இருக்கும். நான் அதை மிகவும் விரும்புகிறேன். இப்போது சந்தையில் இருப்பது மட்கிய. நான் கடிகாரங்களை விரும்புகிறேன் என்னிடம் சுமார் 11 கடிகாரங்கள் உள்ளன, அவற்றை எனது மனநிலை, தேவைகள் போன்றவற்றுக்கு ஏற்ப மாற்றிக்கொள்கிறேன், ஆனால் பின்னர் எதுவும் என்னை ஸ்மார்ட் வாட்ச் வாங்க கட்டாயப்படுத்தவில்லை. ஏனெனில் அவை வியட்நாமிய சந்தையில் இருந்து மலிவான டிஜிட்டல்களைப் போல தோற்றமளிக்கின்றன.
இது சுவையின் விஷயம், நான் அவற்றை அணியலாம், ஆனால் நான் மோட்டோரோலாவை அணிய விரும்புகிறேன் https://moto360.motorola.com வடிவமைப்பு என்பது ஒரு தனிப்பட்ட விஷயம் மற்றும் ஆப்பிளில் இருந்து எல்லாமே அனைவரின் விருப்பத்திற்கும் வடிவமைக்கப்படவில்லை என்பதால், செயல்பாடு முக்கிய விஷயம், ios ஐப் பார்க்கவும். நான் தேர்வு விரும்புகிறேன், ஆனால் ஆப்பிள் அதை வழங்காது.
ஒவ்வொருவருக்கும் வெவ்வேறு வடிவமைப்பு விருப்பத்தேர்வுகள் இருப்பதால், வடிவமைப்புக் கண்ணோட்டத்தில் தயாரிப்புகளை மதிப்பிடுவது ஒரு சார்புடையது என்பதை நான் ஒப்புக்கொள்கிறேன். நான் கிளாசிக் டயல் மற்றும் இயல்பான இயக்கத்தை விரும்புகிறேன் (குவார்ட்ஸ் முதல் ஆட்டோமேட்டிக்ஸ் முதல் டூர்பில்லன்கள் வரை). நான் உண்மையில் ஒரு கால வரைபடம் கொண்ட கிளாசிக் டயலை விரும்புகிறேன், மேலும் இணைக்கப்பட்ட மொபைலின் தரவு கண்ணாடியில் காட்டப்படும். இது எனது கற்பனை மட்டுமே, அத்தகைய கடிகாரத்தை நான் மிகவும் விரும்புகிறேன்.
மிகவும் மாறுபட்ட கை அளவுகள் கொடுக்கப்பட்ட நான் சில அளவுகளை எதிர்பார்க்கிறேன்.
இது ஒரு விவாதத்தில் நான் படித்ததில் மிகப்பெரிய முட்டாள்தனம் :D ஓ ஆமாம். பசியின்மை அல்லது ஹல்க் போன்ற கை இருப்பதால் யாராவது உங்கள் கைக்கடிகாரத்தை அமைதியுடன் செய்வார்கள் என்று நினைக்கிறீர்களா? ஆனால் தயவுசெய்து உங்களால் எப்படி இப்படி எழுத முடிகிறது? உங்கள் கை சிறியதாக இருப்பதால் ஏன் படேக் பிலிப் உங்களுக்கு சிறப்பு கடிகாரத்தை வழங்கினார்? மாரிஸ் லாக்ரோயிக்ஸ், உங்களிடம் பெரிய கை இருப்பதால், கடைசி கடிகாரத்தை விட வித்தியாசமான கடிகாரத்தை உருவாக்குகிறதா? கை அளவுகள் வேறு, ஆனால் அதனால்தான் பட்டைகள் உள்ளன, இல்லையா? கடிகாரம் ஒரு தோல் பட்டையுடன் விற்கப்பட்டால், மணிக்கட்டு அளவுள்ள ஒரு பெரிய பாறையை மூடுவதற்கு 10 கம்பிகள் தேவைப்படும். மேலும் அவை ஒரு உலோக வரிசை பட்டாவுடன் விற்கப்பட்டால், தனிப்பட்ட பாகங்கள் அகற்றப்படலாம் அல்லது மாறாக, சேர்க்கப்படலாம்.
நான் வேறுவிதமாக நினைத்தேன், ஆனால் பரவாயில்லை - காத்திருந்து விவாதத்தை மீண்டும் தொடங்குவோம் :-)
சுவாரஸ்யமாக, ஒரு மில்லியன் செம்மறி ஆடுகள் (ஆப்பிள்) ஒரு சாதனத்தை விரும்பினால், தாமதமாக மில்லியன் கணக்கான பிற பொறாமை கொண்ட செம்மறி ஆடுகள் (கூகிள், சாம்சங் போன்றவை) வந்து அதையும் வாங்கும். முன்பு, ஆனால் அவர்கள் அதை விரும்புகிறார்கள் என்று அவர்களுக்குத் தெரியாதா?
ஆப்பிள் ஒரு நிகழ்வாக மாறிவிட்டது என்பதை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். இது இனி தயாரிப்புகள் மற்றும் புரட்சி பற்றியது அல்ல, மாறாக சந்தைப்படுத்தல் பற்றியது. எல்லா இடங்களிலும் ஆப்பிள் பற்றி பேசப்படுகிறது, அதே நேரத்தில் தொலைபேசி சந்தையில் அதன் பங்கு ஏற்கனவே 15% மற்றும் வீழ்ச்சியடைந்துள்ளது. நான் மேலே எழுதுவது போல்: ஆப்பிள் வாட்ச் சாம்சங் மற்றும் பிறரால் வழங்கப்பட்ட கடிகாரங்களிலிருந்து வித்தியாசமாக வேலை செய்தால் புரட்சி இருக்கும், நான் அதை சந்தேகிக்கிறேன்.
ஆம், இன்று அவர்கள் ஒவ்வொரு அசிங்கத்திற்கும் மொபைல் போன்களை வழங்குகிறார்கள், அதனால்தான் 15% இல்லையெனில் அவர்களின் விற்பனை குறையாது. எல்லோரும் சாம்சங் அல்லது ஆப்பிளில் இருந்து ஃபிளாக்ஷிப்பை வாங்குவதில்லை, மேலும் அது மிக உயர்ந்த வகுப்பை மட்டுமே இயக்குகிறது. 2011ல் இருந்து ஆப்பிளை எடுத்துக் கொண்டால், இங்கே ஒரு நிகழ்வு வெளிப்படுகிறது என்று வைத்துக்கொள்வோம், ஆனால் அது ஆப்பிளைத் திட்டுபவர்களையும் எவ்வாறு பாதிக்கிறது? இந்த ஆண்டுக்கு முன்பு, இந்த நிகழ்வைப் பற்றி பேசுவது சாத்தியமில்லை, குறைந்தபட்சம் உலகம் முழுவதும் இல்லை, மேலும் அந்த புரட்சிகள் அங்கு இருந்ததாகக் கூறப்படுகிறது. இப்போது ஒரு புரட்சி வரும் என்று நான் கூறமாட்டேன், அதிகம் எதிர்பார்க்கவும் இல்லை. குக் மற்றும் ஆப்பிள் பற்றிய பேச்சை நான் பொதுவாக எடுத்துக்கொள்கிறேன். ஆப்பிள் நிறுவனம் முன்பு செய்ததை விட சற்று வித்தியாசமாக ஏதாவது செய்யும் என்று நான் காத்திருக்கிறேன்.
ஆப்பிள் எப்போதும் பல விஷயங்களை வித்தியாசமாக (ஐபாட், ஐபோன், ஐபாட்) கண்டுபிடிக்கும். சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, iWatch விஷயத்திலும் இதுவே இருக்கும். இது ஒரு கருதுகோள் அல்ல, அது ஒரு உறுதி. சாம்சங் வாட்ச்சின் நடைமுறை நகலை அவர்கள் சந்தையில் வெளியிட மாட்டார்கள் ;-) இல்லையெனில், அது எப்போது பயன்படுத்தக்கூடியதாகவும் பொதுவான நபருக்கு இன்றியமையாததாகவும் மாறும் என்று நான் எழுதினேன், சில அழகற்றவர்களுக்கு அல்ல. சாம்சங் இதுவரை அப்படி எதையும் கொண்டு வரவில்லை. மற்றபடி ஐபேடும் ஒரு புதிய கான்செப்டாக இருந்தது... இப்போது ஸ்மார்ட் வாட்ச்கள் இருப்பது போல் புதியது. ஏன் டேப்லெட் எடுக்க வேண்டும் என்று மக்களுக்குப் புரியவில்லை. மற்றும் ஆப்பிள் அவற்றைக் காட்டியது. எப்படியும் கைக்கடிகாரங்களில் அப்படித்தான் நடக்கும். எனது ஏரியாவில் உள்ள சிலர் ஏற்கனவே அவர்களை எதிர்பார்த்து காத்திருக்கின்றனர், 99 ஆயிரம் வரை விலை இருந்தால் 15% வாங்குவேன் ;-)
ஆப்பிள் இன்னும் இன்றியமையாத எதையும் நினைக்கவில்லை :) மற்றபடி, எதிர்காலம் எனக்குத் தெரியாது, நான் iwatch ஐப் பார்க்கவில்லை என்பதுதான் நமக்குள் உள்ள வித்தியாசம், ஆனால் நீங்கள் :)
மற்றொரு முட்டாள்தனம் ... இந்த தர்க்கத்தின் மூலம், ஐபோன் கூட புரட்சிகரமாக இருக்க முடியாது, ஏனென்றால் ஸ்மார்ட்போன்கள் ஏற்கனவே வெளியேறிவிட்டன, அல்லது ஐபாட் இல்லை, ஏனென்றால் mp3 களும் நீண்ட காலத்திற்கு முன்பு இருந்தன, ஐபாட் கூட இல்லை, ஏனெனில் சில டேப்லெட் ஏற்கனவே அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. அந்த நேரத்தில்.
சரியாக! என்னைப் பொறுத்தவரை, iTunes மற்றும் iPad புரட்சிகரமானவை. iPad, ஏனெனில் டேப்லெட்டுகள் வித்தியாசமாகத் தெரிந்தன.
ஐபோனுக்கு முன் போன்கள் வித்தியாசமாகத் தோன்றவில்லையா? MP3 கூட இல்லையா? சாம்சங் நிச்சயமாக கடிகாரங்களுடன் ஒரு புரட்சியைத் தொடங்கவில்லை. அல்லது அவளை எங்காவது பார்க்கிறீர்களா? டேப்லெட்டுகளின் பாரிய பெருக்கம் வெளிப்படையாக ஐபாடின் வேலை. அண்ட்ராய்டு என்பது மற்ற உற்பத்தியாளர்கள் ஐபாடைப் பின்பற்றி, டேப்லெட்டை குறைந்த மொபைல் மற்றும் "என்ன பிரயோஜனம்?" என்ற கேள்வியுடன் நம்பாத போது கொண்டு வந்த ஒரு அமைப்பு.
யூ.எஸ்.பி கூட இல்லை, ப்ளாஷ் செய்ய முடியாது மற்றும் பலவற்றைக் கூறி, அறிமுகப்படுத்திய உடனேயே எனது முதல் ஐபாட் என்னிடம் இருந்தபோது அவர்கள் என்னை ஒரு கவர்ச்சியாகப் பார்த்தார்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். புரட்சி - விரிவாக்கம் சுமார் இரண்டு ஆண்டுகள் ஆனது. சாம்சங் வாட்ச் இங்கே தொடங்கியது, விற்பனை மயக்கம் இல்லாவிட்டாலும், மற்ற உற்பத்தியாளர்களும் திடீரென்று தங்கள் தீர்வுகளை வழங்கினர். புரட்சி நடக்குமா என்பதை ஓரிரு வருடங்களில் தெரிந்து கொள்வோம்.
ஆனால் மற்றவர்கள் சாம்சங்கிற்குப் பிறகு அவற்றை ஒரே நேரத்தில் அறிமுகப்படுத்தவில்லை. சாம்சங்கிற்கு முன்பே அவர்கள் படிப்படியாக அவற்றை அறிமுகப்படுத்தினர், அவற்றில் எதுவும் இன்னும் மயக்கமான விற்பனையைக் கொண்டிருக்கவில்லை. சாம்சங் வழக்கமாக அதன் தயாரிப்புகளுடன் அவற்றை இலவசமாக வழங்குகிறது. இது புரட்சியாக இருக்கலாம். ஃப்ளாஷ் மற்றும் யூ.எஸ்.பியைப் பயன்படுத்தாதது ஏற்கனவே ஒரு புரட்சியாக இருந்தது, இன்று யூ.எஸ்.பி பற்றி வாதிட்டாலும் யாரும் அதைத் தவறவிடவில்லை என்பது தெளிவாகிறது :) மற்றும் ஒருவேளை அதனால்தான் ஐபாட் பயன்படுத்தக்கூடிய முதல் டேப்லெட்டாக இருக்கலாம்.
இது நிச்சயமாக பயன்படுத்தக்கூடியதாக இருந்ததற்கான காரணம் அல்ல. ஐபேடை அறிமுகப்படுத்தும் WSJ பக்கங்களில் உள்ள குழப்பம், உங்கள் உலாவி ஃபிளாஷை ஆதரிக்கவில்லை என்று ஒரு பெரிய இடைவெளி இருந்தது, ஆனால் ஐபாட் தொடக்கத்தில் முழு சந்தையையும் நகர்த்தும் சக்தியைக் கொண்டிருந்தது. என்னை நம்புங்கள், ஒரே நேரத்தில் யூ.எஸ்.பி மற்றும் ஃபிளாஷ் மூலம் இன்றைய டேப்லெட்டை யாராவது மீண்டும் உருவாக்கினால், ஐபேட் இவ்வளவு விற்பனையாகாது. சீரற்ற உள்ளூர் சேமிப்பு மற்றும் USB இல்லாமை இன்னும் iOS இன் பெரிய பலவீனம்.
டேப்லெட்டின் எடை, பேட்டரி ஆயுள், தடிமன்,... போன்றவற்றைப் பற்றி நான் சொன்னேன். அவர்கள் அதை குறைந்தபட்சமாகக் குறைத்தனர்.
சாம்சங் கடிகாரங்களுடன் ஒரு "புரட்சியை" ஆரம்பித்தது. :-)
புரட்சி என்பது யாரோ முதலில் கண்டுபிடிப்பது அல்லது உருவாக்குவது அல்ல, ஆனால் அதை பெருமளவில் விரிவுபடுத்துபவர் - மற்ற உற்பத்தியாளர்களின் iWatch விஷயத்தில், இது உண்மையில் ஒரு புதிய தயாரிப்பு, ஆனால் விரிவாக்கம் பற்றி எந்த கேள்வியும் இருக்க முடியாது. ஆப்பிளின் விற்பனை கணிப்புகள் நிறைவேறினால், அது ஒரு புரட்சியாக இருக்கும்.
இந்த தர்க்கத்தின் மூலம், ஐபோன் புரட்சிகரமானது அல்ல, அல்லது ஐபாட் அல்ல, ஏனென்றால் பெரும்பாலான கிரகங்களுக்கு பாரிய விரிவாக்கம் சந்தையில் ஆதிக்கம் செலுத்தும் ஆண்ட்ராய்டு கொண்ட டேப்லெட்டுகள் மற்றும் தொலைபேசிகளால் மட்டுமே உறுதி செய்யப்பட்டது.
அது முற்றிலும் உண்மை இல்லை. இது கிரகத்தில் உள்ள அனைவருக்கும் அதை வழங்குவது பற்றியது அல்ல, இது முழு ஷாப்பிங் வெறியைத் தொடங்குவது பற்றியது - அதைத்தான் ஆப்பிள் தொடங்கியது.
iWatch விற்பனையில் உள்ளது, ஆனால் அது எதையும் தொடங்கவில்லை என்பதை நான் கவனிக்கவில்லை - பெரும்பாலான மக்கள் விரும்பும் பாரிய ஒன்றை விட இது ஒரு பொழுதுபோக்கு போன்றது.
ஆம், ஆனால் அது ஆப்பிளை "புரட்சிகரமாக" மாற்றவில்லை, ஆனால் ஒரு சிறந்த விற்பனையாளராக ஆக்கவில்லை. சாம்சங் மற்றும் பிறரால் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட வாட்ச்களை விட ஆப்பிள் வாட்ச் வித்தியாசமாக வேலை செய்தால் புரட்சி இருக்கும், நான் அதை மிகவும் சந்தேகிக்கிறேன்.
இன்றுவரை, அது என்னவாக இருக்கும், எப்படி வேலை செய்யும் என்று யாருக்கும் தெரியாது... பொறுத்திருப்போம் பிறகு விவாதத்தைத் தொடர்கிறேன் - அதுவரை வெற்று வார்த்தைகள்தான்.
பெரும்பாலான பதிவுகளை விரும்பு :)
டிம் குக் தனது கல்லறையை எவ்வாறு தோண்டினார் என்பது பற்றிய கடைசி பத்தி முற்றிலும் தவறாக வழிநடத்துகிறது, மேலும் டிம் ஒரு இறுதி எச்சரிக்கையை வைத்திருப்பது போலவும், அவர் அதை முன்வைக்கவில்லை என்றால், அது முடிந்துவிட்டது என்றும் நீங்கள் ஒரு பாணியில் வழங்குகிறீர்கள். அப்படி எதுவும் நடக்காது. ஆப்பிள் நிறுவனத்தில் நான் தயாரிப்புகளை 100% ஆக இருந்தால் மட்டுமே உலகிற்கு வழங்குகிறேன் என்று அவரே பலமுறை கூறினார். இது 2015 அல்லது 2016 இல் எளிதாக நடக்கும். ;)
மேலும் ஒரு கட்டுக்கதை என்றால் என்ன என்று அகராதியில் பார்க்க வேண்டும்.
2030ல் எதையாவது எளிதாக முன்வைக்க முடியும், அதுவரை 15 வருடங்கள் புரட்சிகரமாக இருக்கும் என்று மட்டுமே பேசுவார். இன்னும் 10 வருடங்களில் இவரை யாராவது நம்புவார்களா என்பதுதான் கேள்வி. இங்குள்ள கட்டுரையுடன் நான் தனிப்பட்ட முறையில் உடன்படுகிறேன் - இந்த ஆண்டு அல்லது அடுத்த ஆண்டின் தொடக்கத்தில் அவர்கள் புதிதாக ஒன்றை வழங்கவில்லை என்றால், அது சிரிப்பாக இருக்கும்.
ஆனால் அவர்கள் எதையும் பேசுவதில்லை. அது தான் பிரச்சனையே. இந்த ஊகங்கள் அனைத்தும் ஆப்பிள் ஸ்டோர் போன்ற சேவையகங்களால் உருவாக்கப்படுகின்றன, இதனால் அவர்கள் எதைப் பற்றி எழுத வேண்டும் மற்றும் மக்களுக்கு எச்சில் ஊற்ற வேண்டும். ஆப்பிள் எப்போதும் சிறந்த தயாரிப்புகளை மட்டுமே செய்கிறது என்று கூறுகிறது. சூப்பர் மெகா புரட்சி இல்லை.
நல்ல கட்டுரை.அதற்கு நன்றி. :)
ஐபோன் மற்றும் ஐபாட் போன்ற உண்மையான புரட்சிகரமான தயாரிப்பை நாம் காண மாட்டோம் என்று நினைக்கிறேன். எல்லா இடங்களிலும் பத்திரிகையாளர்கள் ஆப்பிள் கடிகாரங்களைப் பற்றி எழுதினர், இறுதியாக மற்ற உற்பத்தியாளர்களால் அதைத் தாங்க முடியவில்லை, மேலும் அவர்கள் அனைவரும் ஏற்கனவே கடிகாரங்களை வழங்கினர் மற்றும் செயல்பாடு மற்றும் வடிவமைப்பின் அடிப்படையில் மிகச் சிறந்த மட்டத்தில் கூட. ஐவாட்ச் நிச்சயமாக "புரட்சிகரமாக" இருக்காது என்று நினைக்கிறேன்.
ஆனால் ஐபோனுக்கு முன்பு ஸ்மார்ட் போன்களும் இருந்தன, ஐபாடிற்கு முன்பு டேப்லெட்டுகள் இருந்தன. அப்படியிருந்தும், இந்த சாதனங்கள் புரட்சிகரமானவை, ஏனென்றால் அந்த வகை தயாரிப்புகளைப் பற்றி மக்கள் நினைக்கும் விதத்தை அவை முற்றிலும் மாற்றின. சாம்சங் அதன் வாட்ச் உள்ளது, அது முற்றிலும் விற்க முடியாது, ஏதோ முடிவு செய்யப்பட்டது என்று அர்த்தம் இல்லை. மறுபுறம், iWatches மிகவும் சுவாரஸ்யமாக இருக்கும் மற்றும் சந்தையில் மிக விரைவாக ஆதிக்கம் செலுத்தும் என்று நான் எதிர்பார்க்கிறேன், இருப்பினும் விலைக் குறி போட்டியை விட பல மடங்கு அதிகமாக இருக்கும் என்று நான் எதிர்பார்க்கிறேன் ;-)
ஆப்பிளின் படத்தைத் தவிர, ஆப்பிளால் புரட்சிகரமான எதுவும் சேர்க்கப்படாது என்று நான் நினைக்கிறேன். ஆப்பிள் பொருட்களை வாங்கும் வாடிக்கையாளர்களின் மனநிலையில்தான் வித்தியாசம் உள்ளது. ஆனால் ஆப்பிள் கடிகாரத்தை நாகரீகமாக மாற்றினால், மற்றவை நன்றாக விற்கத் தொடங்கும்.
இன்னும் ரெண்டு மாசம் கழிச்சு நான் இங்க வந்து ஒருத்தன் ஒருத்தன் செக் பண்ணுறேன் ;)
நான் ஒரு ஸ்மார்ட் வாட்ச் வாங்கும் போது, என் செல்போனை ஜன்னலுக்கு வெளியே தூக்கி எறிய வேண்டும். அது இன்னும் சாத்தியமில்லை. இதுதான் புரட்சி. இது நம்பிக்கைக்குரியதாகத் தெரிகிறது, ஆனால் 5 ஆண்டுகளில் யாரும் அந்த முட்டாள் கேக்கை இனி இழுக்க மாட்டார்கள்.
இங்கே நான் முக்கியமாக காட்சி அளவில் ஒரு சிக்கலைக் காண்கிறேன். ஆனால் நீங்கள் அழைப்பு மற்றும் குறுஞ்செய்தி மட்டுமே செய்ய வேண்டும் என்றால், அத்தகைய தொலைபேசிகள் சில காலமாக உள்ளன. எனக்கு இரண்டு பேர் சொந்தமாக தெரியும் :)
ஆம், உடனே தீர்ந்து போனவை போன்றவை. காட்சியைத் தட்டுவது விரைவில் கடந்த காலத்தின் ஒரு விஷயமாகிவிடும். குரல் கட்டுப்பாடு மிகவும் சிறந்தது.
எதிர்காலத்தில் மிகவும் நல்லது தவிர, சத்தம் இல்லாத இடங்களில் மட்டுமே குரல் கட்டுப்பாடு பயன்படுத்தப்படும் மற்றும் ஒரு நபர் மோசமாக உணராத இடங்களில் மட்டுமே பயன்படுத்த முடியும். பொது இடங்களில் யாரும் குரல் கட்டுப்பாட்டைப் பயன்படுத்துவதை நான் பார்த்ததில்லை. தனிப்பட்ட முறையில் இது வேறு விஷயம், ஆனால் பொதுவில், நிச்சயமாக இல்லை. அதைக் கட்டுப்படுத்த, எப்படியாவது குரலால் மட்டுமே, ஹூட்னே அதை முன்னெடுத்துச் செல்ல வேண்டும்.
ஜாப்ஸ் ஆப்பிளைக் காப்பாற்றிய முதல் யோசனை நிச்சயமாக ஐபாட் அல்லது அதற்குப் பிறகு இல்லை, ஆனால் முதல் ஐமாக். வேலைகள் 97 இல் ஆப்பிள் நிறுவனத்திற்குத் திரும்பியது. iMac 98 இல் அறிமுகமானது. எனவே காலவரிசையில் குக் மற்றும் வேலைகளை ஒப்பிடுவதில் அர்த்தமில்லை. இந்த இரண்டையும் ஏன் யாரும் ஒப்பிடுகிறார்கள் என்று தெரியவில்லை. நான் அதை சற்று தொலைவில் காண்கிறேன். வேலைகள் மட்டும் நல்ல யோசனைகளைக் கொண்டிருக்கவில்லை. அனைத்து தயாரிப்புகளும் மக்கள் குழுக்களால் உருவாக்கப்பட்டன. ஜாப்ஸ் எல்லாவற்றையும் ஒரே டர்டில்னெக்கில் வழங்கியது, அவர்களுக்குச் சிறப்பாகச் செயல்பட்ட மார்க்கெட்டிங் முடிவு. எல்லோரும் கருப்பு நிறத்தில் மனிதனைப் பற்றி எழுதினார்கள், அது மீண்டும் எதையாவது காட்டுகிறது. ஆனால் அவை ஒருபோதும் அவரது சொந்த கண்டுபிடிப்புகள் அல்ல, மாறாக புத்திசாலித்தனமான HR நிர்வாகத்தால் ஆட்சேர்ப்பு செய்யப்பட்ட நபர்களின் கண்டுபிடிப்புகள். திறமையான மனிதவள மேலாண்மை இயக்குநர்கள் குழுவால் எடுக்கப்பட்டது, மேலும் அந்த வாரியம் ஜாப்ஸால் கொண்டுவரப்பட்டது. அதனால் அவருக்கு நாம் நன்றியுள்ளவர்களாக இருக்கலாம். ஆனால் பல ஆப்பிள் ரசிகர்கள் துரதிர்ஷ்டவசமாக அதை எடுத்துக்கொள்வதால், அவர் எல்லாவற்றையும் கண்டுபிடித்தார் என்று நாம் நிச்சயமாக சொல்ல முடியாது.
அவர் எல்லாவற்றையும் வற்புறுத்தவில்லை, ஆனால் எது சரி, எது தவறானது என்பதை எவ்வாறு தீர்மானிப்பது என்பது அவருக்குத் தெரியும், அதில் அவர் ஈடுசெய்ய முடியாதவர். எதிர்காலத்தில் மக்கள் எதை விரும்புகிறார்கள், அதை எப்படிப் பயன்படுத்த வேண்டும், எப்படி இருக்க வேண்டும் என்பதை அவர் பார்க்க முடியும். மேலும், அது எப்படி இருக்கக்கூடாது, எப்படிப் பயன்படுத்தக்கூடாது என்பது அவருக்குத் தெரியும்.
"புரட்சிகர" ஆப்பிள் சாதனத்தைச் சுற்றியுள்ள இந்த வெறியை யாராவது எனக்கு விளக்க முடியுமா? முதல் ஐபாட் 2001 இல் இருந்தது, 2007 இல் ஐபோன் வந்தது, இது முதல் ஐபாட் (7 ஆண்டுகள்!), 2010 ஐபாட் வந்ததிலிருந்து ஊகிக்கப்படுகிறது. எனவே, ஆப்பிளின் நவீன சகாப்தத்திற்குப் பின்னால் மூன்று புரட்சிகரமான சாதனங்கள் உள்ளன. இவற்றில் இரண்டு ஒப்பீட்டளவில் சமீபத்தில் வந்தவை. இப்போது iPad தொடங்கி 4 ஆண்டுகள் ஆகிவிட்டன மற்றும் முழு ஆப்பிள் சமூகமும் நீண்ட காலமாக ஆப்பிள் புதிதாக எதையும் அறிமுகப்படுத்தவில்லை என்று புகார் கூறுகிறது. WTF? எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவர்கள் இன்னும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறார்கள்!
எனவே அது தான் கட்டுரை. 2007-20033 ஐ நான் புறக்கணிக்கிறேன், ஆனால் குக் தனது வாழ்க்கை வரலாற்றில் எழுதிய உண்மைகளை இந்தக் கட்டுரை எவ்வளவு ஊகங்கள் மற்றும் கற்பனைகளை முன்வைக்கிறது என்பது ஆச்சரியமாக இருக்கிறது. அது எப்படி மாறும், என்ன திட்டமிடப்பட்டது, குக் எப்படி இருப்பார், இரவில் அவர் என்ன கனவு காண்கிறார் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை, ஆனால் கட்டுரையில் ஏதாவது உண்மையாக இருந்தாலும், அது ஒரு புழுக்கம் மட்டுமே என்று எனக்குத் தெரியும். இது வெள்ளரிக்காய் கோடை என்று நினைக்கிறேன்.
அருமையான கட்டுரை நன்றி :0)
PS, உங்களுக்கு நிறைய நண்பர்கள் உள்ளனர், அவர்களும் ஏதாவது எழுதலாம். :0)
கட்டுரையின் பெரும்பகுதி மிகவும் சாதகமாக இல்லாவிட்டாலும், புதிய தயாரிப்புகள் + அசல் புகைப்படம் பற்றிய மிகப் பெரிய ஊகங்களை விட தனிப்பட்ட முறையில் நான் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைந்தேன் - இது தரிசனங்கள்-திட்டங்கள்-புதுமைகளைப் பிரிப்பதை விட எனக்கு ஒரு டேப்லாய்டு வாசனையாக இருக்கிறது. - எதிர்பார்ப்புகள் - நிறுவனத்தின் தலைவரின் நிறைவேற்றம்
புதிய ஹெச்டபிள்யூவின் உயர் தெளிவுத்திறனை சஃபாரி ஈடுகட்ட ஆரம்பித்தால் அது எனக்கு போதுமானதாக இருக்கும். பெரிய iMAC இல், எழுத்துகளுக்குப் பதிலாக பிளேஸ் உள்ளது மற்றும் பக்க இடம் நிரப்பப்படவில்லை. பக்க விரிவாக்கத்தை சரிசெய்ய முடியாது, அது இன்னும் மோசமாக வேலை செய்கிறது :)
சில பக்கங்கள் 13" காற்றில் கூட சிறியதாக இருக்கும். இதை நானும் பாராட்டுகிறேன், இல்லையெனில் நான் குரோமை விட சஃபாரியை அதிகம் ரசிக்கிறேன்
கொஞ்சம் முட்டாள்தனமான எதிர்பார்ப்பு, இல்லையா? எனக்கு ஒரு தைரியமான மற்றும் புரட்சிகரமான புதிய MacPro கிடைத்தது, அதை யாரும் குறிப்பிடவில்லை (இது முக்கிய நீரோட்டமல்ல, இல்லையா?). இதில் எத்தனை பேர் வேலை செய்தார்கள் என்பது ஒரு யோசனை. மற்றும் அதை நம்புங்கள் - பல ஆண்டுகளாக தொழில்முறை சமூகத்தால் புதிய மேக்ப்ரோ கோரப்பட்டது, பல ஆண்டுகளாக "புதிய இரும்பு மேக்ப்ரோ" க்கான மனுக்கள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன. எனவே இங்குள்ள "சமூகத்தின்" விருப்பத்திற்கு ஆப்பிள் செவிசாய்த்ததில் மகிழ்ச்சி அடைகிறேன்.
பொதுவாக, ஒரு புரட்சியை உருவாக்க ஒரு சிறந்த நேரம் தேவைப்படுகிறது. எனவே நேரம் கனியும் போது, எப்படி இருந்தாலும் (தொழில்நுட்பம், சமூகம், ஆன்மீகம் போன்றவை) ஆப்பிள் புதியதைக் கொண்டு வரும்.
ஆப்பிள் தங்கள் வாழ்க்கையை எளிதாக்கும் என்று மக்கள் நம்பத் தேவையில்லை. அதுவரை, ஒவ்வொருவரும் தாங்களாகவே ஆரம்பித்து சுயமாக வேலை செய்யலாம், இது இலவசம், இது ஆப்பிள் மற்றும் அதன் மற்ற புரட்சிகர பொம்மைகளை விட பெரிய புரட்சியாக இருக்கலாம்.
மேலும் ஒரு விஷயம், எதையும் எதிர்பார்க்காமல் இருப்பது நல்லது, பின்னர் ஆச்சரியம் இன்னும் பெரியதாக இருக்கும்;)
குக் என்ன சாதித்தார்? குறைந்தபட்சம் ஐபோனின் அசைக்க முடியாத நிலை சாதாரண ஸ்மார்ட்போன்களின் நிலையை எட்டும், ஏனெனில் iP5 எல்லா வகையிலும் முந்தைய தலைமுறையுடன் ஒப்பிடும்போது மிகவும் பொதுவான அடியாகும். ஐபோன் பேசப்படுவதை நிறுத்துகிறது மற்றும் சாம்சங் மற்றும் பிறவற்றின் "வெறுப்பு" குறட்டை விடப்படுகிறது…
HW வெட்டுதல், iP5c இல் சேமிப்பு, 5400 HDD rpm உடன் சமீபத்திய குறைந்த-இறுதி iMac போன்றவை பல தீவிர ரசிகர்களை ஊக்கப்படுத்தலாம். ஆப்பிள் குக்கிடம் "கவர்ச்சியான உணர்வை" புதுமைப்பித்தனை இழந்தது, அதனால் நான் ஐபோன்6 பற்றி மிகவும் ஆர்வமாக உள்ளேன்.
இந்த வருடமும் கைக்கடிகாரங்கள் வரவில்லை என்றால் வெடித்துவிடும். :-)
ஒவ்வொரு ஆண்டும் அவர் கூறுகிறார்: அடுத்த ஆண்டு உங்களுக்குக் காண்பிக்க சில அற்புதமான தயாரிப்புகள் எங்களிடம் உள்ளன ... ஆனால் ஐபாட் டச் தவிர 2012 மைக் சுவாரஸ்யமாக வராது, 2013 - ஐபாட் ஏர் வடிவமைப்பு விசித்திரமானது, இல்லையெனில் எந்த மாற்றமும் இல்லை, ஐபோன் 5எஸ் 5 இல் இருந்து நாங்கள் எதிர்பார்த்ததைக் கொண்டு வந்துள்ளது. ky and it's pepsi fotak மற்றும் innovation
ஆப்பிள் டிவி மற்றும் ஐவாட்ச் பல ஆண்டுகளாக ஊகிக்கப்படுகிறது, ஆனால் அதில் எதுவும் வரவில்லை மற்றும் ஆண்ட்ராய்டுகள் தூங்கவில்லை, அவற்றில் நீர் எதிர்ப்பு, தூசி எதிர்ப்பு, நல்ல பேட்டரிகள், 4 கே மற்றும் ஆப்பிள் நிறுவனத்திடமிருந்து எதிர்பார்ப்புகள் அதிகம்.
எனக்குத் தெரியாது, ஆனால் iMac 2012 இல் எனக்கு சுவாரஸ்யமாகத் தோன்றியது... ஆனால் இல்லையெனில், நான் பெரும்பாலும் ஒப்புக்கொள்கிறேன்
கடந்த ஆண்டு மேக் ப்ரோ பற்றி என்ன? அத்தகைய வெடிகுண்டு, ஆனால் அது இன்னும் தொலைபேசிகள் அல்லது டேப்லெட்டுகளைப் பற்றியது.
தலைப்புக்கு புறம்பானது: ஹெர்கோட் தோழர்களே - உங்கள் இலக்கணத்தை துலக்கியுங்கள்! நோவின்கி பற்றிய விவாதங்களில் இவ்வளவு முரட்டுத்தனத்தை உங்களால் பார்க்க முடியாது... (...ஐபோன்கள் இருந்தன...; ...mp3கள் இருந்தன...; ...புல்ஷிட்...; ...சாதனங்கள்.. .வந்தது...; ... பரிணாமங்கள் இருந்தன...; மற்றும் பல).
தலைப்பில்: நல்ல கட்டுரை மற்றும் நான் நேர்மையாக ஆர்வமாக உள்ளேன், மேலும் இந்த ஆண்டு ஆப்பிள் என்ன கொண்டு வரும் என்று எதிர்பார்க்கிறேன்!
ஆப்பிள் இனி ஒரு புரட்சியும் செய்ய வேண்டியதில்லை, ஏற்கனவே உலகிற்கு கொண்டு வந்த iPod, AppStore, IPhone, iPad - இவையே போதும். இன்னொரு புரட்சியை இன்னொருவர் கொண்டு வரலாம். ஆப்பிள் தற்போதுள்ள அனைத்தையும் மேம்படுத்த வேண்டும், அது நன்றாகவே செய்கிறது. எ.கா. MacPro என்பது மற்ற எல்லா நிறுவனங்களுக்கும் முற்றிலும் கிடைக்காத தயாரிப்பு, எனவே இது தனித்துவமானது, எனவே போட்டியால் நகலெடுக்கவோ அல்லது பின்பற்றவோ முடியாத தனித்துவமான மற்றும் உயர்தர தயாரிப்புகளை ஆப்பிள் தொடர்ந்து தயாரிப்பது போதுமானது.-) .. சொல்லப்பட்ட MacPro ஐப் பார்க்கவும்.
ஆப்பிளில் இருந்து அனைத்தையும் காப்பியடித்து தங்களின் சொந்தம் என்று கடந்து பழகியவர்களால் மற்ற புரட்சிகள் வரலாம்... ஆனால் முற்றிலும் புதிய - புரட்சிகரமானது என்பது அவ்வளவு எளிதல்ல. அதனால்தான் கூகுள், சாம்சங் போன்றவை இதுவரை எதையும் கொண்டு வரவில்லை.-) மாறாக, ஆப்பிள் ஒரு டேப்லெட்டைக் கொண்டு வந்ததும், எல்லா புத்திசாலிகளும் சிரித்தனர், எல்லா மன்றங்களிலும் கேலி செய்தனர்: ஹா ஹா இது ஒரு புரட்சி அல்ல, இது ஒரு ஏமாற்றம், ஆப்பிளில் இருந்து ஏழை மக்கள் தங்கள் ஆடுகளுக்கு தொலைபேசியை பெரிதாக்கி அதை டேப்லெட் என்று அழைக்கிறார்கள் ...-) சரி, நீங்கள் பார்க்கிறீர்கள், இது ஒரு புரட்சி, இது முதல் கணத்தில் இருந்தே தெளிவாக இருந்தது, மற்றும் பழமையானவர்கள் ஆரம்பத்தில் இருந்தே பெரிதாக்கப்பட்ட போனை பார்த்து சிரித்தது இன்னும் முட்டாள்தனமாக சிரித்துக்கொண்டிருக்கிறது... ஆனால் அவர்கள் வீட்டிலும் அவர்களது குழந்தைகளிடமும் ஏற்கனவே பெரிதாக்கப்பட்ட போனை வைத்திருக்கிறார்கள் .-)) .. lol –