டேனியல் ஹ்ருஸ்கா பீட்ஸ் எலக்ட்ரானிக்ஸ் ஹெட்ஃபோன்களின் நன்கு அறியப்பட்ட உற்பத்தியாளர். ஆப்பிளைப் போலவே, அவர்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளை தங்கள் போட்டியாளர்களை விட ஒப்பீட்டளவில் அதிக விலையில் மக்களுக்கு விற்க முடிகிறது. இது சந்தா அடிப்படையில் இசையை விற்பனை செய்வதற்கு பொருத்தமான வணிக மாதிரியைக் கண்டறிவதற்கான ஒரு நல்ல வேட்பாளராக அமைகிறது. தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஜிம்மி அயோவின் சுமார் ஒரு தசாப்த காலமாக இதைச் செய்ய முயற்சித்து வருகிறார், ஆனால் சமீபத்தில் அவர் குறைந்தபட்சம் சில பதில்களைப் பெறுகிறார்.
உலகின் மிகப்பெரிய லேபிளில் - யுனிவர்சல் மியூசிக் குரூப்பில் - அவரது நல்ல நிலையை குறிப்பில் பதிவு செய்யலாம். நிச்சயமாக, இந்த உண்மை அயோவின் வெற்றியைக் குறிக்காது. அயோவின் மற்றும் அவரது குழுவினர் இதுவரை எந்த விவரங்களையும் வெளியிடவில்லை, ஆனால் அவரது தற்போதைய முயற்சியின் வரலாற்றைப் பற்றி பேசுவதில் அவர் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைந்தார். அவர் ஹெட்ஃபோன்களை விற்கத் தொடங்குவதற்கு முன்பே இசை சந்தாக்களில் தனது ஆர்வத்தை உடனடியாக ஒப்புக்கொண்டார். அதே நேரத்தில், Spotify, Rhapsody, MOG, Deezer மற்றும் பிற போட்டியாளர்களை விட சிறந்த சேவையை உருவாக்க முடியும் என்று அவர் நினைக்கிறார்.
இது எப்படி தொடங்கியது
எங்கள் உள்ளடக்கம் மிகவும் மதிப்புமிக்கது என்று நான் எப்போதும் உணர்ந்தேன். அதே நேரத்தில், தொழில்நுட்ப ரீதியாக கவனம் செலுத்தும் நிறுவனங்கள் தங்களை வேறுபடுத்திக் கொள்ள என்னால் உதவ முடிந்தது, ஆனால் அவர்கள் நிலைமையை முற்றிலும் வித்தியாசமாகப் பார்த்தார்கள். அவருக்கு கிடைத்த வாய்ப்பை உணர்ந்தவர் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ். வேறு எப்படி.
நான் ஒருமுறை லெஸ் வடாஸ்ஸுடன் (இன்டெல் நிர்வாகத்தின் உறுப்பினர்) ஒரு சந்திப்பை நடத்தினேன். நான் அப்போதும் இன்டெஸ்கோப்பை இயக்கிக் கொண்டிருந்தேன். அவர் ஒரு நல்ல மனிதர், அவர் உண்மையில் நான் சொல்வதைக் கேட்டு, “நாங்கள் உங்களுக்கு உதவ முடியும். உனக்கு தெரியும், ஜிம்மி, நீ சொல்வது எல்லாம் நன்றாக இருக்கிறது, ஆனால் எந்த வியாபாரமும் என்றென்றும் நீடிக்காது.
நான் அதிலிருந்து முற்றிலும் வெளியேறினேன். நான் அந்த நேரத்தில் யுனிவர்சல் தலைவரான டக் மோரிஸை அழைத்து, “நாங்கள் திருடப்பட்டிருக்கிறோம். அவர்கள் ஒத்துழைக்கவே விரும்பவில்லை. அவர்கள் எங்கள் பையில் தங்கள் பங்கை வெட்டுவதில் ஆர்வம் காட்டவில்லை. அவர்கள் இருக்கும் இடத்தில் அவர்கள் மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறார்கள். ” அந்த தருணத்திலிருந்து, ஒட்டுமொத்த இசைத் துறையும் படுகுழியை நோக்கிச் செல்கிறது என்று எனக்குத் தெரியும். எங்களுக்கு சந்தா தேவை. இன்று வரை இந்த எண்ணத்தை நான் கைவிடவில்லை.
2002 அல்லது 2003 இல், டக் என்னை ஆப்பிள் நிறுவனத்திற்குச் சென்று ஸ்டீவுடன் பேசச் சொன்னார். நான் அவ்வாறு செய்தேன், நாங்கள் உடனடியாக அதைத் தாக்கினோம். நெருங்கிய நண்பர்களானோம். 50 சென்ட், போனோ, ஜாகர் மற்றும் பிற ஐபாட் தொடர்பான விஷயங்கள் - சில சிறந்த மார்க்கெட்டிங் நகர்வுகளை நாங்கள் ஒன்றாகக் கொண்டு வந்தோம். நாங்கள் உண்மையில் ஒன்றாக நிறைய செய்தோம்.
இருப்பினும், நான் எப்பொழுதும் சந்தா யோசனையை ஸ்டீவ்க்கு வழங்க முயற்சித்தேன். நிச்சயமாக அவனுக்கு முதலில் அவளை பிடிக்கவில்லை. லூக் வுட் (பீட்ஸின் இணை நிறுவனர்) மூன்று ஆண்டுகளாக அவரை சமாதானப்படுத்த முயன்றார். என்று ஒரு கணம் பார்த்தான் ஆம், மீண்டும் அது ne … அவர் பதிவு நிறுவனங்களுக்கு அதிக பணம் கொடுக்க விரும்பவில்லை. சந்தா வேலை செய்யாது என்று அவர் உணர்ந்து இறுதியில் அதிலிருந்து விடுபட்டார். எடி கியூ இதைப் பற்றி என்ன சொல்கிறார் என்று எனக்கு ஆச்சரியமாக இருக்கிறது, விரைவில் அவருடன் ஒரு சந்திப்பு உள்ளது. ஸ்டீவ் எனது முன்மொழிவுக்கு உள்மனதில் அனுதாபம் கொண்டிருந்தார் என்று நினைக்கிறேன். துரதிர்ஷ்டவசமாக, லேபிள்கள் அதிகப் பணத்தைக் கோருவதால், சந்தா பொருளாதார ரீதியாக சாத்தியமில்லை.
தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களும் இசைச் சந்தாக்களும் ஒன்றாகப் போவதில்லை
நுகர்வோர் எலெக்ட்ரானிக்ஸ் உற்பத்தியாளர்கள் எவ்வளவு மோசமாக இருக்கிறார்கள் என்று நான் அதிர்ச்சியடைந்தேன். இதை நானும் கற்றுக்கொண்டேன் - நீங்கள் பேஸ்புக்கை உருவாக்கலாம், ட்விட்டரை உருவாக்கலாம் அல்லது யூடியூப்பை எளிதாக உருவாக்கலாம். நீங்கள் அவற்றை இயக்கி இயக்கியதும், அவற்றின் உள்ளடக்கம் பயனர் தரவைக் கொண்டிருப்பதால், அவர்கள் தங்கள் சொந்த வாழ்க்கையை எடுத்துக்கொள்கிறார்கள். அவற்றை மட்டும் பராமரிக்கவும். இசை உள்ளடக்க சந்தாக்களுக்கு இன்னும் ஏதாவது தேவை. நீங்கள் அதை முழுமையாக உருவாக்க வேண்டும் மற்றும் தொடர்ந்து அதை உருவாக்க வேண்டும்.
அவர்கள் ஏன் பீட்ஸில் வித்தியாசமாக இருப்பார்கள்
பிற இசை சந்தா நிறுவனங்கள் சரியான உள்ளடக்கத்தைத் தேர்ந்தெடுத்து வழங்குவதில்லை. அவர்கள் எதிர்மாறாகக் கூறினாலும், அது அவ்வாறு இல்லை. நாங்கள், ஒரு இசை லேபிளாக, இதைச் செய்தோம். அமெரிக்காவில் சுமார் 150 ஒயிட் ராப்பர்கள் உள்ளனர், உங்களுக்காக ஒருவரை நாங்கள் பெற்றுள்ளோம். மனித காரணிகள் மற்றும் கணிதத்தின் கலவையே சரியான இசை வழங்கல் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம். மேலும் இது பற்றியது இது அல்லது.
இப்போது ஒருவர் உங்களுக்கு 12 மில்லியன் பாடல்களை வழங்குகிறார், நீங்கள் அவர்களுக்கு உங்கள் கிரெடிட் கார்டைக் கொடுங்கள், அவர்கள் "நல்ல அதிர்ஷ்டம்" என்று கூறுகிறார்கள். ஆனால் இசையைத் தேர்ந்தெடுக்க உங்களுக்கு உதவி தேவை. நான் உங்களுக்கு ஒரு வகையான வழிகாட்டியை வழங்குகிறேன். நீங்கள் அதைப் பயன்படுத்த வேண்டியதில்லை, ஆனால் அது இருப்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள். நீங்கள் அதைப் பயன்படுத்த முடிவு செய்தால், அதை நம்பலாம் என்பதை நீங்கள் காண்பீர்கள்.
ஏன் உற்பத்தி செய்வது நல்ல நடைமுறை
ஒருமுறை ஸ்டீவ் என்னை இப்படி அழைத்தார்: “உங்களுக்குள் ஏதோ இருக்கிறது, அதைப் பற்றி நீங்கள் மகிழ்ச்சியாக இருக்க வேண்டும். ஒரு வன்பொருளை வெற்றிகரமாக உருவாக்கக்கூடிய ஒரே மென்பொருள் நீங்கள்தான்.” இறுதியில், வன்பொருளை விட இதில் நாங்கள் வெற்றி பெற்றுள்ளோம். இதை ஏன் ஹார்டுவேர் என்று கூட அழைக்கிறார்கள் தெரியுமா? ஏனென்றால் அதை உருவாக்குவது மிகவும் கடினம்.
