ஆப்பிள் பிக்கர் தற்போது, பல தசாப்தங்களாக இங்கு நிலவி வந்த மைக்ரோசாப்ட் விண்டோஸுடன் முன்னணியில் உள்ள உரிமம் பெற்ற மென்பொருளின் சகாப்தம் நல்லபடியாக முடிவுக்கு வருவதாகத் தெரிகிறது. சமீப காலம் வரை, உரிமம் பெற்ற மென்பொருள் மாதிரியானது கணினி தொழில்நுட்பத்தின் விற்பனையை அணுகுவதற்கான ஒரே சாத்தியமான வழியாகக் கருதப்பட்டது.
மைக்ரோசாப்டின் மகத்தான வெற்றியின் அடிப்படையில் 1990 களில் உரிமம் பெற்ற மென்பொருள் பாதை மட்டுமே செல்ல வேண்டும் என்ற எண்ணம் வேரூன்றியது, மேலும் அமிகா, அடாரி எஸ்டி, ஏகோர்ன் போன்ற சில ஒருங்கிணைந்த சாதனங்கள் எப்போதும் நிரூபிக்கப்பட்டது. , கொமடோர் அல்லது ஆர்க்கிமிடிஸ்.
அந்த நேரத்தில், மைக்ரோசாப்டின் குறுக்கீடு இல்லாமல் ஒருங்கிணைந்த சாதனங்களை தயாரித்த ஒரே நிறுவனம் ஆப்பிள் மட்டுமே, மேலும் இது ஆப்பிளுக்கு மிகவும் கடினமான காலமாக இருந்தது.
உரிமம் பெற்ற மென்பொருள் மாதிரி மட்டுமே சாத்தியமான தீர்வாகக் கருதப்பட்டதால், மைக்ரோசாஃப்ட் நிறுவனத்தைப் பின்பற்றவும் உரிமம் பெற்ற மென்பொருள் பாதையில் செல்லவும் பல முயற்சிகள் மேற்கொள்ளப்பட்டன. IBM இன் OS/2 மிகவும் பிரபலமானது, ஆனால் அதன் Solaris அமைப்புடன் சன் அல்லது ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் அவரது NeXTSTEP உடன் அவர்களின் தீர்வுகளையும் கொண்டு வந்தனர்.
ஆனால் மைக்ரோசாப்ட் பரிந்துரைத்ததைப் போல யாராலும் தங்கள் மென்பொருளால் அதே அளவிலான வெற்றியை அடைய முடியவில்லை என்பது ஏதோ தீவிரமாக தவறாக இருக்கலாம்.
மைக்ரோசாப்ட் தேர்ந்தெடுத்த உரிமம் பெற்ற மென்பொருளின் மாதிரி மிகவும் சரியான மற்றும் வெற்றிகரமான விருப்பமல்ல, ஆனால் மைக்ரோசாப்ட் தொண்ணூறுகளில் ஏகபோகத்தை நிறுவியதால், யாராலும் பாதுகாக்க முடியவில்லை, மேலும் பல தசாப்தங்களாக அதன் வன்பொருள் கூட்டாளர்களை அது தவறாகப் பயன்படுத்தியது. உங்கள் உரிமம் பெற்ற மென்பொருளைக் கொண்டு வெல்ல முடிந்தது. இவை அனைத்திலும், மைக்ரோசாப்டின் தோல்விகள் மற்றும் நியாயமற்ற நடைமுறைகளை மூடிமறைத்து, அதை எப்போதும் கண்மூடித்தனமாக மகிமைப்படுத்தும் தொழில்நுட்ப உலகில் ஊடக அறிக்கையிடல் அவருக்கு முழு நேரமும் உதவியது.
உரிமம் பெற்ற மென்பொருள் மாதிரியை சோதிக்க மற்றொரு முயற்சி 21 களின் முற்பகுதியில் வந்தது, பாம் அதன் தனிப்பட்ட டிஜிட்டல் உதவியாளரின் (PDA) விற்பனையை சிறப்பாகச் செய்யத் தவறியது. அந்த நேரத்தில், அனைவரும் பால்முக்கு ஆலோசனை வழங்கினர், தற்போதைய போக்கின் அடிப்படையில், மைக்ரோசாப்ட் என்ன அறிவுறுத்துகிறது, அதாவது அதன் வணிகத்தை ஒரு மென்பொருள் மற்றும் வன்பொருள் பகுதியாக பிரிக்க வேண்டும். அந்த நேரத்தில் Palm இன் நிறுவனர் Jeff Hawkins ஆப்பிள் நிறுவனத்தைப் போன்ற ஒரு உத்தியைப் பயன்படுத்தி ட்ரீயோஸுடன் சந்தைக்கு வர முடிந்தது, அதாவது ஸ்மார்ட்போன்களில் ஒரு முன்னோடி, மைக்ரோசாப்ட் மாடலின் வரவிருக்கும் பின்தொடர்தல் பாம்மை அழிவின் விளிம்பிற்கு கொண்டு வந்தது. நிறுவனம் PalmSource இன் மென்பொருள் பகுதியாகவும், PalmOne இன் வன்பொருள் பகுதியாகவும் பிரிக்கப்பட்டது, இதன் ஒரே விளைவு வாடிக்கையாளர்கள் உண்மையில் குழப்பமடைந்தது மற்றும் அது நிச்சயமாக அவர்களுக்கு எந்த நன்மையையும் தரவில்லை. ஆனால் இறுதியில் பாமை முழுவதுமாக கொன்றது உண்மையில் ஐபோன் தான்.
1990 களின் இறுதியில், உரிமம் பெற்ற மென்பொருள் ஆதிக்கம் செலுத்திய நேரத்தில் முற்றிலும் கேள்விப்படாத ஒன்றைச் செய்ய ஆப்பிள் முடிவு செய்தது, அதாவது ஒருங்கிணைந்த சாதனங்களைத் தயாரிப்பது. ஆப்பிள், ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் தலைமையின் கீழ், அந்த நேரத்தில் கணினி உலகில் எவராலும் வழங்க முடியாத ஒன்றை மையமாகக் கொண்டது - வன்பொருள் மற்றும் மென்பொருளுக்கு இடையே ஒரு புதுமையான, ஆக்கபூர்வமான மற்றும் இறுக்கமான இணைப்பு. அவர் விரைவில் புதிய iMac அல்லது PowerBook போன்ற ஒருங்கிணைந்த சாதனங்களைக் கொண்டு வந்தார், அவை விண்டோஸுடன் பொருந்தாத சாதனங்கள் அல்ல, ஆனால் வியக்கத்தக்க புதுமையான மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமானவை.
இருப்பினும், 2001 ஆம் ஆண்டில், ஆப்பிள் அப்போது முற்றிலும் அறியப்படாத ஐபாட் சாதனத்தைக் கொண்டு வந்தது, இது 2003 ஆம் ஆண்டளவில் உலகம் முழுவதையும் கைப்பற்றி ஆப்பிளுக்கு மகத்தான லாபத்தைக் கொண்டுவர முடிந்தது.
கணினி தொழில்நுட்ப உலகில் ஊடக அறிக்கைகள் இந்த தொழில்நுட்பங்கள் செல்லத் தொடங்கிய திசையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள மறுத்த போதிலும், மைக்ரோசாப்டின் எதிர்கால வளர்ச்சி மெதுவாகத் தெளிவாகத் தொடங்கியது. எனவே, 2003 மற்றும் 2006 க்கு இடையில், நவம்பர் 14, 2006 அன்று தனது சொந்த ஜூன் பிளேயரை அறிமுகப்படுத்துவதற்காக ஐபாட் கருப்பொருளில் தனது சொந்த மாறுபாட்டில் பணியாற்றத் தொடங்கினார்.
எவ்வாறாயினும், உரிமம் பெற்ற மென்பொருள் துறையில் ஆப்பிள் செய்ததைப் போலவே ஒருங்கிணைந்த தொழில்நுட்பத் துறையில் மைக்ரோசாப்ட் மோசமாகச் செய்ததில் யாரும் ஆச்சரியப்பட முடியாது, மேலும் சூன் அதன் அனைத்து தலைமுறைகளிலும் அவமானத்துடன் இருந்தது.
இருப்பினும், ஆப்பிள் மேலும் முன்னேறி, 2007 இல் முதல் ஐபோனை அறிமுகப்படுத்தியது, இது ஒரு காலாண்டிற்குள் Windows CE/Windows மொபைல் போன்களுக்கான உரிமம் பெற்ற மென்பொருளுக்கான மைக்ரோசாப்டின் முயற்சிகளை விஞ்சியது.
மைக்ரோசாப்ட் நிறுவனத்தை அரை பில்லியன் டாலர்களுக்கு வாங்குவதைத் தவிர வேறு வழியில்லை, அதற்கு நன்றி அது ஒருங்கிணைந்த மொபைல் சாதனங்களின் பாதையில் இறங்கியது 2008 ஆம் ஆண்டில், அது அந்த நேரத்தில் ஒப்பீட்டளவில் பிரபலமான டேஞ்சர் மொபைல் சாதனத்தை உள்வாங்கியது, ஆண்டி ரூபினால் இணைந்து நிறுவப்பட்டது, இது உண்மையில் ஆண்ட்ராய்டுக்கு முன்னோடியாக இருந்தது, ஏனெனில் அதன் மென்பொருள் பகுதியைப் பொறுத்தவரை, இது ஜாவா மற்றும் லினக்ஸை அடிப்படையாகக் கொண்டது.
மைக்ரோசாப்ட் தனது அனைத்து கையகப்படுத்துதல்களிலும் செய்ததைப் போலவே டேஞ்சரையும் செய்தது, பொறுப்பற்ற முறையில் அதை அதன் தொண்டையில் நசுக்கியது.
மைக்ரோசாப்டில் இருந்து வெளிவந்தது KIN - மைக்ரோசாப்டின் முதல் ஒருங்கிணைந்த மொபைல் சாதனம் சந்தையில் 48 நாட்கள் நீடித்தது. KIN உடன் ஒப்பிடும்போது, Zun உண்மையில் இன்னும் பெரிய வெற்றியைப் பெற்றது.
உலகம் முழுவதையும் எளிதாகப் பெற்ற iPad ஐ ஆப்பிள் வெளியிட்டபோது, மைக்ரோசாப்ட், அதன் நீண்டகால கூட்டாளியான HP உடன் இணைந்து, அதன் பதிலை ஸ்லேட் பிசி டேப்லெட் வடிவில் விரைவாகச் சொன்னதில் ஆச்சரியமில்லை. சில ஆயிரம் அலகுகள் மட்டுமே உற்பத்தி செய்யப்பட்டது.
எனவே மைக்ரோசாப்ட் தற்போது தொண்டைக்குள் தள்ளும் நோக்கியாவை என்ன செய்யும் என்பது ஒரு கேள்வி மட்டுமே.
ஆப்பிள் நிறுவனம் அதன் ஒருங்கிணைந்த தயாரிப்புகள் மூலம் உரிமம் பெற்ற மென்பொருள் மாதிரியின் தொடர்ச்சியான அரிப்பைக் காண முடியாமல் தொழில்நுட்ப ஊடகங்கள் எவ்வளவு குருட்டுத்தனமாக இருக்கின்றன என்பது ஆச்சரியமாக இருக்கிறது. இந்த ஊடகங்களில் இருந்து புதிய ஆண்ட்ராய்டு பெற்ற உற்சாகத்தை வேறு எப்படி விளக்குவது. மைக்ரோசாப்டின் வாரிசாக அவரை ஊடகங்கள் கருதின, அவரிடமிருந்து உரிமம் பெற்ற மென்பொருளின் ஆதிக்கத்தை ஆண்ட்ராய்ட் எடுக்கும்.
முற்றிலும் ஆண்ட்ராய்டில் இயங்கும் ஒரு சாதனமான Nexus ஐ உருவாக்க Google HTC உடன் இணைந்துள்ளது. ஆனால் இந்த சோதனை தோல்வியடைந்ததால், இந்த முறை கூகுள் சாம்சங் நிறுவனத்துடன் இணைந்து நெக்ஸஸ் எஸ் மற்றும் கேலக்ஸி ஆகிய இரண்டு தோல்விகளை உருவாக்கியது. ஸ்மார்ட்போன் உலகில் அதன் சமீபத்திய பயணம், LG உடனான கூட்டாண்மை மூலம் வந்தது, இது Nexus 4 ஐ உருவாக்கியது, இது யாரும் அதிகம் வாங்காத மற்றொரு Nexus.
ஆனால் மைக்ரோசாப்ட் டேப்லெட் சந்தையில் தனது பங்கை விரும்பியதைப் போலவே, கூகிளும் 2011 இல் டேப்லெட்டுகளுக்கு ஆண்ட்ராய்டு 3 ஐ மாற்றியமைப்பதில் கவனம் செலுத்தியது, ஆனால் இதன் விளைவாக உலகம் முழுவதும் சிதறிய கிடங்குகளை நிரப்பும் டன் நெக்ஸஸ் டேப்லெட்டுகள் பற்றி பேசப்பட்டது. .
2012 ஆம் ஆண்டில், கூகிள் ஆசஸ் உடன் இணைந்து Nexus 7 டேப்லெட்டைக் கொண்டு வந்தது, இது மிகவும் பயங்கரமானது, மிகவும் கடினமான ஆண்ட்ராய்டு ரசிகர்கள் கூட இது நிறுவனத்திற்கு சங்கடமாக இருந்தது என்று ஒப்புக்கொண்டனர். 2013 ஆம் ஆண்டில் கூகிள் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க பகுதியை சரிசெய்தாலும், அதன் டேப்லெட்களை யாரும் நம்புவார்கள் என்று சொல்ல முடியாது.
ஆனால் கூகிள் மைக்ரோசாப்டை அதன் உரிமம் பெற்ற மென்பொருளின் மாதிரியிலும், ஸ்மார்ட்போன்கள் மற்றும் டேப்லெட் துறையிலும் அதன் தடுமாற்றங்களில் மட்டும் பின்பற்றவில்லை, ஆனால் அதிக விலைக்கு வாங்குதல்களின் கட்டமைப்பில் அதை உண்மையாக நகலெடுக்கிறது.
ஆப்பிளைப் போலவே ஒருங்கிணைந்த சாதன சந்தையில் கூகுள் வெற்றிகரமாக நுழையும் என்று நம்பி, அது மோட்டோரோலா மொபிலிட்டியை 2011 இல் $12 பில்லியனுக்கு வாங்கியது.
எனவே மைக்ரோசாப்ட் மற்றும் கூகுள் போன்ற நிறுவனங்கள் என்ன முரண்பாடான நடவடிக்கைகளை எடுக்கின்றன, எத்தனை பில்லியன்களை செலவிடுகின்றன என்பது கவர்ச்சிகரமானது என்று சொல்லலாம். அவர்கள் ஆப்பிள் போன்ற நிறுவனமாக மாறினர், உரிமம் பெற்ற மென்பொருள் மாதிரி நீண்ட காலமாக இறந்துவிட்டது என்பது அனைவருக்கும் ஏற்கனவே தெரியும்.
நான் முழு கட்டுரையையும் படிக்கவில்லை, ஆனால் படத்தின் கீழ் கடைசி பகுதி. ஆண்ட்ராய்டில் நன்றாக ஏற்றப்பட்டுள்ளது, அது உண்மை என்று நினைக்கிறேன்.
உண்மை? நிச்சயமாக? ஆண்ட்ராய்டும் தோல்வியடைந்தது மற்றும் வேலை செய்யாது, எனவே இது உண்மையில் மொபைல் ஃபோன்களில் சுமார் 74% பங்கைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் இது டேப்லெட்டுகளுக்கு அதிக நேரம் எடுக்காது, இது iOS இலிருந்து விரைவில் எடுத்துக்கொள்ளப்படும்
"ஆப்பிள் 1452 தயாரிப்புகளில் இருக்கும்போது ஆண்ட்ராய்டு 5 ஹெச்டபிள்யூ ஃபோன்களில் இருக்கும்போது உங்களுக்கு என்ன வேண்டும்" என்று தைரியமாகச் சொல்லலாம், இது முற்றிலும் பொருத்தமற்றது, எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக நாங்கள் இயங்குதளங்கள் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளைப் பற்றி பேசுகிறோம்.
அண்ட்ராய்டு பில்லியன் கணக்கான HW இல் உள்ளது மற்றும் iOS சிலவற்றில் உள்ளது என்பது மிகவும் குறுகியதாக உள்ளது. ஒரு சாதனத்திற்கு iOS நிறுவல்களின் எண்ணிக்கையையும் (மொத்த எண்ணிக்கை / சாதனங்களின் எண்ணிக்கை) மற்றும் ஒரு சாதனத்திற்கு Android OS நிறுவல்களின் எண்ணிக்கையையும் (மொத்த எண்ணிக்கை / சாதனங்களின் எண்ணிக்கை) மீண்டும் கணக்கிடுவோம், மேலும் உண்மையான விகிதங்களைப் பெறுவோம், இங்கே நீங்கள் யதார்த்தத்தைப் பார்ப்பீர்கள். ஈடுபட்டுள்ளது. ஒரு உன்னதமான பொருளாதாரக் கண்ணோட்டம், வேறொன்றுமில்லை. நான் அப்படி நடிக்கவில்லை, ஓ, உங்களை விட எனது காரில் எரிபொருள் பயன்பாடு குறைவாக உள்ளது, நான் குறைவாகவே செலுத்துகிறேன். ஆனால் என்னிடம் மூன்று கார் இல்லை, ஒரு கார் இருப்பதால் நான் குறைவாகக் கட்டணம் செலுத்துகிறேன் என்பதை நான் ஏற்கனவே கூறுவேன். மோசமான ஆண்ட்ராய்டு…
கட்டுரையின் முடிவில் நான் சிரிக்க ஆரம்பித்தேன், ஆண்ட்ராய்டு எனக்கு பொருந்தாது, ஆனால் அது ஆண்ட்ராய்டு என்றால், நெக்ஸஸ் வடிவத்தில். இந்தச் சாதனங்கள் பல பயங்கரமான அமைப்புகளிலிருந்து விடுவிக்கப்பட்டு, சிஸ்டம் சீராக இயங்குகிறது - நான் எதைப் பற்றி பேசுகிறேன் என்று எனக்குத் தெரியும், என்னிடம் Nexus 7 இருந்தது, மேலும் டன் கணக்கில் விற்பனை செய்ய முடியாத டேப்லெட்டுகள் மற்றும் பிற பொருட்கள் கிடங்குகளில் கிடக்கின்றன என்பது நிச்சயமாக உண்மையல்ல. நெக்ஸஸ் மற்றும் சர்ஃபேஸை ஆசிரியர் குழப்பியிருக்கலாம். சரி, ஆசிரியரின் சார்பு மற்றும் புறநிலைத்தன்மை அவளைத் தொந்தரவு செய்யாது.
கட்டுரையின் முதல் பகுதி நன்றாக உள்ளது. இரண்டாவது, நீங்கள் ஆண்ட்ராய்டு, டேப்லெட்கள் மற்றும் கூகுளிலிருந்து மொபைல் போன்கள் பற்றி எழுதுவது முற்றிலும் வரிக்கு அப்பாற்பட்டது. நான் நீண்ட நாட்களாக ஒரு கட்டுரையைத் தவிர வேறு எதையும் படிக்கவில்லை.
எனவே தகவலுக்கு:
1) Google Nexuses டெவலப்பர்களுக்கான குறிப்பு தொலைபேசிகள். கூகுள் நடைமுறையில் அவர்களுக்காக மார்க்கெட்டிங் செய்யவில்லை, மேலும் அவர்கள் அதிக விற்பனையைப் பெற்றதாக அவர்கள் உணரவில்லை.
2) ஆண்ட்ராய்டு உரிமம் விண்டோஸைப் போலவே இல்லை, ஏனெனில் கூகிள் அதற்கு பணம் செலுத்தவில்லை. :)
3) Nexus 7 சந்தையில் சிறந்த விற்பனையாளராக இருந்தது. மிக உயர்ந்த தரம் தொடர்பாக ஆக்கிரமிப்பு விலைக்கு நன்றி, அது நடைமுறையில் விற்கப்பட்டது.
4) டேப்லெட்களில் கூகுள் ஒப்பீட்டளவில் சிறப்பாக செயல்படுகிறது. எண்களை மட்டும் பாருங்கள்.
5) கூகுள் மற்றும் மைக்ரோசாப்டின் கையகப்படுத்தல் கொள்கை முற்றிலும் வேறுபட்டது. ஒருவர் மற்றொன்றை நக்கல் செய்கிறார் என்று கூட தற்செயலாக சொல்ல முடியாது.
அன்பான விவாதக்காரர்களே. கட்டுரையை ஆரம்பம் முதல் இறுதி வரை படித்துவிட்டு உங்கள் கருத்தை தெரிவிக்கவும்.
1/ கட்டுரை AppleInsiderல் இருந்து எடுக்கப்பட்டது, அது அவ்வாறு கூறுகிறது.
2/ மிஸ் ஜனா எழுத்தாளர் அல்ல, அவர் கட்டுரையை மட்டுமே மொழிபெயர்த்தார்.
3/ கட்டுரையில் தவறான அல்லது தவறான தகவல்களைக் கொண்டிருப்பதாக உங்களுக்கு எண்ணம் அல்லது எண்ணம் இருந்தால், அதை புறநிலையாக மறுக்க முயற்சிக்கவும்.
4/ அநாகரிகமான, தவறாக வழிநடத்தும், தீக்குளிக்க முயற்சிக்கும் மற்றும் கொடுக்கப்பட்ட தலைப்புக்கு பொருந்தாத இடுகைகள் மன்னிப்பு கேட்காமல் நீக்கப்படும்.
புரிதலுக்கு நன்றி.
லிபோர் குபின், தலைமை ஆசிரியர்
அப்படியானால், ஆசிரியர்களின் தரப்பில் இது ஒரு தவறு, ஏனென்றால் அவர்கள் அத்தகைய கட்டுரையை தொடர்ந்து பரப்ப அனுமதித்தார்கள். எப்படியிருந்தாலும் அது வெளியேறிவிட்டது மற்றும் அகற்றப்பட வேண்டும். அமண்டா எழுதிய உண்மை மறுப்பு.
இது ஒரு தீவிரமான தலையங்கப் பிழை என்பதை ஒப்புக்கொள்கிறேன். வேறொருவரின் கட்டுரையை நான் ஏற்கும்போது, மிக முக்கியமான புள்ளிகளின் சுருக்கத்தையும் அசல் மூலத்திற்கான இணைப்பையும் வெளியிடுகிறேன். நான் ஒரு நேரடியான மொழிபெயர்ப்பை வழங்கினால், பங்களிப்பு இந்தத் தகவலுடன் தொடங்கும் மற்றும் முழு மொழிபெயர்ப்பு உரையும் தெளிவாகக் குறிக்கப்படும் (பெரும்பாலும் சாய்வு). முழு உரையையும் பதிவிறக்கம் செய்ய ஆசிரியரிடம் அனுமதி கேட்பதும் நியாயமானது (நாங்கள் வெளிப்படையாக செய்யவில்லை - இது அறிவுசார் சொத்துரிமைக்கு எதிரான குற்றமாக கருதப்படுகிறது). கொடுக்கப்பட்ட சூழ்நிலையில், கட்டுரையின் "ஆசிரியருடன்" மக்கள் வாதிடுகிறார்கள் என்று கோபப்படுவது எனக்கு நியாயமற்றதாகத் தெரிகிறது. நீங்கள் என்னை நம்பவில்லை என்றால், OSEL, Blisty, Lupa, செக் அல்லது உலகளாவிய இணையத்தில் கூட நீங்கள் அடையாளம் காணும் எவரும் எப்படி செய்கிறார்கள் என்பதைப் பாருங்கள்.
btw: எந்த இடுகையும் "ஆஃப்" என்பதாலேயே அகற்றப்பட வேண்டும் என்பதில் நான் கண்டிப்பாக உடன்படவில்லை :D
ஹா!, மன்னிக்கவும், என் தலையில் சாம்பல். இது ஒரு "சுருக்கம்" போன்றது, அதைப் பற்றி எதுவும் கூறவில்லை. நீங்கள் அதை சுவாரஸ்யமாக செய்கிறீர்கள், ஆனால் உண்மை என்ன.
அறிவுசார் சொத்து திருட்டு குற்றச்சாட்டிலிருந்து நான் உங்களை விடுவிக்கிறேன், ஆனால் மைக் எடிட்டர் பக்கத்தில் இருப்பதாக நான் நினைக்கிறேன்.
தலைமை ஆசிரியர் :D நல்ல மன்றம்
அன்புள்ள திரு. தலைமையாசிரியர் அவர்களே, கட்டுரைகளின் கீழ் ஒரு கருத்தைச் சேர்ப்பதற்கான வாய்ப்பை முழுவதுமாக ரத்துசெய்து, நீங்கள் நிம்மதியாக இருப்பீர்கள் xD உங்கள் தவறை ஒப்புக்கொள்ள முடியாவிட்டால், பின்னூட்டத்தால் உங்களுக்கு எந்தப் பயனும் இல்லை. எடுத்துக்காட்டாக, இன்டெல் ஐகோர் 3 இல் 7 கிக் எல்8 கேச் உள்ளது என்று நீங்கள் கூறும் 3 நாள் பழைய கட்டுரையை எடுத்துக் கொள்வோம். ஏன் இது முட்டாள்தனம் என்று பலர் கருத்துகளில் ஆட்சேபிக்கிறார்கள் - இது போன்ற ஒரு அடிப்படை பிழை இதுநாள் வரை சரி செய்யப்படாதபோது ;) மேலும் இந்த கட்டுரையில், IMHO, அதே போல் இருக்கும் ...
"2012 ஆம் ஆண்டில், கூகிள் ஆசஸ் உடன் இணைந்து Nexus 7 டேப்லெட்டைக் கொண்டு வந்தது, இது மிகவும் பயங்கரமானது, மிகவும் கடினமான ஆண்ட்ராய்டு ரசிகர்கள் கூட இது நிறுவனத்திற்கு அவமானம் என்று ஒப்புக்கொண்டனர். "எனவே கடினமான ஆண்ட்ராய்டு கோர் யார் என்பதில் நான் ஆர்வமாக உள்ளேன், ஏனெனில் இந்த குறிப்பிட்ட டேப்லெட்டின் விற்பனை புள்ளிவிவரங்கள் தெளிவாகப் பேசுகின்றன. கூடுதலாக, இதுவே முதல் Nexus டேப்லெட்டாகும், அதைத் தொடர்ந்து சாம்சங்கின் பத்து அங்குல பதிப்பு. 2012 இல் மற்றும் Android 4.1 உடன். எனவே 2011 ஆம் ஆண்டில் டன் கணக்கில் நெக்ஸஸ் டேப்லெட்டுகள் சேமிக்கப்பட்டன, அந்த ஆண்டு அவை தயாரிக்கப்படவில்லை மற்றும் நிச்சயமாக ஆண்ட்ராய்டு 3 இல் இயங்கவில்லை என்று எழுதுவது முட்டாள்தனம்.
அருமையான கட்டுரை :) ஆம், பொருந்தாத சில விவரங்கள் உள்ளன, ஆனால் ஒட்டுமொத்த சூழலுக்கு அது முக்கியமில்லை.
எனவே, ஆரம்பத்திலிருந்தே, ஆண்ட்ராய்டு எனக்கு நிறைய விண்டோஸ் மாடலை நினைவூட்டுகிறது மற்றும் மைக்ரோசாப்ட் போன்ற சில விஷயங்களில் கூகிளின் நடத்தையையும் கூட நினைவூட்டுகிறது, ஆனால் நெக்ஸஸ் டேப்லெட்களைப் பற்றிய அந்த கருத்துக்கள்...சரி, இது சில நோக்கமுள்ள பிரச்சாரமாக இருக்கலாம், இல்லையா?
கட்டுரையில் சுவாரஸ்யமான ஒரே விஷயம், உரிமம் பெற்ற விற்பனையை ஒருங்கிணைக்கப்பட்டவற்றுடன் ஒப்பிடுவது மற்றும் மீதமுள்ளவை மிகவும் முட்டாள்தனம்.
அருமையான கட்டுரை மற்றும் பல்வேறு நினைவூட்டல்களுக்கு நன்றி. ஏக்கத்தின் காரணமாக, நான் உடனடியாக எனது கண்காட்சி Bondi Blue ஐ அதன் அசல் Mac OS 8.1CZ உடன் இயக்கினேன், அதன் பிறகு TestDrive™ வட்டில் இருந்து Atari 1040STE இல் விளையாடினேன்.
இரண்டு தளங்களுக்கும் நாங்கள் உருவாக்குகிறோம், ஒவ்வொன்றும் அதன் நன்மை தீமைகளைக் கொண்டுள்ளன. ஆனால் ஜாப்லிக்காரி பற்றிய சில கட்டுரைகள் நம்பமுடியாத அளவிற்கு ஆர்வமாக இருப்பது எனக்குப் பிடிக்கவில்லை, அவை சில உண்மைகளைத் திரித்து, மற்றவற்றைப் புறக்கணிக்கின்றன, சில சமயங்களில் முழு முட்டாள்தனமாக இருக்கும், இந்த கட்டுரை துரதிர்ஷ்டவசமாக அதற்கு ஒரு சோகமான சான்றாகும். நான் ஆப்பிள் பற்றிய கட்டுரைகளைப் படிக்க இந்த வலைத்தளத்திற்குச் செல்கிறேன், ஆனால் சமீபத்தில், குறிப்பாக குளோஸ் மூலம், எனக்கு தொழில்நுட்ப ரீதியாக வலைத்தளம் தெரியாது, ஆனால் தொழில்நுட்பத்தைப் புரிந்து கொள்ளாத சில முட்டாள்தனமான பிரிவுகள் :(
எல்லோரும் உயர்தர, பொருத்தமான, புறநிலை மற்றும் அரசியல் ரீதியாக சரியான கட்டுரைகளை மட்டுமே படிக்க விரும்பினால், டேப்லாய்டு இருக்காது :-) கட்டுரையின் உள்ளடக்கம் வெளிநாட்டிலிருந்து எடுக்கப்பட்டது, ஆனால் மிஸ் ஜனாவின் மொழிபெயர்ப்பு மிகவும் நன்றாக இருக்கிறது, எனவே சில வாக்கியங்கள், எவ்வாறாயினும் எல்லைக்கோடு, குறைந்தபட்சம் செக்கில் "நன்றாக இருக்கிறது" :-)
ஆப்பிளுக்கு பலவீனமான புள்ளிகள் உள்ளன என்பதை நாங்கள் ஒப்புக்கொள்கிறோம், ஆனால் நான் அந்த பிரிவை அதிகம் தொடங்கமாட்டேன், ஆசிரியர் உள்ளடக்கத்தில் அதிகம் செய்யவில்லை மற்றும் சில தவறான தகவல் விவாதிப்பாளர்கள் அதிர்ஷ்டவசமாக ஆயிரக்கணக்கான "பயிரிடப்பட்ட" வாசகர்களை பிரதிபலிக்கவில்லை. இந்த இணையதளம். மேலும் தொழில்நுட்ப அறிவைப் பற்றி: என்னிடம் தொழில்நுட்பம் இருந்தால், அதை வணிக ரீதியாக என்னால் செயல்படுத்த முடியாவிட்டால், அது விரும்பியபடி நன்றாக இருக்கும், ஆனால் அது எனக்கு பயனற்றது. அதனால்தான் BB Z10 மற்றும் Surface மறைந்துவிடும், அவை தொழில்நுட்ப ரீதியாக தரமான தயாரிப்புகளாக இருந்தாலும், விற்பனையில் சரியான இயக்கம் இல்லை. ஆஸ்டின் பவர்ஸ் அவர்கள் "சூடாக இல்லை, குழந்தைகளே" என்று கூறுவார்கள்.
எனது சொந்த அனுபவத்திலிருந்து, ஆப்பிள் சாதன பயனர்களில் பெரும்பாலோர் உண்மையில் தொழில்நுட்பத்தைப் புரிந்து கொள்ளவில்லை என்று என்னால் சொல்ல முடியும். அவர்கள் தங்கள் மொபைலில் எதையாவது படம் எடுத்து, சில நொடிகளில் அது அவர்களின் வீட்டுத் தொலைக்காட்சியின் திரையில் (ஆப்பிள் டிவி வழியாக) தோன்றுவதை அவர்கள் மாயாஜாலமாகக் கருதுகிறார்கள், மேலும் அது எவ்வாறு இயங்குகிறது என்று தெரியவில்லை. நீங்கள் அதை அணைக்கலாம் அல்லது இயக்கலாம் - அது அவர்களுக்கு போதுமானது. இதன் மூலம் நாம் உயர் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்த விரும்பினால் தொழில்நுட்பத்தைப் புரிந்துகொள்வது முற்றிலும் அவசியமில்லை என்று நான் சொல்கிறேன்.
ஆண்ட்ராய்டு போன்கள் மோசமானவை அல்லது சிறந்தவை என்று கூறுவது துல்லியமாக இல்லை என்பதை ஒப்புக்கொள்கிறேன், வெவ்வேறு இலக்கு வாடிக்கையாளர்களுக்கு அவை வேறுபட்டவை என்று கூற விரும்புகிறேன்.
ஆம், இந்த முழு கதையும் எனக்கு நினைவிருக்கிறது. ஒரு காலத்தில், 15 வயது சிறுவனாக, ஒளிரும் c கொண்ட i286 மான்ஸ்டர்களை ஒருவர் ஏன் வாங்குகிறார் என்பது எனக்குப் புரியவில்லை: அடாரி ST, Macintosh, Amiga ஆகியவை பயன்படுத்த எளிதான இயந்திரங்களாக இருந்தபோது, மேலும் தகுதியான வேலையைச் செய்தபோது. பொழுதுபோக்கு மற்றும் அலுவலகத்திற்காக. MS இன் 'bysnys' நடைமுறைகளை நான் தவறவிட்டேன். அருமையான கட்டுரை, டேப்லெட்டை விரும்பும் குழந்தைகளின் பெற்றோரை இன்றும் என்னால் புரிந்து கொள்ள முடியவில்லை, மேலும் கூகுள் பிளேயில் இருந்து மோசமான பயன்பாடு, மோசமான அப்ளிகேஷன்கள், அசிங்கமான காட்சி, சோதிக்கப்படாத அப்ளிகேஷன்கள் உள்ள ஆண்ட்ராய்ட் பேய்களை பெற்றோர்கள் வாங்குகிறார்கள். பின்னர் குழந்தைகள் iPad உடன் தோழர்களை சோகத்துடன் பார்க்கிறார்கள். என்னைப் பொறுத்தவரை, 20 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு நான் இலட்சியவாத சோகத்துடன் கிட்டத்தட்ட புதைக்கப்பட்டவை மீண்டும் கிடைத்ததில் மகிழ்ச்சி அடைகிறேன். அது கவர்ச்சியாக இருக்கிறது, என் மகளும் அதை விரும்புகிறாள்.
இப்படி எல்லாம் தெரிந்த, புறக்கணிக்கும், ஆணவமான தொனியில் எழுதப்படும் கட்டுரைகள் கேவலமானவை, அவை யாருக்கு ஆதரவாகவோ எதிராகவோ இருந்தாலும் பரவாயில்லை. இதுபோன்ற விஷயங்கள் எங்கிருந்து எடுக்கப்பட்டாலும், தீவிரமான இணையத்தில் வணிகம் இல்லை.
திரு. குபின் "மிஸ் ஜனா எழுத்தாளர் அல்ல, அவர் கட்டுரையை மட்டுமே மொழிபெயர்த்தார்" என்று எழுதுகிறார், ஆனால் இதிலிருந்து எதுவும் சொல்ல முடியாது. இந்தக் கருத்தை எழுதும் போது கூட, ஆசிரியர் அமைப்பு என்னிடம் "ஆசிரியர் பற்றி: ஜானா ஸ்லாமலோவா" என்று சொல்கிறது.
இது 27/9/6:26 AM - IOS 7.0.2 புதுப்பிப்பு பற்றி. Jablíčkára பற்றி எந்த குறிப்பும் இல்லை. ஒத்த ரிவால்வர் உரைகளை விட இது மிகவும் கவனத்திற்குரியது என்று நான் கருதுகிறேன்.
இது ஃபிளாஷ் கார்டுகளில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது, அது நேற்று ஏற்கனவே இருந்தது
தலைமைக்கு நன்றி, இந்த நேரத்தில் மன்னிக்கவும். இது மற்ற இட ஒதுக்கீடுகளை மாற்றாது.
விக்கியின் கூற்றுப்படி, Nexus 7 4,6 இல் 2012 மில்லியன் யூனிட்கள் மற்றும் மொத்தம் 7 மில்லியன் யூனிட்களை விற்றது. முதல் ஐபாட் விற்பனை: 15 மில்லியன் யூனிட்கள். புதிய iPadகள் 12-15 மில்லியன் யூனிட்கள் - காலாண்டுக்கு விற்கப்படுகின்றன. எனவே 50 இல் 2012 மில்லியனுக்கும் அதிகமான துண்டுகள் மற்றும் 60 காலாண்டுகளில் 3 மில்லியனுக்கும் அதிகமானவை + அது கிறிஸ்துமஸ் ஆகும். ஆப்பிள் போதுமான புதிய ஐபாட்களை உற்பத்தி செய்ய முடிந்தால், இந்த ஆண்டு 80 மில்லியன் ஐபாட்கள் விற்பனையாகியுள்ளன என்று சொல்லலாமா?
நெக்ஸஸ் தோல்வியடையவில்லை, இது ஐபாட் விற்பனையில் 5-10% ஐப் பெற்றுள்ளது. மேற்பரப்பு மொத்த விற்பனை 1,7 மில்லியன் யூனிட்கள். தோற்றுப்போனவன் அப்படித்தான் இருப்பான். ஒரு தொழில்நுட்ப தோல்வி அல்ல, ஆனால் விற்பனை தோல்வி. மேற்பரப்பு தொழில்நுட்ப ரீதியாக மட்டத்தில் உள்ளது, திறன் மிகப்பெரியது, ஆனால் - அது விற்பனையாகவில்லை. புள்ளி. 120 மில்லியனுக்கும் அதிகமான iPadகள் விற்பனைக்கு எதிராக. 1,7 மில்லியன் (காகிதத்தில்) மேற்பரப்பு மாத்திரைகள் விற்கப்பட்டன.
இது அவர்களுக்கு முக்கியம் என்பதால், விற்கப்படும் அலகுகளுக்கு பதிலாக, அவர்கள் விற்றுமுதல் பற்றி தற்பெருமை காட்டுகிறார்கள். அவர்கள் தலா $10 லாபம் ஈட்டுவார்கள் என்று நான் யூகிக்கிறேன், ஆனால் அது ஏற்படும் வளர்ச்சிச் செலவுகளை ஈடுகட்டாது. ஆனால் எங்கும் அதிகம் சொல்லப்படவில்லை. நான் சொல்வது போல், ஒரு உன்னதமான நிறுவனம். தவறை ஒப்புக்கொள்ளாமல், முதலாளியின் யோசனையுடன் தொடர்வது...
கடவுளின் பொருட்டு, இது என்ன வகையான திமிர்பிடித்த ஸ்லாடனின், யாரும் நெக்ஸஸை அதிகம் வாங்குவதில்லை மற்றும் அவை தோல்வியடைந்தன? மிஸ்/மேடம், நீங்கள் சமையலறையில் ஏதாவது நல்லதை சமைக்கச் செல்வது நல்லது, தொழில்நுட்ப உலகம் பற்றி உங்களுக்கு அதிகம் தெரியாதா?
நான் ஆண்ட்ராய்டின் ரசிகன் அல்ல, முடிந்தவரை அதிலிருந்து அனைவரையும் ஊக்கப்படுத்துகிறேன், ஆனால் கட்டுரையில் எழுதப்பட்டவை முட்டாள்தனம். இதன் மூலம் யாரும் நெக்ஸஸை விரும்பவில்லை என்றும் கிடங்குகள் நிரம்பியுள்ளன என்றும் கூறுகிறேன். துரதிர்ஷ்டவசமாக, எனது சுற்றுப்புறத்தில் ஐபாட் வைத்திருக்கும் சிலரில் நானும் ஒருவன், மற்ற அனைவருக்கும் ஆண்ட்ராய்டில் பல்வேறு மோசமான பிறழ்வுகள் உள்ளன, எனவே இது தோல்வியாக இருக்காது (தனிப்பட்ட முறையில் எனக்கு இருந்தாலும் கூட).