விளம்பரத்தை மூடு

புதிய 4,7- மற்றும் 5,5-இன்ச் மாடல்கள் இன்று முதல் அலை நாடுகளில் விற்பனைக்கு வந்தன ஐபோன்கள் 6, முறையே 6 பிளஸ். இந்த தாக்குதல் சில்லறை விற்பனையாளர்கள், கப்பல் மற்றும் விநியோக நிறுவனங்களுக்கு மட்டும் அல்ல, ஆனால் ஆப்பிள் சேவை மற்றும் ஆதரவிற்கும். ஒரு புதிய சாதனம் பாரம்பரியமாக பல கேள்விகள் மற்றும் சிக்கல்களுடன் உள்ளது.

அவற்றில் பல தொலைபேசி அல்லது நேரடியாக ஆப்பிள் ஸ்டோர்களில் உள்ள கவுண்டரில் அல்லது ஆபரேட்டர்களுடன் தீர்க்கப்படலாம், ஆனால் புதிய ஐபோன்களின் முதல் தொகுப்பில் குறைபாடுள்ள துண்டுகள் உள்ளன, அவை அத்தகைய தொகுதிகளில் தவிர்க்க முடியாது. உற்பத்திக் கோடுகள் இன்னும் புதிய தொழில்நுட்பங்களின் தேவைகளுக்கு ஏற்றவாறு மாற்றியமைக்கப்படுகின்றன, எனவே அபூரணத் துண்டுகள் எதிர்பார்க்கப்படுகின்றன.

அந்த காரணத்திற்காக, புதிய ஐபோனை உருவாக்கிய அதே பொறியாளர்கள் அமைந்துள்ள கலிஃபோர்னியா நிறுவனத்தின் தலைமையகமான குபெர்டினோவில் ஒரு சிறப்பு அறை அமைக்கப்பட்டுள்ளது. புதிய தயாரிப்பின் விற்பனை தொடங்கிய சில மணிநேரங்களுக்குப் பிறகு, அவர்கள் திரும்பிய துண்டுகளை நேரடியாக தங்கள் கைகளில் வழங்கும் கூரியர்களுக்காக காத்திருக்கிறார்கள். "உடனடியாக என்ன நடக்கிறது என்பதைப் பார்க்க அவர்கள் அவற்றைப் பிரித்தெடுப்பார்கள்," என்று திரும்ப சேவையில் பணிபுரிந்த மார்க் வில்ஹெல்ம் கூறுகிறார். அவருக்கும் ஆப்பிள் பத்திரிகையின் முன்னாள் ஊழியர்களுக்கும் நன்றி ப்ளூம்பெர்க் ஆப்பிளின் முழு நிரலும் எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதை தொகுத்தது.

90களின் இறுதியில் ஒரு சிறப்புத் திட்டம் உருவாக்கப்பட்டது, இது "ஆரம்ப கள தோல்வி பகுப்பாய்வு" (EFFA) என்று அழைக்கப்படுகிறது, இது "ஆரம்பகால குறைபாடுள்ள துண்டுகளின் பகுப்பாய்வு" என்று மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது. உடனடி கட்டுப்பாட்டின் பொருள் தெளிவாக உள்ளது: சிக்கலை விரைவாகக் கண்டுபிடித்து, ஒரு தீர்வைக் கொண்டு வந்து, உற்பத்தியின் போது தீர்க்கக்கூடிய வன்பொருள் சிக்கலாக இருந்தால், உற்பத்தி செயல்முறையை அதற்கேற்ப சரிசெய்ய உடனடியாக அதை சீனாவில் உள்ள உற்பத்தி வரிகளுக்கு அனுப்பவும். .

[செயலை செய்=”மேற்கோள்”]சிக்கலை முதல் வாரத்தில் கண்டறிந்தால், மில்லியன் கணக்கில் சேமிக்கலாம்.[/do]

ஆப்பிள் உடனடி ஆய்வு மற்றும் தீர்வுகளைக் கண்டறிதல் போன்ற செயல்முறைகளைக் கொண்டிருப்பது மட்டுமல்லாமல், அதன் செங்கல் மற்றும் மோட்டார் ஆப்பிள் ஸ்டோர்களில் இது ஒரு பெரிய நன்மையைக் கொண்டுள்ளது. நியூயார்க், பாரிஸ், டோக்கியோ அல்லது வேறு உலக நகரமாக இருந்தாலும், ஜீனியஸ் பார் என்று அழைக்கப்படும் வாடிக்கையாளர்கள் புகார் செய்த சில நிமிடங்களுக்குப் பிறகு, சிக்கல்களின் முதல் அறிக்கைகள் குபெர்டினோவை அடைகின்றன. கெட்டுப்போகும் சாதனம் உடனடியாக குபெர்டினோவுக்குச் செல்லும் அடுத்த FedEx விமானத்தில் ஏறுகிறது.

எனவே ஆப்பிள் பொறியாளர்கள் உடனடியாக ஒரு தீர்வைப் பற்றி சிந்திக்கத் தொடங்கலாம் மற்றும் வரிசை எண்ணின் அடிப்படையில், கொடுக்கப்பட்ட ஐபோன் அல்லது அதன் கூறுகளை உருவாக்கிய குறிப்பிட்ட பணிக்குழுவைக் கூட அவர்கள் கண்காணிக்கலாம். முழு செயல்முறையின் செயல்திறன் 2007 இல் நிரூபிக்கப்பட்டது, ஆப்பிள் முதல் ஐபோனை வெளியிட்டது. தொடுதிரையுடன் வேலை செய்யாத குறைபாடுள்ள பொருட்களை வாடிக்கையாளர்கள் உடனடியாக திருப்பித் தரத் தொடங்கினர். இயர்பீஸ் அருகே உள்ள இடைவெளியில் சிக்கல் ஏற்பட்டது, இதனால் தொலைபேசியின் உள்ளே வியர்வை கசிந்து திரையை சுருக்கியது.

EFFA குழு உடனடியாக எதிர்வினையாற்றியது, குற்றஞ்சாட்டப்பட்ட பகுதிக்கு ஒரு பாதுகாப்பு அடுக்கைச் சேர்த்து, இந்த தீர்வை உற்பத்தி வரிகளுக்கு அனுப்பியது, அங்கு அவர்கள் உடனடியாக அதே நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்தினர். ஸ்பீக்கர் பிரச்சினைக்கு ஆப்பிள் இதேபோல் விரைவாக பதிலளித்தது. முதல் ஐபோன்களில், சில ஸ்பீக்கர்களில் காற்று பற்றாக்குறை இருந்ததால், சீனாவில் இருந்து அமெரிக்கா செல்லும் விமானத்தின் போது வெடித்து சிதறியது. இதில் பொறியாளர்கள் சில ஓட்டைகள் போட்டு பிரச்னைக்கு தீர்வு காணப்பட்டது. ஆப்பிள் அறிக்கையை மறுத்தது ப்ளூம்பெர்க் நிறுவனத்தின் முன்னாள் ஊழியர்களைக் குறிப்பிடுவது கருத்து.

ஒரு புதிய தயாரிப்பு விற்பனைக்கு வரும் முதல் வாரங்களில் EFFA குழு மிகவும் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. நிச்சயமாக, சிக்கல்களைச் சரிபார்த்துத் தீர்ப்பது அடுத்த மாதங்களில் தொடர்கிறது, ஆனால் குறிப்பாக ஆரம்பத்தில், உற்பத்திப் பிழையை முன்கூட்டியே கண்டுபிடித்துத் தீர்ப்பது நிறுவனத்திற்கு பெரும் தொகையைச் சேமிக்கும். "முதல் வாரத்திலோ அல்லது அதற்கு முன்னதாகவோ நீங்கள் ஒரு சிக்கலைக் கண்டறிந்தால், அது மில்லியன் கணக்கான டாலர்களைச் சேமிக்க முடியும்" என்று வில்ஹெல்ம் கூறுகிறார், அவர் இப்போது கிளவுட் ஸ்டார்ட்அப் லைவ் மைண்ட்ஸிற்கான வாடிக்கையாளர் ஆதரவை நிர்வகிக்கிறார்.

ஆதாரம்: ப்ளூம்பெர்க்
புகைப்படம்: வெறி
.