லிபோர் குபின் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் இறந்து ஒரு வருடம் ஆகிறது. குபெர்டினோ சமூகத்தின் அழிவு பற்றிய அபோகாலிப்டிக் தரிசனங்கள் இன்னும் நிறைவேறவில்லை. ஆப்பிள் இன்னும் சரிவுக்கான அறிகுறியைக் காட்டவில்லை மற்றும் கன்வேயர் பெல்ட்டில் உள்ளதைப் போன்ற புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் மென்பொருளை தொடர்ந்து அறிமுகப்படுத்துகிறது. இருப்பினும், வேலைகள் ஒருபோதும் கேட்காத குரல்கள் உள்ளன…
ஜாப்ஸ் தனது வாரிசை தவறாகப் புரிந்து கொண்டார்
ஜாப்ஸ் தனது ஊழியர்களையும் கூட்டாளிகளையும் இரும்புக்கரம் கொண்டு ஆட்சி செய்தார். வதந்தி பரவிய ஸ்காட் ஃபோர்ஸ்டாலை அவர் தனது வாரிசாக தேர்ந்தெடுக்கவில்லை. நோய்வாய்ப்பட்ட தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்காக தன்னை நிரூபித்த டிம் குக் மீது இந்த தேர்வு விழுந்தது. அவர் ஆப்பிள் நிறுவனத்தில் இயக்குநர் பதவியில் தோன்றவில்லை, ஆனால் அவர் 14 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக நிறுவனத்தில் பணிபுரிந்து வருகிறார். எனவே ஜாப்ஸ் தனது வாரிசை "தொட" ஒப்பீட்டளவில் போதுமான நேரம் இருந்தது மற்றும் இவ்வளவு பெரிய நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான தனது அனுபவத்தை அனுப்பியது. ஆனால் குக் பல விஷயங்களுக்காக விமர்சிக்கப்படுகிறார்: அவர் ஊழியர்களிடம் மிகவும் மென்மையானவர், அவர் வேலைகளைப் போல சரியாக முன்வைக்க முடியாது, அவர் கொஞ்சம் வேகப்பந்து வீச்சாளர், அவர் நிறுவனத்தின் லாபத்தில் மட்டுமே அக்கறை காட்டுகிறார், அவர் ஒரு தொலைநோக்குப் பார்வை கொண்டவர் அல்ல, வாடிக்கையாளர்களுக்குக் கீழ்ப்படிகிறார். , அவர் பங்குதாரர்களின் பேச்சைக் கேட்கிறார் மற்றும் அவர்களுக்கு ஈவுத்தொகை கூட கொடுக்கிறார்... தற்போதைய இயக்குனரின் அனைத்து முடிவுகளும் அதன் முன்னோடியை விட அளவிடப்படுகின்றன. இது பொறாமை கொள்ள முடியாத நிலையை உருவாக்குகிறது. குக் வெறுமனே வேலைகளின் நகலாக இருக்க முடியாது, ஆப்பிள் அதன் முடிவுகளின்படி வழிநடத்துகிறது, அதற்கான விளைவுகளையும் அது தாங்குகிறது.
வேலைகள் ஒருபோதும் ஈவுத்தொகையை வழங்காது
ஆப்பிள் நிறுவனத்தில் இருந்து ஜாப்ஸ் நீக்கப்பட்டபோது, அவர் நிறுவனத்தில் உள்ள அனைத்து பங்குகளையும் விற்றார். ஒன்றைத் தவிர. இந்த பங்கு அவரை குழு கூட்டங்களில் கலந்துகொள்ளவும் நிர்வாகத்திற்கு திரும்பவும் அனுமதித்தது. கடைசியாக 1995 இல் ஈவுத்தொகை வழங்கப்பட்டது, அடுத்த ஆண்டுகளில் நிறுவனம் நஷ்டத்தில் இருந்தது. காலப்போக்கில், ஆப்பிள் மீண்டும் லாபம் ஈட்டியபோது, நிறுவனத்தின் கணக்குகளில் $98 பில்லியன் குவிந்தது.
வேலைகள் பங்குதாரர்களுடனான எந்தவொரு பரிவர்த்தனைக்கும் பணம் செலுத்துவதற்கும் எதிரானது. மறுபுறம், குக், இயக்குநர்கள் குழுவுடனான ஒப்பந்தத்தைத் தொடர்ந்து, பங்குதாரர்கள் 17 ஆண்டுகளில் முதல் முறையாக தங்கள் ஈவுத்தொகையைப் பெறுவார்கள் என்று இந்த மார்ச் மாதம் உறுதிப்படுத்தினார். நான் இரண்டு முற்றிலும் கற்பனையான சாத்தியக்கூறுகளைப் பற்றி யோசிக்கிறேன், ஜாப்ஸின் தலைமையின் கீழ் கூட, பங்குகளின் வருமானத்தை எவ்வாறு செலுத்த முடியும் - பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டம் அல்லது இயக்குநர்கள் குழு இயக்குனரின் மறுப்பு இருந்தபோதிலும் ஈவுத்தொகையைச் செயல்படுத்தலாம்.
வேலைகள் ஒருபோதும் மன்னிப்பு கேட்காது
ஐபோன் 4 அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது நினைவிருக்கிறதா? விற்பனை தொடங்கிய சிறிது நேரத்திலேயே, "ஆன்டெனகேட்" விவகாரம் வெடித்தது. நீங்கள் "தொலைபேசியை தவறாகப் பிடித்திருந்தால்" சிக்னலின் தீவிர இழப்பு ஏற்பட்டது. மோசமான ஆண்டெனா வடிவமைப்பு இந்த சிக்கலுக்கு காரணமாக இருந்தது. ஏனெனில் வடிவமைப்பிற்கு செயல்பாட்டிற்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்பட்டது. ஆப்பிள் ஒரு அசாதாரண செய்தியாளர் சந்திப்பை நடத்தியது. வெளிப்படையாக வெறுப்படைந்த ஜாப்ஸ், பிரச்சனையின் முழுத் தன்மையையும் விளக்கி, மன்னிப்புக் கேட்டு, அதிருப்தி அடைந்த வாடிக்கையாளர்களுக்கு இலவசப் பாதுகாப்பு வழக்கு அல்லது பணத்தைத் திரும்பப்பெறச் செய்தார். நெருக்கடியான தொடர்புக்கு இது ஒரு பாடநூல் உதாரணம். ஜாப்ஸ் தனது பழைய நண்பரும் விளம்பரத்துறையில் மூத்தவருமான ரெஜிஸ் மெக்கென்னாவின் ஆலோசனைகளையும் பரிந்துரைகளையும் கவனித்தார். இந்த ஊழலைத் தொடர்ந்து வன்பொருள் மேம்பாட்டுத் துறையின் மூத்த துணைத் தலைவரான மார்க் பேப்பர்மாஸ்டர் "வெளியேறினார்". à லா ஆப்பிளின் தற்போதைய வரைபடத்திற்காக வேலைகள் அவரது தலையில் சாம்பலைத் தூக்கி எறிவார்கள், ஆனால் அவர் போட்டியைப் பரிந்துரைப்பார் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை.
வேலைகள் ஒருபோதும் ஃபார்ஸ்டாலை நீக்காது
இந்த அறிக்கை முற்றிலும் தவறானது. வேலைகள் ஒருபோதும் நாப்கின்களை எடுக்கவில்லை, ஒழுங்கற்ற மற்றும் சடலங்களின் மீது நடந்தன. பணியாளர் பங்குகளை விநியோகிக்கும் போது ஆப்பிள் நிறுவனத்தை உருவாக்க உதவிய நண்பர்களை அவரால் மறக்க முடிந்தது. அவர் தனது கூற்றுக்காகவும் அறியப்படுகிறார்: "சனிக்கிழமை வேலைக்கு வரவில்லை என்றால், ஞாயிற்றுக்கிழமை சென்று தொந்தரவு செய்ய வேண்டாம்." அவர் நிறுவனத்திற்குத் திரும்பிய நேரத்தில், ஊழியர்கள் லிஃப்டில் சவாரி செய்ய பயந்தனர். "...கதவு திறக்கும் முன் அவர்களுக்கு வேலை இல்லாமல் இருக்கலாம்." இந்த வழக்குகள் நடந்தன, ஆனால் மிகவும் அரிதாகவே.
ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் மற்றும் ஸ்காட் ஃபோர்ஸ்டால் இடையே நட்பு இருந்தது, ஆனால் செல்வாக்கு மிக்க நிர்வாகிகள் மற்றும் பங்குதாரர்களின் குழுவிலிருந்து நிறைய அழுத்தம் இருந்திருந்தால், iOS வளர்ச்சியின் தலைவர் எப்படியும் நீக்கப்பட்டிருப்பார். சூழ்ச்சி மற்றும் போட்டியின் மூலம் அதன் ஆற்றலை வீணடிக்கும் ஒரு குழுவை நிர்வகிப்பதும் வழிநடத்துவதும் ஓரளவு எதிர்விளைவாகும். உள்ளார்ந்த தலைமையின் உறவுகள் மிகவும் கஷ்டமாக இருந்தன. Forstall, Ive மற்றும் Mansfield ஆகியோர் ஒரு வேலை சந்திப்பிற்காக சந்தித்திருந்தால், குக் உடனிருந்திருக்க வேண்டும். தற்போதைய தலைமை நிர்வாக அதிகாரியைப் போலவே வேலைகளும் நடைமுறையில் செயல்படும். ஐவோ மற்றும் முன்னணி வன்பொருள் வடிவமைப்பாளர் மான்ஸ்ஃபீல்டை இழப்பதை விட Forstall ஐ இழப்பது சிறந்தது.
வேலைகள் வாடிக்கையாளர்களின் விருப்பத்திற்கு செவிசாய்க்காது
டேப்லெட் துறையானது பழம் நிறுவனத்தின் ஆர்வத்திற்கு புறம்பானது என்று ஜாப்ஸ் பலமுறை கூறி வருகிறது. இத்தகைய அறிக்கைகள் அவரது உடலை ஏமாற்றும் மற்றும் போட்டியின் குழப்பத்தின் வழக்கமான முறையாகும். iPad ஜனவரி 27, 2010 அன்று அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. ஆப்பிள் இந்த சாதனத்தின் மூலம் ஒரு புதிய இலாபகரமான சந்தையை உருவாக்கியது, அதிலிருந்து கூடுதல் லாபம் வரத் தொடங்கியது. வேலைகள் iPad இன் சிறிய பதிப்பை உருவாக்கும் வாய்ப்பை நிராகரித்தது மற்றும் பல காரணங்களைக் கூறியது. "ஏழு அங்குல டேப்லெட்டுகள் இடையில் எங்கோ உள்ளன: ஸ்மார்ட்போன்களுடன் போட்டியிட மிகவும் பெரியது மற்றும் iPad உடன் போட்டியிட மிகவும் சிறியது." முதல் ஐபேட் அறிமுகமாகி இரண்டு ஆண்டுகள் கடந்துவிட்டன, இதோ, ஆப்பிள் ஐபேட் மினியை அறிமுகப்படுத்தியுள்ளது. இந்த மாதிரியை உருவாக்குவதற்கான காரணம் எளிதானது: இது ஐபோன் மற்றும் ஐபாட் இடையே உள்ள அளவு. கின்டெல், நெக்ஸஸ் அல்லது கேலக்ஸி போன்ற மற்ற போட்டி டேப்லெட்களை இடமாற்றம் செய்து கொடுக்கப்பட்ட சந்தைப் பிரிவில் ஆதிக்கம் செலுத்துவதே இதன் நோக்கமாக இருக்கும்.
ஜாப்ஸின் கூற்றுப்படி, சிறந்த தொலைபேசி திரை அளவு 3,5″. இதற்கு நன்றி, நீங்கள் ஐபோனை ஒரு விரலால் இயக்கலாம். 2010 இல் அவர் கூறினார்: "நான்கு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட இன்ச் டிஸ்ப்ளே கொண்ட மாபெரும் ஸ்மார்ட்போன்களை யாரும் வாங்கப் போவதில்லை." ஏன் சமீபத்திய ஐபோன் மாடல் 4″? ஆர்வமுள்ளவர்களில் 24% பேர் ராட்சத போன்களை வாங்கியுள்ளனர். ஒரு வருட கண்டுபிடிப்பு சுழற்சி இருந்தபோதிலும், ஒவ்வொரு ஆண்டும் ஒரு புதிய ஃபோன் மாடலைக் கொண்டு வருவது அவ்வளவு எளிதானது அல்ல, இது சாத்தியமான வாங்குபவர்களை தங்கள் பணப்பையை அடைய கட்டாயப்படுத்தும். மொபைல் போட்டி தொடர்ந்து அதன் தொலைபேசிகளை "உயர்த்துகிறது", எனவே ஆப்பிள் ஒரு சாலமோனிக் தீர்வைக் கொண்டு வந்தது. போனின் நீளத்தை மட்டும் கூட்டினாள். வாடிக்கையாளர் தானே சாப்பிட்டார், தொலைபேசி அப்படியே இருந்தது. ஐபோன் 5 வெளியீட்டின் போது ஜாப்ஸ் மேடையில் இருந்திருந்தால், அவர் தனது எண்ணத்தை மாற்றியதற்கும், பரலோகத்திற்கு நீட்டிக்கக்கூடிய காட்சியைப் பாராட்டுவதற்கும் பல காரணங்களைக் கண்டறிந்திருப்பார்.
வேலைகளுக்குப் பிந்தைய காலம்
சில நிரூபிக்கப்பட்ட கொள்கைகள் (எ.கா. புதிய சாதனங்களின் மேம்பாடு) மற்றும் நிறுவன கலாச்சாரம் ஜாப்ஸ் இறந்த பிறகும் தொடர்ந்து பராமரிக்கப்படும். ஆனால் பழைய பாடங்கள் மற்றும் விதிமுறைகளை கண்மூடித்தனமாக ஒட்டிக்கொள்வது எப்போதும் சாத்தியமில்லை. குக் அவர் என்ன செய்கிறார் என்பதை அறிந்திருக்கிறார், மேலும் பிரபலமற்ற நடவடிக்கைகளின் விலையில் கூட நிறுவனத்தையும் அனைத்து தயாரிப்புகளையும் மறுதொடக்கம் செய்ய ஒரு தனித்துவமான வாய்ப்பு உள்ளது. இருப்பினும், தெளிவான முன்னுரிமைகள் மற்றும் மேலும் வளர்ச்சியின் திசையை நிறுவுவது அவசியம். OS X, iOS மற்றும் பிற புரோகிராம்கள் சுத்திகரிப்பு செயல்முறைக்கு உட்படுத்தப்பட வேண்டும், நிலைப்படுத்தல் வைப்புகளிலிருந்து விடுபட வேண்டும், பயனர் கட்டுப்பாடு மற்றும் தோற்றத்தை ஒன்றிணைக்க வேண்டும் (முடிந்தவரை). ஹார்டுவேர் பிரிவில், எண்ணற்ற தொழில் வல்லுனர்களிடம் இன்னும் ஆர்வம் காட்டுகிறதா, இல்லையா என்பதை ஆப்பிள் தீர்மானிக்க வேண்டும். இந்த பகுதியில் உள்ள தேக்கம் மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மை ஆகியவை விசுவாசமான பயனர்களை போட்டியிடும் தீர்வுகளுக்கு தூண்டுகிறது.
எதிர்காலத்தில் நிகழ வேண்டிய முடிவுகள் வலிமிகுந்ததாக இருக்கும், ஆனால் அவை ஆப்பிளுக்கு அதிக உயிர் கொடுக்கும் ஆற்றலை சுவாசிக்க முடியும்.
நல்ல கட்டுரை
உங்கள் சொந்த கட்டுரையை எப்படி எழுதுவது என்று உங்களுக்குத் தெரியுமா அல்லது எல்லாவற்றையும் கடினமாக (மற்றும் மோசமாக) மொழிபெயர்க்கிறீர்களா?
கொள்கையளவில், நான் ஒப்புக்கொள்கிறேன், ஆனால் வரைபடங்களும் சிரியும் ஆதி வேலைகளால் முடிக்கப்படாமல் வெளியிடப்படாது
அனைத்தும். நல்ல கட்டுரை, இது உங்கள் தலையில் இருந்து இல்லை என்பது ஒரு அவமானம், நான் ஏற்கனவே உங்களைப் பாராட்ட விரும்பினேன், ஆனால் எப்படியும் நன்றி
நல்ல வாதங்களுடன் கூடிய அருமையான கட்டுரை. *கட்டைவிரல்_மேல்*
"இரண்டு ஆண்டுகள் கடந்துவிட்டன, இதோ, ஆப்பிள் ஐபேட் மினியை அறிமுகப்படுத்தியது."
1 வருடம் கடந்துவிட்டது :)
அந்த நீதிமன்றங்களில் நான் உறுதியாக இருக்க மாட்டேன். அடுத்த ஐபோன் "ஊதப்பட்டதா" அல்லது "ஊதப்பட்டதா" அல்லது வெறுமனே 2 அளவுகள் இருக்குமா என்பதுதான் கேள்வி.
உங்களிடம் இன்னும் லிபோருக்கு சில ஆதாரங்கள் இருந்தால், நான் சலுகையை மேலும் 5000 ஆக உயர்த்துவேன்,- ஆண்களில் ஒருவர் தனது சொந்த கையால் ஒரு சிறந்த கட்டுரையை எழுதினால்!
மிக அருமையாக எழுதியிருக்கிறீர்கள்! இந்தப் பக்கங்களில் ஆப்பிள் பறிக்கும் துணைக் கலாச்சாரம் பற்றிய எந்தவொரு கட்டுரையையும் நான் மிகவும் வரவேற்கிறேன். இந்த துணை கலாச்சாரம் இருப்பதாக பெயர் ஏற்கனவே கூறுகிறது, ஆனால் அதை வேறுபடுத்துவது எது, எதிர்காலத்திற்கான அதன் சாத்தியம் என்ன? நன்றி
வேலைகள் இந்தக் கட்டுரையைப் படிக்கவே மாட்டார்கள் :-)
முதலாவதாக, ஆப்பிள் வீழ்ச்சியடைகிறதா என்பதைக் கருத்தில் கொள்வது மிக விரைவில். ஸ்டீவின் அறிவிப்புகள் இல்லாமல் ஆப்பிள் வெளியேறிய பிறகுதான் அது பொருத்தமானதாகத் தொடங்கும்.
நல்ல கட்டுரை, அதிகம்
அருமையான கட்டுரை! நன்றி. :)
இது ஒரு "மேக் கியூப்", அதாவது மலிவான மேக்மினியை விரும்புகிறது, எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இது ஒரு கண்டுபிடிப்பு சக்கரம், மேக் மினி 5 ஆண்டுகள் நீடித்தது மிகவும் குறுகிய நேரம், அவை உள்ளன. (மென்பொருள்)
மிக அருமையான கட்டுரை, நன்றி... :)
ஐபாட் மினி வேலைகளை அதிகம் தொந்தரவு செய்யாது என்று நான் நினைக்கிறேன், ஆனால் அதில் ஒரு ரேடின் இல்லை என்பதை அவர் நிச்சயமாக நினைத்துக் கொள்வார். iPad, iPod, iPhone என அனைத்தும் தவணையுடன். திடீரென்று, சந்தா இல்லாமல் ஒரு iPad-mini. நீங்கள் அதைப் பார்க்க முடியாது!
நல்ல கட்டுரை, நான் கேட்க விரும்புகிறேன், நீங்கள் சூப்பர் ஆப்பிள் பத்திரிகைக்கு ஒத்துழைக்கிறீர்களா? நான் அதே கட்டுரையை சமீபத்திய பதிப்பில் அச்சிட்டேன் :-)