அமயா டோமன் 8கள் ஆப்பிளுக்கு பல வழிகளில் காட்டுத்தனமாக இருந்தன. ஏப்ரல் 1983, XNUMX இல், ஸ்டீவ் ஜாப்ஸால் ஆப்பிள் நிறுவனத்திற்கு கொண்டு வரப்பட்ட பெப்சிகோவின் முன்னாள் தலைவர் ஜான் ஸ்கல்லி, ஆப்பிள் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தை ஏற்றுக்கொண்டார். கலிஃபோர்னிய ராட்சதரின் தலைவருக்கு அவர் எவ்வாறு நுழைந்தார் என்பதை நினைவு கூர்வோம்.
மறுக்க முடியாத சலுகை
தொழில்நுட்ப தயாரிப்புகளை விற்பனை செய்யும் துறையில் எந்த அனுபவமும் இல்லாத போதிலும், ஜான் ஸ்கல்லி ஆப்பிள் நிறுவனத்திற்கு ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் அழைப்பை ஏற்றுக்கொண்டார். ஸ்கல்லி தனது வாழ்நாள் முழுவதும் "இனிப்புத் தண்ணீரை" விற்க விரும்புவாரா அல்லது உலகை மாற்றுவதற்கான வாய்ப்பைப் பெறுவாரா என்பது பற்றிய ஜாப்ஸின் பரிந்துரைக்கும் கேள்வி வரலாற்றில் இறங்கியுள்ளது. அவர் விரும்பும் போது வேலைகள் மிகவும் வற்புறுத்தக்கூடியதாக இருக்கும், மேலும் அவர் ஸ்கல்லியுடன் வெற்றி பெற்றார்.
ஜான் ஸ்கல்லி குபெர்டினோ நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் தரவரிசையை வளப்படுத்திய நேரத்தில், மார்க் மார்க்குலா 1981 முதல் நிறுவனத்தின் தலைவராக இருந்தார். பெப்சியில் ஆண்டுக்கு அரை மில்லியன் டாலர்களைப் பெற்ற ஸ்கல்லிக்கு ஒரு மில்லியன் டாலர்கள் வருடாந்திர சம்பளமாக நிறுவன நிர்வாகம் ஒப்புக்கொண்டது. இந்த தொகையில் கிளாசிக் சம்பளம் மற்றும் போனஸ் இரண்டும் அடங்கும். ஆனால் அதெல்லாம் இல்லை - ஸ்கல்லி ஆப்பிளிடமிருந்து ஒரு மில்லியன் டாலர் நுழைவு போனஸ், ஒரு மில்லியன் "கோல்டன் பாராசூட்" என்ற வாக்குறுதியின் வடிவத்தில் ஒரு காப்பீட்டுக் கொள்கை, நூறாயிரக்கணக்கான டாலர்கள் பங்குகள் மற்றும் ஒரு புதிய வீட்டை வாங்குவதற்கான கொடுப்பனவு ஆகியவற்றைப் பெற்றார். கலிபோர்னியாவில்.
திட்டமிட்டபடி விஷயங்கள் நடக்காதபோது
ஜான் ஸ்கல்லி, மார்க் மார்க்குலாவிடமிருந்து ஆப்பிள் ஹெல்மைப் பொறுப்பேற்றபோது அவருக்கு நாற்பத்தி நான்கு வயது. அவர் அதிகாரப்பூர்வமாக மே மாதம் ஆப்பிள் நிறுவனத்தில் பணியாற்றத் தொடங்கினார், மேலும் ஒரு மாதத்திற்குப் பிறகு தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக நியமிக்கப்பட்டார். முதலில், அந்த நேரத்தில் தலைவராக இருந்த ஸ்டீவ் ஜாப்ஸுடன் சேர்ந்து ஸ்கல்லி நிறுவனத்தை நடத்துவதே திட்டம். சாப்ட்வேர் பகுதிக்கு ஜாப்ஸ் பொறுப்பேற்க வேண்டும், ஆப்பிள் நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமான வளர்ச்சியைத் தொடர பெப்சியில் தனது முந்தைய சந்தைப்படுத்தல் அனுபவத்தைப் பயன்படுத்துவதே ஸ்கல்லியின் பணி. ஆப்பிளின் இயக்குநர்கள் குழு, குபெர்டினோ நிறுவனத்தை IBM க்கு தகுதியான போட்டியாளராக மாற்ற ஸ்கல்லி உதவுவார் என்று உறுதியாக நம்பினர்.
பெப்சியில் இருந்த காலத்தில், ஜான் ஸ்கல்லி கோகோகோலாவுடன் துணிச்சலான போட்டிப் போர்களில் ஈடுபட்டார். அவர் பல வெற்றிகரமான பிரச்சாரங்கள் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் உத்திகளை உருவாக்க முடிந்தது - உதாரணமாக தி பெப்சி சவால் மற்றும் பெப்சி தலைமுறை பிரச்சாரம்.
ஜாப்ஸ் மற்றும் ஸ்கல்லியின் ஆளுமைகள் ஒரு முட்டுக்கட்டையாக மாறியது. இருவரும் இணைந்து பணியாற்றுவதில் சிக்கல் ஏற்பட்டது. எண்ணற்ற உள் கருத்து வேறுபாடுகளுக்குப் பிறகு, ஜான் ஸ்கல்லி இறுதியாக ஆப்பிள் நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழுவை ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் நிறுவனத்தில் தனது செயல்பாட்டு அதிகாரங்களை அகற்றுமாறு கேட்டுக் கொண்டார். ஜாப்ஸ் 1985 இல் குபெர்டினோ நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறினார், மேலும் அவர் தனக்கு உதவ முடியாது என்று சொல்ல முடியாது. அவர் NeXT ஐ நிறுவினார் மற்றும் சில காலத்திற்குப் பிறகு பிக்சரில் பெரும்பான்மையான பங்குகளை வாங்கினார். நாங்கள் வரலாற்றை மாற்ற மாட்டோம், ஆனால் 1983 இல் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் மீண்டும் அதன் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக மாறியிருந்தால் - அப்போதும் இன்றும் - ஆப்பிள் எங்கே இருக்கும் என்று நம்மை நாமே கேட்டுக்கொள்வது சுவாரஸ்யமானது.
புகைப்பட தொகுப்பு
பணிநீக்கம் எப்படி இருந்தது?
பல ஆண்டுகளாக, ஆப்பிளில் இருந்து ஜாப்ஸ் வெளியேறியது பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டதன் விளைவாக கருதப்பட்டது, ஆனால் ஜான் ஸ்கல்லியே பின்னர் இந்த கோட்பாட்டை மறுக்கத் தொடங்கினார். அவர் பல நேர்காணல்களை வழங்கினார், அதில் ஸ்டீவ் ஒருபோதும் ஆப்பிள் நிறுவனத்திலிருந்து நீக்கப்படவில்லை என்று கூறினார். "வேலைகளும் நானும் ஒருவரையொருவர் தெரிந்துகொள்ள பல மாதங்கள் செலவிட்டோம் - அது கிட்டத்தட்ட ஐந்து மாதங்கள். நான் கலிபோர்னியாவுக்கு வந்தேன், அவர் நியூயார்க்கிற்கு வந்தார்… நாங்கள் கற்றுக்கொண்ட முக்கிய விஷயங்களில் ஒன்று, நாங்கள் ஒரு பொருளை விற்கவில்லை, அனுபவத்தை விற்கிறோம். முன்னாள் ஆப்பிள் சர்வர் இயக்குனர் மேற்கோள் காட்டுகிறார் ஆப்பிள்இன்சைடர். ஸ்கல்லியின் கூற்றுப்படி, இருவரும் தங்கள் பாத்திரங்களைப் பற்றி நன்கு அறிந்திருந்தனர், ஆனால் மேகிண்டோஷ் அலுவலகத்தின் தோல்விக்குப் பிறகு 1985 இல் அவர்களது உறவு தடுமாறத் தொடங்கியது. அதன் விற்பனை மிகவும் குறைவாக இருந்தது, மேலும் ஸ்கல்லி மற்றும் ஜாப்ஸ் இடையே குறிப்பிடத்தக்க கருத்து வேறுபாடுகள் ஏற்பட ஆரம்பித்தன. "ஸ்டீவ் மேகிண்டோஷின் விலையைக் குறைக்க விரும்பினார்," ஸ்கல்லியை நினைவுபடுத்துகிறார். "அதே நேரத்தில், ஆப்பிள் மீதான முக்கியத்துவத்தை குறைக்கும் அதே வேளையில், பாரிய விளம்பர பிரச்சாரத்தைத் தொடர விரும்பினார்."
ஜாப்ஸின் நிலைப்பாட்டை ஸ்கல்லி ஏற்கவில்லை: “எங்களுக்கு இடையே பலத்த கருத்து வேறுபாடு இருந்தது. அவர் விஷயங்களை மாற்ற முயற்சிக்கப் போகிறார் என்றால், வாரியத்திற்குச் சென்று அதைத் தீர்ப்பதைத் தவிர எனக்கு வேறு வழியில்லை என்று நான் அவரிடம் சொன்னேன். நான் செய்வேன் என்று அவர் நம்பவில்லை. நான் செய்தேன்." Sculley அல்லது Jobs சரியா என்பதை தீர்மானிக்க ஆப்பிள் நிறுவனங்களின் முக்கிய நபர்களை நேர்காணல் செய்யும் கடினமான பணி மைக் மார்க்குலுக்கு இருந்தது. பத்து நாட்களுக்குப் பிறகு, ஸ்கல்லிக்கு சாதகமாக முடிவு எடுக்கப்பட்டது, மேலும் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் மேகிண்டோஷ் பிரிவின் தலைவர் பதவியில் இருந்து விலகும்படி கேட்டுக் கொள்ளப்பட்டார். "எனவே ஸ்டீவ் உண்மையில் ஆப்பிளில் இருந்து நீக்கப்படவில்லை, அவர் மேகிண்டோஷ் பிரிவின் (...) தலைவராக இருந்த தனது பொறுப்பில் இருந்து விடுவிக்கப்பட்டார், பின்னர் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறினார், அவருடன் சில முக்கிய நிர்வாகிகளை அழைத்துச் சென்று NeXT கம்ப்யூட்டிங்கை நிறுவினார்.".
ஆனால் ஜாப்ஸ் ஜூன் 2005 இல் ஸ்டான்போர்ட் பல்கலைக்கழகத்தின் மைதானத்தில் தனது புகழ்பெற்ற உரையில் அந்தக் கால நிகழ்வுகளைப் பற்றியும் பேசினார்: "நாங்கள் எங்கள் சிறந்த படைப்பான மேகிண்டோஷை வெளியிட்டோம், நான் எனது முப்பதுகளைக் கொண்டாடினேன். பின்னர் நான் நீக்கப்பட்டேன். நீங்கள் தொடங்கிய நிறுவனத்தில் இருந்து உங்களை எப்படி நீக்க முடியும்? ஆப்பிள் வளர்ந்தவுடன், என்னுடன் இணைந்து நிறுவனத்தை நடத்துவதற்கு சிறந்த திறமை இருப்பதாக நான் நினைத்த ஒருவரை நாங்கள் பணியமர்த்தினோம், மேலும் முதல் வருடத்தில் விஷயங்கள் நன்றாகவே நடந்தன. ஆனால் எதிர்காலத்தைப் பற்றிய எங்கள் பார்வைகள் வேறுபட்டவை. வாரியம் இறுதியில் அவருக்கு பக்கபலமாக இருந்தது. அதனால் நான் எனது முப்பதுகளில் வணிகத்திலிருந்து மிகவும் பொது வழியில் வெளியேறினேன். வேலைகளை நினைவு கூர்ந்தார், அவர் பின்னர் அதைச் சேர்த்தார் "ஆப்பிளில் இருந்து நீக்கப்பட்டது அவருக்கு நடந்திருக்கக்கூடிய சிறந்த விஷயம்".
