மைக்கல் மாரெக் டிம் குக் சான் பிரான்சிஸ்கோவில் நடந்த பாக்ஸ்வொர்க்ஸ் மாநாட்டில் கலந்து கொண்டார், அங்கு அவர் முக்கியமாக கார்ப்பரேட் துறையில் ஆப்பிளின் நடவடிக்கைகள் பற்றி பேசினார். பல சுவாரசியமான தகவல்கள் வெளிவந்தன, மேலும் ஆப்பிளின் முதல் மனிதராக ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் வாரிசு ஆப்பிள் தனது தடியின் கீழ் எவ்வளவு மாறுகிறது என்பதை தெளிவாகக் காட்டியது.
ஆப்பிளுக்கு கார்ப்பரேட் கோளம் எவ்வளவு முக்கியமானது என்பதை குக் வலியுறுத்தினார், மேலும் மைக்ரோசாப்ட் தலைமையிலான பரம-எதிரிகளுடன் ஒத்துழைப்பது நிறுவனம் தனது சொந்த மென்பொருள் மற்றும் வன்பொருளை வணிகங்களுக்குத் தள்ள உதவும் என்பதை விவரித்தார். இதுபோன்ற ஒன்று இதற்கு முன்பு முற்றிலும் கற்பனை செய்ய முடியாததாகத் தோன்றியது. இருப்பினும், வலுவான கூட்டாளர்களுடன் மட்டுமே ஆப்பிள் தனது பொருட்களை சாதாரண வாடிக்கையாளர்களுக்கு விற்கும் அதே வெற்றியுடன் பெரிய நிறுவனங்களுக்கு விற்க முயற்சிக்க முடியும்.
ஆப்பிள் நிறுவனத்தின் தலைவரும் ஒரு சுவாரஸ்யமான புள்ளிவிவரத்தைப் பகிர்ந்துள்ளார். கடந்த ஆண்டு ஆப்பிள் நிறுவனங்களுக்கு சாதனங்களின் விற்பனை நம்பமுடியாத அளவிற்கு 25 பில்லியன் டாலர்களை ஈட்டியுள்ளது. எனவே கார்ப்பரேட் கோளத்திற்கான விற்பனை நிச்சயமாக ஆப்பிளின் பொழுதுபோக்கு மட்டுமல்ல என்று குக் வலியுறுத்தினார். ஆனால், இரண்டு நிறுவனங்களின் நிலை வேறுபட்டாலும், அதே பகுதியில் இருந்து மைக்ரோசாப்டின் வருமானம் இரட்டிப்பாக இருப்பதால், முன்னேற்றத்திற்கு நிச்சயம் இடம் உண்டு.
உள்ள அனைவருக்கும் நன்றி #பெட்டி வேலைகள் இன்று காலை! இதிலிருந்து சில அவுட்-ஆஃப்-பாக்ஸ் ஐடியாக்களை எடுத்தேன் @levie pic.twitter.com/DdvznJOtov
- டிம் குக் (@ tim_cook) செப்டம்பர் 29, 2015
குக்கின் கூற்றுப்படி, ஒரு முக்கியமான சூழ்நிலை என்னவென்றால், வீடு மற்றும் கார்ப்பரேட் வன்பொருளுக்கு இடையிலான வேறுபாடு மறைந்துவிட்டது என்ற பொருளில் எலக்ட்ரானிக்ஸ் சந்தை எவ்வாறு மாறிவிட்டது. நீண்ட காலமாக, இந்த இரண்டு வெவ்வேறு உலகங்களுக்காக பல்வேறு வகையான உபகரணங்கள் நோக்கமாக இருந்தன. இருப்பினும், இன்று யாரும் "கார்ப்பரேட்" ஸ்மார்ட்போன் வேண்டும் என்று சொல்ல மாட்டார்கள். “ஸ்மார்ட்போன் வேண்டும் எனும்போது, கார்ப்பரேட் ஸ்மார்ட்போன் வேண்டும் என்று சொல்ல மாட்டீர்கள். நீங்கள் எழுதுவதற்கு கார்ப்பரேட் பேனா கிடைக்கவில்லை" என்று குக் கூறினார்.
இப்போது ஆப்பிள் அவர்கள் தங்கள் அலுவலகத்தில் கணினியில் இல்லாதபோது தங்கள் ஐபோன்கள் மற்றும் ஐபேட்களில் வேலை செய்பவர்கள் மீது கவனம் செலுத்த விரும்புகிறது. ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் இயக்கம் வெற்றிக்கான திறவுகோல் என்று அவர் நம்புகிறார். "மொபைல் சாதனங்களிலிருந்து உண்மையான நன்மையைப் பெற, நீங்கள் எல்லாவற்றையும் மறுபரிசீலனை செய்து மறுவடிவமைப்பு செய்ய வேண்டும். சிறந்த நிறுவனங்கள் அதிக மொபைல் இருக்கும்," என்று ஆப்பிள் தலைவர் நம்புகிறார்.
இதை விளக்குவதற்கு, குக் ஆப்பிள் ஸ்டோர்களின் புதிய கருத்தை சுட்டிக்காட்டினார், இது மொபைல் தொழில்நுட்பங்களையும் அடிப்படையாகக் கொண்டது. இதற்கு நன்றி, வாடிக்கையாளர்கள் வரிசைகளில் நிற்க வேண்டிய அவசியமில்லை, மேலும் எந்தவொரு கடை ஊழியர் மற்றும் அவர்களின் ஐபோன் அடிப்படையிலான முனையத்துடனும் மெய்நிகர் வரிசையில் சேரலாம். இந்த நவீன சிந்தனை முறையை அனைத்து நிறுவனங்களும் பின்பற்ற வேண்டும், மேலும் அவர்களின் யோசனைகளை செயல்படுத்துவது ஆப்பிள் நிறுவனத்தின் சாதனங்களால் சிறப்பாக வழங்கப்பட வேண்டும்.
ஆப்பிள் கார்ப்பரேட் உலகில் முதன்மையாக தன்னை விளம்பரப்படுத்த விரும்புகிறது IBM போன்ற நிறுவனங்களுடன் கூட்டு. ஆப்பிள் கடந்த ஆண்டு முதல் இந்த தொழில்நுட்ப நிறுவனத்துடன் ஒத்துழைத்து வருகிறது, மேலும் இந்த இரண்டு நிறுவனங்களின் ஒத்துழைப்பின் விளைவாக, சில்லறை வணிகம், வங்கி, காப்பீடு அல்லது விமானப் போக்குவரத்து உள்ளிட்ட அனைத்து சாத்தியமான பொருளாதாரத் துறைகளிலும் தங்கள் பங்கை வகிக்கும் பல சிறப்பு பயன்பாடுகள் உருவாக்கப்பட்டன. ஐபிஎம் பயன்பாடுகளை நிரலாக்கத்தை கவனித்துக்கொள்கிறது, மேலும் ஆப்பிள் அவற்றை கவர்ச்சிகரமான மற்றும் உள்ளுணர்வு பயனர் இடைமுகத்துடன் வழங்குகிறது. IBM ஆனது iOS சாதனங்களை கார்ப்பரேட் வாடிக்கையாளர்களுக்கு முன்பே நிறுவப்பட்ட சிறப்பு மென்பொருளுடன் விற்கிறது.
சேவையகம் / குறியீட்டை மீண்டும் முன்னதாக சமைக்கவும் அவன் சொன்னான்: “எளிய பயனர் அனுபவத்தை உருவாக்குவதிலும் சாதனங்களை உருவாக்குவதிலும் நாங்கள் சிறந்து விளங்குகிறோம். கார்ப்பரேட் உலகத்தை மாற்றுவதற்கு தேவையான ஆழ்ந்த தொழில் நிபுணத்துவம் நமது டிஎன்ஏவில் இல்லை. இது ஐபிஎம்மின் டிஎன்ஏவில் உள்ளது.” ஆப்பிளைப் பொறுத்தவரை, இது பலவீனத்தை அரிதாக ஒப்புக்கொண்டது, ஆனால் குக்கின் தலைமைத்துவ பாணிக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு, இது ஆப்பிள் சொந்தமாக மறுவடிவமைக்க முடியாத தொழில்களில் நுழைவதற்கான கூட்டாண்மைகளைத் தழுவுகிறது.
குறிப்பிடப்பட்ட பாக்ஸ்வொர்க்ஸ் மாநாட்டின் ஒரு பகுதியாக, குக் தனது முந்தைய அறிக்கையுடன் ஆப்பிள் நிறுவன மென்பொருளைப் பற்றிய ஆழமான அறிவைக் கொண்டிருக்கவில்லை என்று கூறினார். "பெரிய விஷயங்களைச் சாதிப்பதற்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சிறந்த கருவிகளை வழங்குவதற்கும், நாங்கள் சிறந்த நபர்களுடன் பணியாற்ற வேண்டும்." இது போன்ற கூட்டாண்மைகளுக்கு வரும்போது, குக் தனது நிறுவனம் ஆப்பிள் தனது தயாரிப்புகள் மற்றும் கருவிகளை வலுப்படுத்த உதவும் எவருடனும் கூட்டுசேர்வதற்குத் திறந்திருப்பதாகக் கூறினார். கோள வணிகம்.
மைக்ரோசாப்ட் உடனான ஒத்துழைப்பைப் பற்றி குக் பின்னர் குறிப்பிட்டார்: "நாங்கள் இன்னும் போட்டியிடுகிறோம், ஆனால் ஆப்பிள் மற்றும் மைக்ரோசாப்ட் போட்டியாளர்களாக இருப்பதை விட அதிகமான பகுதிகளில் கூட்டாளிகளாக இருக்க முடியும். மைக்ரோசாப்ட் உடனான கூட்டு எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சிறந்தது. அதனால்தான் செய்கிறோம். நான் வெறுப்புக்கு ஆளானவன் அல்ல.
இருப்பினும், ஆப்பிள் மற்றும் மைக்ரோசாப்ட் இடையேயான இந்த மிகவும் சூடான உறவுகள் டிம் குக் ரெட்மாண்டின் நிறுவனத்துடன் எல்லாவற்றிலும் உடன்படுகிறது என்று அர்த்தமல்ல. ஆப்பிளின் தலைவருக்கு முற்றிலும் மாறுபட்ட கருத்து உள்ளது, எடுத்துக்காட்டாக, மொபைல் மற்றும் டெஸ்க்டாப் இயக்க முறைமைகளை இணைப்பதில். "மைக்ரோசாப்ட் செய்வது போல் ஃபோன் மற்றும் பிசிக்கான ஒரே இயக்க முறைமையை நாங்கள் நம்பவில்லை. இதுபோன்ற ஒன்று இரண்டு அமைப்புகளையும் அழிக்கிறது என்று நாங்கள் நினைக்கிறோம். நாங்கள் அமைப்புகளை கலக்க விரும்பவில்லை." எனவே, சமீபத்திய ஆண்டுகளில் iOS மற்றும் OS X இயக்க முறைமைகள் நெருங்கி வருகின்றன என்றாலும், அவற்றின் முழுமையான இணைவு மற்றும் ஐபோன்கள், ஐபாட்களுக்கான ஒருங்கிணைந்த அமைப்புக்காக நாம் காத்திருக்க வேண்டியதில்லை. மற்றும் மேக்ஸ்.
அந்த மேக காலுறைகள் மற்றும் வண்ணமயமான ஸ்னீக்கர்களுடன் அந்த பையனுக்கு எந்த சுவையும் இல்லை, அவர் ஒரு பீச் மரம் போல் இருக்கிறார்.
... மைக்ரோசாப்ட் உடன் போட்டியிடவில்லை என்பது Apple iWork இன் நிலை மற்றும் செயல்பாடுகளில் தெளிவாகத் தெரியும் (முக்கியமாக பக்கங்கள்) ... நான் அழ விரும்புகிறேன்